畢業(yè)論文提綱格式參考文檔2篇

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編訂：JinTaiCollege畢業(yè)論文提綱格式參考文檔2篇前言：論文格式就是指進(jìn)行論文寫(xiě)作時(shí)的樣式要求，以及寫(xiě)作標(biāo)準(zhǔn)，就是論文達(dá)到可公之于眾的標(biāo)準(zhǔn)樣式和內(nèi)容要求，論文常用來(lái)進(jìn)行科學(xué)研究和描述科研成果文章。本文檔根據(jù)論文格式內(nèi)容要求和特點(diǎn)展開(kāi)說(shuō)明，具有實(shí)踐指導(dǎo)意義，便于學(xué)習(xí)和使用，本文下載后內(nèi)容可隨意調(diào)整修改及打印。本文簡(jiǎn)要目錄如下：【下載該文檔后使用Word打開(kāi)，按住鍵盤(pán)Ctrl鍵且鼠標(biāo)單擊目錄內(nèi)容即可跳轉(zhuǎn)到對(duì)應(yīng)篇章】 1、篇章1：畢業(yè)論文提綱格式參考文檔 2、篇章2：本科畢業(yè)論文寫(xiě)作要點(diǎn)與提綱文檔

篇章1:畢業(yè)論文提綱格式參考文檔 [題目]《我國(guó)零售業(yè)供應(yīng)鏈管理》（等待最后確定） [摘要]對(duì)我國(guó)零售業(yè)的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出存在觀念落后、與供應(yīng)商關(guān)系對(duì)立、物流系統(tǒng)效率低下、支撐技術(shù)應(yīng)用不足等缺陷，面對(duì)加入wto以后零售業(yè)的開(kāi)放和國(guó)際零售業(yè)巨頭的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)零售業(yè)企業(yè)應(yīng)該通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念、與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、業(yè)務(wù)流程重組、優(yōu)化物流系統(tǒng)、加強(qiáng)庫(kù)存管理、實(shí)行信息化管理來(lái)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而使得整條價(jià)值鏈增值。 [關(guān)鍵詞]零售業(yè)、供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)流程重組、第三方物流、核心競(jìng)爭(zhēng)力、需求鏈 [內(nèi)容]一、國(guó)際零售業(yè)企業(yè)和我國(guó)零售業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀分析 1.1國(guó)內(nèi)零售業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀分析 根據(jù)中國(guó)物品編碼中心對(duì)我國(guó)的制造企業(yè)和零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查可得，我零售企業(yè)的供應(yīng)鏈管理存在問(wèn)題主要包括：a：供應(yīng)鏈管理觀念落后。b：與供應(yīng)商的伙伴關(guān)系尚未建立。c：物流系統(tǒng)效率低下。d：支撐技術(shù)應(yīng)用不足。 1.2國(guó)外零售商與國(guó)內(nèi)零售商的對(duì)比分析 我國(guó)零售業(yè)在成功入世后面臨的挑戰(zhàn)，可以從中外零售商的對(duì)比來(lái)分析。從以下六個(gè)方面來(lái)分析：a：規(guī)?！Y本實(shí)力。b：經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、業(yè)態(tài)特征。c：科技含量、網(wǎng)絡(luò)化智能化程度。d:適應(yīng)能力。e：營(yíng)銷方式的創(chuàng)新。f：快速動(dòng)態(tài)的決策。二、我國(guó)零售業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀 根據(jù)中國(guó)物品編碼中心對(duì)中國(guó)的制造企業(yè)和零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查。 2.1供應(yīng)鏈管理觀念落后 2.2與供應(yīng)商的伙伴關(guān)系尚未建立 2.3物流系統(tǒng)效率低下 2.4支撐技術(shù)應(yīng)用不足三、我國(guó)零售業(yè)企業(yè)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的對(duì)策（詳寫(xiě)） 3.1轉(zhuǎn)變觀念 分析轉(zhuǎn)變觀念的好處（從傳統(tǒng)的管理模式向供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)變，完成供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)） 3.2與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟（分三個(gè)小節(jié)詳寫(xiě)） 3.2.1供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策及其重要性和復(fù)雜性。 