第頁共頁財務部年終工作總結(15篇)財務部年終工作總結(15篇)財務部年終工作總結120xx年的工作即將告一段落，覺得一眨眼這一年就過去了，回憶一下這一年來的工作，主要是日常工作及20xx年度的年報工作。一、日常工作1、審核和調整了以前完成的賬目，及時改正一些賬務上的錯誤2、配合銷售部門做好銷售結算開票，催促銷售貨款及時回籠，合理使用資金3、根據(jù)會計制度與準那么結合實際情況，進展業(yè)務核算，及時進展記賬、登帳、編制各種會計財務報表;做好財務最根本工作，所有賬實相符，支出考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù);在做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調關系。二、20xx年度帳的審計工作和統(tǒng)計年報工作對于我來說，這項工作給我的壓力很大，這個審計過程的順利與否，直接證明了這一年來我們在財務工作上的成績，值得欣慰的是，沒有什么大問題，只有一些數(shù)據(jù)需要核實證明一下就可以了，連給我們做審計的注冊會計師也夸我們今年的帳比去年的做的清楚多了，根本上沒有什么問題了。這對于我們來說就是最大的鼓舞和信心。再有就是統(tǒng)計局的年報工作，以前的統(tǒng)計申報工作是會計公司負責上報的，我們自己沒有接觸過這種報表，所以今年的統(tǒng)計年報對于我們來說也是一個挑戰(zhàn)，每一個數(shù)字都要查幾遍，算幾遍，不會的，不懂得也及時向統(tǒng)計局商調隊的教師請教，在我們的共同努力下終于全部審核通過。三、總結的一些關于財務上面的問題由于新來的實習生是在年底進入我們公司的，臨近年關，所以沒有把工作詳細的分工到個人，這也就造成了有些事，做完之后沒有人整理、記錄，甚至出現(xiàn)問題沒有人承當責任的現(xiàn)象。所以，在這一年，我們重新分配了一下工作，定人定崗，每個人每天必須上交詳細的工作記錄，防止此現(xiàn)象的再次產生。還有就是做事情粗心，財務工作最重要的就是要有細心，其次是用心，再者就是耐心，假如是因為自己不細心的結果而感到委屈的話，大可不必，只要做到以后耐心的用心仔細對待每一件工作就好了。在這里也對給大家?guī)碣M事的同事說聲抱歉，人總是會犯一些錯誤，希望大家再給一次時機，讓我們漸漸成長起來。下年公司財務部的重點工作主要是加強對新員工的學習培訓，以及完善本部門組織機能，細化各員工工作職責，各項工作內容詳細落實到人，定時定量完成，進步部門工作質量要求，圓滿完成公司交給的各項工作任務。新的一年又開場了，財務部還有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，這些應該是以后財務要重點考慮和解決的問題，也是每一位安都人如何進步自我、效勞企業(yè)所要考慮和改良的必修課。作為財務人員，我們在公司加強財務管理、標準經濟行為等方面還應盡更大的義務與責任。我們將不斷地總結和反省，不斷地加強學習，以適應時代和企業(yè)的開展，與各位共同進步，與公司共同成長。感謝各位對我本人及財務部的支持，謝謝大家!財務部年終工作總結2強化財務創(chuàng)新管理，繼續(xù)突出利潤導向，推進專業(yè)經營核算和會計集中核算，不斷提升企業(yè)現(xiàn)金流積累才能，進步企業(yè)運行質量和經營效益。重點做好三項工作：1、繼續(xù)完善專業(yè)經營財務管理工作，通過不斷加強專業(yè)核算結果的考核應用，引導專業(yè)進一步進步效益意識。2、強化資產管理。完善用戶欠費管理制度，加強欠費和往來款項的稽核清理；標準存貨進銷存管理，不斷優(yōu)化存貨周轉率。3、全力推進erp系統(tǒng)上線工作。以erp系統(tǒng)上線為契機，進一步理順和標準業(yè)務操作方式、管理流程和核算根據(jù)，加強報賬時限管理，進步會計核算信息的準確性和時效性。財務部年終工作總結3___年九年全年連鎖超市財務工作在圍繞公司春節(jié)集訓所提出的“連鎖超市軟件全面晉級、管理晉級、超市全年實現(xiàn)銷售1個億”的目的開展工作;結合劉總在財務工作會議上部署全年重點工作精神，實現(xiàn)了銷售、利潤雙豐收?，F(xiàn)將全年工作匯報如下：一、連鎖超市商品管理軟件全面晉級連鎖超市經過xx年全年的快速開展，發(fā)現(xiàn)有些詳細問題原有的業(yè)務系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現(xiàn)不同供給商不同進價等等。根據(jù)實際現(xiàn)狀，公司決定對超市軟件進展全面晉級，春節(jié)集訓后迅速安排了連鎖超市業(yè)務與財務以及信息部相關人員到外地進展了實地考察，對連鎖超市經營形式以及超市所使用軟件進展理解。