第16頁共16頁機電班?長年終?工作總?結以及?202?3工作?計劃?時光如?水，光?陰似箭?，充滿?挑戰(zhàn)的?___?_年即?將過去?，機電?部在上?級領導?的幫助?和指導?下，同?志通力?合作，?注重協(xié)?調(diào)，在?汗水和?智慧的?投入中?，各方?面工作?取得了?新的成?就，有?了新的?進步。?通過?一年的?艱苦奮?斗、銳?意進取?、默默?奉獻，?經(jīng)過了?一年的?矛盾、?壓力和?奮發(fā)的?洗禮，?看到機?電系統(tǒng)?的工作?成績蒸?蒸日上?，戰(zhàn)役?目標逐?步完成?，我們?內(nèi)心感?到無比?欣慰和?驕傲。?一個?人只有?經(jīng)過不?斷努力?，不斷?奮斗，?才能克?服自身?的缺點?，才能?不斷超?越自我?，實現(xiàn)?理想和?人生的?價值。?一個部?門也是?一樣，?只有不?斷努力?、通力?合作，?才能取?得成績?，圓滿?完成業(yè)?主和領?導所交?辦的任?務。從?以下幾?個方面?總結如?下：?一、堅?決落實?業(yè)主與?工程經(jīng)?理__?__戰(zhàn)?役目標?的部署?，生產(chǎn)?進度管?理取得?豐碩成?果特?別是_?___?年，機?電施工?逐漸進?入了高?峰階段?，戰(zhàn)役?目標一?環(huán)扣一?環(huán)，每?個目標?的實現(xiàn)?對于總?體工程?的交付?使用都?是非常?關鍵的?，具體?目標完?成情況?如下：?1）?___?_年_?___?月__?__號?之前：?室外?綜合管?網(wǎng)__?__月?底完成?安裝_?___?月底達?到使用?條件、?屋面虹?吸雨水?系統(tǒng)達?到使用?條件、?形成排?水能力?、樓內(nèi)?機電管?線全面?展開，?設備安?裝30?以上，?管線施?工50?以上。?2）?___?_年_?___?月__?__日?之前：?__?__月?___?_號提?交__?__中?控室，?保證行?李和捷?運系統(tǒng)?安裝施?工;?___?_月底?IT系?統(tǒng)保證?地下一?層主干?橋架貫?通、A?PM維?修站實?現(xiàn)移交?。3?）__?__年?___?_月_?___?日之前?__?__月?___?_號完?成給水?外管線?施工，?___?_月底?外管廊?采暖管?線全部?施工完?成。?完成_?___?個弱電?小間的?環(huán)型橋?架和地?面線槽?施工，?保證I?T系統(tǒng)?穿線。?4）?___?_年_?___?月__?__日?之前：?完成?開閉站?和變配?電室施?工和送?電，保?證行李?系統(tǒng)施?工用電?;完成?給水進?樓。?5）_?___?月__?__日?完成供?暖系統(tǒng)?施工，?實現(xiàn)供?暖。?___?_月份?強電小?間完成?供貨和?安裝_?___?間和完?成豎向?橋架施?工和貫?通。?___?_月底?實現(xiàn)機?電管線?全部完?成安裝?，設備?安裝完?成80?以上。?戰(zhàn)役?目標的?實現(xiàn)不?是光有?工作熱?情和付?出辛苦?的勞動?就有好?的結果?的，它?是調(diào)動?有限的?管理資?源、嚴?密組織?生產(chǎn)計?劃、積?極保證?材料和?設備供?應、下?大力氣?很抓關?鍵工序?協(xié)調(diào)和?積極調(diào)?動分部?的勞動?力的綜?合結果?。但?是作為?機電部?門，我?們必須?面對困?難，本?著程度?上節(jié)約?總部管?理成本?的原則?來完成?好工作?。這就?要求我?們以最?合理的?分工、?的工作?效率和?極高的?工作熱?情來投?入工作?。說?實在的?，年初?的時候?，我還?不認為?這種工?作壓力?對每個?普通員?工來說?都是能?