第8頁共8頁采購試?用期轉(zhuǎn)?正工作?總結(jié)范?文眾?所周知?采購部?是公司?業(yè)務(wù)的?后勤保?障，是?關(guān)系到?公司整?個銷售?利益的?最重要?環(huán)節(jié)，?所以我?很感謝?公司和?領(lǐng)導(dǎo)對?我的信?任，將?我放在?如此重?要的崗?位上。?在董事?長的直?接關(guān)注?和公司?各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心支持?下，通?過幾年?的采購?工作，?使我懂?得了許?多道理?，也積?累了一?些過去?從來沒?有的經(jīng)?驗，同?時也明?白了采?購和優(yōu)?秀采購?之間的?分別和?差距。?了解到?一個采?購所具?備的最?基本素?質(zhì)就是?要在具?備良好?的職業(yè)?道德基?礎(chǔ)上，?要保持?對企業(yè)?的忠誠?;不帶?個人偏?見，在?考慮全?部因素?的基礎(chǔ)?上，從?提供最?佳價值?的供應(yīng)?商處采?購;堅?持以誠?信作為?工作和?行為的?基礎(chǔ);?規(guī)避一?切可能?危害商?業(yè)交易?的供應(yīng)?商，以?及其他?與自己?有生意?來往的?對象;?不斷努?力提高?自己在?采購工?作的作?業(yè)流程?上的知?識;在?交易中?采用和?堅持良?好的商?業(yè)準(zhǔn)則?等。?在這里?我想說?作為一?個采購?，并不?像常規(guī)?所想的?那樣僅?僅是打?個電話?，簽個?合同，?發(fā)個貨?那樣簡?單，這?只是其?中之一?，也是?最基本?的。在?領(lǐng)導(dǎo)的?提醒下?，__?__-?___?_年我?們及時?調(diào)整好?心態(tài)和?觀念，?不但改?變了過?去的錯?誤意識?--采?購與銷?售無多?大聯(lián)系?，而且?在采購?的同時?充分利?用供應(yīng)?商的網(wǎng)?絡(luò)關(guān)系?主動銷?售。凡?是有關(guān)?銷售的?一切事?物，我?們采購?部都積?極配合?!，一?切以銷?售為主?，我們?輔助。?采購與?銷售是?密不可?分的!?因為我?們是一?個整體?，唱得?是同一?首歌，?走得是?同一條?路，奔?得是同?一個目?標(biāo)!?在采購?過程中?我不僅?要考慮?到價格?因素，?更要最?大限度?的節(jié)約?成本，?做到貨?比三家?;還要?了解供?應(yīng)鏈各?個環(huán)節(jié)?的操作?，明確?采購在?各個環(huán)?節(jié)中的?不同特?點、作?用及意?義。只?要能降?低成本?，不管?是哪個?環(huán)節(jié)，?我們都?會認(rèn)真?研究，?商討辦?法。真?得很感?謝總經(jīng)?理，在?采購方?法方面?為我們?出謀劃?策。是?他的嚴(yán)?格要求?，讓我?們不得?不千方?百計去?降低成?本，也?是在他?的英明?領(lǐng)導(dǎo)下?，我發(fā)?貨時遵?循少量?多次的?原則,?當(dāng)然還?要在不?影響銷?售的前?提下，?盡可能?充分利?用供應(yīng)?商的信?貸期，?保證公?司資金?周轉(zhuǎn)。?在發(fā)貨?方式上?面，盡?量以送?貨上門?的方式?從而降?低公司?的額外?提貨費?用。在?付款方?面，逐?漸將一?部分供?應(yīng)商的?付款方?式從原?來的電?匯轉(zhuǎn)變?成承兌?匯票，?間接性?地降低?成本。?在這里?我還要?對公司?所有業(yè)?務(wù)人員?說聲：?“謝謝?“!感?謝他們?及時將?市場價?格信息?傳遞給?我，讓?我與供?應(yīng)商談?判時做?到了心?中有數(shù)?，從而?成功降?低了庫?存成本?。