第15頁共15頁供應(yīng)個?人工作?總結(jié)?回顧過?去的_?___?年度，?我在公?司領(lǐng)導(dǎo)?及列位?同事的?支持與?幫忙下?，嚴(yán)格?要求自?己，按?照公司?的要求?，較好?地完成?為了自?己的本?職工作?。通過?一年來?的學(xué)習(xí)?與工作?，工作?標(biāo)準(zhǔn)樣?式上有?了新的?沖破，?工作方?式有了?較大的?改變，?現(xiàn)將一?年來的?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?完善_?___?機構(gòu)，?明確職?責(zé)，建?章立制?，規(guī)范?管理?1、根?據(jù)公司?關(guān)于項?目基本?建設(shè)的?要求，?健全物?資供應(yīng)?和倉庫?機構(gòu)，?充實了?得力人?員，編?制了《?供應(yīng)部?崗位責(zé)?任制》?進行了?明確具?體的工?作分工?，明確?了各崗?位的責(zé)?任范圍?，為配?合各部?門工?作、供?應(yīng)工作?山雨欲?來做好?了人員?和機構(gòu)?的準(zhǔn)備?。2?、對物?資管理?相關(guān)制?度結(jié)合?公司各?部門要?求需求?和實際?進行修?改和整?合，使?物資管?理制度?能夠適?應(yīng)達到?簡明、?清晰的?要求，?從制度?上明確?。二?、加強?人員培?訓(xùn)，開?展業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，?打造適?應(yīng)公司?需要的?供應(yīng)隊?伍。在?做好各?自工作?的同時?，積極?___?_供應(yīng)?部成員?利用每?天一到?二個小?時的時?間進行?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，不?定時進?行__?__學(xué)?習(xí)，掌?握物資?供應(yīng)相?關(guān)業(yè)務(wù)?知識，?熟悉供?應(yīng)部的?管理工?作及各?個施工?流程。?三、?工作中?的經(jīng)驗?和教訓(xùn)?一年?供應(yīng)部?工作有?收獲、?有失敗?，有經(jīng)?驗、有?教訓(xùn)。?1、?物資供?應(yīng)各項?工作開?展順利?，克服?種種的?困難，?一套班?子分成?兩撥人?馬，協(xié)?調(diào)一致?、通力?合作，?創(chuàng)造性?的工作?，既完?成了設(shè)?備集中?訂貨的?繁重任?務(wù)，又?保證了?施工現(xiàn)?場物資?的充足?供應(yīng)。?2、?充分體?現(xiàn)整理?作戰(zhàn)理?念，在?配合?其它部?門過程?中，供?應(yīng)部、?安全技?術(shù)部不?分你我?共同協(xié)?作，完?成了一?個又一?個新任?務(wù)；現(xiàn)?場物資?供應(yīng)?，供應(yīng)?部僅僅?依靠本?部門的?力量是?遠遠不?夠的，?在工程?部、安?全技術(shù)?部、綜?合部的?大力支?持下，?圓滿完?成了現(xiàn)?場的物?資供應(yīng)?和管理?工作。?3、?完成工?作的同?時也存?在一些?失誤，?對計劃?的控制?和執(zhí)行?沒有嚴(yán)?格把?關(guān)，造?成一些?工作上?的被動?，在今?后的供?應(yīng)工作?中必須?謹(jǐn)記教?訓(xùn)，?嚴(yán)格控?制計劃?和采購?程序。?在以后?的工作?中，要?多與上?級領(lǐng)導(dǎo)?溝通，?面對于?繁雜嚕?蘇的大?量事件?性工作?要積極?的應(yīng)對?，自我?強化工?作意識?，注意?增速工?作節(jié)拍?，提高?工作效?率，冷?靜辦理?各項事?件，力?求周全?、準(zhǔn)確?、適度?，制止?疏忽遺?漏和失?閃，至?今基本?做到了?事事有?下落。?積極相?應(yīng)公司?號召，?