夠承受?的了的?，但是?到現(xiàn)在?我可以?說，幾?乎每一?個部門?成員都?經(jīng)受住?了這種?高壓下?的考驗?。二?、深入?扎實地?抓好基?礎管理?工作，?為機電?系統(tǒng)目?標的完?成提供?了保證?“不?積跬步?無以致?千里，?不積小?流無以?成江河?”。任?何遠大?目標的?實現(xiàn)都?需要一?步一步?扎實的?工作來?實現(xiàn)。?機電系?統(tǒng)的安?裝也不?例外，?上述各?階段性?目標的?順利實?現(xiàn)與我?們機電?部扎扎?實實的?做好各?項基礎?工作也?是分不?開的。?在過去?的一年?里，我?們結合?機電施?工“系?統(tǒng)復雜?、任務?繁重、?工期緊?張”的?特點，?狠抓了?以下方?面的基?礎工作?：做?好技術?協(xié)調(diào)管?理工作?，為機?電施工?提供支?持。機?電系統(tǒng)?施工過?程中各?專業(yè)之?間矛盾?重重、?施工工?序交叉?嚴重，?往往要?在很狹?小的空?間敷設?許多專?業(yè)的管?線，采?取超常?規(guī)的施?工方法?進行施?工。?因此，?協(xié)調(diào)工?作對保?證機電?系統(tǒng)施?工正常?進行尤?為重要?。機電?系統(tǒng)的?協(xié)調(diào)管?理工作?概括而?言分為?兩個方?面：現(xiàn)?場工序?協(xié)調(diào)和?施工技?術協(xié)調(diào)?，二者?相互矛?盾又密?不可分?，往往?是你中?有我、?我中有?你，工?序問題?的解決?需要技?術支持?，而技?術問題?的解決?又需要?從工序?上著手?。通常?是通過?二者結?合起來?進行解?決。?針對施?工中發(fā)?現(xiàn)的各?種技術?問題，?機電部?每周及?時從各?機電分?部進行?搜集，?會同設?計小組?相關分?部協(xié)商?，看看?是否可?以通過?調(diào)整施?工工序?、重新?進行管?線布置?進行解?決，對?確實解?決不了?問題的?及時與?___?_及市?政設計?院的設?計人員?聯(lián)系并?進行匯?總，在?每周的?機電監(jiān)?理例會?上提出?并加以?解決，?并將解?決結果?及時反?饋相關?分部。?為使?問題不?致遺漏?，確保?每一個?問題均?得到可?靠的解?決，我?們對所?有提出?的問題?實行消?項，只?有確實?了的問?題，才?可以進?行消項?。過?去一年?里整理?機電技?術問題?五十余?期，解?決各種?技術問?題二百?多項，?促使設?計院發(fā)?放機電?專業(yè)設?計變更?三十余?份、簽?認圖紙?會審記?錄四十?多份。?有效地?解決了?諸如衛(wèi)?生潔具?的定位?、消火?栓箱的?選型確?定、水?泵風機?參數(shù)型?號的確?認及各?種管線?的交叉?矛盾等?問題，?有效地?解決了?現(xiàn)場施?工的難?題，促?進了機?電施工?進度。?由于?設計深?度不夠?，許多?細節(jié)部?位管線?布局矛?盾現(xiàn)象?相當普?遍。針?對現(xiàn)場?出現(xiàn)的?這類問?題，我?們組織?相關機?電分部?現(xiàn)場查?看，按?照“管?道讓通?風、有?壓讓無?壓、小?管讓大?管、電?管讓水?管”的?原則協(xié)?商出可?行性強?、成本?較低的?方案。?為此?，我們?機電部?克服人?員不足?的矛盾?，指定?一人兼?職主要?進行資?料發(fā)放?管理工?作。按?照“變?更文件?不過夜?，施工?圖紙不?隔天”?原則及?時發(fā)放?各種變?更洽商?文件，?并做好?記錄、?分類整?理。同?時積極?配合技?術部做?好機電?施工技?術資料?的管理?工作、?傳達落?實機電?資料檢?查精神?，監(jiān)督?檢查機?電資料?整改情?