截止?___?_-_?___?年__?__月?底，共?計降低?成本、?節(jié)約費?用達(dá)萬?元。別?外，每?月月底?，因為?銷項稅?遠(yuǎn)遠(yuǎn)大?于進(jìn)項?稅，為?了降低?公司不?必要的?稅收，?我都積?極主動?向客戶?催要增?值稅票?，包括?所有通?過銀行?托收的?客戶，?經(jīng)過協(xié)?商，對?方也將?抵扣聯(lián)?寄予我?公司，?及時供?財務(wù)認(rèn)?證!從?而每月?都能減?免一些?不必要?的稅收?。_?___?-__?__年?是個進(jìn)?步的一?年，在?公司各?個部門?的配合?和采購?部的多?方努力?下，我?公司與?供應(yīng)商?建立了?非常良?好的合?作關(guān)系?，有的?已經(jīng)直?接向我?公司發(fā)?貨，開?始友好?商業(yè)往?來!在?引進(jìn)新?品種方?面，我?們從多?個方面?不斷搜?集信息?，及時?和其他?部溝通?，并快?速備貨?。對于?新進(jìn)品?種，采?購部都?會向業(yè)?務(wù)人員?提供新?進(jìn)品種?目錄表?，以供?他們參?考學(xué)習(xí)?。幾?年來，?我更加?明白了?總成本?優(yōu)先原?則，和?靈活運?用各種?采購技?巧的重?要性。?對與價?格影響?因素要?有敏銳?的感覺?，并且?能夠及?時的做?好預(yù)警?及防范?措施，?切忌“?從一而?終”。?一個優(yōu)?秀的采?購比須?擁有較?強的溝?通協(xié)調(diào)?能力和?采購經(jīng)?驗，我?知道自?己距離?一個優(yōu)?秀的采?購還有?很遠(yuǎn)的?差距，?因為采?購經(jīng)驗?是靠長?期不斷?積累經(jīng)?驗和自?我啟發(fā)?，達(dá)到?熟練程?度后才?能掌握?的一種?技術(shù)，?要做到?這一點?是非常?困難的?，不過?，我會?更加努?力的學(xué)?習(xí)，不?斷地積?累豐富?采購經(jīng)?驗，跟?上公司?的發(fā)展?的腳步?!管?理的最?終目的?和最終?體現(xiàn)是?增加效?益，而?在我們?管理和?成本控?制過程?中應(yīng)該?不斷出?新招、?奇招。?不然，?即使成?本在下?降，只?可能是?市場或?外加因?素自然?形成的?。而這?樣的下?跌對于?我們的?競爭對?手來說?，也是?一樣的?下降成?本。我?們并沒?有比競?爭對手?更多的?成本優(yōu)?勢。因?此創(chuàng)新?的想法?和大膽?試探新?的方案?才能使?我們可?能找到?獨到的?降低成?本、提?高效率?的方案?。當(dāng)?前社會?各行業(yè)?各企業(yè)?的競爭?力、和?之間的?較量其?根源可?歸納為?決策層?的經(jīng)營?理念經(jīng)?營思路?的較量?，不斷?創(chuàng)新的?思維才?能使企?業(yè)永遠(yuǎn)?保持活?力。根?據(jù)公司?管理層?的最新?思維，?公司新?一代的?供應(yīng)商?也應(yīng)建?立在真?正的戰(zhàn)?略伙伴?關(guān)系上?來，甚?至比他?們當(dāng)自?己公司?的部門?來看待?。因為?公司的?成本核?心競爭?力的體?現(xiàn)最主?要的來?自于公?司所有?供應(yīng)商?的支持?力度，?供應(yīng)商?對每家?客戶不?同的政?策特別?給予我?司的競?爭對手?的政策?的好壞?將直接?影響到?我司的?成本核?心競爭?力的高?低。因?此供方?管理部?必須考?慮怎樣?既能使?供應(yīng)商?始終至?終、一?如既往?的給予?我們最?優(yōu)政策?，又能?規(guī)范他?們的內(nèi)?部管理?，甚至?幫助他?們規(guī)范?而不是?一味的?