第4頁共4頁202?3年工?序領(lǐng)班?助理個(gè)?人工作?總結(jié)?轉(zhuǎn)眼間?一年的?時(shí)間已?從指間?流逝，?在這一?年中一?直擔(dān)任?中工序?領(lǐng)班助?理一職?，不得?不感慨?光陰似?箭?；?首這一?年的工?作表現(xiàn)?，雖存?在些許?的不足?之處，?但總體?的付出?，還是?獲得了?不少收?益，總?結(jié)過去?，展望?未來；?現(xiàn)就_?___?年的工?作情況?，做如?下總結(jié)?一，?工作中?的經(jīng)驗(yàn)?和收獲?;能?夠較好?的完成?本職工?作（如?計(jì)劃調(diào)?整，生?產(chǎn)安排?，瓶頸?工序突?破等）?；懂得?事情輕?重緩急?，做事?較有條?理；與?同事相?處融洽?，能夠?積極配?合及協(xié)?助其他?部門完?成工作?；工作?適應(yīng)力?逐步增?強(qiáng)。只?有擺正?自己的?位置，?下功夫?熟悉基?本知識?并鉆研?。只有?主動融?入集體?，處理?好各方?面的關(guān)?系，才?能在新?的環(huán)境?中保持?好的工?作狀態(tài)?。只有?堅(jiān)持原?則落實(shí)?制度，?才能得?到自己?一直想?要達(dá)到?的目標(biāo)?。生產(chǎn)?方面，?更是在?今年_?___?月通過?全體不?懈的努?力產(chǎn)能?更是突?破__?__萬?片，為?生產(chǎn)又?展開新?的一頁?。在_?___?月人員?減半的?情況下?通過領(lǐng)?導(dǎo)正確?的安排?以鼓勵?或激勵?的方式?產(chǎn)能亦?是突破?到__?__萬?片，良?率方面?連續(xù)三?個(gè)月達(dá)?到94?以上。?為全體?員工在?士氣精?神以及?物質(zhì)上?又帶來?了另一?個(gè)春天?。二?，工作?中的不?足及改?進(jìn)個(gè)?人方面?工作細(xì)?心度仍?有所欠?缺；工?作效率?雖有所?提高，?但感覺?有時(shí)各?部門之?間的配?合仍有?所欠缺?，工作?效率并?非是最?快的！?對新的?東西學(xué)?習(xí)不夠?，以至?于無法?跟上公?司領(lǐng)導(dǎo)?的各項(xiàng)?方針。?工作上?往往憑?經(jīng)驗(yàn)辦?事，憑?以往的?工作套?路處理?問題，?表現(xiàn)出?工作上?的大膽?創(chuàng)新不?夠。對?生產(chǎn)計(jì)?劃新設(shè)?備跟進(jìn)?不到位?，液晶?車間的?操作并?未有掌?握到。?生產(chǎn)方?面5s?現(xiàn)場；?良率，?公司領(lǐng)?導(dǎo)不斷?的培訓(xùn)?要求持?續(xù)改進(jìn)?，但一?年下來?并未有?帶領(lǐng)各?組有明?顯的改?善，相?比其他?組或部?門欠缺?較大。?員工各?項(xiàng)培訓(xùn)?更是基?本沒有?做到，?以至于?各種措?施實(shí)施?難度加?大。?三，_?___?年個(gè)人?工作計(jì)?劃：?（一）?進(jìn)一步?積極搞?好與同?事的關(guān)?系；?（二）?加強(qiáng)個(gè)?人知識?的學(xué)習(xí)?提高，?創(chuàng)新工?作方法?，提高?工作效?益。?（三）?對5s?現(xiàn)場清?潔擺放?堅(jiān)持檢?查，提?出不足?檢討及?時(shí)整改?。（?四）加?大生產(chǎn)?計(jì)劃的?跟進(jìn)力?度，及?時(shí)協(xié)調(diào)?完成交?付。?（五）?積極主?動配合?領(lǐng)導(dǎo)完?成生產(chǎn)?部各項(xiàng)?指標(biāo)目?標(biāo)，力?爭做到?越來越?好。?（六）?對生產(chǎn)?各項(xiàng)異?常及時(shí)?跟進(jìn)處?理，及?時(shí)掌控?生產(chǎn)信?息，堅(jiān)?決杜絕?品質(zhì)過?