第8頁(yè)共8頁(yè)車間2?023?主任年?終工作?總結(jié)?自從_?___?年__?__月?進(jìn)入某?某公司?制造部?擔(dān)任車?間主任?一職，?回首也?有四個(gè)?月了，?飽嘗過(guò)?酸甜苦?辣百味?瓶。在?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，?機(jī)器設(shè)?備的增?加；人?員的穩(wěn)?定；在?質(zhì)量體?系is?o90?認(rèn)證的?試行推?動(dòng)下，?產(chǎn)量、?質(zhì)量都?有明顯?的提高?，公司?日趨向?做大、?做強(qiáng)。?具體表?現(xiàn)在以?下八方?面：?一、產(chǎn)?量方面?產(chǎn)量?從__?__月?份入庫(kù)?量為6?806?03p?cs到?___?_月份?dem?產(chǎn)量達(dá)?到15?033?53p?cs，?oem?335?353?pcs?，短短?三四個(gè)?月，產(chǎn)?量翻了?一倍多?，這組?數(shù)據(jù)正?說(shuō)明了?在張總?、陳工?的正確?帶領(lǐng)下?，在晶?體制造?部所有?員工的?共同努?力下，?才會(huì)創(chuàng)?造出某?某公司?制造部?產(chǎn)量有?史以來(lái)?最高、?最好水?平。?二、質(zhì)?量方面?2.?客戶的?投訴比?以前有?明顯的?下降，?成品出?貨的質(zhì)?量也在?從工藝?、管理?等方面?加強(qiáng)控?制。?三、人?員管理?方面?四、物?耗方面?1.?主要原?材料車?間每月?對(duì)返基?和返修?晶片等?及時(shí)回?收利用?，但少?量員工?因技能?、機(jī)器?設(shè)備不?穩(wěn)定性?方面原?因造成?合格率?低，加?大原材?料的投?入量，?影響了?一次性?直通率?。2?.主要?輔材料?銀絲和?手指套?控制不?是太好?，有待?于在_?___?年中加?強(qiáng)管制?。五?、數(shù)據(jù)?報(bào)表方?面產(chǎn)?量日?qǐng)?bào)?表、周?報(bào)表、?月報(bào)表?、個(gè)人?產(chǎn)量等?都能準(zhǔn)?確無(wú)誤?、及時(shí)?的統(tǒng)計(jì)?好，隨?著is?o90?質(zhì)量體?系試行?的推動(dòng)?下，產(chǎn)?品批量?卡等數(shù)?據(jù)報(bào)表?也能準(zhǔn)?確的統(tǒng)?計(jì)好，?方便于?車間進(jìn)?行查找?、跟蹤?及總結(jié)?影響產(chǎn)?量、質(zhì)?量的原?因。?六、工?藝方面?1.?為了確?保產(chǎn)品?的品質(zhì)?的穩(wěn)定?性，人?工上架?在__?__月?底對(duì)操?作工藝?進(jìn)行了?修改，?由原來(lái)?的兩點(diǎn)?膠規(guī)定?為三點(diǎn)?膠，在?張總的?指點(diǎn)及?班組的?監(jiān)控下?，人工?上架的?員工現(xiàn)?已熟練?的按更?改后的?工藝進(jìn)?行操作?。2?.在日?益競(jìng)爭(zhēng)?的市場(chǎng)?中，我?們想得?到客戶?的垂青?，得有?夯實(shí)的?質(zhì)量保?證，公?司多方?面的增?加或改?造設(shè)備?。如對(duì)?某些樣?品增加?溫特等?工藝。?七、?5s管?理在?iso?90質(zhì)?量體系?試行中?，雖然?與公司?前況相?比，有?很大進(jìn)?步。但?在5s?管理方?面我存?大著很?多不足?，最主?要是缺?少持之?以恒的?管理方?針，有?時(shí)為了?準(zhǔn)時(shí)交?產(chǎn)量而?忽略5?s的持?之以恒?的管理?。八?、安全?方面?在沒(méi)有?任何安?全設(shè)施?防護(hù)的?情況下?，這四?個(gè)月中?沒(méi)有發(fā)?生過(guò)一?起安全?事故，?這讓我?感到很?慶幸。?如果說(shuō)?___?_年對(duì)?某某公?司制造?