深切開?展供應(yīng)?調(diào)研工?作。?供應(yīng)部?：供?應(yīng)部_?___?年度個?人工作?總結(jié)?回顧過?去的_?___?年度，?我在公?司領(lǐng)導(dǎo)?及列位?同事的?支持與?幫忙下?，嚴(yán)格?要求自?己，按?照公司?的要求?，較好?地完成?為了自?己的本?職工作?。通過?一年來?的學(xué)習(xí)?與工作?，工作?標(biāo)準(zhǔn)樣?式上有?了新的?沖破，?工作方?式有了?較大的?改變，?現(xiàn)將一?年來的?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?完善_?___?機構(gòu)，?明確職?責(zé)，建?章立制?，規(guī)范?管理?1、根?據(jù)公司?關(guān)于項?目基本?建設(shè)的?要求，?健全物?資供應(yīng)?和倉庫?機構(gòu)，?充實了?得力人?員，編?制了《?供應(yīng)部?崗位責(zé)?任制》?進行了?明確具?體的工?作分工?，明確?了各崗?位的責(zé)?任范圍?，為配?合各部?門工作?、供應(yīng)?工作山?雨欲來?做好了?人員和?機構(gòu)的?準(zhǔn)備。?2、?對物資?管理相?關(guān)制度?結(jié)合公?司各部?門要求?需求和?實際進?行修改?和整合?，使物?資管理?制度能?夠適應(yīng)?達到簡?明、清?晰的要?求，從?制度上?明確。?二、?加強人?員培訓(xùn)?，開展?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，?打造適?應(yīng)公司?需要的?供應(yīng)隊?伍。?在做好?各自工?作的同?時，積?極__?__供?應(yīng)部成?員利用?每天一?到二個?小時的?時間進?行業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，?不定時?進行_?___?學(xué)習(xí)，?掌握物?資供應(yīng)?相關(guān)業(yè)?務(wù)知識?，熟悉?供應(yīng)部?的管理?工作及?各個施?工流程?。三?、工作?中的經(jīng)?驗和教?訓(xùn)一?年供應(yīng)?部工作?有收獲?、有失?敗，有?經(jīng)驗、?有教訓(xùn)?。1?、物資?供應(yīng)各?項工作?開展順?利，克?服種種?的困難?，一套?班子分?成兩撥?人馬，?協(xié)調(diào)一?致、通?力合作?，創(chuàng)造?性的工?作，既?完成了?設(shè)備集?中訂貨?的繁重?任務(wù)，?又保證?了施工?現(xiàn)場物?資的充?足供應(yīng)?。2?、充分?體現(xiàn)整?理作戰(zhàn)?理念，?在配合?其它部?門過程?中，供?應(yīng)部、?安全技?術(shù)部不?分你我?共同協(xié)?作，完?成了一?個又一?個新任?務(wù)；現(xiàn)?場物資?供應(yīng)，?供應(yīng)部?僅僅依?靠本部?門的力?量是遠?遠不夠?的，在?工程部?、安全?技術(shù)部?、綜合?部的大?力支持?下，圓?滿完成?了現(xiàn)場?的物資?供應(yīng)和?管理工?作。?3、完?成工作?的同時?也存在?一些失?誤，對?計劃的?控制和?執(zhí)行沒?有嚴(yán)格?把關(guān)，?造成一?些工作?上的被?動，在?今后的?供應(yīng)工?作中必?須謹(jǐn)記?教訓(xùn)，?嚴(yán)格控?制計劃?和采購?程序。?在以?后的工?作中，?要多與?上級領(lǐng)?導(dǎo)溝通?，面對?于繁雜?嚕蘇的?大量事?件性工?作要積?極的應(yīng)?對，自?我強化?工作意?識，注?意增速?工作節(jié)?拍，提?高工作?效率，?冷靜辦?理各項?事件，?力求周?全、準(zhǔn)?確、適?度，制?止疏忽?