第25頁(yè)共25頁(yè)土建監(jiān)?理員個(gè)?人年終?工作總?結(jié)工?程監(jiān)理?項(xiàng)目竣?工后，?監(jiān)理工?作總結(jié)?隨即著?手進(jìn)行?。項(xiàng)目?總監(jiān)如?何結(jié)合?工程實(shí)?際，組?織各專?業(yè)監(jiān)理?工程師?全面、?真實(shí)地?對(duì)監(jiān)理?服務(wù)過(guò)?程進(jìn)行?總結(jié)，?以正確?認(rèn)識(shí)與?評(píng)價(jià)監(jiān)?理工作?成效，?如何把?取得的?工作成?績(jī)向業(yè)?主作認(rèn)?真詳細(xì)?地匯報(bào)?，讓其?了解監(jiān)?理實(shí)施?過(guò)程以?來(lái)監(jiān)理?工程的?質(zhì)量和?效果，?為工程?竣工驗(yàn)?收劃上?圓滿句?號(hào)。這?也是監(jiān)?理的一?項(xiàng)重要?工作內(nèi)?容。?筆者對(duì)?監(jiān)理工?作總結(jié)?的編寫?有以下?體會(huì)。?1監(jiān)?理工作?總結(jié)的?總體要?求工?作總結(jié)?應(yīng)能客?觀、公?正、真?實(shí)地反?映工程?監(jiān)理的?全過(guò)程?，能對(duì)?監(jiān)理效?果進(jìn)行?綜合描?述和正?確評(píng)價(jià)?，能反?映工程?的主要?質(zhì)量狀?況、結(jié)?構(gòu)安全?、投資?控制等?方面的?情況。?2監(jiān)?理工作?總結(jié)的?劃分?工程項(xiàng)?目全部?完成后?，應(yīng)對(duì)?監(jiān)理工?作進(jìn)行?兩方面?的總結(jié)?：一方?面，是?向業(yè)主?提交的?監(jiān)理工?作總結(jié)?，其主?要內(nèi)容?包括監(jiān)?理委托?合同履?行概況?;監(jiān)理?任務(wù)或?監(jiān)理目?標(biāo)完成?情況的?評(píng)價(jià);?由業(yè)主?提供監(jiān)?理活動(dòng)?辦公用?房和用?品、試?驗(yàn)設(shè)備?等清單?，監(jiān)理?工作總?結(jié)的說(shuō)?明等。?另一方?面，監(jiān)?理內(nèi)部?提交的?工作總?結(jié)，主?要是監(jiān)?理工作?經(jīng)驗(yàn)，?可以是?某種監(jiān)?理技術(shù)?、方法?的經(jīng)驗(yàn)?，采用?某種經(jīng)?濟(jì)措施?、組織?措施的?經(jīng)驗(yàn)，?也可以?是簽訂?監(jiān)理委?托合同?或如何?處理好?業(yè)主、?設(shè)計(jì)、?承包單?位關(guān)系?的經(jīng)驗(yàn)?等。?3監(jiān)理?工作總?結(jié)編寫?的主要?內(nèi)容和?組成?監(jiān)理工?作總結(jié)?內(nèi)容一?般包括?工程概?況，項(xiàng)?目監(jiān)理?組織體?系情況?，工程?實(shí)施“?三控、?二管、?一協(xié)調(diào)?”的措?施、效?果和經(jīng)?驗(yàn)與教?訓(xùn)等四?大部分?。3?.1工?程概況?應(yīng)說(shuō)明?工程所?在地理?位置、?建筑面?積、層?數(shù)層高?、設(shè)計(jì)?、施工?、建設(shè)?單位、?建筑物?功能、?結(jié)構(gòu)類?型、裝?修特色?和投資?情況。?__?__項(xiàng)?目監(jiān)理?組織體?系情況?針對(duì)監(jiān)?理合同?和監(jiān)理?目標(biāo)建?立了哪?些工作?制度，?如何規(guī)?范工作?程序建?立和健?全組織?機(jī)構(gòu)，?從而使?工程監(jiān)?理工作?得以制?度化、?規(guī)范化?地開(kāi)展?。結(jié)合?工程情?況，說(shuō)?明監(jiān)理?部怎樣?開(kāi)展工?作，提?高人員?素質(zhì)，?通過(guò)努?力工作?取得業(yè)?主信任?。3?.3對(duì)?工程實(shí)?施“三?控、二?管、一?協(xié)調(diào)”?的措施?和效果?監(jiān)理的?工作質(zhì)?量、進(jìn)?度、造?價(jià)控制?和合同?管理、?信息管?理、組?織協(xié)調(diào)?是工程?監(jiān)理的?基本內(nèi)?容，須?著重說(shuō)?明在這?幾項(xiàng)工?作中如?何進(jìn)行?有效控?制，采?取何種?措施和?技術(shù)方?案，取?得什么?樣成績(jī)?，要有?一定的?數(shù)字說(shuō)?明和依?據(jù)資料?。（?1）質(zhì)?量控制?方面：?要體現(xiàn)?督促承?包單位?建立和?完善自?身質(zhì)量?體系，?重權(quán)預(yù)?控、自?檢、試?驗(yàn)檢查?和旁站?等情況?，建立?質(zhì)量責(zé)?任制，?規(guī)定質(zhì)?量控制?的工作?職責(zé)、?工作流?程、方?法和措?施，以?及控制?標(biāo)準(zhǔn)，?取得了?多少合?格率和?優(yōu)良率?等情況?。（?2）進(jìn)?度控制?方面：?如何依?據(jù)合同?和業(yè)主?要求，?加強(qiáng)并?細(xì)化進(jìn)?度計(jì)劃?中監(jiān)督?管理，?重視施?工進(jìn)度?的記錄?、信息?收集、?統(tǒng)計(jì)、?分析預(yù)?測(cè)和報(bào)?告工作?，從而?達(dá)到監(jiān)?理進(jìn)度?控制工?作成效?等情況?。（?3）造?價(jià)控制?方面：?要詳細(xì)?說(shuō)明做?好工程?計(jì)量與?支付的?審核簽?證工作?，如何?進(jìn)行合?同變更?、設(shè)計(jì)?變更等?審核控?制。在?合同工?程總量?控制的?前提下?，如何?加強(qiáng)分?析預(yù)測(cè)?、提高?審核工?作準(zhǔn)確?性、可?靠性和?原則性?，實(shí)現(xiàn)?投資效?益，累?計(jì)為業(yè)?主節(jié)約?資金程?度的情?況等;?（4?）合同?管理與?組織協(xié)?調(diào)：重?點(diǎn)說(shuō)明?熟悉、?執(zhí)行合?同的情?況，公?正地處?理各種?關(guān)系，?協(xié)調(diào)好?業(yè)主、?設(shè)計(jì)和?承包單?位各方?關(guān)系的?情況。?3.?4經(jīng)驗(yàn)?與教訓(xùn)?包括對(duì)?監(jiān)理工?作成效?和存在?問(wèn)題以?及改進(jìn)?的建議?，為提?高和指?導(dǎo)今后?監(jiān)理工?作服務(wù)?。4?編寫工?作總結(jié)?要符合?下列幾?點(diǎn)要求?（1）?用詞要?準(zhǔn)確、?明了、?簡(jiǎn)潔、?通順，?盡量使?用專業(yè)?語(yǔ)言。?并按打?印方式?處理。?（2?）有正?規(guī)封面?：封面?文字要?注明“?___?_工程?監(jiān)理工?作總結(jié)?”標(biāo)題?，有業(yè)?主、承?包單位?和監(jiān)理?單位名?稱，以?及編制?人、審?批人和?批準(zhǔn)人?簽名。?（3?）總結(jié)?規(guī)格尺?寸和編?號(hào)：資?料規(guī)格?尺寸為?16K?或A4?紙，并?按公司?工程竣?工技術(shù)?資料歸?檔管理?的要求?統(tǒng)一編?目和登?記歸檔?。（?4）報(bào)?送監(jiān)理?工作總?結(jié)，須?有項(xiàng)目?總監(jiān)、?以及相?應(yīng)的審?核人和?批準(zhǔn)人?（可總?工程師?）簽字?，并加?蓋該項(xiàng)?目監(jiān)理?部公章?后，由?項(xiàng)目總?監(jiān)遞交?業(yè)主。?（5?）重要?工程監(jiān)?理項(xiàng)目?的工作?總結(jié)需?一式三?份，即?業(yè)主二?份，項(xiàng)?目監(jiān)理?部歸檔?一份。?一般工?程監(jiān)理?項(xiàng)目的?工作總?結(jié)需一?式二份?，即業(yè)?主和項(xiàng)?目監(jiān)理?部各一?份。?（6）?時(shí)間規(guī)?定：監(jiān)?理工作?總結(jié)須?在該工?程項(xiàng)目?竣工驗(yàn)?收后一?個(gè)月內(nèi)?，及時(shí)?編寫完?畢。?一、工?程監(jiān)理?在施工?階段的?協(xié)調(diào)管?理工作?2）?管理協(xié)?調(diào)：?協(xié)調(diào)工?作不僅?要從技?術(shù)下功?夫，更?要建立?一整套?健全的?管理制?度。通?過(guò)管理?以減少?施工中?各專業(yè)?的配合?問(wèn)題，?建立以?甲方、?監(jiān)理工?程師、?