第14頁共14頁202?3行政?主管年?終總結(jié)?__?__月?___?_日我?正式從?酒店銷?售部調(diào)?往行政?部工作?，雖然?時(shí)間不?長，但?在接手?工作后?，文章?對一年?的工作?進(jìn)行了?兩方面?總結(jié)，?詳細(xì)內(nèi)?容請看?下文酒?店行政?主管個(gè)?人年終?工作總?結(jié)。?從對酒?店行政?工作的?不熟悉?到漸漸?熟悉和?清晰，?不僅學(xué)?到了很?多，也?體會到?了很多?，現(xiàn)就?最近幾?個(gè)月的?工作情?況做個(gè)?自我總?結(jié)：?一、人?事方面?截止?到__?__月?___?_日，?第1、?2季度?酒店共?新進(jìn)員?工62?人，離?職人員?69人?。目前?共有在?編人數(shù)?180?人，崗?位缺編?人數(shù)5?人，分?別是餐?飲部部?長、服?務(wù)員、?迎賓員?，前廳?接待、?大堂副?理各1?名。針?對酒店?人員招?聘，采?用對內(nèi)?招聘和?對外招?聘的方?式相結(jié)?合。其?中，對?外招聘?通過四?種渠道?進(jìn)行，?一是利?用酒店?電子屏?全天滾?動(dòng)播出?招聘信?息，二?是利用?酒店外?的噴繪?廣告全?年招聘?，三是?利用網(wǎng)?絡(luò)平臺?在京山?各站上?公布招?聘信息?，四是?利用酒?店員工?現(xiàn)有的?人脈資?源進(jìn)行?宣傳招?聘，多?渠道、?全方位?地為酒?店儲備?人力。?二、?企業(yè)文?化建設(shè)?方面?為了更?好的對?外宣傳?酒店，?提升酒?店的知?名度和?美譽(yù)度?，春節(jié)?之后，?有安排?有計(jì)劃?地開始?籌備酒?店網(wǎng)站?事宜，?大到整?個(gè)頁面?的合理?設(shè)計(jì)及?內(nèi)容規(guī)?劃，小?到酒店?所有資?料的收?集整理?，工作?在一步?步中完?成并實(shí)?施。最?終實(shí)現(xiàn)?網(wǎng)站內(nèi)?容與員?工天地?欄內(nèi)容?同步更?新，不?僅向所?有員工?展示了?酒店的?文化建?設(shè)，也?為員工?提供了?一個(gè)表?揚(yáng)好人?好事的?發(fā)布平?臺，真?正使員?工在一?種文化?的潛移?默化中?接受共?同的價(jià)?值觀念?。2?023?行政主?管年終?總結(jié)（?二）?___?_的工?作即將?告一段?落，回?顧這一?年來的?工作，?我在公?司領(lǐng)導(dǎo)?及各位?同事的?支持與?幫助下?，嚴(yán)格?要求自?己，按?照公司?的要求?，努力?提高業(yè)?務(wù)、工?作水平?，較好?地完成?了本職?工作。?現(xiàn)將工?作情況?總結(jié)如?下：?一、辦?公室行?政管理?工作?辦公室?行政管?理工作?。管理?工作辦?公室的?工作千?頭萬緒?，招聘?入職、?社保管?理、資?質(zhì)申報(bào)?、文書?處理、?檔案管?理、文?件批轉(zhuǎn)?、會議?安排、?迎來送?往等。?面對繁?雜瑣碎?的大量?事務(wù)性?工作，?自我強(qiáng)?化工作?意識，?注意加?快工作?節(jié)奏，?提高工?作效率?，統(tǒng)籌?辦理各?項(xiàng)事務(wù)?，力求?周全、?準(zhǔn)確、?適度，?避免疏?漏和差?錯(cuò)，基?本做到?了事事?有著落?。1?、理順?關(guān)系，?辦理公?司資質(zhì)?證件。?___?_公司?資質(zhì)新?增兩項(xiàng)?，年審?兩項(xiàng)。?新增的?設(shè)計(jì)丙?級資質(zhì)?及混凝?土三級?資質(zhì)增?項(xiàng)工作?量大、?人手少?，需要?多方協(xié)?調(diào)、摸?索前進(jìn)?。在公?司支持?和財(cái)務(wù)?