1天津理工大學(xué)成人高等教育本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)第一章項(xiàng)目管理及其主要知識(shí)領(lǐng)域在我們現(xiàn)代生活的各個(gè)方面，每天都有著大量的項(xiàng)目在不斷地產(chǎn)生、發(fā)展、完成，大行都可以說(shuō)是項(xiàng)目，由此我們可以感受到一個(gè)項(xiàng)目的策劃和執(zhí)行的成功與否對(duì)于國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)和個(gè)人都有著巨大影響。根據(jù)美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)的定義，項(xiàng)目是為了生產(chǎn)一種獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的臨時(shí)性努力。而為了滿(mǎn)足項(xiàng)目的要求，應(yīng)用相應(yīng)的知識(shí)、技能、工具、和技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的活動(dòng)進(jìn)行管理的方法即稱(chēng)之為項(xiàng)目管理。利蘭博士曾預(yù)測(cè)，項(xiàng)目管理將會(huì)在發(fā)展中國(guó)家得到蓬勃發(fā)展。我國(guó)現(xiàn)代意義上的項(xiàng)目管理理念和方法雖然起步較晚，但是最近幾年來(lái)卻得到了各種組織和研究機(jī)構(gòu)的重視和青睞，對(duì)項(xiàng)目管理教育和培訓(xùn)的需求越來(lái)越強(qiáng)勁和旺盛。在我國(guó)，項(xiàng)目已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要構(gòu)成要素，項(xiàng)目實(shí)施的好壞成為國(guó)家和企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題。從目前我國(guó)的實(shí)際情提高資源利用率的需要、大項(xiàng)目或項(xiàng)目群管理的需要這五大方面將使項(xiàng)目管理在我國(guó)有項(xiàng)目范圍管理主要就是保證項(xiàng)目利益相關(guān)者在項(xiàng)目要產(chǎn)生什么樣的可交付成果方面達(dá)成共識(shí)，也要在如何生產(chǎn)這些可交付成果方面達(dá)成一定的共識(shí)。項(xiàng)目從其成立開(kāi)始，項(xiàng)目各方面的利益相關(guān)者都會(huì)期望項(xiàng)目能夠按照既定的計(jì)劃順利的走向最后的成功。項(xiàng)目這個(gè)過(guò)程用于確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目的可交付成果以及生產(chǎn)這些可交付成果所進(jìn)行的工作有一個(gè)共同的理解，并保證項(xiàng)目包含了所有要做的工作而且只包含了項(xiàng)目質(zhì)量管理是指圍繞項(xiàng)目質(zhì)量所進(jìn)行的指揮、協(xié)調(diào)、和控制等活動(dòng)。進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量照原有的質(zhì)量及目標(biāo)要求得以實(shí)施。項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，在實(shí)施過(guò)程中，2天津理工大學(xué)成人高等教育本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)應(yīng)創(chuàng)造必要的資源條件，使之與項(xiàng)目質(zhì)量要求相適應(yīng)。項(xiàng)目各參與方都必須保證其工作的最佳化，開(kāi)展質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目質(zhì)量管理是由優(yōu)化的質(zhì)量方針、質(zhì)量計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目過(guò)程中的活動(dòng)以及相應(yīng)的資源所組成，包括為確保項(xiàng)目能夠滿(mǎn)足質(zhì)量需求所展開(kāi)的過(guò)程和整體管理職能的所有活動(dòng)，這些活動(dòng)包括確定質(zhì)量政策、目標(biāo)和責(zé)任。再項(xiàng)目生命周期內(nèi)，需要持續(xù)使用質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和改進(jìn)措施，最大限度的滿(mǎn)足顧客的需求和期望，并爭(zhēng)取最大的顧客滿(mǎn)意度。因素，應(yīng)用到許多系統(tǒng)工程的管理技術(shù)方法。根據(jù)美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)的報(bào)告，風(fēng)險(xiǎn)管理別和控制能夠引起不希望變化的潛在領(lǐng)域和事件的形式、系統(tǒng)的方法3.風(fēng)險(xiǎn)管理是在項(xiàng)目期間識(shí)別、分析風(fēng)險(xiǎn)因素、采取必要措施的決策科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合。綜上所述，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控的過(guò)程，是以科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)最大安全保障的實(shí)踐活動(dòng)的總稱(chēng)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是控制和處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，防止和減少損失，減輕或消除風(fēng)險(xiǎn)的不利影響，以最低成本取得對(duì)項(xiàng)目安全保障的滿(mǎn)意結(jié)果，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)通常分項(xiàng)目成本管理指的是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對(duì)所需的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行的管理。