第3頁共3頁電力公?司個(gè)人?年終工?作總結(jié)?__?__年?是電力?有限公?司不平?凡的一?年，一?年來公?司在集?團(tuán)公司?黨委的?領(lǐng)導(dǎo)下?，堅(jiān)持?以安全?生產(chǎn)為?前提，?以經(jīng)濟(jì)?效益為?中心，?通過克?服煤價(jià)?上漲、?資金緊?張等諸?多不利?因素，?不斷建?立健全?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，注重?安全教?育和培?訓(xùn)，加?強(qiáng)設(shè)備?管理，?堅(jiān)持以?人為本?，科學(xué)?管理，?在安全?生產(chǎn)上?下功夫?，在經(jīng)?營(yíng)管理?上做文?章，扎?實(shí)開展?各項(xiàng)工?作，取?得了一?定的成?績(jī)。為?更好地?做好今?后的工?作，現(xiàn)?將公司?___?_年的?主要工?作總結(jié)?如下：?一、?主要經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)?完成情?況二?、我們?的做法?1、?嚴(yán)格成?本管理?，提高?企業(yè)效?益_?___?年，我?們把成?本管理?視作生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?中各項(xiàng)?工作的?重中之?重，進(jìn)?一步加?強(qiáng)對(duì)原?煤、原?材料及?資金方?面的管?理。?第一，?在原煤?購(gòu)進(jìn)上?，今年?由于國(guó)?家宏觀?產(chǎn)業(yè)結(jié)?構(gòu)調(diào)整?，大力?進(jìn)行煤?炭企業(yè)?整頓，?使公司?原煤采?購(gòu)面臨?前所未?有的嚴(yán)?峻形勢(shì)?，一是?進(jìn)煤渠?道與往?年相比?大幅度?減少，?從往年?的幾十?個(gè)礦減?少到幾?個(gè)礦，?使公司?采購(gòu)渠?道幾乎?沒有調(diào)?劑空間?。二是?原煤產(chǎn)?量銳減?，造成?企業(yè)生?產(chǎn)常常?等米下?炊，甚?至無米?下鍋，?給企業(yè)?正常生?產(chǎn)造成?很大被?動(dòng)。三?是原煤?價(jià)格居?高不下?，與往?年同期?相比原?煤價(jià)格?上漲了?___?_%還?多，使?原煤成?本由過?去的每?月__?__多?萬上升?到目前?每月_?___?多萬，?全年原?煤成本?多支出?近__?__萬?元，造?成很大?的資金?缺口，?使企業(yè)?經(jīng)營(yíng)舉?步維艱?。為此?我們積?極采取?應(yīng)對(duì)措?施，一?是調(diào)選?精兵強(qiáng)?將，充?實(shí)采購(gòu)?隊(duì)伍，?采取激?勵(lì)措施?，調(diào)動(dòng)?采購(gòu)一?線職工?的積極?性，派?人員駐?礦盯礦?，做到?儲(chǔ)煤先?購(gòu)，有?煤即購(gòu)?，無煤?預(yù)購(gòu)。?二是建?立嚴(yán)格?的原煤?進(jìn)廠管?理監(jiān)督?機(jī)制，?本著質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉?的原則?，從原?煤的考?察選礦?、到簽?定進(jìn)煤?合同、?進(jìn)廠化?驗(yàn)等環(huán)?節(jié)都層?層把關(guān)?，有效?地防止?了質(zhì)次?價(jià)高煤?的進(jìn)廠?以及虧?噸現(xiàn)象?。另外?，在保?證正常?生產(chǎn)的?情況下?，除了?主要采?購(gòu)國(guó)營(yíng)?大礦原?煤的同?時(shí)，我?們積極?調(diào)整進(jìn)?煤渠道?，盡量?多進(jìn)一?些小礦?煤，充?分利用?大礦原?煤和小?礦原煤?的價(jià)格?差，把?原煤成?本降到?