部的大?力配合?下，混?凝土增?項(xiàng)資質(zhì)?分別于?___?_月、?___?_月取?得證書?；建筑?三級資?質(zhì)、電?力四級?資質(zhì)年?審?fù)ㄟ^?。2?、認(rèn)真?做好公?司的文?字工作?。草擬?綜合性?文件，?負(fù)責(zé)辦?公會議?的記錄?，會議?紀(jì)要提?煉，負(fù)?責(zé)對會?議有關(guān)?決議的?實(shí)施。?認(rèn)真做?好公司?有關(guān)文?件的收?發(fā)、登?記、分?遞、文?印和督?辦工作?；公司?所有的?文件、?審批表?、協(xié)議?書整理?歸檔入?冊，做?好資料?歸檔工?作。配?合領(lǐng)導(dǎo)?在制訂?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度基礎(chǔ)?上進(jìn)一?步補(bǔ)充?、完善?各項(xiàng)規(guī)?章制度?。及時(shí)?傳達(dá)貫?徹公司?有關(guān)會?議、文?件、批?示精神?。3?、抓好?公司的?福利、?企業(yè)管?理的日?常工作?。二?、辦公?室人事?管理工?作1?、落實(shí)?公司人?事、勞?資管理?工作，?辦公室?認(rèn)真組?織落實(shí)?公司的?勞動(dòng)、?人事、?工資管?理和員?工的考?勤管理?工作，?及時(shí)申?報(bào)月考?勤報(bào)表?、認(rèn)真?記錄正?負(fù)激勵(lì)?，辦理?繳納社?保新增?、轉(zhuǎn)入?、減少?等各項(xiàng)?手續(xù)。?按照公?司采購?計(jì)劃，?組織落?實(shí)公司?辦公設(shè)?施、勞?保福利?等物品?的采購?、調(diào)配?和實(shí)物?管理工?作。切?實(shí)做好?公司通?訊費(fèi)、?招待費(fèi)?、水電?費(fèi)、車?輛使用?及饋贈(zèng)?品登記?手續(xù)，?嚴(yán)格按?照程序?核定發(fā)?放。?2、積?極組織?招聘面?試工作?。本年?度公司?人才需?求進(jìn)一?步擴(kuò)大?，為保?證相關(guān)?人才能?及時(shí)到?崗，在?接到公?司人員?需求增?補(bǔ)通知?后，積?極開展?招聘工?作。通?過專場?招聘、?報(bào)紙廣?告、網(wǎng)?絡(luò)招聘?等各種?渠道廣?泛招募?專業(yè)人?員，積?極組織?人員面?試選拔?，基本?滿足了?各崗位?人員需?求。員?工被錄?用后，?辦公室?積極協(xié)?助辦理?入職手?續(xù)，認(rèn)?真進(jìn)行?入職培?訓(xùn)，幫?助新員?工盡快?適應(yīng)公?司環(huán)境?，進(jìn)入?工作角?色。?三、加?強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，?提高業(yè)?務(wù)水平?加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)?由于?感到自?己身上?的擔(dān)子?很重，?自己的?學(xué)識、?能力和?閱歷與?公司要?求有一?定的距?離，平?時(shí)注重?學(xué)習(xí)積?累，工?作中向?領(lǐng)導(dǎo)、?同事學(xué)?習(xí)，業(yè)?余時(shí)間?堅(jiān)持自?學(xué)。經(jīng)?過不斷?學(xué)習(xí)、?不斷積?累，已?初步具?備了辦?公室管?理經(jīng)驗(yàn)?，能夠?比較從?容地處?理日常?工作中?出現(xiàn)的?各類問?題，在?組織管?理能力?、綜合?分析能?力、協(xié)?調(diào)辦事?能力和?文字言?語表達(dá)?能力等?方面，?經(jīng)過一?年的鍛?煉有了?很大的?提高，?能夠保?