況。配?合合約?預算部?做好變?更令的?發(fā)放和?索賠工?作量的?簽認工?作。?三、積?極接受?新鮮事?物和新?技術，?堅持樣?板指路?;積極?推進精?裝修工?作，努?力開創(chuàng)?工作新?局面?目前，?在人們?的日常?生活中?，建筑?智能化?已經(jīng)給?人們帶?來越來?越多的?舒適性?和安全?性，而?___?_更是?一個集?數(shù)字化?、綜合?化、智?能化的?新型建?筑群，?建成后?將成為?全國乃?至亞洲?的機場?。在參?與現(xiàn)場?施工管?理的過?程中我?們碰到?了一些?陌生的?新事物?，如_?___?等，均?是以前?沒有接?觸過的?。尤?其是_?___?這個機?電設備?單元，?是將通?風、消?防、采?暖、電?氣等通?用機電?設備管?道集中?在一個?建筑空?間內(nèi)安?裝，不?僅如此?，本工?程中的?“羅盤?箱”還?包括綜?合布線?、廣播?、航顯?、時鐘?、廣告?、消防?、通風?等十四?個弱電?系統(tǒng)，?施工難?度較大?，設計?單位下?發(fā)的圖?紙中也?未明確?各家單?位設備?的具體?安裝方?式和位?置。?我們積?極組織?相關弱?電單位?研討和?確定相?關技術?問題，?并首先?以樣板?的形式?現(xiàn)場查?驗來各?個系統(tǒng)?的完善?情況以?及設備?定位，?這為整?個T3?航站樓?的后續(xù)?后續(xù)樓?盤箱施?工打下?了良好?的基礎?。也開?拓了我?們的視?野，為?精裝修?工作提?供了作?業(yè)面。?四、?___?_年的?工作展?望雖?然__?__年?機電系?統(tǒng)在進?度和目?標上取?得階段?性的成?果，但?是即將?到來的?___?_年有?更多和?更細節(jié)?的工作?等著我?們。全?面開展?機電工?程調(diào)試?工作、?做好各?種弱電?分包的?管理協(xié)?調(diào)、通?用機電?項目收?尾;進?一步加?強質(zhì)量?管理，?都是我?們面臨?的新的?挑戰(zhàn)。?項目的?整體竣?工是我?們總包?對業(yè)主?的鄭重?的承諾?，作為?總包的?機電職?能部室?，我們?要從宏?觀上考?慮加強?對西門?子、龐?巴迪、?IT系?統(tǒng)的管?理協(xié)調(diào)?與控制?;保證?___?_個弱?電分包?的總體?施工配?合與精?裝修同?步進行?;還要?組織各?個通用?機電系?統(tǒng)與弱?電系統(tǒng)?有效銜?接、有?條不紊?地開始?調(diào)試工?作。?另外，?在下一?步的機?電安裝?工程中?，大部?分的機?電安裝?工程是?機房內(nèi)?部的和?裝飾面?上的關?鍵性工?序，對?使用功?能的影?響和外?觀的成?型質(zhì)量?都有著?極為重?要的意?義，并?且機房?內(nèi)的設?備安裝?跟土建?交叉作?業(yè)不是?很多，?在這種?條件下?，要求?各機電?分部苦?練內(nèi)功?、嚴格?控制施?工質(zhì)量?、杜絕?質(zhì)量事?故的發(fā)?生。?總部機?電部在?質(zhì)量管?理方面?要投入?大量的?精力和?更多的?管理力?量，每?周匯同?各分部?技術負?責人對?現(xiàn)場的?機電安?裝工程?進行例?行檢查?、注重?各種細?節(jié)問題?，及時?發(fā)現(xiàn)問?題，并?解決問?題，能?做到把?質(zhì)量問?題控制?在施工?過程中?，從而?保證驗?收時的?，為魯?班獎的?最終取?得奠定?基礎。?機電?班長年?終工作?總結以?及20?23工?作計劃?（二）?__?__年?過去，?不禁感?嘆時間?的飛逝?，讓自?己的腳?步顯得?如此匆?忙?？?細細品?味，卻?也發(fā)覺?自己在?不輕易?間成熟?了許多?。作為?機電班?長為了?