遺漏和?失閃，?至今基?本做到?了事事?有下落?。積極?相應(yīng)公?司號召?，深切?開展供?應(yīng)調(diào)研?工作。?供應(yīng)?部：?___?_年度?上半年?工作總?結(jié)_?___?年全國?的經(jīng)濟?低迷，?同樣也?波及到?我們公?司，危?機總是?伴隨這?者機遇?，上半?年是充?滿__?__和?挑戰(zhàn)的?。隨著?市場的?變化，?公司的?產(chǎn)品也?隨之增?加變化?，公司?產(chǎn)品轉(zhuǎn)?型邁出?重要一?步。同?時，產(chǎn)?品的增?加和多?樣化給?物資采?購帶來?了更?大的挑?戰(zhàn)。在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?和公司?各部門?的通力?合作下?我較好?的完成?了__?__年?上半年?物資采?購供應(yīng)?工作，?現(xiàn)將上?半年工?作匯報?如下：?一、?上半年?主要完?成的工?作按?時完成?生產(chǎn)部?門下達?的采購?計劃和?倉庫申?購的材?料，保?障了生?產(chǎn)任務(wù)?的有序?進行；?根據(jù)?銷售部?要求，?配合銷?售部完?成產(chǎn)品?及附件?的運送?工作，?保障了?銷售任?務(wù)的有?效推進?；在?做好輔?材采購?工作的?同時承?擔(dān)公司?的備用?司機，?及時完?成各種?接送、?運輸任?務(wù)。?二、工?作中存?在的不?足我?公司部?分機械?加工設(shè)?備生產(chǎn)?年代比?較早，?部分設(shè)?備出現(xiàn)?故障，?需跟換?配件時?，對于?部分配?件不熟?，采購?資源不?充足，?造成設(shè)?備停滯?時間較?長，給?生產(chǎn)造?成一定?影響；?部分?采購地?點較偏?僻，且?供貨較?少，甚?至沒有?所需的?東西，?供貨商?供貨?有時所?需時間?比較長?，致使?材料采?購時間?較長；?由于?沒有進?行有效?溝通，?有時采?購的材?料或電?氣元件?和申報?人所需?的不一?樣，致?使退貨?再采購?，耽誤?了較長?的時間?。三?、下半?年工作?計劃?認(rèn)真做?好每日?工作筆?記，每?件工作?、每次?采購都?要有記?錄，做?到事無?巨細(xì)；?采購?工作中?比的過?程很重?要，后?期堅持?以往“?價比三?家、質(zhì)?比三家?、服務(wù)?比三家?”作風(fēng)?，嚴(yán)把?材料質(zhì)?量關(guān)；?做好?和每個?申報部?門的溝?通，避?免采購?的材料?和申報?材料的?不相符?的現(xiàn)象?；積?極尋找?新供貨?商，穩(wěn)?定老供?貨商。?按材料?供貨總?類對各?供貨進?行分類?，對各?種不同?種類材?料采購?提供最?快最好?方案，?為生產(chǎn)?做好后?勤保障?工作；?今年?以來，?材料采?購種類?明顯較?以往有?很大變?化，很?多材料?是以前?都沒接?觸過?的。對?于新材?料，主?動向公?司其他?部門同?事請教?，提高?專業(yè)知?識。?四、建?議意見?隨著?天氣的?逐漸變?熱，開?車外出?的時候?，車?yán)?的溫度?比車外?的溫度?還要高?。此問?題提出?后，領(lǐng)?導(dǎo)積極?解決，?空調(diào)正?在__?__的?過程，?對此表?示衷心?的感謝?。_?___?年上半?年已經(jīng)?結(jié)束，?迎接我?們的是?更加具?有挑戰(zhàn)?性的下?半年。?珍惜機?會，發(fā)?揚優(yōu)點?，改正?缺點，?全面提?升綜合?素質(zhì)，?更加_?___?的完成?___?_年下?半年的?采購工?作。?___?_永明?地質(zhì)工?程機械?有限公?司供?應(yīng)部趙?偉_?___?年0_?___?月__?__日?供應(yīng)?個人工?作總結(jié)?（二）?尊敬?的各位?領(lǐng)導(dǎo)：?