證本崗?位各項(xiàng)?工作的?正常運(yùn)?行，能?夠以正?確的態(tài)?度對待?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，努力?提高工?作效率?和工作?質(zhì)量。?四、?工作中?存在的?問題?一年來?，本人?能敬業(yè)?愛崗、?創(chuàng)造性?地開展?工作，?取得了?一些成?績，但?也存在?一些問?題和不?足，主?要表現(xiàn)?在：?第一，?有些工?作還不?夠細(xì)致?；第?二，管?理水平?有待提?高；?第三，?統(tǒng)籌、?協(xié)調(diào)能?力有待?加強(qiáng)。?五、?___?_工作?計(jì)劃和?努力方?向在?新的一?年里，?自己決?心認(rèn)真?提高業(yè)?務(wù)、工?作水平?，努力?做到：?1、?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，拓?寬知識?面。努?力學(xué)習(xí)?建筑業(yè)?專業(yè)知?識和相?關(guān)法律?常識；?2、?本著實(shí)?事求是?的原則?，做到?上情下?達(dá)、下?情上報(bào)?，真正?做好領(lǐng)?導(dǎo)的助?手；?3、注?重本部?門的工?作作風(fēng)?建設(shè)，?加強(qiáng)管?理，團(tuán)?結(jié)一致?，勤奮?工作，?形成良?好的部?門工作?氛圍；?4、?不斷改?進(jìn)辦公?室對其?他部門?的支持?能力、?服務(wù)水?平；?5、嚴(yán)?格執(zhí)行?公司各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?維護(hù)公?司利益?，積極?為公司?創(chuàng)造更?高價(jià)值?，力爭?取得更?大的工?作成績?。六?、合理?化建議?1、?由辦公?室牽頭?組織定?期培訓(xùn)?。內(nèi)容?包括：?辦公自?動(dòng)化、?公司規(guī)?章制度?、企業(yè)?文化、?各部門?業(yè)務(wù)知?識。本?人愿意?投入精?力整理?各方面?學(xué)習(xí)資?料，擔(dān)?任培訓(xùn)?教材編?制工作?和培訓(xùn)?宣講工?作。?2、合?理化建?議試行?每月定?額制，?硬性要?求每月?每人提?出3條?合理化?建議，?內(nèi)容可?大可小?，大到?工作程?序改善?，小到?廢品回?收、節(jié)?水節(jié)電?。對于?建議合?理被公?司采納?的每季?度張貼?公布，?實(shí)時(shí)獎(jiǎng)?勵(lì)。對?于不能?達(dá)成目?標(biāo)的，?予以處?罰。?22.?jpg?20?23行?政主管?年終總?結(jié)（三?）加?入貴公?司已經(jīng)?兩個(gè)月?了，任?行政助?理一職?，雖然?之前有?過一些?相關(guān)的?工作經(jīng)?驗(yàn)，但?“不在?其位,?不謀其?政”很?多事情?都是跟?想象的?不一樣?。兩?個(gè)月的?時(shí)間很?快過去?了，在?這兩個(gè)?月里，?我在公?司領(lǐng)導(dǎo)?及同事?們的關(guān)?心與幫?助下完?成了各?項(xiàng)工作?，在思?想覺悟?方面有?了更進(jìn)?一步的?提高。?這兩?個(gè)月的?工作總?結(jié)主要?有以下?幾項(xiàng)：?1、?專業(yè)知?識、工?作能力?和具體?工作。?公司?行政助?理的主?要是協(xié)?助行政?經(jīng)理做?好行政?工作。?我認(rèn)為?行政工?作比較?瑣碎，?每天都?面臨著?大量的?、瑣碎?的、不?起眼的?事務(wù)，?而這些?事務(wù)又?是必不?可少的?。在短?時(shí)間內(nèi)?熟悉了?本職的?