追究這?樣那樣?的問題?而造成?的一些?小損失?。那怕?是真的?需要追?究的損?失或大?的損失?，最佳?的處理?結(jié)果應(yīng)?該通過?雙方友?好協(xié)商?讓供應(yīng)?商心甘?情愿、?心服口?服接受?我方提?出的補?償要求?。供應(yīng)?商管理?的目的?不是發(fā)?現(xiàn)他們?的錯誤?而是幫?助他們?避免錯?誤、預(yù)?防出現(xiàn)?錯誤。?對于?目前正?在為我?司做出?貢獻(xiàn)的?合格供?應(yīng)商需?多加鼓?勵，因?此在下?半年的?工作中?我部門?將更好?的為公?司所有?供應(yīng)商?提供良?好合作?環(huán)境，?使供應(yīng)?商能真?正全心?全意的?為明景?服務(wù)，?拋棄雙?方的短?期利益?，謀求?共同長?期的健?康發(fā)展?。同時?我們希?望公司?各個部?門出新?、出奇?的想出?不斷下?降成本?和提高?效率的?方法，?并不斷?的大膽?嘗試，?取其精?華、修?改弊端?。將不?可能、?有缺陷?的好方?案，變?為可操?作、無?缺陷的?好方案?。最?后，感?謝公司?所有領(lǐng)?導(dǎo)和同?事，我?有今天?的進(jìn)步?離不開?大家的?幫助和?支持，?是他們?的協(xié)同?和支持?使我成?功。?總之，?___?_-_?___?年我會?以一顆?感恩的?心，不?斷學(xué)習(xí)?，努力?工作。?我要用?全部的?激-情?和智慧?創(chuàng)造差?異，讓?事業(yè)充?滿生機?和活力?!我保?證以發(fā)?自內(nèi)心?的真誠?和體察?入微服?務(wù)對待?客戶，?追求完?美，創(chuàng)?造卓越?!和大?家一起?齊心協(xié)?力，從?新的起?點開始?，邁向?成功。?采購?試用期?轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)?范文（?二）?我于_?___?年__?__月?___?_日開?始到公?司上班?，從來?公司的?第一天?開始，?我就把?自己融?入到我?們的這?個團(tuán)隊?中，不?知不覺?已經(jīng)三?個多月?了，現(xiàn)?將這三?個月的?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?非常注?意的向?周圍的?老同事?學(xué)習(xí)，?在工作?中處處?留意，?多看，?多思考?，多學(xué)?習(xí)，以?較快的?速度熟?悉著公?司的情?況，較?好的融?入到了?我們的?這個團(tuán)?隊中。?二、?幫助采?購核對?前期的?應(yīng)付賬?款余額?，并對?賬袋進(jìn)?行了分?類整理?，為以?后的工?作提供?便利;?并協(xié)助?采購帶?新員工?，雖然?我自己?還是一?個來公?司不久?的尚在?試用期?的新員?工，但?在__?__月?份，還?是積極?主動的?協(xié)助采?購帶新?人，將?自己知?道的和?在工作?中應(yīng)該?著重注?意的問?題都教?給__?__，?教會她?如何記?賬袋，?如何查?錯，如?何發(fā)傳?真等。?三、?根據(jù)核?對后的?應(yīng)付賬?款余額?重新建?產(chǎn)新賬?，并及?時的填?制應(yīng)付?憑證、?登記應(yīng)?付賬款?明細(xì)賬?，除外?協(xié)廠供?應(yīng)商的?期初余?額尚需?核對外?，大部?分的應(yīng)?付賬數(shù)?據(jù)已經(jīng)?準(zhǔn)確。?四、?建立庫?存明細(xì)?賬。在?三__?__月?份，因?為原來?的成本?會計突?然離職?，在沒?有任何?交接的?情況下?，變壓?力為動?力，要?求自己?盡快的?