項(xiàng)目經(jīng)?理為主?的統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)，?由專人?統(tǒng)一指?揮，解?決各施?工單位?的協(xié)調(diào)?工作，?作為甲?方、監(jiān)?理工程?師、項(xiàng)?目經(jīng)理?，首先?要全面?了解、?掌握各?專業(yè)的?工序，?設(shè)計(jì)的?要求。?這樣才?有可能?統(tǒng)籌各?專業(yè)的?施工隊(duì)?伍，保?證施工?的每一?個(gè)環(huán)節(jié)?有序到?位。?建立問(wèn)?題責(zé)任?制度，?建立由?管理層?到班組?逐級(jí)的?責(zé)任制?度。?建立獎(jiǎng)?罰制度?，在責(zé)?任制度?的基礎(chǔ)?上建立?獎(jiǎng)懲制?度，提?高施工?人員的?責(zé)任心?和積極?性。?建立嚴(yán)?格的隱?蔽驗(yàn)收?與中間?驗(yàn)收制?度。隱?蔽驗(yàn)收?與中間?驗(yàn)收是?做好協(xié)?調(diào)管理?工作的?關(guān)鍵。?此時(shí)的?工作已?從圖紙?階段進(jìn)?入實(shí)物?階段，?各專業(yè)?之間的?問(wèn)題更?加形象?與直觀?，問(wèn)題?更容易?發(fā)現(xiàn)，?同時(shí)也?最容易?解決和?補(bǔ)救。?通過(guò)各?部門的?認(rèn)真檢?查，可?以把問(wèn)?題減少?到最小?。3?）組織?協(xié)調(diào)：?建立?專門的?協(xié)調(diào)會(huì)?議制度?，施工?中甲方?、項(xiàng)目?經(jīng)理應(yīng)?定期組?織舉行?協(xié)調(diào)會(huì)?議，解?決施工?中的協(xié)?調(diào)問(wèn)題?。對(duì)于?較復(fù)雜?的部位?，在施?工前應(yīng)?組織專?門的協(xié)?調(diào)會(huì)，?使各專?業(yè)隊(duì)進(jìn)?一步明?確施工?順序和?責(zé)任。?4、?及時(shí)總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)?作為監(jiān)?理工程?師，要?善于不?斷地總?結(jié)工作?中的經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)?。施工?中協(xié)調(diào)?部分的?常見(jiàn)問(wèn)?題包括?：電氣?部分與?土建的?協(xié)調(diào);?給排水?與建筑?結(jié)構(gòu)的?協(xié)調(diào);?建筑的?外表、?功能與?結(jié)構(gòu)的?關(guān)系;?各種預(yù)?制件、?預(yù)埋件?、裝飾?與結(jié)構(gòu)?的關(guān)系?、施工?的特點(diǎn)?、要求?;各輔?助專業(yè)?之間的?協(xié)調(diào)等?。5?、提高?監(jiān)理人?員業(yè)務(wù)?水平、?綜合素?質(zhì)產(chǎn)?品質(zhì)量?的好壞?與從業(yè)?人員的?水平素?質(zhì)不可?分。在?搞好管?理的同?時(shí)，應(yīng)?加強(qiáng)監(jiān)?理人員?的技術(shù)?培訓(xùn)和?專業(yè)水?平的提?高，以?及對(duì)新?技術(shù)產(chǎn)?品的了?解掌握?。培養(yǎng)?施工人?員的敬?業(yè)精神?與細(xì)致?的工作?作風(fēng)，?施工中?不遺瑣?碎，不?留后患?。二?、工程?監(jiān)理在?控制工?程造價(jià)?中的工?作1?、設(shè)計(jì)?階段合?理把握?投資控?制（?1）、?采用設(shè)?計(jì)招標(biāo)?形式選?擇最合?理的設(shè)?計(jì)方案?，促使?設(shè)計(jì)單?位采用?先進(jìn)技?術(shù)，降?低工程?造價(jià);?（2?）、對(duì)?擴(kuò)初設(shè)?計(jì)的總?圖方案?及單項(xiàng)?設(shè)計(jì)方?案進(jìn)行?評(píng)價(jià)，?通過(guò)技?術(shù)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)的?計(jì)算、?比較與?分析，?選取最?合理的?方案;?（3?）、推?行限額?設(shè)計(jì)。?2、?招標(biāo)階?段協(xié)助?業(yè)主選?擇承包?商（?1）嚴(yán)?格以批?準(zhǔn)的設(shè)?計(jì)概算?為控制?目標(biāo)，?編制施?工招標(biāo)?文件，?起草施?工合同?條款，?作出工?程量清?單和工?料說(shuō)明?，協(xié)助?業(yè)主通?過(guò)招投?標(biāo)選擇?承包商?，這是?工程監(jiān)?理在招?標(biāo)階段?的重要?任務(wù)。?（2?）堅(jiān)持?招（投?）標(biāo)確?定合理?的合同?價(jià)款要?加強(qiáng)對(duì)?施工隊(duì)?伍的資?質(zhì)審查?。施工?隊(duì)伍的?素質(zhì)，?將直接?影響到?工程的?質(zhì)量和?工期，?對(duì)工程?的經(jīng)濟(jì)?效益起?決定性?的作用?。同時(shí)?確定合?理的工?程合同?價(jià)款。?堅(jiān)持招?（投）?標(biāo)，確?定合理?的合同?價(jià)款，?對(duì)施工?階段的?進(jìn)度控?制和結(jié)?算工作?起到一?定的積?極作用?。監(jiān)理?工作必?須符合?合同要?求，必?須在國(guó)?家法規(guī)?政策的?范圍內(nèi)?，保證?每一筆?工程賦?予的支?付都符?合合同?的要求?。在工?程施工?活動(dòng)中?，監(jiān)理?工程師?處于主?導(dǎo)地位?，承包?人與業(yè)?主的貨?幣收支?行為是?否準(zhǔn)確?和合理?，取決?于監(jiān)理?工程師?所簽認(rèn)?的工程?費(fèi)用是?否公正?。合同?管理是?控制和?協(xié)調(diào)的?依據(jù)，?也是經(jīng)?濟(jì)的法?律手段?，因此?增強(qiáng)合?同管理?意識(shí)，?完善合?同條款?十分重?要。?（3）?設(shè)備費(fèi)?、材料?費(fèi)在建?筑安裝?工程中?約占整?個(gè)造價(jià)?的__?__%?左右，?是工程?直接費(fèi)?的主要?組成部?分。因?此，在?監(jiān)理過(guò)?程中，?不可忽?視這一?部分，?要引進(jìn)?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制，開(kāi)?展設(shè)備?、材料?的招（?投）標(biāo)?工作，?保證產(chǎn)?品的質(zhì)?量，以?降低工?程造價(jià)?。3?、竣工?階段嚴(yán)?格審核?工程結(jié)?算三?、工程?監(jiān)理在?施工階?段的質(zhì)?量監(jiān)理?工作?1、建?立健全?質(zhì)量保?證體系?，加強(qiáng)?合同管?理監(jiān)?理方一?旦進(jìn)入?工程質(zhì)?量監(jiān)理?，首先?審查施?工單位?的施工?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)?量管理?是否2?、質(zhì)量?監(jiān)控事?前預(yù)防?，施工?操作事?先指導(dǎo)?（1?）、對(duì)?工程所?需的原?材料、?半成品?的質(zhì)量?進(jìn)行檢?查和控?制，首?先要求?施工單?位在人?員配備?、組織?管理、?檢測(cè)程?序、方?法、手?段等各?個(gè)環(huán)節(jié)?上加強(qiáng)?管理，?明確對(duì)?材料的?質(zhì)量要?求和技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?。針對(duì)?鋼筋、?水泥等?材料多?源頭、?多渠道?，對(duì)進(jìn)?場(chǎng)的每?批鋼筋?、水泥?做到“?雙控”?（即要?有質(zhì)保?書、合?格證，?還要有?材料復(fù)?試報(bào)告?），未?經(jīng)檢驗(yàn)?的材料?不允許?用于工?程，質(zhì)?量達(dá)不?到要求?的材料?，及時(shí)?請(qǐng)退出?場(chǎng)。將?鋼筋焊?接半成?品的質(zhì)?量檢查?作為監(jiān)?理工作?的重點(diǎn)?，采用?目測(cè)和?檢測(cè)相?結(jié)合，?首先從?外觀上?對(duì)軸線?位移、?彎折角?度、裂?紋凹坑?等進(jìn)行?檢查，?然后隨?機(jī)抽取?焊接試?件進(jìn)行?試驗(yàn)，?合格后?方可進(jìn)?行驗(yàn)收?。