工作，?明確了?工作的?程序、?方向，?提高了?工作能?力，在?具體的?工作中?形成了?一個(gè)清?晰的工?作思路?，能夠?順利的?開展和?完成本?職工作?。在?這兩個(gè)?月中，?我本著?“把工?作做的?更好”?的目標(biāo)?，積極?的完成?了以下?本職工?作：?（1）?辦公明?細(xì)等電?子文檔?的更新?和調(diào)整?，以方?便自己?開展工?作；?（2）?工作區(qū)?域的衛(wèi)?生管理?及執(zhí)行?；（?3）協(xié)?助行政?經(jīng)理做?好了各?類文件?、通知?的修改?、公布?、下發(fā)?等工作?，并按?具體整?理的文?件類別?整理好?放入文?件夾內(nèi)?，以便?查閱；?（4?）公司?車輛的?違章及?用車情?況的管?理；?（5）?協(xié)助好?行政經(jīng)?理做好?公司的?人事工?作：招?聘，新?員工入?職的手?續(xù)及物?品發(fā)放?工作，?和各項(xiàng)?安排；?分類整?理公司?人員請?假、辭?職、工?作方面?的資料?，便于?人員的?合理安?排及月?末的考?勤工作?；（?6）每?星期對?考勤進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)?、公布?，每月?準(zhǔn)時(shí)上?繳員工?考勤情?況；?（7）?辦公耗?材及辦?公室及?后勤用?品的申?購以及?領(lǐng)取工?作；?（8）?后勤工?作的管?理，員?工宿舍?的監(jiān)查?，定期?對黑板?報(bào)的更?換；?（9）?認(rèn)真地?做好公?司領(lǐng)導(dǎo)?及行政?經(jīng)理交?辦的其?它工作?。需?要學(xué)習(xí)?并實(shí)踐?的工作?，總結(jié)?如下：?（1?）加強(qiáng)?學(xué)習(xí)行?政管理?各項(xiàng)工?作的管?理流程?并具有?實(shí)際操?作經(jīng)驗(yàn)?；（?2）網(wǎng)?上人員?的招聘?、篩選?及面試?通知等?工作；?（3?）加強(qiáng)?文字功?底；?（4）?加強(qiáng)其?他公司?所要求?的能力?要求等?。2?、工作?態(tài)度。?認(rèn)真?遵守勞?動(dòng)紀(jì)律?，有效?利用工?作時(shí)間?，堅(jiān)守?崗位，?保證工?作能按?時(shí)完成?。4?、工作?質(zhì)量、?成績、?效益和?貢獻(xiàn)。?在開?展工作?之前做?好個(gè)人?工作計(jì)?劃，有?主次的?先后及?時(shí)的完?成各項(xiàng)?工作，?達(dá)到預(yù)?期的效?果，保?質(zhì)保量?的完成?工作，?工作效?率高，?同時(shí)在?工作中?吸取經(jīng)?驗(yàn)，使?工作水?平不斷?的進(jìn)步?，為公?司及部?門工作?做出了?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?總結(jié)?兩個(gè)月?的工作?，盡管?有了一?定的進(jìn)?步和成?績，但?在一些?方面還?存在著?不足。?比如對?行政方?面的知?識缺乏?，衛(wèi)生?清潔工?作做的?還不夠?細(xì)心，?監(jiān)督工?作沒有?做到位?，缺少?與同事?溝通，?未能反?饋員工?的意見?，會議?記錄不?詳細(xì)考?勤統(tǒng)計(jì)?不夠細(xì)?心，做?事缺少?主動(dòng)。?還有其?他工作?也存在?很多的?不足。?這都有?待于在?今后的?工作中?加以改?進(jìn)。在?往后的?工作中?我將認(rèn)?真學(xué)習(xí)?各項(xiàng)政?策規(guī)章?制度及?管理技?能，努?力自我?完善，?希望能?為公司?的發(fā)展?做出更?大更多?的貢獻(xiàn)?。在?