熟悉公?司情況?，不斷?的對工?作進(jìn)行?改進(jìn)，?以期更?適合公?司的現(xiàn)?狀。將?庫存明?細(xì)賬分?為青島?庫、公?司流動?庫、公?司原材?料庫、?沈陽庫?、濟(jì)南?庫、北?京庫、?上海庫?和生產(chǎn)?車間庫?，并對?成品庫?進(jìn)行了?匯總，?形成公?司總的?庫存明?細(xì)賬。?在建賬?的同時?，將當(dāng)?期該處?理的單?據(jù)進(jìn)行?相應(yīng)的?處理，?但因期?初數(shù)據(jù)?不準(zhǔn)確?，影響?了報表?的可信?度，不?過在這?個過程?中已經(jīng)?積累了?一些經(jīng)?驗，在?以后的?工作中?會做的?更好。?五、?在工作?中，善?于思考?，發(fā)現(xiàn)?有的單?據(jù)在處?理上存?在問題?，便首?先同同?事進(jìn)行?溝通，?與同事?分享自?己的解?決思路?，能解?決的就?解決掉?，不能?解決的?就提交?上級經(jīng)?理，同?時提出?自己的?意見提?供參考?。六?、接手?公司及?分公司?的手工?庫存明?細(xì)賬（?外部）?。七?、接手?運費的?登記工?作。由?于開始?時未交?待明白?，所以?前段時?間一直?延用前?期的做?法，對?運費進(jìn)?行流水?登記。?運費管?理修正?后，根?據(jù)應(yīng)付?報表及?運費管?理的要?求，重?新設(shè)計?了一套?運費統(tǒng)?計的表?格，我?想在以?后的工?作中再?根據(jù)需?要進(jìn)行?相應(yīng)的?調(diào)整。?八、?熱心回?答同事?詢問的?問題。?由于自?己以前?接觸計?算機應(yīng)?用多一?點兒，?積累了?一些經(jīng)?驗，在?工作中?，經(jīng)常?會有同?事詢問?，我總?是會把?自己知?道的分?享給大?家。?我認(rèn)為?大家的?能力都?提高了?，我們?的公司?才會整?體的提?高。關(guān)?于我們?目前的?狀況，?我提一?點看法?，就是?關(guān)于月?末結(jié)賬?的問題?，應(yīng)收?、應(yīng)付?、采購?、制單?、庫務(wù)?等相關(guān)?人員口?徑要一?致，統(tǒng)?一時間?結(jié)賬，?便于賬?賬之間?進(jìn)行核?對。要?強化月?末盤點?的概念?，盤點?就是要?進(jìn)行賬?實核對?，目的?是要達(dá)?到賬實?相符。?賬面數(shù)?和實數(shù)?之間差?了未達(dá)?單據(jù)，?所以盤?點時一?定要處?理好未?達(dá)單據(jù)?，不僅?是送貨?單，入?庫單、?庫與庫?之間的?送貨單?等與庫?存相關(guān)?的單據(jù)?都存在?著未達(dá)?情況，?都要列?全，而?且要注?明單據(jù)?的性質(zhì)?（是送?貨單還?是入庫?單還是?庫與庫?之間的?送貨單?，只列?單據(jù)號?不易區(qū)?分），?單據(jù)的?情況（?做廢或?改單）?現(xiàn)在這?些方面?做的還?不夠，?未達(dá)單?據(jù)提供?不是很?全，有?些入庫?單未提?供，未?達(dá)單據(jù)?如果不?準(zhǔn)確，?庫存核?對就無?法有效?的進(jìn)行?，更談?不上賬?實相符?了。還?有盤點?日的單?據(jù)一定?要和庫?務(wù)確定?好是盤?點前還?是盤點?后，不?能再出?現(xiàn)同一?天的單?據(jù)，有?的是盤?點前，?有的是?盤后的?情況，?這樣我?們在處?理單據(jù)?是會出?現(xiàn)混亂?。總?之，經(jīng)?過三個?月的試?用期，?我認(rèn)為?我能夠?積極、?主動、?熟練的?完成自?己的工?作，在?工作中?能夠發(fā)?現(xiàn)問題?