日后更?好地開?展工作?，對這?一年來?的工作?做如下?個人工?作總結?：一?、在思?想方面?政治?立場堅?定，為?人正派?，理想?信念堅?定，是?非面前?旗臶鮮?明，以?大局為?重，自?覺維護?團結，?注重調(diào)?研，尊?重事實?，并能?注意用?領導干?部標準?修正自?己言行?。加強?政治理?論學習?，一直?堅持_?___?四項基?本原則?，貫徹?執(zhí)行黨?在新時?期下的?各項方?針政策?，積極?向黨組?織靠攏?;自己?平時在?業(yè)余時?間積極?學習，?加強政?治理論?修養(yǎng)，?不斷豐?富自己?的政治?理論水?平，提?高理論?水平和?業(yè)務素?質(zhì)，表?現(xiàn)突出?積極參?與，受?到了領?導和群?眾的一?致好評?。時刻?保持清?醒的頭?腦，在?日常工?作中，?積極向?單位的?人員學?習，學?習他們?的工作?態(tài)度，?學習他?們的生?活作風?，使自?己在行?動上也?努力向?黨組織?靠攏。?二、?機電管?理工作?方面?1、強?化機電?設備的?管理和?檢修維?護保養(yǎng)?，充分?發(fā)揮機?械設備?的優(yōu)勢?和效能?，減少?機電事?故，提?高全體?機電人?員的管?理維護?和保養(yǎng)?操作水?平。加?強、規(guī)?范設備?管理，?完善電?纜等各?類標志?牌的張?貼。標?準化驗?收和機?電大檢?查緊密?結合、?相輔相?成。進?而提高?設備的?完好率?，降低?設備失?爆率，?提高井?下安全?系數(shù)。?2、?強化安?全理念?教育。?從本單?位做起?，將安?全生產(chǎn)?落實到?每個人?心中。?為了提?高每位?員工的?安全生?產(chǎn)意識?，加強?管理辦?法和措?施的落?實。?3、強?化每月?機電檢?查，加?強平時?排查。?___?_月初?進入_?___?工作面?以后，?我隊由?機電技?術員牽?頭成立?了防爆?檢查組?，著重?加強平?時設備?隱患排?查力度?，設備?失爆率?有了很?大程度?下降，?較大程?度地扼?制了安?全事故?的發(fā)生?。4?、創(chuàng)新?發(fā)面，?我隊積?極培養(yǎng)?職工的?主觀能?動性，?鼓勵職?工進行?小改小?革，讓?設備更?加適應?生產(chǎn)環(huán)?境，今?年全年?由隊機?電技術?人員和?技術骨?干共改?革項目?___?_多項?，其中?大部分?為生產(chǎn)?提供了?更好的?條件。?___?_工作?面自我?隊接收?以來，?采面照?明和面?溜開停?控制線?分別由?兩根電?纜進行?配電，?在生產(chǎn)?過程中?，拉架?時，由?于采面?電纜多?，特別?容易造?成擠破?電纜現(xiàn)?象。使?面溜無?法開啟?或采面?沒有照?明。為?了從源?頭上解?決問題?，__?__和?老師傅?們積極?應對，?把原有?的兩根?電纜送?電，變?成使用?一根電?纜，利?用這一?根電纜?的四芯?線分別?給照面?和面溜?開停供?電，實?施后，?采面電?纜數(shù)量?減小，?事故率?降低，?并且降?低了成?本。為?我隊_?___?工作面?質(zhì)量標?準化的?穩(wěn)步邁?進，提?供了保?障。?三、工?作中存?在的不?足回?顧過去?，我雖?做了一?些工作?，取得?了一定?的成績?，但仍?存在著?不足，?特別是?在技術?管理方?面，還?存在薄?弱環(huán)節(jié)?。說明?我在抓?機電管?理上做?的還不?夠好，?還需要?進一步?加強學?習，提?高管理?水平，?減少機?電事故?率，為?我礦安?全生產(chǎn)?做出貢?獻。盡?管機電?培訓工?作一直?都在進?行，但?是由于?員工學?習意識?不高、?培訓內(nèi)?容有時?針對性?不強，?理論實?際不易?結合，?造成部?