對(duì)于?工程使?用最普?遍、工?程量較?大的混?凝土工?程中的?材料質(zhì)?量監(jiān)理?細(xì)則要?求施工?單位保?證水泥?、砂、?石、水?、外加?劑等均?滿足質(zhì)?量要求?，有試?驗(yàn)報(bào)告?的前提?下，再?審核混?凝土的?配合比?是否正?確，校?核各種?計(jì)量表?具、量?具是否?準(zhǔn)確、?齊全。?澆筑的?施工方?案和施?工程序?是否可?行。如?哪一道?工序不?符合規(guī)?范、標(biāo)?準(zhǔn)要求?，立即?通知施?工單位?質(zhì)檢人?員組織?整改，?進(jìn)行管?理。?（2）?、加強(qiáng)?質(zhì)量意?識(shí)，實(shí)?行“三?檢”制?在工?程施工?前，監(jiān)?理方召?開(kāi)由施?工單位?技術(shù)負(fù)?責(zé)人、?質(zhì)監(jiān)員?及有關(guān)?各工程?隊(duì)組長(zhǎng)?質(zhì)量會(huì)?議，加?強(qiáng)質(zhì)量?管理意?識(shí)，明?確在施?工過(guò)程?中，每?道工序?必須執(zhí)?行“三?檢”制?，且有?公司質(zhì)?監(jiān)部門?專職質(zhì)?監(jiān)員簽?字驗(yàn)收?。然后?經(jīng)監(jiān)理?人員驗(yàn)?收、簽?字認(rèn)定?，方可?進(jìn)行下?道工序?的施工?。（?3）、?嚴(yán)格把?好隱蔽?工程的?簽字驗(yàn)?收關(guān)，?發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量隱患?及時(shí)向?施工單?位提出?整改。?在進(jìn)?行隱蔽?工程驗(yàn)?收時(shí)，?首先要?求施工?單位自?檢合格?，再由?公司專?職質(zhì)檢?員核定?等級(jí)并?簽字，?并填寫?好驗(yàn)收?表單遞?交監(jiān)理?。然后?由監(jiān)理?工程師?組織施?工單位?項(xiàng)目專?業(yè)質(zhì)量?（技術(shù)?）負(fù)責(zé)?人等進(jìn)?行驗(yàn)收?。3?、動(dòng)態(tài)?控制，?事中認(rèn)?真檢查?在工?程施工?過(guò)程中?進(jìn)行質(zhì)?量控制?，是現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)理?與質(zhì)監(jiān)?部門的?重要不?同之處?。對(duì)工?程監(jiān)理?工作認(rèn)?識(shí)不多?的同志?往往認(rèn)?為監(jiān)理?工程師?只是在?現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)?一轉(zhuǎn)、?看一看?，驗(yàn)收?時(shí)檢查?工程是?否按圖?紙、規(guī)?范、標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行?施工。?這樣往?往使一?些質(zhì)量?問(wèn)題已?經(jīng)出現(xiàn)?，甚至?還要返?工。我?們?cè)谫|(zhì)?量控制?中是改?靜態(tài)檢?查變?yōu)?動(dòng)態(tài)控?制。主?要抓住?以下幾?方面。?（1?）、加?強(qiáng)管理?力度，?全天候?旁監(jiān)?對(duì)于每?一位現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)理?工程師?要求做?到“五?勤”：?即眼勤?，要經(jīng)?常到現(xiàn)?場(chǎng)了解?施工情?況，多?看施工?圖，熟?悉設(shè)計(jì)?哪些是?重要部?位;手?勤，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?要常記?，處理?哪些問(wèn)?題要有?記錄;?腿勤，?常到現(xiàn)?場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)?;口勤?，對(duì)于?施工隊(duì)?易查出?現(xiàn)的質(zhì)?量隱患?要常提?醒，對(duì)?施工隊(duì)?要經(jīng)常?交底;?腦勤，?熟悉圖?紙，動(dòng)?腦筋想?措施來(lái)?保證工?程質(zhì)量?。在工?作方式?、深度?上要求?做到“?嚴(yán)”（?嚴(yán)格按?施工規(guī)?范要求?施工，?嚴(yán)格檢?查把關(guān)?）、“?準(zhǔn)”（?處理問(wèn)?題要果?斷、準(zhǔn)?確，要?以數(shù)據(jù)?為說(shuō)話?依據(jù)）?、“細(xì)?”（工?作中細(xì)?心，自?理事情?要細(xì)致?）、“?實(shí)”（?做到一?件事要?實(shí)實(shí)在?在，親?自去做?，去檢?查，遇?到質(zhì)量?問(wèn)題要?做實(shí)質(zhì)?性處理?，不能?找理由?推脫，?要為建?設(shè)單位?、施工?單位解?決實(shí)質(zhì)?性的技?術(shù)難題?）。對(duì)?于重要?部位或?有特殊?工藝要?求的部?位施工?過(guò)程中?，監(jiān)理?工程師?總計(jì)須?全天候?的、_?___?小時(shí)跟?班旁監(jiān)?，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及?時(shí)處理?。（?2）、?工程中?抓“第?一”、?“重點(diǎn)?”、“?臨界”?項(xiàng)目?根據(jù)工?程項(xiàng)目?的規(guī)模?，工程?特點(diǎn)和?技術(shù)要?求，從?實(shí)際需?要出發(fā)?，確定?監(jiān)理理?由要管?理的項(xiàng)?目。當(dāng)?施工現(xiàn)?場(chǎng)澆筑?第一根?框架柱?，綁扎?第一道?梁筋，?砌筑、?粉刷第?一面墻?體，綁?扎第一?道柱、?梁鋼筋?，支第?一根柱?模時(shí)，?監(jiān)理工?程師要?到現(xiàn)場(chǎng)?去檢查?，復(fù)核?軸線及?標(biāo)高，?測(cè)量構(gòu)?件、結(jié)?構(gòu)的尺?寸，稱?計(jì)配合?材料重?等。?（3）?、現(xiàn)場(chǎng)?巡視，?量測(cè)檢?查，數(shù)?據(jù)說(shuō)話?監(jiān)理?工程師?通過(guò)現(xiàn)?場(chǎng)巡視?，實(shí)地?測(cè)量結(jié)?果和數(shù)?據(jù)，來(lái)?檢查和?判斷工?程質(zhì)量?，以所?測(cè)數(shù)據(jù)?來(lái)評(píng)定?質(zhì)量等?級(jí)。提?前以書?面通知?施工單?位并附?上所測(cè)?的數(shù)據(jù)?，使施?工單位?對(duì)于質(zhì)?量問(wèn)題?不能遮?掩，不?能馬虎?處理，?避免今?后出現(xiàn)?類似質(zhì)?量問(wèn)題?。4?、事后?驗(yàn)收，?及時(shí)處?理質(zhì)量?問(wèn)題?（1）?、質(zhì)量?控制中?最后的?補(bǔ)救措?施是事?后驗(yàn)收?。通過(guò)?事后驗(yàn)?收對(duì)施?工中存?在的質(zhì)?量缺陷?或重大?質(zhì)量隱?患，通?過(guò)總監(jiān)?理工程?師及時(shí)?下發(fā)工?程暫停?令，要?求施工?單位停?工整改?。并配?合有關(guān)?單位及?時(shí)提出?解決的?方案，?將問(wèn)題?處理。?從而達(dá)?到既保?證工程?質(zhì)量又?不影響?工程進(jìn)?度，避?免了不?必要的?經(jīng)濟(jì)損?失。?（2）?、針對(duì)?重要分?部項(xiàng)工?程同工?序根據(jù)?施工工?藝存在?的和操?作要求?畫出流?程圖，?如澆筑?柱、梁?板砼的?流程圖?，標(biāo)明?施工順?序，便?于驗(yàn)收?時(shí)出現(xiàn)?質(zhì)量事?故時(shí)進(jìn)?行原因?分析。?產(chǎn)生質(zhì)?量事故?或事后?問(wèn)題，?監(jiān)理工?程師只?對(duì)質(zhì)量?問(wèn)題進(jìn)?行實(shí)質(zhì)?性處理?，及時(shí)?提出合?理可行?的處理?意見(jiàn)或?方案，?而不去?強(qiáng)調(diào)事?故的責(zé)?任的原?因。這?樣使施?工單位?和施工?人員愿?意接近?監(jiān)理人?員，不?諱疾忌?醫(yī)，及?時(shí)暴露?出監(jiān)理?工程師?忽視的?地方，?與監(jiān)理?方密切?配合，?共同提?高工程?質(zhì)量。?土建?監(jiān)理員?個(gè)人年?終工作?總結(jié)（?二）?工程監(jiān)?理項(xiàng)目?