運維分部基礎工作管理規(guī)定一、目的精品文檔放心下載謝謝閱讀工作。二、適用范圍適用于碗米坡水電廠安生部運維分部。三、值班職責（一）分部主管職責1、負責運維分部年度目標及控制措施落實；2、負責制定運維分部年度工作計劃與總結；3、負責落實運維分部安全生產(chǎn)責任制、職業(yè)健康安全體系建設；謝謝閱讀4、負責落實運維分部安全危險源預控措施；5、負責運維分部各項安全制度、標準、措施的落實；6、負責組織落實運維分部各項安全檢查整改項目的實施；感謝閱讀7、負責組織運維分部生產(chǎn)應急預案演練與完善；8、負責運維分部生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理；9、負責運維分部開展安全自評價、安全盡職督查工作；10、負責組織運維分部隱患排查與治理工作；謝謝閱讀12、負責組織運維分部生產(chǎn)季節(jié)性安全檢查整改項目實施；精品文檔放心下載感謝閱讀動；14、負責組織分部運行專業(yè)定期工作開展，并對工作落實情況進行督查；感謝閱讀15、負責配合生產(chǎn)調(diào)度主管，組織進行事故應急隔離操作及處置；謝謝閱讀16、負責分部“兩票三制”規(guī)范化執(zhí)行落實；17、負責分部參與應急值班人員的安排、協(xié)調(diào)；18、負責電廠年度生產(chǎn)工程計劃的編制及實施；19、負責組織完成生產(chǎn)工程合同文件編制；20、負責組織落實生產(chǎn)工程“三制一化創(chuàng)全優(yōu)”工作；21、負責組織檢修、技改項目的竣工驗收；22、負責組織檢修、技改項目評估，審核評估報告；23、組織運維分部運檢互培師徒合同簽訂；24、組織運維分部運檢互培計劃制訂與實施；25、負責組織運維分部培訓實施與督查；26、負責運維分部月度培訓相關報表審核；27、負責組織運維分部年度培訓計劃與總結編制；28、負責組織運維分部員工“兩化”培訓以及各類勞動競賽工作；感謝閱讀29、負責組織運維分部內(nèi)班組建設工作的指導、監(jiān)督和檢查；精品文檔放心下載30、負責運維分部黨風廉政建設和員工的政治思想工作的組織；謝謝閱讀31、負責傳達、落實上級領導的指示及各種會議、文件精神；謝謝閱讀32、負責組織運維分部工作考評及績效面談。（二）分部副主管職責1、協(xié)助主管落實分部年度目標及控制措施2、負責督察分部安全生產(chǎn)責任制、職業(yè)健康安全體系建設的落實情況；精品文檔放心下載3、負責督辦分部安全危險源預控措施的實施；4、負責督辦分部各類安全制度、標準、措施的實施；5、負責督辦分部各項安全檢查整改項目的實施；6、負責組織分部運行專業(yè)定期工作開展，并對工作落實情況進行督查；精品文檔放心下載7、負責配合生產(chǎn)調(diào)度主管，組織進行事故應急隔離操作及處置；謝謝閱讀8、負責分部“兩票三制”規(guī)范化執(zhí)行情況督核；9、負責分部參與應急值班人員安排、協(xié)調(diào)；10、負責組織生產(chǎn)技術管理工作實施；11、負責組織電廠年、季、月技術監(jiān)督工作實施計劃和總結；謝謝閱讀12、負責組織技術文件(如技術方案、規(guī)程、技術監(jiān)督報表等)審查；謝謝閱讀13、負責組織重大技術難題攻關；14、負責組織科技項目的立項、論證、調(diào)研、實施、評估；感謝閱讀感謝閱讀16、負責組織技術文件(如技術方案、規(guī)程等)編制；17、負責組織運維分部合理化建議、技術革新成果的申報；謝謝閱讀18、負責設備檢修配合操作組織與協(xié)調(diào)；19、負責組織生產(chǎn)管理系統(tǒng)研發(fā)、完善以及數(shù)據(jù)錄入等工作；謝謝閱讀20、負責組織設備故障分析、隱患排查統(tǒng)計；21、對運維分部各類定期總結、報表等文件進行審查；22、負責組織點檢定修工作的實施；23、負責組織生產(chǎn)管理系統(tǒng)研發(fā)、完善以及數(shù)據(jù)錄入等工作；精品文檔放心下載24、負責運維分部設備巡檢、定期工作督查；25、負責組織重要設備缺陷處理；26、負責組織設備故障分析、隱患排查統(tǒng)計及治理工作；精品文檔放心下載27、負責組織開展設備評級及完好設備區(qū)建設，并編制設備評級報告；感謝閱讀28、負責生產(chǎn)增收節(jié)支、修舊利廢工作落實；29、負責分部各崗位說明書及業(yè)務流程