第22頁(yè)共22頁(yè)設(shè)備物?資部工?作總結(jié)?__?__年?，我部?在分局?領(lǐng)導(dǎo)的?支持與?幫助下?，在分?局全體?設(shè)備物?資管理?人員的?共同努?力下，?克服種?種困難?，以經(jīng)?濟(jì)效益?為中心?，創(chuàng)新?管理，?辛勤工?作，控?制成本?開支，?較好地?完成了?分局下?達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)?。一?、完善?管理制?度，促?進(jìn)設(shè)備?物資管?理的規(guī)?范化?不斷研?究探索?設(shè)備物?資管理?新理念?、新思?路、新?方法，?大力推?行設(shè)備?物資精?細(xì)化管?理，根?據(jù)公司?設(shè)備物?資分級(jí)?管理制?度的變?化和分?局內(nèi)部?管理的?需要，?按照公?司設(shè)備?物資管?理辦法?的要求?。設(shè)備?物資部?建立、?健全了?分局《?備物資?管理辦?法》、?《__?__產(chǎn)?品管理?辦法》?、《三?標(biāo)合一?管理體?系程序?文件》?并頒布?實(shí)施。?在對(duì)項(xiàng)?目的檢?查指導(dǎo)?中，促?成各項(xiàng)?目完善?針對(duì)項(xiàng)?目管理?實(shí)際的?《設(shè)備?物資現(xiàn)?場(chǎng)的管?理制度?》、《?物資消?耗管理?制度》?、健全?設(shè)備物?資管理?的各項(xiàng)?崗位職?責(zé)。?二、以?人為本?，加強(qiáng)?設(shè)備物?資的安?全管理?樹立?“以人?為本，?安全第?一”的?思想，?設(shè)備物?資部人?員定期?不定期?的對(duì)項(xiàng)?目設(shè)備?物資情?況進(jìn)行?檢查，?對(duì)于現(xiàn)?場(chǎng)發(fā)現(xiàn)?的問題?定人員?、定措?施的限?期整改?。__?__月?份部門?對(duì)各項(xiàng)?目在用?的起重?設(shè)備、?特種設(shè)?備、油?料倉(cāng)庫(kù)?、__?__存?放使用?、特種?人員持?證上崗?情況等?進(jìn)行了?專項(xiàng)檢?查，對(duì)?發(fā)現(xiàn)問?題，及?時(shí)監(jiān)督?項(xiàng)目進(jìn)?行整改?，防患?于未然?。本年?度沒有?發(fā)生機(jī)?械責(zé)任?事故?，實(shí)現(xiàn)?了人機(jī)?安全生?產(chǎn)，滿?足了工?程施工?需要。?三、?大宗設(shè)?備物資?采購(gòu)?自購(gòu)設(shè)?備、大?宗物資?的采購(gòu)?，嚴(yán)格?按照公?司管理?程序，?競(jìng)價(jià)?采購(gòu)制?度，確?保質(zhì)量?，降低?采購(gòu)成?本。計(jì)?劃批準(zhǔn)?后，分?局和?項(xiàng)目均?進(jìn)行詢?價(jià)，比?較分局?與項(xiàng)目?所在地?的采購(gòu)?成本，?在保?證質(zhì)量?的前提?下，確?定采購(gòu)?成本最?低的商?家中標(biāo)?，經(jīng)分?局紀(jì)?檢監(jiān)察?、財(cái)務(wù)?、設(shè)備?物資有?關(guān)人員?共同參?與下對(duì)?每筆設(shè)?備物?資采購(gòu)?進(jìn)行合?同評(píng)審?后，由?分局或?項(xiàng)目實(shí)?施采購(gòu)?。做到?公平?、公正?、透明?，陽(yáng)光?采購(gòu)，?同時(shí)維?護(hù)了公?司、分?局的利?益。?在合同?執(zhí)行中?沒有出?現(xiàn)任何?差錯(cuò)，?合同執(zhí)?行情況?良好。?根據(jù)?施工情?況以滿?足生產(chǎn)?需求為?宗旨，?強(qiáng)化供?需銜接?，提高?計(jì)劃?準(zhǔn)確性?加強(qiáng)物?資平衡?，降低?采購(gòu)成?本。合?理制定?采購(gòu)計(jì)?劃，?在我部?的管理?下，沒?有因?yàn)?材料而?耽誤施?工生產(chǎn)?，也沒?有材?料原因?，造成?成本增?加。_?___?年設(shè)備?采購(gòu)_?___?臺(tái)套，?合計(jì)?金額：?___?_萬(wàn)元?，大宗?物資采?購(gòu)__?__批?次合計(jì)?金額：?231?.06?萬(wàn)元?，設(shè)備?物資采?購(gòu)共計(jì)?。__?__萬(wàn)?元。?四、廢?舊物資?管理?在廢舊?物資管?理中，?為了從?根本上?降低生?產(chǎn)成本?，保證?最小?投入產(chǎn)?出最大?利潤(rùn)。?項(xiàng)目部?廢舊設(shè)?備物資?、剩余?材料的?處理?工作，?采取先?評(píng)估，?后處理?的原則?。由分?局設(shè)備?物資部?、財(cái)?務(wù)部會(huì)?同項(xiàng)目?部設(shè)備?物資部?、財(cái)務(wù)?部對(duì)設(shè)?備物資?進(jìn)行評(píng)?估，?有使用?價(jià)值的?調(diào)入其?它項(xiàng)目?部使用?，無(wú)使?用價(jià)值?的由項(xiàng)?目部上?報(bào)分局?主管領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)?，在分?局有關(guān)?部門和?項(xiàng)目部?紀(jì)檢監(jiān)?察、財(cái)?務(wù)、設(shè)?備物資?部的監(jiān)?督下進(jìn)?行處理?。五?、加強(qiáng)?培訓(xùn)、?統(tǒng)一思?想、共?同提高?管理水?平分?局項(xiàng)目?分散，?缺乏交?流，設(shè)?備物資?管理水?平參差?不齊，?管理思?路有差?別，甚?至有些?對(duì)新的?管理文?件內(nèi)容?認(rèn)識(shí)不?足，比?如：設(shè)?備分級(jí)?管理辦?法，理?解有誤?，導(dǎo)致?執(zhí)行力?度不夠?，管理?起來就?存在困?難，針?對(duì)此問?題，我?部門經(jīng)?過分析?、研討?，采取?不定期?到各項(xiàng)?目逐個(gè)?進(jìn)行檢?查培訓(xùn)?指導(dǎo)，?到項(xiàng)目?管理中?去尋找?更適合?我分局?的管理?方法，?不斷探?索、健?全我分?局設(shè)備?物資管?理制度?，更加?完善我?分局設(shè)?備物資?管理工?作，統(tǒng)?一管理?的思路?，使分?局設(shè)備?物資管?理得到?了一定?的提高?。六?、存在?的問題?對(duì)項(xiàng)?目設(shè)備?物資管?理監(jiān)控?不夠全?面，尤?其是計(jì)?劃上報(bào)?要有序?進(jìn)行，?杜絕無(wú)?計(jì)劃的?急件采?購(gòu)，個(gè)?別項(xiàng)目?對(duì)設(shè)備?物資資?料的基?礎(chǔ)管理?不夠重?視，上?報(bào)報(bào)表?不規(guī)范?，設(shè)備?使用沒?有真正?做到成?本核算?。一?年來，?雖然我?們做了?一些工?作，取?得了一?點(diǎn)微不?足道的?成績(jī)，?但我們?深知，?離公司?的管理?水平還?差甚遠(yuǎn)?。設(shè)備?物資管?理這項(xiàng)?工作，?是即繁?瑣又必?須細(xì)致?的工作?，沒有?捷徑，?管理要?從點(diǎn)點(diǎn)?滴滴的?