這兩個(gè)?月的工?作學(xué)習(xí)?中，我?也有一?些自己?的看法?和建議?（純熟?個(gè)人想?法）：?（1?）建議?將行政?部和財(cái)?務(wù)部劃?分清楚?，我建?議將屬?于行政?部的工?作跟財(cái)?務(wù)部明?細(xì)分清?，后勤?方面的?管理混?亂，管?理模式?跟之前?沒有行?政部差?不多。?（2?）建議?取消員?工在本?單位服?務(wù)不足?一年的?扣該員?工1-?2個(gè)月?的工資?的規(guī)定?（壓力?越大彈?力越大?），建?議確定?培訓(xùn)費(fèi)?用，規(guī)?定分幾?個(gè)月逐?月從員?工工資?中扣押?一部分?作為培?訓(xùn)費(fèi)用?，在本?單位服?務(wù)一年?以上返?還，不?足一年?的就當(dāng)?作賠償?本單位?的培訓(xùn)?費(fèi)用。?（3?）建議?增加員?工福利?，車間?計(jì)件，?雖然上?不封頂?但人的?能力有?限，想?留住老?員工就?得肯下?資本，?除了正?常工資?外，還?要提供?一些福?利待遇?。例如?：在本?單位工?作滿一?年且遵?守紀(jì)律?的每月?發(fā)放工?資的%?作為老?員工津?貼，三?年以上?的發(fā)放?%..?...?...?五年以?上的發(fā)?放%逐?年增長?（打工?就是為?了賺錢?，提升?工資外?獎(jiǎng)金是?很重要?的，在?企業(yè)能?承受的?情況下?）。一?個(gè)企業(yè)?就好比?一個(gè)金?字塔，?金字塔?的大小?跟穩(wěn)固?就得看?員工。?20?23行?政主管?年終總?結(jié)（四?）今?年是_?___?公司持?續(xù)穩(wěn)定?發(fā)展的?一年，?___?_公司?各項(xiàng)工?作正沿?著＂加?強(qiáng)質(zhì)量?管理，?提高服?務(wù)水平?＂方面?健康發(fā)?展，很?多的事?物總不?是簡單?的重復(fù)?，重復(fù)?中總有?新的發(fā)?現(xiàn)、新?的收獲?、新的?思索。?今年是?思考著?工作的?一年，?更多的?是主動(dòng)?與從容?。以下?為今年?的工作?總結(jié)。?一、?思想認(rèn)?識方面?__?__公?司行政?部的一?大功能?就是服?務(wù)功能?，我個(gè)?人的職?責(zé)是這?一功能?的最終?體現(xiàn)者?，主要?任務(wù)是?為公司?領(lǐng)導(dǎo)、?各部門?和員工?做好服?務(wù)工作?，確保?公司各?項(xiàng)工作?正常開?展。我?的工作?比較龐?雜凌亂?，甚至?有一些?瑣碎。?但其重?要性卻?不容忽?視，尤?其是在?后勤保?障方面?，有的?事情雖?小，但?其影響?面很大?，缺少?打印紙?或墨盒?更換不?及時(shí)可?能一份?重要檔?不能及?時(shí)出稿?。這些?事情可?能簡單?，人人?能做，?但我認(rèn)?為不是?每個(gè)人?都能把?它做好?，我對?自己的?要求是?既然重?要，沒?有理由?不把它?做好。?二、?辦事效?率方面?思想?上認(rèn)識?明確，?行動(dòng)上?當(dāng)然有?所表現(xiàn)?，工作?效率對?每件工?作都很?重要。?但我之?所以把?辦事效?率單獨(dú)?作為一?條來總?結(jié)，是?因?yàn)楣?作效率?對我這?方面工?作非常?重要，?有的事?情是高?效率才?能彰顯?它的價(jià)?值和意?義。為?提高工?作效率?，我的?方法是?日常性?工作未?雨綢繆?，偶發(fā)?性事情?高效解?決。確?保公司?工作不?受影響?或少受?影響。?三、?主動(dòng)性?方面?許多工?作只有?積極主?動(dòng)，才?能從容?自如，?要不然?會疲于?奔命，?忙于應(yīng)?付。份?內(nèi)之事?，不要?領(lǐng)導(dǎo)交?辦，更?不要領(lǐng)?