優(yōu)化、完善；30、負責運維分部“6S”管理實施推進；31、對運維分部設備巡檢情況進行督查，并提出考核意見；感謝閱讀32、負責組織運維分部對標指標的分析、措施優(yōu)化及實施；精品文檔放心下載33、負責分部員工的考核評價；持續(xù)完善分部績效考評體系；謝謝閱讀34、負責運維分部宣傳工作，及時、準確、真實地報送重要信息；精品文檔放心下載35、負責運維分部各崗位說明書及業(yè)務流程優(yōu)化、完善；謝謝閱讀36、負責組織對標指標的分析、措施優(yōu)化及實施工作；37、負責組織協(xié)調(diào)點檢定修有關的檢修文件包、檢修作業(yè)標準、點檢標準、謝謝閱讀設備定值、作業(yè)卡體系建設；38、對運維分部各類定期總結、報表等文件進行審查；39、負責工作票、操作票的審查、統(tǒng)計、歸檔；精品文檔放心下載定額；41、對運維分部點檢儀器、儀表、工器具的使用、維護管理進行督查；感謝閱讀精品文檔放心下載（三）水工運維組長職責1、負責水工維護職責范圍內(nèi)的安全工作，并承擔安全責任；精品文檔放心下載2、制訂水工土建專業(yè)重要檢查（施工）項目的安全技術組織措施；精品文檔放心下載3、負責組織起草水工專業(yè)有關安全技術措施、規(guī)程制度的修改補充及設備感謝閱讀改造、系統(tǒng)改進等設計方案；4、負責組織水工維護項目的施工管理；5、負責大壩安全管理；6、負責本專業(yè)技術監(jiān)督工作開展；7、負責大壩觀測系統(tǒng)、水情測報系統(tǒng)；8、負責水工專業(yè)日常點檢、缺陷管理及設備技術臺帳錄入、督核；感謝閱讀9、負責水工安全文明施工管理，負責水工技術方案、預算及招標技術文件精品文檔放心下載編制；10、負責防汛制度、水工規(guī)程、圖紙、作業(yè)卡修編，負責水工報表填報；感謝閱讀11、負責汛期洪水調(diào)度，配合組織防汛檢查并協(xié)助進行防汛值班；謝謝閱讀精品文檔放心下載（四）電氣運維組長職責1、負責編制所轄設備點檢定修標準；2、負責所轄設備定修策略制定；3、負責編制所轄設備點檢計劃，開展點檢定修工作；4、負責所轄設備的健康分析、隱患排查，進行設備劣化傾向管理；感謝閱讀5、負責所轄設備專業(yè)技術方案、合同技術條款編制；6、負責所轄設備保養(yǎng)工作以及項目、周期調(diào)整；7、負責本專業(yè)技術監(jiān)督工作開展；8、負責所轄設備故障分析及缺陷處理；9、負責所轄設備生產(chǎn)工程項目管理；10、負責所轄設備備品備件管理、儲備定額修編；11、電氣專業(yè)技術規(guī)程、作業(yè)卡修編、校核；12、負責所轄設備、設備區(qū)評級工作；13、協(xié)助物資專責、試驗中心開展設備定期校驗、送檢、管理工作；精品文檔放心下載14、負責所轄設備臺帳管理；15、負責全廠機電設備設備巡回檢查、定期試驗與輪換操作；謝謝閱讀16、按調(diào)度主管指令要求負責設備異常信息的現(xiàn)場確認、檢查及調(diào)整；精品文檔放心下載17、按調(diào)度主管指令要求負責設備事故現(xiàn)場緊急隔離操作及處理；感謝閱讀18、負責消缺配合操作及驗收；19、負責工作票、操作票的辦理；20、負責運維定期工作實施及相關技術臺帳錄入；21、執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度主管的工作指令，在其指揮下開展各項工作；謝謝閱讀22、負責現(xiàn)場標示牌管理；謝謝閱讀（五）機械運維組長職責1、負責編制所轄設備點檢定修標準；2、負責所轄設備定修策略制定；3、負責編制所轄設備點檢計劃，開展點檢定修工作；4、負責所轄設備的健康分析、隱患排查，進行設備劣化傾向管理；感謝閱讀5、負責所轄設備專業(yè)技術方案、合同技術條款編制；6、負責所轄設備保養(yǎng)工作以及項目、周期調(diào)整；7、負責所轄設備故障分析及缺陷處理；8、負責所轄設備生產(chǎn)工程項目管理；9、負責本專業(yè)技術監(jiān)督工作開展；10、負責所轄設備備品備件管理；11、機械技術規(guī)程、作業(yè)卡修編；12、負責所轄設備評級工作；13、協(xié)助物資專責、試驗中心開展設備定期校驗、送檢、管理工作；謝謝閱讀14、負責所轄設備臺帳管理；15、負責全廠機電設備設備巡回檢查、定期試驗與輪換操作；謝謝閱讀16、按調(diào)度主管指令要求負責設備異常信息