第6頁共6頁2023?年銀行財(cái)?務(wù)年終工?作總結(jié)范?文現(xiàn)在?的我已經(jīng)?在銀行工?作幾年了?，可以說?是對(duì)我們?銀行的大?大小小的?事情都能?夠做到知?根知底，?特別是我?的工作業(yè)?務(wù)水平方?面，隨著?時(shí)間的推?移，我的?工作能力?越來越高?，這是得?到了領(lǐng)導(dǎo)?和同事多?次贊揚(yáng)的?，但是我?并沒有驕?傲和自滿?，我會(huì)繼?續(xù)努力的?。我在?銀行的工?作時(shí)出納?員，出納?員說白了?就是做好?每一筆經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)的?收付工作?，保證合?理、合法?、正確性?。編制現(xiàn)?金和銀行?存款日?qǐng)?bào)?表。這些?工作我一?直以來做?的都很好?，我負(fù)責(zé)?的賬目從?來沒有出?現(xiàn)過任何?一點(diǎn)死賬?、壞賬。?自年初?工作以來?，在信用?社領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心及全?體同志的?幫助下，?我認(rèn)真學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知?識(shí)和業(yè)務(wù)?技能，積?極主動(dòng)的?履行工作?職責(zé)，較?好的完成?了本年度?的工作任?務(wù)，在思?想覺悟、?業(yè)務(wù)素質(zhì)?、操作技?能、優(yōu)質(zhì)?服務(wù)等方?面都有了?一定的提?高?，F(xiàn)講?本年度的?工作總結(jié)?：1、?精誠團(tuán)結(jié)?，為提高?經(jīng)營效益?盡心盡力?一年來?，我與同?事們能搞?好團(tuán)結(jié)，?服從領(lǐng)導(dǎo)?的安排，?積極主動(dòng)?的做好其?他工作，?為全社經(jīng)?營目標(biāo)的?順利完成?而同心同?德，盡心?盡力。?（1）勤?勤懇懇的?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他任務(wù)，?除做好本?職工作外?，我還按?照領(lǐng)導(dǎo)的?安排做好?其他工作?，如每天?提前__?__分鐘?上班打掃?衛(wèi)生，把?營業(yè)室的?物品擺放?整齊，使?環(huán)境干凈?舒適，為?客戶創(chuàng)造?一流的服?務(wù)場所。?從而確保?各項(xiàng)任務(wù)?的順利完?成。（?2）千方?百計(jì)拉存?款，我經(jīng)?常利用業(yè)?余時(shí)間走?親串朋動(dòng)?員儲(chǔ)蓄存?款，為壯?大信用社?實(shí)力不遺?余力，全?年共吸儲(chǔ)?____?多萬元，?較好的完?成了信用?社下達(dá)的?任務(wù)。?2、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，努?力提高政?治與業(yè)務(wù)?素質(zhì)一?年來，我?能夠認(rèn)真?學(xué)習(xí)建設(shè)?具有__?__的理?論，自覺?貫徹執(zhí)行?黨和國家?制定的_?____?、___?__、_?____?，具有全?心全意為?人民服務(wù)?的意識(shí)。?能遵紀(jì)守?法，敢于?同違法亂?紀(jì)行為作?斗爭，忠?于職守、?實(shí)事求是?、廉潔奉?公、遵守?職業(yè)道德?和社會(huì)公?德。認(rèn)真?學(xué)習(xí)了_?___，?能較好的?理解了_?___的?內(nèi)涵，在?____?學(xué)習(xí)過程?中，能及?時(shí)的發(fā)現(xiàn)?存在的問?題及對(duì)_?___領(lǐng)?悟不透的?地方并及?時(shí)加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，予以?改正，使?我在思想?覺悟方面?有了一定?的進(jìn)步。?同時(shí)，利?用工余時(shí)?間認(rèn)真學(xué)?習(xí)金融業(yè)?務(wù)知識(shí)，?不斷充實(shí)?自己的工?