2017年中國零售業(yè)發(fā)展情況報告(精簡版)(精簡版)第一部分零售業(yè)整體情況四年成為拉動經(jīng)濟(jì)增長的第一驅(qū)動力，繼百貨店銷售額增速分別為8.3%、6.2%、3.8%和2.4%，較上年同期分別加快個百分點(diǎn)。(一)十九大報告指明零售業(yè)發(fā)展前景黨的十九大報告明確提出，中國社會的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為人民日益增級的市場機(jī)遇。(二)降低消費(fèi)品進(jìn)口關(guān)稅擴(kuò)大內(nèi)需(一)行業(yè)轉(zhuǎn)型初現(xiàn)成效在供給側(cè)改革的推動下，在電商倒逼的壓力下，零售企業(yè)憑借自身多年積淀和銳意進(jìn)取的精神，加快轉(zhuǎn)型變革，加速業(yè)態(tài)升級，加力市場深耕，面對消2費(fèi)市場和生活方式的深刻變化，從頂層設(shè)計，區(qū)域布局，新老業(yè)態(tài)融合，商業(yè)出現(xiàn)明顯的業(yè)績改善。(二)零售業(yè)態(tài)分化發(fā)展和深圳天虹憑借旗下超市的黏性加速布店，成為去年開店最多的兩大集團(tuán)，專型和高端奢侈品百貨項目受相同定位的購物中心影響較大，新店持續(xù)減少。銀(三)技術(shù)驅(qū)動智慧零售術(shù)，2008年以非現(xiàn)金支付方式已成為人們在零售行業(yè)購物支付的首選。移動支付提升了購物(四)零售新物種頻現(xiàn)(五)零售資本深度整合線下擴(kuò)張常態(tài)化，線上線下的融合開始從資本性融合向業(yè)務(wù)性融充分認(rèn)可，迎來估值井噴，回歸價值之源。(六)持續(xù)深化組織變革過管理層持股完善激勵機(jī)制，調(diào)動員工積極性。永輝超市以“大平臺+小前端+344556案例二、百聯(lián)集團(tuán)推出“新零售發(fā)現(xiàn)店”RISO案例三、銀泰百貨嶄新概念零食館——“ONMINE”案例四、百盛的嶄新概念零售店——“ParksonBeauty”毛利率(一)增強(qiáng)發(fā)展自營業(yè)務(wù)，開設(shè)買手店，實現(xiàn)商品服務(wù)差異化11.1%的企業(yè)買手從海外自采；當(dāng)中超過53.9%的企業(yè)表示過去一年有增加自案例一、萬達(dá)商業(yè)試水買手店開出全國首家“萬達(dá)優(yōu)選”案例二、百聯(lián)集團(tuán)推出精品集合買手店thebálancing(二)發(fā)力建立自有品牌超過61.5%的企業(yè)表示過去一年有增加自有品牌比例。這些自有品牌主要涉及服裝、化妝品、家居用品及食品等等。案例一、新世界百貨推出自營女裝品牌“新說”案例二、王府井推出自有品牌“王府井夢工廠”五、提高供應(yīng)鏈管理水平，回歸零售業(yè)本質(zhì)加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)商品結(jié)構(gòu)升級。傳統(tǒng)的百貨店經(jīng)營當(dāng)中，百貨店與供應(yīng)商之間的關(guān)系比較復(fù)雜，造成供應(yīng)鏈當(dāng)中的低效產(chǎn)能。因此，一些企業(yè)在嘗試簡化跟供應(yīng)商之間的關(guān)系，如減少收費(fèi)項目、將原來的倒扣方式變成順加的方7括括:參與終端銷售管理及銷售數(shù)據(jù)共享(68.6%)、單品管理(65.3%)、參與庫存管理及庫存數(shù)據(jù)共享(53.6%)、參與商品設(shè)計、研發(fā)、陳列、銷售(43.5%)等。六、促進(jìn)與供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)合作，擴(kuò)大顧客群及增加銷售額一些百貨企業(yè)積極與供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)的企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，緊密協(xié)作，希月，金鷹集團(tuán)與微眾銀行合作推出“社交禮品卡”，實現(xiàn)大型百貨企業(yè)與線上互聯(lián)網(wǎng)金融的首次跨界合作，成為融合線上線下消費(fèi)、互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷等深度合作的舉措23。