的現(xiàn)場確認、檢查及調(diào)整；精品文檔放心下載17、按調(diào)度主管指令要求負責設備事故現(xiàn)場緊急隔離操作及處理；感謝閱讀18、負責消缺配合操作及驗收；19、負責工作票、操作票的辦理；20、負責運維定期工作實施及相關技術臺帳錄入；21、執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度主管的工作指令，在其指揮下開展各項工作；謝謝閱讀22、負責現(xiàn)場標示牌管理；感謝閱讀（六）水工主（輔）維工程師職責1、負責水工項目水工技術方案、預算及招標技術文件編制及安全文明施工精品文檔放心下載管理；2、負責防汛制度、防汛預案、水工規(guī)程、圖紙、作業(yè)卡修編；感謝閱讀3、負責水工報表填報；4、負責水工設備技術臺帳錄入；5、現(xiàn)場標示牌定期清理完善、管理；6、完成上級交辦的其它工作；7、執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度主管的工作指令，在其指揮下開展運行應急值班；精品文檔放心下載8、負責全廠機電設備設備巡回檢查、定期試驗與輪換操作；感謝閱讀9、按調(diào)度主管指令要求負責設備異常信息的現(xiàn)場確認、檢查及調(diào)整；精品文檔放心下載10、按調(diào)度主管指令要求負責設備事故現(xiàn)場緊急隔離操作及處理；感謝閱讀11、負責消缺配合操作及驗收；12、負責工作票、操作票的辦理；精品文檔放心下載業(yè)卡編制；14、參與設備巡視，并負責運行專業(yè)各項定期工作的開展及臺賬錄入；謝謝閱讀15、負責工作票、操作票的審查、統(tǒng)計、歸檔，月度雙票統(tǒng)計；感謝閱讀16、負責鑰匙、運行工器具、絕緣工器具的管理。（七）電氣主（輔）維工程師職責1、負責編制所轄設備點檢定修標準；2、負責所轄設備定修策略制定；3、負責編制所轄設備點檢計劃，開展點檢定修工作；4、負責所轄設備的健康分析、隱患排查，進行設備劣化傾向管理；精品文檔放心下載5、負責所轄設備專業(yè)技術方案、合同技術條款編制；6、負責所轄設備保養(yǎng)工作以及項目、周期調(diào)整；7、負責所轄設備故障分析及缺陷處理；8、負責本專業(yè)技術監(jiān)督工作開展；9、負責所轄設備生產(chǎn)工程項目管理；10、負責所轄設備備品備件管理、儲備定額修編；11、電氣二次技術規(guī)程、作業(yè)卡修編；12、負責所轄設備、設備區(qū)評級工作；13、協(xié)助物資專責、試驗中心開展定期校驗、送檢、管理工作；精品文檔放心下載14、負責所轄設備臺帳管理；15、負責全廠機電設備設備巡回檢查、定期試驗與輪換操作；謝謝閱讀16、按調(diào)度主管指令要求負責設備異常信息的現(xiàn)場確認、檢查及調(diào)整；感謝閱讀17、按調(diào)度主管指令要求負責設備事故現(xiàn)場緊急隔離操作及處理；謝謝閱讀18、負責消缺配合操作及驗收；19、負責工作票、操作票的辦理；20、負責運維定期工作實施及相關技術臺帳錄入；21、執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度主管的工作指令，在其指揮下開展各項工作；感謝閱讀22、負責現(xiàn)場標示牌管理；23、完成上級交辦的其它工作。（八）電氣技術員職責1、負責編制所轄設備點檢定修標準；2、負責所轄設備定修策略制定；3、負責編制所轄設備點檢計劃，開展點檢定修工作；4、負責所轄設備的健康分析、隱患排查，進行設備劣化傾向管理；謝謝閱讀5、負責所轄設備專業(yè)技術方案、合同技術條款編制；6、負責所轄設備保養(yǎng)工作以及項目、周期調(diào)整；7、負責所轄設備故障分析及缺陷處理；8、負責所轄設備生產(chǎn)工程項目管理；9、負責所轄設備備品備件管理、儲備定額修編；10、電氣技術規(guī)程、作業(yè)卡修編；11、負責所轄設備、設備區(qū)評級工作；12、協(xié)助物資專責、試驗中心開展定期校驗、送檢、管理工作；感謝閱讀13、負責所轄設備臺帳管理；14、負責全廠機電設備設備巡回檢查、定期試驗與輪換操作；精品文檔放心下載15、按調(diào)度主管指令要求負責設備異常信息的現(xiàn)場確認、檢查及調(diào)整；感謝閱讀16、按調(diào)度主管指令要求負責設備事故現(xiàn)場緊急隔離操作及處理；精品文檔放心下載17、負責消缺配合操作及驗收；18、負責工作票、操作票的辦理；19、負責運維定期工作實施及相關技術臺帳錄入；20、執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度主管的工作指令，在其指揮下開展各項工作；精品文檔放心下載21、負責現(xiàn)場標示牌管理；22、完成上級交辦的其它工作。