精選管理計(jì)劃書(shū)工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)

項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)

一、項(xiàng)目管理交底

工程項(xiàng)目中標(biāo)簽約前后，企業(yè)向確定項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目管理交底，交底內(nèi)容包括招標(biāo)文獻(xiàn)及協(xié)議（或簽定協(xié)議方略）、項(xiàng)目管理目、施工現(xiàn)場(chǎng)條件及管理重點(diǎn)、環(huán)境原因及重大環(huán)境原因、危險(xiǎn)源及重大危險(xiǎn)源、法律法規(guī)及其他規(guī)定清單及管理方案、應(yīng)急預(yù)案、以及其他須注意事項(xiàng)和規(guī)定等。交底書(shū)由有關(guān)人員負(fù)責(zé)編制（詳見(jiàn)附件1），項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)搜集、傳閱評(píng)審和匯總，企業(yè)總經(jīng)理審批。

二、項(xiàng)目前期工作計(jì)劃

工程正式動(dòng)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向企業(yè)職能部門提交項(xiàng)目前期工作計(jì)劃書(shū)，其內(nèi)容包括：經(jīng)企業(yè)同意動(dòng)工匯報(bào)、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排、CI工作計(jì)劃、動(dòng)工階段需企業(yè)配置管理人員和作業(yè)隊(duì)伍需求計(jì)劃、動(dòng)工階段需企業(yè)提供材料（包括周轉(zhuǎn)材料、臨建需用材料）設(shè)備計(jì)量器具勞動(dòng)防護(hù)用品計(jì)劃、第一種月資金計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃等。

企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)簽定《工程項(xiàng)目管理目責(zé)任書(shū)》、《安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任書(shū)》。

三、動(dòng)工階段控制計(jì)劃

工程動(dòng)工后15天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向企業(yè)職能部門提交如下資料：

1、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)送企業(yè)總工審批及項(xiàng)目管理部立案；

2、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工（部門職責(zé)及管理人員多種崗位責(zé)任制），管理人員資格證、上崗證復(fù)印件；

3、按《中建五局貴州企業(yè)分承包方管理措施》須提供勞務(wù)隊(duì)伍或分承包方有關(guān)協(xié)議、文獻(xiàn)資料、人員花名冊(cè)、操作技能資格證書(shū)復(fù)印件（特殊工種持證率須到達(dá)100%）；

4、針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)和地方規(guī)定編制或更新企業(yè)提供環(huán)境原因及重大環(huán)境原因、危險(xiǎn)源及重大危險(xiǎn)源、法律法規(guī)及其他規(guī)定清單及管理方案、緊急預(yù)案；

5、員工代表選舉成果。

三、施工過(guò)程籌劃與控制計(jì)劃

施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行各項(xiàng)管理時(shí)應(yīng)及時(shí)形成文字資料并及

注：1、月報(bào)上報(bào)時(shí)間為每月24日前，季報(bào)上報(bào)時(shí)間為季末月24日前，年報(bào)上報(bào)時(shí)間為12月24日前，不定期報(bào)指事件發(fā)生時(shí)立即上報(bào)。

四、竣工驗(yàn)收階段控制計(jì)劃

1、竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)做好如下工作并及時(shí)向企業(yè)項(xiàng)

2、施工總結(jié)應(yīng)包括施工概況、各項(xiàng)管理目完畢狀況、新技術(shù)應(yīng)用及其效果、創(chuàng)優(yōu)工作效果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析總結(jié)等。

五、保修階段工作計(jì)劃

1、工程交工后3個(gè)月內(nèi)回訪、保修由項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)成收尾小組負(fù)責(zé)實(shí)行，并填寫工程回訪記錄及工程保修記錄；交工3個(gè)月后來(lái)由企業(yè)項(xiàng)目管理部組織原項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行回訪及保修。

2、保修期滿，企業(yè)財(cái)務(wù)資金部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行保修金回收。六、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)

