Word版本，下載可自由編輯施工管理與綠色建筑施工管理的關(guān)系一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工,及至竣工驗(yàn)收,資料歸檔管理,囫圇流程,環(huán)環(huán)相扣,任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失均是難以估計(jì)的。其中,施工作為這一至關(guān)重要的一環(huán),是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過程。但是施工過程中的任何一道工序均有可能對囫圇工程的質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷,因此,對于建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理,必需百分之百的重視和投入,確保囫圇工程的質(zhì)量。然而施工的重要環(huán)節(jié)是進(jìn)度和質(zhì)量,下面就這兩個(gè)重要環(huán)節(jié)加以敘述。

1建造施工管理的重要環(huán)節(jié)

1.1進(jìn)度管理

(1)制定進(jìn)度方案:承包商按照現(xiàn)場施工條件和合同中的工期,編制出具體的施工進(jìn)度方案。方案的內(nèi)容包括確定開工前的各項(xiàng)預(yù)備工作、挑選施工辦法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與協(xié)作、支配勞動(dòng)力和各種施工物資的供給、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和所有工程的完工時(shí)光等。制定進(jìn)度方案時(shí)要充分考慮其它種種因素對進(jìn)度方案的影響,如設(shè)計(jì)變更、工程量變化、自然條件變化、材料供給變化、業(yè)主違約等等因素的影響,使實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度存在差異。因此,我們在實(shí)際施工過程中使用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)舉行進(jìn)度調(diào)節(jié)和控制,準(zhǔn)時(shí)的對進(jìn)度方案舉行須要的調(diào)節(jié)和補(bǔ)充,以保證建設(shè)項(xiàng)目在合同工期內(nèi)竣工。(2)組織進(jìn)度方案的實(shí)施。施工進(jìn)度方案經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的交流,定期向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告工程發(fā)展?fàn)顩r,對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求準(zhǔn)時(shí)做出反應(yīng)和處理;監(jiān)督各分包單位的工作,準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)各分包單位的施工協(xié)作,合理的調(diào)配人力、施工物資和資金,并確保到位。(3)準(zhǔn)時(shí)檢查方案執(zhí)行的結(jié)果和方案的偏差,找出進(jìn)度方案的影響因素,實(shí)行訂正措施。施工進(jìn)度的影響因素包括下面幾方面。①施工組織不當(dāng):例如,施工的任務(wù)、目標(biāo)不明確,勞力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng),施工道路和場地布置不合理,各分包商之間施工干擾,均會(huì)引起工期延誤。②技術(shù)緣由:承包商有時(shí)會(huì)低估施工技術(shù)困難,對新技術(shù)、新材料、新工藝,在沒有掌握確保進(jìn)度和質(zhì)量的狀況下,冒然采納;有時(shí)對設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求沒有全面理解,會(huì)導(dǎo)致盲目施工,造成返工。③不利的施工條件:自然條件變化和施工中碰到合同中規(guī)定不行抗力的因素,無法正常施工。④其它外部因素的影響。采納的控制施工進(jìn)度的措施:①組織措施:落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù);舉行項(xiàng)目分解,確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo);制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度,定期開好調(diào)度會(huì)議;健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度;做好員工的思想工作。②技術(shù)措施:首先仔細(xì)討論設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范,做好施工組織設(shè)計(jì),并按照施工過程中的變化,隨時(shí)調(diào)節(jié)進(jìn)度方案。對設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問題準(zhǔn)時(shí)以書面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映,要求澄清。施工辦法的挑選既要先進(jìn),又要牢靠,挑選成熟的技術(shù)。③經(jīng)濟(jì)措施:準(zhǔn)時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度,申請進(jìn)度付款,爭取按時(shí)取得支付簽證;做好自身的財(cái)務(wù)管理,控制成本,預(yù)測流淌資金的需求,合理調(diào)度資金。④信息交流管理措施:在內(nèi)部要準(zhǔn)時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù),與方案進(jìn)度舉行比較,找出偏差,分析緣由,制訂相應(yīng)的措施。