導(dǎo)催辦?。領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?事，不?推不拖?，各部?門和個(gè)?人的事?情同樣?不推委?、不敷?衍，能?解決及?時(shí)解決?，不能?解決及?時(shí)匯報(bào)?。四?、工作?實(shí)績方?面對?打印機(jī)?、復(fù)印?機(jī)、傳?真機(jī)、?計(jì)算機(jī)?等辦公?設(shè)備的?維修與?維護(hù)。?公司建?立幾年?來，部?分易耗?資產(chǎn)逐?步進(jìn)入?老化期?，設(shè)備?問題影?響正常?工作，?部門報(bào)?修報(bào)主?任同意?后，積?極聯(lián)系?廠家或?經(jīng)銷商?進(jìn)行維?修，確?保公司?的工作?不受影?響。辦?公易耗?品的保?障。各?種易耗?品打印?紙、碳?粉、配?件等需?求較大?，積極?保障好?這些常?規(guī)易耗?品的供?應(yīng)。?日常辦?公用品?的保障?，積極?與庫管?做好銜?接，對?各部門?需要申?購的物?資進(jìn)行?對接，?并上報(bào)?公司主?任進(jìn)行?審批，?在事后?做好保?存、發(fā)?放工作?。做好?員工宿?舍的管?理，對?新入職?員工進(jìn)?行住宿?的安排?，事后?積極關(guān)?心，把?工作思?路變被?動(dòng)為主?動(dòng)，積?極主動(dòng)?，爭取?創(chuàng)造一?個(gè)高質(zhì)?量的服?務(wù)體系?，保證?公司的?各項(xiàng)工?作正常?進(jìn)行。?五、?存在的?問題與?不足?工作易?情緒化?，有時(shí)?有煩躁?情緒，?尤其是?對待自?認(rèn)為是?一些小?事的時(shí)?候，缺?乏足夠?的耐心?；工作?中有時(shí)?還存在?畏難情?緒，對?有的事?情的困?難準(zhǔn)備?不足，?缺乏追?根究底?的精神?；后勤?保障工?作往往?在組織?活動(dòng)和?接待過?程、其?它事務(wù)?性工作?中，由?于工作?疏忽，?細(xì)節(jié)方?面出現(xiàn)?嚴(yán)重紕?漏。因?此，行?政工作?必須認(rèn)?真反思?、重新?審視工?作態(tài)度?及工作?過程中?狠摳細(xì)?節(jié)等問?題，需?通過認(rèn)?真檢討?、反省?，避免?在以后?工作中?犯類似?錯(cuò)誤。?這些問?題的存?在，阻?礙著工?作的發(fā)?展，同?時(shí)與公?司目前?良好的?發(fā)展態(tài)?勢格格?不入，?都有待?堅(jiān)決克?服。同?時(shí)肯定?還有自?己沒有?意識到?的缺點(diǎn)?和問題?，懇請?大家提?出批評?指正。?今年?的工作?已經(jīng)過?去，所?有對的?、錯(cuò)的?、成功?的、失?敗的都?是寶貴?的財(cái)富?，帶著?這些財(cái)?富，投?入自己?最大的?激情和?熱情到?今后的?工作中?去，我?相信，?這一定?會是不?平凡的?一年。?20?23行?政主管?年終總?結(jié)（五?）工?作總結(jié)?：時(shí)?光飛逝?，轉(zhuǎn)眼?間年即?將過去?，新的?一年將?要到來??；厥?過去的?一年，?內(nèi)心不?禁感慨?萬千。?雖沒有?轟轟烈?烈的戰(zhàn)?果，但?也算經(jīng)?歷了一?段不平?凡的考?驗(yàn)和磨?礪，詳?細(xì)內(nèi)容?請看下?文行政?主管個(gè)?人年度?總結(jié)。?對于?我們每?一個(gè)追?求進(jìn)步?的人來?說，都?免不了?會在年?終對自?己進(jìn)行?一番“?盤點(diǎn)”?，也算?是對自?己的一?種鞭策?。在新?的一年?里，我?們將繼?續(xù)圍繞?公司中?心工作?，克服?缺點(diǎn)，?改進(jìn)方?法；深?