/建設(shè)單位現(xiàn)場管理建設(shè)單位工作人員組成和職能分工建設(shè)單位法人代表托付代理人。負責全面工作，對工程施工、工程監(jiān)理的全過程進行監(jiān)督和管理。負責和工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作工程師。負責工程施工進度、質(zhì)量、材料、設(shè)備選購 驗收，投資支配完成，平安等工作。負責相關(guān)工程的外部協(xié)調(diào)工作。工作制度工程項目組實行每周一次工作例會制度。（時間為每周一上午9:00準時召開。參會人員：甲方項目部全體人員，現(xiàn)場監(jiān)理部全體人員及施工單位項目經(jīng)理等）會議主要內(nèi)容：上周工作任務(wù)落實完成狀況，平安文明施工狀況。部署本周工作支配。工程項目組工作人員要嚴格依據(jù)職能分工開展工作，工作要主動主動，并搞好協(xié)調(diào)協(xié)作。日常工作人員要嚴格考勤制度，每天到施工現(xiàn)場搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關(guān)記錄，在隱藏等關(guān)鍵部位工程施工時，工作人員實行24小時值班制，值班期間工作人員要做好記錄幫助監(jiān)理和承包人剛好處理施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。對于過程施工中需建設(shè)單位協(xié)調(diào)或認可的關(guān)鍵技術(shù)和問題要集體協(xié)商處理方案，并向上級做好匯報工作。工程管理制度合同管理建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位均應(yīng)嚴格履行合同，三方要嚴密協(xié)作，全力搞好工程建設(shè)工作。剛好辦理和協(xié)調(diào)處理和工程有關(guān)的外部事宜，為工程順當實施創(chuàng)建條件。剛好支配和處理合同條款中的未盡事項，和監(jiān)理單位和承包人協(xié)商、盡快制定出處理看法或達成協(xié)議，保證工程建設(shè)正常進行。杜絕肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生。工程材料、設(shè)備管理嚴把材料入場驗收關(guān)，對承包人選購 的鋼筋、水泥、砂、石子、電器、裝飾材料等要抽查其供貨合同，產(chǎn)品質(zhì)量證明書，發(fā)貨明細表等是否一樣齊全，對于不符合設(shè)計或標準的材料及設(shè)備要責承包人退貨調(diào)整或重新選購 。對需檢的材料，督促施工單位按規(guī)范要求剛好抽樣送檢。嚴把材料價格關(guān)，檢查審定承包人負責選購 的材料、設(shè)備價格，并具有最終否定權(quán)。嚴把材料運用安裝關(guān)，抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿意施工質(zhì)量要求，監(jiān)督承包人嚴格按施工技術(shù)規(guī)范要求進行施工，對于電器裝飾燈材料督查承包人嚴格依據(jù)設(shè)計和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求進行施工安裝。監(jiān)督承包人妥當管理好由負責選購 或接管的建筑材料和安裝設(shè)備。對于電梯、電器、通風等關(guān)鍵設(shè)備，要依據(jù)上級規(guī)定成立選購 組進行選購 。規(guī)程進度和投資支配管理依據(jù)已審批的施工圖和有關(guān)規(guī)范要求，剛好審查批準承包人提交的施工組織設(shè)計和工程進度支配方案。仔細核定工程量并按合同預(yù)定工期剛好支付工程進度工程款。檢查監(jiān)督承包人是否按已批準的進度支配組織施工，若工程實際進度和支配進度不符合要求，要責令承包人提出改進措施，盡快趕回工期。核定并簽發(fā)施工中發(fā)生的臨時計時工日。如遇工程設(shè)計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的狀況，要剛好通知承包人制定預(yù)案，以免延誤工期。工程質(zhì)量和平安管理審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和承包人的質(zhì)量保證體系是否健全，設(shè)備和人員是否滿意要求，對監(jiān)理單位和承包人質(zhì)量管理體系不健全或人員配備不滿意要求的要責令其定期整改。在不影響正常施工的狀況小，隨時檢查檢驗承包人是否仔細依據(jù)標準、規(guī)范、設(shè)計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進行施工，對工程指令達不到約定標準的部分要責令承包人拆除或重建施工，知道符合標準。監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容有：施工單位質(zhì)量檢察員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢體系是否健全。監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。各道工序的施工質(zhì)量是否符合設(shè)計、規(guī)范要求。④施工過程中現(xiàn)場取樣。⑤剛好處理質(zhì)量缺陷避開出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。⑥進行分部工程或隱藏工程的中間質(zhì)量檢驗。⑦組織竣工驗收。監(jiān)督承包人遵守工程建設(shè)平安生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，嚴格按平安標準組織施工，檢查承包人施工過程中的各項防護措施是否到位，消退平安事故隱患。隨時檢查承包人工地現(xiàn)場文明施工狀況。嚴格執(zhí)行相關(guān)標準、規(guī)范，仔細負責，公道、公允、公正開展質(zhì)量監(jiān)督和平安監(jiān)督管理公正，在處理工程質(zhì)量問題和平安事故中，對被監(jiān)督方一視同仁、不偏袒、不刁難、秉公辦事。