Word版本，下載可自由編輯推進(jìn)管理轉(zhuǎn)變創(chuàng)新鐵路客專(zhuān)線建設(shè)管理項(xiàng)目作為施工企業(yè)組織的主要單元，是企業(yè)財(cái)力的源泉。這些源泉惟獨(dú)是取之不盡、用之不竭的，企業(yè)才干有堆積，才可以擴(kuò)大再生產(chǎn)，才干有更大的進(jìn)展。近年來(lái)，因?yàn)榻ㄔ焓袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)家宏觀調(diào)控力度加強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部成本管理機(jī)制滯后于形勢(shì)的進(jìn)展，造成大部分施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑，影響并限制了企業(yè)的進(jìn)展。因此，施工企業(yè)必需認(rèn)清形勢(shì)，建立適應(yīng)市場(chǎng)的科學(xué)管理機(jī)制，屬時(shí)下當(dāng)務(wù)之急。

1、運(yùn)用現(xiàn)代成本管理理論和閱歷，提升施工項(xiàng)目成本管理水平

沒(méi)有先進(jìn)的思想做指導(dǎo)，就沒(méi)有先進(jìn)的工作辦法，也就不行能有良好的工作效果，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念以及管理方式和手段已經(jīng)滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的要求。

基于目前市場(chǎng)環(huán)境的特點(diǎn)，首先，應(yīng)著重解決好施工管理人員成本管理的理念和思維問(wèn)題。受慣性思維的影響，我們的人多數(shù)管理人員的經(jīng)營(yíng)思想和管理方式一度停歇在方案經(jīng)濟(jì)的水平上。而當(dāng)前的市場(chǎng)情況是：低標(biāo)價(jià)中標(biāo)，高水平管理。在投標(biāo)階段，為了中標(biāo)，不得不被動(dòng)地壓低標(biāo)價(jià)。假如我們對(duì)項(xiàng)目的期望值依舊停歇在定額計(jì)價(jià)的高度，中標(biāo)之后，因?yàn)闃?biāo)價(jià)低，自然會(huì)強(qiáng)調(diào)虧損的理由，而不去考慮如何以市場(chǎng)成本為標(biāo)準(zhǔn)降低公司自身成本問(wèn)題，虧損就成了正常的事情，更談不上項(xiàng)目效益。我們必需建立這樣一個(gè)思想，就是以市場(chǎng)價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)，確立項(xiàng)目成本、項(xiàng)目效益觀念。不能把扭虧的希翼單純寄予在向業(yè)主追加投資上，而是要樂(lè)觀主動(dòng)地去適應(yīng)市場(chǎng)，利用管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新去降低成本、去創(chuàng)效益。既然我們是以低于社會(huì)平均價(jià)格中標(biāo)，說(shuō)明這就是社會(huì)平均價(jià)格的進(jìn)展趨勢(shì)。我們的內(nèi)部成本高，項(xiàng)目無(wú)法接受中標(biāo)價(jià)，那就是不適應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)展步子，必需重新定位，否則就要被淘汰。為此，在詳細(xì)的實(shí)際工作上，應(yīng)以現(xiàn)有些預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為參考，主要按照市場(chǎng)變化和企業(yè)管理的實(shí)際水平，重新確定投標(biāo)報(bào)價(jià)和項(xiàng)目管理的新標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)此，施工企業(yè)必需充分熟悉內(nèi)部成本預(yù)算的意義，充分熟悉和把握自己的企業(yè)施工管理水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工程成本管理，為工程投標(biāo)報(bào)價(jià)提供依據(jù)。

第二，利用學(xué)習(xí)現(xiàn)代成本管理理論，建立工廠程項(xiàng)目成本控制流程：成本預(yù)測(cè)→成本方案→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。而我們所做的工作就是圍繞這一流程制定一系列管理制度，把成本管理理論付之于工作實(shí)際。工程項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合企業(yè)上級(jí)要求制定成本方案。成本方案的制定要綜合考慮各項(xiàng)施工成本責(zé)任指標(biāo)和管理指標(biāo)，結(jié)合施工計(jì)劃，考慮崗位成本責(zé)任控制指標(biāo)，力求方案的合理性。方案制定是系統(tǒng)的、復(fù)雜的、綜合的過(guò)程，由具備一定水平的技術(shù)人員負(fù)責(zé)。對(duì)方案逐級(jí)舉行分解，按生產(chǎn)要素分解，按組織部門(mén)建立成本責(zé)任制。