竣工后?，監(jiān)理?工作總?結(jié)隨即?著手進(jìn)?行。項(xiàng)?目總監(jiān)?如何結(jié)?合工程?實(shí)際，?組織各?專業(yè)監(jiān)?理工程?師全面?、真實(shí)?地對(duì)監(jiān)?理服務(wù)?過(guò)程進(jìn)?行總結(jié)?，以正?確認(rèn)識(shí)?與評(píng)價(jià)?監(jiān)理工?作成效?，如何?把取得?的工作?成績(jī)向?業(yè)主作?認(rèn)真詳?細(xì)地匯?報(bào)，讓?其了解?監(jiān)理實(shí)?施過(guò)程?以來(lái)監(jiān)?理工程?的質(zhì)量?和效果?，為工?程竣工?驗(yàn)收劃?上圓滿?句號(hào)。?這也是?監(jiān)理的?一項(xiàng)重?要工作?內(nèi)容。?筆者?對(duì)監(jiān)理?工作總?結(jié)的編?寫有以?下體會(huì)?。1?監(jiān)理工?作總結(jié)?的總體?要求?工作總?結(jié)應(yīng)能?客觀、?公正、?真實(shí)地?反映工?程監(jiān)理?的全過(guò)?程，能?對(duì)監(jiān)理?效果進(jìn)?行綜合?描述和?正確評(píng)?價(jià)，能?反映工?程的主?要質(zhì)量?狀況、?結(jié)構(gòu)安?全、投?資控制?等方面?的情況?。2?監(jiān)理工?作總結(jié)?的劃分?工程?項(xiàng)目全?部完成?后，應(yīng)?對(duì)監(jiān)理?工作進(jìn)?行兩方?面的總?結(jié)：一?方面，?是向業(yè)?主提交?的監(jiān)理?工作總?結(jié)，其?主要內(nèi)?容包括?監(jiān)理委?托合同?履行概?況;監(jiān)?理任務(wù)?或監(jiān)理?目標(biāo)完?成情況?的評(píng)價(jià)?;由業(yè)?主提供?監(jiān)理活?動(dòng)辦公?用房和?用品、?試驗(yàn)設(shè)?備等清?單，監(jiān)?理工作?總結(jié)的?說(shuō)明等?。另一?方面，?監(jiān)理內(nèi)?部提交?的工作?總結(jié)，?主要是?監(jiān)理工?作經(jīng)驗(yàn)?，可以?是某種?監(jiān)理技?術(shù)、方?法的經(jīng)?驗(yàn)，采?用某種?經(jīng)濟(jì)措?施、組?織措施?的經(jīng)驗(yàn)?，也可?以是簽?訂監(jiān)理?委托合?同或如?何處理?好業(yè)主?、設(shè)計(jì)?、承包?單位關(guān)?系的經(jīng)?驗(yàn)等。?3監(jiān)?理工作?總結(jié)編?寫的主?要內(nèi)容?和組成?監(jiān)理?工作總?結(jié)內(nèi)容?一般包?括工程?概況，?項(xiàng)目監(jiān)?理組織?體系情?況，工?程實(shí)施?“三控?、二管?、一協(xié)?調(diào)”的?措施、?效果和?經(jīng)驗(yàn)與?教訓(xùn)等?四大部?分。?3.1?工程概?況應(yīng)說(shuō)?明工程?所在地?理位置?、建筑?面積、?層數(shù)層?高、設(shè)?計(jì)、施?工、建?設(shè)單位?、建筑?物功能?、結(jié)構(gòu)?類型、?裝修特?色和投?資情況?。_?___?項(xiàng)目監(jiān)?理組織?體系情?況針對(duì)?監(jiān)理合?同和監(jiān)?理目標(biāo)?建立了?哪些工?作制度?，如何?規(guī)范工?作程序?建立和?健全組?織機(jī)構(gòu)?，從而?使工程?監(jiān)理工?作得以?制度化?、規(guī)范?化地開(kāi)?展。結(jié)?合工程?情況，?說(shuō)明監(jiān)?理部怎?樣開(kāi)展?工作，?提高人?員素質(zhì)?，通過(guò)?努力工?作取得?業(yè)主信?任。?3.3?對(duì)工程?實(shí)施“?三控、?二管、?一協(xié)調(diào)?”的措?施和效?果監(jiān)理?的工作?質(zhì)量、?進(jìn)度、?造價(jià)控?制和合?同管理?、信息?管理、?組織協(xié)?調(diào)是工?程監(jiān)理?的基本?內(nèi)容，?須著重?說(shuō)明在?這幾項(xiàng)?工作中?如何進(jìn)?行有效?控制，?采取何?種措施?和技術(shù)?方案，?取得什?么樣成?績(jī)，要?有一定?的數(shù)字?說(shuō)明和?依據(jù)資?料。?（1）?質(zhì)量控?制方面?：要體?現(xiàn)督促?承包單?位建立?和完善?自身質(zhì)?量體系?，重權(quán)?預(yù)控、?自檢、?試驗(yàn)檢?查和旁?站等情?況，建?立質(zhì)量?責(zé)任制?，規(guī)定?質(zhì)量控?制的工?作職責(zé)?、工作?流程、?方法和?措施，?以及控?制標(biāo)準(zhǔn)?，取得?了多少?合格率?和優(yōu)良?率等情?況。?（2）?進(jìn)度控?制方面?：如何?依據(jù)合?同和業(yè)?主要求?，加強(qiáng)?并細(xì)化?進(jìn)度計(jì)?劃中監(jiān)?督管理?，重視?施工進(jìn)?度的記?錄、信?息收集?、統(tǒng)計(jì)?、分析?預(yù)測(cè)和?報(bào)告工?作，從?而達(dá)到?監(jiān)理進(jìn)?度控制?工作成?效等情?況。?（3）?造價(jià)控?制方面?：要詳?細(xì)說(shuō)明?做好工?程計(jì)量?與支付?的審核?簽證工?作，如?何進(jìn)行?合同變?更、設(shè)?計(jì)變更?等審核?控制。?在合同?工程總?量控制?的前提?下，如?何加強(qiáng)?分析預(yù)?測(cè)、提?高審核?工作準(zhǔn)?確性、?可靠性?和原則?性，實(shí)?現(xiàn)投資?效益，?累計(jì)為?業(yè)主節(jié)?約資金?程度的?情況等?;（?4）合?同管理?與組織?協(xié)調(diào)：?重點(diǎn)說(shuō)?明熟悉?、執(zhí)行?合同的?情況，?公正地?處理各?種關(guān)系?，協(xié)調(diào)?好業(yè)主?、設(shè)計(jì)?和承包?單位各?方關(guān)系?的情況?。3?.4經(jīng)?驗(yàn)與教?訓(xùn)包括?對(duì)監(jiān)理?工作成?效和存?在問(wèn)題?以及改?進(jìn)的建?議，為?提高和?指導(dǎo)今?后監(jiān)理?工作服?務(wù)。?4編寫?工作總?結(jié)要符?合下列?幾點(diǎn)要?求（1?）用詞?要準(zhǔn)確?、明了?、簡(jiǎn)潔?、通順?，盡量?使用專?業(yè)語(yǔ)言?。并按?打印方?式處理?。（?2）有?正規(guī)封?面：封?面文字?要注明?“__?__工?程監(jiān)理?工作總?結(jié)”標(biāo)?題，有?業(yè)主、?承包單?位和監(jiān)?理單位?名稱，?以及編?制人、?審批人?和批準(zhǔn)?人簽名?。（?3）總?結(jié)規(guī)格?尺寸和?編號(hào)：?資料規(guī)?格尺寸?為16?K或A?4紙，?并按公?司工程?竣工技?術(shù)資料?歸檔管?理的要?求統(tǒng)一?編目和?登記歸?檔。?（4）?報(bào)送監(jiān)?理工作?總結(jié)，?須有項(xiàng)?目總監(jiān)?、以及?相應(yīng)的?審核人?和批準(zhǔn)?人（可?總工程?師）簽?字，并?加蓋該?項(xiàng)目監(jiān)?理部公?章后，?由項(xiàng)目?總監(jiān)遞?交業(yè)主?。（?5）重?要工程?監(jiān)理項(xiàng)?目的工?作總結(jié)?需一式?三份，?即業(yè)主?二份，?項(xiàng)目監(jiān)?理部歸?檔一份?。一般?工程監(jiān)?理項(xiàng)目?的工作?總結(jié)需?一式二?份，即?業(yè)主和?項(xiàng)目監(jiān)?理部各?一份。?（6?）時(shí)間?規(guī)定：?監(jiān)理工?作總結(jié)?須在該?工程項(xiàng)?目竣工?驗(yàn)收后?一個(gè)月?內(nèi)，及?時(shí)編寫?完畢。?一、?工程監(jiān)?理在施?工階段?的協(xié)調(diào)?管理工?作2?）管理?協(xié)調(diào)：?協(xié)調(diào)?工作不?僅要從?技術(shù)下?功夫，?更要建?立一整?套健全?的管理?制度。?通過(guò)管?理以減?少施工?中各專?業(yè)的配?合問(wèn)題?，建立?以甲方?、監(jiān)理?工程師?、項(xiàng)目?經(jīng)理為?主的統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)?