進(jìn)行成本管理主要是為了確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成并提供衡量項(xiàng)目管理績(jī)效的客觀標(biāo)尺，在我國(guó)項(xiàng)目管理通常包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核這六部分，而成本管理有效化原則、成本管理科學(xué)化原則這五項(xiàng)原則。制，使其沿事前確定的目標(biāo)和方向發(fā)展。項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的核心組成部分，項(xiàng)述一下在建筑工程項(xiàng)目中成本管理的方面。3天津理工大學(xué)成人高等教育本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)第二章項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本是圍繞項(xiàng)目而發(fā)生的資源耗費(fèi)的貨幣體現(xiàn)，包括項(xiàng)目生命周期各階段的資源耗費(fèi)。對(duì)于不同的項(xiàng)目干系人(即項(xiàng)目利益關(guān)系者)來(lái)說(shuō)，參與項(xiàng)目的工程階段、時(shí)機(jī)不同，其所經(jīng)歷的項(xiàng)目生命周期長(zhǎng)度是不同的。不同的干系人會(huì)在不同的時(shí)間以不同的方式測(cè)算成本。因此，不存在統(tǒng)一的項(xiàng)目成本構(gòu)成。但任何成本構(gòu)成都應(yīng)該包括項(xiàng)目干系人眼中的項(xiàng)目生命周期各種工作的資源耗費(fèi)。因此進(jìn)行成本管理，首先應(yīng)該識(shí)別項(xiàng)目干系人的項(xiàng)目生命周期，進(jìn)而確定各階段的項(xiàng)目資源耗費(fèi)和項(xiàng)目成本構(gòu)成。項(xiàng)目生命周期定義了一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)始與結(jié)束。雖然許多項(xiàng)目生命周期有相似的階段名費(fèi)用，這項(xiàng)費(fèi)用是構(gòu)成項(xiàng)目成本的一個(gè)重要組成部分。三項(xiàng)目實(shí)施成本。項(xiàng)目實(shí)施成本素設(shè)計(jì)師、計(jì)算機(jī)程序員、研究院、油漆工及其他方面項(xiàng)目工作人員的報(bào)酬，包括工資、津貼和獎(jiǎng)金等全部發(fā)放在構(gòu)成人員勞動(dòng)上的成本。人是項(xiàng)目管理中首要的因素，這比項(xiàng)目中不可或缺的設(shè)備和工具更為重要。(2)材料費(fèi)：這部分是項(xiàng)目組織和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為實(shí)行費(fèi)等，在某些情況下，包括設(shè)備的租賃費(fèi)用。有時(shí)項(xiàng)目組織為實(shí)施項(xiàng)目會(huì)使用到某種專(zhuān)用儀器、工具或設(shè)備，則需要購(gòu)買(mǎi)這種設(shè)備或儀器，在某些情況下也可以租用這種設(shè)備，這些都是項(xiàng)目成本的組成部分。(4)分包費(fèi)(顧問(wèn)費(fèi)用)：分包費(fèi)是部分項(xiàng)目工作內(nèi)源時(shí)，可以委托分包商完成這些任務(wù)。例如，項(xiàng)目經(jīng)理可以把項(xiàng)目的對(duì)外宣傳委托給某4天津理工大學(xué)成人高等教育本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)項(xiàng)內(nèi)容，如在項(xiàng)目期間需要有關(guān)項(xiàng)目人員出差，就會(huì)發(fā)生差旅費(fèi)(如飛機(jī)票、住宿費(fèi)、，其他費(fèi)用還包括各種為項(xiàng)目實(shí)施所需要的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等。以上各項(xiàng)費(fèi)用在不同項(xiàng)目中所占比例不同。例如，開(kāi)發(fā)一套信息管理系統(tǒng)時(shí)，開(kāi)發(fā)人員的成本是所耗原材料的幾十倍甚至幾百倍；而工程建設(shè)項(xiàng)目中設(shè)備及材料費(fèi)可能高達(dá)。及其他直接費(fèi)；間接成本不直接歸因于任何組織內(nèi)的特定領(lǐng)域，往往是組織執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)能好地完成，項(xiàng)目成本管理是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對(duì)所需的各個(gè)程序進(jìn)行管理。成本管理側(cè)重項(xiàng)目生命周期自身的支出，在項(xiàng)目產(chǎn)品交付使用后，項(xiàng)目商品(軟件、工廠、建筑物、道路)的支出管理，即5天津理工大學(xué)成人高等教育本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)項(xiàng)目運(yùn)行期間的成本管理不屬于項(xiàng)目管理范疇，而屬于工業(yè)企業(yè)或其他常規(guī)組織的成本管理范疇。因此，項(xiàng)目成本管理食欲項(xiàng)目啟動(dòng)，止于項(xiàng)目的結(jié)束，是在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中以項(xiàng)目執(zhí)行組織為主體的成本管理，其目標(biāo)就是確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可但也會(huì)考慮對(duì)項(xiàng)目交付使用后成本的影響。例如，利用限制設(shè)計(jì)審查次數(shù)可以降低項(xiàng)目成本，但可能增加顧客的運(yùn)營(yíng)成本。第二，提供衡量項(xiàng)目管理績(jī)效的客觀標(biāo)尺，項(xiàng)目成本管理的好壞反映了項(xiàng)目管理的水平。對(duì)項(xiàng)目管理績(jī)效的評(píng)價(jià)，首先是對(duì)成本管理績(jī)效的評(píng)價(jià)。