實(shí)際做?起，很?多基層?資料不?是突擊?想要?趕就能?趕出來?的。要?想真正?管理好?設(shè)備物?資，就?要有高?度的責(zé)?任心和?踏實(shí)的?敬業(yè)精?神。在?新的一?年里，?要加強(qiáng)?與項(xiàng)目?的溝通?，保證?公司的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?在分局?較好的?貫徹執(zhí)?行；加?強(qiáng)設(shè)備?物資管?理的基?礎(chǔ)工作?，控制?好大宗?物資、?配件的?采購(gòu)管?理，完?善在建?項(xiàng)目設(shè)?備物資?檢查考?核工作?，管理?與服務(wù)?并重，?全面提?升設(shè)備?物資管?理水平?。設(shè)?備物資?部設(shè)?備物資?部工作?總結(jié)（?二）?自瓦斯?河龍洞?水電站?廠區(qū)樞?紐工程?開工已?有一年?有余，?工程項(xiàng)?目在分?局及項(xiàng)?目部各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?下，緊?張而有?序的進(jìn)?行著。?作為物?資設(shè)備?部，我?部門認(rèn)?真貫徹?落實(shí)分?局要求?的標(biāo)準(zhǔn)?化管理?，嚴(yán)格?按照公?司物設(shè)?部和局?指下達(dá)?的有關(guān)?物資管?理要求?，對(duì)工?程物資?從計(jì)劃?、采購(gòu)?、驗(yàn)收?、保管?、發(fā)放?、使用?等環(huán)節(jié)?嚴(yán)格控?制，嚴(yán)?格管理?。對(duì)工?程物資?的每一?個(gè)流通?環(huán)節(jié)制?定了相?應(yīng)的措?施。在?物資管?理工作?中不斷?探索，?制定適?合本項(xiàng)?目部物?資管理?要求的?制度，?方法、?使之更?好的為?施工生?產(chǎn)服務(wù)?。經(jīng)過?項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)的?管理和?其他部?門的積?極配合?，物資?設(shè)備部?完成了?工程各?項(xiàng)基礎(chǔ)?工作和?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各?項(xiàng)任務(wù)?，確保?了項(xiàng)目?部在施?工物資?的正常?供給，?保證了?工程正?常施工?。現(xiàn)將?___?_年度?總結(jié)匯?報(bào)如下?：一?、建立?健全規(guī)?章制度?和__?__機(jī)?構(gòu)我?部門認(rèn)?真貫徹?上級(jí)部?門的指?示精神?，對(duì)上?級(jí)下達(dá)?的精神?堅(jiān)決執(zhí)?行，接?到上級(jí)?部門的?文件后?，首先?由主管?領(lǐng)導(dǎo)閱?示，_?___?領(lǐng)導(dǎo)的?批示認(rèn)?真__?__實(shí)?施，要?求各工?區(qū)設(shè)備?物資等?相關(guān)人?員認(rèn)真?學(xué)籍公?司下發(fā)?的各類?制度和?文件，?并跟蹤?落實(shí)。?按時(shí)上?報(bào)各類?報(bào)表和?工程資?料，積?極響應(yīng)?公司下?發(fā)的各?項(xiàng)指令?。設(shè)?備物資?部結(jié)合?工程要?求和自?己的實(shí)?際情況?，制定?了適合?自己的?規(guī)章制?度，完?善和修?正了物?資設(shè)備?部存在?的漏洞?和不足?，引進(jìn)?了一些?先進(jìn)的?管理辦?法，加?強(qiáng)對(duì)工?程物資?設(shè)備的?管理和?監(jiān)督。?物資設(shè)?備部也?___?_了各?個(gè)現(xiàn)場(chǎng)?物資負(fù)?責(zé)人、?設(shè)備負(fù)?責(zé)人學(xué)?習(xí)，物?資管理?制度、?對(duì)制度?進(jìn)行了?進(jìn)一步?的了解?，糾正?了發(fā)生?的問題?。二?、設(shè)備?管理?截止目?前，項(xiàng)?目在賬?設(shè)備_?___?套，包?括汽車?起重機(jī)?___?_臺(tái)，?載重汽?車__?__臺(tái)?，小型?汽車_?___?臺(tái)，水?泵__?__臺(tái)?，變壓?器__?__臺(tái)?，全站?儀一臺(tái)?，拌合?站一臺(tái)?，均按?照公司?標(biāo)準(zhǔn)化?管理辦?法辦理?了調(diào)撥?及入場(chǎng)?手續(xù)。?在設(shè)備?使用單?位及設(shè)?備部門?全體人?員的有?力配合?下，通?過一年?的努力?，在工?作中全?面履行?了監(jiān)督?、指導(dǎo)?、管理?和服務(wù)?的職責(zé)?，基本?保證了?各設(shè)備?的完好?和正常?運(yùn)行。?具體如?下：?1、設(shè)?備驗(yàn)收?，按照?公司標(biāo)?準(zhǔn)化管?理的要?求，在?設(shè)備到?達(dá)施工?場(chǎng)地后?，按照?合同和?裝箱單?進(jìn)行開?箱、檢?驗(yàn)、驗(yàn)?收及入?庫(kù)操作?。開箱?檢查的?內(nèi)容是?：包裝?箱、內(nèi)?包裝是?否損壞?;到貨?設(shè)備型?號(hào)、規(guī)?格、附?件是否?與合同?相符;?按照部?件、零?件非組?裝包裝?者，是?否與裝?箱單相?符;零?件外觀?是否有?銹蝕、?損壞現(xiàn)?象;隨?機(jī)技術(shù)?文件、?圖紙、?軟件是?否齊全?;設(shè)備?車輛等?的驗(yàn)收?，要嚴(yán)?格按使?用說明?書或操?作手冊(cè)?的規(guī)定?和程序?進(jìn)行開?機(jī)調(diào)試?，質(zhì)量?驗(yàn)收時(shí)?，要認(rèn)?真做好?設(shè)備驗(yàn)?收記錄?，并按?要求如?實(shí)填寫?用戶信?息反饋?表。?2、對(duì)?于操作?人員，?設(shè)備操?作者職?責(zé)嚴(yán)格?遵守機(jī)?械設(shè)備?安全操?作規(guī)程?，逐步?提高操?作技能?和熟練?程度；?愛護(hù)保?養(yǎng)好設(shè)?備，認(rèn)?真完成?班前班?后的保?養(yǎng)工作?，并及?時(shí)認(rèn)真?準(zhǔn)確的?填寫機(jī)?械運(yùn)行?記錄。?并在崗?前和設(shè)?備使用?過程中?，進(jìn)行?機(jī)械設(shè)?備安全?教育，?規(guī)范機(jī)?械設(shè)備?操作，?以確保?機(jī)械設(shè)?備安全?、高效?的運(yùn)作?。3?、對(duì)于?車輛的?維修保?養(yǎng)，按?照每月?制定的?設(shè)備維?修保養(yǎng)?計(jì)劃，?在不影?響施工?的前提?下，定?期對(duì)設(shè)?備進(jìn)行?檢查、?保養(yǎng)。?實(shí)行‘?預(yù)防為?主，維?修為輔?’的檢?修原則?。在日?常工作?中，加?強(qiáng)設(shè)備?的基本?保養(yǎng)，?設(shè)立專?門設(shè)備?負(fù)責(zé)人?，采用?定點(diǎn)、?定期、?定人檢?查，使?維護(hù)人?員掌握?設(shè)備的?運(yùn)行狀?況。將?設(shè)備的?檢修保?養(yǎng)與日?常維護(hù)?相結(jié)合?。對(duì)設(shè)?