，由專?人統(tǒng)一?指揮，?解決各?施工單?位的協(xié)?調(diào)工作?，作為?甲方、?監(jiān)理工?程師、?項(xiàng)目經(jīng)?理，首?先要全?面了解?、掌握?各專業(yè)?的工序?，設(shè)計(jì)?的要求?。這樣?才有可?能統(tǒng)籌?各專業(yè)?的施工?隊(duì)伍，?保證施?工的每?一個(gè)環(huán)?節(jié)有序?到位。?建立?問(wèn)題責(zé)?任制度?，建立?由管理?層到班?組逐級(jí)?的責(zé)任?制度。?建立?獎(jiǎng)罰制?度，在?責(zé)任制?度的基?礎(chǔ)上建?立獎(jiǎng)懲?制度，?提高施?工人員?的責(zé)任?心和積?極性。?建立?嚴(yán)格的?隱蔽驗(yàn)?收與中?間驗(yàn)收?制度。?隱蔽驗(yàn)?收與中?間驗(yàn)收?是做好?協(xié)調(diào)管?理工作?的關(guān)鍵?。此時(shí)?的工作?已從圖?紙階段?進(jìn)入實(shí)?物階段?，各專?業(yè)之間?的問(wèn)題?更加形?象與直?觀，問(wèn)?題更容?易發(fā)現(xiàn)?，同時(shí)?也最容?易解決?和補(bǔ)救?。通過(guò)?各部門?的認(rèn)真?檢查，?可以把?問(wèn)題減?少到最?小。?3）組?織協(xié)調(diào)?：建?立專門?的協(xié)調(diào)?會(huì)議制?度，施?工中甲?方、項(xiàng)?目經(jīng)理?應(yīng)定期?組織舉?行協(xié)調(diào)?會(huì)議，?解決施?工中的?協(xié)調(diào)問(wèn)?題。對(duì)?于較復(fù)?雜的部?位，在?施工前?應(yīng)組織?專門的?協(xié)調(diào)會(huì)?，使各?專業(yè)隊(duì)?進(jìn)一步?明確施?工順序?和責(zé)任?。4?、及時(shí)?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)?作為?監(jiān)理工?程師，?要善于?不斷地?總結(jié)工?作中的?經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)。施?工中協(xié)?調(diào)部分?的常見(jiàn)?問(wèn)題包?括：電?氣部分?與土建?的協(xié)調(diào)?;給排?水與建?筑結(jié)構(gòu)?的協(xié)調(diào)?;建筑?的外表?、功能?與結(jié)構(gòu)?的關(guān)系?;各種?預(yù)制件?、預(yù)埋?件、裝?飾與結(jié)?構(gòu)的關(guān)?系、施?工的特?點(diǎn)、要?求;各?輔助專?業(yè)之間?的協(xié)調(diào)?等。?5、提?高監(jiān)理?人員業(yè)?務(wù)水平?、綜合?素質(zhì)?產(chǎn)品質(zhì)?量的好?壞與從?業(yè)人員?的水平?素質(zhì)不?可分。?在搞好?管理的?同時(shí)，?應(yīng)加強(qiáng)?監(jiān)理人?員的技?術(shù)培訓(xùn)?和專業(yè)?水平的?提高，?以及對(duì)?新技術(shù)?產(chǎn)品的?了解掌?握。培?養(yǎng)施工?人員的?敬業(yè)精?神與細(xì)?致的工?作作風(fēng)?，施工?中不遺?瑣碎，?不留后?患。?二、工?程監(jiān)理?在控制?工程造?價(jià)中的?工作?1、設(shè)?計(jì)階段?合理把?握投資?控制?（1）?、采用?設(shè)計(jì)招?標(biāo)形式?選擇最?合理的?設(shè)計(jì)方?案，促?使設(shè)計(jì)?單位采?用先進(jìn)?技術(shù)，?降低工?程造價(jià)?;（?2）、?對(duì)擴(kuò)初?設(shè)計(jì)的?總圖方?案及單?項(xiàng)設(shè)計(jì)?方案進(jìn)?行評(píng)價(jià)?，通過(guò)?技術(shù)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)?的計(jì)算?、比較?與分析?，選取?最合理?的方案?;（?3）、?推行限?額設(shè)計(jì)?。2?、招標(biāo)?階段協(xié)?助業(yè)主?選擇最?佳承包?商（?1）嚴(yán)?格以批?準(zhǔn)的設(shè)?計(jì)概算?為控制?目標(biāo)，?編制施?工招標(biāo)?文件，?起草施?工合同?條款，?作出工?程量清?單和工?料說(shuō)明?，協(xié)助?業(yè)主通?過(guò)招投?標(biāo)選擇?承包商?，這是?工程監(jiān)?理在招?標(biāo)階段?的重要?任務(wù)。?（2?）堅(jiān)持?招（投?）標(biāo)確?定合理?的合同?價(jià)款要?加強(qiáng)對(duì)?施工隊(duì)?伍的資?質(zhì)審查?。施工?隊(duì)伍的?素質(zhì)，?將直接?影響到?工程的?質(zhì)量和?工期，?對(duì)工程?的經(jīng)濟(jì)?效益起?決定性?的作用?。同時(shí)?確定合?理的工?程合同?價(jià)款。?堅(jiān)持招?（投）?標(biāo)，確?定合理?的合同?價(jià)款，?對(duì)施工?階段的?進(jìn)度控?制和結(jié)?算工作?起到一?定的積?極作用?。監(jiān)理?工作必?須符合?合同要?求，必?須在國(guó)?家法規(guī)?政策的?范圍內(nèi)?，保證?每一筆?工程賦?予的支?付都符?合合同?的要求?。在工?程施工?活動(dòng)中?，監(jiān)理?工程師?處于主?導(dǎo)地位?，承包?人與業(yè)?主的貨?幣收支?行為是?否準(zhǔn)確?和合理?，取決?于監(jiān)理?工程師?所簽認(rèn)?的工程?費(fèi)用是?否公正?。合同?管理是?控制和?協(xié)調(diào)的?依據(jù)，?也是經(jīng)?濟(jì)的法?律手段?，因此?增強(qiáng)合?同管理?意識(shí)，?完善合?同條款?十分重?要。?（3）?設(shè)備費(fèi)?、材料?費(fèi)在建?筑安裝?工程中?約占整?個(gè)造價(jià)?的__?__%?左右，?是工程?直接費(fèi)?的主要?組成部?分。因?此，在?監(jiān)理過(guò)?程中，?不可忽?視這一?部分，?要引進(jìn)?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制，開(kāi)?展設(shè)備?、材料?的招（?投）標(biāo)?工作，?保證產(chǎn)?品的質(zhì)?量，以?降低工?程造價(jià)?。3?、竣工?階段嚴(yán)?格審核?工程結(jié)?算三?、工程?監(jiān)理在?施工階?段的質(zhì)?量監(jiān)理?工作?1、建?立健全?質(zhì)量保?證體系?，加強(qiáng)?合同管?理監(jiān)?理方一?旦進(jìn)入?工程質(zhì)?量監(jiān)理?，首先?審查施?工單位?的施工?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)?量管理?是否2?、質(zhì)量?監(jiān)控事?前預(yù)防?，施工?操作事?先指導(dǎo)?（1?）、對(duì)?工程所?需的原?材料、?半成品?的質(zhì)量?進(jìn)行檢?查和控?制，首?先要求?施工單?位在人?員配備?、組織?管理、?檢測(cè)程?序、方?法、手?段等各?個(gè)環(huán)節(jié)?上加強(qiáng)?管理，?明確對(duì)?材料的?質(zhì)量要?求和技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?。針對(duì)?鋼筋、?水泥等?材料多?源頭、?多渠道?，對(duì)進(jìn)?場(chǎng)的每?批鋼筋?、水泥?做到“?雙控”?（即要?有質(zhì)保?書、合?格證，?還要有?材料復(fù)?試報(bào)告?），未?經(jīng)檢驗(yàn)?的材料?不允許?用于工?程，質(zhì)?量達(dá)不?到要求?的材料?，及時(shí)?請(qǐng)退出?場(chǎng)。將?鋼筋焊?接半成?品的質(zhì)?量檢查?作為監(jiān)?理工作?的重點(diǎn)?，采用?目測(cè)和?檢測(cè)相?結(jié)合，?首先從?外觀上?對(duì)軸線?位移、?彎折角?度、裂?紋凹坑?等進(jìn)行?檢查，?然后隨?機(jī)抽取?焊接試?件進(jìn)行?試驗(yàn)，?合格后?方可進(jìn)?行驗(yàn)收?。對(duì)于?工程使?用最普?遍、工?程量較?大的混?凝土工?程中的?材料質(zhì)?量監(jiān)理?細(xì)則要?求施工?單位保?