通過(guò)對(duì)成本管理水平和成果的評(píng)價(jià)，可以使企業(yè)掌握項(xiàng)目管理狀況和實(shí)際達(dá)到的水平，為項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)提供直觀、量化的佐證。6天津理工大學(xué)成人高等教育本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)第三章工程項(xiàng)目成本管理的原則及內(nèi)容項(xiàng)目成本管理的效果如何直接影響到項(xiàng)目的績(jī)效。因此，應(yīng)盡可能降低項(xiàng)目成本。但是在進(jìn)行成本管理時(shí)不能片面要求項(xiàng)目形成階段成本之和最低，而是要是項(xiàng)目全生命周期成本最低，即考慮項(xiàng)目從啟動(dòng)到結(jié)束，到項(xiàng)目產(chǎn)品的壽命期結(jié)束的整個(gè)周期的成本最低，這是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)的合理期限。例如施工工程項(xiàng)目成本控制的目的需要通過(guò)成本管理的各種手段降低施工成本，達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。但在實(shí)行成本最低化原則時(shí)應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，決不能為了追求低成本而降低施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施水平和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。一方面挖掘各種降低成本的潛力，使可能性變和分析，輕全過(guò)程的成本管理和對(duì)其影響因素的控制；重工程成本的計(jì)算分析，輕采購(gòu)各項(xiàng)活動(dòng)、各個(gè)人員。項(xiàng)目的各個(gè)參與人員都承擔(dān)不同的成本責(zé)任，按照成本責(zé)任對(duì)項(xiàng)目人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。工程項(xiàng)目是一次性的。成本管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間管理，工程準(zhǔn)備階段是構(gòu)想和預(yù)計(jì)，而竣工階段則已基本成定局，這兩個(gè)都不是成本管理的最直接最層分解，以分級(jí)、分工、分人的成本責(zé)任制作保證。工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，其余工作人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，以做到層層保證，定期考核7天津理工大學(xué)成人高等教育本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)所謂成本管理有效化，主要有兩層意思：一是促使工程項(xiàng)目經(jīng)理部以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出；二是以最少的人力和財(cái)力，完成較多的管理工作，提高工作效率。提高成本管理的有效性，可以采取行政方法，通過(guò)行政隸屬關(guān)系，來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)管理，其內(nèi)容包括目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行；檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果；評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)。以此形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。二是采用經(jīng)濟(jì)方法，利用經(jīng)濟(jì)杠桿、經(jīng)濟(jì)手段實(shí)行管理，項(xiàng)目工程成本目標(biāo)明確，獎(jiǎng)罰分配明確，使降低成本與職工切身利益直接與判斷。通過(guò)成本預(yù)測(cè)，有助于減少?zèng)Q策的盲目性，使經(jīng)營(yíng)者易于選擇最優(yōu)方案，做出正對(duì)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃期內(nèi)的成本水平所作出的籌劃，是對(duì)項(xiàng)目指定的成本管理目標(biāo)。成本計(jì)劃各種產(chǎn)品的成本水平以及相應(yīng)的成本降低水平和為此采取的主要措施的書(shū)面方案。成本計(jì)劃屬于成本的事前管理，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，通過(guò)對(duì)成本的計(jì)劃與控制，分析實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異，指出有待加強(qiáng)控制和改進(jìn)的領(lǐng)域，達(dá)到評(píng)價(jià)有關(guān)部門(mén)的業(yè)績(jī)，增產(chǎn)節(jié)約，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，通過(guò)成本控制，最終保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理8天津理工大學(xué)成人高等教育本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)成本核算是施工項(xiàng)目管理中一個(gè)極其重要的子系統(tǒng)，也是項(xiàng)目管理最根本標(biāo)志和重要內(nèi)容。利用核算體系，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的各種消耗進(jìn)行記錄、分類(lèi)，并采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，計(jì)算出各個(gè)成本核算對(duì)象的總成本和單位成本的過(guò)程。成本核算是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)耗費(fèi)進(jìn)行如實(shí)反映的過(guò)程，也是對(duì)各種耗費(fèi)的發(fā)生進(jìn)行監(jiān)督的過(guò)程。