由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成項(xiàng)目考核委員會(huì)，按照項(xiàng)目規(guī)模和工期長(zhǎng)短對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面考核?？己似诜譃槠谥小⑵谀?、季度、年度、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等，詳細(xì)考核時(shí)間由企業(yè)根據(jù)實(shí)際狀況確定?？己嗽u(píng)價(jià)內(nèi)容包括項(xiàng)目各項(xiàng)目完畢狀況、管理制度執(zhí)行狀況、管理資料搜集、整頓狀況、顧客評(píng)價(jià)、技術(shù)及管理創(chuàng)新效果等。詳細(xì)見(jiàn)附件12。

考核等級(jí)分為差、一般、良好、優(yōu)四個(gè)等級(jí)，各考核項(xiàng)按項(xiàng)目特點(diǎn)及管理難度分派權(quán)重，取加權(quán)平均等級(jí)作為項(xiàng)目綜合考核等級(jí)，企業(yè)根據(jù)綜合考核等級(jí)作為對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)罰根據(jù)。

工程

銷售團(tuán)體管理計(jì)劃書(shū)

第一部分環(huán)境分析

（一）市場(chǎng)分析

中央賦予天津?yàn)I海新區(qū)先行先試政策給貴金屬市場(chǎng)設(shè)置提供了決好契機(jī)，在天津設(shè)置貴金屬交易市場(chǎng)，是對(duì)我國(guó)交易市場(chǎng)體系補(bǔ)充，也是對(duì)我國(guó)金融資本市場(chǎng)體系完善，有助于規(guī)范和引導(dǎo)場(chǎng)外黃金交易市場(chǎng)發(fā)展。

這是國(guó)家政策支持，可是對(duì)國(guó)內(nèi)各參與方來(lái)說(shuō)是新事物，由于它開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)金融投資領(lǐng)域先河。它與其他諸如股票等投資理財(cái)產(chǎn)品不一樣，而是結(jié)合了股票和期貨各自長(zhǎng)處，并彌補(bǔ)了它們各自缺陷一種新型投資理財(cái)產(chǎn)品，在部分人眼中目前看來(lái)是具有爭(zhēng)議性，可是事實(shí)證明它生命力又是那么強(qiáng)。為何人們樂(lè)意來(lái)討論，

并且也有人樂(lè)意來(lái)參與，這闡明他們是樂(lè)意也但愿這個(gè)行業(yè)發(fā)展起來(lái)。對(duì)于期盼，我們要不負(fù)眾望，繼續(xù)努力；對(duì)于批評(píng)，我們要虛心聽(tīng)取，努力改善和完善。這樣才有助于問(wèn)題處理，才可以深入推進(jìn)整個(gè)貴金屬行業(yè)發(fā)展。

在國(guó)外已經(jīng)發(fā)展成熟貴金屬投資市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)還屬于這個(gè)市場(chǎng)導(dǎo)入期，不過(guò)，才通過(guò)短短兩年發(fā)展，發(fā)展速度卻是驚人，不過(guò)，暴露出來(lái)問(wèn)題也不少。這個(gè)行業(yè)與否可以健康發(fā)展，在交易所主導(dǎo)下怎樣引導(dǎo)和規(guī)范發(fā)展具有極其重要作用。怎么做到規(guī)范發(fā)展，引領(lǐng)貴金屬市場(chǎng)繁華、穩(wěn)定，還需要所有從業(yè)人員共同努力

等到大家都熟悉黃金投資市場(chǎng)，并參與到其中獲得巨大收獲時(shí)候，很難說(shuō)也許會(huì)出現(xiàn)全民炒黃金現(xiàn)象。

（二）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

根據(jù)近期對(duì)天津市同行業(yè)企業(yè)調(diào)查，現(xiàn)階段記錄天津市各類投資征詢企業(yè)約有150余家，其中會(huì)員單位約有60家左右。遍及在天津市各各區(qū)域，其中以和平區(qū)，河西區(qū)以及塘沽區(qū)居多。主營(yíng)業(yè)務(wù)為天通金、上海黃金延期T+D、倫敦金、紙黃金、以及某些地區(qū)黃金品種等。