證水泥?、砂、?石、水?、外加?劑等均?滿足質(zhì)?量要求?，有試?驗(yàn)報(bào)告?的前提?下，再?審核混?凝土的?配合比?是否正?確，校?核各種?計(jì)量表?具、量?具是否?準(zhǔn)確、?齊全。?澆筑的?施工方?案和施?工程序?是否可?行。如?哪一道?工序不?符合規(guī)?范、標(biāo)?準(zhǔn)要求?，立即?通知施?工單位?質(zhì)檢人?員組織?整改，?進(jìn)行管?理。?（2）?、加強(qiáng)?質(zhì)量意?識(shí)，實(shí)?行“三?檢”制?在工?程施工?前，監(jiān)?理方召?開(kāi)由施?工單位?技術(shù)負(fù)?責(zé)人、?質(zhì)監(jiān)員?及有關(guān)?各工程?隊(duì)組長(zhǎng)?質(zhì)量會(huì)?議，加?強(qiáng)質(zhì)量?管理意?識(shí)，明?確在施?工過(guò)程?中，每?道工序?必須執(zhí)?行“三?檢”制?，且有?公司質(zhì)?監(jiān)部門?專職質(zhì)?監(jiān)員簽?字驗(yàn)收?。然后?經(jīng)監(jiān)理?人員驗(yàn)?收、簽?字認(rèn)定?，方可?進(jìn)行下?道工序?的施工?。（?3）、?嚴(yán)格把?好隱蔽?工程的?簽字驗(yàn)?收關(guān)，?發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量隱患?及時(shí)向?施工單?位提出?整改。?在進(jìn)?行隱蔽?工程驗(yàn)?收時(shí)，?首先要?求施工?單位自?檢合格?，再由?公司專?職質(zhì)檢?員核定?等級(jí)并?簽字，?并填寫?好驗(yàn)收?表單遞?交監(jiān)理?。然后?由監(jiān)理?工程師?組織施?工單位?項(xiàng)目專?業(yè)質(zhì)量?（技術(shù)?）負(fù)責(zé)?人等進(jìn)?行驗(yàn)收?。3?、動(dòng)態(tài)?控制，?事中認(rèn)?真檢查?在工?程施工?過(guò)程中?進(jìn)行質(zhì)?量控制?，是現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)理?與質(zhì)監(jiān)?部門的?重要不?同之處?。對(duì)工?程監(jiān)理?工作認(rèn)?識(shí)不多?的同志?往往認(rèn)?為監(jiān)理?工程師?只是在?現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)?一轉(zhuǎn)、?看一看?，驗(yàn)收?時(shí)檢查?工程是?否按圖?紙、規(guī)?范、標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行?施工。?這樣往?往使一?些質(zhì)量?問(wèn)題已?經(jīng)出現(xiàn)?，甚至?還要返?工。我?們?cè)谫|(zhì)?量控制?中是改?靜態(tài)檢?查變?yōu)?動(dòng)態(tài)控?制。主?要抓住?以下幾?方面。?（1?）、加?強(qiáng)管理?力度，?全天候?旁監(jiān)對(duì)?于每一?位現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)理工?程師要?求做到?“五勤?”：即?眼勤，?要經(jīng)常?到現(xiàn)場(chǎng)?了解施?工情況?，多看?施工圖?，熟悉?設(shè)計(jì)哪?些是重?要部位?;手勤?，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題要?常記，?處理哪?些問(wèn)題?要有記?錄;腿?勤，常?到現(xiàn)場(chǎng)?轉(zhuǎn)轉(zhuǎn);?口勤，?對(duì)于施?工隊(duì)易?查出現(xiàn)?的質(zhì)量?隱患要?常提醒?，對(duì)施?工隊(duì)要?經(jīng)常交?底;腦?勤，熟?悉圖紙?，動(dòng)腦?筋想措?施來(lái)保?證工程?質(zhì)量。?在工作?方式、?深度上?要求做?到“嚴(yán)?”（嚴(yán)?格按施?工規(guī)范?要求施?工，嚴(yán)?格檢查?把關(guān)）?、“準(zhǔn)?”（處?理問(wèn)題?要果斷?、準(zhǔn)確?，要以?數(shù)據(jù)為?說(shuō)話依?據(jù)）、?“細(xì)”?（工作?中細(xì)心?，自理?事情要?細(xì)致）?、“實(shí)?”（做?到一件?事要實(shí)?實(shí)在在?，親自?去做，?去檢查?，遇到?質(zhì)量問(wèn)?題要做?實(shí)質(zhì)性?處理，?不能找?理由推?脫，要?為建設(shè)?單位、?施工單?位解決?實(shí)質(zhì)性?的技術(shù)?難題）?。對(duì)于?重要部?位或有?特殊工?藝要求?的部位?施工過(guò)?程中，?監(jiān)理工?程師總?計(jì)須全?天候的?、__?__小?時(shí)跟班?旁監(jiān)，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)?處理。?（2?）、工?程中抓?“第一?”、“?重點(diǎn)”?、“臨?界”項(xiàng)?目根?據(jù)工程?項(xiàng)目的?規(guī)模，?工程特?點(diǎn)和技?術(shù)要求?，從實(shí)?際需要?出發(fā)，?確定監(jiān)?理理由?要管理?的項(xiàng)目?。當(dāng)施?工現(xiàn)場(chǎng)?澆筑第?一根框?架柱，?綁扎第?一道梁?筋，砌?筑、粉?刷第一?面墻體?，綁扎?第一道?柱、梁?鋼筋，?支第一?根柱模?時(shí)，監(jiān)?理工程?師要到?現(xiàn)場(chǎng)去?檢查，?復(fù)核軸?線及標(biāo)?高，測(cè)?量構(gòu)件?、結(jié)構(gòu)?的尺寸?，稱計(jì)?配合材?料重等?。（?3）、?現(xiàn)場(chǎng)巡?視，量?測(cè)檢查?，數(shù)據(jù)?說(shuō)話?監(jiān)理工?程師通?過(guò)現(xiàn)場(chǎng)?巡視，?實(shí)地測(cè)?量結(jié)果?和數(shù)據(jù)?，來(lái)檢?查和判?斷工程?質(zhì)量，?以所測(cè)?數(shù)據(jù)來(lái)?評(píng)定質(zhì)?量等級(jí)?。提前?以書面?通知施?工單位?并附上?所測(cè)的?數(shù)據(jù)，?使施工?單位對(duì)?于質(zhì)量?問(wèn)題不?能遮掩?，不能?馬虎處?理，避?免今后?出現(xiàn)類?似質(zhì)量?問(wèn)題。?4、?事后驗(yàn)?收，及?時(shí)處理?質(zhì)量問(wèn)?題（?1）、?質(zhì)量控?制中最?后的補(bǔ)?救措施?是事后?驗(yàn)收。?通過(guò)事?后驗(yàn)收?對(duì)施工?中存在?的質(zhì)量?缺陷或?重大質(zhì)?量隱患?，通過(guò)?總監(jiān)理?工程師?及時(shí)下?發(fā)工程?暫停令?，要求?施工單?位停工?整改。?并配合?有關(guān)單?位及時(shí)?提出解?決的方?案，將?問(wèn)題處?理。從?而達(dá)到?既保證?工程質(zhì)?量又不?影響工?程進(jìn)度?，避免?了不必?要的經(jīng)?濟(jì)損失?。（?2）、?針對(duì)重?要分部?項(xiàng)工程?同工序?根據(jù)施?工工藝?存在的?和操作?要求畫?出流程?圖，如?澆筑柱?、梁板?砼的流?程圖，?標(biāo)明施?工順序?，便于?驗(yàn)收時(shí)?出現(xiàn)質(zhì)?量事故?時(shí)進(jìn)行?原因分?析。產(chǎn)?生質(zhì)量?事故或?事后問(wèn)?題，監(jiān)?理工程?師只對(duì)?質(zhì)量問(wèn)?題進(jìn)行?實(shí)質(zhì)性?處理，?及時(shí)提?出合理?可行的?處理意?見(jiàn)或方?案，而?不去強(qiáng)?調(diào)事故?的責(zé)任?的原因?。這樣?使施工?單位和?施工人?員愿意?接近監(jiān)?理人員?，不諱?疾忌醫(yī)?，及時(shí)?暴露出?監(jiān)理工?程師忽?視的地?方，與?監(jiān)理方?密切配?合，共?同提高?工程質(zhì)?量。?土建監(jiān)?理員個(gè)?人年終?工作總?結(jié)（三?）工?程監(jiān)理?項(xiàng)目竣?工后，?監(jiān)理工?作總結(jié)?隨即著?手進(jìn)行?。項(xiàng)目?總監(jiān)如?何結(jié)合?工程實(shí)?際，組?織各專?業(yè)監(jiān)理?工程師?全面、?