在3月初對超市軟件晉級做了前期大量準備工作后于3月底對業(yè)務系統(tǒng)全面切換;切換后運行到如今根本到達了我們的預期要求;原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已根本解決。如：不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現(xiàn)不同供給商不同進價等。我們利用軟件的先進功能，對進銷存各個環(huán)節(jié)進步了分析才能和加大了管理手段。如：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個門店周邊消費程度，為門店組織商品價格定位提供了比擬有效的參考數(shù)據(jù)。(城南新區(qū)店在今年5月份時通過價格帶分析后，發(fā)現(xiàn)6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%，門店與業(yè)務協(xié)商后，從中天街調撥一批特價為9.80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟)，兩天即搶購一空。通過大半年的正常運行，連鎖超市軟件晉級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，獲得了圓滿成功。二、連鎖超市財務管理全面晉級為了使連鎖超市財務管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學化;針對超市財務管理薄弱環(huán)節(jié)及局部店長微機操作才能較弱等現(xiàn)象，我們標準了各門店電腦操作流程，相應出臺了各種管理制度，并匯編成《關于標準東方連鎖超市商品流轉重點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進展標準;并嚴格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對以下幾方面加強了控管。1、單據(jù)流程更加標準、正規(guī)化;針對連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使企業(yè)利潤不得流失，我們相應推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團購出庫單》、《連鎖超市價格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》，通過用單據(jù)流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務部門操作不再存在隨意性，如：1)商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單前方可錄入，不存在一個即將條碼新增;2)規(guī)定所有團購商品出庫必須填寫團購出庫單(注明本次團購的工作總結毛利、經辦人及收款時間)后，收貨組方可發(fā)貨，否那么一律不予出貨，填明團購出庫單的好處在于柜臺團購商品都有根據(jù)可查，不可能再存在因為無法劃清團購責任人而造給公司造成損失;3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表，在申報表上注明使用時間及扣收費用等情況，通過用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬元。2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特殊性實行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報財務科，但凡違例者都作了相應處分;堅持每兩月對門店銷貨款進展盤點，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平時檢查力度較大，至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對于打折促銷根據(jù)廠方所提供的要求來制定限時限量促銷活動，活動完畢后電腦自動生成退補單扣收。3、及時與業(yè)務部門搞好溝通工作。每周六下午5：30參加業(yè)務部門召開的門店店長溝通會議，對于本周各門店所遇到的財務方面新問題在會議上及時解決，對于自已無法解決不了的請示領導后在下次會議上解答。