成本控制的首要工作就是要舉行核算，成本核算要分階段舉行，利用與形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、實(shí)際成本聯(lián)系起來(lái)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，及早調(diào)節(jié)，分清責(zé)任。省錢(qián)辦事是人才，花錢(qián)辦事是庸才，費(fèi)錢(qián)辦事是蠢材，明知可以不花錢(qián)、少花錢(qián)，偏要花錢(qián)、多花錢(qián)，有可能是貪才。利用對(duì)成本分析、成本考核，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)者賦予嘉獎(jiǎng)，對(duì)造成損失、加大成本的賦予懲處。

2、建立切實(shí)可行的符合企業(yè)實(shí)際的成本績(jī)效管理獎(jiǎng)罰機(jī)制

推行責(zé)任成本管理，采取工程項(xiàng)目綜合承包制度，是企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理上的詳細(xì)措施。加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理，強(qiáng)化責(zé)任成本管理，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員工作樂(lè)觀性、主動(dòng)性、制造性，增加工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，保障公司進(jìn)展速度有著重要的作用。

責(zé)任成本管理應(yīng)以?xún)?nèi)部施工預(yù)算為主要依據(jù)，以企業(yè)統(tǒng)一的平安、質(zhì)量目標(biāo)及業(yè)主的要求為標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部施工預(yù)算確實(shí)定，從成本會(huì)計(jì)的角度確定了“目標(biāo)責(zé)任成本”，它為衡量公司各個(gè)工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用開(kāi)支是否合理合法提供尺度。第二，以企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基點(diǎn)，對(duì)各工程承包項(xiàng)目確定承包指標(biāo)，包括上繳款、平安、質(zhì)量、工期等分項(xiàng)指標(biāo)，它從施工管理的角度為考核項(xiàng)目管理水平提供了工作標(biāo)準(zhǔn)。再次，要明確雙方的權(quán)利義務(wù)，分清責(zé)任，從機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員任用、對(duì)外經(jīng)營(yíng)、設(shè)備購(gòu)置和租賃等方面下放權(quán)利：從保障機(jī)械設(shè)備完好、保證職工上崗和工資收入、依法分包、嚴(yán)格法律規(guī)矩和標(biāo)準(zhǔn)等方面給予其義務(wù)，為承包合同的正確履行提供法律依據(jù)。最后，以考核與獎(jiǎng)懲落實(shí)對(duì)承包合同的兌現(xiàn)，體現(xiàn)利益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則。

強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理的激勵(lì)約束機(jī)制，有效的調(diào)動(dòng)了人的樂(lè)觀性、制造性。每個(gè)項(xiàng)目小的千萬(wàn)，大的上億，執(zhí)行者和操稍有疏忽、懈怠，就是十幾萬(wàn)、甚至上百萬(wàn)的損失。這個(gè)數(shù)字利用嚴(yán)格的責(zé)任管理，采取完美的激勵(lì)約束機(jī)制，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性、制造性，很簡(jiǎn)單避開(kāi)失誤產(chǎn)生正向效益。

3、討論工程造價(jià)管理規(guī)章和邏輯，挖掘項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益

首先，利用新技術(shù)科研成績(jī)，增加項(xiàng)目技術(shù)效益，并引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、管理工作同步提升，擴(kuò)大效益波動(dòng)效應(yīng)。

第二，充分做好工程項(xiàng)目各個(gè)階段的施工計(jì)劃比選工作。工程項(xiàng)目施工的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)都有一個(gè)施工計(jì)劃比選問(wèn)題。利用計(jì)劃比選以期達(dá)到成本最低、效益最高的目的。比如，每個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)初期，都要涉及暫時(shí)設(shè)施搭建問(wèn)題。對(duì)暫時(shí)設(shè)施可以實(shí)行自建、租用、自建與租用相結(jié)合等計(jì)劃，每個(gè)計(jì)劃成本投入是不同的。對(duì)工期較長(zhǎng)、人力較多的項(xiàng)目，普通以自建為主，對(duì)工期較短、人力很少的項(xiàng)目，則以租用為主。在施工機(jī)械和設(shè)備的挑選上，更需要有一個(gè)計(jì)劃比選問(wèn)題，機(jī)械費(fèi)用比例很大，購(gòu)買(mǎi)或租賃要經(jīng)過(guò)充分論證。

再次，在變更索賠上動(dòng)腦筋，想方法，準(zhǔn)時(shí)做好工程索賠工作。在施工過(guò)程中不放過(guò)每一項(xiàng)可能變更的單項(xiàng)工程，平常注重做好原始資料的堆積，為變更索賠制造了條件。利用樂(lè)觀有效的經(jīng)營(yíng)策略，合理可行的工程變更，準(zhǔn)時(shí)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位交流，取得甲方的理解和認(rèn)可，為達(dá)到十程索賠的日的制造條件。在詳細(xì)工作中，工作要認(rèn)真、資料要完整、簽認(rèn)要準(zhǔn)時(shí)、索賠要主動(dòng)。

