二OO八年十二月十七日**監(jiān)理廣州**工程建設監(jiān)理公司廣州**綜合體育館項目監(jiān)理部

2008年12月廣州**綜合體育館工程項目監(jiān)理部工作匯報目錄

一、工程概況二、項目監(jiān)理工作開展情況三、本月工程進度四、工程質(zhì)量、投資、進度、安全總體情況五、本月已落實的主要監(jiān)理工作：六、存在的主要問題及解決辦法：七、下月監(jiān)理工作重點及有待落實解決的重點的問題八、目前人員配備情況及下月用人計劃

九、監(jiān)理費收取情況一、工程概況

1)工程簡況：工程名稱：廣州**綜合體育館地點：廣州市**區(qū)**建設規(guī)模：約6.４萬平方米 合同造價：6.176億元資金來源：廣州市財政統(tǒng)籌

2)工程位置：廣州**綜合體育館項目位于廣州市**區(qū)**鎮(zhèn)，位于**路以北，**涌以西，**涌以東地塊，離**山風景旅游區(qū)不足２ＫＭ。3)氣候條件：本項目場地氣象條件屬于亞熱帶海洋季風型氣候，氣候溫和，雨量充沛；夏熱冬暖，有時酷熱，偶有低溫，年溫差較??；夏長冬短，雨季頗長。

４)工程地質(zhì)情況:

本工程地貌為珠江三角洲沖積平原前緣（近海）地段。擬建場地原為農(nóng)田、魚塘及村莊，場區(qū)內(nèi)地勢較低，現(xiàn)地面標高大部分在5.61~7.35米之間。鉆孔揭露的土巖層按其成因及工程特性由上而下約20多米范圍內(nèi)分別為：1、填土層；2、海陸交互沉積層；3、沖積層；4、殘積層；5、泥質(zhì)粉砂巖。

5)水文地質(zhì)條件：

場地地下水類型主要為上層滯水、孔隙水、基巖裂隙水。其中主要為砂層中的孔隙水，透水性一般；淤泥、淤泥質(zhì)土、粉質(zhì)粘土等均為弱透水層；基巖巖性風化后的裂隙多呈閉合狀態(tài)，透水性也較弱。地下水對結構具弱腐蝕性~中等腐蝕性。

6)交通運輸及施工條件：本項目的施工現(xiàn)場交通條件較好，通往施工范圍的道路交通方便，可供施工設備和材料直接到達現(xiàn)場。７)建筑特點：廣州**綜合館體育區(qū)在賽時主要為亞運會提供標準的體操比賽和訓練場地，可承擔體操、藝術體操、蹦床、臺球和壁球五個項目，賽后將成為廣州新城集體育、商業(yè)、公共服務等多功能于一體的建筑綜合體。亞運城的建設將實現(xiàn)綠色生態(tài)、節(jié)能環(huán)保、信息智能化的建設理念，在建設中擬采用綜合管溝、分質(zhì)供水及雨水綜合利用、新能源——太陽能及水源熱泵、建筑節(jié)能、數(shù)字化社區(qū)及智能家居、三維虛擬現(xiàn)實仿真系統(tǒng)、綠色交通、人文環(huán)境營造嶺南水鄉(xiāng)等新技術。

8)建設規(guī)模：

綜合體育館由綜合館、體操館、歷史博物館組成，主體為現(xiàn)澆鋼筋、鋼骨混凝土結構，鋼結構為空間組合鋼管桁架，最大跨度99m，幕墻（拉索式）面積約15000m2，總建筑面積約64443m2，其中：綜合館：2層約15477m2；體操館4層約31482m2；歷史博物館約4713m2。9)控制目標：A.造價控制目標：建安造價人民幣6.176億元人民幣。B.進度控制目標：施工工期暫定為16個日歷月。C.質(zhì)量控制目標：確保廣東省優(yōu)良樣板工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。D.職業(yè)健康安全管理目標：杜絕一般事故等級以上的傷亡事故且工傷責任事故死亡人數(shù)為零，確保廣州市安全文明施工樣板工地，爭創(chuàng)廣東省安全文明施工樣板工地。E.環(huán)境管理目標：嚴格執(zhí)行《廣州市重點公共建設項目管理辦公室建設項目環(huán)境管理標準》、《廣州市建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》（穗建筑[1999]175號）。建設單位廣州市重點公共建設項目管理辦公室

