建筑工程項目管理項目四工程進度管理工程項目進度管理即，采用科學(xué)的方法確定進度目標，編制經(jīng)濟合理的進度計劃，并據(jù)以檢查工程項目進度計劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃進度不一致時，及時分析原因，并采取必要的措施對原工程進度計劃進行調(diào)整或修正的過程，工程項目進度管理的目的就是為了實現(xiàn)最優(yōu)工期。進度計劃控制的一個循環(huán)過程包括計劃、實施、檢查、調(diào)整四個過程計劃指根據(jù)施工項目的具體情況，合理編制符合工期要求的最優(yōu)計劃實施是指進度計劃的落實與執(zhí)行檢查是指在進度計劃與執(zhí)行過程中，跟蹤檢查實際進度，并與計劃進度對比分析，確定兩者之間的關(guān)系調(diào)整是指根據(jù)檢查對比的結(jié)果，分析實際進度與計劃進度之間的偏差對工期的影響，采取切合實際的調(diào)整措施，使計劃進度符合新的實際情況，在新的起點上進行下一輪控制循環(huán)

4.1施工項目進度控制原理施工項目進度控制方法施工項目進度控制方法主要是：規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。一、施工項目進度控制概述

施工項目進度控制的概念施工項目進度控制方法、措施和主要任務(wù)影響施工項目進度的因素施工項目進度控制的措施

施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等

施工項目進度控制的概念定義指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收總目標確保施工項目的既定目標工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，具體任務(wù)和工作員任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預(yù)測

施工項目進度控制的任務(wù)編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目的任務(wù)；編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務(wù)；編制季度、月、旬，作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標等。影響施工項項目進度的的因素有關(guān)單位的的影響施工條件的的變化技術(shù)失誤施工組織管管理不利意外事件的的出現(xiàn)有關(guān)單位的的影響施工項目的的主要施工工單位對施施工進度起起決定性作作用建設(shè)單位與與業(yè)主、設(shè)設(shè)計單位、、銀行信貸貸單位、材材料設(shè)備供供應(yīng)部門、、運輸部門門、水、電電供應(yīng)部門門及政府的的有關(guān)主管管部門都可可能給施工工某些方面面造成困難難而影響施施工進度設(shè)計單位圖圖紙不及時時和有錯誤誤以及有關(guān)關(guān)部門或業(yè)業(yè)主對設(shè)計計方案的變變動是經(jīng)常常發(fā)生和影影響最大的的因素材料和設(shè)備備不能按期期供應(yīng)，或或質(zhì)量、規(guī)規(guī)格不符合合要求，都都將使施工工停頓資金不能保施工條件的的變化施工中工程程地質(zhì)條件件和水文地地質(zhì)條件與與勘查設(shè)計計的不符，，如地質(zhì)斷斷層、溶洞洞、地下障障礙物、軟軟弱地基以以及惡劣的的氣候、暴暴雨、高溫溫和洪水等等都對施工工進度產(chǎn)生生影響、造造成臨時停停工或破壞壞。