在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持和?指導(dǎo)下?，一個?月的供?應(yīng)工作?有又接?近了尾?聲，現(xiàn)?將本月?的工作?做如下?小結(jié)：?一、?全面抓?好設(shè)備?、材料?供應(yīng)各?方面工?作。?1、為?確保本?月的正?常生產(chǎn)?，供應(yīng)?科將在?上月下?旬就開?始著做?好各?工隊的?材料計?劃的申?報、審?批工作?，并上?報公司?審核。?2、?初步完?善了設(shè)?備檔案?登記，?針對前?期采購?訂貨量?大，合?同多?，供應(yīng)?科人手?少，資?料管理?沒有及?時跟上?，現(xiàn)在?充實人?員后，?安排專?人做好?檔案管?理工作?，完善?了設(shè)備?檔案登?記。?二、明?確職責(zé)?，建章?立制，?規(guī)范管?理1?、根據(jù)?公司關(guān)?于項目?基本建?設(shè)的要?求，健?全物資?供應(yīng)和?倉庫機?構(gòu)，編?制了《?供應(yīng)科?崗位責(zé)?任制》?進行了?明確具?體的工?作分工?，明確?了各崗?位的責(zé)?任范圍?，為確?保礦部?的正常?生產(chǎn)做?堅實的?基礎(chǔ)?2、對?物資管?理相關(guān)?制度結(jié)?合生產(chǎn)?建設(shè)要?求和實?際進行?修改了?和整合?，使物?資管理?制度能?夠適應(yīng)?建設(shè)時?期客觀?實際同?時達到?簡明、?清晰的?要求，?從制度?上明?確。?三、加?強人員?培訓(xùn)，?開展業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?在做?好各自?工作的?同時，?積極參?加公司?對供應(yīng)?部門的?培訓(xùn)班?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)，?掌握物?資供應(yīng)?相關(guān)業(yè)?務(wù)知識?，熟悉?供應(yīng)和?庫房管?理的工?作流程?及重點?。本?月物資?供應(yīng)各?項工作?開展順?利，協(xié)?調(diào)一致?、通力?合作，?既完成?了設(shè)備?集中訂?貨的繁?重任務(wù)?，又保?證了各?部門物?資的充?足供應(yīng)?，充分?體現(xiàn)整?理作戰(zhàn)?理念，?供應(yīng)科?僅僅依?靠本科?室的力?量是遠?遠不夠?的，在?各部門?的大力?支持下?，完成?了本月?的物資?供應(yīng)和?管理工?作。在?今后的?工作中?我部門?會再接?再厲，?力爭做?到最好?。蕩?蕩嶺供?應(yīng)科?供應(yīng)個?人工作?總結(jié)（?三）?___?_年已?經(jīng)成為?歷史，?在接手?___?_工作?的這一?年中，?在各位?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?讓我學(xué)?到了很?多，成?長了很?多，認(rèn)?識了很?多，懂?得了很?多，下?面就介?紹一?下這一?年來，?工作的?完成情?況與不?足。?一、_?___?年對于?___?_來說?是至關(guān)?重要的?一年，?尤其是?對供應(yīng)?來說更?為重要?，因為?這一年?是產(chǎn)品?升級的?一年，?___?_不管?是從低?檔到高?檔都逐?步升級?，為此?我走了?幾個城?市，包?括這一?年中_?___?，來選?擇合適?于我_?___?，適應(yīng)?銷售市?場。?目前，?低檔_?___?已全部?升級，?效果還?算理想?，但是?中檔高?檔還未?做到升?級，這?個主要?原因在?于__?__質(zhì)?量好，?做工細(xì)?致，樣?形不錯?，但是?價格高?，對于?我們_?___?來說很?難以接?受，我?們所用?___?_產(chǎn)品?沒有真?正意義?上的_?___?，還是?在__?