Word版本，下載可自由編輯施工企業(yè)信息化施工企業(yè)信息化是將來(lái)大勢(shì)所趨，了解其須要性以及重要性十分關(guān)鍵，掌握每個(gè)細(xì)節(jié)的差異做到最好才是最重要的。我就施工企業(yè)信息化和大家具體研究一下。

隨著國(guó)家當(dāng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)和宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的下滑，建造、市政行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，政府監(jiān)管越發(fā)嚴(yán)格，“微利”成為施工企業(yè)的主要特征，一些企業(yè)的生存與進(jìn)展陷入了逆境。但隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)展，也給施工企業(yè)制造了一個(gè)實(shí)現(xiàn)集約化、精細(xì)化管理的平臺(tái)。施工企業(yè)必需熟悉到基于信息技術(shù)的學(xué)問(wèn)蔓延和創(chuàng)新的意義，熟悉到學(xué)問(wèn)管理、數(shù)據(jù)處理的重要性，并實(shí)行相應(yīng)的管理措施，從而達(dá)到利用信息化建設(shè)來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。增進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康進(jìn)展的愿望和提升企業(yè)管理水平、提高企業(yè)盈利能力的緊迫感，是推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)最直接最有效的驅(qū)動(dòng)力。

信息化可以提升建造施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。面向嚴(yán)重復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建造施工企業(yè)不僅要關(guān)注外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，更要向內(nèi)發(fā)覺(jué)、堆積企業(yè)自身獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，形成有別于其他企業(yè)、為本企業(yè)特有些超常競(jìng)爭(zhēng)能力，即實(shí)施企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略。信息化建設(shè)在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)要素方面具有很強(qiáng)的滲透力?，F(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是包括這四在要素：即產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、科技競(jìng)爭(zhēng)力、營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力和管理競(jìng)爭(zhēng)力。而培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，信息化建設(shè)恰恰又是關(guān)鍵路徑。

信息化可以推進(jìn)建造施工企業(yè)整體管理水平的提升。推進(jìn)企業(yè)流程重組，增進(jìn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化；信息化管理可使企業(yè)信息即時(shí)化，管理高效化，從而提升企業(yè)迅速?zèng)Q策反應(yīng)能力。借助企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)用，以項(xiàng)目管理為核心，以成本管理為主線(xiàn)，以運(yùn)營(yíng)管理為支撐，實(shí)現(xiàn)公司工作流程系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化，提升公司各級(jí)單位綜合管理能力和水平，提升公司經(jīng)濟(jì)效益，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)的必經(jīng)之路和捷徑。

所以傳統(tǒng)的管理方式和操作手段已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)迅速進(jìn)展和管理變革的需要，而先進(jìn)的管理思想和理念又碰到落實(shí)和執(zhí)行的瓶頸時(shí)，引入整體信息化管理系統(tǒng)，科學(xué)的運(yùn)用信息化的手段來(lái)保證企業(yè)的集中管控和業(yè)務(wù)高效執(zhí)行，已經(jīng)成為建造施工企業(yè)首選的管理創(chuàng)新手段。

建造施工企業(yè)信息化建設(shè)的辦法和措施

信息化建設(shè)對(duì)于建造施工企業(yè)而言，是一個(gè)疼痛的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程來(lái)源于信息化管理對(duì)建造施工這樣傳統(tǒng)企業(yè)造成的思想觀(guān)念和傳統(tǒng)工作方式的巨大沖擊。因此，要做好信息化建設(shè)，就要加大力度，全面推動(dòng)。

領(lǐng)導(dǎo)層要高度重視，改變信息化觀(guān)念。城建亞泰集團(tuán)的信息化建設(shè)得益于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，一開(kāi)頭推動(dòng)的比較順當(dāng)，OA辦公正臺(tái)很快上線(xiàn)運(yùn)行并全面推廣。但是，隨著信息化的應(yīng)用，一些管理模式和工作方式被沖擊，一些習(xí)慣被轉(zhuǎn)變，一些領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)信息化建設(shè)增強(qiáng)了工作量，導(dǎo)致企業(yè)的信息化建設(shè)推進(jìn)進(jìn)程緩慢。在信息化推行的過(guò)程中，必然會(huì)受到各種各樣的阻力，這時(shí)，假如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有明確的態(tài)度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力，企業(yè)信息化往往會(huì)半途而廢。同時(shí)在信息化建設(shè)投入使用之初，信息系統(tǒng)往往會(huì)不穩(wěn)定，數(shù)據(jù)的錄入工作量大，有時(shí)還會(huì)給使用者帶來(lái)一些棘手，此時(shí)員工簡(jiǎn)單浮現(xiàn)消極、懈怠、甚至抵觸的心情。但是，信息化主管部門(mén)沒(méi)有因此而浮現(xiàn)畏難心情，而是利用辦公會(huì)、系統(tǒng)會(huì)等各種會(huì)議或形式加大信息化重要性和須要性的宣揚(yáng)力度，使得集團(tuán)高管層領(lǐng)導(dǎo)帶頭營(yíng)造信息化建設(shè)與應(yīng)用的良好氛圍，鼓舞信息化的建設(shè)者、使用者，全面突進(jìn)信息化建設(shè)進(jìn)程，協(xié)助企業(yè)度過(guò)了企業(yè)信息化建設(shè)的陣痛期。

