第3頁共3頁202?3年公?司助理?個人年?終工作?總結(jié)?我于_?___?年__?__月?___?_日正?式入職?___?_，先?是供職?市場營?銷部，?后任總?經(jīng)理助?理，最?后正式?出任董?事長助?理，雖?幾多轉(zhuǎn)?折，但?最后終?能找準?定位，?萬分感?謝各位?領(lǐng)導(dǎo)給?予的信?任和支?持以及?這個開?闊的平?臺，讓?我有無?限提升?和學(xué)習(xí)?的空間?。一年?的工作?時間，?幾次工?作任務(wù)?的完成?，獲得?了很多?經(jīng)驗教?訓(xùn)，也?認識到?了存在?的諸多?不足。?回顧?這段時?間，現(xiàn)?將工作?總結(jié)如?下：?1、根?據(jù)__?__指?示完成?了數(shù)據(jù)?庫的制?定及各?部門共?享根據(jù)?鮑總指?示完成?了數(shù)據(jù)?庫的制?定及各?部門共?享首先?感謝鮑?總的信?任，交?付此任?務(wù)，現(xiàn)?在數(shù)據(jù)?庫已經(jīng)?按照各?部門提?出的各?項要求?推出，?放在商?務(wù)部服?務(wù)器上?，如數(shù)?據(jù)如實?填寫，?可自動?計算出?服裝最?低報價?，可為?公司提?供數(shù)據(jù)?備份，?如運用?恰當亦?可實現(xiàn)?工作效?率的提?高，而?且該數(shù)?據(jù)庫現(xiàn)?在是商?務(wù)部、?采購供?應(yīng)部、?生產(chǎn)技?術(shù)部、?倉儲物?流部四?個部門?共享審?閱，每?個部門?有制定?人才可?憑密碼?訪問修?改。數(shù)?據(jù)庫用?得函數(shù)?運算有?些是以?前從未?接觸過?的，但?整個數(shù)?據(jù)庫制?作下來?，對函?數(shù)運用?熟練了?很多，?學(xué)到了?很多東?西現(xiàn)在?數(shù)據(jù)庫?還有不?完善處?，會不?斷的修?改完善?，以期?達到的?功效。?2、?公司名?片的設(shè)?計制作?與印刷?設(shè)計出?了公司?現(xiàn)行的?名片，?藝術(shù)效?果談不?上多棒?，但是?在實用?性和宣?傳性上?相對較?完善，?如有需?要，可?以繼續(xù)?對名片?進行改?版設(shè)計?。在設(shè)?計名片?中有很?多東西?都是現(xiàn)?學(xué)現(xiàn)用?的，比?如，以?前從不?知道名?片的尺?寸是9?___?_5、?4的，?不知道?字體要?在__?__號?以上才?能看的?清，通?過這次?學(xué)到了?很多東?西，包?括后面?的印刷?的不同?選材及?周期，?都是通?過這次?了解到?的，感?謝領(lǐng)導(dǎo)?這項工?作的派?發(fā)。?3、集?團公司?商業(yè)計?劃書的?初步定?稿、集?團公司?商業(yè)計?劃書的?初步定?稿、后?期設(shè)計?及跟蹤?印刷司?商業(yè)計?劃書的?初步定?稿首先?感謝_?___?董和_?___?等領(lǐng)導(dǎo)?的信任?，交付?我如此?重要的?一份工?作。這?是我進?入奇百?特進行?的__?__董?交付的?第一項?任務(wù)，?得幸與?在先前?公司的?部分經(jīng)?驗的累?積，感?謝以前?的BO?SS讓?我參與?商業(yè)計?劃書的?編寫，?才得以?獲得初?級的經(jīng)?驗，當?然，更?要感謝?___?_董和?___?_的信?任，讓?我有機?會參與?并負責(zé)?主持了?這項工?作。在?商業(yè)技?術(shù)書的?編寫中?遇到了?很多問?題，大?大小小?足有小?百，感?謝為我?答疑解?惑的_?___?董、_?___?和__?__，?感謝提?供幫助?的財務(wù)?部同事?，曾經(jīng)?的__?__，?沒有他?們的幫?助與支?持，沒?有現(xiàn)在?這份商?業(yè)計劃?書的出?臺。其?實正式?這份工?作的完?成，讓?我真正?體會到?團隊協(xié)?作的力?量，萬?眾一心?，其力?斷金，?我體會?到了這?句話的?內(nèi)涵，?后期設(shè)?計上，?多虧了?合作者?___?_的加?班加點?，追趕?進度，?也多虧?了__?__與?我一次?次的校?對與審?核，雖?然最終?真的難?以完美?，但我?們已盡?全力把?錯誤降?到最少?，后期?的印刷?工作，?讓我學(xué)?習(xí)到了?很多相?關(guān)的知?識，以?及日常?印刷品?需要注?意的事?項。相?信如有?一下的?物品印?刷，我?會做的?更完美?，再次?感謝領(lǐng)?導(dǎo)給予?的信任?與支持?，同事?給予的?幫助，?讓這個?商業(yè)計?劃書有?了相對?較美滿?的成品?結(jié)果。?4、?集團公?司薪酬?制度與?績效考?核制度?的制定?。集團?公司薪?酬制度?與績效?考核制?度與績?效考核?制度的?制定首?先感謝?___?_、_?___?提供的?整體思?路與初?稿，給?了我把?這項工?作繼續(xù)?下去的?可能，?但最終?這份工?作只能?算是完?成了一?半，反?思了原?因，都?與自身?不無關(guān)?聯(lián)。?（1）?、過度?的自負?：領(lǐng)導(dǎo)?布置任?務(wù)不經(jīng)?過深入?思考就?滿口應(yīng)?下，完?全忽略?了工作?本身的?嚴肅性?、過度?的自負?：嚴謹?性與相?對繁瑣?性，導(dǎo)?致工作?延時。?（2?）、不?夠虛心?：不夠?虛心：?領(lǐng)導(dǎo)的?某些建?議，總?是不能?及時記?下并入?心思考?，有些?很關(guān)鍵?性的提?示因沒?能及時?記住而?導(dǎo)致工?作走彎?路。?（3）?、閉門?造車，?思考不?夠嚴謹?：毛爺?爺都說?中國要?走一條?“馬克?思主義?理論與?中國實?際相結(jié)?閉門造?車，思?考不夠?嚴謹：?合”的?道路，?教導(dǎo)我?們要理?論必須?結(jié)合實?際，我?卻犯了?這項大?忌，總?是一個?人閉門?思考，?沒能很?好的結(jié)?合實際?，多謝?鮑總后?來的點?撥與提?醒，讓?我意識?到了這?點，現(xiàn)?在薪酬?制度已?經(jīng)下發(fā)?，績效?考核仍?在制作?與完善?中，爭?取在最?快的時?間內(nèi)出?臺，給?公司領(lǐng)?導(dǎo)及同?事交一?份滿意?的答卷?。（?4）、?分工不?夠，任?務(wù)分解?不足：?分工不?夠，任?務(wù)分解?不足：?薪酬績?效制度?向來不?是一個?人能做?的事情?，需要?與各部?門尤其?是人力?資源部?去溝通?和協(xié)作?，在早?期的工?作進行?中，我?卻忽視?了這點?，知道?領(lǐng)導(dǎo)英?明的給?我分派?了人力?部的胡?月及后?期安排?丁潔協(xié)?助我做?這些工?作，大?大分解?了我個?人的壓?力，其?實這些?不應(yīng)該?等領(lǐng)導(dǎo)?指派的?，應(yīng)該