監(jiān)理單位廣州**工程建設監(jiān)理公司設計單位廣東省**建筑設計研究院

地質(zhì)勘察單位廣東省**建筑設計研究院

質(zhì)、安監(jiān)督單位廣州市**建設工程質(zhì)量監(jiān)督站、廣州市**建設安全監(jiān)督站施工總承包廣州市**建筑集團有限公司

10)本工程參建單位：二、項目監(jiān)理工作開展情況

1）我項目部于10月21日起進場，11月18日施工開標，市建總為本項目總包單位，11月24日召開了中標單位進場動員會，市建總于11月25日開始進場辦理場地、臨電交接（臨電前期已由我項目部進行報裝），交接后市建總已立即開展現(xiàn)場臨建搭設，現(xiàn)已基本完成。

2）11月28日水泥攪拌樁機、預應力管樁機進場，我項目部于12月3日組織水泥攪拌樁試樁（“樣板先行”），于12月4日組織預應力管樁試樁（“樣板先行”），12月5日管樁、水泥攪拌樁正式開工，我項目部開始進行全過程旁站監(jiān)控，為滿足現(xiàn)階段監(jiān)理工作需要，我項目部管理架構人員已達21人。

三、工程程進度進度完成成情況（（截止至至12月17日）：1、預應力力管樁：：共有2451條管樁，，累計完完成50.88％。共投入15臺樁機，，其中體體操館6臺，綜合合館6臺，空中中漫步廊廊3臺；平均每臺臺每天，，平均每每天每臺臺機完成成11條，每天天共可完完成160條左右。。累計完成成情況：：體操館完完成678條，綜合合館完成成427條，空中中漫步廊廊完成137條；合共1242條。預應力管管樁施工工圖片：：2、水泥攪攪拌樁：：共412163米，總共共27871條。共投入25(另有11臺未開)臺攪拌樁樁機，其其中停車車場和道道路18臺（樁長長16米