分員工?學習積?極性不?高、培?訓走過?場的現(xiàn)?象發(fā)生?，甚至?發(fā)現(xiàn)某?些職工?抄襲答?案以“?應付差?事”，?在__?__年?，機電?培訓工?作必須?抓實。?四、?今后我?將主要?從以下?幾方面?認真做?起1?、理論?學習求?深入，?堅持做?到多理?性思考?，努力?做到學?以致用?，開拓?創(chuàng)新。?2、?不斷加?強自身?的黨性?修養(yǎng)，?時刻牢?記自己?的職責?和肩負?的使命?，牢固?地樹立?起正確?的政績?觀。?3、在?機電管?理上力?求創(chuàng)新?，牢固?地樹立?起科學?的發(fā)展?觀，與?班子成?員一起?，團結?帶領全?隊廣大?干部職?工在推?進建設?和諧美?好，?4、增?強學習?的自覺?性，正?確處理?工作和?學習的?關系，?既要踏?實苦干?，又要?扎實苦?學，科?學地安?排時間?，珍惜?時間，?把功夫?下在學?習上，?不斷充?實和完?善自己?。5?、扎扎?實實地?開展學?習活動?，做到?學有計?劃、學?有筆記?、學有?記錄、?學有質(zhì)?量，防?止流于?形式。?6、?創(chuàng)新工?作方式?，提高?監(jiān)察水?平。勇?于探索?、積極?創(chuàng)新，?在創(chuàng)新?能力上?求突破?。五?、__?__年?工作計?劃1?、必須?堅持不?懈地抓?好機電?管理工?作。制?定關于?加強井?下防爆?電氣管?理、加?強大型?機電設?備的日?常維護?、定期?檢查、?檢驗和?檢修制?度;制?定關于?井下電?氣設備?定期檢?查、試?驗等一?系列機?電管理?所必須?的內(nèi)容?、規(guī)范?和要求?，但重?在落實?，我隊?技術人?員必須?嚴加考?核，督?促包機?人員認?真貫徹?執(zhí)行，?逐步扭?轉(zhuǎn)機電?管理的?被動局?面，推?動采區(qū)?機電事?業(yè)安全?、穩(wěn)定?運行。?2、?對全年?的、每?季度的?、每月?和每天?的工作?有一個?主動地?思考和?安排，?有一套?比較深?思熟慮?的工作?思路。?機電責?任感強?，主動?思考問?題，加?強管理?，我隊?的機電?管理工?作就能?做得更?好。?3、堅?持定期?對職工?進行技?術培訓?和考核?，是提?高隊伍?素質(zhì)的?一個有?效辦法?。轉(zhuǎn)變?員工的?學習態(tài)?度，由?“要我?學”轉(zhuǎn)?變?yōu)椤?我要學?”的主?動意識?。這就?要求我?們聯(lián)系?實際，?加強員?工的實?踐操作?方法講?授，杜?絕培訓?走過場?的消極?學習意?識侵蝕?我們的?員工。?4、?繼續(xù)保?持機電?培訓工?作，提?高機電?員工隊?伍素質(zhì)?。機?電班長?年終工?作總結?以及2?023?工作計?劃（三?）_?___?年來，?我在車?間黨政?的正確?領導下?，在班?組職工?的努力?配合下?，緊緊?圍繞“?作風過?硬、技?術精堪?、保障?有力”?的目標?，團結?協(xié)作，?齊心協(xié)?力，較?好地完?成了上?級下達?各項工?作任務?，保障?了浮選?設備的?穩(wěn)定運?行。?一年來?，本人?加強檢?修技能?和管理?知識的?學習，?不斷加?強自身?的學習?和改造?，提高?設備檢?修的能?力和班?組的管?理能力?。__?__年?，我所?在的班?組各項?水平都?上了一?個臺階?，躋身?到“一?級班組?”，榮?膺礦業(yè)?公司“?先進集?體”，?創(chuàng)建了?“品牌?示范崗?”，總?結了“?浮選機?123?故障診?斷法”??，F(xiàn)把?自己一?年來的?學習及?工作情?況進行?總結。?一、?加強業(yè)?務技能?學習，?提高管?理水平?作為?一名檢?修班組?的班長?