第4頁共4頁質(zhì)量活?動(dòng)月活?動(dòng)總結(jié)?模板?為期一?個(gè)月的?“質(zhì)量?在我心?中、質(zhì)?量在我?手中”?質(zhì)量月?活動(dòng)已?喜降帷?幕，這?既是公?司上至?高層管?理人員?，下至?普通員?工政治?生活中?的一件?大事，?同時(shí)也?是提高?全員質(zhì)?量意識(shí)?，從我?做起、?促進(jìn)我?們公司?三大主?流產(chǎn)品?質(zhì)量再?上一個(gè)?新的臺(tái)?階，向?更高目?標(biāo)邁進(jìn)?的又一?重大舉?措。?回顧_?___?月以來?的活動(dòng)?開展，?我們?nèi)?體干部?、員工?緊緊圍?繞任總?在主管?級(jí)以上?人員會(huì)?議上的?指示和?要求精?心__?__、?合理安?排、積?極參與?、全面?實(shí)施、?逐步推?進(jìn)并不?斷完善?，圓滿?完成了?此次活?動(dòng)的各?項(xiàng)具體?內(nèi)容與?要求，?取得了?可喜的?成效，?達(dá)到了?理想的?目的，?證實(shí)了?問題的?癥結(jié)，?提出了?合理的?建議，?拿出了?整改的?方案，?采取了?過硬的?措施，?扭轉(zhuǎn)了?過去存?在的一?些不良?習(xí)慣，?如今我?們?nèi)珕T?正朝著?實(shí)現(xiàn)零?投訴，?達(dá)到零?缺陷的?目標(biāo)奮?進(jìn)。?總結(jié)_?___?月以來?的質(zhì)量?活動(dòng)我?們?nèi)〉?了如下?八大成?果：?1、通?過一些?文娛和?體育活?動(dòng)的開?展，既?豐富了?我們員?工的業(yè)?余文化?生活，?同時(shí)也?培養(yǎng)了?我們服?從能力?和__?__能?力，既?鍛煉了?身體，?也磨練?了意志?。2?、通過?評(píng)比“?___?_標(biāo)兵?”和“?個(gè)人標(biāo)?兵”使?員工的?干勁十?足，開?展你追?我趕的?喜人局?面，涌?現(xiàn)了以?中段貼?紙組為?“__?__標(biāo)?兵”，?以冷壓?組黃加?信、包?裝組陳?凱、成?品倉楊?軍道等?“個(gè)人?標(biāo)兵”?為龍頭?的一大?批優(yōu)秀?的員工?，由于?名額的?限制，?不能一?一列舉?，他們?是我們?學(xué)習(xí)的?榜樣，?是我們?的楷模?，是我?們的追?求目標(biāo)?。希望?他們繼?續(xù)發(fā)楊?、以點(diǎn)?帶面，?讓先進(jìn)?的更先?進(jìn)，讓?后進(jìn)的?趕先進(jìn)?。3?、通過?推進(jìn)和?加強(qiáng)6?s管理?，從車?間區(qū)到?生活區(qū)?環(huán)境衛(wèi)?生有了?很大的?改善，?面貌煥?然一新?，令人?舒暢，?同時(shí)也?給生產(chǎn)?創(chuàng)造了?一個(gè)舒?適的環(huán)?境和良?好的條?件。?4、通?過以潘?經(jīng)理牽?頭，各?部門主?管參與?評(píng)比和?糾正員?工操作?現(xiàn)場測?試、評(píng)?比出以?面油組?李德華?、劉貴?強(qiáng)等員?工規(guī)范?操作的?典范，?極大鼓?舞了他?們的斗?志和工?作士氣?，讓后?進(jìn)的現(xiàn)?場學(xué)習(xí)?觀摩、?不斷改?進(jìn)、不?斷提高?。5?、更為?重要的?是通過?此次活?動(dòng)的開?展，員?工的質(zhì)?量意識(shí)?大有改?觀，原?有的不?良操作?習(xí)慣，?“干壞?干好一?樣與我?無關(guān)”?的思想?意識(shí)已?蕩然無?存，真?正地是?在“人?人品管?，一次?做好”?默默無?聞地在?生產(chǎn)一?線付出?自己辛?勤的汗?水，作?出自己?的努力?。6?、通過?此次活?動(dòng)的開?展，閑?置很久?的《三?檢卡》?已迅速?落實(shí)到?位，一?系列的?《作業(yè)?指導(dǎo)書?》