整體規(guī)劃，分步實(shí)施。自20XX年初以來(lái)，城建亞泰集團(tuán)信息化辦公室加強(qiáng)與經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、平安、財(cái)務(wù)、人力以及項(xiàng)目經(jīng)理部的調(diào)研工作，充分了解各業(yè)務(wù)對(duì)信息化的需求。為此，信息化辦公室搭建了企業(yè)信息化中心機(jī)房、選購(gòu)了8臺(tái)服務(wù)器及系統(tǒng)軟件和平安軟件，利用招投標(biāo)的方式選購(gòu)了OA辦公正臺(tái)、項(xiàng)目管理、檔案管理、人力資源管理等軟件系統(tǒng)，投入了當(dāng)量的財(cái)力、物力和人力。信息化建設(shè)是技術(shù)、資金密集型的系統(tǒng)工程，難以一步到位，必需分階段逐步實(shí)施。在硬件和軟件的挑選上，既要滿(mǎn)足企業(yè)現(xiàn)實(shí)需要，又要有較好的拓展性和兼容性，避開(kāi)以后升級(jí)進(jìn)展時(shí)，增強(qiáng)投資負(fù)擔(dān)。

信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它的啟動(dòng)涉及到企業(yè)管理理念的變革，流程的新建、重組與再造及企業(yè)資源的整合；關(guān)系到人員的工作方式、思想觀(guān)念等。因此，信息化辦公室結(jié)合企業(yè)規(guī)則制度換版工作，編制了企業(yè)信息化管理制度，并根據(jù)信息化建設(shè)需要，對(duì)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的工作流程舉行重新梳理，滿(mǎn)足企業(yè)管理的需要。

重視信息技術(shù)人才引進(jìn)和儲(chǔ)備，樂(lè)觀(guān)開(kāi)展員工培訓(xùn)。企業(yè)信息化管理的實(shí)現(xiàn)需要專(zhuān)業(yè)信息技術(shù)人員的支撐，為了全面推動(dòng)企業(yè)的信息化建設(shè)，城建亞泰集團(tuán)從社會(huì)上特地聘請(qǐng)了2名信息化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對(duì)企業(yè)高管層人員、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理人、技術(shù)人員和應(yīng)用人員，定期開(kāi)展信息化培訓(xùn)，兩年的時(shí)光里培養(yǎng)和造就一支能夠把握現(xiàn)代信息技術(shù)和應(yīng)用的信息化隊(duì)伍。

加大信息化工作考核力度。自信息化建設(shè)以來(lái)，北京城建亞泰集團(tuán)投入近400余萬(wàn)元用于企業(yè)信息化建設(shè)，為了確保信息化建設(shè)的全面推廣和應(yīng)用，真正發(fā)揮信息化在提高企業(yè)管理水平總的作用，企業(yè)加大了對(duì)各子公司和所屬單位的信息化工作考核力度。在對(duì)各子公司的考核中，將信息化納入高管層考核指標(biāo)，對(duì)于沒(méi)有根據(jù)集團(tuán)公司要求完成信息化建設(shè)的單位，利用董事會(huì)考核降低其年薪收入；對(duì)于所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部，集團(tuán)公司將信息化工作納入《經(jīng)營(yíng)承包管理方法》，制定并實(shí)施企業(yè)信息化工作的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以全面推動(dòng)信息化建設(shè)的進(jìn)程。

信息化不是技術(shù)問(wèn)題，而是管理問(wèn)題；信息化建設(shè)不是技術(shù)形式，而是經(jīng)濟(jì)形式。建造施工企業(yè)的信息化建設(shè)之路任重而道遠(yuǎn)，要真正發(fā)揮信息化建設(shè)的作用，企業(yè)尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必需熟悉到基于信息化建設(shè)的重要