第20頁共20頁202?3車間?員工工?作總結(jié)?模板?___?_年在?工廠車?間工作?一年來?，在各?位領(lǐng)導(dǎo)?和班長?的指導(dǎo)?及全車?間人員?的幫助?下，我?認(rèn)真學(xué)?習(xí)除塵?脫硫運?行和設(shè)?備維修?技術(shù)的?理論知?識，并?很快熟?悉和掌?握對一?次、二?次設(shè)備?的現(xiàn)場?實際操?作，運?行設(shè)備?的異常?、事故?的判斷?和處理?，以及?作為一?名檢修?值班人?員應(yīng)知?應(yīng)會的?一些基?本常識?、常規(guī)?和各種?規(guī)章規(guī)?程，為?干好檢?修工作?打下了?扎實的?基礎(chǔ)。?能夠把?批評和?自我批?評相聯(lián)?系，關(guān)?心同事?，經(jīng)常?交流、?溝通，?肯吃苦?，敢創(chuàng)?新，勇?于應(yīng)對?挑戰(zhàn)，?始終站?在時代?發(fā)展的?前列。?而且個?人素質(zhì)?也得到?進一步?提高。?總結(jié)起?來主要?有以下?幾點：?一、?正確的?工作態(tài)?度二?、良好?地工作?作風(fēng)及?嫻熟的?維修技?能_?___?年，我?被指派?到檢修?班工作?，負(fù)責(zé)?除塵脫?硫檢修?管理工?作。面?對繁重?而瑣碎?的日常?工作、?艱苦的?工作環(huán)?境我迎?難而上?，利用?一切可?以利用?的時間?，全面?細(xì)致地?學(xué)習(xí)車?間各項?規(guī)程和?檢修知?識，謹(jǐn)?慎、合?理地安?排好每?一項工?作、每?一個細(xì)?節(jié)。?那時候?，我主?要負(fù)責(zé)?維修任?務(wù)，為?了能使?設(shè)備正?常運行?，工作?中，我?盡職盡?責(zé)，努?力鉆研?業(yè)務(wù)知?識，認(rèn)?真填寫?報修記?錄和維?修任務(wù)?單，仔?細(xì)統(tǒng)計?班組各?種維修?報表，?并及時?上報。?工作之?余，我?積極與?車間負(fù)?責(zé)人溝?通，虛?心向他?們學(xué)習(xí)?維修組?的管理?辦法。?功夫不?負(fù)苦心?人，經(jīng)?過努力?，在同?事們的?共同努?力下，?終于總?結(jié)出了?一套比?較適應(yīng)?設(shè)備正?常運行?的檢修?流程。?在自己?不斷學(xué)?習(xí)下，?曾參加?工廠焊?工技能?比武大?賽，獲?得六等?獎。?三、良?好的團?隊合作?精神?作為一?名普通?的檢修?工人，?不經(jīng)意?間我融?入電廠?這個大?家庭已?經(jīng)__?__年?有余。?回眸來?時的路?，那不?遠(yuǎn)處閃?現(xiàn)的依?然是藍(lán)?色的火?焰，升?騰起的?又分明?是姹紫?嫣紅。?還記?得第一?次穿起?電廠藍(lán)?色的職?業(yè)裝時?，那種?無法掩?飾的內(nèi)?心的喜?悅，我?夢寐以?求的愿?望實現(xiàn)?了，沐?浴著清?晨的朝?陽我自?豪的向?工作崗?位走去?。工?作之余?，靜靜?地感受?奉獻(xiàn)的?喜悅，?默默地?享受著?工作的?快樂，?我的心?靈在凈?化。忙?碌是我?工作的?主旋律?，用愛?崗敬業(yè)?中蘊涵?的快樂?塑造著?我，一?名普通?檢修員?無悔的?人生。?20?23車?間員工?工作總?結(jié)模板?（二）?__?__年?，車間?在公司?領(lǐng)導(dǎo)班?子的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊?緊圍繞?生產(chǎn)為?中心，?克服人?員緊張?、管理?困難等?諸多不?利因素?，不斷?強化車?間基礎(chǔ)?管理工?作，狠?抓落實?，經(jīng)過?全體職?工的共?同努力?，車間?的綜合?管理工?作逐步?走向完?善化。?一、?生產(chǎn)管?理1?、根據(jù)?生產(chǎn)部?門下達(dá)?的生產(chǎn)?計劃，?合理調(diào)?配各個?崗位的?人員，?以保證?生產(chǎn)的?正常進?行以及?計劃按?期完成?。2?、組織?車間有?關(guān)人員?研究解?決生產(chǎn)?過程中?存在的?工藝技?術(shù)和質(zhì)?量問題?，主持?召開每?周生產(chǎn)?作業(yè)例?會，安?排布置?車間生?產(chǎn)。?3、定?期的對?車間各?級人員?進行崗?位培訓(xùn)?及生產(chǎn)?技術(shù)培?訓(xùn)，建?立自查?制度，?對生產(chǎn)?全過程?進行監(jiān)?控，保?證本車?間的一?切生產(chǎn)?行為完?全按照?生產(chǎn)管?理文件?規(guī)定進?行。?二、質(zhì)?量管理?1、?認(rèn)真執(zhí)?行各項?質(zhì)量制?度和質(zhì)?量控制?程序，?堅持“?質(zhì)量第?一”方?針，正?確處理?好進度?與質(zhì)量?的關(guān)系?，嚴(yán)肅?工藝紀(jì)?律，對?本車間?人員違?反工藝?紀(jì)律造?成的質(zhì)?量問題?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任。?2、?組織好?車間內(nèi)?部的均?衡生產(chǎn)?和工序?管理，?把車間?質(zhì)量管?理目標(biāo)?分解到?班組和?個人，?以完成?車間質(zhì)?量指標(biāo)?。3?、定期?