真實(shí)地?對(duì)監(jiān)理?服務(wù)過(guò)?程進(jìn)行?總結(jié)，?以正確?認(rèn)識(shí)與?評(píng)價(jià)監(jiān)?理工作?成效，?如何把?取得的?工作成?績(jī)向業(yè)?主作認(rèn)?真詳細(xì)?地匯報(bào)?，讓其?了解監(jiān)?理實(shí)施?過(guò)程以?來(lái)監(jiān)理?工程的?質(zhì)量和?效果，?為工程?竣工驗(yàn)?收劃上?圓滿句?號(hào)。這?也是監(jiān)?理的一?項(xiàng)重要?工作內(nèi)?容。?筆者對(duì)?監(jiān)理工?作總結(jié)?的編寫?有以下?體會(huì)。?1監(jiān)?理工作?總結(jié)的?總體要?求工?作總結(jié)?應(yīng)能客?觀、公?正、真?實(shí)地反?映工程?監(jiān)理的?全過(guò)程?，能對(duì)?監(jiān)理效?果進(jìn)行?綜合描?述和正?確評(píng)價(jià)?，能反?映工程?的主要?質(zhì)量狀?況、結(jié)?構(gòu)安全?、投資?控制等?方面的?情況。?2監(jiān)?理工作?總結(jié)的?劃分?工程項(xiàng)?目全部?完成后?，應(yīng)對(duì)?監(jiān)理工?作進(jìn)行?兩方面?的總結(jié)?：一方?面，是?向業(yè)主?提交的?監(jiān)理工?作總結(jié)?，其主?要內(nèi)容?包括監(jiān)?理委托?合同履?行概況?;監(jiān)理?任務(wù)或?監(jiān)理目?標(biāo)完成?情況的?評(píng)價(jià);?由業(yè)主?提供監(jiān)?理活動(dòng)?辦公用?房和用?品、試?驗(yàn)設(shè)備?等清單?，監(jiān)理?工作總?結(jié)的說(shuō)?明等。?另一方?面，監(jiān)?理內(nèi)部?提交的?工作總?結(jié)，主?要是監(jiān)?理工作?經(jīng)驗(yàn)，?可以是?某種監(jiān)?理技術(shù)?、方法?的經(jīng)驗(yàn)?，采用?某種經(jīng)?濟(jì)措施?、組織?措施的?經(jīng)驗(yàn)，?也可以?是簽訂?監(jiān)理委?托合同?或如何?處理好?業(yè)主、?設(shè)計(jì)、?承包單?位關(guān)系?的經(jīng)驗(yàn)?等。?3監(jiān)理?工作總?結(jié)編寫?的主要?內(nèi)容和?組成?監(jiān)理工?作總結(jié)?內(nèi)容一?般包括?工程概?況，項(xiàng)?目監(jiān)理?組織體?系情況?，工程?實(shí)施“?三控、?二管、?一協(xié)調(diào)?”的措?施、效?果和經(jīng)?驗(yàn)與教?訓(xùn)等四?大部分?。3?.1工?程概況?應(yīng)說(shuō)明?工程所?在地理?位置、?建筑面?積、層?數(shù)層高?、設(shè)計(jì)?、施工?、建設(shè)?單位、?建筑物?功能、?結(jié)構(gòu)類?型、裝?修特色?和投資?情況。?__?__項(xiàng)?目監(jiān)理?組織體?系情況?針對(duì)監(jiān)?理合同?和監(jiān)理?目標(biāo)建?立了哪?些工作?制度，?如何規(guī)?范工作?程序建?立和健?全組織?機(jī)構(gòu)，?從而使?工程監(jiān)?理工作?得以制?度化、?規(guī)范化?地開(kāi)展?。結(jié)合?工程情?況，說(shuō)?明監(jiān)理?部怎樣?開(kāi)展工?作，提?高人員?素質(zhì)，?通過(guò)努?力工作?取得業(yè)?主信任?。3?.3對(duì)?工程實(shí)?施“三?控、二?管、一?協(xié)調(diào)”?的措施?和效果?監(jiān)理的?工作質(zhì)?量、進(jìn)?度、造?價(jià)控制?和合同?管理、?信息管?理、組?織協(xié)調(diào)?是工程?監(jiān)理的?基本內(nèi)?容，須?著重說(shuō)?明在這?幾項(xiàng)工?作中如?何進(jìn)行?有效控?制，采?取何種?措施和?技術(shù)方?案，取?得什么?樣成績(jī)?，要有?一定的?數(shù)字說(shuō)?明和依?據(jù)資料?。（?1）質(zhì)?量控制?方面：?要體現(xiàn)?督促承?包單位?建立和?完善自?身質(zhì)量?體系，?重權(quán)預(yù)?控、自?檢、試?驗(yàn)檢查?和旁站?等情況?，建立?質(zhì)量責(zé)?任制，?規(guī)定質(zhì)?量控制?的工作?職責(zé)、?工作流?程、方?法和措?施，以?及控制?標(biāo)準(zhǔn)，?取得了?多少合?格率和?優(yōu)良率?等情況?。（?2）進(jìn)?度控制?方面：?如何依?據(jù)合同?和業(yè)主?要求，?加強(qiáng)并?細(xì)化進(jìn)?度計(jì)劃?中監(jiān)督?管理，?重視施?工進(jìn)度?的記錄?、信息?收集、?統(tǒng)計(jì)、?分析預(yù)?測(cè)和報(bào)?告工作?，從而?達(dá)到監(jiān)?理進(jìn)度?控制工?作成效?等情況?。（?3）造?價(jià)控制?方面：?要詳細(xì)?說(shuō)明做?好工程?計(jì)量與?支付的?審核簽?證工作?，如何?進(jìn)行合?同變更?、設(shè)計(jì)?變更等?審核控?制。在?合同工?程總量?控制的?前提下?，如何?加強(qiáng)分?析預(yù)測(cè)?、提高?審核工?作準(zhǔn)確?性、可?靠性和?原則性?，實(shí)現(xiàn)?投資效?益，累?計(jì)為業(yè)?主節(jié)約?資金程?度的情?況等;?（4?）合同?管理與?組織協(xié)?調(diào)：重?點(diǎn)說(shuō)明?熟悉、?執(zhí)行合?同的情?況，公?正地處?理各種?關(guān)系，?協(xié)調(diào)好?業(yè)主、?設(shè)計(jì)和?承包單?位各方?關(guān)系的?情況。?3.?4經(jīng)驗(yàn)?與教訓(xùn)?包括對(duì)?監(jiān)理工?作成效?和存在?問(wèn)題以?及改進(jìn)?的建議?，為提?高和指?導(dǎo)今后?監(jiān)理工?作服務(wù)?。4?編寫工?作總結(jié)?要符合?下列幾?點(diǎn)要求?（1）?用詞要?準(zhǔn)確、?明了、?簡(jiǎn)潔、?通順，?盡量使?用專業(yè)?語(yǔ)言。?并按打?印方式?處理。?（2?）有正?規(guī)封面?：封面?文字要?注明“?___?_工程?監(jiān)理工?作總結(jié)?”標(biāo)題?，有業(yè)?主、承?包單位?和監(jiān)理?單位名?稱，以?及編制?人、審?批人和?批準(zhǔn)人?簽名。?（3?）總結(jié)?規(guī)格尺?寸和編?號(hào)：資?料規(guī)格?尺寸為?16K?或A4?紙，并?按公司?工程竣?工技術(shù)?資料歸?檔管理?的要求?統(tǒng)一編?目和登?記歸檔?。（?4）報(bào)?送監(jiān)理?工作總?結(jié)，須?有項(xiàng)目?總監(jiān)、?以及相?應(yīng)的審?核人和?批準(zhǔn)人?（可總?工程師?）簽字?，并加?蓋該項(xiàng)?目監(jiān)理?部公章?后，由?項(xiàng)目總?監(jiān)遞交?業(yè)主。?（5?）重要?工程監(jiān)?理項(xiàng)目?的工作?總結(jié)需?一式三?份，即?業(yè)主二?份，項(xiàng)?目監(jiān)理?部歸檔?一份。?一般工?程監(jiān)理?項(xiàng)目的?工作總?結(jié)需一?式二份?，即業(yè)?主和項(xiàng)?目監(jiān)理?部各一?份。?（6）?時(shí)間規(guī)?定：監(jiān)?理工作?總結(jié)須?在該工?程項(xiàng)目?竣工驗(yàn)?收后一?個(gè)月內(nèi)?，及時(shí)?編寫完?畢。?一、工?程監(jiān)理?在施工?階段的?協(xié)調(diào)管?理工作?2）?管理協(xié)?調(diào)：?協(xié)調(diào)工?作不僅?要從技?術(shù)下功?夫，更?要建立?一整套?健全的?管理制?度。通?過(guò)管理?以減少?施工中?各專業(yè)?的配合?問(wèn)題，?建立以?甲方、?監(jiān)理工?程師、?項(xiàng)目經(jīng)?理為主?的統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)，?由專人?統(tǒng)一指?揮，解?決各施?工單位?的協(xié)調(diào)?工作，?作為甲?方、監(jiān)?理工程?師、項(xiàng)?目經(jīng)理?，首先?要全面?了解、?掌握各?