第四，摸清市場(chǎng)運(yùn)行脈搏，巧用價(jià)格波動(dòng)峰谷，降低材料選購(gòu)成本，也是提升項(xiàng)目效益的重要一環(huán)。面向材料價(jià)格的上漲，不能手足無(wú)措，要認(rèn)真討論和掌握好市場(chǎng)價(jià)格運(yùn)行邏輯。市場(chǎng)價(jià)格不是一成不變的，也不是向來(lái)上漲的，它總有轉(zhuǎn)向低谷的時(shí)期。因此，在價(jià)格升高階段，材料選購(gòu)盡量以滿(mǎn)足工程進(jìn)度要求即可，而在價(jià)格處在低谷時(shí)期，可以加大庫(kù)存，一高一低，成本的節(jié)省是可觀的。

4、嚴(yán)格履行項(xiàng)目承包合同，保證項(xiàng)目效益

以工程承包合同為標(biāo)準(zhǔn)，確定相宜的的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)定得高，相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也要高，投入也要增大。因此，每項(xiàng)工程要達(dá)到什么目標(biāo)要事先仔細(xì)討論，除樹(shù)立品牌、擴(kuò)大知名度外，要認(rèn)真討論承包合同的要求，恰當(dāng)把準(zhǔn)合同要求的臨界點(diǎn)。在詳細(xì)工作中，應(yīng)注重從三個(gè)角度掌握好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu)工程，要從企業(yè)的宏觀環(huán)境和自身實(shí)力，利用仔細(xì)的論證去掌握，不行輕易做出不切實(shí)際的允諾，片面追求虛名，增強(qiáng)的成本是相當(dāng)可觀的。

樹(shù)立平安也是效益的觀念。加強(qiáng)平安管理工作，勢(shì)必在平安庇護(hù)措施上增強(qiáng)投入或花費(fèi)一定的管理精力。如不然一旦發(fā)生事故，就是人命關(guān)天的事情，企業(yè)由此造成的意外損失和后遺癥將是得不償。失、無(wú)法量化。

5、優(yōu)化企業(yè)資源配置，合理支出

企業(yè)資源的有效配置、合理使用是發(fā)揮資源整體效能的技術(shù)環(huán)節(jié)。企業(yè)資源的有限性制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)性的發(fā)揮。如何使有限的企業(yè)資源經(jīng)過(guò)合理有效的配置，發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益，是我們天天面向并處理的問(wèn)題。人力資源是打算其它資源是否能夠合理有效配置的前提。

首先注重培養(yǎng)優(yōu)秀合格的成本管理專(zhuān)業(yè)人員，保證成本管理工作人力資源的供應(yīng)。索賠工作、變更設(shè)計(jì)工作是一個(gè)素養(yǎng)要求很高的工作，需要項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員認(rèn)識(shí)把握工程索賠的內(nèi)容和技巧，并注重抓好日常資料的收集收拾工作。它是囫圇項(xiàng)目管理層綜合素養(yǎng)的反映。所以，我們所強(qiáng)調(diào)的素養(yǎng)應(yīng)當(dāng)是更側(cè)重于管理人員的素養(yǎng)。就拿索賠來(lái)說(shuō)，不懂《合同法》等，怎么討論施工合同，不學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)，怎么理解國(guó)家政策，不懂成本管理，怎么算帳，總之，要學(xué)的東西無(wú)數(shù)。事實(shí)上我們發(fā)覺(jué)，凡是項(xiàng)目效益較好的單位，成本管理人員的素養(yǎng)都比較高。

第二，在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上，削減中間管理層設(shè)置，推行了勞動(dòng)用工聘用制。推行項(xiàng)目經(jīng)理部一級(jí)管理機(jī)構(gòu)，每個(gè)項(xiàng)目較之以前，不僅削減了管理費(fèi)用，還削減了工作環(huán)節(jié)，提升了工作效率。對(duì)需要的各類(lèi)工種，按照施工組織的支配，實(shí)施聘任制。隨工程項(xiàng)目進(jìn)度狀況，隨上隨下，把人工消耗降低到最佳水平。在管理上削減了許多棘手，也避開(kāi)了雙方勞動(dòng)糾紛的頻繁發(fā)生，提升了生產(chǎn)效率。

成本管理理