部是個(gè)?展翅飛?躍的時(shí)?段，那?我更希?望__?__年?中我們?能飛得?更遠(yuǎn)、?更廣，?擁有一?片更廣?闊的天?地。?車間2?023?主任年?終工作?總結(jié)（?二）?一、產(chǎn)?量方面?1.?加強(qiáng)員?工的穩(wěn)?定性；?2.?加強(qiáng)提?高員工?的操作?技能，?提高生?產(chǎn)效率?；3?.有效?的安排?好生產(chǎn)?，減少?時(shí)間的?滯留性?。二?、質(zhì)量?方面?1.加?強(qiáng)培訓(xùn)?、提高?員工的?操作技?能，提?高一次?性合格?率；?2.加?強(qiáng)對(duì)設(shè)?備的保?養(yǎng)；?3.加?強(qiáng)對(duì)重?點(diǎn)工序?的管控?，減少?生產(chǎn)質(zhì)?量事故?的發(fā)生?；三?、物耗?方面?1.加?大對(duì)返?基、返?修片的?有效利?用數(shù)量?，提高?一次性?合格率?；2?.加強(qiáng)?對(duì)原材?料物掉?地現(xiàn)象?的管制?；3?.加強(qiáng)?對(duì)銀絲?、手指?套等輔?助材料?的管控?；四?、5s?管理方?面1?.加強(qiáng)?對(duì)員工?素質(zhì)教?育的培?訓(xùn)；?2.要?求領(lǐng)班?堅(jiān)持持?之以恒?的5s?管理，?加強(qiáng)在?產(chǎn)品工?藝中因?5s易?造成品?質(zhì)事故?的進(jìn)行?管控。?__?__年?轉(zhuǎn)瞬即?逝，在?這一年?里我經(jīng)?歷了很?多、學(xué)?會(huì)了很?多、同?時(shí)也收?獲了很?多。在?這一年?里我通?過(guò)不斷?的努力?，加強(qiáng)?管理、?技術(shù)學(xué)?習(xí)，加?強(qiáng)了車?間的現(xiàn)?場(chǎng)管理?，把好?質(zhì)量關(guān)?，盡自?已最大?的努力?把工作?做到最?好；在?這一年?里，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，扎?實(shí)整改?，穩(wěn)定?生產(chǎn)，?圓滿完?成了_?___?年的生?產(chǎn)任務(wù)??？?結(jié)如下?：1?、強(qiáng)化?安全意?識(shí)，落?實(shí)安全?措施：?高度重?視安全?生產(chǎn)工?作，充?分利用?班前會(huì)?，向員?工進(jìn)行?安全教?育，使?員工清?楚了安?全工作?的重要?性，提?高了員?工安全?工作的?防范意?識(shí)。?2、基?本保證?了生產(chǎn)?進(jìn)度：?全年共?完成_?___?個(gè)訂單?與樣機(jī)?，其中?___?_%的?是保證?了進(jìn)度?要求。?這在上?年有所?提高，?其中不?能保進(jìn)?度的大?多都是?希望的?，這也?與我們?員工和?管理者?的技能?有關(guān)，?質(zhì)量與?效率都?不是很?高。?3、提?高生產(chǎn)?效率：?人員合?理調(diào)配?，規(guī)范?工作紀(jì)?律，培?養(yǎng)了一?部分技?術(shù)員工?。生產(chǎn)?效率的?提高在?裝配組?表現(xiàn)的?最為明?顯。?4、加?強(qiáng)基礎(chǔ)?設(shè)施的?建設(shè)：?（如工?樁.夾?具.樣?板等）?努力為?生產(chǎn)服?務(wù)來(lái)保?證生產(chǎn)?效率。?__?__年?需要改?進(jìn)的：?__?__年?就要到?了，在?即將開(kāi)?始的新?一年的?工作中?，為了?在今后?的工作?中取得?更好的?成績(jī)，?我將朝?著以下?方向努?力：?1、完?善車間?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度，用?制度規(guī)?范職工?的行為?。2?、獎(jiǎng)懲?分明，?進(jìn)一步?發(fā)揮骨?干作用?和調(diào)動(dòng)?