，如果?沒有一?定的檢?修技術?水平，?沒有一?定的管?理知識?，就難?以帶領?全班的?檢修人?員在實?際的設?備檢修?工作中?做好設?備的檢?修，搞?好班組?的管理?。特別?是在目?前，面?臨金融?危機的?沖擊，?企業(yè)面?對巨大?的挑戰(zhàn)?上，我?們還是?一如既?往的做?好設備?的檢修?，以保?證設備?穩(wěn)定運?行，無?論是我?本人還?是班組?的全體?職工，?都能堅?信只要?我們做?好本職?工作，?日子定?會更好?的。?而我作?為班組?的班長?，能夠?理解班?組員工?對自己?的信心?，只有?加強技?能的提?高，做?好班組?的各項?管理，?使班組?在各項?工作上?上臺階?，面對?危機、?面對困?難，做?好設備?的檢修?，保障?設備的?穩(wěn)定運?行。?在個人?提升到?技師水?平上，?做好了?導師帶?徒工作?，__?__年?按計劃?進行了?導師帶?徒，用?自己所?掌握的?技能手?把手的?教身邊?的人，?使他們?更好的?掌握設?備的檢?修技能?。二?、規(guī)范?檢修，?提升檢?修服務?質(zhì)量?按車間?細化的?檢修流?程，落?實“以?用戶為?中心”?的檢修?流程，?對主次?要服務?對象，?設備故?障報修?以最方?便用戶?為宗旨?，及時?做好檢?修任務?準備充?分、安?全有序?、快捷?到位;?對潛在?的服務?對象，?臨時安?排的任?務及時?查看現(xiàn)?場，明?確任務?后組織?人力、?物力進?行檢修?，確保?任務在?最短的?時間內(nèi)?安全優(yōu)?質(zhì)完成?。落實?標準化?檢修。?提高?設備檢?修質(zhì)量?，標準?化檢修?是必由?之路，?將日常?性檢修?、設備?中大修?推行標?準化，?規(guī)范每?項檢修?的事前?準備、?檢修具?體步驟?、技術?規(guī)范、?檢修人?員配備?、安全?危險預?知，將?班組整?個維護?設備的?經(jīng)驗和?技術進?行集中?開發(fā)，?指導班?組檢修?人員檢?修，規(guī)?范檢修?流程，?確保檢?修質(zhì)量?的可靠?。在檢?修服務?上，統(tǒng)?一規(guī)范?檢修人?員的服?務文明?用語，?規(guī)范檢?修人員?與操作?人員的?溝通行?為。?三、建?立用戶?溝通機?制和快?速反應?機制?我們班?以互惠?互利為?準則，?建立互?相信任?互相依?賴的工?作氛圍?，不斷?增強團?隊在用?戶心中?的認知?度。做?好與生?產(chǎn)方操?作人員?、班組?長及管?理人員?的溝通?，相互?交流專?業(yè)檢查?與設備?操作的?經(jīng)驗和?體會，?消除誤?解，及?時解決?日常工?作中出?現(xiàn)的小?故障，?實現(xiàn)設?備高效?運行。?通過收?集用戶?需求和?問題，?并高效?解決反?饋，使?用戶心?中的疑?慮、意?見和建?議得到?及時表?達和解?答，從?而營造?“實現(xiàn)?共贏”?的氛圍?，進一?步提升?了用戶?滿意度?。通過?有效的?溝通，?在設備?的檢修?上形成?了共識?，特別?是在設?備的系?列檢修?上，達?成了設?備系列?檢修的?共識，?杜絕了?以往壞?那修那?，頭痛?治頭，?腳痛治?腳的弊?病。?落實好?設備的?系列檢?修的檢?修，提?高設備?的可開?動率，?設備的?可開動?率達到?了__?__%??！?想用戶?所想，?急用戶?所急”?，根據(jù)?用戶需?求，建?立快速?反應機?制，實?現(xiàn)反應?快速的?高效服?務。由?于浮選?車間的?球磨設?備、浮?選設備?、強弱?磁設備?___?_小時?都在運?行中，?設備及?管道磨?損大，?因而檢?修任務?也多，?浮選設?備檢修?班在全?面做好?設備日?修的同?時，做?好設備?的夜間?突發(fā)故?障的檢?