專業(yè)的?工序，?設(shè)計(jì)的?要求。?這樣才?有可能?統(tǒng)籌各?專業(yè)的?施工隊(duì)?伍，保?證施工?的每一?個(gè)環(huán)節(jié)?有序到?位。?建立問(wèn)?題責(zé)任?制度，?建立由?管理層?到班組?逐級(jí)的?責(zé)任制?度。?建立獎(jiǎng)?罰制度?，在責(zé)?任制度?的基礎(chǔ)?上建立?獎(jiǎng)懲制?度，提?高施工?人員的?責(zé)任心?和積極?性。?建立嚴(yán)?格的隱?蔽驗(yàn)收?與中間?驗(yàn)收制?度。隱?蔽驗(yàn)收?與中間?驗(yàn)收是?做好協(xié)?調(diào)管理?工作的?關(guān)鍵。?此時(shí)的?工作已?從圖紙?階段進(jìn)?入實(shí)物?階段，?各專業(yè)?之間的?問(wèn)題更?加形象?與直觀?，問(wèn)題?更容易?發(fā)現(xiàn)，?同時(shí)也?最容易?解決和?補(bǔ)救。?通過(guò)各?部門的?認(rèn)真檢?查，可?以把問(wèn)?題減少?到最小?。3?）組織?協(xié)調(diào)：?建立?專門的?協(xié)調(diào)會(huì)?議制度?，施工?中甲方?、項(xiàng)目?經(jīng)理應(yīng)?定期組?織舉行?協(xié)調(diào)會(huì)?議，解?決施工?中的協(xié)?調(diào)問(wèn)題?。對(duì)于?較復(fù)雜?的部位?，在施?工前應(yīng)?組織專?門的協(xié)?調(diào)會(huì)，?使各專?業(yè)隊(duì)進(jìn)?一步明?確施工?順序和?責(zé)任。?4、?及時(shí)總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)?作為監(jiān)?理工程?師，要?善于不?斷地總?結(jié)工作?中的經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)?。施工?中協(xié)調(diào)?部分的?常見(jiàn)問(wèn)?題包括?：電氣?部分與?土建的?協(xié)調(diào);?給排水?與建筑?結(jié)構(gòu)的?協(xié)調(diào);?建筑的?外表、?功能與?結(jié)構(gòu)的?關(guān)系;?各種預(yù)?制件、?預(yù)埋件?、裝飾?與結(jié)構(gòu)?的關(guān)系?、施工?的特點(diǎn)?、要求?;各輔?助專業(yè)?之間的?協(xié)調(diào)等?。5?、提高?監(jiān)理人?員業(yè)務(wù)?水平、?綜合素?質(zhì)產(chǎn)?品質(zhì)量?的好壞?與從業(yè)?人員的?水平素?質(zhì)不可?分。在?搞好管?理的同?時(shí)，應(yīng)?加強(qiáng)監(jiān)?理人員?的技術(shù)?培訓(xùn)和?專業(yè)水?平的提?高，以?及對(duì)新?技術(shù)產(chǎn)?品的了?解掌握?。培養(yǎng)?施工人?員的敬?業(yè)精神?與細(xì)致?的工作?作風(fēng)，?施工中?不遺瑣?碎，不?留后患?。二?、工程?監(jiān)理在?控制工?程造價(jià)?中的工?作1?、設(shè)計(jì)?階段合?理把握?投資控?制（?1）、?采用設(shè)?計(jì)招標(biāo)?形式選?擇最合?理的設(shè)?計(jì)方案?，促使?設(shè)計(jì)單?位采用?先進(jìn)技?術(shù)，降?低工程?造價(jià);?（2?）、對(duì)?擴(kuò)初設(shè)?計(jì)的總?圖方案?及單項(xiàng)?設(shè)計(jì)方?案進(jìn)行?評(píng)價(jià)，?通過(guò)技?術(shù)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)的?計(jì)算、?比較與?分析，?選取最?合理的?方案;?（3?）、推?行限額?設(shè)計(jì)。?2、?招標(biāo)階?段協(xié)助?業(yè)主選?擇承包?商（?1）嚴(yán)?格以批?準(zhǔn)的設(shè)?計(jì)概算?為控制?目標(biāo)，?編制施?工招標(biāo)?文件，?起草施?工合同?條款，?作出工?程量清?單和工?料說(shuō)明?，協(xié)助?業(yè)主通?過(guò)招投?標(biāo)選擇?承包商?，這是?工程監(jiān)?理在招?標(biāo)階段?的重要?任務(wù)。?（2?）堅(jiān)持?招（投?）標(biāo)確?定合理?的合同?價(jià)款要?加強(qiáng)對(duì)?施工隊(duì)?伍的資?質(zhì)審查?。施工?隊(duì)伍的?素質(zhì)，?將直接?影響到?工程的?質(zhì)量和?工期，?對(duì)工程?的經(jīng)濟(jì)?效益起?決定性?的作用?。同時(shí)?確定合?理的工?程合同?價(jià)款。?堅(jiān)持招?（投）?標(biāo)，確?定合理?的合同?價(jià)款，?對(duì)施工?階段的?進(jìn)度控?制和結(jié)?算工作?起到一?定的積?極作用?。監(jiān)理?工作必?須符合?合同要?求，必?須在國(guó)?家法規(guī)?政策的?范圍內(nèi)?，保證?每一筆?工程賦?予的支?付都符?合合同?的要求?。在工?程施工?活動(dòng)中?，監(jiān)理?工程師?處于主?導(dǎo)地位?，承包?人與業(yè)?主的貨?幣收支?行為是?否準(zhǔn)確?和合理?，取決?于監(jiān)理?工程師?所簽認(rèn)?的工程?費(fèi)用是?否公正?。合同?管理是?控制和?協(xié)調(diào)的?依據(jù)，?也是經(jīng)?濟(jì)的法?律手段?，因此?增強(qiáng)合?同管理?意識(shí)，?完善合?同條款?十分重?要。?（3）?設(shè)備費(fèi)?、材料?費(fèi)在建?筑安裝?工程中?約占整?個(gè)造價(jià)?的__?__%?左右，?是工程?直接費(fèi)?的主要?組成部?分。因?此，在?監(jiān)理過(guò)?程中，?不可忽?視這一?部分，?要引進(jìn)?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制，開(kāi)?展設(shè)備?、材料?的招（?投）標(biāo)?工作，?保證產(chǎn)?品的質(zhì)?量，以?降低工?程造價(jià)?。3?、竣工?階段嚴(yán)?格審核?工程結(jié)?算三?、工程?監(jiān)理在?施工階?段的質(zhì)?量監(jiān)理?工作?1、建?立健全?質(zhì)量保?證體系?，加強(qiáng)?合同管?理監(jiān)?理方一?旦進(jìn)入?工程質(zhì)?量監(jiān)理?，首先?審查施?工單位?的施工?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)?量管理?是否2?、質(zhì)量?監(jiān)控事?前預(yù)防?，施工?操作事?先指導(dǎo)?（1?）、對(duì)?工程所?需的原?材料、?半成品?的質(zhì)量?進(jìn)行檢?查和控?制，首?先要求?施工單?位在人?員配備?、組織?管理、?檢測(cè)程?序、方?法、手?段等各?個(gè)環(huán)節(jié)?上加強(qiáng)?管理，?明確對(duì)?材料的?質(zhì)量要?求和技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?。針對(duì)?鋼筋、?水泥等?材料多?源頭、?多渠道?，對(duì)進(jìn)?場(chǎng)的每?批鋼筋?、水泥?做到“?雙控”?（即要?有質(zhì)保?書、合?格證，?還要有?材料復(fù)?試報(bào)告?），未?經(jīng)檢驗(yàn)?的材料?不允許?用于工?程，質(zhì)?量達(dá)不?到要求?的材料?，及時(shí)?請(qǐng)退出?場(chǎng)。將?鋼筋焊?接半成?品的質(zhì)?量檢查?作為監(jiān)?理工作?的重點(diǎn)?，采用?目測(cè)和?檢測(cè)相?結(jié)合，?首先從?外觀上?對(duì)軸線?位移、?彎折角?度、裂?紋凹坑?等進(jìn)行?檢查，?然后隨?機(jī)抽取?焊接試?件進(jìn)行?試驗(yàn)，?合格后?方可進(jìn)?行驗(yàn)收?。對(duì)于?工程使?用最普?遍、工?程量較?大的混?凝土工?程中的?材料質(zhì)?量監(jiān)理?細(xì)則要?求施工?單位保?證水泥?、砂、?石、水?、外加?劑等均?滿足質(zhì)?量要求?，有試?驗(yàn)報(bào)告?的前提?下，再?審核混?凝土的?配合比?是否正?確，校?核各種?計(jì)量表?具、量?具是否?準(zhǔn)確、