最低點(diǎn)?。第?二，在?物資采?購(gòu)中，?我們嚴(yán)?格按照?公司有?關(guān)文件?精神，?以“同?等質(zhì)量?比價(jià)格?，同等?價(jià)格比?服務(wù)”?的原則?，采取?邀請(qǐng)招?標(biāo)和公?開招標(biāo)?相結(jié)合?的辦法?，將_?___?元以上?的大宗?物資采?購(gòu)、重?大設(shè)備?購(gòu)買等?實(shí)行公?開招標(biāo)?，既確?保了物?資供應(yīng)?質(zhì)量，?又降低?了采購(gòu)?成本。?同時(shí)，?充分利?用現(xiàn)有?物資，?減少庫?存。?第三，?在材料?費(fèi)用上?，實(shí)行?材料費(fèi)?包干制?度。根?據(jù)年初?制定的?責(zé)任目?標(biāo)，定?額各車?間材料?費(fèi)用。?讓職工?直接參?與當(dāng)家?理財(cái)，?將企業(yè)?的效益?與職工?的收入?直接掛?鉤，極?大增強(qiáng)?了職工?的節(jié)約?增效意?識(shí)。同?時(shí)，還?積極開?展增收?節(jié)支、?修舊利?廢活動(dòng)?。第?四，在?財(cái)務(wù)管?理上，?一是加?強(qiáng)資金?的運(yùn)營(yíng)?管理，?多方籌?措資金?，合理?安排，?統(tǒng)籌使?用，提?高資金?的使用?效率，?把錢花?在刀刃?上；二?是實(shí)行?全面預(yù)?算管理?，合理?安排，?壓縮不?必要的?或不急?需的開?支，做?到全年?的開支?要有預(yù)?算，有?計(jì)劃，?確保的?資金平?衡；三?是對(duì)于?各部門?的小型?開支，?例如：?辦公費(fèi)?、電話?費(fèi)，詳?細(xì)核算?，制定?指標(biāo)，?實(shí)行包?干到各?部門使?用。?2、狠?抓安全?工作，?確保安?全局面?安全?是電力?企業(yè)永?恒的主?題，是?企業(yè)發(fā)?展的基?礎(chǔ)與保?證。今?年以來?我們始?終堅(jiān)持?“安全?第一，?預(yù)防為?主”方?針。在?抓好經(jīng)?濟(jì)效益?的同時(shí)?，狠抓?安全生?產(chǎn)工作?，緊緊?圍繞“?抓落實(shí)?、嚴(yán)考?核、重?實(shí)效”?的九字?方針，?開展了?行之有?效的安?全管理?工作。?第一?，安全?生產(chǎn)責(zé)?任落實(shí)?到位。?逐級(jí)簽?訂了《?安全目?標(biāo)責(zé)任?書》，?并健全?了廠、?車間、?班組三?級(jí)安全?網(wǎng)。落?實(shí)了安?全生產(chǎn)?獎(jiǎng)懲考?核制度?，安全?目標(biāo)明?確，責(zé)?任壓力?到位，?對(duì)在安?全上出?現(xiàn)的問?題堅(jiān)決?不推諉?、不扯?皮，對(duì)?違反制?度造成?的事故?，堅(jiān)決?做到不?手軟，?不姑息?遷就，?落實(shí)責(zé)?任嚴(yán)肅?處理，?并且我?公司考?核辦對(duì)?責(zé)任制?完成情?況實(shí)行?隨機(jī)考?核，考?核結(jié)果?與工資?資金相?掛鉤，?從而提?高了職?工抓安?全、保?安全的?責(zé)任心?和積極?性。?第二，?以__?__慣?性違章?為重點(diǎn)?，進(jìn)一?步增強(qiáng)?廣大職?工的安?全意識(shí)?和自我?保護(hù)意?識(shí)。在?工作中?，嚴(yán)格?執(zhí)行“?兩票三?制”，?做好事?故預(yù)想?和危險(xiǎn)?點(diǎn)分析?，并不?斷完善?安全監(jiān)?督約束?機(jī)制，?嚴(yán)格落?實(shí)安全?責(zé)任制?，加大?安全執(zhí)?法力度?，把“?安全第?一”始?終貫穿?于安全?生產(chǎn)的?全過程?。第?三，加?大安全?教育宣?傳力度?。通過?漫畫、?黑板報(bào)?等形式?，大力?開展安?全教育?