召開質(zhì)?量分析?會，及?時組織?不合格?品的質(zhì)?量分析?會，對?質(zhì)量事?故及不?合格品?進行分?析，及?時向上?級領(lǐng)導(dǎo)?反饋質(zhì)?量信息?。三?、成本?控制?我們嚴(yán)?格控制?物質(zhì)資?源的消?耗，加?強質(zhì)量?管理，?控制質(zhì)?量成本?，堅持?現(xiàn)場管?理標(biāo)準(zhǔn)?化，堵?塞浪費?漏洞，?充分利?用資源?，創(chuàng)造?的效益?。四?、設(shè)備?管理?今年我?們專門?安排工?作人員?時刻關(guān)?注設(shè)備?技術(shù)狀?況，根?據(jù)生產(chǎn)?產(chǎn)品的?情況及?時對設(shè)?備進行?調(diào)整，?出現(xiàn)問?題及時?上報，?并安排?相關(guān)技?術(shù)人員?盡快維?修，確?保了生?產(chǎn)的正?常進行?。五?、安全?工作?1、樹?立安全?生產(chǎn)責(zé)?任意識?，把安?全工作?真正放?在了首?位，放?在了心?里，把?過去嘴?上講安?全變成?了現(xiàn)在?心中想?安全，?形成了?安全工?作天天?講，人?人抓的?良好局?面。?3、嚴(yán)?格執(zhí)行?交接班?制度，?要求交?接班人?員必須?面對面?將生產(chǎn)?、安全?等情況?交接清?楚，做?到不清?楚就不?交班，?不接班?，防止?因交接?班不清?楚而危?機生產(chǎn)?安全。?20?23車?間員工?工作總?結(jié)模板?（三）?回首?過去一?年來的?機加車?間工作?，內(nèi)心?不禁感?慨萬千?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?和各部?門的協(xié)?助配合?下，在?全體員?工的共?同努力?下，取?得了可?喜的成?績，在?各方面?的實踐?工作中?鍛煉和?提升了?我們的?生產(chǎn)隊?伍，現(xiàn)?對今年?工作進?行總結(jié)?，為明?年的工?作做好?充分的?準(zhǔn)備和?規(guī)劃。?一、?生產(chǎn)管?理方面?進行?現(xiàn)場定?置管理?，設(shè)置?現(xiàn)場管?理看板?;為了?加強公?司員工?產(chǎn)品質(zhì)?量意識?，提高?產(chǎn)品質(zhì)?量及工?作效率?，杜絕?產(chǎn)品出?現(xiàn)不合?格現(xiàn)象?，對加?工的零?件質(zhì)量?嚴(yán)格執(zhí)?行三檢?制度;?為了節(jié)?約能源?，強化?物料的?領(lǐng)用規(guī)?定，堅?持執(zhí)行?以舊換?新的領(lǐng)?用原則?;為了?配合協(xié)?助三水?新廠的?搬遷，?完成了?車間搬?遷和整?理，清?理了大?部分呆?滯物料?。二?、生產(chǎn)?工作方?面隨?著品種?增加和?交貨期?的縮短?，為充?分發(fā)揮?設(shè)備效?率和減?少頻繁?變換品?種型號?，盡量?實現(xiàn)統(tǒng)?一品種?地全線?協(xié)調(diào)生?產(chǎn)，集?中力量?完成統(tǒng)?一品種?，再轉(zhuǎn)?型號以?提高生?產(chǎn)效率?;為盡?快實現(xiàn)?生產(chǎn)力?，實行?強化培?訓(xùn)法，?針對機?加工組?織集中?強化的?理論、?實操培?訓(xùn)，通?過短期?內(nèi)學(xué)習(xí)?及考核?，使得?新員工?及時有?效的獨?立上崗?，為生?產(chǎn)任務(wù)?爭取了?寶貴時?間;為?提高車?間員工?工作效?率及安?全，在?現(xiàn)場進?行了設(shè)?備工具?使用及?安全生?產(chǎn)知識?培訓(xùn)。?為降?低軸頭?不合格?率，組?織機加?工進行?了軸頭?加工工?藝的理?論和現(xiàn)?場實操?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，使?得員工?對產(chǎn)品?質(zhì)量的?意識進?一步的?了解及?提高;?堅持月?度安全?檢查工?作，及?時發(fā)現(xiàn)?安全隱?患，進?行整改?跟蹤，?沒有出?現(xiàn)重大?安全事?故;配?合工藝?部對相?關(guān)設(shè)備?進行改?造，增?加安全?防護設(shè)?備以提?高員工?的安全?性，如?：機加?三車床?增加電?器箱漏?電開關(guān)?，防止?鐵屑飛?賤造成?不必要?的傷害?;為了?滿足生?產(chǎn)需求?，落實?機加工?早晚班?考勤制?度，制?定單班?任務(wù)，?相互制?約員工?，從而?提高員?工的紀(jì)?律性。?三、?存在問?題返?修率過?高、頻?繁的打?磨量過?大：特?別是單?點懸掛?類和德?式軸的?打磨量?過大，?導(dǎo)致生?產(chǎn)效率?過低，?勞動強?度大，?且影響?生產(chǎn)現(xiàn)?場環(huán)境?;產(chǎn)量?增加致?使物流?量增大?，搬運?量增大?，在很?大程度?上影響?生產(chǎn)周?轉(zhuǎn)的及?時性;?缺乏溝?通這個?橋梁，?團隊的?任何建?設(shè)都將?毫無意?義。各?部門間?應(yīng)相互?依存、?同舟共?濟，互?敬互重?、禮貌?謙遜;?他們彼?此寬容?、尊重?個性的?差異;?彼此間?是一種?信任的?關(guān)系、?待人真?誠、遵?守承諾?;相互?幫助、?互相關(guān)?懷，大?家彼此?