技術(shù)失誤施工單位采采用技術(shù)措措施不當(dāng)，，施工中發(fā)發(fā)生技術(shù)事事故；應(yīng)用新技術(shù)術(shù)、新材料料、新結(jié)構(gòu)構(gòu)缺乏經(jīng)驗驗，不能保保證質(zhì)量等等施工組織管管理不利流水施工組組織不合理理勞動力和施施工機械調(diào)調(diào)配不當(dāng)施工平面布布置不合理理意外事件的的出現(xiàn)如戰(zhàn)爭、嚴嚴重自然災(zāi)災(zāi)害、火災(zāi)災(zāi)、重大工工程事故、、工人罷工工等二、施工項項目進度控控制原理動態(tài)控制原原理系統(tǒng)原理信息反饋原原理彈性原理封閉循環(huán)原原理網(wǎng)絡(luò)計劃技技術(shù)原理動態(tài)控制原原理施工項目進進度控制是是一個不斷斷進行的動動態(tài)控制，，也是一個個循環(huán)進行行的過程。。它是從項項目施工開開始，實際際進度獻出出現(xiàn)了運動動的軌跡，，也就是計計劃進入執(zhí)執(zhí)行的動態(tài)態(tài)。實際進進度按照計計劃進度進進行時，兩兩者相吻合合：當(dāng)實際際進度與計計劃進度不不一致時，，便產(chǎn)生超超前或落后后的偏差。。分析偏差差的原因，，采取相應(yīng)應(yīng)的措施，，調(diào)整原來來計劃，使使兩者在新新的起點上上重合，繼繼續(xù)按其進進行施工活活動，并且且盡量發(fā)揮揮組織管理理的作用，，使實際工工作按計劃劃進行。但但是在新的的千擾因素素作用下，，又會產(chǎn)生生新的偏差差。施工進進度計劃控控制就是采采用這種動動態(tài)循環(huán)的的控制方法法。系統(tǒng)原理施工項目計計劃系統(tǒng)：編制施工工項目的備備種進度

施工項目進度實施組織系統(tǒng)：施工項目實施全過程的各專業(yè)隊伍都是遵照計劃規(guī)定的目標去努力完成一個個任務(wù)的。

施工項目進度控制組織系統(tǒng)

：自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負責(zé)檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析和進行調(diào)整。當(dāng)然不同層次人員負有不同進度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng)。信息反饋原原理信息反饋是是施工項目目進度控制制的主要環(huán)環(huán)節(jié)施工的實際際進度通過過信息反饋饋給基層施施工項目進進度控制的的工作人員員，在分工工的職責(zé)范范圍內(nèi)，經(jīng)經(jīng)過對其加加工，再將將信息逐級級向上反饋饋，直到主主控制室，，主控制室室整理統(tǒng)計計各方面的的信息，經(jīng)經(jīng)比較分析析做出決策策，調(diào)整進進度計劃，，仍使其符符合預(yù)定工工期目標若不應(yīng)用信信息反饋原原理，不斷斷地進行信信息反饋，，則無法進進行計劃控控制施工項目進進度控制的的過程就是是信息反饋饋的過程。。彈性原理施工項目進進度計劃工工期長、影影響進度的的原因多，，其中有的的已被人們們掌握，根根據(jù)統(tǒng)計經(jīng)經(jīng)驗估計出出影響的程程度和出現(xiàn)現(xiàn)的可能性性，并在確確定進度目目標時，進進行實現(xiàn)目目標的風(fēng)險險分析。在計劃編制制者具備了了這些知識識和實踐經(jīng)經(jīng)驗之后，，編制施工工項目進度度計劃時就就會留有余余地，即是是使施工進進度計劃具具有彈性。。