薪酬體系方案設(shè)計與運作概論俠義薪酬：是指團(tuán)體取得的以工資、獎金及以金錢或?qū)嵨锓绞街Ц兜男菹蟠稹＊M義薪酬：包括經(jīng)濟(jì)性的報酬和非經(jīng)濟(jì)性的報酬，經(jīng)濟(jì)性的報酬是指工資、獎金、福利待遇和假期等。非經(jīng)濟(jì)性的報酬指團(tuán)體對企業(yè)及任務(wù)自身在心思上的一種感受。經(jīng)性濟(jì)報酬直接的基本工資加班任務(wù)獎金獎品津貼等直接的公共福利保險方案退休方案培訓(xùn)住房餐飲等其它有薪假期休息日病事假等非經(jīng)濟(jì)性報酬任務(wù)有興味的任務(wù)應(yīng)戰(zhàn)性責(zé)任感成就感等企業(yè)社會位置團(tuán)體生長團(tuán)體價值的完成等其它友誼關(guān)心溫馨的任務(wù)環(huán)境便利的條件等薪酬設(shè)計的步驟：任務(wù)剖析〔結(jié)果：崗位說明書〕崗位價值評價〔薪酬層級關(guān)系圖〕員工才干評價及定位〔薪酬層級關(guān)系圖〕薪酬調(diào)查〔薪酬福利調(diào)查報告〕薪酬定位〔薪酬預(yù)算方案〕薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計〔薪酬結(jié)構(gòu)〕薪酬系統(tǒng)的實施〔薪酬管理制度〕任務(wù)剖析2.1崗位說明書設(shè)計的是基本原那么：目的明白的原那么源于理想但又要高于理想的原那么指點和協(xié)助是原那么分工與協(xié)作一致的原那么2.2崗位說明書包括的內(nèi)容基本資料：崗位稱號崗位編號崗位等級定員規(guī)范直接下級剖析日期 崗位職責(zé)：任務(wù)職責(zé)崗位關(guān)系任務(wù)內(nèi)容及要求任務(wù)權(quán)限任務(wù)環(huán)境和條件任務(wù)時間崗位規(guī)范：資歷條件身體條件心思質(zhì)量知識和技藝績效規(guī)范崗位價值評價與員工定位崗位價值模型表：〔表3-1〕序號崗位價值系統(tǒng)要素權(quán)重％分值系統(tǒng)子要素權(quán)重％分值1對企業(yè)的影響4040基本影響6024生長促進(jìn)40162處置效果2120復(fù)雜性5010.5發(fā)明性5010.53責(zé)任范圍1010任務(wù)獨立性404任務(wù)內(nèi)容的廣度404知識的廣度2024監(jiān)視99人數(shù)302.7下屬的素質(zhì)403.6層次的類別302.75知識閱歷99知識403.6閱歷605.46溝通66溝通頻率301.8溝通技巧402.4內(nèi)外要素301.87環(huán)境風(fēng)險55環(huán)境條件502.5任務(wù)風(fēng)險502.5算計100100100100崗位價值－〝對企業(yè)影響〞－〝基本影響〞子要素關(guān)系分值表支出50％級別代碼級別內(nèi)容加分值1級無直接影響52級關(guān)系到某個地域的局部支出203級關(guān)系的一個項目的局部或某個地域的支出454級關(guān)系到某個區(qū)域或某個項目是支出705級關(guān)系到某幾個區(qū)域或項目的支出1006級關(guān)系到全局的支出120級別代號級別內(nèi)容加分值成本費用30％1級關(guān)系到局部單項任務(wù)的本錢或直接控制和影響某個項目或范圍的局部紅本102級關(guān)系到某個項目或范圍的局部紅本或直接控制和影響某個范圍的本錢253級關(guān)系到某個范圍的本錢或直接控制和影響某幾個范圍的本錢454級關(guān)系到某幾個范圍的本錢或直接控制和影響全局本錢605級關(guān)系到全局本錢72質(zhì)量20％1級對某類作業(yè)局部環(huán)節(jié)質(zhì)量擔(dān)任82級對某類作業(yè)質(zhì)量的擔(dān)任163級對質(zhì)量的控制環(huán)節(jié)擔(dān)任224級對質(zhì)量體系的一個方面擔(dān)任305級對質(zhì)量體系的兩個以上方面擔(dān)任406級對質(zhì)量體系全體擔(dān)任48生長促進(jìn)加分表級別1級2級3級4級5級6級7級8級成長促進(jìn)無清楚貢獻(xiàn)項目的局部貢獻(xiàn)某個范圍的單個項目貢獻(xiàn)某個范圍的多個項目貢獻(xiàn)范圍貢獻(xiàn)子戰(zhàn)略貢獻(xiàn)多個子戰(zhàn)略貢獻(xiàn)全體戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)加分置效果要素分值表級別發(fā)明性50％分值級別復(fù)雜性50％分值1級按順序處置101級效果曾經(jīng)確定102級按政策處置302級效果需求一定的方法確定403級需求尋求處置的方法603級效果需求深化研討確定704級需求停止預(yù)測判別904級效果判別有一定明白概率905級需求停止風(fēng)險性決策1055級效果判別無明白的概率105責(zé)任范圍要素分值表級別內(nèi)容廣度40％分值級別獨立性40％分值1重復(fù)的復(fù)雜休息51分工明白時辰遭到控制52從事某一方面的單項任務(wù)102間歇性受控制103從事某一方面的幾項任務(wù)153依據(jù)指令階段性受控204從事某一方面的管理任務(wù)204依照階段性目的任務(wù)255從事兩個以下面的管理任務(wù)255依照原那么任務(wù)以效果控制356指導(dǎo)一個范圍的任務(wù)306依照戰(zhàn)略目的任務(wù)407指導(dǎo)兩個以上范圍的任務(wù)358片面擔(dān)任一切任務(wù)40知識的廣度20％財務(wù)、營銷、技術(shù)、制造、人力資源分值需求其中恣意2個知識的崗位5需求其中恣意3個知識的崗位10需求其中恣意4個知識的崗位15需求其中恣意5個以上知識的崗位20監(jiān)視要素分值表層級類別40％分值人數(shù)30％分值1——班組級61級——9人以下72——主管級122級——10～29人123——經(jīng)理級183級——30～99人174——總監(jiān)級244級——100～199人225——COO級305級——200人以上276——CCEO級36下屬專業(yè)素質(zhì)30％級別代碼級別稱號加分值1級初級〔初級職稱、博士〕272級中級13知識閱歷要素分值表知識40％級別分值1級——中專以下，初中以上92級——大專以上153級——本科以上254級——研討生以上36經(jīng)驗60％行業(yè)經(jīng)驗40％分值職務(wù)經(jīng)驗60％分值1級——1年以內(nèi)51級——1年以內(nèi)62級——1～2年82級——1～2年123級——2～3年153級——2～3年194級——3～4年194級——3～4年265級——4年以上225級——4年以上32溝通要素分值表溝通頻率30％分值溝通技巧50％分值1級——較少61——普通102級——經(jīng)常122——中級203級——頻繁183——初級30內(nèi)外要素20％溝通范圍〔對象〕分值部門外部溝通，本部門個崗位人員3部門間溝通，其它部門個崗位人員6作為客戶溝通，與供應(yīng)商相關(guān)外部關(guān)系9作為商家溝通，與客戶或外部公共關(guān)系12環(huán)境條件要素分值表自然環(huán)境生理條件1級——較好2級——普通3級——惡劣1級——較好1352級——正常35153級——較差51530任務(wù)風(fēng)險級別代碼級別內(nèi)容加分值1級小〔普通〕52級中〔較大〕133級大〔惡劣〕20影響薪酬的因素內(nèi)部因素個人因素外部因素企業(yè)擔(dān)負(fù)才干企業(yè)運營狀況企業(yè)遠(yuǎn)景薪酬政策企業(yè)文明人才價值觀任務(wù)表現(xiàn)資歷水平任務(wù)技藝任務(wù)年限任務(wù)量崗位及職務(wù)差異地域及行業(yè)差異地域生活指數(shù)休息力市場的需求關(guān)系社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)行工資率與薪酬相關(guān)的法律法規(guī)休息力價錢水平薪酬系統(tǒng)設(shè)