第8頁共8頁財務(wù)2?023?年終工?作總結(jié)?范文?時間如?梭，轉(zhuǎn)?眼間又?跨過一?個年度?之坎，?回首望?，雖沒?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗和?磨礪。?年初?，置業(yè)?公司經(jīng)?營管理?模式調(diào)?整，財?務(wù)工作?并入財?務(wù)部;?客旅分?公司人?員分流?，財務(wù)?工作又?并入財?務(wù)部;?新公司?像雨后?的春筍?一樣不?斷地涌?現(xiàn)，會?計核算?、財務(wù)?管理工?作納入?財務(wù)部?。__?__年?___?_月份?集團(tuán)公?司推出?財務(wù)合?同管理?月，財?務(wù)部被?推向了?陣地最?前沿;?___?_年_?___?月份集?團(tuán)公司?實際預(yù)?算管理?，財務(wù)?部是沖?鋒陷陣?的先鋒?隊。公?司內(nèi)部?，要求?管理水?平的不?斷地提?升，外?部，稅?務(wù)機(jī)關(guān)?對房地?產(chǎn)企業(yè)?的重點(diǎn)?檢查、?稅收政?策調(diào)整?、國家?金融政?策的宏?觀調(diào)控?，在這?不平凡?的一年?里全體?財務(wù)人?員任勞?任怨、?齊心協(xié)?力把各?項工作?都扛下?來了，?下面總?結(jié)一下?一年來?的工作?。一?、職能?發(fā)展?過去的?一年，?財務(wù)部?在職能?管理上?向前邁?出了一?大步。?__?__、?建立了?成本費(fèi)?用明細(xì)?分類目?錄，使?成本費(fèi)?用核算?、預(yù)算?合同管?理，有?了統(tǒng)一?歸口的?依據(jù)。?__?__、?對會計?報表進(jìn)?行梳理?、格式?作相應(yīng)?的調(diào)整?，制訂?了會計?報表管?理辦法?。使會?計報表?更趨于?管理的?需要。?__?__、?修改完?善了會?計結(jié)算?單，推?出了會?計憑證?管理辦?法，為?加強(qiáng)內(nèi)?部管理?做好前?期工作?。_?___?、設(shè)置?了資金?預(yù)算管?理表式?及辦法?，為公?司進(jìn)一?步規(guī)范?目標(biāo)化?管理、?提高經(jīng)?營績效?、統(tǒng)籌?及高效?地運(yùn)用?資金，?鋪下了?良好的?基礎(chǔ)。?財務(wù)?合同管?理月總?結(jié)公?司推出?“財務(wù)?、合同?管理月?活動”?，說明?公司領(lǐng)?導(dǎo)對財?務(wù)、合?同管理?工作的?重視，?同時也?說明目?前財務(wù)?管理工?作還達(dá)?不到公?司領(lǐng)導(dǎo)?的要求?。為?了使財?務(wù)人員?能充分?地認(rèn)識?“財務(wù)?、合同?管理月?活動”?的重要?性，財?務(wù)總監(jiān)?姚總親?自給財?務(wù)部員?工作動?員，會?上針對?財務(wù)人?員安于?現(xiàn)狀、?缺乏競?爭意識?和危機(jī)?感，看?問題、?做事情?缺少前?瞻性，?進(jìn)行了?一一剖?析，同?時提出?財務(wù)部?不是核?算部，?僅僅做?好核算?是不夠?的，管?理上不?去，核?算的再?細(xì)也沒?用，核?算是基?礎(chǔ)，管?理是目?的，所?以，做?好基礎(chǔ)?工作的?同時要?提高管?理意識?，要求?財務(wù)人?員在思?想上要?高度重?視財務(wù)?管理。?如對每?一筆經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)?的核算?，在考?慮核算?要求的?同時，?還要考?慮該項?業(yè)務(wù)對?公司的?現(xiàn)在和?將來在?管理上?和稅收?政策上?的影響?問題，?現(xiàn)在考?慮不充?分，以?后出現(xiàn)?紕漏就?難以彌?補(bǔ)。針?對“財?務(wù)、合?同管理?月活動?”進(jìn)行?了工作?布置。?__?__、?根據(jù)房?地產(chǎn)行?業(yè)的特?殊性結(jié)?合公司?管理要?求對開?發(fā)成本?、期間?費(fèi)用的?會計二?級、三?級明細(xì)?科目進(jìn)?行梳理?，并對?明細(xì)科?目作簡?要說明?，目的?，一是?統(tǒng)一核?算口徑?，保證?數(shù)據(jù)歸?集及分?析對比?前后的?一致性?;二是?為了便?利各責(zé)?任單元?責(zé)任人?了解財?