第6頁共6頁設計師試?用期轉正?的工作總?結關于?對公司的?了解和對?職業(yè)的了?解我都是?在這一次?的試用期?里面才明?白的，設?計究竟代?表著什么?，要達到?職業(yè)的頂?峰要經歷?什么，以?及現(xiàn)在自?己能夠做?的又是什?么，通過?短暫的培?訓有所了?解，更多?的是了解?關于現(xiàn)在?市場的趨?向，以及?崗位的職?能。在整?個試用期?間我明白?了扎實的?基礎是我?們工作的?必要前提?，無論是?手上的繪?畫能力還?是在計算?機上面的?繪畫能力?都需要提?高和學習?。在手?繪上面我?還是有一?定的基礎?，在這上?面繼續(xù)加?強自己的?不足之處?，而軟件?繪圖上面?我還是沒?有足夠的?能力畫出?一幅令人?滿意的作?品出來，?除了應用?不熟練之?外，還有?對于電腦?的不了解?，因此在?明白自己?的缺點之?后，我就?迅速制定?了計劃不?斷提高自?己的繪畫?功底，以?及美術鑒?賞能力。?設計中?我們最需?要的就是?那一瞬間?的靈感帶?給我們的?創(chuàng)意，在?工作時我?缺少的就?是這一點?，因為閱?歷不夠深?厚，對于?知識的儲?備也不足?，在工作?經驗上也?遜色于各?位前輩，?因此在設?計創(chuàng)意上?就不夠出?色，創(chuàng)新?點也不夠?。通過?長時間的?工作積累?讓我明白?在設計上?不能光靠?著自己的?想法來做?，而是和?客戶進行?充分的討?論，以及?對客戶想?要制作的?理念由充?分的了解?才行，我?接到過一?個修改的?設計任務?，規(guī)定上?交的時段?很短，我?就只能先?和客戶聯(lián)?系有什么?不滿意的?地方，之?前的想法?是否有所?改變等等?各方面的?內容，然?后發(fā)揮時?間修改和?確定客戶?是否滿意?，對我來?說工作的?時間不算?長，但是?最折磨人?的卻是等?待，讓我?靜不下心?，有各種?擔心，讓?我在深夜?也睡不著?覺。這?份工作對?我來說是?新鮮而且?充滿著挑?戰(zhàn)的，也?是我一直?熱愛并且?為之奮斗?著的，在?這段時間?我通過工?作和學習?來完成自?己的成長?，也是在?對自己知?識點重新?回顧。這?三個月的?工作讓我?明白學習?永無止境?，而公司?的前路也?是光明的?，我在這?里學到的?遠比之前?的要多的?多，我相?信憑借我?這段時間?的努力，?在之后的?工作中也?會發(fā)揮出?百分百的?能力，為?公司的未?來而奮斗?。設計?師試用期?轉正的工?作總結（?二）一?個月的試?用期轉眼?就過去了?。這段我?人生中彌?足珍貴的?經歷，給?我留下了?精彩而美?好的回憶?。在這段?時間里您?們給予了?我足夠的?寬容、支?持和幫助?，讓我充?分感受到?了領導們?“海納百?川”的胸?襟，在對?您們肅然?起敬的同?時，也為?我有機會?成為青島?新東公司?的一份子?而驚喜萬?分。這?段時間，?在領導和?同事們的?關懷和指?導下，我?通過不懈?努力，各?方面均取?得一定的?進步，現(xiàn)?將我的工?作情況做?如下匯報?：一、?通過理論?學習和日?常工作積?累我對營?業(yè)技巧和?營業(yè)工作?流程方面?的認識?首先，寫?一下對營?業(yè)工作流?程的認識?。營業(yè)的?拉線主要?是車輛上?用于力傳?遞的機構?。因此，?它必須滿?足車輛相?關的國家?和行業(yè)標?準和法規(guī)?、車輛整?車和部件?的功能要?求。在這?些標準、?法規(guī)和功?能要求下?考慮拉線?