3.2.2供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的影響因素。 3.2.3供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的形態(tài)。（用圖描繪） 3.3進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組 企業(yè)部門(mén)內(nèi)部的bpr、部門(mén)之間的bpr、企業(yè)與企業(yè)之間的bpr 3.4優(yōu)化物流配送系統(tǒng)，加強(qiáng)庫(kù)存管理（分四個(gè)小節(jié)詳寫(xiě)） 3.4.1建立配送中心的中央管理運(yùn)送模式。 3.4.2jit以及快速反應(yīng)。 3.4.3供應(yīng)商管理庫(kù)存（vmi）。（畫(huà)出vmi體系結(jié)構(gòu)框架圖） 3.4.4第三方物流管理。 3.5實(shí)現(xiàn)信息化管理（使用圖表形式進(jìn)行描繪表示） 3.5.1供應(yīng)鏈企業(yè)管理中的信息及信息技術(shù)概述。（用圖表示信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用） 3.5.2兩種常見(jiàn)供應(yīng)鏈管理的it職稱體系。 3.6電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理（文字介紹包含1個(gè)到2個(gè)圖表）四、我國(guó)零售業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)——從供應(yīng)鏈到需求鏈（詳寫(xiě)） 4.121世紀(jì)國(guó)際零售業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì) 4.2需求鏈概述 需求鏈?zhǔn)切聲r(shí)代零售企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)而構(gòu)建的新型供應(yīng)鏈，以迎合消費(fèi)者的愿望并反應(yīng)這種愿望為主旨。需求鏈完全服務(wù)于消費(fèi)者，以識(shí)別消費(fèi)者的問(wèn)題或一種未滿足的需求為出發(fā)點(diǎn)，以解決問(wèn)題或滿足這種需求為終點(diǎn)。a：了解消費(fèi)者的需求。b：構(gòu)建需求鏈。c：測(cè)試需求鏈。d：達(dá)到銷售的目的 4.3我國(guó)零售業(yè)如何實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)鏈到需求鏈的改造 4.3.1壯大規(guī)模。（強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng),追求適度規(guī)模;強(qiáng)化特色經(jīng)營(yíng)、協(xié)調(diào)各種業(yè)態(tài)發(fā)展） 4.3.2轉(zhuǎn)換觀念，重新設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈。（根據(jù)前面的研究，綜合得出以下的改進(jìn)方案：信息化，智能化，開(kāi)發(fā)人力資源，開(kāi)展電子商務(wù)）4.3.3信息共享,功能轉(zhuǎn)移。五、結(jié)束語(yǔ) [參考文獻(xiàn)]篇章2:本科畢業(yè)論文寫(xiě)作要點(diǎn)與提綱文檔【按住Ctrl鍵點(diǎn)此返回目錄】對(duì)xxx有限公司報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)分析【摘要】在經(jīng)濟(jì)全球化的當(dāng)今時(shí)代，國(guó)際貨代公司成為國(guó)內(nèi)商家成功與世界接軌的重要伙伴之一。在今年世博會(huì)下中國(guó)的進(jìn)出口狀況必然有著良好的發(fā)展趨勢(shì)，而蘇州物流中心貨運(yùn)公司怎樣抓住機(jī)遇得到進(jìn)一步發(fā)展，很有必要對(duì)貨代公司的整個(gè)工作流程進(jìn)行評(píng)估，抓住重點(diǎn)進(jìn)行改善，報(bào)關(guān)實(shí)務(wù)操作將是以整個(gè)流程的重中之重來(lái)對(duì)待，提高報(bào)關(guān)工作效率，加速進(jìn)出口貨物在國(guó)家海關(guān)的監(jiān)督下得到成功的放行。根據(jù)實(shí)踐，并對(duì)蘇州物流中心國(guó)際貨代公司的報(bào)關(guān)實(shí)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查分析，以及和其他企業(yè)進(jìn)行比較，文章分析了xxx有限公司報(bào)關(guān)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策?！