（九）機械主（輔）維工程師職責1、負責編制所轄設備點檢定修標準；2、負責所轄設備定修策略制定；3、負責編制所轄設備點檢計劃，開展點檢定修工作；4、負責所轄設備的健康分析、隱患排查，進行設備劣化傾向管理；精品文檔放心下載5、負責所轄設備專業(yè)技術方案、合同技術條款編制；6、負責所轄設備保養(yǎng)工作以及項目、周期調(diào)整；7、負責所轄設備故障分析及缺陷處理；8、負責本專業(yè)技術監(jiān)督工作開展；9、負責所轄設備生產(chǎn)工程項目管理；10、負責所轄設備備品備件管理、儲備定額修編；11、機械技術規(guī)程、作業(yè)卡修編；12、負責所轄設備、設備區(qū)評級工作；13、協(xié)助物資專責、試驗中心開展定期校驗、送檢、管理工作；謝謝閱讀14、負責所轄設備臺帳管理；15、負責全廠機電設備設備巡回檢查、定期試驗與輪換操作；感謝閱讀16、按調(diào)度主管指令要求負責設備異常信息的現(xiàn)場確認、檢查及調(diào)整；感謝閱讀17、按調(diào)度主管指令要求負責設備事故現(xiàn)場緊急隔離操作及處理；感謝閱讀18、負責消缺配合操作及驗收；19、負責工作票、操作票的辦理；20、負責運維定期工作實施及相關技術臺帳錄入；21、執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度主管的工作指令，在其指揮下開展各項工作；謝謝閱讀22、負責現(xiàn)場標示牌管理；23、完成上級交辦的其它工作。（十）機械技術員職責1、負責編制所轄設備點檢定修標準；2、負責所轄設備定修策略制定；3、負責編制所轄設備點檢計劃，開展點檢定修工作；4、負責所轄設備的健康分析、隱患排查，進行設備劣化傾向管理；謝謝閱讀5、負責所轄設備專業(yè)技術方案、合同技術條款編制；6、負責所轄設備保養(yǎng)工作以及項目、周期調(diào)整；7、負責所轄設備故障分析及缺陷處理；8、負責所轄設備生產(chǎn)工程項目管理；9、負責所轄設備備品備件管理、儲備定額修編；10、機械技術規(guī)程、作業(yè)卡修編；11、負責所轄設備、設備區(qū)評級工作；12、協(xié)助物資專責、試驗中心開展定期校驗、送檢、管理工作；謝謝閱讀13、負責所轄設備臺帳管理14、負責全廠機電設備設備巡回檢查、定期試驗與輪換操作；謝謝閱讀15、按調(diào)度主管指令要求負責設備異常信息的現(xiàn)場確認、檢查及調(diào)整；謝謝閱讀16、按調(diào)度主管指令要求負責設備事故現(xiàn)場緊急隔離操作及處理；感謝閱讀17、負責消缺配合操作及驗收；18、負責工作票、操作票的辦理；19、負責運維定期工作實施及相關技術臺帳錄入20、執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度主管的工作指令，在其指揮下開展各項工作；謝謝閱讀21、負責現(xiàn)場標示牌管理；22、完成上級交辦的其它工作。四、日常管理1.基礎管理1.1運維分部設置十大員，分別負責安全學習、培訓、考勤、物資、資料、感謝閱讀宣傳、內(nèi)勤及機房、試驗室管理。根據(jù)電廠大倒班模式，十大員按每組各1名配精品文檔放心下載置，分別負責運行及點檢專業(yè)的相關日常工作。具體名單見附件。感謝閱讀1.2十大員有權對違反其管轄范圍內(nèi)相關制度及實施細則的人員提出考核感謝閱讀意見。1.3謝謝閱讀相關責任人考核50元/次；對記錄規(guī)范且無遺漏者，對相關責任人獎勵50元/次。感謝閱讀2.會議管理2.1感謝閱讀議列表如下：會議名稱時間會議內(nèi)容組織人注意事項結合當班運行方式和工作任務，作好主管(副主班前會每日8：00-8：15危險點分析，布置安全措施，交代作精品文檔放心下載管)每日下班前15分鐘總結講評當班工作和安全情況，表揚精品文檔放心下載應到辦公室參加班好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)主管(副主