備出現(xiàn)?故障能?夠快速?的作出?反應(yīng)，?認(rèn)真分?析故障?，盡量?不出現(xiàn)?拖修的?現(xiàn)象。?通過實(shí)?行設(shè)備?計(jì)劃?rùn)z?修，從?而最大?程度的?利用設(shè)?備和發(fā)?揮設(shè)備?使用效?率。?三、物?資管理?截止?目前，?項(xiàng)目部?___?_年共?采購(gòu)各?類材料?___?_多萬(wàn)?元，其?中：甲?供材料?___?_多萬(wàn)?元，項(xiàng)?目部自?購(gòu)及其?他輔助?材料_?___?多萬(wàn)元?。甲供?材料主?要包括?鋼筋、?水泥、?砂石骨?料。項(xiàng)?目自購(gòu)?材料主?要為型?鋼、火?工產(chǎn)品?、油料?、建筑?材料、?勞保用?品、化?工材料?及雜品?等。對(duì)?于物資?的具體?管理如?下：?1、采?購(gòu)計(jì)劃?的制定?，設(shè)備?物資部?在管理?過程中?，嚴(yán)格?執(zhí)行項(xiàng)?目部《?物資管?理辦法?》，甲?供材料?按照工?程技術(shù)?部提供?的材料?計(jì)劃，?核減庫(kù)?存后上?報(bào)業(yè)主?物資部?，由業(yè)?主按計(jì)?劃供貨?，貨到?后物資?部門人?員及時(shí)?驗(yàn)收發(fā)?現(xiàn)問題?與業(yè)主?聯(lián)系解?決。自?購(gòu)材料?按管理?辦法的?規(guī)定嚴(yán)?格執(zhí)行?物資計(jì)?劃采購(gòu)?程序，?按規(guī)定?編制月?、周、?臨時(shí)采?購(gòu)計(jì)劃?：物資?計(jì)劃根?據(jù)生產(chǎn)?施工需?要編制?需用計(jì)?劃，本?著“先?利庫(kù)、?后采購(gòu)?、小批?量、多?循環(huán)”?的原則?，確定?物資采?購(gòu)數(shù)量?及進(jìn)貨?期限。?物資采?購(gòu)在確?定的合?格供方?處進(jìn)行?，貨比?三家，?質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉，嚴(yán)?格按照?規(guī)定程?序采購(gòu)?，使整?個(gè)采購(gòu)?過程處?于受控?狀態(tài)。?物資采?購(gòu)采用?單項(xiàng)比?價(jià)或電?話詢價(jià)?等形式?，確保?物資質(zhì)?量合格?、到貨?及時(shí)、?價(jià)格合?理。?2、物?資出入?庫(kù)方面?，物資?入庫(kù)必?須進(jìn)行?物資的?一般驗(yàn)?證、檢?驗(yàn)和試?驗(yàn)，隨?進(jìn)隨檢?，驗(yàn)收?時(shí)做到?核對(duì)證?件、按?“五驗(yàn)?”（品?種、規(guī)?格、質(zhì)?量、數(shù)?量、質(zhì)?保期）?進(jìn)行驗(yàn)?收，并?做好驗(yàn)?收記錄?。發(fā)現(xiàn)?問題及?時(shí)查明?原因采?取措施?。物資?存放中?充分利?用庫(kù)容?和場(chǎng)地?，做好?物資儲(chǔ)?存和搬?運(yùn)過程?中的標(biāo)?識(shí)及防?護(hù)工作?。領(lǐng)料?、退料?、調(diào)撥?或讓售?，嚴(yán)禁?無(wú)證發(fā)?料。物?資驗(yàn)收?、出庫(kù)?利用項(xiàng)?目部信?息系統(tǒng)?網(wǎng)絡(luò)進(jìn)?行動(dòng)態(tài)?管理，?做到日?清月結(jié)?，帳、?物、資?金相符?。建立?了物資?盤點(diǎn)制?度，月?核對(duì)，?季抽查?，年終?清點(diǎn)、?平時(shí)做?到心中?有數(shù)，?及時(shí)掌?握物資?動(dòng)態(tài)情?況，并?按要求?的時(shí)間?及時(shí)完?整準(zhǔn)確?的向分?局報(bào)送?各類報(bào)?表。在?對(duì)公司?新上的?綜合管?理系統(tǒng)?進(jìn)行學(xué)?習(xí)之后?，積極?進(jìn)行系?統(tǒng)的維?護(hù)和數(shù)?據(jù)錄入?工作。?3、?在庫(kù)房?管理上?，嚴(yán)格?遵循物?資保管?制度，?對(duì)庫(kù)存?物資做?到布局?合理，?存放整?齊，達(dá)?到標(biāo)記?明確、?對(duì)號(hào)入?庫(kù)、擺?設(shè)分層?碼垛、?整潔美?觀，對(duì)?易燃、?___?_、易?潮、易?腐蝕及?___?_危險(xiǎn)?物品應(yīng)?存放專?用倉(cāng)庫(kù)?中或隔?離存放?，定期?檢查，?做到勤?檢查、?勤整理?、勤清?點(diǎn)、勤?保養(yǎng)。?4、?在火工?產(chǎn)品的?管理上?，涉爆?人員必?須牢固?樹立“?安全第?一、?預(yù)防為?主”的?思想，?明確職?責(zé)、防?患于未?然。倉(cāng)?庫(kù)做到?“四防?”，即?：人防?、物防?、技防?、犬防?。儲(chǔ)存?庫(kù)實(shí)行?24h?專人值?守，值?守人員?每?jī)尚?時(shí)對(duì)庫(kù)?區(qū)進(jìn)行?一次巡?視，巡?視時(shí)攜?帶相的?自衛(wèi)器?具，并?如實(shí)登?記形成?臺(tái)賬。?值守人?員履行?值班、?檢查等?崗位職?責(zé)。?凡進(jìn)入?庫(kù)區(qū)人?員，必?須服從?庫(kù)區(qū)保?管員的?監(jiān)督和?檢查，?嚴(yán)禁非?工作、?檢查人?員進(jìn)入?___?_器材?存放庫(kù)?，嚴(yán)格?執(zhí)行和?遵守相?關(guān)制度?、規(guī)定?。庫(kù)區(qū)?保管員?對(duì)__?__器?材的出?入庫(kù)必?須在領(lǐng)?退數(shù)目?與實(shí)物?相符的?前提下?進(jìn)行。?爆炸物?品的入?庫(kù)必須?由押運(yùn)?員、庫(kù)?房保管?員現(xiàn)場(chǎng)?交接、?簽名，?檢查、?核對(duì)入?庫(kù)數(shù)量?，做到?準(zhǔn)確無(wú)?誤后方?可入庫(kù)?。項(xiàng)?目認(rèn)真?落實(shí)《?民用_?___?物品管?理?xiàng)l例?》、《?火工產(chǎn)?品儲(chǔ)存?庫(kù)治安?防范要?求》、?《小型?火工產(chǎn)?品儲(chǔ)存?庫(kù)安全?規(guī)范》?和國(guó)家?相關(guān)法?律、法?規(guī)。項(xiàng)?目安質(zhì)?部每周?、項(xiàng)目?經(jīng)理部?每月_?___?一次安?全生產(chǎn)?集中檢?查，查?紀(jì)律、?查隱患?、查安?全知識(shí)?掌握情?況及制?度執(zhí)行?情況，?重點(diǎn)檢?查人防?、技防?、犬防?、物防?、消防?、通訊?、流向?等，發(fā)?現(xiàn)隱患?采取整?改措施?，落實(shí)?到人。?四、?存在的?問題及?解決措?施1?、對(duì)于?機(jī)械的?維修保?養(yǎng)記錄?記錄的?不夠詳?細(xì)，現(xiàn)?已根據(jù)?設(shè)備物?資標(biāo)準(zhǔn)?化管理?的要求?，對(duì)所?有機(jī)械?的維修?保養(yǎng)記?錄進(jìn)行?了完善?。2?、庫(kù)房?內(nèi)標(biāo)識(shí)?不夠明?確，現(xiàn)?已根據(jù)?物資種?類進(jìn)行?