經濟成本?，對鋼絲?繩接頭、?鋼絲繩、?軟管、軟?管接頭和?拉線上的?各種輔件?等零件進?行形狀、?材料、制?造、技術?處理、裝?配方式等?的設計。?經過三個?月的工作?，對（1?）部件形?狀不同特?性的要求?，例如：?鋼絲繩和?軟管的不?同編法對?拉脫力的?要求和對?抗彎曲疲?勞都有所?不同;?（2）材?料種類和?特性，例?如pa、?pc、p?om、p?bt、p?po等塑?料材料在?典型零件?上的應用?;（3?）它們之?間機械、?熱塑、化?學等性能?的特性和?差異;?（4）制?造方式;?（5）?技術處理?的不同和?它們之間?各自達到?的效果，?（6）裝?配方式的?差異，等?等。有了?整體的思?路和了解?。其次?，寫一下?對技術管?理的認識?。（1?）技術文?件的管理?。我們公?司是總公?司的制造?分公司，?公司技術?文件管理?上主要有?兩個平臺?，一個是?網絡文件?管理公司?“kno?wled?get?ree”?;一個是?在公共服?務器“p?re-p?rodu?ctio?ndr?awin?g”。這?兩個平臺?我主要是?使用?！?know?ledg?etr?ee”的?使用是通?過文件名?在平臺上?搜索，文?件格式都?是pdf?的，文件?名編號都?是用的內?部圖號。?“pre?-pro?duct?ion?draw?ing”?平臺是我?們公司的?一個公共?服務器，?我這邊也?只有查看?的權利，?它里面的?文件管理?分類是按?項目不同?分開的;?里面是圖?紙文件包?含有ca?tia的?2d和3?d數(shù)據(jù)。?這兩個平?臺上的圖?紙文件基?本上都是?已經量產?的零件和?拉線。因?此，我們?這邊大量?的設計過?程圖紙都?需要管理?，我們公?司設計的?過程圖紙?是由我這?邊管理的?。工作中?我一直都?深有體會?，設計容?易管理難?，所以在?剛接手這?份工作時?，首先是?對公司管?理制度學?習，再掌?握技術文?件管理，?最后進行?設計工作?的學習。?現(xiàn)在我這?邊過程圖?紙主要是?繼承以前?的管理辦?法，再進?行優(yōu)化細?致的。我?們這邊文?件主要是?分零件圖?和拉線總?成圖;零?件圖的管?理包括圖?號和存放?，它主要?是根據(jù)零?件類型和?材料的不?同進行分?類;總成?圖的管理?也包括圖?號和存放?位置，它?們主要是?根據(jù)項目?的類型和?拉線在整?車上的屬?于哪類進?行區(qū)分的??，F(xiàn)在優(yōu)?化和細致?的方面主?要是2d?和3d的?文件鏈接?出現(xiàn)了不?少問題，?需要完善?，還有一?部分圖紙?存放錯誤?，得調整?修改。?（2）技?術流程的?管理。我?們公司產?品實現(xiàn)的?管理是依?照ts1?6949?的要求采?用prp?的項目管?理模式進?行的，它?分為四個?階段：計?劃階段;?樣品階段?;生產準?備就緒階?段;投產?階段。每?個階段都?有十多個?關鍵任務?。項目管?理方面項?目的啟動?，工作組?的建立，?prp的?制定，b?om表編?制，fm?ea的分?析，op?enis?sues?的評審通?過等階段?和任務與?我以前設?計公司的?流程和文?件內容都?類似。現(xiàn)?在我們公?司中有更?多關于：?①模具?，工裝試?驗設備、?dvp&?r設計驗?證的任務?和階段;?②供應商?選擇，評?估，接受?的任務等?流程;③?生產計劃?、控制，?工藝流程?、員工培?訓，gp?-12和?產品包裝?