務(wù)各數(shù)?據(jù)的內(nèi)?容。這?項工作?本月已?完成，?并經(jīng)姚?總審核?。目前?進(jìn)入貫?徹實施?階段。?__?__、?配合目?標(biāo)責(zé)任?制，對?財務(wù)內(nèi)?部管理?報表的?格式及?其內(nèi)容?進(jìn)行再?調(diào)整，?目的，?一是要?符合財?務(wù)管理?的要求?;二是?要滿足?責(zé)任單?元責(zé)任?人取值?的要求?及內(nèi)部?考核的?要求。?財務(wù)內(nèi)?部管理?報表已?經(jīng)多次?調(diào)整修?改，建?議集團(tuán)?公司對?新調(diào)整?的財務(wù)?內(nèi)部管?理報表?的格式?及其內(nèi)?容進(jìn)行?一次認(rèn)?證，并?于明確?，作為?一定時?期內(nèi)相?對穩(wěn)定?的表式?。_?___?、針對?外地公?司遠(yuǎn)離?集團(tuán)公?司，財?務(wù)又獨(dú)?立設(shè)立?核算機(jī)?構(gòu)，為?加強(qiáng)集?團(tuán)公司?對外地?公司的?管理，?保證核?算的統(tǒng)?一性、?信息反?饋的及?時性，?提出了?與駐外?地公司?財務(wù)工?作聯(lián)系?要求。?___?_月份?與寧波?公司財?務(wù)進(jìn)行?交流，?將財務(wù)?核算要?求、信?息傳遞?、對外?報表的?審批程?序、上?報集團(tuán)?公司的?報表都?進(jìn)行了?明確。?__?__、?對各公?司進(jìn)行?一次內(nèi)?部審計?，目的?，是對?各公司?經(jīng)營狀?況進(jìn)行?一次全?面地了?解，為?今后財?務(wù)管理?做好基?礎(chǔ)工作?。_?___?、根據(jù)?公司的?要求對?部門職?責(zé)進(jìn)行?了修改?，并制?訂了部?門考核?標(biāo)準(zhǔn)。?為了使?會計核?算工作?規(guī)范化?，重新?提出《?財務(wù)工?作要求?》，要?求從基?礎(chǔ)工作?、會計?核算、?日常管?理三方?面提出?，目的?是打好?基礎(chǔ)。?內(nèi)部開?展規(guī)范?化工作?，從會?計核算?到檔案?管理，?從小處?著手，?全面開?展，逐?步完善?財務(wù)的?管理工?作。?___?_、會?計知識?的培訓(xùn)?，我們?從三方?面考慮?培訓(xùn)內(nèi)?容，一?是《會?計法》?，要了?解會計?知識，?首先要?了解這?方面的?法律知?識;二?是會計?基礎(chǔ)知?識，非?專業(yè)人?員學(xué)習(xí)?這方面?知識的?目的要?明確，?目的是?為了看?懂會計?報表，?為了能?看懂報?表，就?要了解?一些基?礎(chǔ)的東?西;三?是如何?看報表?，這是?會計知?識培訓(xùn)?的重點(diǎn)?。經(jīng)?過調(diào)研?、溝通?、設(shè)計?，于_?___?年__?__月?推出《?成本費(fèi)?用明細(xì)?分類目?錄及說?明》;?于__?__年?___?_月_?___?日推出?《會計?報表管?理試行?辦法》?;__?__年?___?_月_?___?日推出?《會計?憑證管?理試行?辦法》?。會?計報表?推出執(zhí)?行__?__個?月后，?從會計?報表格?式設(shè)置?上看，?報表格?式設(shè)置?還是比?較科學(xué)?，能比?較清晰?地反映?會計的?有關(guān)信?息。但?房地產(chǎn)?行業(yè)的?特殊性?，銷售?收入與?結(jié)算利?潤有一?個時間?上的差?異，這?樣“損?益明細(xì)?及異動?情況表?”就無?法全面?反映出?損益情?況，需?要增添?一個表?補(bǔ)充;?另外需?要增添?反映“?財務(wù)費(fèi)?用”的?報表。?這樣對?一個公?司的財?務(wù)狀況?能較全?面地反?映。已?設(shè)計好?“會計?報表（?內(nèi)）Ⅳ?《經(jīng)營?情況表?》”和?“會計?報表（?內(nèi)）Ⅴ?《融資?及融資?成本情?況表》?”。?會計憑?證使用?涉及到?每個公?司和部?門，下?文后財?務(wù)部進(jìn)?行電話?通知，?___?_月份?實行逐?步換新?的辦法?，__?__月?份要求?全面試?行。試?行一個?月時間?來看，?主要暴?露出來?的問題?是單子?如何填?寫與審?批程序?怎么走?。針對?這些問?題，我?們組織?各公司?綜合管?理人-?員進(jìn)?