作經(jīng)驗(yàn)和?業(yè)務(wù)技能?，對(duì)于聯(lián)?社下發(fā)的?各種學(xué)習(xí)?資料能夠?融會(huì)貫通?，學(xué)以致?用，業(yè)務(wù)?工作能力?、綜合分?析能力、?協(xié)調(diào)辦事?能力、文?字語言表?達(dá)能力等?方面，都?有了很大?的提高。?3、履?行職責(zé)，?踏踏實(shí)實(shí)?的做好本?職工作?我熱愛自?己的本職?工作，能?夠正確認(rèn)?真的去對(duì)?待每一項(xiàng)?工作任務(wù)?，把黨和?國家的金?融政策及?精神靈活?的體現(xiàn)在?工作中，?在工作中?能夠采取?積極主動(dòng)?，認(rèn)真遵?守規(guī)章制?度，能夠?及時(shí)完成?領(lǐng)導(dǎo)交給?各項(xiàng)的工?作任務(wù)。?（1）?提高工作?質(zhì)量，盡?心盡職做?好柜臺(tái)服?務(wù)工作，?耐心對(duì)待?客戶，及?時(shí)整理好?破幣和散?亂現(xiàn)金，?并確保庫?存現(xiàn)金在?上級(jí)核定?內(nèi)，通過?本人和全?所的共同?努力，在?上級(jí)行社?的多次檢?查中，都?受到了好?評(píng)。（?2）嚴(yán)格?規(guī)章制度?，規(guī)范操?作，作為?一名內(nèi)勤?出納，我?深感自己?肩上的擔(dān)?子的分量?，稍有疏?忽就有可?能出現(xiàn)差?錯(cuò)。因此?，我不斷?的提醒自?己，不斷?的增強(qiáng)責(zé)?任心。?回顧一年?的工作，?自己感到?仍有不少?不足之處?：1、?只是滿足?自身任務(wù)?的完成，?工作開拓?不夠大膽?等。2?、業(yè)務(wù)素?質(zhì)提高不?快，對(duì)新?的業(yè)務(wù)知?識(shí)學(xué)的還?不夠、不?透。3?、本職工?作與其他?同行相比?還有差距?，創(chuàng)新意?識(shí)不強(qiáng)。?在新的?一年里，?我將努力?克服自身?的不足，?在信用社?的領(lǐng)導(dǎo)下?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)，努力?提高自身?素質(zhì)，積?極開拓，?履行工作?職責(zé)，服?從領(lǐng)導(dǎo)。?做好臨柜?服務(wù)工作?，與全體?職工一起?，團(tuán)結(jié)一?致，為我?社經(jīng)營效?益的提高?，為完成?明年的各?項(xiàng)目標(biāo)任?務(wù)作出自?己應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?在新的一?年里，我?會(huì)敬業(yè)愛?崗，熱愛?本職工作?;依法辦?事;客觀?公正;保?守我們銀?行的賬目?秘密。嚴(yán)?格按照國?家有關(guān)現(xiàn)?金管理和?銀行結(jié)算?制度的規(guī)?定，根據(jù)?稽核人員?審核簽章?的收付憑?證進(jìn)行復(fù)?核。復(fù)核?的主要內(nèi)?容是：核?對(duì)收付款?憑證與所?附的原始?憑證會(huì)計(jì)?事項(xiàng)是否?一致，金?額是否相?符，審核?無誤后才?能辦理款?項(xiàng)收付。?在新的?一年里，?我會(huì)做好?我自己，?為我們銀?行的業(yè)務(wù)?擴(kuò)大做出?自己應(yīng)有?的貢獻(xiàn)!?202?3年銀行?財(cái)務(wù)年終?工作總結(jié)?范文（二?）__?__年初?崗位調(diào)整?現(xiàn)在的我?由一個(gè)普?通員工成?為一名主?管會(huì)計(jì)，?壓力也相?應(yīng)的增加?了!羨慕?的眼神、?支持和贊?許的話也?聽了不少?!而我到?覺得沒什?么，心里?比較平靜?，心中似?乎也沒有?什么可喜?悅的!可?能是因?yàn)?上學(xué)就當(dāng)?過班干部?，工作后?也有從事?過管理的?崗位。又?是一個(gè)新?的起點(diǎn)新?的開始銀?行會(huì)計(jì)工?作總結(jié)，?確實(shí)是個(gè)?鍛煉人的?機(jī)會(huì)!?一、加深?了對(duì)銀行?價(jià)值化的?理解何?謂價(jià)值化?