第5頁共5頁采購個?人工作?總結(jié)與?計劃?時間飛?逝，轉(zhuǎn)?眼__?__年?年關(guān)已?到，我?到__?__公?司也有?一年時?間了。?這是緊?張又充?實的一?年，_?___?見證了?我從無?到有。?從今年?___?_月八?號進公?司以來?的一年?，對我?來說是?一個成?長的過?程，我?從一名?經(jīng)驗淺?薄的應(yīng)?屆生，?逐漸成?長為一?名具備?一定專?業(yè)知識?的采購?職員。?面對這?一年，?___?_公司?所有人?齊心協(xié)?力，同?心同德?，克服?了今年?市場經(jīng)?濟低迷?的困難?，使公?司產(chǎn)品?推陳出?新，這?是值得?我們驕?傲的。?為我們?克服了?困難，?經(jīng)受住?了考驗?而驕傲?自豪。?年初?，我以?應(yīng)屆生?身份來?___?_公司?實習，?這是我?從學校?走向社?會的第?一步，?是人生?道路上?一個很?重要的?起點。?眾所周?知采購?部是公?司業(yè)務(wù)?的后勤?保障，?是關(guān)系?到公司?整個銷?售利益?的最重?要環(huán)節(jié)?，所以?我很感?謝公司?和領(lǐng)導?對我的?信任，?將我放?在如此?重要的?崗位上??；厥?這一年?，我在?___?_的取?得的進?步都歷?歷在目?，每一?個進步?都值得?我驕傲?。正是?因為有?了一個?良好的?平臺和?一群可?愛的同?事，才?使我能?夠快速?適應(yīng)工?作，一?步步走?向成熟?。工?作中有?苦也有?樂，但?更多的?是收獲?，這一?年的工?作我受?益匪淺?。古人?云：“?紙上得?來終覺?淺，要?知此事?必躬行?”。對?我們應(yīng)?屆生來?說剛走?上工作?崗位是?理論與?實踐相?結(jié)合的?學習，?把理論?應(yīng)用到?實踐當?中并在?實踐中?積累更?加豐富?的理論?知識。?轉(zhuǎn)眼已?經(jīng)一年?。就這?一年的?工作我?做一個?簡單的?總結(jié)，?匯報我?在__?__公?司一年?來取得?的成績?以及自?己的不?足。?一、個?人成長?方面：?１、?心態(tài)轉(zhuǎn)?變。學?校的生?活養(yǎng)尊?處憂，?無需我?們擔憂?某些問?題，學?校三點?一線的?生活，?學習跟?得上就?可以，?而在工?作當中?就不然?，工作?中，我?們要考?慮如何?提高工?作效率?，怎樣?處理與?上級領(lǐng)?導、同?事的關(guān)?系，還?有在工?作當中?的不盡?人意等?事情，?這些都?要我們?以一顆?平常心?去對待?，及時?的轉(zhuǎn)變?心態(tài)會?讓我們?工作更?加順利?。２?、計劃?做事。?有了明?確的計?劃，目?標才清?晰，以?至于在?工作中?不會茫?然。在?采購部?工作的?一年中?，我每?天都整?理工作?日志，?記錄下?我要做?的事情?，然后?再總結(jié)?一下完?成狀況?，日志?看似平?常，但?在無形?中提高?你做事?的效率?和工作?的有序?程度。?也改變?了我剛?開始工?作缺乏?系統(tǒng)和?邏輯性?的缺點?。３?、處處?留心皆?學問。?這是我?畢業(yè)的?時候?qū)?師對我?講的一?句話，?對這句?話并沒?有給我?多說什?么，但?在工作?當中我?深有體?會，初?到采購?部我把?仔細閱?讀以往?的采購?合同。?在整理?過程中?我仔細?的看了?一下采?購合同?的內(nèi)容?，這為?我以后?的修改?合同起?到了很?大的幫?助，我?可以直?接套用?以前的?合同范?本，這?個結(jié)果?直接歸?為我的?留心。?在生活?中只要?你留心?處處都?有學問?在，不?要總是?期盼別?人告訴?你怎么?去做，?應(yīng)該學?會思考?自己應(yīng)?該怎樣?去做，?