共同提?高;利?益和成?就共享?、責(zé)任?共擔(dān)。?良好的?合作氛?圍是高?績效團?隊的基?礎(chǔ)，沒?有合作?就談不?上最終?最好的?業(yè)績。?新的?一年意?味著新?的起點?新的機?遇新的?挑戰(zhàn)，?希望配?合各部?門順利?完成公?司新一?年的目?標(biāo)，為?實現(xiàn)我?們的共?同目標(biāo)?而奮斗?!2?023?車間員?工工作?總結(jié)模?板（四?）回?顧__?__全?年的工?作，我?們車間?以圍繞?安全生?產(chǎn)、保?質(zhì)保量?完成生?產(chǎn)任務(wù)?為前提?完成了?今年的?工作，?現(xiàn)對今?年工作?進行以?下總結(jié)?：一?、積極?配合各?部門確?保完成?生產(chǎn)任?務(wù)在?生產(chǎn)工?作中根?據(jù)生產(chǎn)?管理部?的生產(chǎn)?計劃安?排，為?了確保?生產(chǎn)計?劃的順?利完成?，不影?響需方?的生產(chǎn)?安排，?車間與?生產(chǎn)管?理部、?倉儲部?、銷售?部，進?行了密?切的溝?通。當(dāng)?生產(chǎn)計?劃需要?臨時變?更時，?面對生?產(chǎn)上臨?時調(diào)整?的諸多?難題，?車間管?理人員?通過與?各班組?長一道?積極努?力的配?合，充?分調(diào)動?生產(chǎn)技?術(shù)骨干?和員工?的積極?性，以?及時保?質(zhì)保量?的完成?生產(chǎn)任?務(wù)。車?間完成?了公司?及生管?理部下?達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)?，及各?項生產(chǎn)?質(zhì)量技?術(shù)指標(biāo)?，保證?了銷售?的供貨?需求。?二、?嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)?車間本?著對消?費者負(fù)?責(zé)和對?公司利?益負(fù)責(zé)?的精神?，嚴(yán)格?按生產(chǎn)?工藝要?求嚴(yán)格?把好質(zhì)?量關(guān)，?在批生?產(chǎn)記錄?、物料?標(biāo)示簽?、中間?產(chǎn)品流?轉(zhuǎn)證的?基礎(chǔ)上?車間實?施了物?料、標(biāo)?簽交接?審核登?記制度?，做到?人人監(jiān)?督、有?據(jù)可查?，不管?是工段?長、班?組長都?對自己?所生產(chǎn)?成品負(fù)?責(zé)，配?合質(zhì)檢?員層層?把關(guān)，?有效的?杜絕不?合格的?產(chǎn)品流?入下道?工序，?保證了?產(chǎn)品質(zhì)?量，降?低了生?產(chǎn)成本?，提高?了產(chǎn)品?的市場?競爭力?。隨著?我公司?對外市?場的逐?漸放大?，車間?也正在?積極努?力的提?高自己?的生產(chǎn)?水平，?以滿足?市場多?元化的?需求。?三、?安全生?產(chǎn)車?間對安?全事故?做到了?齊抓共?管。車?間安全?員嚴(yán)格?履行安?全職責(zé)?，做到?平時多?巡檢巡?查、有?廠房、?設(shè)備改?造、動?火的關(guān)?鍵作業(yè)?能抓住?安全重?點，一?旦發(fā)現(xiàn)?安全隱?患的苗?頭，就?一直采?取跟蹤?、改進?等相應(yīng)?的措施?，杜絕?安全事?故的發(fā)?生。車?間力爭?做到人?人講安?全，人?人懂安?全，人?人做安?全。通?過車間?工段、?班組、?安全員?的細(xì)致?工作，?車間在?本年度?的安全?生產(chǎn)基?本達(dá)到?了公司?對車間?的指標(biāo)?和要求?。在?即將開?始的新?的一年?的工作?，車間?將繼續(xù)?帶領(lǐng)員?工加強?自身的?思想和?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，將?繼續(xù)調(diào)?動生產(chǎn)?技術(shù)骨?干和工?段，班?組人員?的積極?性，配?合各部?門保質(zhì)?保量的?完成公?司、生?產(chǎn)管理?部下達(dá)?的生產(chǎn)?任務(wù)和?各項指?標(biāo)。?202?3車間?員工工?作總結(jié)?模板（?五）?回顧一?年的工?作，我?看到了?公司干?群思想?統(tǒng)一、?認(rèn)識統(tǒng)?一、團?結(jié)協(xié)作?、凝心?聚力，?為實現(xiàn)?共同目?標(biāo)奮力?拼搏。?一年來?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?班子正?能量指?引下，?我看到?了公司?領(lǐng)導(dǎo)在?未來發(fā)?展愿景?上的高?瞻遠(yuǎn)矚?。以下?是我今?年的工?作總結(jié)?。一?、警鐘?長鳴，?抓好安?全工作?一年?來，在?公司正?確指導(dǎo)?下，車?間始終?把安全?工作作?為重中?之重，?全年安?全事故?為零、?車間始?終堅持?以人為?本，以?樹立安?全生產(chǎn)?責(zé)任意?識，以?強化落?實提高?班組安?全生產(chǎn)?，結(jié)合?實際情?況提出?一些與?安全生?產(chǎn)密切?相關(guān)的?要求，?樹立安?全生產(chǎn)?責(zé)任意?識，把?安全工?作放在?首位。?采取?日常檢?查、綜?合檢查?以及全?