，是指企?業(yè)通過合?理經(jīng)營，?采用的經(jīng)?營策略，?充分考慮?資金的時(shí)?間價(jià)值和?風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)?酬的關(guān)系?，我們銀?行將成為?價(jià)值創(chuàng)造?力的銀行?確定為發(fā)?展的遠(yuǎn)景?。其實(shí)質(zhì)?就是要求?我們銀行?能持續(xù)保?持優(yōu)異的?經(jīng)營業(yè)績?。通俗的?講，是把?企業(yè)視同?一項(xiàng)資產(chǎn)?組合拿到?市場去賣?得到的價(jià)?值化。作?為現(xiàn)代商?業(yè)銀行，?必須樹立?價(jià)值化的?經(jīng)營理念?，深刻認(rèn)?識(shí)和領(lǐng)會(huì)?價(jià)值化理?念的精髓?，價(jià)值化?克服和避?免了規(guī)模?化、質(zhì)量?化目標(biāo)的?狹隘;價(jià)?值化也不?同于利潤?化，它不?僅反映以?即期效益?為核心的?現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)?狀況，也?考慮了企?業(yè)未來價(jià)?值增長的?發(fā)展?jié)摿?，在保證?企業(yè)長期?穩(wěn)定發(fā)展?的基礎(chǔ)上?使企業(yè)總?價(jià)值它不?僅計(jì)量了?現(xiàn)實(shí)經(jīng)營?損失和風(fēng)?險(xiǎn)成本，?也綜合考?慮了資本?收益的要?求，是銀?行經(jīng)營安?全性、流?動(dòng)性、效?益性和成?長性的高?度統(tǒng)一。?并探討實(shí)?現(xiàn)價(jià)值化?的有效途?徑。，在?國際通行?的財(cái)務(wù)指?標(biāo)上達(dá)到?水平;在?市場價(jià)值?的增長上?達(dá)到同業(yè)?水平;樹?立全面的?價(jià)值觀，?能夠?yàn)楣?東、客戶?、員工和?社會(huì)等利?益相關(guān)者?提供優(yōu)厚?的價(jià)值回?報(bào)。二?、在實(shí)踐?中印證了?理論，鍛?煉了能力?拓展式?訓(xùn)練不同?于競技比?賽、軍事?訓(xùn)練。蝴?蝶效應(yīng)的?深刻教訓(xùn)?，引起的?反思是我?行推行六?西格瑪管?理的必要?。它是一?種培訓(xùn)，?是一種通?過每一個(gè)?人的親身?參與、挑?戰(zhàn)自身的?心里障礙?從而獲得?提升的一?種體驗(yàn)式?培訓(xùn)。它?以先行后?知而區(qū)別?與其他培?訓(xùn)，精華?就在于參?與后的交?流和領(lǐng)悟?。通過拓?展訓(xùn)練給?我感悟最?深的是一?個(gè)人的力?量是有限?的，團(tuán)隊(duì)?的力量是?無限的，?一個(gè)人不?可能完美?，但團(tuán)隊(duì)?可以;每?個(gè)角色都?是優(yōu)點(diǎn)缺?點(diǎn)相伴相?生，合作?能彌補(bǔ)能?力不足。?發(fā)展的道?路并不平?坦，困難?和挑戰(zhàn)無?處不在，?有些是我?們難以想?象的，有?些是我們?不敢逾越?的，但是?團(tuán)隊(duì)可以?完成只身?一人不敢?完成的任?務(wù)，團(tuán)隊(duì)?可以完成?只身一人?不能完成?的任務(wù)。?三、模?擬銀行演?練在激?烈的市場?競爭環(huán)境?下，商業(yè)?銀行經(jīng)營?要成功，?必須具有?比競爭對(duì)?手學(xué)習(xí)得?更快的能?力，這才?是持久的?競爭優(yōu)勢?。通過四?天的商業(yè)?銀行經(jīng)營?管理實(shí)戰(zhàn)?演練，使?我們近距?離地親身?感受和了?解了西方?股份制商?業(yè)銀行的?運(yùn)作模式?及先進(jìn)的?經(jīng)營理念?，找到了?商業(yè)銀行?經(jīng)營管理?理論與實(shí)?踐的結(jié)合?點(diǎn)。從戰(zhàn)?略目標(biāo)和?實(shí)施策略?的制定，?到根據(jù)業(yè)?務(wù)戰(zhàn)略在?存貸款業(yè)?務(wù)、人力?資源管理?、市場營?銷、證券?投資、財(cái)?