每天天每臺完完成30條），綠綠化帶7臺（樁長長10、12米，每天天每臺完完成40條）；累累計完完成情況況：綠化化帶1398條樁，共共15721米；停車車場和道道路3541條樁，共共57107米；合共共4939條,共72828米，完成成17.67％。水泥攪拌拌樁施工工圖片：：３）臨設設搭建基基本完成成：四、工程程質(zhì)量、、投資、、進度、、安全總總體情況況1.工程質(zhì)量量方面：：（1）本月工程程質(zhì)量重重點：本月工程程質(zhì)量重重點主要要有錘擊擊預應力力管樁及及水泥攪攪拌樁施施工。（2）主要質(zhì)量量控制措措施：1）編寫了《錘擊預應力力管樁施工工監(jiān)理細則則》、《水泥攪拌樁樁施工監(jiān)理理細則》、《旁站監(jiān)理方方案》。2）組織召開開了以下專專題會議：：A、水泥土攪攪拌樁、錘錘擊預應力力管樁施工工方案會審審專題會；；B、綜合體育育館停車場場區(qū)水泥攪攪拌樁試樁樁預應力管管樁專題會會；C、綠化區(qū)水水泥攪拌樁樁試樁城綜綜合體育館館預應力管管樁、水泥泥攪拌樁施施工監(jiān)理交交底專題會會；D、綜合體育育館設計交交底討論專專題會；3）發(fā)現(xiàn)問題題時，首先先通過口頭頭提出并根根據(jù)具體情情況發(fā)出監(jiān)監(jiān)理通知單單要求施工工單位整改改。4）于工程例例會上針對對質(zhì)量控制制，提出相相關要求。。5）對錘擊預預應力管樁樁及水泥攪攪拌樁施工工，以監(jiān)理理員、監(jiān)理理工程師旁旁站為主要要控制手段段，總監(jiān)、、總監(jiān)代表表、總監(jiān)助助理、土建建組長、不不定時進行行巡視，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題立立即糾正，，并及時將將信息匯總總給總監(jiān)視視情況采取取措施處理理。（3）效果：目前錘擊管管樁及水泥泥攪拌樁施施工質(zhì)量處處于受控狀狀態(tài)。2.投資控制方方面：（1）我項目部部已組織學學習重點辦辦相關投資資控制管理理規(guī)定；（2）開始與我我司亞運監(jiān)監(jiān)理造價組組配合開展展投資控制制管理工作作；（3）目前施工工單位尚未未開始進行行進度款申申請；我項項目部督促促施工單位位按重點辦辦要求及時時提交建安安計劃與定定期統(tǒng)計資資料，并進進行審核，，再提交業(yè)業(yè)主作為每每次進度款款支付的依依據(jù)；（4）已參加重重點辦舉辦辦的信息系系統(tǒng)培訓（（PMS、DMS、OA系統(tǒng))，即將實現(xiàn)現(xiàn)對本工程程造價控制制的信息化化管理。3.進度方面：：本工程合同同要求2010年3月竣工，近近期節(jié)點計計劃是必須須在12月底完成錘錘管樁基礎礎。目前2451條管樁，已已完成約50％，按每臺臺機每天能能完成１１１條計算，，１５臺樁樁機全開，，最快每天天能完成約約１６５條條，則約一一周后能基基本完成，，１２月２２５日可開開始進行承承臺則基本本能按節(jié)點點計劃落實實此關鍵工工序。我項目部仍仍一直督促促施工單位位投入足夠夠的人力、、材料、設設備，并要要求施工單單位與業(yè)主主、設計及及我司盡快快辦理相關關材料、設設備的廠家家及品牌的的確認手續(xù)續(xù)，一直強強調(diào)施工單單位要盡快快完善臨建建搭設，投投入能滿足足本項目建建設需要的的技術、管管理力量，，目前，市市建總領導導重視程度度已經(jīng)有所所加強，現(xiàn)現(xiàn)場情況有有所改觀。。鋼結構與幕幕墻工程是是下階段的的重要關鍵鍵工序，現(xiàn)現(xiàn)在急需確確定分包單單位，早日日完善深化化設計并開開始配合預預埋施工，，我項目部部已通過口口頭、書面面、例會、、專題會議議等溝通方方式反復強強調(diào)，我項項目部將繼繼續(xù)重點跟跟進此問題題。4.安全文明施施工：（1）監(jiān)理工作作手段:1）定期進行行安全文明明大檢查（（每月一次次的安全評評分大檢查查及每周一一次的安全全檢查）?！，F(xiàn)場進行行巡視對存存在的安全全隱患下達達《監(jiān)理工程師師通知單》，同時督促促施工單位位整改落實實。2）周協(xié)調(diào)例例會、專題題會督促現(xiàn)現(xiàn)場安全文文明施工管管理。（2）現(xiàn)階段本本項目安全全文明施工工重點監(jiān)控控要點：A.樁孔加蓋防防護。B.臨電安全C.臨設消防安安全D.預應力管樁樁及水泥攪攪拌樁施工工機械安全全。（3）現(xiàn)場安全全檢查照片片：五、已落實實的主要監(jiān)監(jiān)理工作：：１）成立了了項目監(jiān)理理部，完成成了監(jiān)理辦辦公室及生生活區(qū)布置置，組織監(jiān)監(jiān)理人員進進場，進行行了內(nèi)部人人員監(jiān)理技技術、程序序交底，目目前監(jiān)理人人員能滿足足要求。２）建立項項目監(jiān)理部部內(nèi)部管理理制度。３）配合業(yè)業(yè)主編制工工期計劃和和前期工作作要求。４）配合業(yè)業(yè)主審查招招標文件。。５）配合業(yè)業(yè)主進行質(zhì)質(zhì)、安報監(jiān)監(jiān)工作。６）已完成成《監(jiān)理規(guī)劃》、《錘擊樁監(jiān)理理細則》、《水泥攪拌樁樁監(jiān)理細則則》、《旁站方案》的編制，并并已提交業(yè)業(yè)主。７）已組織織學習重點點辦相關管管理文件，，并參加了了重點辦舉舉行的信息息管理和乙乙供材料（（機電）管管理辦法培培訓、信息息系統(tǒng)培訓訓。８）在業(yè)主主主持下，，召開了第第一次工地地例會，并并提出了相相關要求。。９）與重點點辦簽訂了了安全責任任協(xié)議書。。10）參加了重重點辦舉辦辦的廉正學學習培訓。。11）組織了設設計圖紙會會審。12）組織了錘錘擊樁、攪攪拌樁試樁樁。六、存在的的主要問題題及解決辦辦法：1.主要問題：：施工單位位對本項目目的質(zhì)量、、進度、安安全控制重重視程度有有待進一步步加強。而而且其管理理架構人員員未完全到到位，內(nèi)部部管理比較較混亂，人人員素質(zhì)比比較差，技技術力量較較低，難以以很好地適適應綜合體體育館建設設工作。2.解決辦法：：通過向施施工單位管管理層施加加壓力，迫迫使施工單單位管理層層對本項目目引起更高高重視，再再督促施工工單位架構