近期天津市工商銀行與山東金創(chuàng)投資企業(yè)合作，在天津市大面積宣傳上海黃金延期T+D業(yè)務(wù)，并通過(guò)今晚傳媒中心進(jìn)行宣傳，3方面強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合將“藏金于民”理念進(jìn)行推廣。其他稍微有實(shí)力企業(yè)也在積極和銀行進(jìn)行接觸，打算以銀行為依托，公共媒體為介質(zhì)，在天津市范圍大力推廣現(xiàn)貨黃金電子盤交易有關(guān)業(yè)務(wù)。

某些天通金做市商，也已經(jīng)通過(guò)多種公共媒體進(jìn)行渠道開(kāi)發(fā)。在各大財(cái)經(jīng)網(wǎng)站以及多種門戶網(wǎng)站公布廣告，在全國(guó)范圍內(nèi)招聘代理商，返傭非常優(yōu)厚，因此發(fā)展很迅速。

尚有某些企業(yè)通過(guò)和某些高檔娛樂(lè)場(chǎng)所，例如說(shuō)高爾夫球場(chǎng)、高檔車4S專賣店、高檔健身會(huì)所、高檔小區(qū)等建立合作關(guān)系，獲取優(yōu)質(zhì)客戶信息，然后通過(guò)舉行高檔理財(cái)沙龍挖掘客戶。黃金市場(chǎng)正處在高速發(fā)展期，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在不停通過(guò)不一樣渠道開(kāi)發(fā)客戶，我們只有通過(guò)員工不停努力，企業(yè)提供不停支持才能在這個(gè)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，繼而做大做強(qiáng)。

第二部分部門構(gòu)成

（一）人員構(gòu)成

1.組織構(gòu)造圖

呼喊中心一種部門員工計(jì)劃穩(wěn)定在55名左右，12個(gè)人構(gòu)成一種小隊(duì)由一名客戶經(jīng)理進(jìn)行管理，詳細(xì)構(gòu)成狀況入下表所示。

2.職位描述：銷售經(jīng)理：任職資格：

1）具有3年以上金融行業(yè)高層銷售管理經(jīng)驗(yàn)和大型營(yíng)銷團(tuán)體管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)金融市場(chǎng)營(yíng)銷有著深入理解，有豐富行業(yè)有關(guān)資源；2）具有較強(qiáng)團(tuán)體組織能力、判斷決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力和計(jì)劃執(zhí)行能力；

3）熟悉國(guó)際現(xiàn)貨黃金市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)黃金市場(chǎng)，股票市場(chǎng)，期貨市場(chǎng)

工廠管理計(jì)劃書(shū)

伴隨企業(yè)大量新產(chǎn)品技術(shù)引入和優(yōu)良市場(chǎng)運(yùn)作，產(chǎn)品銷量會(huì)大量增長(zhǎng)，工廠將面臨全所未有生產(chǎn)任務(wù)量。為了保質(zhì)保量完畢生產(chǎn)任務(wù)，工廠必須要變化之前工作狀況。工廠需要發(fā)展壯大，就要一定運(yùn)用科學(xué)管理措施，掌握精湛知識(shí)技能，以及建立完善流程方略。提高工廠生產(chǎn)能力和質(zhì)量，來(lái)充足體現(xiàn)工廠價(jià)值。要一直追求生產(chǎn)過(guò)程高效、低耗、準(zhǔn)時(shí)、清潔。要向工藝流程要效益，向人力資源要效益，向技巧化生產(chǎn)要效益，不停地減少工廠運(yùn)行成本。

近期工廠急需完畢任務(wù)計(jì)劃有如下兩點(diǎn)：培訓(xùn)任務(wù)和生產(chǎn)任務(wù)。有關(guān)這兩項(xiàng)任務(wù)完畢，我有如下規(guī)劃思緒，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核。