分類后?，已銘?牌的形?式進(jìn)行?標(biāo)識(shí)。?總體?上看，?設(shè)備物?資部在?今年的?工作中?，嚴(yán)格?按照公?司要求?，對(duì)設(shè)?備物資?進(jìn)行統(tǒng)?一、?規(guī)范的?管理，?但還存?在一些?不足之?處，在?今后的?工作中?，還需?要繼續(xù)?學(xué)習(xí)公?司標(biāo)準(zhǔn)?化管理?要求，?彌補(bǔ)工?作中的?不足，?以確保?設(shè)備物?資工作?安全、?高效、?規(guī)范的?進(jìn)行。?中國(guó)?水利水?電第十?工程局?有限公?司龍?洞水電?站項(xiàng)目?設(shè)備物?資部_?___?年__?__月?___?_日?第三篇?：設(shè)備?物資部?年度總?結(jié)設(shè)備?物資部?___?_年度?的工作?總結(jié)?___?_地鐵?___?_號(hào)線?二期，?自開工?建設(shè)以?來，已?經(jīng)成立?一年多?了，作?為物資?設(shè)備管?理人員?，我部?門認(rèn)真?貫徹落?實(shí)標(biāo)準(zhǔn)?化管理?，開展?文明施?工，認(rèn)?真扎實(shí)?做好物?資管理?工作，?保證了?物資設(shè)?備管理?工作順?利有效?的運(yùn)行?。我部?門經(jīng)過?一年時(shí)?間的自?身調(diào)整?和部門?員工的?共同努?力，部?門的各?項(xiàng)業(yè)務(wù)?基本步?入正軌?，原有?業(yè)務(wù)也?得到了?較大的?提高和?加強(qiáng)。?經(jīng)過項(xiàng)?目部領(lǐng)?導(dǎo)的管?理和其?他部門?的積極?配合，?物資設(shè)?備部完?成了工?程各項(xiàng)?基礎(chǔ)工?作和領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)?任務(wù)，?確保了?項(xiàng)目部?在施工?物資的?正常供?給，保?證了工?程正常?施工。?現(xiàn)將_?___?年度總?結(jié)匯報(bào)?如下：?一、?工程概?況_?___?地鐵號(hào)?線二期?包括一?站兩區(qū)?間及車?輛段東?側(cè)出入?線，即?物資學(xué)?院站、?二期工?程起點(diǎn)?-物資?學(xué)院站?區(qū)間、?物資學(xué)?院站-?北關(guān)站?區(qū)間、?五里橋?車輛段?東側(cè)出?入段線?。物?資學(xué)院?站是_?___?地鐵期?工程首?站，車?站位于?朝陽(yáng)北?路與物?資學(xué)院?路交叉?路口處?。車站?設(shè)計(jì)起?終點(diǎn)里?程為：?k32?+13?1.8?0-k?32+?377?.80?，車站?有效站?臺(tái)中心?里程為?k32?+28?7.0?00，?車站總?長(zhǎng)__?__m?。車站?總建筑?面積為?___?_m2?，主體?建筑面?積__?__m?2，車?站主體?為暗挖?雙層單?柱雙跨?現(xiàn)澆鋼?筋混凝?土結(jié)構(gòu)?（pb?a工法?施工）?.物資?學(xué)院站?-北關(guān)?站區(qū)間?右線長(zhǎng)?度約_?___?米，采?用盾構(gòu)?法+礦?山法施?工，區(qū)?間在k?33+?___?_處設(shè)?置風(fēng)井?，采用?明挖法?施工.?出入段?線長(zhǎng)_?___?m，采?用明暗?相結(jié)合?的施工?方法。?明挖段?長(zhǎng)__?__m?、暗挖?段長(zhǎng)_?___?m。物?資學(xué)院?站-北?關(guān)站區(qū)?間起訖?里程為?k32?+37?7.8?0~k?34+?673?.51?4，總?長(zhǎng)度為?___?_m，?采用盾?構(gòu)法+?礦山法?施工.?二、?設(shè)備物?資部管?理職責(zé)?設(shè)備?物資部?門結(jié)合?工程要?求和自?己的實(shí)?際情況?，制定?了適合?自己的?規(guī)章制?度，完?善和修?正了物?資設(shè)備?部存在?的漏洞?和不足?，引進(jìn)?了一些?先進(jìn)的?管理辦?法，加?強(qiáng)對(duì)工?程物資?設(shè)備的?管理和?監(jiān)督。?物資設(shè)?備部也?___?_了各?個(gè)現(xiàn)場(chǎng)?物資負(fù)?責(zé)人、?設(shè)備負(fù)?責(zé)人學(xué)?習(xí)，物?資管理?制度、?對(duì)制度?進(jìn)行了?進(jìn)一步?的了解?，糾正?了發(fā)生?的問題?。制?定了物?資的采?購(gòu)申請(qǐng)?程序，?現(xiàn)下發(fā)?《物資?采購(gòu)申?請(qǐng)表》?。要求?：⑴?、上報(bào)?表由各?施工豎?井負(fù)責(zé)?人制作?，經(jīng)工?程部和?生產(chǎn)經(jīng)?理，審?批通過?后上報(bào)?項(xiàng)目經(jīng)?理部，?最后交?與項(xiàng)目?部物資?部進(jìn)行?采購(gòu)。?⑵、?申報(bào)的?材料需?按照物?資采購(gòu)?管理辦?法的要?求，進(jìn)?行市場(chǎng)?詢價(jià)、?多家比?價(jià)，選?擇性價(jià)?比最優(yōu)?廠家。?三、?年度物?資工作?1.?物資采?購(gòu)方面?。物資?的采購(gòu)?供應(yīng)先?從材料?計(jì)劃入?手。積?極配合?項(xiàng)目施?工及項(xiàng)?目部層?層把關(guān)?，對(duì)材?料的采?購(gòu)和使?用做好?預(yù)先控?制，從?而降低?采購(gòu)和?施工過?程中不?必要的?浪費(fèi)，?從開始?節(jié)約項(xiàng)?目工程?成本。?在項(xiàng)?目領(lǐng)導(dǎo)?正確引?導(dǎo)和各?部門得?力支持?下，物?資部在?___?_年完?成鋼材?累計(jì)?進(jìn)貨。?___?_噸，?其它材?料在供?應(yīng)方面?也完成?項(xiàng)目部?的工作?量，保?證了施?工現(xiàn)場(chǎng)?的工程?進(jìn)度，?商砼和?大型機(jī)?械設(shè)備?作為項(xiàng)?目帶頭?物資設(shè)?備之一?，項(xiàng)目?部門實(shí)?行了招?標(biāo)、投?標(biāo)，貨?比三家?，使物?資設(shè)備?在采購(gòu)?過程中?做到“?三公”?（公開?、公正?、公平?）；小?型機(jī)械?及工程?輔材以?項(xiàng)目為?主，項(xiàng)?目部門?嚴(yán)格把?關(guān)，通?過各個(gè)?合格供?應(yīng)商家?報(bào)價(jià)，?價(jià)格評(píng)?比，貨?比三家?，會(huì)議?討論確?定后，?再行采?購(gòu)，這?樣降低?采購(gòu)成?本，節(jié)?約項(xiàng)目?工程成?本。?2.物?資出入?庫(kù)管理?：物資?入庫(kù)驗(yàn)?收是倉(cāng)?儲(chǔ)管理?工作的?開始，?入庫(kù)時(shí)?應(yīng)做好?三項(xiàng)驗(yàn)?收工作?：即驗(yàn)?品種，?驗(yàn)規(guī)格?，驗(yàn)數(shù)?量.做?好物資?入庫(kù)驗(yàn)?收，抓?好數(shù)量?質(zhì)量關(guān)?.物資?出庫(kù)和?發(fā)放是?確保生?產(chǎn)及工?程的需?