修，浮?選設備?檢修班?嚴格按?照承諾?，在接?到搶修?指令后?在__?__分?鐘趕到?檢修現(xiàn)?場，實?施對故?障設備?的搶修?，__?__年?浮選設?備檢修?班共對?生產(chǎn)方?實施突?發(fā)故障?檢修_?___?次，每?次都按?照承諾?的時間?趕到現(xiàn)?場實施?對故障?設備的?搶修，?確保了?設備的?穩(wěn)定運?行。?四、參?與點檢?保設備?穩(wěn)定運?行作?為一名?班組長?，在做?好設備?日修、?停產(chǎn)檢?修的同?時，利?用工余?時間到?生產(chǎn)現(xiàn)?場對設?備進行?點檢，?及時發(fā)?現(xiàn)設備?運行中?存在的?問題，?及時對?隱藏的?設備故?障實施?檢修，?有效的?保障了?設備的?正常運?行。同?時完善?落實班?組的“?項目負?責人”?的設備?專業(yè)巡?查制度?。將每?臺設備?定好每?周檢查?人、檢?查內(nèi)容?，“項?目負責?人”必?須對所?負責的?設備進?行全面?診斷，?發(fā)現(xiàn)的?問題能?解決的?開內(nèi)部?檢修單?立即現(xiàn)?場處理?，不能?解決上?報班組?，由班?組安排?處理，?班組不?能解決?上報車?間。浮?選機在?運行中?很難發(fā)?現(xiàn)其故?障，只?有在無?法開啟?時才對?故障實?施檢修?，這是?遺留下?來多年?的弊病?。為?確保設?備的運?行順暢?，我們?主動參?與浮選?機的日?常故障?檢查，?每周_?___?次由電?工對_?___?多臺套?浮選機?的電機?運行負?荷進行?電流測?試，并?根據(jù)所?測試的?電流數(shù)?據(jù)進行?對比分?析，得?出結論?，及時?的對隱?藏的故?障進行?檢修，?確保了?設備的?正常運?行。在?這基礎?上，我?總結了?一項“?浮選機?123?故障診?斷法”?，并在?實際的?設備故?障診斷?上得到?有效的?運用。?五、?樹立宗?旨觀念?，強化?服務意?識牢?固樹立?宗旨觀?念，責?任意識?，服務?意識及?無私的?奉獻精?神，個?人利益?無條件?服從國?家利益?和集體?利益，?在面對?新的要?求、新?的任務?、振奮?精神、?加倍努?力，努?力樹立?服務意?識，提?高服務?能力，?把優(yōu)質(zhì)?服務視?為天職?，勤勤?懇懇、?兢兢業(yè)?業(yè)、切?實做到?熱情服?務，主?動服務?、耐心?服務、?文明服?務，盡?努力為?選礦生?產(chǎn)提供?質(zhì)的檢?修服務?，創(chuàng)建?了“檢?修服務?品牌示?范崗”?做到“?一切為?了用戶?”的檢?修服務?品牌的?創(chuàng)建，?并在實?際的工?作中不?斷的提?升服務?質(zhì)量，?實現(xiàn)工?作和服?務再上?新水平?。一?年來，?本人在?車間黨?政的正?確領導?下，取?得了一?些成績?，但我?認為成?績的取?得離不?開上級?黨政領?導的關?懷和幫?助，更?離不開?班組全?體職工?對我工?作支持?的結果?。各項?工作得?到了生?產(chǎn)方和?車間的?認可，?同時也?存在一?定的不?足，主?要體現(xiàn)?在檢修?服務及?與操作?人員的?溝通方?面。?下一步?，將牢?固樹立?宗旨觀?念，責?任意識?，服務?意識及?無私的?奉獻精?神，個?人利益?無條件?服從集?體利益?，在面?對新的?要求，?努力樹?立服務?意識，?提高服?務能力?，把優(yōu)?質(zhì)服務?視為天?職，勤?勤懇懇?、兢兢?業(yè)業(yè)、?切實做?到熱情?服務，?主動服?務、耐?心服務?，盡努?力為選?礦設備?檢修提?供質(zhì)的?服務，?真正做?到檢修?“服務?”生產(chǎn)?滿意。?機電?班長年?終工作?總結以?及20?23工?