一、培訓(xùn)任務(wù)：

1、目：盡快培訓(xùn)新入職工工和原消弧柜及過(guò)電壓班組組員，使其純熟掌握儀表類生產(chǎn)技能。以到達(dá)全面勝任儀表生產(chǎn)各個(gè)崗位技術(shù)水平。

2、培訓(xùn)教材：首先系統(tǒng)剖析每一種產(chǎn)品技術(shù)要領(lǐng)和質(zhì)量原則。制定培訓(xùn)大綱和流程。由淺入深，形成多種形式培訓(xùn)材料，如書(shū)面、視頻、ppt幻燈片等。涵蓋產(chǎn)品“系列簡(jiǎn)介、功能特點(diǎn)”，“生產(chǎn)流程、元器件識(shí)別、焊接工藝原則、設(shè)備工具使用、調(diào)試檢查”，“工廠制度、安全生產(chǎn)規(guī)程”。

3、培訓(xùn)時(shí)間：一種月。在指定時(shí)間段內(nèi)，由專人集中地對(duì)學(xué)員進(jìn)行講解培訓(xùn)。原則上不占用上班時(shí)間?？梢圆挪捎靡曨l教材形式，讓學(xué)員可以在工作時(shí)間外進(jìn)行自學(xué)等。

4、培訓(xùn)方式：理論和實(shí)踐相結(jié)合，以多操作多練習(xí)為重要措施。首先規(guī)定學(xué)員掌握純熟地焊接等操作技能，參與生產(chǎn)過(guò)程。定期進(jìn)行總結(jié)考核，對(duì)學(xué)習(xí)效果差，態(tài)度不端正學(xué)員及時(shí)處理。

5、培訓(xùn)教員：設(shè)置培訓(xùn)崗位和人員，臨時(shí)由譚清昌負(fù)責(zé)培訓(xùn)講解和教材編制。于斌負(fù)責(zé)培訓(xùn)大綱和流程制定，組織培訓(xùn)安排，監(jiān)督審核培訓(xùn)教材和培訓(xùn)質(zhì)量。

二、生產(chǎn)任務(wù)：

工廠生產(chǎn)工作，就是圍繞著物料流加工過(guò)程。因此提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量一種管理措施，就是管理好物料在各個(gè)加工環(huán)節(jié)狀態(tài)。

1元件到貨檢查入庫(kù)→2領(lǐng)料分發(fā)→3焊接→4組裝→5調(diào)試→6半成品→7寄存→8成品包裝→9發(fā)貨

1、元件到貨檢查入庫(kù)

要保證產(chǎn)品質(zhì)量，首先第一步就是要保證元器件質(zhì)量。我們需要對(duì)元器件質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，假如不在源頭切實(shí)把握好元件質(zhì)量，那么不良元件將流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，只到環(huán)節(jié)5調(diào)試，才能檢測(cè)出。這樣1-4環(huán)節(jié)所做工作必須要返工，這無(wú)疑將導(dǎo)致巨大工作量揮霍。因此元器件到貨驗(yàn)收工作必須要做，并且要做細(xì)，要有效在該環(huán)節(jié)控制住產(chǎn)品質(zhì)量。

①、元器件到貨簽收后，應(yīng)按批次首先擺放在原料待檢區(qū)，由專人進(jìn)行檢查驗(yàn)收，之后登記入庫(kù)。、元器件檢查形式：“全檢、抽檢、免檢”，“外觀檢測(cè)、電氣性能檢測(cè)、機(jī)械性能檢測(cè)、邏輯功能檢測(cè)”。首先需要對(duì)現(xiàn)用所有元器件，進(jìn)行分類整頓，確定每種元件檢查形式。

②、對(duì)需要檢查元件，建立檢查原則。

③、設(shè)置檢查專崗，負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢測(cè)。暫定楊殿業(yè)