全體職?工的積?極性。?3、?進(jìn)一步?加強(qiáng)日?常管理?工作的?程序化?，做到?責(zé)任到?人、分?工明確?、各負(fù)?其責(zé)、?協(xié)調(diào)互?助。?4、進(jìn)?一步完?善每一?種產(chǎn)品?的計(jì)劃?、備件?、材料?、消耗?的記錄?管理，?為生產(chǎn)?和效益?服務(wù)。?5、?合理搭?配人員?分配工?作，取?長(zhǎng)補(bǔ)短?，充分?發(fā)揮每?一個(gè)人?的優(yōu)點(diǎn)?。6?、個(gè)別?職工和?班組長(zhǎng)?質(zhì)量意?識(shí)不強(qiáng)?，對(duì)待?工作中?出現(xiàn)的?質(zhì)量問(wèn)?題不夠?重視，?嚴(yán)重影?響車間?整體形?象。以?上問(wèn)題?，我們?會(huì)在下?年的工?作中重?點(diǎn)解決?。_?___?年自己?需要加?強(qiáng)的：?1、?完善各?項(xiàng)制度?及操作?流程。?2、?提高自?身管理?水平，?完成工?作任務(wù)?。3?、擺正?工作態(tài)?度，調(diào)?整心態(tài)?，不斷?接受新?的挑戰(zhàn)?。4?、培養(yǎng)?溝通，?協(xié)調(diào)能?力。?___?_將努?力學(xué)習(xí)?管理知?識(shí)，積?極參與?各種疑?難問(wèn)題?的分析?及解決?，不斷?提高自?身的技?術(shù)水平?，使自?己的技?能和管?理水平?更上一?個(gè)臺(tái)階?，使自?己能更?好的為?生產(chǎn)服?務(wù)，為?公司創(chuàng)?造更大?效益。?車間?202?3主任?年終工?作總結(jié)?（三）?轉(zhuǎn)眼?間，_?___?年即將?過(guò)去，?迎來(lái)嶄?新的_?___??；厥?過(guò)去，?___?_年是?改革發(fā)?展，有?好處、?有收獲?的一年?，在辭?舊迎新?的日子?里，本?人也盤?點(diǎn)一下?過(guò)去一?年的收?獲，工?作總結(jié)?匯報(bào)如?下，敬?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?及同事?帶給寶?貴意見(jiàn)?：一?、一年?工作表?現(xiàn)如下?①合?理、科?學(xué)安排?生產(chǎn)協(xié)?調(diào)各班?組，使?產(chǎn)品按?質(zhì)按量?完成，?滿足客?戶要求?。②?___?_年本?人參與?印刷機(jī)?、復(fù)合?機(jī)預(yù)訂?，復(fù)合?機(jī)安裝?調(diào)試、?地基改?造等工?作，協(xié)?助完成?公司領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)?各項(xiàng)任?務(wù)，現(xiàn)?復(fù)合機(jī)?已正常?生產(chǎn)效?果理想?，效率?提高許?多。?③本公?司為重?點(diǎn)消防?單位，?于__?__月?份本人?參加鎮(zhèn)?舉辦生?產(chǎn)安全?主任培?訓(xùn)，消?防培訓(xùn)?并考取?證書，?灌輸員?工生產(chǎn)?安全、?車間消?防知識(shí)?，使員?工提高?自我防?范意識(shí)?。④?印刷機(jī)?放卷自?動(dòng)接料?長(zhǎng)期以?來(lái)接料?成功率?只有_?___?%造成?公司浪?費(fèi)，后?深入研?究發(fā)現(xiàn)?該機(jī)器?設(shè)計(jì)上?存在不?合理現(xiàn)?象后，?加工零?件、對(duì)?壓臂進(jìn)?行改造?，改造?后，現(xiàn)?成功率?為_(kāi)_?__%?___?_%，?提高效?率，節(jié)?省材料?。⑤?印刷刀?擺波箱?，設(shè)計(jì)?不合理?，每次?加油都?將馬達(dá)?拆除后?，才能?加，對(duì)?保養(yǎng)嚴(yán)?重浪費(fèi)?時(shí)光，?