在溝通會議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行;使各門店在財務的指導下有秩的開展工作。財務部年終工作總結4繁忙、緊張、有序的20xx年即將成為歷史，一年來財務部隨著公司驕人的業(yè)績一塊成長，獲得了很多方面的成績，做好了帳目及報表，做好了部門核算及財務管理，為公司業(yè)務開展提供了良性財務平臺。我們的工作總體來講主要在以下五大方面獲得了長足的進步：一、財務制度建立財務部在為期一年的工作中，強化了內部控制、預算管理、風險管理，加強了財務內部控制的力度，健全、完善了內部財務規(guī)章制度。1、內部控制：一個公司要穩(wěn)定、安康的開展，完善的財務管理制度必不可少。由于公司業(yè)務的高速增長，以前年度制訂的財務管理制度和流程，有些已經不能滿足公司財務管理的需要，有些已經與公司當前的實際情況脫節(jié)，財務部組織局部人員對公司全部的財務管理制度重新進展了討論。首先，修訂了財務內部控制制度，對售后直銷的財務流程重新進展了標準；其次，財務部結合聯(lián)絡處工作的開展，又把出差管理進一步深化，制定了新的出差管理方法，制定了公司內部的下縣費用報銷標準；另外，我們還推出了一系列新的財務管理內部控制制度，在此不再一一列舉。2、預算管理：預算管理對我們公司在年初來講還是一個新事物，相對于新劃分的五個分公司以及新設立的16個聯(lián)絡處來講，沒有現(xiàn)成的形式、經歷可循，所以年初費用預算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知。但隨著財務跟進，對可控性費用控制力度逐漸加大，費用預算越來越合理，對降低公司費用、防范不合理開支起到了不容無視的效果。同時該項工作已成為公司財務管理的一個根底組成局部，每月25日費用預算在全公司范圍內已經深化人心。3、風險管理：對于財務風險的管理也是從年初才開場正式起步，并對全年的工作起到了良好的效果。財務部實現(xiàn)對風險的管理目前僅處在一個根底階段，例如庫存商品庫齡分析、超長期應收應付款分析等。庫齡分析在公司范圍內得到認可后，計提的超長期庫存跌價準備，更是為各部門合理反映當期利潤提供了一個可靠的保證。經過一年的內部理論，財務如今具備一定的預防風險的才能，及對風險快速反響的才能。積極而穩(wěn)妥的財務政策，躲避了公司很多財務風險、法律風險。二、核算體系建立進一步理順了財務帳目，建立了一套符合本單位實際的財務核算體系，使得財務對業(yè)務活動的反映更為真實、及時、合理，趨于標準化。在充分考慮和利用財務軟件功能的根底上，針對公司機構體制的調整，對會計各科目，特別是一些陳年老帳和歷史遺留問題，承上啟下，銜接以往，投入專人進展查證落實，理順了帳目，使得整個核算體系更為明晰、合理，滿足管理的需要，詳細有以下幾個方面：1、建立公司垂直管理的財務管理體系、理順公司各業(yè)務及綜合部門的核算體系，相關財會人員潛心鉆研，力求將資料、帳目、報表作到準確、完好、精益求精。2、建立5個批發(fā)分公司帳務核算體系，根本滿足內部管理數(shù)據(jù)的需求。5個批發(fā)業(yè)務的分公司，獨立核算各自的利潤，分別與廠家進展往來業(yè)務核對。對各自的經銷商既互相獨立又合并統(tǒng)一的與之進展業(yè)務往來和帳務核對。各分公司的財務主管在5個分公司業(yè)務處理上發(fā)揮了關鍵性的作用，對上家調價的計算、核對，對下家的調價的核對、計算，各種采購、銷售政策的執(zhí)行與掌握上起到了積極的作用，對店員獎勵的兌付與核對，起到了嚴肅把關的作用。3、理順售后部帳務：該部門前期帳目由于各種原因較為混亂，內部財務核算及管理不夠健全，針對上述請況，財務部采取有力措施，在人員、資等方面重新進展了配置，獲得了顯著成效：〔1〕理清各種往來賬項：針對前期往來賬項不清等實際情況，售后部財務與廠方人員、有關客戶逐筆核對賬務，有的甚至從開場發(fā)生第一筆業(yè)務時核對起。通過核對單據(jù)，發(fā)現(xiàn)了一些以前未入賬單據(jù)，并使客戶確認，為公司挽回了損失。經過核對、調整，如今各種往來賬項已到達了賬賬相符、賬實相符?！?〕加強內部控制，完善核算流程：售后部現(xiàn)有多個核算單位，每個核算單位都有大量保修工單、維修工單、出庫單、入庫單、發(fā)票等原始單據(jù)的傳遞、及款項的流轉，針對前期存在的單據(jù)傳遞不及時等問題，制定了財務工作流程、舊配件收發(fā)流程、檔案管理規(guī)定等文件，對配件的收發(fā)存、單據(jù)的傳遞、款項的流轉、財務資料的保管等作出了詳細、明確的規(guī)定，對保證公司資產的平安、完好具有重要意義?！?