A謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀A感謝閱讀謝謝閱讀知識之于行為：產(chǎn)生偉大決策精品文檔放心下載1a謝謝閱讀盡管許多公司都為他們擁有更好管理知識資本的潛力而感到興奮，但他們也發(fā)現(xiàn)自己面對著一系列的不確定因素。精品文檔放心下載組織在知識管理方面遇到的不確定因素：謝謝閱讀a感謝閱讀??????I??I感謝閱讀2a感謝閱讀謝謝閱讀我們能帶給知識管理的?????）?高層次的管理視角理論和實踐的平衡避免囫圇吞棗改變管理技巧??感謝閱讀?感謝閱讀?3a謝謝閱讀精品文檔放心下載–???CEO碰到的問題??理?怎樣開始????幫助執(zhí)行經(jīng)理的錦囊?知識管理為何重要?A?a–????a技4《知識資本》斯帝沃爾特aa精品文檔放心下載感謝閱讀困擾CEO的問題?知識管理為何重要如何籌劃知識管理如何開始??a?精品文檔放心下載知識管理的目的??A?a?a技?選擇正確的“問題”，選擇正確的“問題解決團隊”??應用知識循環(huán)?使知識催化劑的作用最優(yōu)5a精品文檔放心下載此框架基于知識管理的一些核心理念A精品文檔放心下載構建知識管理框架的核心理念?a精品文檔放心下載?a謝謝閱讀?...a…感謝閱讀?感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀6a感謝閱讀A感謝閱讀改謝謝閱讀怎么獲得，分享及利用我們的知識資產(chǎn)7A謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀8a謝謝閱讀精品文檔放心下載…感謝閱讀…感謝閱讀通感謝閱讀…謝謝閱讀謝謝閱讀9精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀??a?a不以業(yè)務為導向，知識管理就會沒有重點，不易操縱。??謝謝閱讀?感謝閱讀?感謝閱讀?A謝謝閱讀?A感謝閱讀??aa–感謝閱讀謝謝閱讀??謝謝閱讀??感謝閱讀??”感謝閱讀?感謝閱讀?精品文檔放心下載?感謝閱讀?謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀??感謝閱讀???/Unit問題????謝謝閱讀???識??如何獲得他們的專業(yè)知識?如何管理關系A感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載決策所需的素材有效行動所需的資源（不成文的）1

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