2010年11月第10屆高級人力資源管理師一級專業(yè)能力復(fù)習(xí)參考(五)薪酬管理第五章薪酬管理(年薪制高管薪酬管理策略)內(nèi)部一致性：指同一企業(yè)內(nèi)部不同崗位之間或不同技能水平員工之間的比較。外部競爭力：指外部勞動力市場和競爭對手的薪酬水平，給自己員工的薪酬水平作出正確定位工的貢獻(xiàn)率戰(zhàn)略：指企業(yè)相對重視員工的業(yè)績水平。構(gòu)構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的步驟：②使薪酬戰(zhàn)②使薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和環(huán)境相適應(yīng)，薪酬決策與薪酬戰(zhàn)略相適應(yīng)具體政策和策略(掌握各種策略)，包括四個方面的基本內(nèi)容：先型、跟隨型、滯后型和混合型四種不同的薪酬跟隨型策略力圖使本企業(yè)的薪酬成本接近產(chǎn)品競爭對手的薪酬成本，同時使本企業(yè)吸納員種策略能夠使企業(yè)避免在產(chǎn)品定價或保留高素質(zhì)員工隊(duì)伍方面處于劣勢的地位，保持著與外部市場之間的平衡關(guān)系。但它并不能使企業(yè)在勞動力市場處于優(yōu)勢地位。該策略一般用于領(lǐng)先型薪酬策略強(qiáng)調(diào)高薪用人，突出高回報，以高于市場競爭對手的薪酬水平增強(qiáng)企業(yè)薪酬的優(yōu)點(diǎn)是能夠最大限度地吸納和留住員工，把員工對薪酬的不滿意度降到最低水平，并能夠彌補(bǔ)業(yè)低于或落后于市場的薪酬水平及其增速。以，或者企業(yè)處在創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型、衰退等特殊的時期薪酬策略是一種非傳統(tǒng)的薪酬策略?？梢愿鶕?jù)不同的員工群體制定不同的薪酬策略，以采用混合型薪酬策略的企業(yè)，只要它的效益好，員工就可以通過績效工資或激勵工資得到更高。綜合題(年薪制設(shè)計p363概念特點(diǎn)p365支付形式結(jié)構(gòu)模式、特殊群體薪酬制度設(shè)計p392p。有法律效力的文件。◆◆經(jīng)營者年薪的支付構(gòu)成(教材第五章第二節(jié)P365)參考模擬試題(一)答案解析。基本年薪是對經(jīng)基本年薪是對經(jīng)營者年度經(jīng)營的基本回報，從根本上體現(xiàn)了經(jīng)營者的價值，因而不應(yīng)與其經(jīng)營成果相聯(lián)系。也正成果相聯(lián)系。也正因?yàn)槿绱?，基本年薪不宜定得過高，否則即使出現(xiàn)經(jīng)營失誤，也照樣會使經(jīng)對于基本年薪的確定，應(yīng)以所聘經(jīng)營者的勞動力市場價位為基礎(chǔ)，并考慮其經(jīng)營企業(yè)的總資對于基本年薪的確定，應(yīng)以所聘經(jīng)營者的勞動力市場價位為基礎(chǔ)，并考慮其經(jīng)營企業(yè)的總資產(chǎn)、 ◆◆風(fēng)險抵押金P374制方案設(shè)計內(nèi)容：①年薪制實(shí)施的范圍；②年薪構(gòu)成與支付形式；③基本薪酬水平、效益收入及其業(yè)績考核指標(biāo)的確定；④年薪收入的支付與列支渠道；⑤風(fēng)險抵押金；方案：①年薪結(jié)構(gòu)采用年薪收入基本年薪+增值年薪+獎勵年薪模式；年薪根據(jù)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁情況確定，具體根據(jù)技改項(xiàng)目的投入、員工流失率降低情況確定；的列支渠道：基本年薪列入成本，按月以現(xiàn)金支付；增值年薪列入企業(yè)成本，年終考核后由企業(yè)一次性以現(xiàn)金支付；獎勵年薪從企業(yè)稅后利潤中提取，以股份形式支付；⑥考慮到企業(yè)現(xiàn)狀，候選人不需繳納風(fēng)險抵押金；領(lǐng)導(dǎo)班子其它成員的工資收入執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部工資制度，并根據(jù)其責(zé)任和貢獻(xiàn)大小，在低企業(yè)各類人員薪酬分配的難點(diǎn)p355特點(diǎn)：研發(fā)人員的工作是決定著企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品是否能夠適應(yīng)競爭市場的需要，是企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)源。沒有結(jié)果，難以在短時間予以衡量。應(yīng)。雙通道職業(yè)階梯(管理和技術(shù)性崗位的晉升階梯)；成熟曲線(明確企業(yè)工資水平的市場地位；、☆☆實(shí)行短期獎勵(如年度獎)和長期獎勵(如股票期權(quán)、股票增值權(quán)、虛擬股票計劃等)相結(jié)合；合；績效來進(jìn)行調(diào)整；薪酬管理：為首的薪酬委員會確定，決策的依據(jù)主要是上為主的短期獎金在高管薪酬中占有重要作用；激勵在高管薪酬中的比例也是越來越大，主要是期權(quán)、期股等等；管理策略：銷售人員的薪酬參考模擬試題B案例分析第一題。談判法(外派員工較少情況下)、當(dāng)?shù)囟▋r法(長期駐外、初級員工)、平衡定價法(有經(jīng)驗(yàn)的中高級人員、外派的管理人員)、一次性支付法(只執(zhí)行短期任務(wù)，少于3年，并且會會回國的員工)、自助餐法(高層外派人員，相對基本工資來說總體收入比較高的人員)。