正確核算施工項(xiàng)目成本，便可提供對(duì)決策有用的成本信息，提高施工項(xiàng)目成本管理成本分析是揭示項(xiàng)目成本變化情況及其變化原因的過(guò)程。在成本形成過(guò)程中，利用統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算提供的資料，將項(xiàng)目實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，對(duì)項(xiàng)目成本的形成過(guò)程和影響成本變化的因素進(jìn)行分析，了解成本的變動(dòng)情況，系統(tǒng)分析影標(biāo)所進(jìn)行的分析。其包括成本的事前、事中和事后三個(gè)方面。成本的事前分析是指在成本未形成之前所進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)。進(jìn)行事前成本分析，可使企業(yè)的成本控制有可靠的目為了進(jìn)行成本控制，防止實(shí)際成本超過(guò)目標(biāo)成本的范圍。成本的事后控制是指對(duì)成本實(shí)的原因，總結(jié)成本降低的經(jīng)驗(yàn)，以利于下一期的成本控制活動(dòng)的開(kāi)展。結(jié)與評(píng)價(jià)，其目的在于貫徹落實(shí)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，促進(jìn)成本管理工作的健康發(fā)展，統(tǒng)的成本分析都將提不到及時(shí)的正確的評(píng)價(jià)，會(huì)給企業(yè)今后的成本管理與控制帶來(lái)不可估量的損失，關(guān)系到企業(yè)的興衰與發(fā)展.9天津理工大學(xué)成人高等教育本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)第四章我國(guó)建筑工程成本管理現(xiàn)狀及其存在問(wèn)題建筑工程項(xiàng)目成本管理一般是指承包企業(yè)為使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)所進(jìn)行的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等管理工作。項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，近幾年來(lái)我國(guó)的施工企業(yè)以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低激烈，這些建筑施工企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，加強(qiáng)工程成本管理，嚴(yán)格控制工程成本，爭(zhēng)取降低工程成本，才能使建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。建筑施工企業(yè)是一個(gè)高投資，高風(fēng)險(xiǎn)，相對(duì)利潤(rùn)大的一個(gè)行業(yè)。工程管理一樣，不能像其他生產(chǎn)性企業(yè)一樣有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的成本控制方法。這也是該行業(yè)不注重成筑還未與國(guó)際慣例接軌，施工承包企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的管理較國(guó)外的先進(jìn)水平還有很大差距。因此，中國(guó)的建筑企業(yè)要在世界舞臺(tái)上逐漸成熟，就必須要在技術(shù)經(jīng)濟(jì)、管理和法規(guī)上不斷完善，從方法、觀念、組織和手段入手，為接軌創(chuàng)造條件。縱觀我國(guó)當(dāng)前建筑工程企業(yè)的項(xiàng)目成本管理中也存在著很多的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益展。建筑企業(yè)原有成本管理模式中，一個(gè)完整工程項(xiàng)目的成本管理全過(guò)程處于割裂狀態(tài)，“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。保證質(zhì)量會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起天津理工大學(xué)成人高等教育本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本；項(xiàng)目經(jīng)理部存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量現(xiàn)象，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本缺乏足夠的重視，對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目。作為結(jié)算依據(jù)之一，在施工過(guò)程中沒(méi)有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái)，由于項(xiàng)日沒(méi)有階段成本分析，沒(méi)有分部分項(xiàng)成本分析，沒(méi)有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較，人的個(gè)人收入沒(méi)有直接掛鉤，因此，管理人員對(duì)情況并不十分關(guān)心，不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況，只要進(jìn)度跟上，總體感覺(jué)成本進(jìn)行有效控制，有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。定出可操作的工程成本控制依據(jù)(目標(biāo)成本)十分關(guān)鍵。建筑工程項(xiàng)目成本管理與一般本的制定過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化，有些施工企業(yè)只是簡(jiǎn)單地按照經(jīng)驗(yàn)工程成本降低率確定部又將這一目標(biāo)成本按照工程成本的構(gòu)成即人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)用等按同比例套算下來(lái)，而不管這些成本項(xiàng)目到底有多大的利潤(rùn)空間。