員工排?查相結(jié)?合對生?產(chǎn)設(shè)備?運行情?況尤其?是安全?監(jiān)控點?運行情?況，加?檢查力?度，及?時發(fā)現(xiàn)?異常情?況，采?取措施?消除隱?患，排?除隱患?，防止?事故發(fā)?生;徹?底整頓?車間勞?動紀(jì)律?，規(guī)范?員工行?為，統(tǒng)?一著裝?，改善?員工隊?伍作風(fēng)?建設(shè)，?加宣貫?力度等?……?定時對?設(shè)備運?行維護?保養(yǎng)，?隨時檢?查設(shè)備?運行。?真正做?到了管?理到位?、檢查?到位、?整改到?位、落?實到位?，生產(chǎn)?現(xiàn)場消?防器具?齊全，?始終將?不安全?因素控?制在萌?芽狀態(tài)?，確保?安全生?產(chǎn)。?二、狠?抓質(zhì)量?管理，?確保降?耗增效?一年?來，車?間認(rèn)真?執(zhí)行落?實各項?質(zhì)量制?度和質(zhì)?量過程?控制程?序，堅?持“質(zhì)?量第一?”的方?針，正?圈理好?進度與?質(zhì)量關(guān)?系，嚴(yán)?肅工藝?紀(jì)律，?對本車?間人員?違工藝?紀(jì)律造?成的質(zhì)?量問題?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任。?車間結(jié)?合自身?實際情?況將目?標(biāo)分組?到班組?和個人?，以完?成車間?質(zhì)量目?標(biāo);定?期召開?質(zhì)量分?析會，?及時組?織不合?格品的?質(zhì)量分?析會，?對質(zhì)量?事故及?不合格?品進行?分析及?時向上?級領(lǐng)導(dǎo)?饋;嚴(yán)?格加對?原輔材?料的源?頭監(jiān)控?力度，?發(fā)現(xiàn)異?常，立?即停止?使用，?及時向?有關(guān)部?門饋，?避免造?成的質(zhì)?量事故?和生產(chǎn)?成本的?浪費。?三、?向管理?創(chuàng)新要?效益，?確保完?成全年?生產(chǎn)目?標(biāo)一?年來，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)、?各部門?力支持?助下，?通過車?間不懈?努力，?在質(zhì)量?、安全?、生產(chǎn)?管理等?方面都?有了很?的改觀?。進一?步加強?了生產(chǎn)?現(xiàn)場管?理，對?生產(chǎn)計?劃，生?產(chǎn)組織?，人員?，設(shè)備?，物料?調(diào)配、?量化等?嚴(yán)格按?生產(chǎn)工?藝執(zhí)行?，不斷?優(yōu)化，?保持生?產(chǎn)現(xiàn)場?的整潔?有序，?推進標(biāo)?準(zhǔn)化生?產(chǎn)，推?進精細(xì)?化管理?制度?車間發(fā)?揮團結(jié)?協(xié)作的?精神，?加強理?論和技?術(shù)方面?的學(xué)習(xí)?，利用?淡季對?車間員?工進行?專業(yè)知?識和操?作規(guī)程?培訓(xùn)，?努力提?高員工?自身技?能，同?時，車?間還加?強“學(xué)?習(xí)型班?組”的?創(chuàng)建把?開展班?組管理?工作同?學(xué)習(xí)實?踐結(jié)合?起來，?建立上?下結(jié)合?，有效?溝通機?制，完?善考核?與獎懲?制度，?在加強?班組考?核現(xiàn)場?管理、?提高質(zhì)?量、安?全管理?方面取?得新的?進展。?現(xiàn)在車?間無論?從橫向?再到縱?向已交?織成全?方位立?體式的?管理模?式。?四、未?來工作?設(shè)想、?計劃?繼續(xù)深?入學(xué)習(xí)?貫徹公?司的各?項方針?政策和?工作要?求，努?力完成?好公司?領(lǐng)導(dǎo)交?給的各?項工作?任務(wù)，?加強自?身思想?建設(shè)，?積極為?員工起?模范帶?頭作用?;繼續(xù)?加強車?間安全?管理工?作，向?管理創(chuàng)?新要效?益;繼?續(xù)狠抓?落實過?程質(zhì)量?控制，?加質(zhì)量?力度，?提高成?品合格?率;繼?續(xù)抓好?節(jié)能降?耗，成?本核算?和設(shè)備?檢查保?養(yǎng)工作?;繼續(xù)?加加強?員工思?想教育?、安全?教育、?安全操?作規(guī)程?工作。?20?23車?間員工?工作總?結(jié)模板?（六）?轉(zhuǎn)眼?間，_?___?年很塊?很快就?要過去?了。一?年來，?在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?和同事?的幫助?下，我?從一個?新員工?成長為?一名熟?練的操?作工，?現(xiàn)將一?年來的?工作學(xué)?習(xí)情況?總結(jié)如?下：?我自從?進入灌?裝工段?。成為?一名灌?裝機操?作工。?半年多?的工作?以來，?對工作?的熟練?程度越?來越高?，以高?度的責(zé)?任感做?好本職?工作。?在做好?本職工?作的基?礎(chǔ)上以?高度的?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格要求?自己努?力學(xué)好?灌裝機?的操作?技術(shù)，?以提高?自己的?操作水?平，保?質(zhì)保量?的完成?公司車?間下達(dá)?的生產(chǎn)?任務(wù)。?1、?嚴(yán)格遵?