〕推進公司信息化建立，建立完好的核算體系：售后部賬務完好、全面的核算是非常必要的。由于售后核算的特殊性，售后財務核算前期一直沿用手工記賬，并需要記錄幾個店面的庫存明細賬，不但工作量繁重且容易出錯，工作效率較低，成為售后財務工作的一大障礙。針對上述情況，在五月份為售后財務選用一套財務軟件替代手工記賬。期間需要建立商品目錄、期初建賬、建立合適售后業(yè)務特點的核算方式等大量工作，為不影響月底整體核算，售后財務人員自愿加班加點工作，使財務軟件的運用獲得了成功，并極大的促進了售后財務工作的開展。如今售后財務人員在各店面對賬、盤點，可方便的通過互連網直接調用賬套，進步了工作效率，并保證了工作質量。通過以上三個方面的工作，如今售后財務核算井然有序、全面、客觀、真實、準確，并及時報送，保證了整體財務核算的順利進展。4、理順直銷分公司帳務：直銷公司下設網點多，商品品種繁多，帳務處理上比擬瑣碎，工作量大。經過財務人員潛心攻關，屢次調整核算方案，使這一問題得到了妥善解決。5、理順網絡部帳務：由于較為復雜的原因，該部門帳務設置曾經與總公司有些脫節(jié)，存在庫存商品及材料不能清楚反映、對應收款項的管理不夠明晰和及時等諸多問題。經過相關財務人員的清理和調整，__年上半年已經將以上問題全部解決，使該部門財務核算與財務管理進步到與5個批發(fā)公司同一程度。6、在各個公司各自獨立核算的根底上，財務部為各分公司建立了共同的財務標準，對業(yè)務部門的業(yè)績考評提供了公開公平的競爭平臺，并適當精簡了財務流程，進步了工作效率。三、財務管理體系建立一年來，在公司領導的大力支持和各部門經理的積極配合下，財務管理程度進一步進步，更上了一個臺階。由于專業(yè)人員裝備齊全，會計核算進一步細化，帳目理順，使會計主管從繁雜的日常帳務中抽身出來，投入時間和精力參與到了財務管理中去，而不是只埋頭記帳、算帳，譬如，費用的審核，增值稅專用發(fā)票進項的索取與管理、銷項的計算開具與管理、代墊付款協(xié)議的審核，采購政策、銷售政策的事前理解、事中監(jiān)視、事后核對，應收款項的核對與催收，應付款項的核對等方面，這些工作的逐步開展，對防止壞帳的發(fā)生、業(yè)務活動的正常開展，在一定程度上起到了把關、監(jiān)視作用。為了決策層的需要，我們努力建立了新型的決策支持體系：主要表達在為管理層提供內部信息，包括資本支出的效益分析、公司財務狀況和經營成果的復合分析、公司預算費用與實際費用的比照分析，等等。為了進步財務管理程度，我們采用了高效的財務系統(tǒng)：1、在20xx年x月份以來，公司的物流和財務處理系統(tǒng)二者合一，對于這個新的、內容復雜的新系統(tǒng)而言，它能做到多少，我們可操作多少，一切還都是未知數(shù)。經過一年來工作上的實際操作和平時組織的一些業(yè)務培訓，我們已經能純熟操作這個系統(tǒng)，并能提供很多方面的報表，包括對內明細至各部門的`利潤表、銷售明細表、匯總表、毛利表、固定資產明細表、各種盤點表、庫齡分析表、帳齡分析表及各種對外帳表等。2、遠程增值稅發(fā)票認證系統(tǒng)的采用，可以使公司及時認證進項稅發(fā)票，縮短了認證發(fā)票的時間和次數(shù)限制，進步了認證發(fā)票的及時性。3、積極使用我們公司自己開發(fā)的盒貼回執(zhí)系統(tǒng)，讓盒貼回執(zhí)準確率到達100%。四、財會團隊建立1、聘用素質高、經歷豐富的專業(yè)財會人員，力求崗位需求與人員匹配。2、長期灌輸效勞意識，人人有事做，事事有落實。重視內部民主評議的情況，并及時與各業(yè)務、綜合部門溝通，理解公司員工和業(yè)務經理的需求，以及對財務部門效勞質量的反響。3、一貫提倡吃苦耐勞、任勞任怨的作風，強化愛崗敬業(yè)精神。4、促進團隊協(xié)作、進步團隊凝聚力。5、創(chuàng)造學習氣氛，加強專業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓，進步整體技術程度。五、外圍關系的建立及維護，為公司爭取良好的開展環(huán)境重視與稅務系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)、各個相關單位的聯(lián)絡，策略的維護與這些人員的長期關系，積極與稅務相關部門溝通，妥善處理與詳細經辦人員的關系，能在詳細事宜的辦理上得到專管人員的支持，事情可以辦得順暢快捷，使業(yè)務部門相關業(yè)務事項得以順利進展及開展?？偠灾攧詹客ㄟ^一年積極穩(wěn)妥的工作提升了公司內部控制的才能，壓縮了公司不合理的支出，降低了經營的不合理開支，進步了公司抗風險的才能，為公司經營決策的制定提供了真實有效的決策根據(jù)。