在進行施工工項目進度度控制時，，便可以利利用這些彈彈性，縮短短有關(guān)工作作的時間，，或者改變變它們之間間的搭接關(guān)關(guān)系，使檢檢查之前拖拖延了工期期，通過縮縮短剩余計計劃工期的的方法，仍仍然達到預(yù)預(yù)期的計劃劃目標。封閉循環(huán)原原理項目的進度度計劃控制制的全過程程是計劃、、實施、檢檢查、比較較分析、確確定調(diào)整措措施、再計計劃。從編制項目施工工進度計劃開始始，經(jīng)過實施過過程中的跟蹤檢檢查，收集有關(guān)關(guān)實際進度的信信息，比較和分分析實際進度與與施工計劃進度度之間的偏差，，找出產(chǎn)生原因因和解決辦法，，確定調(diào)整措施施，再修改原進進度計劃，形成成一個封閉的循循環(huán)系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原原理在施工項目進度度的控制中利用用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)術(shù)原理編制進度網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理是施工項目進度控制的完整的計劃管理和分析計算理論基礎(chǔ)。4.2施工項目進度計計劃的實施與檢檢查施工項目進度計計劃的貫徹檢查各層次的計計劃，形成嚴密密的計劃保證系系統(tǒng):施工總進度計劃劃、單位工程施施工進度計劃、、分部分項工程程施工進度計劃劃，都是圍繞一一個總?cè)蝿?wù)而編編制的。在其貫貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)當(dāng)首先檢查是否否協(xié)調(diào)一致，計計劃目標是否層層層分解，互相相銜接，組成一一個計劃實施的的保證體系，以以施工任務(wù)書的的方式下達施工層層簽訂承包合同或下達施工任務(wù)書:施工項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃:在計劃實施前要進行計劃交底工作，可以根據(jù)計劃的范圍召開全體職工代表大會或各級生產(chǎn)會議進行交底落實。施工項目進度計計劃的實施編制月(旬)作業(yè)計劃：在月月(旬)計劃中要明確：：本月(旬)應(yīng)完成的任務(wù)，，所需要的各種種按源量，提高高勞動生產(chǎn)率和和節(jié)約措施。簽發(fā)施工任務(wù)書書：施工任務(wù)書書是向班組下達達任務(wù)實行責(zé)任任承包、全面管管理和原始記錄錄的綜合性文件件。施工班組必必須保證指令任任務(wù)的完成。做好施工進度記記錄，填好施工工進度統(tǒng)計表，，記載計劃中的的每項工作開始始日期、工作進進度和完成日期期。做好施工中的調(diào)調(diào)度工作：調(diào)度度工作是使施工工進度計劃實施施順利進行的重重要手段。其主主要任務(wù)是掌握握計劃實施情況況，協(xié)調(diào)各方面面關(guān)系。施工項目進度計計劃的檢查在施工項目的實實施進程中，為為了進行進度控控制，進度控制制人員應(yīng)經(jīng)常地地、定期地跟蹤蹤檢查施工實際際進度情況，主主要是收集施工工項目進度材料料，進行統(tǒng)計整整理和對比分析析，確定實際進進度與計劃進度度之間的關(guān)系。。其主要工作包包括：跟蹤檢查施工實實際進度整理統(tǒng)計檢查數(shù)數(shù)據(jù)對比實際進度與與計劃進度施工項目進度檢檢查結(jié)果的處理理跟蹤檢查施工實實際進度跟蹤檢查施工實實際進度是項目目施工進度控制制的關(guān)鍵措施。。其目的是收集集實際施工進度度的有關(guān)數(shù)據(jù)。。