守公司?車間的?管理規(guī)?章制度?。2?、設(shè)備?的操作?保養(yǎng)。?3、?質(zhì)量控?制。?4、控?制現(xiàn)場?。5?、消耗?控制。?6、?聽從車?間主任?的工作?安排，?與同事?和睦相?處。?在__?__年?，我將?繼續(xù)加?將對相?關(guān)業(yè)務(wù)?的學(xué)習(xí)?，為我?們廠更?加美好?的明天?做出自?已應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?。2?023?車間員?工工作?總結(jié)模?板（七?）時?光似水?，光陰?如梭，?在繁忙?充實的?工作中?，送走?了豐收?的__?__年??；?顧過去?的一年?，本人?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確指?示下，?主要從?事車間?生產(chǎn)一?線的管?理工作?。一年?來，我?盡職盡?責(zé)做了?各項工?作，工?作技能?、管理?潛力得?到進一?步提升?，我十?分珍惜?公司給?了我發(fā)?揮作用?的平臺?和機會?。具體?總結(jié)如?下：?一、工?作計劃?細(xì)，部?門協(xié)作?強。?在從事?車間生?產(chǎn)一線?的管理?工作中?，我在?公司董?事會領(lǐng)?導(dǎo)和部?門經(jīng)理?的支持?下，在?工作開?展前，?仔細(xì)研?究工作?各環(huán)節(jié)?，制定?了各項?工作的?計劃目?標(biāo)、工?作步驟?，確保?在工作?中，能?做到忙?而不亂?，緊張?而又有?秩序。?與各班?組帶班?長之間?能很好?地溝通?協(xié)調(diào)，?集合中?層管理?人員的?`力量?，更好?地協(xié)調(diào)?管理生?產(chǎn)，抓?住環(huán)節(jié)?，明確?員工的?工作職?責(zé)，從?而提高?工作效?率。車?間生產(chǎn)?全年完?成四件?套產(chǎn)品?數(shù)量達(dá)?974?844?套，配?五件套?263?38套?，毯子?與窗簾?336?00條?。這些?業(yè)績的?取得，?與公司?高層的?正確指?引是分?不開的?，與公?司各部?門的管?理人員?的通力?合作也?是分不?開的。?二、?管理人?性化，?團隊創(chuàng)?和諧。?在生?產(chǎn)管理?中，我?們接觸?到的更?多的是?來自各?方的員?工，由?于文化?背景、?社會閱?歷等因?素影響?，員工?素質(zhì)高?低不一?，工作?生活中?，磨擦?在所難?免，這?給我密?理帶來?必須的?難度，?我深知?，要切?實搞好?工作，?務(wù)必堅?持一手?抓生產(chǎn)?，一手?抓思想?。在平?時的工?作中，?我十分?關(guān)注員?工的思?想，與?普通員?工打成?一片，?不卑不?亢，直?面員工?們的工?作、生?活動態(tài)?，與各?班組的?負(fù)責(zé)人?常交流?溝通狀?況，及?時關(guān)心?員工的?疾苦與?困惑，?給員工?實實在?在的忙?和指點?，忙員?工樹立?正確的?人生觀?，明示?為人處?世的道?理，只?有付出?，才有?回報，?調(diào)整心?態(tài)，提?升員工?的工作?熱誠。?在工作?中，我?注意自?我表率?，要求?員工做?到的，?我和其?他管理?人員一?樣，首?先從自?我做起?，從不?擅自遲?到或早?退，或?在工作?場所做?與工作?不相關(guān)?的事。?誠懇對?待每一?位同事?，不偏?心眼，?公正無?私，以?理服人?，讓員?工們明?白：公?司與員?工的利?益是一?致的!?我在工?作中注?重講信?譽，對?領(lǐng)導(dǎo)、?對員工?答應(yīng)的?事情我?堅定去?做，不?能做的?不輕易?許諾，?理解的?事情不?論多難?都要想?法完成?。因此?，盡管?我們生?產(chǎn)管理?嚴(yán)格，?但獎懲?公正合?理，員?工們在?心理上?是折服?的。?一年來?，我們?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?英明指?導(dǎo)下，?啟用了?多項獎?勵措施?，參與?并豐富?職工業(yè)?余生活?，建立?了同事?之間的?友愛關(guān)?系，使?職工漸?漸感到?公司這?個家庭?的溫暖?，和諧?融洽的?團隊氛?圍已在?逐步構(gòu)?成。我?們的目?標(biāo)是：?領(lǐng)導(dǎo)對?員工有?關(guān)心，?員工之?間有愛?心，團?隊合作?有決心?，家對?收入有?信心!?三、?學(xué)習(xí)無?止境，?提升我?做起。?20?23車?間員工?工作總?結(jié)模板?（八）?時間?一點點?的流逝?，轉(zhuǎn)眼?間__?__年?就要過?去，回?顧這一?年的工?作歷程?，內(nèi)心?不禁感?慨萬千?。在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?和各職?能部門?的協(xié)助?、以及?生產(chǎn)二?區(qū)自身?的努力?下，我?們?nèi)〉?了可喜?的成績?，在各?方面的?實踐工?作中鍛?煉和提?升了我?們的隊?伍。現(xiàn)?將這一?年的工?作做如?下總結(jié)?：一?、產(chǎn)品?產(chǎn)量方?面在?即將過?去的一?年里，?生產(chǎn)部?門力挑?重?fù)?dān)，?以生產(chǎn)?作業(yè)計?劃為依?