展望公司開展的明天，我們和一線的戰(zhàn)友們一樣躊躇滿志，圍繞企業(yè)開展的目的參與管理，根據(jù)企業(yè)的整個運營，用數(shù)據(jù)表達出來。開展完善財務控制的手段包括堅持垂直財務系統(tǒng)、實行財務委派制、資金審批、重大工程聯(lián)簽等方式，隨著公司經營的開展而完善財務內部控制制度與流程等。對風險管理的認識也要超出對局部財務風險〔如存貨積壓、應收賬款壞賬等〕的提醒上，上升到系統(tǒng)的風險管理的高度，在將來的時間里，繼續(xù)提升財務防范風險、躲避風險的才能，提升應對風險的快速反響才能，繼續(xù)提升財務團隊的整體素質等。財務部年終工作總結5一年是時間是那么的快，回憶這的一年，財務部在公司領導的正確指導和各部門經理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務部各項工作的同時，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調度，保證工程款的支付，及時準確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也獲得了驕人的成績。當然，在獲得成績的同時也還存在一些缺乏，下方我一一向各位領導和同仁匯報：年終總結一、財務核算和財務管理工作組織財務活動、處理與各方面的財務關系是我部的本職工作，隨著業(yè)務的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為進步工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進展了會計電算化的施行，經過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機結合，全體財務人員全都純熟掌握了財務軟件的應用與操作，財務核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務。這為財務人員節(jié)約了光陰，還大大進步了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務分析打下了良好的根底，使財務工作上了一個新的臺階。財務部一向人手較少，但在我們高效、有序的組織下，可以輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每一天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內外經濟活動帶給了應有的支持。根本上滿足了各部門對我部的財務要求。公司資金流量一向很大，尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量宏大而繁瑣，財務部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，各項資金收付平安、準確、及時，沒有出現(xiàn)過任何過失。全年累計實現(xiàn)資金收付達2億3757萬元。企業(yè)的各項經濟活動最終都將以財務數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務，為公司節(jié)省各項開支費用盡自我最大的努力。財務部全年審核原始單據(jù)12824張，處理睬計憑證2179張，準確無誤地出具各類會計報表無數(shù)。制度是屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度。長天公司從無到有，從當初的三兩人到這天的上百人，標準各項經濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財務部相繼出臺了關于財產管理、合同簽定、費用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項內部管理制度，建立財務管理內外環(huán)境盡了我們應盡的職責。財務部除要認真負責地處理公司內部財務關系外，為達本錢單位的任務，還要妥善處理外部各方面的財務關系。與外部建立并持續(xù)良好的聯(lián)絡。本年度財務部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關系、與稅務機構建立了良好的稅企關系，全面處理了保險公司遺留資產的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關資料的申報。