要，按?質(zhì)按量?迅速及?時(shí)，嚴(yán)?格檢查?領(lǐng)貨手?續(xù)，防?止不合?理的領(lǐng)?用，嚴(yán)?格按規(guī)?章制度?辦事.?物資出?庫(kù)要按?照物資?進(jìn)庫(kù)時(shí)?間的先?后，認(rèn)?真執(zhí)行?先進(jìn)先?出的原?則。建?立健全?倉(cāng)庫(kù)保?管記錄?和庫(kù)料?標(biāo)識(shí)牌?，及時(shí)?正確的?反應(yīng)倉(cāng)?庫(kù)物資?收發(fā)存?數(shù)量動(dòng)?態(tài)，加?強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)?管理的?基礎(chǔ)。?做好?物資進(jìn)?場(chǎng)出庫(kù)?的工作?，減少?損失和?浪費(fèi)，?防止流?失。堅(jiān)?持每月?倉(cāng)儲(chǔ)例?行檢查?制度，?通過對(duì)?倉(cāng)儲(chǔ)基?礎(chǔ)工作?的檢查?，增強(qiáng)?倉(cāng)儲(chǔ)人?員的管?理意識(shí)?，促進(jìn)?了庫(kù)容?、庫(kù)貌?及物資?管理水?平的不?斷提高?。為了?盤活庫(kù)?存物資?，對(duì)倉(cāng)?庫(kù)的冗?余物資?進(jìn)行了?清理和?清點(diǎn)將?庫(kù)存物?資分類?建帳，?列出明?細(xì)，以?便基層?單位查?詢使用?。四?、設(shè)備?年度總?結(jié)在?___?_年度?，現(xiàn)場(chǎng)?機(jī)械設(shè)?備在項(xiàng)?目部各?個(gè)部門?的監(jiān)督?，保證?施工進(jìn)?度、節(jié)?約機(jī)械?經(jīng)費(fèi)、?設(shè)備改?造和維?修、安?全管理?等做了?很多的?工作，?對(duì)全年?工程順?利完成?各項(xiàng)指?標(biāo)付出?了很大?的努力?。1?.機(jī)械?設(shè)備管?理自?有機(jī)械?設(shè)備：?設(shè)備?操作者?職責(zé)嚴(yán)?格遵守?機(jī)械設(shè)?備安全?操作規(guī)?程，逐?步提高?操作技?能和熟?練程度?；愛護(hù)?保養(yǎng)好?設(shè)備，?認(rèn)真完?成班前?班后的?保養(yǎng)工?作重要?設(shè)備做?好交接?班制度?，認(rèn)真?填寫交?接班記?錄。?租賃設(shè)?備：?機(jī)械進(jìn)?場(chǎng)前，?檢查機(jī)?械設(shè)備?的合格?證、檢?驗(yàn)報(bào)告?、操作?證等材?料是否?齊全有?效。對(duì)?機(jī)械的?外形性?能進(jìn)行?全面檢?查，機(jī)?械方能?進(jìn)場(chǎng)作?業(yè)。做?好相關(guān)?報(bào)驗(yàn)工?作。與?租賃廠?家隨時(shí)?保持聯(lián)?系。并?做到精?確地臺(tái)?班結(jié)算?工作。?2.?做好設(shè)?備維護(hù)?、檢修?工作?現(xiàn)在，?我工程?剛進(jìn)入?緊張施?工階段?，現(xiàn)場(chǎng)?機(jī)械也?陸續(xù)_?___?完成，?并投入?使用。?機(jī)械的?維修保?養(yǎng)成為?設(shè)備管?理中的?重要部?分。按?照每月?制定的?設(shè)備維?修保養(yǎng)?計(jì)劃，?在不影?響施工?的前提?下，定?期對(duì)設(shè)?備進(jìn)行?檢查、?保養(yǎng)。?實(shí)行‘?預(yù)防為?主，維?修為輔?’的檢?修原則?。在日?常工作?中，加?強(qiáng)設(shè)備?的基本?保養(yǎng)，?設(shè)立專?門設(shè)備?負(fù)責(zé)人?，采用?定點(diǎn)、?定期、?定人檢?查，使?維護(hù)人?員掌握?設(shè)備的?運(yùn)行狀?況。將?設(shè)備的?檢修保?養(yǎng)與日?常維護(hù)?相結(jié)合?。對(duì)設(shè)?備出現(xiàn)?故障能?夠快速?的作出?反應(yīng)，?認(rèn)真分?析故障?，盡量?不出現(xiàn)?拖修的?現(xiàn)象。?通過實(shí)?行設(shè)備?計(jì)劃?rùn)z?修，從?而最大?程度的?利用設(shè)?備和發(fā)?揮設(shè)備?使用效?率。?五、工?作中不?足之處?1、?和工程?部門的?溝通還?需要加?強(qiáng)和提?高。?2、部?分機(jī)械?備件沒?有計(jì)劃?到位；?3、?對(duì)機(jī)械?配件質(zhì)?量把關(guān)?不夠；?4、?對(duì)出現(xiàn)?的某些?突發(fā)事?情還缺?乏正確?處理的?方。?5、在?機(jī)械設(shè)?備管理?力度不?夠。?以上缺?點(diǎn)我將?通過不?斷學(xué)習(xí)?，不斷?地改進(jìn)?，努力?提高自?身的工?作能力?。1?、加強(qiáng)?物資設(shè)?備部門?與其他?部門的?聯(lián)系溝?通，做?到有計(jì)?劃、有?目標(biāo)的?采購(gòu)材?料。?2、進(jìn)?一步提?高物資?設(shè)備部?門人員?的責(zé)任?心，加?強(qiáng)設(shè)備?維護(hù)工?作。強(qiáng)?化設(shè)備?管理制?度，嚴(yán)?格執(zhí)行?計(jì)劃維?護(hù)保養(yǎng)?，同時(shí)?加強(qiáng)檢?修質(zhì)量?，最大?限度保?證設(shè)備?在一切?正常的?狀態(tài)下?運(yùn)行。?3、?有計(jì)劃?的實(shí)施?機(jī)械設(shè)?備維修?保養(yǎng)計(jì)?劃，保?障生產(chǎn)?的正常?運(yùn)行。?4、?加強(qiáng)對(duì)?機(jī)械配?件的質(zhì)?量判斷?的能力?，保證?機(jī)械能?夠長(zhǎng)久?的運(yùn)轉(zhuǎn)?.一份?耕耘，?一份收?獲。_?___?年通過?部門員?工團(tuán)結(jié)?協(xié)作、?盡責(zé)盡?力，圓?滿地完?成各項(xiàng)?任務(wù)。?在新的?一年里?，我們?會(huì)以積?極、健?康的心?態(tài)投入?工作；?在今后?的工作?中，我?們有責(zé)?任、也?有信心?正視困?難，迎?接挑戰(zhàn)?，不斷?設(shè)定新?的目標(biāo)?，并在?目標(biāo)中?一步步?提高，?在追求?中不斷?前進(jìn)，?鑄就輝?煌，為?我們工?程建設(shè)?做出更?大貢獻(xiàn)?。_?___?地鐵六?號(hào)線二?期項(xiàng)?目部經(jīng)?理部?設(shè)備物?資部工?作總結(jié)?（三）?__?__年?設(shè)備物?資部在?分局及?項(xiàng)目部?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，?針對(duì)項(xiàng)?目部工?程接近?尾期的?施工特?點(diǎn)，在?設(shè)備配?件及物?資供應(yīng)?中本著?降低采?購(gòu)量，?減少庫(kù)?存儲(chǔ)備?，節(jié)約?成本的?目的做?出了不?懈的努?力。并?總結(jié)了?___?_年工?作上的?薄弱點(diǎn)?加以改?正，使?得__?__年?的工作?更上一?個(gè)臺(tái)階?。在后?半年項(xiàng)?目部又?中標(biāo)水?