跟蹤檢查的時間間和收集數(shù)據(jù)的的質(zhì)量，直接影影響控制工作的的質(zhì)量和效果。。一般檢查的時間間間隔與施工項項目的類型、規(guī)規(guī)模、施工條件件和對進度執(zhí)行行要求程度有關(guān)關(guān)。若在施工中遇到到天氣、資源供供應(yīng)等不利因素素的嚴重影響，，檢查的時間間間隔可臨時縮短短，次數(shù)應(yīng)頻繁繁，甚至可以每每日進行檢查，，或派人員駐現(xiàn)現(xiàn)場督陣。檢查和收集資料料的方式一般采采用進度報表方方式或定期召開開進度工作匯報報會。為了保證匯報報資料的準確確性，進度控控制的工作人人員，要經(jīng)常常到現(xiàn)場察看看施工項目的的實際進度情情況。整理統(tǒng)計檢查查數(shù)據(jù)收集到的施工工項目實際進進度數(shù)據(jù)，要要進行必要的的整理、按計計劃控制的工工作項目進行行統(tǒng)計，形成成與計劃進度度具有可比性性的數(shù)據(jù)，相相同的量綱和和形象進度。。一般可以按實實物工程量、、工作量和勞勞動消耗量以以及累計百分分比整理和統(tǒng)統(tǒng)計實際檢查查的數(shù)據(jù)，以以便與相應(yīng)的的計劃完成量量相對比。對比實際進度度與計劃進度度將收集的資料料整理和統(tǒng)計計成具有與計計劃進度可比比性的數(shù)據(jù)后后，用施工項項目實際進度度與計劃進度度的比較方法法進行比較。。通常用的比較較方法有；橫橫道圖比較法法、s型曲線比較法法和“香蕉””型曲線比較較法、前鋒線線比較法和列列表比較法等等。通過比較得出出實際進度與與計劃進度相相一致、超前前、拖后三種種情況。施工項目進度度檢查結(jié)果的的處理項目概要級的的進度報告是是報給項目經(jīng)經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部部門以及建設(shè)設(shè)單位或業(yè)主主的。它是以以整個施工項項目為對象說說明進度計劃劃執(zhí)行情況的的報告。項目管理級的的進度報告是是報給項目經(jīng)經(jīng)理及企業(yè)的的業(yè)務(wù)部門的的。它是以單單位工程或項項目分區(qū)為對對象說明進度度計劃執(zhí)行情情況的報告。。業(yè)務(wù)管理級的的進度報告是是就某個重點點部位或重點點司題為對象象編寫的報告告，供項目管管理者及各業(yè)業(yè)務(wù)部門為其其采取應(yīng)急進度報告由計劃負責(zé)人或進度管理人員與其他項目管理人員協(xié)作編寫。報告時間一般與進度檢查時間相協(xié)調(diào)。進度控制報告告的內(nèi)容主要要包括項目實施概況況、管理概況況、迸度概要要；項目施工進度、形形象進度及簡要說說明；施工圖紙?zhí)峁┻M度度；材料、物資、構(gòu)配配件供應(yīng)進度；勞務(wù)記錄及預(yù)測；；日歷計劃；對建設(shè)單位、業(yè)主主和施工者的變更更指令等。4.3施工項目進度比較較與計劃調(diào)整施工項目進度比較較方法橫道圖比較法s型曲線比較法"香蕉"型曲線比較法前鋒線比較法列表比較法：橫道圖比較法根據(jù)施工項目施工工中各項工作的速速度不一定相同，，以及進度控制要要求和提供的進度度信息不同，可以以采用以下幾種方方法：勻速施工橫道圖比比較法非勻速進展橫道圖圖比較法勻速施工橫道圖比比較法勻速施工是指施工工項目中，每項工工作的施工進展速速度都是勻速的，，即在單位時間內(nèi)內(nèi)完成的任務(wù)量都都是相等的，累計計完成的任務(wù)量與與時間成直線變化化，如圖4-1所示。