———知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理輔導(dǎo)認(rèn)定工作流程方案

篇1:知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理輔導(dǎo)認(rèn)定工作流程方案

海淀區(qū)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理輔導(dǎo)認(rèn)定工作流程方案

一、前言

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力是保障企業(yè)自主創(chuàng)新的重要前提。為加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平，提高海淀區(qū)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的整體水平，海淀區(qū)研究制定了《海淀區(qū)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)規(guī)范》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)范》)。

《規(guī)范》為企業(yè)提供了開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的基本框架，旨在指導(dǎo)企業(yè)規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)向可持續(xù)發(fā)展的根本轉(zhuǎn)變，滿足海淀區(qū)建設(shè)創(chuàng)新型區(qū)的要求。

為了推進(jìn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，評(píng)價(jià)企業(yè)貫徹落實(shí)《規(guī)范》情況，基于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性、客觀性的原則，通過調(diào)研并參考了國(guó)內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合海淀區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的狀況，擬定本流程。

二、基本原則

(一)客觀公正原則

依據(jù)《規(guī)范》的要求和本企業(yè)工作的實(shí)際，依照流程對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理做出客觀公正的評(píng)價(jià)。

(二)可操作原則

要求在輔導(dǎo)導(dǎo)入時(shí)應(yīng)充分考慮企業(yè)的條件，堅(jiān)持輔導(dǎo)導(dǎo)入時(shí)間短、企業(yè)投入少、涉及面小、條件準(zhǔn)備易的要求,不額外地增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

(三)與企業(yè)實(shí)際工作效果相結(jié)合原則

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的成效必須由實(shí)踐進(jìn)行檢驗(yàn)，要通過企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有數(shù)量與質(zhì)量、合法權(quán)益得到保護(hù)、促進(jìn)自主創(chuàng)新和獲得的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益來衡量。

三、組織實(shí)施

(一)由中關(guān)村科技園區(qū)海淀園管理委員會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)處統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，北京知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)會(huì)培訓(xùn)和監(jiān)督。

(二)北京知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)組織企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員和中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)。

(三)北京知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理《規(guī)范》的輔導(dǎo)導(dǎo)入工作。

(四)北京知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)會(huì)出具企業(yè)導(dǎo)入《規(guī)范》的效果意見。

四、實(shí)施流程

(一)實(shí)施流程圖解

未通過自行導(dǎo)入追蹤管理診斷輔導(dǎo)自行評(píng)測(cè)通過檢查驗(yàn)收自行檢查由海淀區(qū)企業(yè)自愿導(dǎo)入《規(guī)范》，并進(jìn)行自行檢查。

對(duì)導(dǎo)入《規(guī)范》并通過檢查的企業(yè)出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并進(jìn)行追蹤管理;如有發(fā)生異常，依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行異常處理。

由企業(yè)自愿提出驗(yàn)收要求并提交資料，協(xié)會(huì)出具驗(yàn)收意見。對(duì)于未通過的企業(yè)由通過培訓(xùn)的中介機(jī)構(gòu)提供輔導(dǎo)。

通過培訓(xùn)的中介機(jī)構(gòu)提供導(dǎo)入《規(guī)范》的免費(fèi)輔導(dǎo)服務(wù)。

由海淀區(qū)企業(yè)派人學(xué)習(xí)《規(guī)范》，并自行評(píng)測(cè)導(dǎo)入。

(二)實(shí)施流程分解：

1、自行導(dǎo)入

海淀區(qū)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員自愿參加《規(guī)范》解讀培訓(xùn)。

2、自行評(píng)測(cè)

參加過培訓(xùn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員對(duì)本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理狀況進(jìn)行自我檢查。

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3、診斷輔導(dǎo)

企業(yè)可自行導(dǎo)入《規(guī)范》，也可委托入圍中介機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)企業(yè)導(dǎo)入《規(guī)范》。

入圍中介機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作按照《規(guī)范》的要求進(jìn)行輔導(dǎo)，輔導(dǎo)方式包括與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門交流、教育導(dǎo)入《規(guī)范》的專業(yè)人員、協(xié)助企業(yè)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度。并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況綜合編寫輔導(dǎo)報(bào)告。

4、檢查驗(yàn)收

企業(yè)自愿提出驗(yàn)收要求并提交資料，協(xié)會(huì)出具驗(yàn)收意見。對(duì)于未通過的企業(yè)由符合要求的中介機(jī)構(gòu)提供輔導(dǎo)。