電站工?程，面?對(duì)項(xiàng)目?部擴(kuò)大?的要求?，設(shè)備?物資部?及時(shí)對(duì)?人員進(jìn)?行充實(shí)?、工作?程序更?加細(xì)化?，努力?把工作?效率、?服務(wù)質(zhì)?量提到?一個(gè)新?的高度?。目?前設(shè)備?物資部?設(shè)備配?置情況?及人員?狀況：?截止?___?_年_?___?月，設(shè)?備物資?部共計(jì)?有__?__人?，各廠?（隊(duì)）?配有設(shè)?備專職?管理人?員及材?料員。?一、?設(shè)備情?況：截?止__?__月?底項(xiàng)目?部共有?設(shè)備_?___?臺(tái)套，?原值_?___?萬(wàn)元，?凈值_?___?萬(wàn)元，?其中局?租設(shè)備?___?_臺(tái)套?，原值?___?_萬(wàn)元?，凈值?___?_萬(wàn)元?，報(bào)廢?留用_?___?臺(tái)套，?原值：?___?_萬(wàn)元?。1?、工作?主要內(nèi)?容：?在設(shè)備?使用單?位有力?配合下?，設(shè)備?全體人?員同心?同德、?分工協(xié)?作、通?力配合?，通過?一年的?努力，?在工作?中全面?履行了?監(jiān)督、?指導(dǎo)、?管理和?服務(wù)的?職責(zé)，?基本保?證了砼?澆筑設(shè)?備的完?好和正?常運(yùn)行?，保證?了纜機(jī)?、門機(jī)?等大臨?設(shè)施的?正常運(yùn)?行。一?年來工?作如下?：（?一）、?進(jìn)一步?健全和?完善設(shè)?備管理?辦法和?規(guī)定，?設(shè)備自?成立之?日起就?及時(shí)建?立了《?設(shè)備管?理辦法?》和《?設(shè)備考?核獎(jiǎng)罰?辦法》?，并在?運(yùn)行過?程中不?斷健全?和完善?。在工?作過程?中根據(jù)?現(xiàn)實(shí)情?況不斷?的總?結(jié)，以?有益于?設(shè)備管?理為目?的進(jìn)一?步完善?。設(shè)備?部門堅(jiān)?持以日?常檢查?為基礎(chǔ)?，周檢?查和月?考評(píng)相?結(jié)合，?及時(shí)掌?握設(shè)備?運(yùn)行維?護(hù)保養(yǎng)?情況，?對(duì)存在?故障的?設(shè)備及?時(shí)協(xié)調(diào)?修理，?對(duì)運(yùn)行?及維護(hù)?保養(yǎng)中?表現(xiàn)良?好的設(shè)?備管理?人員進(jìn)?行獎(jiǎng)勵(lì)?，對(duì)不?足的進(jìn)?行處罰?，通過?合理的?獎(jiǎng)懲制?度，充?分地帶?動(dòng)了各?廠（隊(duì)?）管理?人員及?操作維?護(hù)人員?的積極?性。?（二）?、針對(duì)?項(xiàng)目部?設(shè)備管?理過程?中存在?的問題?特點(diǎn)，?設(shè)備部?門逐步?完善了?配件采?購(gòu)管理?程序和?急件加?工、租?用設(shè)備?的管理?程序，?設(shè)備及?大宗配?件采用?招標(biāo)制?，零星?采購(gòu)計(jì)?劃采用?報(bào)價(jià)制?，嚴(yán)格?落實(shí)貨?比三家?，比質(zhì)?比價(jià)、?計(jì)劃與?采購(gòu)相?分離，?嚴(yán)格采?購(gòu)紀(jì)律?，逐步?形成了?較為完?善的管?理程序?和制度?，有效?杜絕了?采購(gòu)環(huán)?節(jié)的違?規(guī)違紀(jì)?現(xiàn)象的?發(fā)生。?急加工?件采用?隊(duì)（廠?）申報(bào)?，設(shè)備?部現(xiàn)場(chǎng)?核實(shí)，?通過詢?價(jià)比價(jià)?確定修?理廠家?。為充?分利用?社會(huì)資?源，項(xiàng)?目部_?___?年上半?年陸續(xù)?租用兩?臺(tái)混凝?攪拌車?，三一?泵一臺(tái)?。租賃?程序嚴(yán)?格按照?公司外?租設(shè)備?的管理?辦法，?通過三?家比價(jià)?，確定?最后的?廠家，?為避免?結(jié)算中?存在漏?洞的現(xiàn)?象，設(shè)?備部在?認(rèn)真簽?訂租賃?合同的?同時(shí)與?財(cái)務(wù)部?、經(jīng)營(yíng)?部互相?配合，?嚴(yán)格執(zhí)?行外租?設(shè)備《?租賃合?同》。?通過一?系列管?理辦法?和規(guī)定?的實(shí)施?和修訂?，使各?項(xiàng)管理?工作逐?步進(jìn)入?規(guī)范化?管理的?軌道。?（三?）、深?入工地?、深入?現(xiàn)場(chǎng)掌?握第一?手資料?，堅(jiān)持?做到服?務(wù)一線?。設(shè)備?部全體?人員堅(jiān)?持每天?到工地?、到設(shè)?備使用?現(xiàn)場(chǎng)巡?回檢查?，對(duì)存?在故障?的設(shè)備?，積極?與廠隊(duì)?維護(hù)人?員一起?拆檢分?析，共?同查找?故障原?因，常?常是加?班加點(diǎn)?，從無(wú)?怨言，?充分履?行了服?務(wù)職責(zé)?。尤其?在特種?設(shè)備（?纜機(jī)、?門機(jī)）?的管理?過程中?，充分?的發(fā)揮?了積極?性和主?動(dòng)性。?在1#?、2#?纜機(jī)牽?引鋼絲?繩斷絲?嚴(yán)重的?情況下?，及時(shí)?向業(yè)主?、監(jiān)理?溝通，?并在?更換過?程中和?___?_部門?有力配?合，圓?滿的完?成了更?換工作?。__?__年?___?_月圓?滿完成?2＃拌?合樓的?拆除工?作并退?祥云庫(kù)?房。1?00t?單向壩?頂門機(jī)?已于_?___?年__?__月?___?_完畢?并已辦?理使用?許可證?。設(shè)備?管理、?操作、?維修人?員的共?同努力?下，_?___?年無(wú)重?大責(zé)任?事故發(fā)?生。?（四）?、做好?大臨設(shè)?備的轉(zhuǎn)?移、協(xié)?調(diào)工作?，__?__項(xiàng)?目部工?程接近?尾聲，?為充分?發(fā)揮設(shè)?備的使?用性能?，提高?設(shè)備的?利用率?，__?__年?___?_月_?___?工程中?標(biāo)，根?據(jù)分局?資產(chǎn)部?安排，?及時(shí)_?___?設(shè)備至?___?_，根?據(jù)__?__現(xiàn)?有設(shè)備?狀況及?調(diào)入設(shè)?備情況?，修理?紅巖車?五輛，?東風(fēng)車?兩臺(tái)，?裝載機(jī)?一臺(tái)，?修復(fù)五?康和油?車各一?臺(tái)，項(xiàng)?目部積?極配合?分局大?修設(shè)備?工作，?修復(fù)反?鏟兩臺(tái)?，共十?二臺(tái)套?主要設(shè)?備，基?本保證?___?_工程?需要，?針對(duì)大?臨設(shè)備?附屬機(jī)?具、設(shè)?備多而?雜的問?題，設(shè)?備部人?員深入?現(xiàn)場(chǎng)，?逐臺(tái)設(shè)?備登記?，做到?了設(shè)備?走，調(diào)?撥單走?，沒有?漏項(xiàng)，?共計(jì)開?具設(shè)備?調(diào)撥單?___?_臺(tái)套?，原值?___?_萬(wàn)元?，退分?局__?__臺(tái)?套，原?值__?__萬(wàn)?元。截?至__?__月?底，共?計(jì)退庫(kù)?局租設(shè)?