班后會每日下班前15分鐘等不良現(xiàn)象，并做好記錄。管)謝謝閱讀未完成不能參會須提前告知。總結上周工作落實情況，安排本旬工旬交接班每旬進班第一天下作，進行生產(chǎn)協(xié)調(diào)，對上輪班工作提主管(副主現(xiàn)與安生部安全例感謝閱讀會午16：00出考評意見，傳達上級領導指示和會管)會合并，同時進行。精品文檔放心下載議精神，進行安全學習和政治學習與交接班會同時進安全學習主管(副主安全記錄員做好學

落實廠部“每旬一例”安全學習計劃感謝閱讀例會管)習和人員發(fā)言記錄

通報境況及時開展）5日前應完成會議材對季度設備消缺情況進行通報、對重感謝閱讀設備健康每季度首月8日前要缺陷、未處理隱患進行專題分析，安生部精品文檔放心下載分析例會議召開2日內(nèi)完成會并確定下階段處理方案及預控措施

議紀要編制報批5日前應完成會議材技術監(jiān)督對季度技術監(jiān)督工作開展情況進行通每季度首月8日前安生部感謝閱讀例會報，部署下季度技術監(jiān)督工作議召開2日內(nèi)完成會感謝閱讀議紀要編制報批3.辦公室管理3.1精品文檔放心下載材料等物品，人員離開時，椅子推入桌子下。3.2感謝閱讀主管(副主管)同意后在中控樓3樓小會議室進行；3.3謝謝閱讀應，主管(副主管)負責檢查和考核。3.4安全帽統(tǒng)一放置在資料柜上端，面朝墻且應放置整齊。感謝閱讀3.5違反辦公室管理規(guī)定者每次考核50～100元。精品文檔放心下載4.考勤管理4.1嚴格執(zhí)行廠部《考勤管理標準》的要求。4.2感謝閱讀假（含電話請假）。4.3感謝閱讀會后再按要求開展工作。4.4無論是否在工地，必須保證手機24小時開機，違者每次考核100元。精品文檔放心下載5.文檔資料管理5.1精品文檔放心下載期歸檔”，主管(副主管)每月對文件存檔情況進行檢查。精品文檔放心下載5.2謝謝閱讀負責管理，分部資料管理員每月29日進行檢查，并提交考評建議。感謝閱讀5.3文件夾內(nèi)文件借閱需填寫圖紙資料借閱登記表。5.4PMS臺帳資料由各專業(yè)人員自行填寫，輪班負責人不定期抽查，臺帳不謝謝閱讀全者每次考核100元。6.交接班管理謝謝閱讀目標要求進行安排，并檢查人員精神狀態(tài)，并針對現(xiàn)場工作交代安全注意事項。謝謝閱讀6.2主管(副主管)每日17：15-17：25（夏季作息時間17:45-17:55）組織召感謝閱讀謝謝閱讀如因現(xiàn)場工作未完成不能參會須提前告知。謝謝閱讀感謝閱讀完成日志內(nèi)當日工作進展、總結和考評情況的填報。6.4感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀至第二天。6.5人員出班前一日應與工作B角做好工作移交，詳細填寫《崗位工作移交謝謝閱讀精品文檔放心下載造成失誤的，對當事人考核50元/次。五、培訓管理1、嚴格執(zhí)行公司、電廠培訓管理制度，按期組織點檢及運行專業(yè)每旬一例謝謝閱讀培訓工作。2、培訓組織機構：主管(副主管)是分部培訓第一、二負責人，下設培訓管感謝閱讀理員，由機械/電氣專業(yè)組長擔任，互為AB角。3、每位員工應有專門的培訓記錄本，培訓記錄力求實效性，內(nèi)容廣泛，切精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀4、培訓員應在年初和月初制訂整個輪班組詳細培訓計劃，每月組織1至2次謝謝閱讀集中授課，并作好培訓記錄，及時總結匯報。5、月度培訓計劃中所安排的集中授課或現(xiàn)場講解，其負責人必須在月底前感謝閱讀將培訓講義記錄到專業(yè)培訓本中。六、設備分工管理1、全廠機電設備均安排設備A、B角，做到設備分工落實到人。謝謝閱讀2、設備分工詳見《2015年安生部崗位職責分工明晰表》。