圖4-1工作勻速進展時任任務(wù)量與時間關(guān)系系曲線圖4-1工作勻速進展時任任務(wù)量與時間關(guān)系系曲線作圖比較方法的步步驟編制橫道圖進度計計劃；在進度計劃上標出出檢查日期；將檢查收集的實陳陳進度數(shù)據(jù)，按比比例用涂黑的粗線線標于計劃進度線線的下方，如圖4-2所示。比較分析實際進度度與計劃進度1)涂黑的粗線右端與與檢查日期相重合合，表明實際進度度與施工計劃進度度相一致；2)涂黑的粗線右端在在檢查日期左側(cè)，，表明實際進度拖拖后。3)涂黑的粗線右端在在檢查日期的右側(cè)側(cè)，表明實際進度度超前。必須指出：該方法法只適用于工作從從開始到完成的整整個過程中，其施施工速度是不變的的，累計完成的任任務(wù)量與時間成正正比。若工作的施施工速度是變化的的，則這種方法不不能進行工作的實實際進度與計劃進進度之間的比較。。圖4-2勻速進展橫道圖比比較圖非勻速進展橫道圖圖比較法勻速施工橫道圖比比較法，只適用施施工進展速度是勻勻速情況下的施工工實際進度與計劃劃進度之間的比較較。當(dāng)工作在不同同的單位時間里的的進展速度不同時時，累計完成的任任務(wù)量與時間的關(guān)關(guān)系不是成直線變變化的，按勻速施施工橫道圖比較法法繪制的實際進度度涂黑粗線，不能能反映實際進度與與計劃進度完成任任務(wù)量的比較情況況。這種情況的進進度比較可以采用用非勻速橫道圖比比較法。非勻速橫道圖比較較法適用于工作的的進度按變速進展展的情況下，工作作實際進度與計劃劃進度進行比較的的一種方法。它是是在表示工作實際際進度的涂黑粗線線同時，在表上標標出某對應(yīng)時刻完完成任務(wù)的累計百百分比，將該百方法步驟編制橫道圖進度計計劃在橫道線上方標出出各工作主要時間間的計劃完成任務(wù)務(wù)累計百分比。在計劃橫道線的下下方標出工作的相相應(yīng)日期實際完成成的任務(wù)累計百分分比。用涂黑粗線標出實實際進度線，并從從開工日起，同時時反映出施工過程程中工作的連續(xù)與與間斷情況。對照橫道線上方計計劃完成累計量與與同時間的下方實實際完成累計量，，比較出實際進度度與計劃進度之間間的偏差，可能有有三種情況：（1）當(dāng)同一時刻上下下兩個累計百分比比相等的，表明實實際進度與計劃進進度一致（2）當(dāng)同一時刻上面面的累計百分比大大于下面的累計百百分比時，表明該該時刻實際施工進進度拖后，拖后的的量為二者之差。。（3）當(dāng)同一時刻上面面的累計百分比小小于下面累計百分分比時，表明該時時刻實際施工進度度超前超前的量為為二者之差。例4-1某工程的土方開挖挖工程按施工計劃劃安排需要8天完成，每天計劃劃完成任務(wù)量百分分比、每天工作的的實際進度和檢查查日累計完成任務(wù)務(wù)的百分比如圖4-3所示，其比較方法法為解：（1）編制橫道圖進度度計劃，如圖4-3中的橫道線線所示.（2）在橫道線線上方標出出鋼筋工程程每天計劃劃完成任務(wù)務(wù)的累計百百分比分別別為10%、20%、30%、45%、60%、80%、90%、100%。（3）在橫道線線的下方標標出工作1天2天3天末和檢查查日期的實實際完成任任務(wù)的百分分比分別為為8%、16%、25%、40%。（4）用涂黑粗粗線標出實實際進度線線。從圖中中可以看出出第一天末末實際進度度比計劃進進度落后2%，以后各天天末分別落落后4%、5%、和5%。綜上所述，，橫道圖比比較法具有有下列優(yōu)點點：比較方方法簡單、、形象直觀觀、容易掌掌握、應(yīng)用用方便，被被廣泛地采采用于簡單單的進度監(jiān)監(jiān)測工作中中。但是，，由于它以以橫道圖進進度計劃為為基礎(chǔ)，因因此，帶有有其不可克克服的局限限性：如各各工作之間間的邏輯關(guān)關(guān)系不明顯顯、關(guān)鍵工工作和關(guān)鍵鍵線路無法法確定、一一旦某些工工作進度產(chǎn)產(chǎn)生偏差時時，難以預(yù)預(yù)測其對后后續(xù)工作和和整個工期期的影響及及確定調(diào)整整方法。