金鷹社交禮品卡就像是一個明信片，用戶通過它傳達(dá)祝福，可以附帶祝福語、圖片、視頻等素材，收到祝福的人看到后并回應(yīng)，形成了微信上的社交關(guān)系。禮品還附加了現(xiàn)金功能，面值從50元到1000元不團(tuán)在零售社交互動營銷上的一次重大嘗試，有助于增強(qiáng)金鷹會員對金鷹品牌的黏道，預(yù)期給金鷹集團(tuán)帶來可觀的長期消費(fèi)增量。第三部分超市情況勢。，歷經(jīng)調(diào)整和創(chuàng)新，實體零售開始逐步走出“寒冬時期”。在日漸回暖的大歷經(jīng)調(diào)整和創(chuàng)新，實體零售開始逐步走出“寒冬時期”。在日漸回暖的大瑪、家樂福、卜蜂蓮花、永旺、百佳十大超市零售企業(yè)旗下的大賣場及精品超 (一)開店情況得注意的是，永輝新開的門店里僅有四川郫縣時代豪庭店為傳統(tǒng)大賣場，其他8美等勢愈發(fā)明顯。外資超市企業(yè)的拓店十分謹(jǐn)慎。沃爾瑪、卜蜂蓮花、永旺、麥德龍、家樂9 華東地區(qū)：以本土超市品牌為主，其中永輝超市是主力軍，其門店數(shù)量占 華北、東北以及西北的占比較少，但這三個地區(qū)的門店均已以永輝超市為(二)關(guān)店情況算4.迪亞天天束了在中國的“冒險”之旅面敗出中國(三)閉店原因各有不同經(jīng)營不善是根本問題據(jù)觀察，各大超市閉店原因各有不同，有的是因為租約到期，有的是因為遭到擠壓，盈利不理想，加上線上零售分走部分客流、租金水漲船高等因素，企業(yè)無奈閉店止損。然而，超市閉店不能歸咎為實體零售衰退，閉店調(diào)整也是企業(yè)優(yōu)化商業(yè)布局、尋找優(yōu)勢區(qū)域、適應(yīng)市場發(fā)展的有力舉措，是情理之中的(一)門店轉(zhuǎn)向“精而美”不少超市開始轉(zhuǎn)向“精而美”，精品超市成了首要選擇，如永輝將其作為發(fā)展主線，去年新增門店幾乎全為精品超市。此外，步步高也加大精品超市的(二)“超市+餐飲”成發(fā)展趨勢(三)開啟“無人零售”時代等出現(xiàn)在各大購物中心，傳統(tǒng)商超也把目光瞄準(zhǔn)到無人零售，如人人樂在西安門店推出自助收銀機(jī)，永輝超市對福州萬科廣場門店進(jìn)行升級，門店撤掉人工沃爾瑪也宣布籌備自己的無人超市，代號“開普勒項目”(ProjectKepler)。(四)線上、線下再加速融合成購物、下單、付款等一系列活動。四部分便利店情況一、全國各城市便利店發(fā)展保持平均兩位數(shù)的增長速度術(shù)，再加上資本的助推，中國便利店行業(yè)繼續(xù)保持著兩位數(shù)的快速發(fā)展。從統(tǒng)于成熟，接近日本、臺灣等國家和地區(qū)的便利店發(fā)展水平。近兩年北京市商委持續(xù)推出的一系列扶持政策，積極改善便利店營商環(huán)境，以及各大便利店品牌DP其中，西部區(qū)域城市西安、昆明、重慶是增長速度最快的三個城市，增速分別隨著國內(nèi)便利店龍頭企業(yè)的供應(yīng)鏈配送能力不斷加強(qiáng)、后臺系統(tǒng)技術(shù)持續(xù)出加速趨勢?？鐓^(qū)域發(fā)展使得品牌之間的競爭進(jìn)一步加劇，這在一定程度上促合與品牌升級。便利店作為最接近消費(fèi)者生活的零售業(yè)態(tài)，在為消費(fèi)者提供各種商品的同小時營業(yè)便利店的數(shù)量對于提升城市便民服務(wù)水平有著積極的意義。五、便利店行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展亟需相關(guān)配套政策支持境下，便利店行業(yè)的發(fā)展仍然靠的是市場需求的自發(fā)驅(qū)動。行業(yè)發(fā)展速度與政府配套政策依然存在著不匹配的問