④、添置必要檢查設(shè)備和工裝。對(duì)嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量元件要到達(dá)能迅速有效進(jìn)行檢查。

2、領(lǐng)料

①、簽批程序，領(lǐng)料時(shí)憑生產(chǎn)派工單領(lǐng)料，節(jié)省反復(fù)簽批手續(xù)。派工單直接由銷管辦下發(fā)，工廠安排生產(chǎn)同步，倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)備原材料。

②、元件盛放，需要分類盛放，防止多種元件混放。焊接制作2個(gè)物料小車，以便運(yùn)送。

③、出庫(kù)次序，接到派工單后，該派工所需所有物料一次性領(lǐng)取，優(yōu)先出庫(kù)線路板和殼體，減少生產(chǎn)工人等待物料待工時(shí)間，提高效率。

④、元件分發(fā)，根據(jù)不一樣生產(chǎn)類型（離散型/流水線），將物料分發(fā)到個(gè)人手中，隨時(shí)進(jìn)行登記。不定期查對(duì)元件量和成品量。規(guī)定領(lǐng)用多少元件入庫(kù)多少成品。缺件必究。

⑤、設(shè)置領(lǐng)班崗位，負(fù)責(zé)物料領(lǐng)取和管理，不容許其他人員到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料。暫定韓佃貴。

⑥、不合格品/損壞件異常處理，工廠和倉(cāng)庫(kù)建立兩份登記臺(tái)賬。對(duì)異常件每天中午定期進(jìn)行更換，交舊換新，編號(hào)登記。每周進(jìn)行一次異常件處理分析匯報(bào)。對(duì)可以進(jìn)行干預(yù)防止損耗，及時(shí)進(jìn)行糾正。

3、焊接/組裝

①、生產(chǎn)形式（離散型/流水線），兩種生產(chǎn)形式管理具有很大差異，也各有優(yōu)缺陷：

②確立質(zhì)量原則和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，為每項(xiàng)工作建立明確、可參照質(zhì)量原則。目是可以協(xié)助員工明確怎樣工作，對(duì)提高效率和質(zhì)量，減少培訓(xùn)投入有極大協(xié)助。（如規(guī)定焊點(diǎn)焊好，怎樣算是焊好？參照原則中配有圖片和闡明）讓焊料潤(rùn)濕焊盤，并且孔內(nèi)也要潤(rùn)濕填充。金屬化孔加熱時(shí)間應(yīng)長(zhǎng)于單面板”

③生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理目是到達(dá)6S原則，整頓（SEIRI）、整頓、打掃、清潔、素養(yǎng)、安全，6S推行有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍，在一種優(yōu)良工作環(huán)境中工作，對(duì)激發(fā)員工潛能、增強(qiáng)上進(jìn)心、培養(yǎng)團(tuán)體精神、克服拖拉情緒、展現(xiàn)企業(yè)文化等方面有增進(jìn)作用。建立多種對(duì)應(yīng)規(guī)章制度，進(jìn)行對(duì)應(yīng)監(jiān)管，需要賦予組長(zhǎng)必要監(jiān)管權(quán)力。實(shí)行定址管理和看板管理。附圖

④工具、工裝制作與配置，直接與資金成本投入關(guān)聯(lián)。配置前要對(duì)其配置價(jià)值進(jìn)行評(píng)測(cè)，有價(jià)值

要及時(shí)投入。對(duì)于能提高工作效率和質(zhì)量設(shè)備要格外重視。工廠要構(gòu)成一種團(tuán)體，專門對(duì)生產(chǎn)中問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)。暫定人員于斌，楊殿業(yè)，劉漢鵬。

⑤保證自檢和互檢工作切實(shí)執(zhí)行，工序完畢后要進(jìn)行自檢再流入下道工序，由他人互檢上道工序質(zhì)量，將問(wèn)題及時(shí)處理。問(wèn)題