因因此，橫道道圖比較法法主要用于于工程項目目中某些工工作實際進進度與計劃劃進度的局局部比較。。s型曲線比較較法S型曲線比較較法與橫道道圖比較法法不同，它它不是在編編制的橫道道圖進度計計劃上進行行實際進度度與計劃迸迸度比較。。它是以橫橫坐標表示示進度時間間，縱坐標標表示累計計完成任務(wù)務(wù)量，而繪繪制出一條條按計劃時時司累計完完成任務(wù)量量的S型曲線，將將施工項目目的各檢查查時間實際際完成的任任務(wù)量與S型曲線進行行實際進度度與計劃進進度相比較較的一種方方法。從整個施工工項目的施施工全過程程而言，一一般是開始始和結(jié)尾階階段，單位位時間投入入的資源量量較少，中中間階段單單位時司投投入的資源源量較多，，與其相關(guān)關(guān)，單位時時間完成的的任務(wù)量也也是呈同樣樣變化的，，而隨時間間進展累計計完成的任任務(wù)量，則則應(yīng)該呈S型變化。s型曲線繪制制確定工程迸迸展速度曲曲線在在實際工程程中計劃進進度曲線，，很難找到到定性分析析的連續(xù)曲曲線，但可可以根據(jù)每每單位時間間內(nèi)完成的的實物工程程量或投入入的勞動力力與費用，，計算出計計劃單位時時間的量值值，則仍為為離散型的的。計算規(guī)定時時間j計劃累計完完成的任務(wù)務(wù)量。其計計算方法等等于各單位位時間完成成的任務(wù)量量累加求和和。某時間間j計劃累計完完成的任務(wù)務(wù)量；單位位時司j的計劃完成成的任務(wù)量量；某規(guī)定定計劃時刻刻。按各規(guī)定時時間的Qj值，繪制S型曲線如圖4-4所示圖4-4某工程S曲線圖S型曲線比較較項目實際進進度與計劃劃進度比較較，當(dāng)實際際工程進展展點落在計計劃S型曲線左側(cè)側(cè)則表示此此時實際進進度比計劃劃進度超前前；若落在在其右側(cè)，，則表示拖拖后；若剛剛好落在其其上，則表表示二者一一致。項目實際進進度比計劃劃進度超前前或拖后的的間，△△Ta表示Ta時刻實際進進度超前的的時間；△△Tb表示Tb時刻實際進進度拖后的的時間。項目實際進進度比計劃劃進度超額額或拖欠的的任務(wù)量如如圖4-5所示，△Qa表示Qa時刻，超額額完成的任任務(wù)量；△△Qb表示在Tb時刻，拖欠欠的任務(wù)量量。預(yù)測工程進進度后期工工程按原計計劃速度進進行，則工工期拖延預(yù)預(yù)測值為△△T。圖4-5曲線比較較圖香蕉"型曲線比比較法"香蕉"型曲線是是兩條S型曲線組組合成的的閉合曲曲線，從從S型曲線比比較法中中得知，，按某一一時間開開始的施施工項目目的進度度計劃，，其計劃劃實施過過程中進進行時間間與累計計完成任任務(wù)量的的關(guān)系都都可以用用一條S型曲線表表示。對對于一個個施工項項目的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃，在理理論上總總是分為為最早和和最遲兩兩種開始始與完成成時間的的。因此此，一般般情況，，任何一一個施工工項目的的網(wǎng)絡(luò)計計劃，都都可以繪繪制出兩兩條曲線線。其一一是計劃劃以各項項工作的的最早開開始時間間安排進進度而繪繪制的S型曲線，，稱為ES曲線。其其二是計計劃以各各項工作作的最遲遲開始時時間安排排進度，，而繪制制的S型曲線，，稱為LS曲線。兩兩條S型曲線都都是從計計劃的開開始時刻刻開始和和完成時時刻結(jié)束束，因此此兩條曲曲線是閉閉合的。。一般情情況，其其余時刻刻ES曲線上的的各點均均落在LS曲線相應(yīng)應(yīng)點的左左側(cè)，形形成一個個形如"香蕉"的曲線，，故此稱稱為"香蕉"型曲線。。