二、資金調度和信貸工作資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建立全面鋪開，各經營管理機構逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在1-7月份工程未能獲得任何經濟收益的狀況下，公司承受了宏大的資金壓力。我部根據(jù)工程建立和公司開展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開展，與總公司一齊籌劃、合理安排調度資金。同時財務部還全面承當了8月份開場的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建立的順利進展，及時歸還了銀行到期貸款，全年累計完成投資2.6億元，歸還到期貸款4500萬元。資金的成功運作保證了長天和東方公司的正常運轉，更是繼續(xù)樹立了東方公司“AAA資信企業(yè)”的良好形象。自工程啟動以來，一向有多家銀行向公司進展信貸營銷。為了公司的長足開展，財務部與工行東塘支行建立了信貸關系，以期到達積累企業(yè)信譽的目的。我部于3月—5月向銀行申請房地產開發(fā)貸款3000萬元。期間搜集、整理了超多資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，屢次接待銀行各級領導的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關系，同時使我們對貸款工作有了全面的理解，學到了新的業(yè)務知識。三、財務核算與管理工作〔1〕按公司要求對分公司以及營業(yè)點收入、本錢進展監(jiān)視、審核制定相應財務制度統(tǒng)一核算口徑日常工作中及時溝通、親密聯(lián)絡并注意對們工作提出些指導性意見與各分公司、營業(yè)點核算部門建立了良好合作關系〔2〕正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅及時、足額地繳納稅款用心配合稅務部門使用新稅收申報軟件及時發(fā)現(xiàn)違犯稅務法規(guī)問題并予以改正持續(xù)與稅務部門溝通與聯(lián)絡獲得們支持與指導〔3〕在緊張工作之余加強團隊建立，打造一個業(yè)務全面工作熱情高漲團隊作為一個管理者對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“充分發(fā)揮們主觀能動性及工作用心性進步團隊整體素質樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效部門新形象〔4〕作為基層管理者我充分認識到自我既一個管理者更一個執(zhí)行者要想帶好一個團隊除了熟悉業(yè)務外還需要負責詳細工作及業(yè)務首先要以身作那么這樣才能保證在人員偏緊狀況下大家都可以主動承當工作新一年意味著新起點、新機遇、新挑戰(zhàn)我們決心再接再厲更上一層樓20xx年我們將向財務精細化管理進軍精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等這樣就足以對公司財務管理做精做細要以“細”為起點做到細致入微對每一崗位、部門每一項詳細業(yè)務都建立起一套相應本錢歸集并將財務管理觸角延伸到公司各個經營領域透過行使財務監(jiān)視職能拓展財務管理與效勞職能實現(xiàn)財務管理“零”死角挖掘財務活動潛在價值雖然精細化財務管理件極為復雜事情其實正所謂“天下難事始于易天下大事始于細”。財務部年終工作總結6時間飛逝，轉眼間新的一年已在我們面前展開畫卷，回憶即將過去的一年里，公司經歷了種種喜人場面：工程工程如期開工、前期招商工作順利開展、湯浦中國針織童裝城市場隆重開業(yè)。在受大氣候房地產市場宏觀調控等諸多不利因素的影響下，公司還是穩(wěn)健地邁著每一步。在這一年里，財務部在公司領導的正確指導和各部門通力合作及全力支持下，順利完成財務部各項工作：對如何做好資金調度，確保工程款的支付，及時準確無誤地辦理銀行劃撥和房款的收繳，加強各業(yè)務單位及往來單位帳目的清理核對工作，日常費用報銷，票據(jù)審核工作，做好會計報表資料，社保資料；年度固定資產盤點工作。完成公司內資、外資工商年檢工作，財務審計工作，做好涉稅工作、融資信貸工作及確保公司資金平安工作等等本年度的工作內容。雖然財務部在20xx年有了不少收獲，但還有以下幾點需要注意、改良和加強：1、在年前籌集支付各建筑施工單位的工程款資金，保證公司順利渡過年關。2、與市場部親密配合，加速回籠售房資金；3、配合市場部、綜合部確保市場全面營運工作；4、著手準備已銷售的土地增值稅籌劃和清算工作；5、不斷修正工作流程和完善內部控制。