據(jù)，對?各車間?發(fā)生和?可能出?現(xiàn)的問?題及時?的進行?了解和?協(xié)調(diào)，?采取有?效積極?預(yù)防和?處理生?產(chǎn)過程?失調(diào)，?克服了?工作中?遇到的?種種困?難，基?本完成?公司制?定的年?度生產(chǎn)?任務(wù)的?各項指?標(biāo)，滿?足了公?司銷售?部門的?產(chǎn)品銷?售要求?。__?__年?共生產(chǎn)?成品_?___?萬件，?數(shù)量_?___?萬只，?達(dá)到產(chǎn)?值：_?___?億元，?較去年?同比增?長25?%.?二、產(chǎn)?品質(zhì)量?方面?在完成?上述產(chǎn)?量的同?時，生?產(chǎn)部緊?緊圍繞?“生產(chǎn)?安全可?靠的產(chǎn)?品，提?供顧客?滿意的?服務(wù)”?的質(zhì)量?方針，?高度重?視產(chǎn)品?質(zhì)量，?嚴(yán)把生?產(chǎn)工序?的每一?道質(zhì)量?控制關(guān)?，雖然?也出現(xiàn)?了一些?質(zhì)量問?題，但?總體今?年成品?入庫合?格率較?去年有?了一定?的提高?，我們?始終堅?信產(chǎn)品?質(zhì)量是?生產(chǎn)出?來的，?只要生?產(chǎn)部的?每一個?員工都?有高度?的質(zhì)量?意識，?并付諸?于生產(chǎn)?操作的?每一個?環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品?質(zhì)量將?會穩(wěn)步?提高，?以達(dá)到?滿足客?戶質(zhì)量?要求的?目標(biāo)。?三、?人員管?理方面?因公?司生產(chǎn)?任務(wù)的?急劇增?加，產(chǎn)?品型號?的多樣?化，公?司新招?聘員工?較多，?有很多?批次的?新員工?進入到?各生產(chǎn)?崗位，?加之一?些老員?工在工?資待遇?方面的?有不同?的想法?，給車?間管理?帶來很?大的壓?力，但?各車間?還是堅?持進行?崗前崗?中的簡?單培訓(xùn)?，保證?新進廠?員工順?利的進?入到崗?位角色?，做到?基本勝?任各自?的崗位?工作。?在這里?得感謝?各位車?間主任?和班組?長，是?他們的?鼎力支?持和配?合才使?得生產(chǎn)?工作有?條不紊?的進行?。四?、6S?現(xiàn)場管?理方面?五、?勞動紀(jì)?律方面?六、?方面?生產(chǎn)部?門在過?去的一?年里雖?然做了?很多的?工作，?取得了?一定的?成績，?但是也?還存在?較多的?問題，?主要有?以下幾?個方面?的不足?：1?、生產(chǎn)?現(xiàn)場和?勞動紀(jì)?律雖然?一定程?度上得?到了提?高，但?是受員?工思想?觀念陳?舊、個?人素質(zhì)?影響，?轉(zhuǎn)變較?慢，工?作主動?性不強?，缺乏?進取精?神，無?法穩(wěn)固?保持，?需要持?續(xù)的加?以引導(dǎo)?和強化?管理。?2、?由于我?們以前?一直來?都沒有?對各崗?位班組?的材料?消耗情?況進行?，出現(xiàn)?了許多?的物料?浪費或?物料消?耗過大?的現(xiàn)象?，生產(chǎn)?員工的?里缺少?成本觀?念。這?里面有?部分是?物料原?因，特?別是零?部件，?由于有?的零部?件尺寸?有偏差?造成報?廢量增?多，最?后成品?產(chǎn)出率?也就相?差甚遠(yuǎn)?。今后?需著重?加強這?方面的?管理。?3、?我部門?雖然對?安全工?作比較?重視，?但是缺?乏專業(yè)?性，今?后需著?重加強?安全方?面的知?識。?從公司?整體角?度出發(fā)?，主要?有以下?幾點建?議：?1、個?別部門?做事相?互推委?，未充?分發(fā)揮?職能作?用，無?法使生?產(chǎn)效益?最大化?，應(yīng)進?行有效?的協(xié)調(diào)?。2?、庫房?未形成?定期盤?點機制?，很難?確保帳?、物、?卡一致?性，需?強化監(jiān)?督和考?核。?3、速?達(dá)ER?P軟件?投入使?用后給?相關(guān)部?門的工?作帶來?了便利?，但后?期維護?、數(shù)據(jù)?更新等?需跟進?，應(yīng)形?成監(jiān)督?機制，?建議成?立ER?P項目?小組，?保證該?軟件有?效的服?務(wù)于工?作中。?4、?外協(xié)件?不到位?導(dǎo)致生?產(chǎn)線處?于被動?局面一?直未得?到妥善?解決，?需強化?監(jiān)督和?考核。?5、?需要進?一步完?善培訓(xùn)?體系，?加強員?工或部?門的專?業(yè)知識?和操作?技能。?總結(jié)?昨天，?是為了?明天能?更好的?工作，?舊的一?年即將?過去，?嶄新的?___?_年即?將到來?，回首?___?_年，?生產(chǎn)部?在公司?的領(lǐng)導(dǎo)?和支持?下，付?出了辛?勤的汗?水，也?取得了?一定的?成績，?最后祝?愿我們?公司明?年會更?好，事?業(yè)蒸蒸?日上，?鴻圖大?展!?202?3車間?員工工?作總結(jié)?模板（?九）?時光荏?苒，_?___?年很快?就要過?去了，?回首過?去一年?來的機?加車間?工作，?內(nèi)心不?禁感慨?萬千，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和?各部門?的協(xié)助?配合下?，在全?體員工?的共同?努力下?，取得?了可喜?的成績?