5、追蹤管理

對(duì)導(dǎo)入《規(guī)范》并通過檢查的企業(yè)，協(xié)會(huì)將出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并進(jìn)行追蹤管理;如有發(fā)生異常，依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行異常處理。

五、工作結(jié)果及其利用

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)、良、中、差四級(jí)。由北京知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)會(huì)根據(jù)企業(yè)提交的材料和輔導(dǎo)工作報(bào)告組織專家檢查評(píng)出，出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

本《規(guī)范》將與海淀區(qū)支持企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展政策配套實(shí)施，海淀區(qū)對(duì)于企業(yè)進(jìn)行相關(guān)資助時(shí)，優(yōu)先考慮開展此項(xiàng)工作且基本符合規(guī)范要求的企業(yè)。

篇2:綜合管理員工作流程

綜合管理員的工作流程

一、會(huì)議既要及督辦工作

1、編寫部門會(huì)議既要綜合管理室主任閱經(jīng)營(yíng)計(jì)劃室主任初閱部長(zhǎng)閱各副部長(zhǎng)會(huì)簽部長(zhǎng)簽發(fā)

2、根據(jù)會(huì)議既要分別各室、各項(xiàng)目編寫督辦單按時(shí)間節(jié)點(diǎn)督促相關(guān)責(zé)任人完成已經(jīng)完成的找領(lǐng)導(dǎo)簽批未完成的繼續(xù)督辦

二、文件督辦工作

每周對(duì)公司下達(dá)及各部門送來的文件進(jìn)行任務(wù)分析分別就相關(guān)責(zé)任部門編寫文件督辦單按照文件要求進(jìn)行督辦完成的報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽批，未完成的繼續(xù)督辦

三、綜合計(jì)劃完成率

每月匯總會(huì)議督辦單及文件督辦單根據(jù)完成與未完成的督辦單編制部門文件執(zhí)行匯總表統(tǒng)計(jì)匯總綜合計(jì)劃完成率上報(bào)審批后進(jìn)入綜合平衡計(jì)分卡

四、培訓(xùn)

1、搜集相關(guān)信息編寫部門年度培訓(xùn)計(jì)上報(bào)公司審批根據(jù)公司下發(fā)的年度培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)編寫培訓(xùn)申請(qǐng)上報(bào)行政人事部審批根據(jù)審批過的申請(qǐng)進(jìn)行借款、組織人員參加外部培訓(xùn)及考試（內(nèi)部培訓(xùn)直接組織）培訓(xùn)完成后編寫培訓(xùn)小結(jié)外部培訓(xùn)的辦理相關(guān)證件的延期申報(bào)手續(xù)領(lǐng)取證件將培訓(xùn)小結(jié)上報(bào)行政人事部審核完成還款手續(xù)

2、每月完成員工參培率統(tǒng)計(jì)每季度匯總部門季度培訓(xùn)總結(jié)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批上報(bào)公司行政人事部

3、分類匯總部門員工各類證件、編號(hào)完成證件建檔根據(jù)各室、各項(xiàng)目證件的借用手續(xù)進(jìn)行復(fù)印或者借出定期對(duì)到期證件辦理復(fù)審，確保證件的有效性更新證件臺(tái)帳

五、部門的工會(huì)工作

根據(jù)分工會(huì)下達(dá)的工作任務(wù)組織部門員工積極參加參加過程中進(jìn)行員工的后勤服務(wù)

六、宣傳報(bào)道

認(rèn)真研讀宣傳任務(wù)及時(shí)搜集相關(guān)信息組織安排相關(guān)人員編寫宣傳稿件上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審批上報(bào)主管副總審批上報(bào)質(zhì)量安全部審批上報(bào)行政人事部備案報(bào)送相關(guān)宣傳部門

篇3:外貿(mào)銷售業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)及工作流程

外貿(mào)銷售業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)及相關(guān)工作流程

一、崗位名稱：外貿(mào)銷售業(yè)務(wù)員

直接上級(jí)：外貿(mào)主管

定員標(biāo)準(zhǔn)：3人

二、崗位職責(zé)

（一）概述

主要負(fù)責(zé)聯(lián)系國(guó)外客戶，簽訂合同。

（二）工作職責(zé)

