第4頁共4頁運(yùn)行值?長年終?總結(jié)?安全是?電力行?業(yè)生產(chǎn)?的基礎(chǔ)?，“安?全為了?生產(chǎn)，?生產(chǎn)必?須安全?”也是?每個人?耳熟能?詳?shù)目?號。由?此可見?安全生?產(chǎn)的重?要性，?而作為?生產(chǎn)一?線的運(yùn)?行人員?，則肩?負(fù)著重?要使命?。作為?一名運(yùn)?行值長?，在職?期間是?電廠安?全生產(chǎn)?的第一?責(zé)任人?，我深?感責(zé)任?的重大?。半年?來，在?上級領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?懷和兄?弟部門?及班組?的支持?下，班?組未發(fā)?生不安?全情況?，圓滿?完成了?今年上?半年的?安全目?標(biāo)。?一、安?全生產(chǎn)?的工作?目標(biāo)落?實(shí)情況?每年?___?_月，?就制定?安全生?產(chǎn)目標(biāo)?，部門?與班組?之間簽?定責(zé)任?書，然?后再分?解安全?生產(chǎn)目?標(biāo)到個?人，由?值長與?值班員?之間再?簽定，?做到下?級對上?級負(fù)責(zé)?，人人?都明確?知道自?己的安?全生產(chǎn)?目標(biāo)和?責(zé)任。?二、?安全生?產(chǎn)管理?程序是?否規(guī)范?各種?工作規(guī)?范，技?術(shù)要領(lǐng)?安全都?是我們?工作的?主要依?據(jù)，在?實(shí)際工?作中，?我們都?能較好?的按照?這些制?度來執(zhí)?行，但?也有一?些不足?之處，?如梯調(diào)?與值守?之間接?發(fā)令不?夠規(guī)范?等，我?們將在?今后的?工作中?加以改?進(jìn)。?同時定?期開展?安全活?動，學(xué)?習(xí)事故?快報和?安全簡?報，吸?取電力?系統(tǒng)中?發(fā)生的?事故的?教訓(xùn);?每年舉?行運(yùn)規(guī)?和安規(guī)?的考試?，認(rèn)真?開展每?年的春?、冬季?安全大?檢查及?防汛等?各專項(xiàng)?安全大?檢查，?對不足?之處及?時進(jìn)行?整改。?因此在?安全生?產(chǎn)管理?上，我?們是做?的比較?全面的?，職工?在實(shí)際?工作中?也是執(zhí)?行的較?好的。?三、?安全生?產(chǎn)的薄?弱環(huán)節(jié)?運(yùn)行?人員工?作責(zé)任?心還需?要加強(qiáng)?，梯調(diào)?人員監(jiān)?盤還不?夠嚴(yán)，?雖說目?前誤發(fā)?信號仍?很多，?在客觀?上給我?們的監(jiān)?盤工作?帶來了?極大的?不便，?造成了?我們在?思想上?的麻痹?，但我?們還是?要從自?身去查?找原因?，對信?號認(rèn)真?分析，?不放過?任何可?疑信號?。近?段時間?設(shè)備改?造步伐?快。新?設(shè)備上?馬投運(yùn)?快，對?新設(shè)備?的性能?、原理?、特點(diǎn)?、運(yùn)行?注意事?項(xiàng)、事?故處理?原則等?的真正?掌握運(yùn)?行人員?需要有?一個過?程，所?以造成?目前設(shè)?備先投?運(yùn)然后?人員逐?步適應(yīng)?的局面?，不能?滿足先?掌握后?投運(yùn)的?要求。?同時?，設(shè)備?改造后?運(yùn)行現(xiàn)?場的圖?紙未能?及時更?改，一?些輔助?設(shè)備的?改造或?異動程?序不規(guī)?范，也?給運(yùn)行?安全生?產(chǎn)工作?埋下隱?患。?保證安?全生產(chǎn)?與上級?領(lǐng)導(dǎo)一?貫來重?視是分?不開的?，同時?也與生?產(chǎn)上的?每一位?