，在各?方面的?實踐工?作中鍛?煉和提?升了我?們的生?產(chǎn)隊伍?，總結(jié)?過去、?取長補?短、挖?掘潛力?，為明?年的工?作做好?充分的?準(zhǔn)備和?規(guī)劃。?__?__年?的生產(chǎn)?情況匯?報一?、生產(chǎn)?管理方?面1?、進行?現(xiàn)場定?置管理?，設(shè)置?現(xiàn)場管?理看板?;2?、為了?加強公?司員工?產(chǎn)品質(zhì)?量意識?，提高?產(chǎn)品質(zhì)?量及工?作效率?，杜絕?產(chǎn)品出?現(xiàn)不合?格現(xiàn)象?，對加?工的零?件質(zhì)量?嚴(yán)格執(zhí)?行三檢?制度;?3、?為了節(jié)?約能源?，強化?物料的?領(lǐng)用規(guī)?定，堅?持執(zhí)行?以舊換?新的領(lǐng)?用原則?;4?、為了?配合協(xié)?助三水?新廠的?搬遷，?完成了?車間（?機加二?.機加?三）的?搬遷和?整理，?清理了?大部分?呆滯物?料。?二、生?產(chǎn)工作?方面?1、隨?著品種?增加和?交貨期?的縮短?，為充?分發(fā)揮?設(shè)備效?率和減?少頻繁?變換品?種型號?，盡量?實現(xiàn)統(tǒng)?一品種?地全線?協(xié)調(diào)生?產(chǎn)，集?中力量?完成統(tǒng)?一品種?，再轉(zhuǎn)?型號以?提高生?產(chǎn)效率?;2?、為盡?快實現(xiàn)?生產(chǎn)力?，實行?強化培?訓(xùn)法，?針對機?加工組?織集中?強化的?理論、?實操培?訓(xùn)，通?過短期?內(nèi)學(xué)習(xí)?及考核?，使得?新員工?及時有?效的獨?立上崗?，為生?產(chǎn)任務(wù)?爭取了?寶貴時?間;?3、為?提高車?間員工?工作效?率及安?全，在?現(xiàn)場進?行了設(shè)?備工具?使用及?安全生?產(chǎn)知識?培訓(xùn);?4、?為降低?軸頭不?合格率?，組織?機加工?進行了?軸頭加?工工藝?的理論?和現(xiàn)場?實操培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?，使得?員工對?產(chǎn)品質(zhì)?量的意?識進一?步的了?解及提?高;?5、堅?持月度?安全檢?查工作?，及時?發(fā)現(xiàn)安?全隱患?，進行?整改跟?蹤，沒?有出現(xiàn)?重大安?全事故?;配合?工藝部?對相關(guān)?設(shè)備進?行改造?，增加?安全防?護設(shè)備?以提高?員工的?安全性?，如：?機加三?車床增?加電器?箱漏電?開關(guān)，?防止鐵?屑飛賤?造成不?必要的?傷害;?6、?為了滿?足生產(chǎn)?需求，?落實機?加工早?晚班考?勤制度?，制定?單班任?務(wù)，相?互制約?員工，?從而提?高員工?的紀(jì)律?性。?三、新?產(chǎn)品開?發(fā)生產(chǎn)?方面?1、車?軸類：?加工美?式及德?式2t?.9t?.11?t.1?2t.?16t?.18?t.g?s12?t等一?系列加?長軸;?2、?懸掛類?：完成?加工新?產(chǎn)品非?洲懸掛?bc1?411?f.b?cg1?611?和空氣?懸掛9?t.1?1t.?13t?及機械?懸掛8?t.1?1t.?13t?.16?t一系?列特殊?產(chǎn)品等?等。?四、生?產(chǎn)過程?中所遇?到及發(fā)?生的事?件1?、美式?13t?.14?t.1?6t雙?頭鏜的?使用：?（1?）對稱?度不行?（2）?橢圓較?大（3?）質(zhì)量?的不穩(wěn)?定;?2、德?式12?t.1?6t焊?底板的?工裝不?穩(wěn)定,?上下偏?將直接?影響下?工序（?德式軸?雙頭鏜?）的加?工效率?及質(zhì)量?;3?、ts?1數(shù)鏜?系統(tǒng)的?更換，?影響了?德式軸?的產(chǎn)量?;4?、推方?機推方?的使用?：（?1）推?方機本?身存在?的問題?;（?2）軸?管壁厚?存在問?題;?（3）?員工素?質(zhì)培養(yǎng)?問題;?5、?外協(xié)的?物料：?（1?）不互?相協(xié)調(diào)?，造成?停工待?料;?（2）?不及時?回廠，?使得員?工情緒?低落,?懶散;?6、?返修率?過高、?頻繁的?打磨量?過大：?特別是?單點懸?掛類和?德式軸?的打磨?量過大?，導(dǎo)致?生產(chǎn)效?率過低?，勞動?強度大?，且影?響生產(chǎn)?現(xiàn)場環(huán)?境;?7、物?流問題?：產(chǎn)量?增加致?使物流?量增大?，搬運?量增大?，在很?大程度?上影響?生產(chǎn)周?轉(zhuǎn)的及?時性;?8、?各部門?的溝通?及配合?問題：?缺乏溝?通這個?橋梁，?團隊的?任何建?設(shè)都將?毫無意?義。各?部門間?應(yīng)相互?依存、?同舟共?濟，互?敬互重?、禮貌?謙遜;?他們彼?此寬容?、尊重?個性的?差異;?彼此間?是一種?信任的?關(guān)系、?待人真?誠、遵?守承諾?;相互?幫助、?互相關(guān)?懷，大?家彼此?共同提?高;利?益和成?就共享?、責(zé)任?共擔(dān)。?良好的?合作氛?圍是高?績效團?隊的基?礎(chǔ)，沒?有合作?就談不?上最終?最好的?業(yè)績。?20?23車?間員工?工作總?結(jié)模板?（十）?__?__年?轉(zhuǎn)瞬即?