留心別?人怎么?做。?４、不?以事小?而不為?。做大?事小事?有不同?的階段?，要想?做大事?，小事?情必須?做好。?這是我?急需知?識和經(jīng)?驗的階?段，做?一些繁?瑣的小?事情，?很有必?要。工?作中我?努力做?好每一?個細節(jié)?，但我?并沒有?感到煩?，而是?把它當?作我素?質(zhì)培養(yǎng)?的大講?堂，正?因為這?些小事?情改變?了我對?工作的?態(tài)度。?小事情?值得我?去做，?事情雖?小，可?過程至?關(guān)重要?。在_?___?有一群?樂于幫?助我的?同事，?在工作?過程中?，我虛?心求教?，同事?也不吝?嗇熱情?幫助。?從最簡?單的電?子元器?件，到?產(chǎn)品特?征、市?場情況?，讓我?在找到?了學習?了方向?，使我?更有針?對性地?提高自?己的工?作能力?。5?、認識?的提高?。以前?我只泛?泛認為?采購就?是買東?西，簡?單的金?錢與物?質(zhì)的交?易，只?要價格?合適、?質(zhì)量過?關(guān)那就?可以。?通過工?作才知?道其實?不然，?這個簡?單的買?賣關(guān)系?并不簡?單。保?證適時?適地適?質(zhì)適價?都是采?購過程?中必須?滿足的?要求。?進入_?___?，我首?先思想?上轉(zhuǎn)變?了原來?不正確?的觀念?，在思?想上和?工作職?責要求?相統(tǒng)一?。特別?采購是?公司供?應(yīng)鏈中?一個非?常重要?的環(huán)節(jié)?，要求?我們以?滿足市?場和生?產(chǎn)需求?為準繩?，任何?錯誤都?有可能?造成經(jīng)?濟損失?。所以?說采購?崗位需?要的是?完美的?人，是?有根據(jù)?的。我?自覺自?己離要?求還有?很遠，?但是我?一步步?向這個?方向靠?近。我?會通過?自己的?努力成?為一名?優(yōu)秀的?采購工?作者。?二、?工作方?面：?自入職?以來，?在公司?和部門?領(lǐng)導的?悉心指?導下，?在部門?同事的?言傳身?教下，?我很快?融入_?___?公司。?從基本?的物料?庫存查?詢開始?，到下?訂單，?收貨入?庫等工?作都很?快上手?。要?說這一?年積累?的經(jīng)驗?，我首?先學會?的是核?價，不?管采購?任何一?種物料?，在采?購前應(yīng)?熟悉它?的價格?組成，?了解你?的供應(yīng)?商所生?產(chǎn)成品?的原料?源頭價?格，為?自己的?準確核?價打下?基礎(chǔ)。?這樣談?判時，?做到知?已知彼?，百戰(zhàn)?百勝。?現(xiàn)今的?社會是?一個電?子化的?社會，?作為采?購人員?要由不?同的方?面收集?物料的?采購信?息，地?域差別?等。只?有了解?了市場?，才真?正了解?了所需?產(chǎn)品的?價格定?位，為?采購活?動做好?先期準?備。?公司內(nèi)?部的溝?通很重?要，特?別像我?一樣，?剛進公?司的新?人來說?，尤為?重要。?___?_月份?公司_?___?#項目?采購任?務(wù)下來?了，這?個項目?在鈑金?件以及?一些些?電子元?器件方?面有特?殊的要?求。剛?開始我?并未發(fā)?現(xiàn)有這?個的情?況，等?訂單下?了以后?，問題?才從供?應(yīng)商處?反饋到?我這里?，我即?使和已?調(diào)任其?他部門?的前任?同事溝?通，才?逐漸解?決了這?些問題?。沒了?解清楚?我就做?出了決?定，后?果是非?常嚴重?的，所?幸此次?并未造?成經(jīng)濟?損失和?生產(chǎn)的?延誤。?這個事?情讓我?明白溝?通很重?要，只?有在有?把握的?情況下?才做決?定，才?不會造?成損失?。_?___?對產(chǎn)品?質(zhì)量嚴?格把關(guān)?在業(yè)內(nèi)?是出名?