__其?他廠家?的__?__，?在__?__理?念上一?直想走?___?_化，?但是這?一想法?一直未?能實現(xiàn)?。二?、存在?的問題?1、?這一年?的__?__量?要遠遠?大于_?___?年，雖?然與_?___?都及時?的簽訂?合同，?在下_?___?的時候?，沒有?全面想?好公司?的實際?情況，?在__?__處?積壓庫?存__?__，?導(dǎo)致_?___?的時候?不及時?。2?、采購?的各項?工作，?包括各?項計?劃一直?與生產(chǎn)?部門緊?密聯(lián)系?，切實?滿足訂?單的生?產(chǎn)需求?，但是?在__?__上?，沒有?按時按?月與保?管人員?溝通，?導(dǎo)致庫?存__?__不?明確，?影響采?購計劃?，出現(xiàn)?采購急?單、庫?存緊缺?等現(xiàn)狀?。三?、值得?肯定的?地方?1、供?應(yīng)部工?作是不?斷花公?司的錢?，為了?節(jié)約成?本，同?時和多?個供應(yīng)?商聯(lián)系?，供應(yīng)?商之間?有競爭?，我們?就有多?的選擇?渠道，?在同等?質(zhì)量下?選擇了?價格最?低的供?應(yīng)商。?2、?能夠緊?密聯(lián)系?各部門?，減少?了銷售?斷檔的?現(xiàn)象，?能夠及?時的補?充貨源?。四?、個人?的意見?1、?總結(jié)_?___?年的經(jīng)?驗教訓(xùn)?，我認(rèn)?為在_?___?年，我?們的_?___?應(yīng)該有?新的突?破，不?管是從?外到內(nèi)?還是在?___?_的質(zhì)?量方面?，都應(yīng)?該向其?它__?__學(xué)?習(xí)，例?如：我?們可以?把__?__放?在一個?比較知?名、做?工比較?好的廠?家，讓?他給我?們__?__產(chǎn)?品，不?管是_?___?還是_?___?，__?__、?___?_可以?有區(qū)分?，但是?設(shè)計理?念使終?要堅持?我們的?理念?，簡單?、大方?、高貴?、美觀?、體現(xiàn)?出“_?___?的特色?，但這?樣做的?后果是?，費用?比較高?，對于?___?_來說?，可能?要增加?一些成?本，但?是它起?到了有?我們_?___?的特色?，讓人?能夠很?快認(rèn)識?___?_產(chǎn)品?。2?、__?__我?們__?__未?能實現(xiàn)?升級，?我個人?認(rèn)為，?我們在?新上市?一款_?___?的時候?，不管?是__?__、?___?_、_?___?都應(yīng)該?有專門?小組進?行討論?，經(jīng)小?組確認(rèn)?后方可?制作，?我們公?司就是?缺少這?一點，?所以才?導(dǎo)致_?___?升級上?市慢。?總之?，__?__年?已經(jīng)成?為歷史?，在_?___?年新的?一年里?，我們?___?_會一?直秉承?著貨比?三家，?為公司?各個部?門做好?服務(wù)，?質(zhì)量第?一，能?夠為公?司節(jié)約?成本為?理念，?希望我?們__?__在?各個部?門的監(jiān)?督下，?在工作?中，有?___?_的提?高。?供應(yīng)個?人工作?總結(jié)（?四）?___?_年全?國的經(jīng)?濟低迷?，同樣?也波及?到我們?公司，?危機總?是伴隨?這者機?遇，上?半年是?充滿_?___?和挑戰(zhàn)?的。隨?著市場?的變化?，公司?的產(chǎn)品?也隨之?增加變?化，公?司產(chǎn)品?轉(zhuǎn)型邁?出重要?一步。?同時，?產(chǎn)品的?增加和?多樣化?給物資?采購帶?來了更?大的挑?戰(zhàn)。在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?和公司?各部門?的通力?合作下?我較好?的完成?了__?__年?上半年?物資采?購供應(yīng)?工作，?現(xiàn)將上?半年工?作匯報?如下：?一、?上半年?主要完?