在項(xiàng)目成本管理措施天津理工大學(xué)成人高等教育本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)第五章加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理的措施與對(duì)策企業(yè)為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)和生存空間，應(yīng)該站在戰(zhàn)略的高度，培育長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，此時(shí)在建筑工程項(xiàng)目中的成本管理具有著十分重要的戰(zhàn)略地位和作用。目前我國(guó)建筑企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前以科學(xué)化、正規(guī)化、信息化為特點(diǎn)的新制造環(huán)境，既不利于企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，又不利于企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。為此必須對(duì)企業(yè)的成本管理方法進(jìn)行改革，功能進(jìn)行擴(kuò)展，樹(shù)立新的成本管理理念，建立新的成本管理體系。這樣不于在工程進(jìn)行中根據(jù)成本決策制定企業(yè)的成本目標(biāo)，編制成本計(jì)劃，制定相應(yīng)的消耗定計(jì)劃的執(zhí)行情況和結(jié)果，促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。目管理層的成本管理。項(xiàng)目管理層應(yīng)是項(xiàng)目生產(chǎn)成本的控制中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)對(duì)項(xiàng)目提出的成本管理目標(biāo)，在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施可控責(zé)任成本的控制。重要性越來(lái)越突出，施工企業(yè)內(nèi)部推行項(xiàng)目管理及一系列配套改革措施，如項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目核算制、利益掛鉤、施工管理層與勞務(wù)作業(yè)分離制等等，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，提高施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和競(jìng)爭(zhēng)能力，是當(dāng)前建筑施工企業(yè)面臨的首要任務(wù)。建筑施工合理配置生產(chǎn)要素、優(yōu)化施工方案，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)任務(wù)，取得合法利潤(rùn)，進(jìn)而對(duì)社會(huì)進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的的過(guò)程中，作為企業(yè)成本中心的工程項(xiàng)目是企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源和發(fā)展依托，因而其成本控制管理顯得尤為重要。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理在整個(gè)項(xiàng)目管理體系中處于十分重要的地位，造價(jià)編制與管理人員加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理對(duì)控制工程造價(jià)，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高職工，真正使得整個(gè)建筑工程項(xiàng)目有序成功的進(jìn)行。天津理工大學(xué)成人高等教育本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)在人工費(fèi)控制上實(shí)耗工日數(shù)不得超過(guò)定額工日數(shù)，并結(jié)合實(shí)際發(fā)放工資與定額工資的情況對(duì)各工種直接費(fèi)用進(jìn)行控制。為防止“窩工”，項(xiàng)目部很有必要培養(yǎng)、配備一批一專(zhuān)多能的技術(shù)工人，便于調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，這樣既能加快工程進(jìn)度，又能節(jié)約材料控制上應(yīng)著重把好價(jià)格關(guān)和數(shù)量關(guān)，實(shí)行材料臺(tái)賬管理。材料采購(gòu)要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進(jìn)貨，拉大與預(yù)算價(jià)的降幅，爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的低成本目標(biāo)控制；材料采購(gòu)數(shù)量原則上不得超過(guò)預(yù)算，實(shí)耗數(shù)與預(yù)算數(shù)有差異時(shí)，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行分析。如有正式設(shè)計(jì)變更或口頭變更應(yīng)及時(shí)簽證補(bǔ)充預(yù)算，按時(shí)計(jì)算進(jìn)度款和，使企業(yè)的成本始終處于制度和紀(jì)律的約束之下，以適應(yīng)進(jìn)一步完善和加強(qiáng)成本管理的要求。作為企業(yè)只有不斷深化財(cái)務(wù)管理體制的改革，突出成本管理的中心地位，進(jìn)一步加擺脫困境，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。工程成本的預(yù)測(cè)是項(xiàng)目追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的一項(xiàng)重要手段。它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理依靠財(cái)務(wù)部門(mén)決算報(bào)表所帶來(lái)的時(shí)效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財(cái)務(wù)賬面徑，從而確定工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。