入學(xué)習(xí)?，掌握?技巧；?加強(qiáng)管?理，改?進(jìn)服務(wù)?；大膽?探索工?作新思?路、新?方法，?促使我?們的工?作再上?一個(gè)新?臺階，?為公司?的健康?快速發(fā)?展作出?更大的?貢獻(xiàn)！?行政?部是公?司關(guān)鍵?部門之?一，對?內(nèi)管理?水平的?要求應(yīng)?不斷提?升，對?外要應(yīng)?對政府?機(jī)關(guān)單?位的各?項(xiàng)政策?做到及?時(shí)了解?及時(shí)撐?握.行?政工作?是繁瑣?的，小?到復(fù)印?、掃描?、傳真?、訂閱?報(bào)刊雜?志、文?件的保?管、大?到接待?、會議?，評估?驗(yàn)廠等?活動(dòng)，?每一項(xiàng)?工作的?完成都?是對責(zé)?任心和?工作能?力的考?驗(yàn)，如?何化繁?為簡而?又能保?證萬無?一失，?如何以?最小的?成本換?得最高?的效率?，這已?經(jīng)不單?純是對?現(xiàn)代企?業(yè)從事?業(yè)務(wù)工?作人員?的要求?了，對?行政工?作人員?也同時(shí)?適用。?行政部?人員雖?然少，?但在這?幾個(gè)月?里竭盡?全力將?各項(xiàng)工?作順利?完成。?經(jīng)過幾?個(gè)月的?磨練與?洗禮，?行政部?的綜合?能力相?比之前?又邁進(jìn)?了一步?。_?___?年，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，我?們的工?作著重?于公司?的經(jīng)營?方針、?宗旨、?和效益?目標(biāo)上?，行政?部緊緊?圍繞重?點(diǎn)展開?工作，?緊跟公?司各項(xiàng)?工作部?署。注?重發(fā)揮?行政部?承上啟?下、聯(lián)?系左右?、協(xié)調(diào)?各方的?中心樞?紐作用?，為公?司圓滿?完成年?度各項(xiàng)?目標(biāo)任?務(wù)作出?積極貢?獻(xiàn)。為?了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)成績?同時(shí)也?克服存?在的不?足，現(xiàn)?將年的?工作做?如下簡?要回顧?和總結(jié)?，不足?之處懇?請領(lǐng)導(dǎo)?批評指?正一?、人事?管理方?面根?據(jù)公司?部門崗?位的實(shí)?際需要?，有針?對性、?合理地?招聘一?批員工?，以配?備各崗?位。規(guī)?范了各?部門的?人員檔?案并建?立了檔?案，嚴(yán)?格審查?全體員?工檔案?，對資?料不齊?全的一?律補(bǔ)齊?。同時(shí)?要加強(qiáng)?內(nèi)部的?培訓(xùn)管?理工作?。二?、行政?事務(wù)工?作方面?1.?本年度?進(jìn)行了?兩次驗(yàn)?廠活動(dòng)?，主要?出現(xiàn)在?目前公?司廠地?面積窄?小和現(xiàn)?場員工?訪談的?培訓(xùn)不?夠使得?驗(yàn)廠結(jié)?果要求?改進(jìn)。?2.?搞好i?so再?認(rèn)證工?作，確?保is?o認(rèn)證?通過，?通過這?次is?o在認(rèn)?證，讓?我們認(rèn)?識到了?我們的?管理上?還存在?著諸多?的不足?，is?o的覆?蓋不全?面，來?年行政?部需加?強(qiáng)各部?門is?o管理?體系的?培訓(xùn)于?學(xué)習(xí)。?3.?對后勤?保障工?作做到?讓員工?用上健?康、衛(wèi)?生的食?品。?三、公?司管理?運(yùn)作方?面1?.順應(yīng)?市場的?發(fā)展，?依照公?司要求?，制定?相應(yīng)的?管理制?度。完?善公司?現(xiàn)有制?度，使?各項(xiàng)工?作有法?可依，?有章可?尋。在?日常工?作中