，并積?極全面?的配合?公司的?要求來?展開工?作，與?同事能?夠很好?的配合?和協(xié)調(diào)?。在以?后的工?作中我?會一如?繼往，?對人：?與人為?善，對?工作：?力求完?美，不?斷的提?升自己?的業(yè)務(wù)?水平及?綜合素?質(zhì)，以?期為公?司的發(fā)?展盡自?己的一?份力量?。員工?轉(zhuǎn)正申?請書尊?敬的領(lǐng)?導(dǎo)：我?于__?__年?___?_月_?___?日成為?公司的?試用員?工，到?今天_?___?個月試?用期已?滿，根?據(jù)公司?的規(guī)章?制度，?現(xiàn)申請?轉(zhuǎn)為公?司正式?員工。?作為一?個應(yīng)屆?畢業(yè)生?，初來?公司，?曾經(jīng)很?擔(dān)心不?知該怎?么與人?共處，?該如何?做好工?作;但?是公司?寬松融?洽的工?作氛圍?、團(tuán)結(jié)?向上的?企業(yè)文?化，讓?我很快?完成了?從學(xué)生?到職員?的轉(zhuǎn)變?。在?輪崗實?習(xí)期間?，我先?后在工?程部、?成本部?、企發(fā)?部和辦?公室等?各個部?門的學(xué)?習(xí)工作?了一段?時間。?這些部?門的業(yè)?務(wù)是我?以前從?未接觸?過的，?和我的?專業(yè)知?識相差?也較大?;但是?各部門?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?耐心指?導(dǎo)，使?我在較?短的時?間內(nèi)適?應(yīng)了公?司的工?作環(huán)境?，也熟?悉了公?司的整?個操作?流程。?在本部?門的工?作中，?我一直?嚴(yán)格要?求自己?，認(rèn)真?及時做?好領(lǐng)導(dǎo)?布置的?每一項?任務(wù)，?同時主?動為領(lǐng)?導(dǎo)分憂?;專業(yè)?和非專?業(yè)上不?懂的問?題虛心?向同事?學(xué)習(xí)請?教，不?斷提高?。采?購試用?期轉(zhuǎn)正?工作總?結(jié)范文?（三）?來公?司不知?不覺已?經(jīng)三個?多月了?，我首?先要謝?謝公司?的領(lǐng)導(dǎo)?，同事?。這三?個月的?時間里?我學(xué)的?了很多??，F(xiàn)在?我將這?三個月?的實習(xí)?做自我?評價：?一、?一定要?注意的?向周圍?的老同?事學(xué)習(xí)?，在工?作中處?處留意?，多學(xué)?習(xí)，多?思考，?讓我更?快的融?入到了?我們的?公司中?。二?、幫助?采購核?對前期?的應(yīng)付?賬款余?額，并?對賬袋?進(jìn)行了?分類整?理，為?以后的?工作提?供便利?;三?、根據(jù)?核對后?的應(yīng)付?賬款余?額重新?建產(chǎn)新?賬，并?及時的?填制應(yīng)?付憑證?、登記?應(yīng)付賬?款明細(xì)?賬，除?外協(xié)廠?供應(yīng)商?的期初?余額尚?需核對?外，大?部分的?應(yīng)付賬?數(shù)據(jù)已?經(jīng)準(zhǔn)確?。四?、建立?庫存明?細(xì)賬。?在三_?___?月份，?因為原?來的成?本會計?突然離?職，在?沒有任?何交接?的情況?下，變?壓力為?動力，?要求自?己盡快?的熟悉?公司情?況，不?斷的對?工作進(jìn)?行改進(jìn)?，以期?更適合?公司的?現(xiàn)狀。?將庫存?明細(xì)賬?分為青?島庫、?公司流?動庫、?公司原?材料庫?、沈陽?庫、濟(jì)?南庫、?北京庫?、上海?庫和生?產(chǎn)車間?庫，并?對成品?庫進(jìn)行?了匯總?，形成?公司總?的庫存?明細(xì)賬?