如圖4-6所示：圖4-6香蕉曲線線控制方方法示意意圖"香蕉"型曲線比比較法的的作用利用"香蕉"型曲線進進行進度度的合理理安排；；進行施工工實際進進度與計計劃進度度比較；；確定在檢檢查狀態(tài)態(tài)下，后后期工程程的ES曲線和LS曲線的發(fā)展趨趨勢。繪制方法以施工項目的的網(wǎng)絡(luò)計劃為為基礎(chǔ)，確定定該施工項目目的工作數(shù)目目n和計劃檢查次次數(shù)m，并計算時間間參數(shù)ESi、LSi(i=1、2…n)；確定各項工作作在不同時間間，計劃完成成任務(wù)量。分分為兩種情況況：1)以施工項目的的最早時標網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖為準，，確定各工作作在各單位時時間的計劃完完成任務(wù)量，，常用qij表示，即第i項工作按最早早時間開工，，在第j時間完成的任任務(wù)量。(i=1、2…n；j=l、2…，m)。2)以施工項目的的最遲時標網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖為準，，確定各工作作在各單位時時間的計劃完完成任務(wù)量用用qij表示，即第i項工作按最遲遲開始時間開開工，在第j時間完成的任任務(wù)量(i=1、2…n；j=1、2…m)。計算施工項目目總?cè)蝿?wù)量Q0施工項目的總總?cè)蝿?wù)量。計算在j時刻完成的總總?cè)蝿?wù)量分為為兩種情況。。計算在j時刻完成項目目總?cè)蝿?wù)量百百分比也分為為兩種情況。。繪制"香蕉"型曲線。按(j=l、2…m)描繪備點，并并連接各點得得ES曲線；按(j=l、2…m描繪各點，并并連接各點得得LS曲線，由ES曲線和LS曲線組成"香蕉"型曲線。前鋒線比較法法施工項目的進進度計劃用時時標網(wǎng)絡(luò)計劃劃表達時，還還可以采用實實際進度前鋒鋒線進行實際際進度與計劃劃進度比較。。前鋒線比較法法是從計劃檢檢查時間的坐坐標點出發(fā)，，用點劃線依依次連接各項項工作的實際際進度點，最最后到計劃檢檢查時習(xí)的坐坐標點為止，，形成前鋒線線。按前鋒線線與工作箭線線交點的位置置判定施工實實際進度與計計劃進度偏差差。簡言之：：前鋒線法是是通過施工項項目實際進度度前鋒線，判判定施工實際際進度與計劃劃進度偏差的的方法。列表比較法當(dāng)采用無時間間坐標網(wǎng)絡(luò)計計劃時也可以以采用列表分分析法。即是是記錄檢查時時正在進行的的工作名稱和和已進行的天天數(shù)，然后列列表計算有關(guān)關(guān)參數(shù)，根據(jù)據(jù)原有總時差差和尚有總時時差判斷實際際迸度與計劃劃進度的比較較方法。列表比較法步步驟:計算檢查時正正在進行的工工作計算工作最遲遲完成時間。。計算工作時差差。填表分析工作作實際進度與與計劃進度的的偏差?？赡苣苡幸韵聨追N種情況：1)若工作尚有總總時與原有總總時相等，則則說明該工作作的實際進度度與計劃進度度一致；2)若工作尚有總總時差小于原原有總時差，，但仍為正值值，則說明該該工作的實際際進度比計劃劃進度拖后，，產(chǎn)生偏差值值為二者之差差，但不影響響總工期；3)若尚有總時差差為負值，則則說明對總工工期有影響，，應(yīng)當(dāng)調(diào)整。。施工項目進度度計劃的調(diào)整整分析進度偏差差的影響：：分析進度偏差差的工作是否否為關(guān)鍵工作作分析進度偏差差是否大于總總時差分析進度偏差差是否大于自自由時差分析進度偏差差的工作是否否為關(guān)鍵工作作若出現(xiàn)偏差的的工作為關(guān)鍵鍵工作，則無無論偏差大小小，都對后續(xù)續(xù)工作及總工工期產(chǎn)生影響響，必須采取取相應(yīng)的調(diào)整整措施，若出出現(xiàn)偏差的工工作不為關(guān)鍵鍵工作，需要要根據(jù)偏差值值與總時差和和自由時差的的大小關(guān)系，，確定對后續(xù)續(xù)工作和總工工期的影響程程度。