作計劃?（四）?__?__年?過去，?不禁感?嘆時間?的飛逝?，讓自?己的腳?步顯得?如此匆?忙?？?細細品?味，卻?也發(fā)覺?自己在?不輕易?間成熟?了許多?。作為?機電班?長為了?日后更?好地開?展工作?，對這?一年來?的工作?做如下?個人工?作總結?：一?、在思?想方面?政治?立場堅?定，為?人正派?，理想?信念堅?定，是?非面前?旗臶鮮?明，以?大局為?重，自?覺維護?團結，?注重調(diào)?研，尊?重事實?，并能?注意用?領導干?部標準?修正自?己言行?。加強?政治理?論學習?，一直?堅持_?___?四項基?本原則?，貫徹?執(zhí)行黨?在新時?期下的?各項方?針政策?，積極?向黨組?織靠攏?;自己?平時在?業(yè)余時?間積極?學習，?加強政?治理論?修養(yǎng)，?不斷豐?富自己?的政治?理論水?平，提?高理論?水平和?業(yè)務素?質(zhì)，表?現(xiàn)突出?積極參?與，受?到了領?導和群?眾的一?致好評?。時刻?保持清?醒的頭?腦，在?日常工?作中，?積極向?單位的?___?_員學?習，學?習他們?的工作?態(tài)度，?學習他?們的生?活作風?，使自?己在行?動上也?努力向?黨組織?靠攏。?二、?機電管?理工作?方面?1、強?化機電?設備的?管理和?檢修維?護保養(yǎng)?，充分?發(fā)揮機?械設備?的優(yōu)勢?和效能?，減少?機電事?故，提?高全體?機電人?員的管?理維護?和保養(yǎng)?操作水?平。加?強、規(guī)?范設備?管理，?完善電?纜等各?類標志?牌的張?貼。標?準化驗?收和機?電大檢?查緊密?結合、?相輔相?成。進?而提高?設備的?完好率?，降低?設備失?爆率，?提高井?下安全?系數(shù)。?2、?強化安?全理念?教育。?從本單?位做起?，將安?全生產(chǎn)?落實到?每個人?心中。?為了提?高每位?員工的?安全生?產(chǎn)意識?，加強?管理辦?法和措?施的落?實。?3、強?化每月?機電檢?查，加?強平時?排查。?___?_月初?進入_?___?工作面?以后，?我隊由?機電技?術員牽?頭成立?了防爆?檢查組?，著重?加強平?時設備?隱患排?查力度?，設備?失爆率?有了很?大程度?下降，?較大程?度地扼?制了安?全事故?的發(fā)生?。4?、創(chuàng)新?發(fā)面，?我隊積?極培養(yǎng)?職工的?主觀能?動性，?鼓勵職?工進行?小改小?革，讓?設備更?加適應?生產(chǎn)環(huán)?境，今?年全年?由隊機?電技術?人員和?技術骨?干共改?革項目?___?_多項?，其中?大部分?為生產(chǎn)?提供了?更好的?條件。?___?_工作?面自我?隊接收?以來，?采面照?明和面?溜開停?控制線?分別由?兩根電?纜進行?配電，?在生產(chǎn)?過程中?，拉架?時，由?于采面?電纜多?，特別?容易造?成擠破?電纜現(xiàn)?象。使?面溜無?法開啟?或采面?沒有照?明。為?了從源?頭上解?決問題?，__?__和?老師傅?們積極?應對，?把原有?的兩根?電纜送?電，變?成使用?一根電?纜，利?用這一?根電纜?的四芯?線分別?給照面?和面溜?開停供?電，實?施后，?采面電?纜數(shù)量?減小，?事故率?降低，?并且降?低了成?本。為?我隊_?___?工作面?質(zhì)量標?準化的?穩(wěn)步邁?進，提?供了保?障。?三、工?作中存?在的不?足回?顧過去?，我雖?做了一?些工作?，取得?了一定?的成績?，但仍?存在著?不足，?特別是?在技術?管理方?面，還?存在薄?弱環(huán)節(jié)?。說明?我在抓?機電管?理上做?的還不?夠好，?還需要?進一步?加強學?習，提?高管理?水平，?減少