1、配合公司的所需，及時(shí)作好翻譯工作

2、熟悉產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品有所掌握，并能獨(dú)立分析其尺寸及結(jié)構(gòu)和給予準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)

3、熟悉產(chǎn)品在市場(chǎng)上的定位，找出不同產(chǎn)品報(bào)價(jià)時(shí)的區(qū)別

4、能獨(dú)立開發(fā)客戶，對(duì)外貿(mào)流程了解，對(duì)產(chǎn)品的規(guī)格、質(zhì)量等都能給客戶及時(shí)的答復(fù)

5、能有隨機(jī)應(yīng)變的能力，處理好客戶的疑問，并努力下單

6、生產(chǎn)過程應(yīng)跟蹤、驗(yàn)貨，做到質(zhì)量保證

7、能夠獨(dú)立制作整套單據(jù)和相關(guān)的檢驗(yàn)證明等，并獨(dú)立聯(lián)系貨代，將貨物安全送入倉(cāng)庫(kù)

8、及時(shí)通知客戶和貨代有關(guān)貨物裝運(yùn)的情況

9、妥善保管客戶的資料和樣品，有條理的歸檔

10、退稅核銷要及時(shí)，將所需全套資料送給財(cái)務(wù)辦理

11、提交季度業(yè)務(wù)匯總和年度總結(jié)

12、注意提升自身產(chǎn)品知識(shí)、英語(yǔ)和業(yè)務(wù)能力

13、在國(guó)外的重要節(jié)假日里，需發(fā)送電子賀卡以示問候，及時(shí)向客戶提供我司最新產(chǎn)品信息和產(chǎn)品目錄

14、處理好與各部門的關(guān)系，并及時(shí)地向他們請(qǐng)教有關(guān)產(chǎn)品的最新信息和動(dòng)態(tài)

15、協(xié)助外貿(mào)主管，參與對(duì)外談判

16、根據(jù)外貿(mào)市場(chǎng)的變化，適時(shí)地對(duì)設(shè)計(jì)部開發(fā)新產(chǎn)品提出合理化建議。

三、工作內(nèi)容

1、及時(shí)安排好打樣。

要按客戶的要求，書面詳細(xì)列出打樣單。打樣單上應(yīng)嚴(yán)格明晰四大要素：數(shù)量、原材料、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工期。打樣單應(yīng)由主管簽字后，方能遞交工廠安排打樣，如涉及新開模具，應(yīng)請(qǐng)示主管；打樣需新購(gòu)原料或輔料，應(yīng)書面通知采購(gòu)部購(gòu)買。樣品完成后，應(yīng)仔細(xì)審核樣品，寄出前，必須拍照存入電腦檔案。如果是新客戶，樣品是否向客戶收費(fèi)、收多少、快遞費(fèi)是預(yù)付還是到付，需請(qǐng)示經(jīng)理，由經(jīng)理決定?？偟脑瓌t是：樣品收費(fèi)，運(yùn)費(fèi)到付。

2、嚴(yán)格把握"報(bào)價(jià)單'，精確地報(bào)出美金銷售價(jià)格。

報(bào)價(jià)單(成本核算單)原則上是由工廠核算的。業(yè)務(wù)員在向工廠索取報(bào)價(jià)單(成本核算單)時(shí)，應(yīng)拿到E*cel的電子格式，而不是紙張打印件。拿到工廠提供的報(bào)價(jià)單(成本核算單)后，業(yè)務(wù)員應(yīng)逐字逐行進(jìn)行審核，檢查是否有任何可能的差錯(cuò)。特別要有能力看出明顯的錯(cuò)誤，如發(fā)現(xiàn)材料使用錯(cuò)誤或者材料價(jià)格使用錯(cuò)誤以及尺寸有偏差等，應(yīng)立即通知工廠，要求工廠立即改正錯(cuò)誤。

當(dāng)遇到工廠未能及時(shí)提供報(bào)價(jià)單(成本核算單)，客戶又要馬上提供報(bào)價(jià)時(shí)，業(yè)務(wù)員應(yīng)立即動(dòng)手，收集相應(yīng)的報(bào)價(jià)單(和以前的類似報(bào)價(jià)比較)數(shù)據(jù)，自己制作出準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)單。