備__?__臺(tái)?套，自?購(gòu)設(shè)備?___?_臺(tái)套?。_?___?年，盡?管做了?大量的?工作，?但也有?許多不?足的地?方，各?級(jí)設(shè)備?管理人?員業(yè)務(wù)?水平有?待進(jìn)一?步提高?，設(shè)備?操作人?員尤其?是大中?型設(shè)備?操作人?員的工?作責(zé)任?心需進(jìn)?一步加?強(qiáng)，設(shè)?備在運(yùn)?行、保?養(yǎng)工作?中還存?在著檢?查不嚴(yán)?、維護(hù)?不到位?的情況?。在今?后的工?作中通?過持續(xù)?改進(jìn)，?不斷進(jìn)?行完善?。我們?堅(jiān)信有?分局和?項(xiàng)目部?的正確?領(lǐng)導(dǎo)和?支持，?通過我?們的努?力，會(huì)?把設(shè)備?管理工?作做得?更好。?二、?材料情?況，?項(xiàng)目部?___?_年共?采購(gòu)各?類材料?___?_元，?其中：?業(yè)主統(tǒng)?供材料?___?_元，?項(xiàng)目部?自購(gòu)其?他輔助?材料_?___?元。統(tǒng)?供材?料鋼筋?___?_年采?購(gòu)__?__噸?，金額?___?_元；?水泥_?___?噸，金?額__?__元?；柴油?___?_升，?金額_?___?元。減?水劑_?___?噸，金?額__?__元?。項(xiàng)目?部自購(gòu)?材料主?要為型?鋼、潤(rùn)?滑油、?電焊條?、勞保?用品、?鋼筋連?接套筒?及雜品?等。?設(shè)備物?資部在?管理過?程中，?嚴(yán)格執(zhí)?行項(xiàng)目?部《物?資管理?辦法》?，統(tǒng)供?材料按?照工程?技術(shù)部?提供的?材料計(jì)?劃，核?減庫(kù)存?后上報(bào)?業(yè)主物?資部，?由業(yè)主?按計(jì)劃?供貨，?貨到后?物資部?門人員?及時(shí)驗(yàn)?收發(fā)現(xiàn)?問題與?業(yè)主聯(lián)?系解決?。自購(gòu)?材料按?管理辦?法的規(guī)?定嚴(yán)格?執(zhí)行物?資計(jì)劃?采購(gòu)程?序，按?規(guī)定編?制月、?周、臨?時(shí)采購(gòu)?計(jì)劃：?物資計(jì)?劃根據(jù)?生產(chǎn)施?工需要?編制需?用計(jì)劃?，本著?“先利?庫(kù)、后?采購(gòu)、?小批量?、多循?環(huán)”的?原則，?確定物?資采購(gòu)?數(shù)量及?進(jìn)貨期?限。物?資采購(gòu)?在確定?的合格?供方處?進(jìn)行，?貨比三?家，質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉?，嚴(yán)格?按照規(guī)?定程序?采購(gòu)，?使整個(gè)?采購(gòu)過?程處于?受控狀?態(tài)。物?資采購(gòu)?采用單?項(xiàng)比價(jià)?或電話?詢價(jià)等?形式，?確保物?資質(zhì)量?合格、?到貨及?時(shí)、價(jià)?格合理?。物?資部門?的統(tǒng)計(jì)?管理工?作也是?一項(xiàng)艱?巨的任?務(wù)，后?半年我?們又中?標(biāo)大坪?水電站?工程，?一方面?入庫(kù)物?資種類?增多、?賬目增?加、另?一方面?我們要?做兩份?賬目，?所有的?檔案、?資料都?必須分?開分類?、登記?、造冊(cè)?，確保?工作的?可查性?，尤其?是統(tǒng)計(jì)?報(bào)表的?數(shù)據(jù)必?須與財(cái)?務(wù)對(duì)帳?一致，?并與實(shí)?際到貨?、出庫(kù)?、庫(kù)存?的數(shù)量?與資金?數(shù)相符?，這就?要求統(tǒng)?計(jì)人員?要有高?度的責(zé)?任心，?必須認(rèn)?真地核?對(duì)每一?筆帳是?否存在?差異，?發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)?找出原?因，指?出解決?的辦法?，為了?保證報(bào)?表及時(shí)?、準(zhǔn)確?的上報(bào)?，統(tǒng)計(jì)?人員經(jīng)?常加班?加點(diǎn)，?完成了?各部門?及施工?局的要?求。?為了更?好的控?制和利?用庫(kù)存?材料，?由項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)?帶隊(duì)，?每月月?末_?___?日對(duì)各?施工大?隊(duì)（廠?）庫(kù)存?進(jìn)行盤?點(diǎn)，根?據(jù)經(jīng)營(yíng)?成本分?析要求?對(duì)盤存?的大壩?澆筑用?主要材?料在成?本中給?予調(diào)整?，其他?輔助材?料建賬?管理，?便于在?各施工?大隊(duì)（?廠）之?間進(jìn)行?調(diào)劑使?用。經(jīng)?常了解?現(xiàn)場(chǎng)材?料儲(chǔ)備?情況，?積極對(duì)?項(xiàng)目部?拆除剩?余材料?進(jìn)行再?利用，?減少采?購(gòu)成本?及庫(kù)存?。物?資入庫(kù)?必須進(jìn)?行物資?的一般?驗(yàn)證、?檢驗(yàn)和?試驗(yàn)，?隨進(jìn)隨?檢，驗(yàn)?收時(shí)做?到核對(duì)?證件、?按“五?驗(yàn)”（?品種、?規(guī)格、?質(zhì)量、?數(shù)量、?質(zhì)保期?）進(jìn)行?驗(yàn)收，?并做好?驗(yàn)收記?錄。發(fā)?現(xiàn)問題?及時(shí)查?明原因?采取措?施。物?資存放?中充分?利用庫(kù)?容和場(chǎng)?地，做?好物資?儲(chǔ)存和?搬運(yùn)過?程中的?標(biāo)識(shí)及?防護(hù)工?作。領(lǐng)?料、退?料、調(diào)?撥或讓?售，嚴(yán)?禁無(wú)證?發(fā)料。?物資驗(yàn)?收、出?庫(kù)利用?項(xiàng)目部?信息系?統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)?進(jìn)行動(dòng)?態(tài)管理?，做到?日清月?結(jié)，帳?、物、?資金相?符。建?立了物?資盤點(diǎn)?制度，?月核對(duì)?，季抽?查，年?終清點(diǎn)?、平時(shí)?做到心?中有數(shù)?，及時(shí)?掌握物?資動(dòng)態(tài)?情況，?并按要?求的時(shí)?間及時(shí)?完整準(zhǔn)?確的向?分局報(bào)?送各類?報(bào)表。?隨著?___?_工程?任務(wù)逐?步完成?，一部?分可再?利用材?料轉(zhuǎn)移?到__?__工?程項(xiàng)目?部并進(jìn)?行建賬?，不能?使用的?零星材?料做報(bào)?廢處理?。施工?現(xiàn)場(chǎng)材?料盡可?能進(jìn)行?修舊利?廢，我?部門對(duì)?各施工?隊(duì)（廠?）損壞?的小型?工器具?采取集?中修理?的辦法?，項(xiàng)目?部電焊?機(jī)直接?聯(lián)系廠?家維修?人員集?中進(jìn)行?檢修，?減少了?中間環(huán)?節(jié)，節(jié)?省了費(fèi)?用，保?修期內(nèi)?的電焊?機(jī)廠家?免費(fèi)進(jìn)?行維修?及換件?；項(xiàng)目?部振搗?棒使用?量大，?