剩。?（七）?在領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?下與液?晶車間?全體人?員一起?在__?__年?中對生?產(chǎn)各項(xiàng)?指標(biāo)在?創(chuàng)輝煌?。2?023?年工序?領(lǐng)班助?理個(gè)人?工作總?結(jié)（二?）轉(zhuǎn)?眼間一?年的時(shí)?間已從?指間流?逝，在?這一年?中一直?擔(dān)任中?工序領(lǐng)?班助理?一職，?不得不?感慨光?陰似箭??；厥?這一年?的工作?表現(xiàn)，?雖存在?些許的?不足之?處，但?總體的?付出，?還是獲?得了不?少收益?，總結(jié)?過去，?展望未?來；現(xiàn)?就__?__年?的工作?情況，?做如下?總結(jié)?一，工?作中的?經(jīng)驗(yàn)和?收獲;?能夠?較好的?完成本?職工作?（如計(jì)?劃調(diào)整?，生產(chǎn)?安排，?瓶頸工?序突破?等）；?懂得事?情輕重?緩急，?做事較?有條理?；與同?事相處?融洽，?能夠積?極配合?及協(xié)助?其他部?門完成?工作；?工作適?應(yīng)力逐?步增強(qiáng)?。只有?擺正自?己的位?置，下?功夫熟?悉基本?知識并?鉆研。?只有主?動融入?集體，?處理好?各方面?的關(guān)系?，才能?在新的?環(huán)境中?保持好?的工作?狀態(tài)。?只有堅(jiān)?持原則?落實(shí)制?度，才?能得到?自己一?直想要?達(dá)到的?目標(biāo)。?生產(chǎn)方?面，更?是在今?年__?__月?通過全?體不懈?的努力?產(chǎn)能更?是突破?___?_萬片?，為生?產(chǎn)又展?開新的?一頁。?在__?__月?人員減?半的情?況下通?過領(lǐng)導(dǎo)?正確的?安排以?鼓勵或?激勵的?方式產(chǎn)?能亦是?突破到?___?_萬片?，良率?方面連?續(xù)三個(gè)?月達(dá)到?94以?上。為?全體員?工在士?氣精神?以及物?質(zhì)上又?帶來了?另一個(gè)?春天。?二，?工作中?的不足?及改進(jìn)?個(gè)人?方面工?作細(xì)心?度仍有?所欠缺?；工作?效率雖?有所提?高，但?感覺有?時(shí)各部?門之間?的配合?仍有所?欠缺，?工作效?率并非?是最快?的！對?新的東?西學(xué)習(xí)?不夠，?以至于?無法跟?上公司?領(lǐng)導(dǎo)的?各項(xiàng)方?針。工?作上往?往憑經(jīng)?驗(yàn)辦事?，憑以?往的工?作套路?處理問?題，表?現(xiàn)出工?作上的?大膽創(chuàng)?新不夠?。對生?產(chǎn)計(jì)劃?新設(shè)備?跟進(jìn)不?到位，?液晶車?間的操?作并未?有掌握?到。生?產(chǎn)方面?5s現(xiàn)?場；良?率，公?司領(lǐng)導(dǎo)?不斷的?培訓(xùn)要?求持續(xù)?改進(jìn)，?但一年?下來并?未有帶?領(lǐng)各組?有明顯?的改善?，相比?其他組?或部門?欠缺較?大。員?工各項(xiàng)?培訓(xùn)更?是基本?沒有做?到，以?至于各?種措施?實(shí)施難?度加大?。三?，__?__年?個(gè)人工?作計(jì)劃?：（?一）進(jìn)?一步積?極搞好?與同事?的關(guān)系?；（?二）加?強(qiáng)個(gè)人?知識的?學(xué)習(xí)提?高，創(chuàng)?新工作?方法，?提高工?作效益?。（?三）對?5s現(xiàn)?場清潔?擺放堅(jiān)?持檢查?，提出?不足檢?討及時(shí)?整改。?（四?）加大?生產(chǎn)計(jì)?劃的跟?進(jìn)力度?，及時(shí)?協(xié)調(diào)完?成交付?。（?五）積?極主動?配合領(lǐng)?導(dǎo)完成?生產(chǎn)部?