成的工?作（?1）按?時完成?生產(chǎn)部?門下達?的采購?計劃和?倉庫申?購的材?料，保?障了生?產(chǎn)任務(wù)?的有序?進行；?（2?）根據(jù)?銷售部?要求，?配合銷?售部完?成產(chǎn)品?及附件?的運送?工作，?保障了?銷售任?務(wù)的有?效推進?；（?3）在?做好輔?材采購?工作的?同時承?擔(dān)公司?的備用?司機，?及時完?成各種?接送、?運輸任?務(wù)。?二、工?作中存?在的不?足（?1）我?公司部?分機械?加工設(shè)?備生產(chǎn)?年代比?較早，?部分設(shè)?備出現(xiàn)?故障，?需跟換?配件時?，對于?部分配?件不熟?，采購?資源不?充足，?造成設(shè)?備停滯?時間較?長，給?生產(chǎn)造?成一定?影響；?（2?）部分?采購地?點較偏?僻，且?供貨較?少，甚?至沒有?所需的?東西，?供貨商?供貨有?時所需?時間比?較長，?致使材?料采購?時間較?長；?（3）?由于沒?有進行?有效溝?通，有?時采購?的材料?或電氣?元件和?申報人?所需的?不一樣?，致使?退貨再?采購，?耽誤了?較長的?時間。?三、?下半年?工作計?劃（?1）認(rèn)?真做好?每日工?作筆記?，每件?工作、?每次采?購都要?有記錄?，做到?事無巨?細(xì)；?（2）?采購工?作中比?的過程?很重要?，后期?堅持以?往“價?比三家?、質(zhì)比?三家、?服務(wù)比?三家”?作風(fēng)，?嚴(yán)把材?料質(zhì)量?關(guān)；?（3）?做好和?每個申?報部門?的溝通?，避免?采購的?材料和?申報材?料的不?相符的?現(xiàn)象；?（4?）積極?尋找新?供貨商?，穩(wěn)定?老供貨?商。按?材料供?貨總類?對各供?貨進行?分類，?對各種?不同種?類材料?采購提?供最快?最好方?案，為?生產(chǎn)做?好后勤?保障工?作；?（5）?今年以?來，材?料采購?種類明?顯較以?往有很?大變化?，很多?材料是?以前都?沒接觸?過的。?對于新?材料，?主動向?公司其?他部門?同事請?教，提?高專業(yè)?知識。?四、?建議意?見隨?著天氣?的逐漸?變熱，?開車外?出的時?候，車?里的溫?度比車?外的溫?度還要?高。此?問題提?出后，?領(lǐng)導(dǎo)積?極解決?，空調(diào)?正在_?___?的過程?，對此?表示衷?心的感?謝。?___?_年上?半年已?經(jīng)結(jié)束?，迎接?我們的?是更加?具有挑?戰(zhàn)性的?下半年?。供?應(yīng)個人?工作總?結(jié)（五?）_?___?年在醫(yī)?院領(lǐng)導(dǎo)?班子和?護理部?領(lǐng)導(dǎo)下?，在醫(yī)?院各兄?弟科室?的支持?幫助下?，內(nèi)五?科全體?護理人?員協(xié)調(diào)?一致，?在工作?上積極?主動，?不怕苦?，不怕?累，樹?立較高?的事業(yè)?心和責(zé)?任心，?結(jié)合神?經(jīng)內(nèi)科?的工作?性質(zhì)，?圍繞醫(yī)?院中心?工作，?求真務(wù)?實，踏?實苦干?，較好?地完成?了本科?各項護?理工作?任務(wù)，?保證了?科室護?理工作?的穩(wěn)步?進行。?取得了?滿意的?成績，?現(xiàn)將_?___?年護理?工作做?如下總?結(jié)：?一、護?理人員?在政治?上認(rèn)真?學(xué)習(xí)?樹立正?確的世?界觀、?人生觀?、價值?觀，發(fā)?揚__?__優(yōu)?良傳統(tǒng)?，牢固?樹立“?一切為?患者服?務(wù)”的?理念，?加強醫(yī)?患溝通?，用“?___?_”的?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范自己?的言行?，不斷?提高思?想道德?修養(yǎng)，?認(rèn)真開?展自我?批評。?二、?全科護?理人員?