娟P(guān)鍵詞】報(bào)關(guān)實(shí)務(wù);流程;問(wèn)題一、xxx有限公司簡(jiǎn)介二、蘇州物流中心整個(gè)服務(wù)流程概況 （一）先鋒部隊(duì):業(yè)務(wù)部——攻入市場(chǎng)，尋求客戶 （二）得力助手:操作部——提供最佳航線資源,完美訂艙 （三）最佳后衛(wèi):報(bào)關(guān)部——護(hù)送貨物成功進(jìn)出關(guān)口 （四）后勤部隊(duì):運(yùn)輸部、財(cái)務(wù)部——確保公司高速運(yùn)轉(zhuǎn)三、蘇州物流中心報(bào)關(guān)實(shí)務(wù)的具體操作流程現(xiàn)狀 （一）一般進(jìn)出口貨物的報(bào)關(guān)操作流程 （二）特殊情況下的報(bào)關(guān)操作簡(jiǎn)述四、目前在報(bào)關(guān)操作流程中依然存在的主要問(wèn)題 （一）公司職員跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重，人員流動(dòng)性大 （二）報(bào)關(guān)專業(yè)人才匱乏，從業(yè)人員業(yè)務(wù)技能參差不齊 （三）缺乏高效的報(bào)關(guān)運(yùn)作系統(tǒng) （四）溝通交流不夠順暢 （五）“新鮮血液”無(wú)專業(yè)化培訓(xùn)五、改進(jìn)問(wèn)題的建設(shè)性措施 （一）完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制和人員管理制度 （二）加強(qiáng)全能型人才的培養(yǎng) （三）采用先進(jìn)的報(bào)關(guān)運(yùn)作系統(tǒng) （四）加強(qiáng)與企業(yè)、海關(guān)的交流 （五）優(yōu)化“資源”利用，一對(duì)一的強(qiáng)化訓(xùn)練六、小結(jié) 2寫(xiě)作中的常見(jiàn)問(wèn)題 要有摘要與論文分離單獨(dú)出版的寫(xiě)作思想，對(duì)隨文摘要，不要認(rèn)為“全文在后邊”，編寫(xiě)摘要可簡(jiǎn)單、隨便。 應(yīng)用“用（采用）...方法”、“報(bào)告了...現(xiàn)狀”、“進(jìn)行了...調(diào)查”等記述方法編寫(xiě)摘要。即，要用第三人稱編寫(xiě)，不要用第一、二人稱編寫(xiě)。 不用圖表、示意圖、公式、結(jié)構(gòu)式和非公用的符號(hào)和術(shù)語(yǔ)。 要采用規(guī)范化的名詞術(shù)語(yǔ)、縮略語(yǔ)、略語(yǔ)、代號(hào)、法定計(jì)量單位、簡(jiǎn)化字和標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。 避免與標(biāo)題和引言在用詞上明顯重復(fù)，忌羅列正文中目次，小標(biāo)題和段落標(biāo)題，或結(jié)論部分的文字。 要排除在本學(xué)科領(lǐng)域已成為常識(shí)的內(nèi)容和教材中已有的東西。 除非該論文證實(shí)或否定了他人已出版的著作,否則不必引用。 不要作自我評(píng)價(jià)。如：本文以變量代換為工具,利用高等代數(shù)的知識(shí),證明了齊線性微分方程組的降階定理,給出了一種實(shí)際的解題方法。因此，這個(gè)結(jié)論的證明不僅具有一定的理論意義，而且在解題過(guò)程中也具有重要的指導(dǎo)意義。 不要對(duì)題名等進(jìn)行注解。如論文“分類指導(dǎo)重點(diǎn)突破加速農(nóng)機(jī)化步伐”的摘要寫(xiě)成：農(nóng)機(jī)化是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段的必然過(guò)程,是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的產(chǎn)物,在我國(guó)它的發(fā)展只能與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適用。因此分類指導(dǎo)即根據(jù)不同經(jīng)濟(jì)力、生產(chǎn)組織形式和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)技術(shù)條件，進(jìn)行有效地指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、組織帶層次性的農(nóng)機(jī)化生產(chǎn)。重點(diǎn)突破即在提高經(jīng)濟(jì)效率的前提下，在“化”水平上有所突破。 3成功寫(xiě)作摘要的要點(diǎn) 摘要寫(xiě)作成功的訣竅是突出新貢獻(xiàn)，并使之尖銳化。用精辟語(yǔ)句使新東西出現(xiàn)在摘要的突出位置。所謂新貢獻(xiàn)包括:新技術(shù)、新理論、新方法、新觀點(diǎn)、新規(guī)律、糾正前人錯(cuò)誤、解決爭(zhēng)議、補(bǔ)充和發(fā)展前人成果等。有的作者常常不在摘要中體現(xiàn)重要的研究成果，而到論文的后部分經(jīng)分析推論等才指明，這是錯(cuò)誤的觀點(diǎn)和寫(xiě)作方式。 使自