/XX項目情況匯報尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):大家好！首先,我代表項目部全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎。項目自進場以來，在XX公司及各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，克服了征地拆遷、交通疏解、管線繁多、資金壓力大等一系列不利因素，積極創(chuàng)造條件推進項目建設(shè)，目前主線道路已向社會開放,項目整體安全、質(zhì)量、進度可控.現(xiàn)將項目情況匯報如下：一、工程概況XX工程地處港城境內(nèi),起點位于X收費站,與XＸ匝道相連，終點接機南延線起點，全長４.763kｍ，其中橋梁全長4．５ｋｍ（含匝道）。項目從北向南依次與現(xiàn)狀X大路、規(guī)劃的Z大道、現(xiàn)狀X東路、ＸX路、ＸX路、ＸXＸ南路相交.?項目建設(shè)指導(dǎo)工期24個月，工程造價6。05億元（暫定），2016年3月橋梁開始施工.根據(jù)省、市、縣政府要求，項目于2017年6月3０日主體橋梁完工,2017年７月8日主線向社會開放通車，計劃２０17年9月3０日完成剩余地面道路施工，達到通車條件。二、項目重難點1.地處交通咽喉，黃花國際機場，交通組織困難;2.ＸＸ區(qū)域管線密集,涉及10多家產(chǎn)權(quán)管線遷改;3。橋梁建設(shè)規(guī)模大，科技含量高;4.為了能滿足新建橋梁與XＸ航站樓前順利對接，需各拆除一座舊橋。XXXX前舊橋照片XXXX前舊橋照片5.高架橋上跨國內(nèi)第一條中低速磁浮，安全風(fēng)險高；6．綠色環(huán)保要求高.三.項目的施工管理模式ＸX項目采用ＰPP模式。其中XX公司為業(yè)主方,中鐵投資有限公司為牽頭方，與XＸ，XX公司共同組建了XX有限公司，作為項目管理公司,負責(zé)項目的融資、建設(shè)和管理工作.項目的其他參建單位:業(yè)主單位:XＸ公司設(shè)計單位:XＸ設(shè)計院監(jiān)理單位：XX公司施工單位:XX公司四、項目組織機構(gòu)及人員配備1.機構(gòu)設(shè)置情況項目部部門設(shè)置根據(jù)股份公司精細化要求，設(shè)置為五部兩室,分別為：財務(wù)部、工經(jīng)部、物機部、工程技術(shù)部、安質(zhì)部、綜合辦公室、試驗室。2。人員編制情況目前項目部管理人員86人.項目領(lǐng)導(dǎo)班子９人：項目經(jīng)理1人、項目書記1人、工會主席1人、常務(wù)副經(jīng)理1人，副經(jīng)理3人、總工程師1人、安全總監(jiān)1人。目前正在進行作業(yè)的隊伍共１4家：橋梁上部結(jié)構(gòu)2家、路基土石方1家、橋涵附屬隊伍3家、路基附屬隊伍4家、管道施工隊2家、涂裝隊１家、綠化施工隊伍1家。五、項目安全、質(zhì)量管理情況我們主要做了以下幾方面工作：1．提高認識，完善各項管理制度。項目部堅持管生產(chǎn)必須抓安全的方針,積極貫徹“不留遺憾、不當(dāng)罪人、創(chuàng)平安工地、建優(yōu)質(zhì)工程"的施工理念，站在對公司高度負責(zé)的角度，教育全體員工認真抓好工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，達到“標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn),結(jié)果達到標(biāo)準(zhǔn)"目標(biāo),全力確保機場大道施工安全。今年以來以認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，夯實項目安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)，強化教育培訓(xùn)，實行閉環(huán)管理，確保項目安全有序可控，項目實現(xiàn)了安全“零“事故，質(zhì)量“零“缺陷管理目標(biāo)。2．強化教育培訓(xùn),提高人員素質(zhì).項目開工以來,項目組織全員進行了安全培訓(xùn)和考核。進場后,針對施工項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點工序、對項目管理人員分專業(yè)進行一對一、點對點的現(xiàn)場實地培訓(xùn)和考核。項目部進行了1１4次安全質(zhì)量培訓(xùn)教育，共14５０人次參加了培訓(xùn)。3.嚴(yán)格過程控制，落實質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。為實現(xiàn)施工現(xiàn)場質(zhì)量安全的有序可控,項目部采用多種手段抓好過程控制，嚴(yán)格控制施工工藝和作業(yè)流程，通過BIM建筑模型進行二維檢查、三維核查制度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律和檢查驗收制度，保證施工質(zhì)量滿足要求。規(guī)定了項目經(jīng)理及主要負責(zé)人檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場的檢查頻次、檢查內(nèi)容和檢查標(biāo)準(zhǔn)。對檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況安排專人進行跟蹤驗證。對落實情況進行量化考核，強化了管理人員的崗位監(jiān)督職責(zé)。