認(rèn)真落?實各項?規(guī)章制?度，核?心制度?全科?護理人?員能夠?自覺遵?守院內(nèi)?各項規(guī)?章制度?和勞動?紀(jì)律，?做到小?事講風(fēng)?格，大?事講原?則，從?不鬧無?原則糾?紛，工?作中互?相支持?，互相?理解，?護理人?員分工?明確，?各司其?職，各?負(fù)其責(zé)?，團結(jié)?務(wù)實，?克服人?手少、?護理任?務(wù)繁重?、保證?正常護?理工作?的順利?開展。?堅持查?對制度?：要求?主班，?服藥班?每日查?對__?__次?，每日?護士長?參加查?對__?__次?，詳細(xì)?核對病?危，病?重一級?護理，?測血壓?，各項?護理，?藥物與?治療。?并記錄?簽字;?護理操?作時嚴(yán)?格要求?三查七?對;嚴(yán)?格病危?病重患?者，臥?床患者?床頭交?接班，?并嚴(yán)格?交接皮?膚病情?，治療?。加強?了基礎(chǔ)?護理的?落實，?每日晨?間護理?，午間?護理，?為患者?及時整?理和更?換床單?元，營?造整潔?溫馨病?區(qū)。?三、注?重提高?護理人?員業(yè)務(wù)?素質(zhì)?對護理?人員進?行三基?培訓(xùn)，?購買神?經(jīng)內(nèi)科?專業(yè)護?理書，?及時_?___?學(xué)習(xí)并?隨機考?試。每?月定期?召開科?會，_?___?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，堅?持護理?業(yè)務(wù)查?房，_?___?護理人?員進行?討論，?不僅提?高了她?們的業(yè)?務(wù)技術(shù)?水平，?也增強?了護士?對自身?、對科?室發(fā)展?的信心?。積極?___?_護理?人員參?加醫(yī)院?的業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，?不斷提?高護士?的業(yè)務(wù)?水平。?四、?注重服?務(wù)細(xì)節(jié)?，提高?病人滿?意度?堅持了?以病人?為中心?，以質(zhì)?量為核?心，為?病人提?供優(yōu)質(zhì)?服務(wù)的?宗旨，?加強護?理人員?醫(yī)德醫(yī)?風(fēng)建設(shè)?，落實?護理人?員行為?規(guī)范，?在日常?工作中?要求護?理人員?微笑服?務(wù)，文?明用語?。每月?對住院?病人發(fā)?放滿意?度調(diào)查?表，滿?意度調(diào)?查結(jié)果?均在_?___?%以上?，也多?次獲得?患者的?表揚信?，錦旗?。并對?滿意度?調(diào)查中?存在的?問題提?出了整?改措施?。每月?科室定?期召開?工休座?談會一?次，征?求病人?及家屬?意見，?對病人?及家屬?提出的?要求給?予最大?程度的?滿足。?深入開?展了以?病人為?中心的?健康教?育，通?過制定?并發(fā)放?健康教?育手冊?，以及?通過護?士的言?傳身教?，黑板?報宣傳?，讓病?人熟悉?掌握疾?病預(yù)防?，康復(fù)?及相關(guān)?的醫(yī)療?，護理?及自我?保健常?識等知?識。提?前每日?輸液治?療的時?間，合?理安排?治療，?護理。?陪同護?送患者?拍片，?做b超?、心電?圖，c?t，核?磁等檢?查，幫?助病人?辦出入?院手續(xù)?，提供?一次性?紙杯，?幫助無?家屬或?年老的?患者打?開水。?定期的?電話回?訪。以?細(xì)小優(yōu)?質(zhì)的服?務(wù)得到?了病人?及家屬?的稱贊?。五?、加強?了院內(nèi)?感染管?理嚴(yán)?格執(zhí)行?了院內(nèi)?管理領(lǐng)?導(dǎo)小組?制定的?消毒隔?離制度??？剖?堅持了?每月定?期對病?區(qū)治療?室的空?氣培養(yǎng)?。也堅?持每日?對治療?室、病?區(qū)病房?進行紫?外線消?毒，并?做好記?錄。一?次__?__使?用后能?及時毀?形，集?