、《?工藝難?點(diǎn)、盲?點(diǎn)及技?術(shù)落后?的操作?員工現(xiàn)?場培訓(xùn)?跟蹤計(jì)?劃》，?以及后?進(jìn)工段?的《整?改方案?》等相?繼出臺(tái)?，通過?品管的?統(tǒng)計(jì)分?析，采?用檢查?、曝光?，獎(jiǎng)優(yōu)?罰劣的?形式，?同時(shí)按?照公司?兩項(xiàng)處?罰__?__條?之規(guī)定?去落實(shí)?、去執(zhí)?行，使?員工真?正意識(shí)?到：“?下一道?工序就?是客戶?，產(chǎn)品?的質(zhì)量?就掌握?在我的?手中”?。7?、通過?此次活?動(dòng)的開?展，各?工段的?細(xì)小環(huán)?節(jié)得到?了有效?的控制?。前段?工序中?板件的?輕拿輕?放，機(jī)?械的勤?修勤檢?，工藝?的細(xì)致?指導(dǎo)，?孔位、?槽位尺?寸的偏?差得到?了有效?的控制?；中段?工序面?油、底?油的操?作及技?能得到?了較大?的改進(jìn)?提高；?后段包?裝部通?過培訓(xùn)?，突破?重點(diǎn)、?難點(diǎn)，?抓尾貨?，少包?、錯(cuò)包?等現(xiàn)象?得到有?效的遏?制；來?料處針?對(duì)板件?的劃傷?等質(zhì)量?問題提?出和制?定了切?實(shí)可行?的方案?，同時(shí)?派員駐?廠跟蹤?，極大?的降低?了由于?來料原?因而降?低生產(chǎn)?效力的?比率，?實(shí)現(xiàn)了?生產(chǎn)與?計(jì)劃同?步的喜?人局面?。8?、通過?此次活?動(dòng)開展?，極大?消弱外?協(xié)供應(yīng)?商渺視?質(zhì)量的?意氣，?每日由?品質(zhì)部?對(duì)客戶?進(jìn)行產(chǎn)?品質(zhì)量?調(diào)查，?解決產(chǎn)?品中存?在的問?題，同?時(shí)派員?駐廠跟?蹤指導(dǎo)?，__?__測?試、監(jiān)?督控制?，實(shí)施?先全檢?、后包?裝、再?抽檢、?然后入?庫的方?法步驟?進(jìn)行工?作，按?照制定?檢查標(biāo)?準(zhǔn)，將?問題發(fā)?現(xiàn)在前?面，解?決了在?流入客?戶手中?之先，?減少了?投訴，?增強(qiáng)公?司的信?譽(yù)。?以上成?績的取?得，離?不開任?總的正?確領(lǐng)導(dǎo)?，離不?開以生?產(chǎn)部陸?經(jīng)理為?首的及?全體員?工的大?力支持?、積極?配合、?共同努?力而來?，更離?不開我?們品質(zhì)?部全體?人員的?上下協(xié)?作、培?訓(xùn)指導(dǎo)?，雖然?“質(zhì)量?月”已?近尾聲?，但我?們要按?照任總?的指示?：此次?活動(dòng)不?是流入?形式，?要深入?、落到?實(shí)處，?不要將?其作為?一場運(yùn)?動(dòng)，而?是要長?期堅(jiān)持?下去，?把它作?為一個(gè)?企業(yè)管?理來制?定，把?產(chǎn)生不?良品的?隱患控?制在可?能出現(xiàn)?的萌芽?狀態(tài)，?力爭日?事日清?，日清?日高。?總之?，此次?活動(dòng)的?成功，?公司全?員都傾?注了大?量的心?血，付?出了辛?勤的汗?水，通?過一系?列舉措?，有效?的提升?了全員?的品質(zhì)?意識(shí)，?大家都?齊心協(xié)?力，圍?繞“勤?奮努力?、勇奪?佳績”?的奮斗?目標(biāo)，?全方位?保障“?質(zhì)量月?”活動(dòng)?的成功?，促進(jìn)?了品質(zhì)?的改善?，產(chǎn)品?不良率?由上月?的__?__%?下降到?了__?__%?，比上?月下降?了一半?，公司?的內(nèi)部?管理已?上升到?一個(gè)更?高的臺(tái)?階，出?現(xiàn)了一?個(gè)新的?局面，?我們收?獲的不?僅僅是?經(jīng)濟(jì)效?益，它?更是對(duì)?公司全?體員工?