1.2質(zhì)量管理

(1)科學(xué)的編制施工組織設(shè)計(jì),切實(shí)達(dá)到指導(dǎo)施工的目的:工程開工前要按照工程實(shí)際狀況編制具體的施工組織設(shè)計(jì),并將企業(yè)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工,以及新技術(shù)新材料的使用,要提前一周提出詳細(xì)的施工計(jì)劃、施工技術(shù)保證措施,以及新技術(shù)新材料實(shí)驗(yàn),鑒定證實(shí)材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。(2)按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和計(jì)劃做好施工預(yù)備工作:按照有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制作業(yè)指導(dǎo)書組織分部分項(xiàng)技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施,做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作,將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工辦法、注重事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確挑選和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備,搞好修理保養(yǎng)工作,保持機(jī)械設(shè)備良好技術(shù)態(tài)度。(3)嚴(yán)格按施工程序施工:全部隱蔽工程記錄,必需經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可,方可組織下道工序施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn),并設(shè)專人負(fù)責(zé)。工程施工過程中,除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容舉行嚴(yán)格檢查外,在重點(diǎn)工序施工前,必需對關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目舉行嚴(yán)格的復(fù)核。杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。(4)堅(jiān)持“三檢”制度:即每道工序完后,首先由作業(yè)班組提出自檢,再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員舉行互檢和交接檢。隱蔽工程“三檢制”的基礎(chǔ)上,請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。對于工程施工過程浮現(xiàn)的質(zhì)量事故,一經(jīng)發(fā)覺,組織力氣,鄭重舉行處理,事故的處理均由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全權(quán)組織。對于質(zhì)量的處理,絕不允許心慈手軟,必需根據(jù)事故緣由不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教導(dǎo)不放過和沒有詳細(xì)的整改措施不放過的“三不放過”原則,仔細(xì)處理,防患于未然。

2綠色建造施工管理將是進(jìn)展的趨勢

綠色建造的環(huán)境效益和社會(huì)效益毋庸置疑是有利于社會(huì)可持續(xù)進(jìn)展的,但因?yàn)槠涑跏纪顿Y成本高要比傳統(tǒng)建造高5％～10％,使得關(guān)注短期收益的開發(fā)商很難下決心投資綠色建造,所以綠色建造的推廣向來舉步維艱。而實(shí)際上,綠色建造因?yàn)椴杉{了各種生態(tài)節(jié)能技術(shù),使得其在使用過程中的各種運(yùn)行費(fèi)用、能源消耗費(fèi)用、修理費(fèi)用以及報(bào)廢拆除費(fèi)用等全壽命周期費(fèi)用是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)建造的。在建造業(yè)中實(shí)施可持續(xù)進(jìn)展戰(zhàn)略,除應(yīng)重視建設(shè)項(xiàng)目投資決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的可持續(xù)技術(shù)的應(yīng)用外,建造施工管理階段也是應(yīng)重視的一個(gè)階段。項(xiàng)目施工管理過程中會(huì)對環(huán)境、資源造成嚴(yán)峻的影響。在許多狀況下,建筑和清除擾亂了場地上現(xiàn)存的自然資源,代之以非自然的人造系統(tǒng);建筑和拆除所產(chǎn)生的廢棄物占填埋廢物總量的比重較大;在建筑過程中散發(fā)出的灰塵、微粒和空氣污染物等會(huì)造成健康問題。而具有可持續(xù)進(jìn)展思想的施工管理辦法則能夠顯著削減對場地環(huán)境的干擾、填埋廢棄物的數(shù)量以及在建筑過程中使用的自然資源,同時(shí),還可將建造物建成后對室內(nèi)空氣品質(zhì)的不利影響削減到最低限度。

總之,綠色施工管理可以定義為利用切實(shí)有效的管理制度和工作制度,最大程度地削減施工管理活動(dòng)對環(huán)境的不利影響,削減資源與能源的消耗,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展的施工管理技術(shù)。綠色施工管理是可持續(xù)進(jìn)展思想在工程施工管理中的應(yīng)用體現(xiàn),是綠色施工