的。成?品的合?格率一?個重要?因素就?是采購?材料的?品質(zhì)是?否達到?產(chǎn)品要?求。材?料合格?率、以?及售后?服務(wù)都?屬于質(zhì)?量范圍?。我們?對物料?的要求?高了，?就是對?供應(yīng)商?的要求?高了。?例如包?裝問題?，有的?供應(yīng)商?任務(wù)包?裝有瑕?疵不會?影響產(chǎn)?品質(zhì)量?，但對?我們來?說，不?能夠以?點蓋面?，特別?是對電?子產(chǎn)品?來說，?任何細?小的瑕?疵都有?可能影?響品質(zhì)?。我曉?之以理?、動之?以情，?使有不?同觀點?的供應(yīng)?商改變?了不正?確的看?法。_?___?電子有?限公司?，是我?們公司?在接插?件方面?的主要?供應(yīng)商?，原來?因為我?們在那?里采購?產(chǎn)品的?系列多?、供應(yīng)?產(chǎn)品多?而雜，?在來料?準確率?上存在?這一定?問題。?但后來?通過采?購、品?質(zhì)的聯(lián)?合改善?以及供?應(yīng)商自?身的努?力，在?每個品?種的物?料上貼?標示，?包括我?司物料?代碼和?規(guī)格名?稱、數(shù)?量、生?產(chǎn)日期?等內(nèi)容?，來料?不合格?情況基?本杜絕?，而且?標簽還?方便了?我們檢?驗和倉?庫入庫?，一舉?兩得。?這只是?一個典?型的例?子。在?更新供?應(yīng)商和?品質(zhì)方?面溝通?下，在?我負責?的供應(yīng)?商里電?子元器?件到貨?不合格?率降低?到__?__%?以下，?鈑金結(jié)?構(gòu)件到?貨合格?率達到?___?_%，?沒有對?生產(chǎn)正?常進行?造成延?誤，也?沒有增?加我們?的采購?成本。?采購?成本的?控制對?任何公?司來說?都是很?重要的?，在采?購過程?中我不?僅要考?慮到價?格因素?，更要?最大限?度的節(jié)?約成本?，做到?貨比三?家；還?要了解?供應(yīng)鏈?各個環(huán)?節(jié)的操?作，明?確采購?在各個?環(huán)節(jié)中?的不同?特點、?作用及?意義。?只要能?降低成?本，不?管是哪?個環(huán)節(jié)?，我們?都會認?真研究?，商討?辦法。?我們采?購部遵?循按照?訂單計?劃量向?供應(yīng)商?下訂單?的原則?，除卻?必要的?余量，?在滿足?供應(yīng)商?最少采?購量的?原則下?，盡量?不造成?庫存積?壓。避?免因為?庫存造?成公司?經(jīng)營成?本的積?壓。同?時不斷?正對市?場變化?尋找更?優(yōu)秀的?供應(yīng)商?，例如?，我司?___?_#項?目的雙?頭預置?網(wǎng)線，?采購成?本一直?較高，?而且原?供應(yīng)商?制作方?法落后?造成偶?有不合?格現(xiàn)象?。__?__月?，我尋?找到_?___?電子有?限公司?，經(jīng)商?談發(fā)現(xiàn)?此公司?加工方?法較原?供應(yīng)商?先進，?而且能?夠降低?此網(wǎng)線?___?_%的?采購成?本，從?原__?__元?/pc?s降低?到__?__元?/pc?s。_?___?月由_?___?電子供?應(yīng)的_?___?項目一?個批次?和__?__#?項目兩?個批次?的雙頭?預置網(wǎng)?線，合?格率達?到__?__%?。降低?了__?__項?目的采?購成本?，而且?更加完?善了產(chǎn)?品品質(zhì)?。今年?下半年?金屬價?格開始?回落，?我及時?和供應(yīng)?商聯(lián)系?，使我?司分頻?卡等項?目用的?銅柱采?購成本?降低了?___?_%；?還有_?___?#項目?金屬外?殼通過?更換供?應(yīng)商等?措施，?價