精品文檔放心下載3、設備AB角必須對所轄設備十分熟悉，能組織其他人員處理任何問題，并精品文檔放心下載在每月、季度末按時提交設備健康分析報告。七、設備巡視管理1、按照電廠發(fā)布的《機電設備巡檢管理標準》的要求開展設備巡檢工作。感謝閱讀2、設備日常巡視必須使用手持機，由運維分部員工負責完成。謝謝閱讀3、未能按時開展設備巡檢工作或巡檢記錄弄虛作假、設備巡檢不到位、漏精品文檔放心下載謝謝閱讀有明顯污漬未及時清理者按照電廠績效考評相關制度予以考核。感謝閱讀八、設備缺陷管理1、按照電廠發(fā)布的《設備設施管理標準》開展設備缺陷管理工作。精品文檔放心下載謝謝閱讀組長安排本專業(yè)消缺工作，并報主管(副主管)。3、在消缺工作中本專業(yè)人手缺乏時，可與其他專業(yè)協(xié)商進行人員的調(diào)配，精品文檔放心下載也可由主管(副主管)根據(jù)工作性質安排。4、本專業(yè)遇疑難技術問題和安全問題時，應及時向主管(副主管)匯報。謝謝閱讀5、確須停機、停電才能消缺的缺陷，應及時向主管(副主管)匯報，統(tǒng)一安感謝閱讀排協(xié)調(diào)。6、重復性缺陷按重要缺陷對待。同一缺陷第二次發(fā)生時，專業(yè)人員必須認精品文檔放心下載真分析查明原因；第三次發(fā)生時，主管(副主管)應組織分析會議，并參加消缺，精品文檔放心下載還應將處理情況以書面匯報，提出意見和建議。需改造的、延期處理的要登記，謝謝閱讀以便在大修中處理或列入下年度技改項目。7、當設備出現(xiàn)缺陷時，各專業(yè)組長應盡快組織人員消缺。同時還應及時向謝謝閱讀主管(副主管)匯報。8、設備消缺實行辦票、消缺、臺帳登錄“三統(tǒng)一”管理，由工作負責人完精品文檔放心下載成。九、技術監(jiān)督管理1、各專責應貫徹執(zhí)行有關技術監(jiān)督規(guī)程、標準、制度、技術措施，并制定感謝閱讀本專業(yè)的技術監(jiān)督實施細則。2、根據(jù)年度技術監(jiān)督計劃，各專責負責本專業(yè)技術監(jiān)督范圍內(nèi)設備的定期感謝閱讀謝謝閱讀進行綜合分析，及時發(fā)現(xiàn)設備存在的隱患。3、定期及時編制技術監(jiān)督月、季、年度報表和半年工作總結、年終工作總精品文檔放心下載結并通過崗位工作站審批后報出。4、組織建立健全設備臺帳和檔案，對設備的維護、檢修進行質量監(jiān)督。精品文檔放心下載5、掌握設備運行、檢修中的設備缺陷情況，對于發(fā)現(xiàn)的缺陷及時消除，重精品文檔放心下載大設備隱患和故障及時向上級管理部門報告。十、定期工作管理1.分部基礎管理定期工作序號定期工作內(nèi)容周期負責人標準日工作1輪班工作日志每日主管(副主管)日工作計劃與總結，詳實謝謝閱讀2班前會每日主管(副主管)安排今日工作及安全注意事項，檢查人員精神狀態(tài)。3班后會每日主管(副主管)對本日工作進展情況進行總結旬工作每旬進班第一天主管(副主管)/安4輪班安全學習精品文檔放心下載下午16：00全記錄員記錄詳實培訓方式有創(chuàng)新，培訓效5輪班培訓活動1次/輪班培訓員

果良好6個人培訓記錄檢查每輪班逢6日培訓員記錄詳實感謝閱讀前/旬會前7輪班工作旬報主管(副主管)全面，及時

一天每旬進班第一天

8輪班旬會主管(副主管)簡短、講究實效

下午16：00感謝閱讀9安全文明督查記錄每輪班逢9日主管(副主管)

確保安全文明謝謝閱讀月工作月度工作總結及下月1030日前/月主管(副主管)總結全面、詳實

工作計劃謝謝閱讀月度安全例會匯報材安全記錄員編制初稿，交

11下月2日前安全記錄員精品文檔放心下載料主管(副主管)由主管(副主管)指定負責人編寫，交生產(chǎn)部值班負

12設備隱患排查報告本月25日前主管(副主管)