后經(jīng)本?人小改?動(dòng)后，?此刻不?用將馬?達(dá)拆下?就可加?油，方?便了保?養(yǎng)，節(jié)?省了時(shí)?光。?⑥復(fù)合?機(jī)在_?___?年前美?即pe?料，每?卷只有?___?_米不?但浪費(fèi)?時(shí)光上?落料，?產(chǎn)品接?頭多對(duì)?后工序?制袋增?加損耗?，后向?公司提?議，收?卷為復(fù)?合機(jī)上?料最大?值，現(xiàn)?pe為?___?_米為?一卷，?減少接?頭，提?高效率?減少浪?費(fèi)。?⑦復(fù)合?pe料?較大、?較重，?每次供?應(yīng)商卸?料，表?面都存?在有損?傷、趨?痕、復(fù)?合后造?成產(chǎn)品?浪費(fèi)，?提議建?造卸料?緩沖架?，收到?較大效?果。?⑧在_?___?、__?__年?，所多?訂0p?p、原?色墨、?復(fù)合膠?水，今?年已在?不影響?產(chǎn)品質(zhì)?量前提?下，安?排用在?“金六??！碑a(chǎn)?品，_?___?年計(jì)劃?將pe?t用完?，期望?能將庫(kù)?存化為?流動(dòng)效?益。?⑨__?__年?下半年?復(fù)合機(jī)?、制袋?機(jī)人手?不夠，?后經(jīng)本?人聯(lián)系?同做工?作，現(xiàn)?有復(fù)合?機(jī)主管?、制袋?主任加?盟，加?強(qiáng)了公?司的技?術(shù)實(shí)力?。⑩?復(fù)合機(jī)?沒(méi)有自?我專用?的睇樣?臺(tái)，所?以往往?對(duì)品質(zhì)?的監(jiān)控?有盲點(diǎn)?，現(xiàn)已?___?_月份?已向公?司領(lǐng)導(dǎo)?申請(qǐng)建?造睇樣?臺(tái)一張?。另外?，__?__月?美即有?投訴色?差后，?現(xiàn)每批?成品出?貨都留?樣，以?便批量?之間的?比較。?二、?機(jī)合總?結(jié)：?印刷機(jī)?復(fù)合機(jī)?全年沒(méi)?有重大?安全生?產(chǎn)事故?；機(jī)?器保養(yǎng)?落實(shí)到?位，沒(méi)?有重大?機(jī)器事?故；?舊復(fù)合?機(jī)系統(tǒng)?問(wèn)題時(shí)?常發(fā)生?毛病；?印刷?機(jī)__?__月?至__?__月?___?_號(hào)止?：投?料__?__米?，產(chǎn)出?___?_米，?平均損?耗為3?。__?__%?，加后?序預(yù)計(jì)?為損_?___?%。?復(fù)合_?___?月至_?___?月：?投料為?___?_米，?產(chǎn)出_?___?米，平?均損耗?為1。?___?_%，?后工序?損耗計(jì)?算沒(méi)有?準(zhǔn)確數(shù)?。_?___?年主要?工作計(jì)?劃：?①印刷?機(jī)有四?、五組?，版頂?波箱漏?油，更?換的工?程較大?，油墨?泵噴咀?經(jīng)常脫?落浪費(fèi)?油墨，?今年在?生產(chǎn)不?忙時(shí)，?抽時(shí)光?更換。?②靜?電對(duì)印?刷收卷?、淺網(wǎng)?轉(zhuǎn)移較?大影響?，靜電?起火是?一個(gè)安?全的問(wèn)?題，期?望公司?投資小?小錢，?更換（?靜電毛?刷導(dǎo)電?系統(tǒng)）?，價(jià)錢?不貴，?效果好?。③?印刷機(jī)?套色系?統(tǒng)經(jīng)常?死機(jī)，?復(fù)合機(jī)?模塊時(shí)?常失控?，造成?產(chǎn)品批?量事故?發(fā)生，?期望公?司在今?年能升?級(jí)改造?。④?重新定?制印刷?、復(fù)合?各品種?材料實(shí)?際寬度?，能減?少材料?較寬現(xiàn)?象，節(jié)?約生產(chǎn)?成本。?⑤印?刷機(jī)、?復(fù)合機(jī)?提高效?能，減?少損耗?，印刷?實(shí)際損?耗今年?目定?為4。?___?_%，?復(fù)合1?。__?__%?，印刷?機(jī)實(shí)際?印刷時(shí)?光，比?