工程資料管理在工程管理和施工過程中隊監(jiān)理單位和承包人提出的報告，要在約定時間內(nèi)做出書面答復(fù)。隨時抽查監(jiān)理單位、承包單位的施工原始資料和有關(guān)的其他資料。按合同要求，要求監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報、例會紀要；要求承包人提交施工組織設(shè)計、施工方案、工程進度和工程質(zhì)量報告以及其它有關(guān)方案。監(jiān)督施工單位實時做好自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實精確地反映整個施工過程。監(jiān)督監(jiān)理單位和承包人依據(jù)誠懇守信的原則，真實完整的做好監(jiān)理日記和施工記錄?，F(xiàn)場經(jīng)濟簽證：辦理經(jīng)濟簽證原則：凡屬設(shè)計施工圖紙一般性修改或變更引起的工程量增加、削減或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證；辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序：（1）由承包商提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可，（3）建設(shè)單位專業(yè)工程師和工程部經(jīng)理簽字，（4）由建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場簽證再次確認；辦理經(jīng)濟簽證的相關(guān)單位負責人簽字依次：總包（分包）項目經(jīng)理監(jiān)理單位總監(jiān)建設(shè)單位專業(yè)工程師工程部經(jīng)理建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)場簽證單填寫要求：全部工程量必需經(jīng)現(xiàn)場實測后填寫，到場人員必需當場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補簽證單。現(xiàn)場簽證單一式四份，甲方工程部兩份、監(jiān)理單位一份、一方一份，現(xiàn)場簽證單必需在規(guī)定的時間之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視為無效。簽證單原則上只簽認工程量，不允許簽計時工，如有特別臨時用工狀況，必需列明用工人數(shù)及用工時間。簽證的效力：所發(fā)生的經(jīng)濟簽證甲方需乙方應(yīng)予提報簽證的文件，但未經(jīng)甲方簽證的，均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所發(fā)生的經(jīng)濟責任由乙方擔當。乙方應(yīng)照實填寫簽證單，經(jīng)查實不符合實際的，監(jiān)理、甲方有權(quán)拒簽。合同約定之外的工作內(nèi)容：必需附有設(shè)計修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工支配等書面資料，相關(guān)資料必需符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；工程項目檢查驗收：檢驗批驗收：由監(jiān)理工程師組織，施工單位技術(shù)員、質(zhì)量員及施工班組人員參與。分項工程驗收：由監(jiān)理工程師組織，施工單位項目技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、施工班組人員參與。分部工程驗收：總監(jiān)理工程師組織設(shè)計單位、涉及地基和基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)勘察單位、總包單位共同參與驗收。隱藏工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織支配，施工單位項目技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、施工班組人員參與；工程打算驗收階段：施工單位在完成設(shè)計文件、合同文件的內(nèi)容，自檢合格的基礎(chǔ)上，編制工程竣工驗收報檢表及工程保修書和施工過程質(zhì)量技術(shù)資料，報監(jiān)理單位審查。單位工程竣工驗收：由建設(shè)單位負責人組織監(jiān)理單位負責人、施工單位負責人、設(shè)計單位負責人、勘察單位負責人參與，并在單位工程竣工驗收單簽字認可；驗收過程由質(zhì)量監(jiān)督站現(xiàn)場監(jiān)督。工程項目竣工驗收資料：承包單位依據(jù)《建設(shè)工程資料管理規(guī)程》規(guī)定要求，進行整理、分類、組卷后交建設(shè)單位，由建設(shè)單位移交工程所在地城市建設(shè)檔案館。工程項目資料的管理：建設(shè)單位工程部經(jīng)理負責現(xiàn)場資料協(xié)調(diào)的管理；現(xiàn)場工程管理人員應(yīng)剛好做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和平安；工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定：設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本，一切文件資料發(fā)送、送達時必須要求簽收；工程材料、檢測儀器、主要設(shè)備的管理進場材料應(yīng)和投標文件約定材料品質(zhì)、品牌相吻合，要資料齊全。重要材料（如水泥、鋼材、設(shè)備等）批號必需明確并和資料相吻合，否則令其退場。不按業(yè)主、監(jiān)理要求退場者，強行其退場。須要復(fù)驗而未經(jīng)復(fù)驗的材料干脆用于工程，經(jīng)補辦材料復(fù)驗不合格者，責令施工單位將其退場并將已用于工程施工的材料予以拆除，并擔當相應(yīng)的損失，經(jīng)復(fù)試合格者應(yīng)依據(jù)實際狀況酌情懲罰，同時賜予警告處分。材料未經(jīng)監(jiān)理見證取樣，試驗結(jié)果無效。材