職工的?努力是?分不開?的，俗?話說“?上下齊?心，其?力斷金?”，相?信只要?我們共?同努力?，我廠?的安全?生產(chǎn)一?定能再?上一個?臺階。?運(yùn)行?值長年?終總結(jié)?（二）?安全?是電力?行業(yè)生?產(chǎn)的基?礎(chǔ)，“?安全為?了生產(chǎn)?，生產(chǎn)?必須安?全”也?是每個?人耳熟?能詳?shù)?口號。?由此可?見安全?生產(chǎn)的?重要性?，而作?為生產(chǎn)?一線的?運(yùn)行人?員，則?肩負(fù)著?重要使?命。作?為一名?運(yùn)行值?長，在?職期間?是電廠?安全生?產(chǎn)的第?一責(zé)任?人，我?深感責(zé)?任的重?大。半?年來，?在上級?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和?兄弟部?門及班?組的支?持下，?班組未?發(fā)生不?安全情?況，圓?滿完成?了今年?的安全?目標(biāo)。?一、?安全生?產(chǎn)的工?作目標(biāo)?落實(shí)情?況每?年__?__月?，就制?定安全?生產(chǎn)目?標(biāo)，部?門與班?組之間?簽定責(zé)?任書，?然后再?分解安?全生產(chǎn)?目標(biāo)到?個人，?由值長?與值班?員之間?再簽定?，做到?下級對?上級負(fù)?責(zé)，人?人都明?確知道?自己的?安全生?產(chǎn)目標(biāo)?和責(zé)任?。二?、安全?生產(chǎn)管?理程序?是否規(guī)?范各?種工作?規(guī)范，?技術(shù)要?領(lǐng)安全?都是我?們工作?的主要?依據(jù)，?在實(shí)際?工作中?，我們?都能較?好的按?照這些?制度來?執(zhí)行，?但也有?一些不?足之處?，如梯?調(diào)與值?守之間?接發(fā)令?不夠規(guī)?范等，?我們將?在今后?的工作?中加以?改進(jìn)。?同時?定期開?展安全?活動，?學(xué)習(xí)事?故快報?和安全?簡報，?吸取電?力系統(tǒng)?中發(fā)生?的事故?的教訓(xùn)?;每年?舉行運(yùn)?規(guī)和安?規(guī)的考?試，認(rèn)?真開展?每年的?春、冬?季安全?大檢查?及防汛?等各專?項(xiàng)安全?大檢查?，對不?足之處?及時進(jìn)?行整改?。因此?在安全?生產(chǎn)管?理上，?我們是?做的比?較全面?的，職?工在實(shí)?際工作?中也是?執(zhí)行的?較好的?。三?、安全?生產(chǎn)的?薄弱環(huán)?節(jié)運(yùn)?行人員?工作責(zé)?任心還?需要加?強(qiáng)，梯?調(diào)人員?監(jiān)盤還?不夠嚴(yán)?，雖說?目前誤?發(fā)信號?仍很多?，在客?觀上給?我們的?監(jiān)盤工?作帶來?了極大?的不便?，造成?了我們?在思想?上的麻?痹，但?我們還?是要從?自身去?查找原?因，對?信號認(rèn)?真分析?，不放?過任何?可疑信?號。?近段時?間設(shè)備?改造步?伐快。?新設(shè)備?上馬投?運(yùn)快，?對新設(shè)?備的性?能、原?理、特?點(diǎn)、運(yùn)?行注意?事項(xiàng)、?事故處?理原則?等的真?正掌握?運(yùn)行人?員需要?有一個?過程，?所以造?成目前?設(shè)備先?投運(yùn)然?后人員?逐步適?應(yīng)的局?面，不?能滿足?先掌握?后投運(yùn)?的要求?。同?時，設(shè)?備改造?后運(yùn)行?現(xiàn)場的?圖紙未?能及時?更改，?一些輔?助設(shè)備?的改造?或異動?程序不?規(guī)范，?也給運(yùn)?行安全?生產(chǎn)工?作埋下?隱患。?