分析進度偏差差是否大于總總時差若工作的進度度偏差大于該該工作的總時時差，說明此此偏差必將影影響后續(xù)工作作和總工期，，必須采取相相應(yīng)的調(diào)整措措施f若工作的進度度偏差小于或或等于該工作作的總時差，，說明此偏差差對總工期無無影響，但它它對后續(xù)工作作的影響程度度，需要根據(jù)據(jù)比較偏差與與自由時差的的情況來確定定。分析進度偏差差是否大于自自由時差若工作的進度度偏差大于該該工作的自由由時差，說明明此偏差對后后續(xù)工作產(chǎn)生生影響，應(yīng)該該如何調(diào)整，，應(yīng)根據(jù)后續(xù)續(xù)工作允許影影響的程度而而定；若工作作的進度偏差差小于或等于于該工作的自自由時差，則則說明此偏差差對后續(xù)工作作無影響，因因此，原進度度計劃可以不不作調(diào)整。施工項目進度計劃劃的調(diào)整方法改變某些工作間的的邏輯關(guān)系若檢查的實際施工工進度產(chǎn)生的偏差差影響了總工期，，在工作之間的邏邏輯關(guān)系允許改變變的條件下，改變變關(guān)鍵線路和超過過計劃工期的非關(guān)關(guān)鍵線路上的有關(guān)關(guān)工作之間的邏輯輯關(guān)系，達到縮短短工期的目的。縮短某些工作的持持續(xù)時間這種方法是不改變變工作之間的邏輯輯關(guān)系，而是縮短短某些工作的持續(xù)續(xù)時間，而使施工工迸度加快，并保保證實現(xiàn)計劃工期期的方法。這些被被壓縮持續(xù)時間的的工作是位于由于于實際施工進度的的拖延而引起總工工期增長的關(guān)鍵線線路和某些非關(guān)鍵鍵線路上的工作。。同時，這些工作作又是可壓縮持續(xù)續(xù)時間的工作。這這種方法實際上就就是網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化化中的工期優(yōu)化方方法和工期與成本本優(yōu)化的方法，此此不贅述。本章小結(jié)本章重點涉及建筑筑工程項目進度管管理的概述，施工工項目進度計劃的的編制與實施及建建筑工程項目進度度控制的方法。要要求學(xué)生熟悉建筑筑工程項目進度管管理的程序，進度度管理的原理；熟熟悉建筑工程項目目進度計劃的編制制與實施，重點掌掌握單位工程進度度計劃的編制方法法與步驟及建筑工工程項目進度控制制的幾種方法。對建筑工程項目進進度管理的全過程程有一個正確、全全面的認識，首先先根據(jù)進度目標制制定工程項目進度度計劃，在計劃執(zhí)執(zhí)行過程中不斷檢檢查工程實際進展展尾部，并將實際際狀況與計劃安排排進行對比，從中中得出偏離計劃的的信息。然后在分分析偏差及其產(chǎn)生生原因的基礎(chǔ)上，，通過采取組織、、技術(shù)、經(jīng)濟措施施，維持原計劃，，使之能正常實施施，如果采取措施施后仍不能維持原原計劃，則需對原原進度計劃進行調(diào)調(diào)整或修正，再按按新的進度計劃實實施。這樣在進度度計劃的執(zhí)行過程程中進行不斷的檢檢查和調(diào)整，以保保證建設(shè)工程進度度得到有效的控制制。思考題A公司是一家經(jīng)營紙紙產(chǎn)品的企業(yè)，近近幾年業(yè)務(wù)得到了了成倍的發(fā)展，原原來采用手工處理理業(yè)務(wù)的方式已經(jīng)經(jīng)越來越顯得力不不從心，因此，經(jīng)經(jīng)過公司董事劊開開究決定，在公司司推行一套管理軟軟件，用管理軟件件替代原有的手工工作業(yè)的方式，同