業(yè)務(wù)員一定要將報(bào)價(jià)單中利潤(rùn)和銷售利潤(rùn)率的情況記錄下來,供日后參考。

美金賣價(jià)確定后，原則上必須經(jīng)經(jīng)理審核后，方能對(duì)外報(bào)價(jià)。個(gè)別客戶提出傭金要求的，業(yè)務(wù)員必須把事情的來龍去脈向主管匯報(bào)清楚，由經(jīng)理決定如何操作。

3、積極主動(dòng)與客戶保持聯(lián)系，促使客戶及早下訂單。

樣品寄給客戶之后，應(yīng)在快遞網(wǎng)頁(yè)上查閱客戶是否已經(jīng)收到樣品，確認(rèn)客戶樣品收到后，應(yīng)立即發(fā)信給客戶，非?？蜌獾卦儐柨蛻魧?duì)樣品的評(píng)價(jià)，詢問客戶是否有下訂單的可能。

4、業(yè)務(wù)員應(yīng)始終牢固樹立"訂單就是命令'的企業(yè)理念。

客戶下訂單后，業(yè)務(wù)員應(yīng)在第一時(shí)間整理出公司內(nèi)部業(yè)務(wù)聯(lián)系清單或者廠內(nèi)合同，并立即下發(fā)到有關(guān)部門?？蛻粝掠唵魏?，業(yè)務(wù)員應(yīng)立即放下手頭其它并非萬(wàn)分要緊的事情，全身心投入到對(duì)客戶訂單的分析，圍繞"數(shù)量、原材料、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工期'四個(gè)要素，與打樣時(shí)的最后確認(rèn)樣核對(duì)（必要時(shí)要再次與車間溝通），如有客戶交待不清的，應(yīng)立即發(fā)電子郵件與客戶書面確認(rèn)?？蛻舸_認(rèn)后，立即填寫廠內(nèi)合同并下發(fā)。從收到客戶原始訂單到廠內(nèi)合同下發(fā)，整個(gè)過程的時(shí)間，能半小時(shí)解決的，堅(jiān)決不能用==小時(shí)解決，能==小時(shí)解決的，堅(jiān)決不能用==小時(shí)解決，以此類推。整個(gè)過程，最長(zhǎng)不能超過48個(gè)小時(shí)。如果期間業(yè)務(wù)員正好輪到休息，則無條件調(diào)休。如客戶原始訂單有交待不清，業(yè)務(wù)員發(fā)電子郵件后，客戶在上班時(shí)間的==個(gè)小時(shí)內(nèi)沒有回復(fù)的，此時(shí)業(yè)務(wù)員應(yīng)立即做兩件事：第一，盡快聯(lián)系客戶，催促客戶盡快書面回復(fù)；第二，口頭匯報(bào)主管，講明情況，如主管提出新的建議的，立即按主管要求去做。

廠內(nèi)合同的填寫應(yīng)全部反映出客戶訂單的所有內(nèi)容及要求，以便車間的準(zhǔn)確貫徹和執(zhí)行。廠內(nèi)合同中應(yīng)絕對(duì)杜絕模糊語(yǔ)言，如"與上次一樣'、"與去年一樣'、"有關(guān)部門'等等。

在廠內(nèi)合同的右下角，業(yè)務(wù)員應(yīng)手工親筆簽下自己的姓名，而不能在電腦中打印出自己的姓名。手工親筆簽名，表明業(yè)務(wù)員已對(duì)訂單的內(nèi)容已經(jīng)徹底審核，已經(jīng)沒有任何絲毫的差錯(cuò)，也表明業(yè)務(wù)員已對(duì)此訂單已經(jīng)完全承擔(dān)全部的責(zé)任。

當(dāng)然，訂單最終確認(rèn)的另一個(gè)重要的指標(biāo)是客戶30%定金到賬，或信用證到手。如定金或信用證未到位，可下發(fā)訂單，讓技術(shù)部先計(jì)算用料，但要書面通知采購(gòu)部："所有物料采購(gòu)等通知'。

5、把客戶的包裝要求完整、全面、清晰、及時(shí)地告訴包裝部門，以保證包裝物品的及時(shí)到位。6、與技術(shù)部、采購(gòu)部和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人全程保持溝通，了解訂單的算料、物料采購(gòu)、生產(chǎn)安排、實(shí)際生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和包裝物品到位程度的最新情況。如主管或經(jīng)理詢問有關(guān)這些情況，業(yè)務(wù)員必須能對(duì)答如流，絕對(duì)要避免"我