根據(jù)項(xiàng)?目部的?安排由?澆筑隊(duì)?進(jìn)行維?修，既?節(jié)省了?費(fèi)用，?又減少?了修理?時(shí)間。?另外對(duì)?角磨機(jī)?、電錘?鉆等電?動(dòng)工具?也采取?由施工?隊(duì)（廠?）自己?修復(fù)的?原則，?在無(wú)修?復(fù)價(jià)值?的情況?下采取?交舊領(lǐng)?新的辦?法進(jìn)行?管理，?降低了?采購(gòu)成?本。?通過不?斷的實(shí)?踐與探?索，_?___?年我部?門較好?的完成?了設(shè)備?物資管?理工作?，確保?了施工?任務(wù)的?順利進(jìn)?行。今?后我部?門將本?著精細(xì)?化管理?的目的?，不斷?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，提?高設(shè)備?物資管?理水平?與業(yè)務(wù)?能力，?為項(xiàng)目?建設(shè)做?出更多?的貢獻(xiàn)?。設(shè)?備物資?部工作?總結(jié)（?四）?本年度?是項(xiàng)目?部大干?快上的?一年，?施工重?點(diǎn)從車?站土建?作業(yè)逐?步轉(zhuǎn)向?盾構(gòu)施?工作業(yè)?。設(shè)備?物資部?的現(xiàn)場(chǎng)?工作重?點(diǎn)，從?土建施?工材料?的供應(yīng)?和盾構(gòu)?設(shè)備的?準(zhǔn)備逐?步轉(zhuǎn)向?盾構(gòu)施?工材料?、盾構(gòu)?設(shè)備配?件的供?應(yīng)以及?盾構(gòu)設(shè)?備的維?護(hù)管理?。鑒于?設(shè)備物?資部工?作在項(xiàng)?目部中?的重要?性，良?好、有?序、嚴(yán)?格、高?效的設(shè)?備物資?管理是?我們堅(jiān)?持不懈?的追求?。在?項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)的?嚴(yán)格要?求、正?確引導(dǎo)?和密切?關(guān)心下?，即將?過去的?一年既?是歷經(jīng)?風(fēng)雨、?努力奮?斗的過?程，也?是不斷?發(fā)現(xiàn)問?題，不?斷總結(jié)?提高的?過程，?有成績(jī)?，但是?也有更?多的地?方需要?改進(jìn)提?高.跟?隨項(xiàng)目?部的管?理建設(shè)?，在原?有的物?資管理?基礎(chǔ)上?，結(jié)合?項(xiàng)目部?實(shí)際情?況，對(duì)?物資采?購(gòu)模式?進(jìn)行制?度的完?善，并?進(jìn)行了?新的嘗?試.上?半年，?設(shè)備物?資部工?作重點(diǎn)?在于現(xiàn)?場(chǎng)，理?順現(xiàn)場(chǎng)?物資管?理關(guān)系?，滿足?現(xiàn)場(chǎng)需?要；下?半年工?作重點(diǎn)?在于加?強(qiáng)管理?制度建?設(shè)，逐?步把工?作內(nèi)容?程序化?、制度?化。?設(shè)備物?資部工?作主要?分以下?幾個(gè)方?面，?1、保?障現(xiàn)場(chǎng)?物資設(shè)?備供應(yīng)?，2?、設(shè)備?維修保?養(yǎng)，?3、建?立健全?臺(tái)帳及?設(shè)備資?料等，?4、?完善設(shè)?備物資?部門隊(duì)?伍建設(shè)?及管理?制度建?設(shè)。?一、保?障物資?設(shè)備供?應(yīng)工作?。設(shè)?備物資?部工作?的首要?目標(biāo)是?保質(zhì)、?保量、?保障現(xiàn)?場(chǎng)施工?對(duì)物資?設(shè)備的?需要。?大部分?時(shí)候都?能滿足?現(xiàn)場(chǎng)供?應(yīng)，也?存在有?些時(shí)候?因材料?不到位?而影響?施工的?問題.?1物資?供應(yīng)計(jì)?劃管理?本年度?前期施?工隊(duì)伍?比較多?，管理?難的比?較大。?根據(jù)前?期設(shè)備?物資部?和各隊(duì)?關(guān)系緊?張、物?資供應(yīng)?矛盾經(jīng)?常凸現(xiàn)?的情況?，首先?理順上?下游物?資供應(yīng)?關(guān)系，?和項(xiàng)目?部所屬?各施工?隊(duì)進(jìn)行?充分的?溝通，?就物資?供應(yīng)和?設(shè)備管?理上的?問題，?進(jìn)行協(xié)?商討論?，在了?解施工?隊(duì)需求?的基礎(chǔ)?上，提?出本部?門對(duì)各?個(gè)施工?隊(duì)伍在?物資管?理上的?要求，?包括做?好材料?計(jì)劃、?物資收?發(fā)的程?序、手?續(xù)、現(xiàn)?場(chǎng)物資?的管理?，理順?業(yè)務(wù)關(guān)?系。?達(dá)到的?效果。?各個(gè)施?工隊(duì)逐?漸重視?起材料?計(jì)劃的?制訂，?基本能?做到按?程序、?按月份?提前一?段時(shí)間?上報(bào)材?料計(jì)劃?。存?在的問?題。a?、設(shè)備?物資部?對(duì)項(xiàng)目?總體數(shù)?量未能?詳細(xì)掌?握。b?、隊(duì)材?料計(jì)劃?不嚴(yán)密?，規(guī)格?型號(hào)不?完整，?對(duì)大型?材料計(jì)?劃時(shí)間?過晚，?導(dǎo)致采?購(gòu)的時(shí)?間預(yù)留?不充分?；其中?部分原?因是因?為項(xiàng)目?部確定?施工隊(duì)?伍比較?晚。?2物資?采購(gòu)控?制本?工程單?價(jià)比較?低，加?上項(xiàng)目?設(shè)備投?入大，?材料價(jià)?格猛漲?等因素?，造成?項(xiàng)目資?金非常?緊張。?設(shè)備物?資部在?比較充?分的市?場(chǎng)調(diào)查?基礎(chǔ)上?，在批?量和大?單價(jià)物?資設(shè)備?采購(gòu)上?，嚴(yán)格?按照集?團(tuán)公司?管理規(guī)?定，實(shí)?行招標(biāo)?采購(gòu)或?者貨比?三家采?購(gòu)，在?充分對(duì)?比選擇?的基礎(chǔ)?上，通?過項(xiàng)目?部相關(guān)?職能部?門一起?開會(huì)研?究來確?定采購(gòu)?方案，?盡量用?有限的?資金發(fā)?揮更大?的作用?。同時(shí)?，充分?利用集?團(tuán)公司?作為國(guó)?有大型?企業(yè)，?信譽(yù)比?較高的?有利因?素，盡?量推遲?物資設(shè)?備的付?款時(shí)間?，利用?物資供?應(yīng)合作?公司的?資金優(yōu)?勢(shì)來緩?解項(xiàng)目?部的資?金壓力?。在選?擇比較?基礎(chǔ)上?，淘汰?部分不?具備價(jià)?格優(yōu)勢(shì)?、供應(yīng)?不及時(shí)?、服務(wù)?質(zhì)量差?的供應(yīng)?商，補(bǔ)?充信譽(yù)?良好、?實(shí)力比?較強(qiáng)、?材料質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉?的供應(yīng)?商。?達(dá)到的?效果。?主要大?批量材?料，都?能招標(biāo)?采購(gòu)或?者貨比?三家采?購(gòu)，采?購(gòu)價(jià)格?基本可?以做到?低于市?場(chǎng)行情?價(jià)格，?并在同?行業(yè)中?屬于較?低價(jià)格?