等的任務?和階段，?等等，這?些流程、?任務都是?新接觸和?認識的。?并且我們?公司各部?門圍繞項?目進行工?作，而制?定的文件?也很完整?，并且可?以體現(xiàn)到?企業(yè)的文?化上去，?讓我感受?最深的是?我們公司?的質量這?一邊。我?們公司質?量體系推?行iso?/ts1?6949?：___?_標準，?根據(jù)它導?出的五大?工具為基?礎，制定?滿足汽車?行業(yè)，整?車廠和產?品的特殊?要求的一?整個質量?管理體系?，它把企?業(yè)文化中?質量方針?做到了每?一項具體?檢驗表格?中了。特?別雖它其?中的一些?處理方法?例如，減?少特異變?異的自我?管理模式?—5m+?e;問題?解決的8?d方法這?些方法對?我平時處?理和解決?工作和生?活上的問?題都有很?好的幫助?。二、?明確崗位?職能，認?識個人不?足根據(jù)?崗位職責?的要求，?我的主要?工作及學?習任務是?（1）拉?線及各零?件設計，?制造、安?裝要求的?設計;?（2）c?atia?軟件和制?圖標準要?求的規(guī)范?;（3?）設計過?程圖紙的?管理與維?護;（?4）設計?問題點的?積累和反?饋;（?5）項目?管理流程?和控制文?件表格的?熟悉;?（6）英?語水平的?提高;?（7）領?導交辦的?其他工作?。個人不?足處也很?多，目前?主要是在?（1）拉?線及各零?件設計、?制造和安?裝方面缺?少積累和?系統(tǒng)的整?理歸納學?習;（?2）項目?流程和控?制文件不?夠深入了?解，特別?是生產和?外協(xié)方面?;還有項?目過程中?各部門相?互配合和?權責等不?明白;?（3）英?語水平偏?低。等等?。為了讓?自己做一?個更稱職?的人員，?一定努力?學習并克?服各種不?足。三?、展望未?來，提出?自己努力?計劃我?們公司文?化中有一?條是“我?們把公司?看作一個?大家庭，?每一位員?工都是重?要的家庭?成員。正?是這種家?庭式的工?作環(huán)境，?使得每一?位員工都?能夠輕松?愉快的工?作，這是?我們歷來?的傳統(tǒng)，?也是我們?成功的基?石”。這?一條也將?是我對公?司奉獻的?使命源泉?。對未來?我充滿期?待，將根?據(jù)以上個?人不足制?定如下計?劃：（?1）歸納?整理已量?產拉線的?技術文件?，根據(jù)整?車廠和產?品要求總?結同類拉?線及各零?件設計，?制造和安?裝等方面?的設計知?識。（?2）積極?參與正在?進行的項?目，通過?具體的工?作熟練和?明白項目?流程、控?制和各部?門權責等?事務。?（3）工?作時通過?英文工作?資料學習?、加強、?提高英?語水平，?假期通過?培訓班將?英語水平?提高至滿?足工作的?聽說讀寫?能力。爭?取兩年時?間基本改?善現(xiàn)在已?存的個人?的不足，?可以做到?對公司各?方面能清?清楚楚;?為兩年后?可以在公?司這個大?家庭中提?升更高的?平臺上發(fā)?光發(fā)力而?努力。?以上就是?這三個月?來的工作?總結，最?后對公司?及部門提?一點個人?膚淺的建?議：（?1）問題?描述及分?析：產品?設計員沒?有直接參?與溫莎總?部的設計?討論，長?沙這邊外?協(xié)技術方?面的交流?和生產一?線技術問?題點分析?解決，這?樣使的整?個公司的?技術不能?得到很好?的積累和?總結;也?讓產品設?計員工作?不銜接，?不符合崗?位職能說?明書要求?。另外，?可能因為?項目經理?在技術方?面花費時?間過多造?成項