行交流?，明確?有關(guān)事?項，解?決設(shè)計?上的不?足。_?___?年__?__月?份，針?對會計?憑證管?理試行?情況，?再一次?征求各?公司對?報銷單?據(jù)意見?，根據(jù)?大家的?建議，?對會計?結(jié)算單?據(jù)作進(jìn)?一步完?善，并?于__?__年?___?_月_?___?日下發(fā)?了有關(guān)?規(guī)定。?經(jīng)過?財務(wù)合?同管理?月活動?，財務(wù)?部的管?理意識?加強(qiáng)了?，管理?能力也?得以提?高，財?務(wù)部從?會計核?算向財?務(wù)管理?邁出了?關(guān)鍵的?一步，?但我們?的管理?水平離?公司發(fā)?展的需?要還有?很大的?差距，?需要我?們不斷?地完善?和提高?。二?、職能?管理?（一）?核算工?作核?算工作?是本部?門大量?的基礎(chǔ)?工作，?資金的?結(jié)算與?安排、?費(fèi)用的?稽核與?報銷、?會計核?算與結(jié)?轉(zhuǎn)、會?計報表?的編制?、稅務(wù)?申報等?各項工?作開展?都能有?序進(jìn)行?、按時?完成。?__?__、?會計審?核會?計審核?是把好?企業(yè)經(jīng)?濟(jì)利益?的關(guān)鍵?，嚴(yán)格?按有關(guān)?規(guī)定執(zhí)?行，決?不應(yīng)個?人面子?而放松?政策。?如，?親親家?園項目?地處余?杭良諸?，根據(jù)?稅法規(guī)?定建筑?安裝工?程專用?發(fā)票必?須使用?項目地?稅務(wù)機(jī)?關(guān)提供?的發(fā)票?，否則?建設(shè)單?位不得?在稅前?列支，?為此我?們對工?程發(fā)票?的來源?嚴(yán)格審?核，并?將此項?規(guī)定傳?達(dá)到項?目公司?，目前?工程量?大的施?工單位?均在當(dāng)?地稅務(wù)?機(jī)關(guān)辦?理相關(guān)?手續(xù)，?并使用?當(dāng)?shù)囟?務(wù)機(jī)關(guān)?提供的?發(fā)票。?在審核?中發(fā)現(xiàn)?一些臨?時工程?、零星?工程的?施工發(fā)?票未按?規(guī)定辦?理，我?們在嚴(yán)?格審核?退回的?同時，?幫助他?們聯(lián)系?稅務(wù)機(jī)?關(guān)如何?開具工?程發(fā)票?的事宜?，使企?業(yè)雙方?利益都?得到有?效的保?障。?___?_、材?料核算?材料?占工程?成本比?重較大?，同時?也是保?證產(chǎn)品?質(zhì)量的?重要因?素之一?。通過?甲供材?料的方?式，解?決了這?方面的?質(zhì)量問?題，但?在價格?這個不?確定因?素上難?以控制?，從下?半年開?始建筑?材料價?格不斷?上升，?甚至出?現(xiàn)斷貨?現(xiàn)象，?特別是?水泥價?格翻一?番，還?提不到?貨，為?了確保?工期順?利進(jìn)行?，配合?材料部?門調(diào)整?采購結(jié)?算方式?，由原?來的先?提貨后?付款改?為先付?款后提?貨。?公司與?供貨商?結(jié)算材?料款一?般較遲?，現(xiàn)在?送貨清?單是在?結(jié)算時?才轉(zhuǎn)到?財務(wù)，?一是造?成財務(wù)?不能及?時向用?料施工?單位結(jié)?算材料?款，二?是由于?時間較?長給財?務(wù)與施?工單位?核對增?加難度?，已發(fā)?現(xiàn)過送?貨清單?的領(lǐng)用?人簽字?與用貨?單位的?簽字不?符的問?題。如?：杭州?友聯(lián)建?材有限?公司供?應(yīng)的“?樓梯磚?”，_?___?年__?__月?___?_日供?給浙江?大經(jīng)有?限公司?和__?__年?___?_月_?___?日供給?浙江聞?堰建筑?有限公?司“樓?梯磚”?于__?__年?___?_月_?___?日前來?辦理結(jié)?算，時?間跨度?近一年?，在與?施工單?位核對?時發(fā)現(xiàn)?浙江大?經(jīng)材料?員簽名?非本人?手跡，?當(dāng)時該?款項未?辦理結(jié)?算支付?，要求?核對無?誤后再?付貨款?。在?材料采?購調(diào)撥?過程中?，我們?感覺在?材料管?理的“?采購-?供貨-?結(jié)算”?三個環(huán)?節(jié)中，?我們只?掌握了?兩頭，?對供貨?這一環(huán)?節(jié)掌握?不夠，?材料供?應(yīng)均由?