4．堅持周安全隱患排查制度。每周一召開項目班子成員、部門負責(zé)人、作業(yè)隊負責(zé)人等主要人員參加安全生產(chǎn)會議，系統(tǒng)總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，研究部署下周安全生產(chǎn)工作,并將在施工現(xiàn)場采集違規(guī)違章照片,利用幻燈形式在周例會上予以曝光和點評.項目部還要求工程部、安質(zhì)部不定期的參加架子隊的碰頭會,對會議召開的安全、質(zhì)量情況進行點評,通過監(jiān)督整改機制的實施，使各項目施工現(xiàn)場的違章現(xiàn)象得以遏制，會議的精神和要求得到了有效貫徹.5．堅持夜班領(lǐng)導(dǎo)跟班制和技術(shù)員值班制度。針對關(guān)鍵工程、高危作業(yè),項目部實行領(lǐng)導(dǎo)班子成員跟班作業(yè)制度和夜間巡視制度，及時對施工隱患進行預(yù)警分析和采取措施.六、項目標(biāo)準(zhǔn)化及科技創(chuàng)新工作情況１。標(biāo)準(zhǔn)化鋼筋加工廠在項目主線與XＸ路交叉位置建設(shè)大型鋼筋場，進行鋼筋集中加工。鋼筋廠占地8000m2,按標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃建設(shè)，配設(shè)數(shù)控彎曲中心，滾焊機、彎管機、數(shù)控鋸床和直螺紋滾絲機等投入施工，并建立了相應(yīng)制度,確保臨時用電安全及施工質(zhì)量。２．安全體驗中心項目主要以橋梁現(xiàn)澆梁、鋼箱梁施工為主,屬高風(fēng)險。為了使作業(yè)人員能認識提高安全意識，掌握安全技能，更深刻的體驗施工過程中安全事故的發(fā)生及防范措施,在鋼筋場旁建設(shè)安全體驗中心。目前安全體驗中心已培訓(xùn)138次施工人員及管理人員，大型觀摩團14次。３．鋼筋場搭設(shè)新型支架體系為了更好的做到施工作業(yè)人員掌握新型承插型鍵槽式支架和木塑模板體系,在鋼筋場旁搭設(shè)新型現(xiàn)澆梁模架體系樣板,保證作業(yè)人員在支架體系搭拆時安全作業(yè).4．橋梁基坑、現(xiàn)澆梁臨邊防護采用標(biāo)準(zhǔn)剛性防護欄桿,并懸掛警示標(biāo)志。5．在墩身、現(xiàn)澆梁施工作業(yè)時,采用標(biāo)準(zhǔn)上下步梯，確保施工人員安全,同時搭拆方便，便于周轉(zhuǎn)。6。本項目屬既有道路改造，臨近既有道路施工,社會車流量大，為了確保社會車輛通行安全，同時保證施工順利，采用標(biāo)準(zhǔn)B1型市政圍擋，并在圍擋頂部設(shè)置警示燈，底部設(shè)置反光條。7.項目多方協(xié)同管理信息化技術(shù)對所有進場人員實行全覆蓋管理,每個勞務(wù)工都有自己的二維碼標(biāo)識，二維碼信息中含有自己的姓名、身份證號碼、安全培訓(xùn)情況。同時項目網(wǎng)絡(luò)平臺內(nèi)所有人員只要通過手機拍照就及時可以將現(xiàn)場違章作業(yè)發(fā)到每個人手機,各級管理人員能夠處置，閉合后會再次發(fā)到每個手機,實現(xiàn)安全信息及時共享。8．塔式起重機安全監(jiān)控管理系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)項目橋梁占線長，塔吊數(shù)量多，為了保證塔吊作業(yè)安全，采用計算機、通信等為代表的信息技術(shù),并結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況,對其安全進行全方位、全天候的監(jiān)督管理，從而可以在不需要人工介入的情況下發(fā)現(xiàn)并幫助現(xiàn)場人員排除安全隱患.９.應(yīng)用魯班BIM技術(shù)實現(xiàn)模擬施工在項目舊橋拆除、支架門洞搭設(shè)、場地布置、上跨磁浮高架橋鋼箱梁頂推落梁技術(shù)等實現(xiàn)3D模擬，預(yù)防施工中不利因素。10。建立創(chuàng)新工作室、實現(xiàn)資源共享。為給廣大技術(shù)人員提供一個交流平臺,根據(jù)項目特點,中鐵七局工會掛牌成立了“XXＸ技術(shù)創(chuàng)新工作室”。在工作室的推動下，項目啟動了《XXX技術(shù)應(yīng)用》、《XX技術(shù)研究》和《XX施工技術(shù)》三個科研項目；并在組織編寫魯班獎創(chuàng)優(yōu)實施規(guī)劃；目前工作室成員擁有新型實用專利20項、發(fā)明專利3項,股份公司QC小組成果最佳制作獎，中國施工企業(yè)管理協(xié)會ＱC小組一等獎。七、項目建設(shè)外部影響在施工過程中嚴(yán)格落實XX公司及地方管理要求，確保施工節(jié)點任務(wù)，鑄造精品。（１）社會影響項目自開工以來受XＸ省、市、縣多方關(guān)注，在加快施工進度的同時，加大外部宣傳和施工管控,一個個工期節(jié)點的突破,也多次受到省、市、縣的一致肯定,且力推項目爭創(chuàng)“魯班獎”.特別是在6月２0日中國建筑協(xié)會組織的全國質(zhì)量觀摩會在XX召開，項目很榮幸被列為現(xiàn)場質(zhì)量觀摩點。(2）行業(yè)內(nèi)影響項目在施工綜合生產(chǎn)方面多次受到XＸ公司的通報表揚，多次名列第一,同時被兄弟單位組織多次觀摩.２01６年5月16日XX集團公司觀摩團100余人參觀項目標(biāo)準(zhǔn)化施工。2０16年1０月被xｘ評為“最美工地”。20１6年被xx市建筑行業(yè)