關(guān)于如何控制車間生產(chǎn)成本第一頁，共八頁，編輯于2023年，星期日一、物耗管理

物耗管理的目的

控制生產(chǎn)成本，降低企業(yè)硬件投資，以最小的消耗獲得最大的產(chǎn)品利潤，提高市場競爭力，穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展。第二頁，共八頁，編輯于2023年，星期日物耗管理的方法1、物控的四大要素①對象：部門（車間、班組、個(gè)人）；材料（類別、明細(xì)）②定額，即物控目標(biāo)，計(jì)劃用量。③實(shí)際用量。④盈虧。2、盈或虧：超支（–）、節(jié)約（+）盈虧=計(jì)劃用量－實(shí)際用量=分配系數(shù)×產(chǎn)量－實(shí)際用量3、降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，節(jié)約不是口號(hào)，需要人人參與，才能夠真正達(dá)到降低成本的目的。

第三頁，共八頁，編輯于2023年，星期日4、具體如何去做：（1）人

①提高班組長節(jié)約意識(shí)該用的用，但不亂領(lǐng)，領(lǐng)料要有計(jì)劃(不要浪費(fèi)就是節(jié)約）。②如何提高員工節(jié)約意識(shí)重在培訓(xùn)、指導(dǎo)和監(jiān)督。③工作中不斷開動(dòng)腦筋，放開思維創(chuàng)新，開源節(jié)流。沒有我們做不到的，只有我們想不到的。（2）機(jī)提高員工操作設(shè)備責(zé)任心：正確使用工具及設(shè)備。離心機(jī)、張拉機(jī)、吊機(jī)、風(fēng)炮等，操作時(shí)要細(xì)心，責(zé)任心要強(qiáng)；杜絕現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”。（3）料①充分利用輔料，臺(tái)前、拆模場地螺絲、墊片、螺母及時(shí)收集。②砂、石、水泥、鋼材，充分利用，減少浪費(fèi)。第四頁，共八頁，編輯于2023年，星期日二、提高產(chǎn)能調(diào)動(dòng)員工積極性1、合理分配崗位，加強(qiáng)員工配合意識(shí)。2、考勤、工分，做到公平、公正、公開。3、獎(jiǎng)罰得當(dāng)。4、關(guān)心和愛護(hù)下屬，關(guān)注員工工作心態(tài)，對員工提出的問題及時(shí)解決和答復(fù)。5、避免粗暴管理，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，對不同的員工采取不同處理方法。6、群策群力，讓員工參與決策。7、真誠對待員工，將心比心。8、抓好安全、質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律，確保員工人生安全及利益。第五頁，共八頁，編輯于2023年，星期日新員工操作隨意性大，如何提高安全、質(zhì)量、工作效能等工作。1、在安排新員工上崗時(shí)，要認(rèn)真、清楚地告訴他們本崗位的安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作及配合意識(shí)，并給他們做一套規(guī)范的演示。2、老員工要做好榜樣。3、師傅、班組長對新員工多交流和指導(dǎo)，使其盡快適應(yīng)工作。4、對新員工的生活和工作多關(guān)心，提高員工歸屬感和工作積極性。5、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。6、在會(huì)議中對表現(xiàn)優(yōu)秀的新員工予以表揚(yáng)。第六頁，共八頁，編輯于2023年，星期日抓好物耗管理：班組長要對每月的物料使用統(tǒng)籌計(jì)劃，兩班相互配合，加強(qiáng)員工規(guī)范操作，并在員工的培訓(xùn)和教育中，提高員工節(jié)約意識(shí)，發(fā)現(xiàn)違章操作和浪費(fèi)物料的行為，要及時(shí)指導(dǎo)、糾正和教育。提高生產(chǎn)效能：班組長要合理調(diào)配生產(chǎn)，加強(qiáng)員工配合，對待員工將心比心，調(diào)動(dòng)員工積極性，以關(guān)心、愛護(hù)為前提，在保證原則的基礎(chǔ)上，正確處理員工工作