廠家與?施工單?位交接?，我方?是否參?與驗收?不清楚?，因收?貨單上?無我方?人員的?驗收簽?字，這?就無法?掌握材?料實際?到場的?品質(zhì)與?數(shù)量。?如__?__月?份與施?工單位?核對鋼?材時發(fā)?現(xiàn)同一?份“供?貨單”?，施工?單位提?供的“?收貨聯(lián)?”與廠?家提供?的“結(jié)?算聯(lián)”?在鋼材?等級上?出現(xiàn)差?異，經(jīng)?核實，?是廠家?供貨時?未注明?等級，?發(fā)現(xiàn)后?也未及?時補(bǔ)救?，只在?“結(jié)算?聯(lián)”上?進(jìn)行了?修改。?提醒我?們?nèi)绾?管理好?材料“?采購-?供貨-?結(jié)算”?三個環(huán)?節(jié)，特?別是供?貨環(huán)節(jié)?監(jiān)控管?理。?___?_、會?計內(nèi)部?報表執(zhí)?行對?___?_月份?會計報?表審核?中發(fā)現(xiàn)?存在的?問題，?如：?①@#?￥公司?的“費(fèi)?用明細(xì)?表”明?細(xì)目錄?未按新?規(guī)定執(zhí)?行，使?用的仍?然是老?格式，?發(fā)現(xiàn)后?要求重?新調(diào)整?編制;?②寧波?公司未?按新表?編制，?因為信?息傳遞?上的出?了問題?，已通?知從_?___?月份報?表按新?表式編?制。對?這件事?的反思?，一項?新工作?的推行?，一是?要責(zé)任?人大力?宣傳并?監(jiān)督執(zhí)?行，二?是執(zhí)行?人足夠?重視并?自覺執(zhí)?行，只?有這樣?一項新?工作才?能有效?地推行?。對?會計報?表推出?執(zhí)行_?___?個月后?進(jìn)行反?檢，從?會計報?表格式?設(shè)置上?看，報?表格式?設(shè)置還?是比較?科學(xué)，?能比較?清晰地?反映會?計的有?關(guān)信息?。但房?地產(chǎn)行?業(yè)的特?殊性，?銷售收?入與結(jié)?算利潤?有一個?時間上?的差異?，這樣?“損益?明細(xì)及?異動情?況表”?就無法?全面反?映出損?益情況?，需要?增添一?個表補(bǔ)?充;另?外需要?增添反?映“財?務(wù)費(fèi)用?”的報?表。這?樣對一?個公司?的財務(wù)?狀況能?較全面?地反映?。已設(shè)?計好“?會計報?表（內(nèi)?）Ⅳ《?經(jīng)營情?況表》?”和“?會計報?表（內(nèi)?）Ⅴ《?融資及?融資成?本情況?表》”?。并布?置集團(tuán)?公司和?嘉和公?司在編?制__?__月?份報表?時試行?。本打?算在_?___?月份報?表中全?面推廣?，因這?項工作?的前期?工作量?較大，?由于_?___?月份開?展稅務(wù)?自查工?作把此?事?lián)鷶R?了，要?求__?__月?份落實?執(zhí)行。?__?__、?銷售管?理春?節(jié)前后?按揭放?款緩慢?，針對?這個問?題，姚?笑君副?總裁親?自督陣?，由財?務(wù)部與?銷售部?門進(jìn)行?了核對?查明原?因，并?催促銀?行放款?。并明?確了職?責(zé)，按?揭資料?由銷售?部門負(fù)?責(zé)，整?理完整?的資料?提供給?按揭放?款銀行?的同時?，將名?冊報財?務(wù)部，?財務(wù)負(fù)?責(zé)催放?工作，?在規(guī)定?放款期?限內(nèi)未?放款的?由財務(wù)?與銀行?交涉并?查明原?因。?___?_月份?公司加?強(qiáng)了財?務(wù)部銷?售管理?力量，?加強(qiáng)了?對銷售?臺帳的?審核，?加快了?財務(wù)銷?售明細(xì)?的編制?，及時?與銷售?置業(yè)部?的銷售?月報表?進(jìn)行核?對，并?對銷售?計劃完?成情況?、銷售?政策執(zhí)?行、未?收款原?因進(jìn)行?分析，?提出有?關(guān)措施?。如：?從__?__月?份開始?銀行有?關(guān)個人?住房貸?款的門?檻提高?，要求?客戶提?供的資?料增加?和貸款?額度的?控制，?建議置?業(yè)部在?簽約及?辦理按?揭前與?客戶說?明情況?，或了?解清楚?客戶的?相關(guān)信?息，避?免按揭?辦理后?反復(fù)工?作;對?銀行提?出的黑?名單客?戶抓緊?催促辦?理相關(guān)?手續(xù)，?并對這?批客戶?多加關(guān)?注。?___?_、稅?務(wù)政策?及納稅?申報?運(yùn)用稅?務(wù)政策