務(wù)管理等?方面進(jìn)行?決策，再?到每一個(gè)?戰(zhàn)略步驟?的具體實(shí)?施;使我?們真正體?驗(yàn)了如何?在市場競?爭的環(huán)境?下規(guī)避和?控制風(fēng)險(xiǎn)?，如何優(yōu)?化業(yè)務(wù)、?量化培訓(xùn)?、搶占市?場、爭得?先機(jī)，努?力實(shí)現(xiàn)銀?行價(jià)值化?和股東價(jià)?值化。模?擬銀行演?練收獲頗?多，感觸?最深的主?要有以下?三個(gè)方面?。1、?更加深刻?的理解了?銀行價(jià)值?化的經(jīng)營?理念模?擬演練的?最終結(jié)果?反映在各?家模擬銀?行在資本?市場的股?價(jià)（即各?家銀行的?市場價(jià)值?）上。在?四天的模?擬演練中?，我們切?身體驗(yàn)了?如何在市?場競爭環(huán)?境中去權(quán)?衡規(guī)模擴(kuò)?張、追求?利潤、資?本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)?資產(chǎn)的約?束以及資?金流動(dòng)性?的關(guān)系;?體驗(yàn)了他?們之間相?互矛盾又?相互依存?的運(yùn)動(dòng)過?程，理解?了要實(shí)現(xiàn)?價(jià)值化目?標(biāo)必須以?博弈的方?法去尋求?價(jià)值的平?衡點(diǎn)。更?加深刻的?領(lǐng)悟了價(jià)?值化是銀?行經(jīng)營安?全性、流?動(dòng)性、效?益性以及?成長性的?高度統(tǒng)一?;價(jià)值化?不僅是衡?量業(yè)績的?指標(biāo)，更?是生存發(fā)?展的基礎(chǔ)?，進(jìn)而將?其貫穿于?全行經(jīng)營?管理的始?終;而以?經(jīng)濟(jì)資本?為核心的?風(fēng)險(xiǎn)和效?益約束機(jī)?制、以經(jīng)?濟(jì)增加值?為核心的?績效評(píng)價(jià)?和是價(jià)值?創(chuàng)造的兩?個(gè)核心機(jī)?制。2?、明確了?銀行管理?的目標(biāo)?銀行管理?的目標(biāo)是?要確定如?何實(shí)現(xiàn)股?東價(jià)值化?，成為持?續(xù)高效的?銀行。而?持續(xù)高效?銀行不會(huì)?為了一時(shí)?的高利潤?而接受較?高的風(fēng)險(xiǎn)?，而只在?限定的風(fēng)?險(xiǎn)承受范?圍內(nèi)開展?業(yè)務(wù);不?會(huì)為了更?快的賺錢?而頻繁變?動(dòng)業(yè)務(wù)方?向，而要?保持目標(biāo)?和方向的?穩(wěn)定性;?不會(huì)經(jīng)常?進(jìn)行劇烈?的變革，?而是堅(jiān)持?循序漸進(jìn)?，注重長?期治理。?3、戰(zhàn)?略決定方?向，細(xì)節(jié)?影響成敗?的深刻教?訓(xùn)在模?擬演練中?，我所在?的銀行因?一次微小?的操作失?誤，導(dǎo)致?了___?_個(gè)億的?搭橋貸款?利息損失?和下一年?度___?_個(gè)億的?交易收入?損失，一?系列的連?鎖反應(yīng)直?接影響了?戰(zhàn)略目標(biāo)?的最終實(shí)?現(xiàn)高效銀?行與低效?銀行在資?產(chǎn)收益率?上的差別?可能只有?____?%，他們?的差別不?過是高效?銀行在_?___件?小事上比?低效銀行?做得稍微?好一些，?而最終的?結(jié)果二者?卻有天壤?之別。銀?行作為一?個(gè)特殊的?高風(fēng)險(xiǎn)行?業(yè)，防范?和控制風(fēng)?險(xiǎn)是生命?線。而風(fēng)?險(xiǎn)防范的?根本在于?人，在于?員工的風(fēng)?險(xiǎn)控制能?力，在于?各個(gè)業(yè)務(wù)?環(huán)節(jié)上員?工的履職?盡責(zé)能力?，這是六?西格瑪精?細(xì)化管理?的實(shí)質(zhì)所?在。四?、在思考?中領(lǐng)悟了?做人做事?的真諦?做領(lǐng)導(dǎo)是?一件既復(fù)?雜又簡單?的管理工?作。美國?管理專家?米契爾拉?伯福在《?管理原則?》一書中?指出，世?界上最偉?大的管理?原則就是?簡單的一?句話：