不知道'、"我還不清楚'、"大概'這樣的言語(yǔ)。

7、會(huì)同技術(shù)人員和生產(chǎn)部質(zhì)量檢驗(yàn)人員，作好詳細(xì)的書面驗(yàn)貨記錄。

技術(shù)人員和生產(chǎn)部質(zhì)量檢驗(yàn)人員隨時(shí)檢查成品質(zhì)量情況，作好詳細(xì)的書面驗(yàn)貨記錄。

如果發(fā)現(xiàn)成品有質(zhì)量問題，應(yīng)立即匯報(bào)外貿(mào)主管，并立即通知生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人，以便在第一時(shí)間采取措施。反映質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)隨機(jī)抽樣，列出數(shù)據(jù)，顯示質(zhì)量問題的百分比，養(yǎng)成用數(shù)據(jù)說話的良好習(xí)慣。既不能以偏概全、小題大做，更不能視而不見、無所作為。

8、業(yè)務(wù)員在驗(yàn)貨時(shí)，同時(shí)應(yīng)對(duì)訂單的所有貨號(hào)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照，并存入電腦檔案。

9、提早與生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人溝通，預(yù)先安排好大貨的出貨計(jì)劃。

負(fù)責(zé)人溝通出貨計(jì)劃確認(rèn)后，先與客戶確認(rèn)，客戶確認(rèn)后，立即準(zhǔn)備好所有出貨資料，并在第一時(shí)間訂好艙位或航班。所有拖箱時(shí)間或送貨日期確認(rèn)后，應(yīng)立即發(fā)出書面"出貨通知'。"出貨通知'的發(fā)放范圍應(yīng)明確書寫清楚。

10、做好貨款的回收。

如果是信用證付款,要在發(fā)貨之前將信用證上所要求的所有單據(jù)準(zhǔn)備齊全,并確保無誤,以避免銀行審核過程中發(fā)現(xiàn)任何不符點(diǎn),而造成貨款回收的延誤,如因業(yè)務(wù)員繕制單據(jù)出現(xiàn)任何紕漏而導(dǎo)致貨款無法回收,業(yè)務(wù)員將承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

11、按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求,月底之前及時(shí)將本月發(fā)貨的每批貨物的相應(yīng)單據(jù)包括提單復(fù)印件、報(bào)關(guān)單復(fù)印件、場(chǎng)站收據(jù)、訂單合同、裝箱單以及稅務(wù)局出口產(chǎn)品專用發(fā)票

提交到財(cái)務(wù)部門

。以便財(cái)務(wù)部門及時(shí)辦理核銷及退稅。

12、完成主管交辦的其他事項(xiàng)。

四、崗位權(quán)限

1、產(chǎn)品定價(jià)權(quán)（范圍內(nèi)）

2、所跟進(jìn)客戶銷售策略制定及建議權(quán)

3、申訴權(quán)

五、應(yīng)負(fù)責(zé)任

1、對(duì)公司銷售任務(wù)的完成負(fù)責(zé)

2、對(duì)銷售貨款回籠負(fù)責(zé)

3、對(duì)應(yīng)有的各種統(tǒng)計(jì)資料、表格、檔案的完整性、正確性、安全性負(fù)責(zé)

六、勞動(dòng)條件和環(huán)境工作場(chǎng)所

辦公室

環(huán)境狀況：基本舒適。

臺(tái)式電腦：1臺(tái)

固定電話：1臺(tái)

七、資歷

1、工作經(jīng)驗(yàn)：從事相關(guān)外貿(mào)工作==年以上。

2、學(xué)歷要求：營(yíng)銷類，國(guó)際貿(mào)易類或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，具有較好的英語(yǔ)水平和口語(yǔ)能力，有一定的社會(huì)閱歷和工作經(jīng)驗(yàn)，掌握一定的銷售理論。

八、身體條件及心理品質(zhì)

身體條件及心理品質(zhì)身體健康，為人處事正直、坦誠(chéng)、成熟、豁達(dá)、自信，有高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作

精神，較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力。

九、崗位要求：

崗位要求：能力要求：

（一）能力要求：

1、能利用互聯(lián)網(wǎng)、展會(huì)、政府推介、平面媒體等渠道收集業(yè)務(wù)和客戶相關(guān)信息，做好信息收集、