責人，具體人員名單見附謝謝閱讀件由主管(副主管)指定負責人編寫，交生產(chǎn)部值班負

13點檢定修月報下月1日前主管(副主管)

責人，具體人員名單見附精品文檔放心下載件由主管(副主管)指定負責14月度設備健康分析下月1日前主管(副主管)人編寫，交生產(chǎn)部值班負責人，具體人員名單見附件15公用資料檢查每月28、29日資料管理員謝謝閱讀16每月28、29日技術監(jiān)督專責

督資料檢查感謝閱讀17技術監(jiān)督月度報表下月2日前技術監(jiān)督專責18人員績效考評每月29日主管(副主管)公平、公正、公開謝謝閱讀季度工作19技術監(jiān)督季度報表下月2日前技術監(jiān)督專責數(shù)據(jù)準確無誤、分析深刻精品文檔放心下載全面，由主管(副主管)指季度設備健康分析材20每季末3天內(nèi)主管(副主管)定負責人編寫，交生產(chǎn)部感謝閱讀料值班負責人，具體人員名單見附件由主管(副主管)指定負責人編寫，交生產(chǎn)部值班負

21技術監(jiān)督例會材料每季末3天內(nèi)主管(副主管)

責人，具體人員名單見附謝謝閱讀件半年工作半年工作總結及下半227月10日前主管(副主管)