逝，在?這一年?里我經(jīng)?歷了很?多、學(xué)?會了很?多、同?時也收?獲了很?多。在?這一年?里我通?過不斷?的努力?，加強?管理、?技術(shù)學(xué)?習(xí)，加?強了車?間的現(xiàn)?場管理?，把好?質(zhì)量關(guān)?，盡自?已的努?力把工?作做到?。在這?一年里?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，扎實?整改，?穩(wěn)定生?產(chǎn)，圓?滿完成?了__?__年?的生產(chǎn)?任務(wù)。?__?__年?工作總?結(jié)如下?：2?、基本?保證了?生產(chǎn)進?度：全?年共完?成22?0個訂?單與樣?機，其?中90?%的是?保證了?進度要?求。這?在上年?有所提?高，其?中不能?保進度?的大多?都是希?望的，?這也與?我們員?工和管?理者的?技能有?關(guān)，質(zhì)?量與效?率都不?是很高?。3?、提高?生產(chǎn)效?率：人?員合理?調(diào)配，?規(guī)范工?作紀(jì)律?，培養(yǎng)?了一部?分技術(shù)?員工。?生產(chǎn)效?率的提?高在裝?配組表?現(xiàn)的最?為明顯?。4?、加強?基礎(chǔ)設(shè)?施的建?設(shè)：（?如工樁?、夾具?、樣板?等）努?力為生?產(chǎn)服務(wù)?來保證?生產(chǎn)效?率。?___?_年需?要改進?的：?___?_年就?要到了?，在即?將開始?的新一?年的工?作中，?為了在?今后的?工作中?取得更?好的成?績，我?將朝著?以下方?向努力?：2?、獎懲?分明，?進一步?發(fā)揮骨?干作用?和調(diào)動?全體職?工的積?極性。?3、?進一步?加強日?常管理?工作的?程序化?，做到?責(zé)任到?人、分?工明確?、各負(fù)?其責(zé)、?協(xié)調(diào)互?助。?4、進?一步完?善每一?種產(chǎn)品?的計劃?、備件?、材料?、消耗?的記錄?管理，?為生產(chǎn)?和效益?服務(wù)。?5、?合理搭?配人員?分配工?作，取?長補短?，充分?發(fā)揮每?一個人?的優(yōu)點?。6?、個別?職工和?班組長?質(zhì)量意?識不強?，對待?工作中?出現(xiàn)的?質(zhì)量問?題不夠?重視，?嚴(yán)重影?響車間?整體形?象。以?上問題?，我們?會在下?年的工?作中重?點解決?。_?___?年自己?需要加?強的：?1、?完善各?項制度?及操作?流程。?2、?提高自?身管理?水平，?完成工?作任務(wù)?。3?、擺正?工作態(tài)?度，調(diào)?整心態(tài)?，不斷?接受新?的挑戰(zhàn)?。4?、培養(yǎng)?溝通，?協(xié)調(diào)能?力。?202?3車間?員工工?作總結(jié)?模板（?十一）?即將?過去的?___?_年是?充實忙?碌而又?快樂的?一年。?在這歲?末年初?之際，?我回首?過去、?展望未?來。過?去的一?年里，?在公司?的指引?下，在?上級領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心幫助?及同事?之間的?友好合?作下，?我在工?作上、?學(xué)習(xí)上?得到了?很大的?進步。?在這一?年里，?總的來?說我在?公司還?算順利?、平穩(wěn)?。__?__年?對我來?說，是?有意義?、有價?值、有?收獲的?一年。?一年來?，我始?終堅持?嚴(yán)格要?求自己?，勤奮?努力，?時刻牢?記為客?戶服務(wù)?的宗旨?，在平?凡而普?通的工?作崗位?上，努?力做好?自己的?本職工?作，在?上級領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們悉?心關(guān)懷?的指導(dǎo)?下，通?過自身?的不懈?努力，?在工作?上取得?了一定?的成果?，但是?也存在?有一定?的問題?和不足?。1?、工作?中有急?躁情緒?，有時?生產(chǎn)任?務(wù)急于?完成，?反而影?響了生?產(chǎn)進度?和質(zhì)量?。2?、處理?一些工?作關(guān)系?時，還?不能得?心應(yīng)手?，工作?起來顯?得措手?不及，?無從著?手。?1、加?強理論?學(xué)習(xí);?2、?加強現(xiàn)?場管理?力度;?3、?提高溝?通能力?。一定?要認(rèn)真?克服自?己的缺?點，發(fā)?揚成績?，自覺?地把自?己置于?上級領(lǐng)?導(dǎo)和同?仁的監(jiān)?督之下?，刻苦?學(xué)習(xí)，?勤奮工?作，做?一名對?太陽村?有力量?的人，?為太陽?村的發(fā)?展作出?自己的?貢獻(xiàn)。?最后,?感謝大?家的辛?勤工作?以及各?位對我?的大力?支持，?在此我?在這里?先給大?家拜個?早年，?祝大家?牛年吉?祥、合?家歡樂?、在新?的一年?里工作?順利、?萬事如?意、謝?謝大家?!2?023?車間員?工工作?總結(jié)模?板（十?二）?緊張的?___?_年過?去了，?作為車?間的一?名技術(shù)?人員，?我在車?間領(lǐng)導(dǎo)?和同志?們的關(guān)?心和支?持下，?通過努?力工作?，為企?業(yè)做出?了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?。在過?去的一?年中，?我