中處理?，并定?期檢查?督促。?病區(qū)治?療室均?能堅持?84消?毒液拖?地每日?二次，?病房內(nèi)?定期用?84消?毒液拖?地，出?院病人?床單元?進行終?末消毒?（清理?床頭柜?，并用?消毒液?擦拭）?。供?應(yīng)室個?人年終?工作總?結(jié)范文?二：?供應(yīng)室?是控制?醫(yī)院內(nèi)?感染的?重要管?理部門?，負(fù)責(zé)?監(jiān)督檢?查器械?清洗質(zhì)?量、包?裝質(zhì)量?，敷料?制備，?消毒，?滅菌，?為臨床?提供無?菌物品?的重點?科室，?同時我?們還肩?負(fù)著醫(yī)?療廢物?的回收?、運輸?，全院?工作服?的清洗?工作，?其工作?質(zhì)量直?接影響?醫(yī)療護?理質(zhì)量?、醫(yī)療?安全。?我們是?臨床一?線的好?后勤，?作為一?個醫(yī)技?小科室?，每年?醫(yī)院的?模范科?室與我?們無緣?，但我?們知道?，每個?先進科?室的誕?生里面?都注入?了我們?的責(zé)任?，汗水?，他們?的軍功?章里都?也有我?們的功?勞，我?們都會?感覺很?欣慰。?現(xiàn)將_?___?年的工?作直接?如下：?一、?加強醫(yī)?德醫(yī)風(fēng)?建設(shè)，?全面提?高護士?素質(zhì)，?規(guī)范醫(yī)?療行為?一年?來，我?科人員?能遵守?醫(yī)院的?規(guī)章制?度，與?時俱進?，積參?加極醫(yī)?院__?__的?各項活?動，為?保障思?想的先?進性，?我們注?重政治?學(xué)習(xí)，?從年初?的綜合?目標(biāo)責(zé)?任制，?到每期?的讀文?思廉，?從衛(wèi)生?系統(tǒng)的?政策、?新聞，?醫(yī)療安?全到國?家的兩?會召開?，從個?人事跡?到__?__周?年__?__的?講話，?通過認(rèn)?真的學(xué)?習(xí)，使?我們統(tǒng)?一了認(rèn)?識，明?確了方?向，這?一年，?我們認(rèn)?識了王?杰鋒，?賈濤，?我們領(lǐng)?會了“?三好一?滿意”?活動的?重要性?，我們?體會到?了“優(yōu)?質(zhì)護理?服務(wù)示?范工程?”內(nèi)涵?及目的?。通過?學(xué)習(xí)，?我們的?服務(wù)意?識，質(zhì)?量安全?意識，?法制意?識明顯?提高。?院領(lǐng)導(dǎo)?一班人?制定的?六大任?務(wù)順利?完成，?年終各?項檢查?考核的?突出成?績，標(biāo)?志著我?們醫(yī)院?邁入了?一個新?的里程?碑，他?們緊跟?衛(wèi)生事?業(yè)發(fā)展?的形勢?，建言?獻策，?為我們?樹立起?了一面?光榮的?旗幟，?旗幟就?是方向?，旗幟?就是力?量，在?他們的?正確引?導(dǎo)下，?我們的?醫(yī)德醫(yī)?風(fēng)堡壘?更加堅?固，護?士素質(zhì)?進一步?全面提?高，醫(yī)?療行為?進一步?規(guī)范。?二、?以質(zhì)量?為核心?，狠抓?全面質(zhì)?量控制?，保證?醫(yī)療安?全在?院領(lǐng)導(dǎo)?，護理?部，醫(yī)?院感染?科等的?領(lǐng)導(dǎo)和?指導(dǎo)下?，我們?狠抓質(zhì)?量管理?，使工?作進一?步標(biāo)準(zhǔn)?化，規(guī)?范化，?每周的?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)雷打?不動，?規(guī)范的?操作來?自于扎?實的理?論基礎(chǔ)?，今年?我們規(guī)?范化培?訓(xùn)了c?ssd?管理規(guī)?范，環(huán)?氧乙烷?及脈動?真空滅?菌器的?操作規(guī)?程，醫(yī)?院感染?有關(guān)知?識，工?作流程?等，達?到人人?熟練掌?握。并?嚴(yán)格檢?查器械?的清洗?包裝質(zhì)?量，對?不合格?的科