年工作安排年度工作由主管(副主管)指定負責技術監(jiān)督年度工作總次年1月10日人編寫，交生產(chǎn)部值班負

23主管(副主管)謝謝閱讀結前責人，具體人員名單見附件24年度工作總結次年1月10日前主管(副主管)感謝閱讀25年度工作思路次年1月10日前主管(副主管)感謝閱讀3、設備定期維保工作按照電廠《例行工作管理標準》的要求進行。感謝閱讀4、設備定期工作進行后要及時在《設備定期工作記錄表》上登記，否則按感謝閱讀未進行此項工作進行相應考核。5、進行設備定期工作時，按要求辦理工作票。十一、鑰匙、工器具管理1、運維分部常用工器具統(tǒng)一存放于中控樓一樓倉庫，由輪班組物資管理員謝謝閱讀負責管理。2、生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫鑰匙統(tǒng)一交由生產(chǎn)部綜合管理員管理，所有人員需使用精品文檔放心下載鑰匙時應向綜合管理員辦理借用手續(xù)。3、個人常用工具逐件檢查，登記造冊，建立個人領用登記帳目，帳目與實精品文檔放心下載物相符。個人工具自行管理，如有損壞照價賠償。4、借領人應保持工具完好，無損壞。歸還時，做好工具的保養(yǎng)工作，清掃精品文檔放心下載油污，分類放置。5、其他規(guī)定按照《生產(chǎn)用具管理標準》的要求執(zhí)行。十二、績效考評管理1、績效考評工作按照電廠《績效考評管理標準》的要求執(zhí)行。精品文檔放心下載2、主管（副主管）每日在班后會上對當日工作進行總結，對當天存在的問感謝閱讀題提出考評意見，并將考評意見記錄在輪班日志中。3、績效考評為開放式管理，受考核人員有權對考核意見提出異議并向安生感謝閱讀部、廠部提出申訴。十三、試驗室和各機房管理1、試驗室、監(jiān)控機房和通訊機房設專人管理。2、試驗室管理按照《生產(chǎn)區(qū)重要區(qū)域管理辦法》的要求執(zhí)行。試驗室管理謝謝閱讀員有權對不遵守本規(guī)定人員提出考核建議。3、監(jiān)控機房、通訊機房內(nèi)不得擺放雜物和各類材料、儀器和工器具，管理感謝閱讀員有權對違反規(guī)定者提出考核建議。4、禁止在試驗室、機房內(nèi)從事其它與工作無關的活動。十四、創(chuàng)新建設管理1、管理創(chuàng)新建設工作由主管（副主管）負責，通過日常收集合理建議、定精品文檔放心下載期進行分部合理化建議競賽、限期反饋合理化建議整改方案、公開評選優(yōu)秀合感謝閱讀理化建議項目、正面激勵合理化建議提倡者等辦法，形成一套建議、收集、評精品文檔放心下載估、反饋、實施、激勵的良好閉環(huán)管理。對于具有重大安全、經(jīng)濟意義的建議感謝閱讀提請生產(chǎn)部、廠部進行表彰。2、技術創(chuàng)新由電氣、機械、水工專業(yè)組長負責，按專業(yè)成立電氣、機械、感謝閱讀水工技術小組。通過定期召開技術分析會、定期進行技能競賽、定期召開設備謝謝閱讀分析討論、定期進行小組技能培訓、不定期（針對缺陷、故障）召開技術攻關感謝閱讀等手段培養(yǎng)和提高專業(yè)人員的技能水平和創(chuàng)新能力。3、創(chuàng)新工作計劃每年年初由主管（副主管）提出，電氣、機械、水工組長感謝閱讀感謝閱讀節(jié)點，并在日常工作中穿插進行。對于工作成績優(yōu)秀、攻關克難能力突出者，謝謝閱讀提請生產(chǎn)部、廠部進行適當績效激勵。4、積極提倡和鼓勵各專業(yè)小組、攻關小組、專業(yè)人員進行專業(yè)論文編寫，感謝閱讀按照論文發(fā)表刊物層次給予對應獎勵。5、定期開展季度之星評選，對工作中出現(xiàn)的創(chuàng)新人物、創(chuàng)新事件同等條件謝謝閱讀優(yōu)先評選，通過正面激勵激發(fā)分部員工的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。定期開展月度自我考精品文檔放心下載評活動，通過對工作中存在的管理、技術等方面差距的查找，修正管理、技術感謝閱讀方面存在的各種問題，著力提升管理水平和技術能力。十四、民主管理精品文檔放心下載感謝閱讀是班組全體員工在法律范圍內(nèi)行使的一種受法律保護、管理班組的民主權利。精品文檔放心下載2、民主管理的形式：班組民主管理的基本形式是班組民主生活會,由班組謝謝閱讀全體職工直接參加。3、班組民主管理機構：班組民主管理由分部負責人及工會小組長負責，負精品文檔放心下載責班組民主管理日常工作開展。下設民主生活專職管理員，負責每月運維分部謝謝閱讀民主生活會會議記錄，分部人員關于日常工作、生活中存在的困難及建議收集精品文檔放心下載等工作。4、班組民主生活會有權行使下列權利和義務：貫徹落實公司、職工代表大會及部門決議中涉及到本班組的有關事謝謝閱讀宜。討論、審議班組工作計劃，班組員工績效考核方案，并提出具體落感謝閱讀實方案。討論決定班組各項規(guī)章制度及改革方案。討論決定班組有關員工生謝謝閱讀活福利的事項。聽取班長的工作報告，民主評議班組工作。民主評選先進員工感謝閱讀并對員工的獎懲提出建議。開展合理化建議活動，每季度一次（與電廠合理化建議征集活動保感謝閱讀謝謝閱讀顧之憂。根據(jù)公司、部門及班組的實際情況，開展文體娛樂活動。精品文檔放心下載5、班組民主生活會,由班組長主持,每輪班結合旬工作會（旬交接班會）感謝閱讀召開一次會議，開會時充分發(fā)揚民主，尊重員工的民主權利，給全班成員充分精品文檔放心下載發(fā)表意見的機會，允許發(fā)表不同意見和反對意見。注意活躍會議氣氛，形成寬謝謝閱讀松、和諧、嚴肅、認真的局面。其活動情況記錄于輪班工作會紀要中。感謝閱讀附件1：人員分組配置表點檢專業(yè)組一組：范磊、謝源強二組：李曉龍周良翼張偉楊偉龍皮海波電氣組周佳俊李闖銀華周巧寧黃期淵唐林梁鵬機械組覃力姚科水工組黎磊易躍紅附件2：分部基礎工作任務分配表人員分工職責工作職責內(nèi)容分部人員出勤情況登記、統(tǒng)計A角：周良翼考勤管理分部人員請銷假登記月度考勤報表填報B角：姚科每月29日前組織員工核對考勤，正確后提交分部審查絕緣工器具：余威/黃怡青工器具倉庫定期盤庫與整理登高起重工器具：梁鵬/覃力工器具計劃填報、報送工器具到貨驗收唐工器具定期送檢、出入庫登記林/覃力工器具管理造冊電動工器具、高壓試驗儀：周工器具報廢檢驗、申報良翼/周巧寧儀器儀表：皮海波/楊偉龍檢修規(guī)程及其他行業(yè)規(guī)程收集技術文件收集歸檔臺帳模板收集完善A角：謝源強技術管理按年存放機組檢修工作票登記B角：范磊存放上級下發(fā)對標相關文件月度崗職對標報告及歸檔各類報表的整理及歸檔現(xiàn)場不規(guī)范標示牌定期清理A角：黃怡青標識管理