進步財務部對各類經濟業(yè)務的監(jiān)視力度〔特別是三費〕；6、加強財務部合同管理；7、20xx年融資工作重中之重：在這個房地產融資情況非常惡劣的環(huán)境下加強與各家銀行聯(lián)絡、逐一進展會談和溝通，不斷尋找和觸碰各銀行的底線，盡可能降低融資本錢。另積極尋求新的融資渠道，爭取獲得更多更靈敏的資金支持！總之，財務部僅僅做好核算管理工作是不夠的，要向更深層、更廣泛管理要求開展。還有很多事情有待我們去做，如20xx年稅務機關又將對房地產企業(yè)的重點檢查，我們必須從每件小事慎重做起，默默的行使著職能，發(fā)揮著作用，盡我所能，為公司的正常運作提供著保障和支持。財務部財務部年終工作總結7一年過去了，在這一年里，所有的員工緊張的工作，繁忙了一年，最終很好的完成了上級的任務。特別是年終的時候，是我們財務部最忙的時候，因為我們要對一年的工作進展一個細細的總結，對一年的賬單做一個總算。回首這一年，我們每個人都有了自己的收獲，或大或小，但都是收獲。如今，對于過去的一年的工作做一個詳細的總結：今年我在財務部從事出納工作，主要負責現(xiàn)金收付，票據(jù)印章管理，開具發(fā)票和銀行間的結算業(yè)務，剛剛開場工作時我簡單的認為出納工作好似很簡單，不過是點點鈔票，填填支票，跑跑銀行等事務性工作，但是當我真正投入工作，我才知道我對出納工作的認識和理解是錯誤的，出納工作不僅責任重大，而且有不少學問和技術問題，需要理論與理論相結合才能掌握.在平時的工作中我能嚴格遵守財務規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結算制度，做到日清月結，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時匯報及時處理，根據(jù)會計提供的憑證及時發(fā)放工資和其它應發(fā)放的經費，堅持財務手續(xù)，嚴格審核有關原始單據(jù)，不符要求的一律不付款，嚴格保管有關印章，空白支票，空白收據(jù)，庫存現(xiàn)金的完好及平安，及時掌握銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票和遠期支票，月末關帳后盤點現(xiàn)金流量及銀行存款明細，并認真裝訂當月原始憑證，每月及時傳遞銀行原始單據(jù)和各收付單據(jù)，配合會計做好各項帳務處理及各地市資金下?lián)芸睿瑖栏窨刂茖？顚Ｓ煤豌y行帳戶的使用.以上是我今年工作以來的一些體會和認識，也是我在工作中將理論轉化為理論的一個過程，在以后的工作中我將加強學習和掌握財務各項政策法規(guī)和業(yè)務知識，不斷進步自己的業(yè)務程度，加強財務平安意識，維護個人平安和公司的利益不受到損失，做好自己的本職工作，和公司全體員工一起共同開展，新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓?；貞浺荒甑墓ぷ鳎约焊械饺杂胁簧偃狈χ帲?、只是滿足自身任務的完成，工作開拓不夠大膽等;2、業(yè)務素質進步不快，對新的業(yè)務知識學的還不夠、不透;3、本職工作與其他同行相比還有差距，創(chuàng)新意識不強。以上是我的個人工作總結，向全行領導及員工作以匯報。這一年中的所有成績都只代表過去，所有教訓和缺乏我們每個人都牢記在心，努力改良。工作是日復一日的，看似反復枯燥，但我們相信“點點滴滴，造就非凡”。有今天的積累，就有明天的輝煌。財務部年終工作總結8過去的一年里，在競爭劇烈的市場中，在兩位老總的正確指導下，我公司銷售業(yè)績比上一年有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進的一年，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位?，F(xiàn)將我公司獲得的成績匯報如下：一、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一在兩位老總的領導下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計銷售萬元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個好的開端。二、公司的內部管理較往年有進一步的提升在內部管理上，公司的人員構造作了合理的調整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶效勞為公司效勞；在人事管理上加強了員工思想素質和業(yè)務素質的培訓，經過培訓是他們的綜合素質得到更高層次的提升，從而更進一步的進步了公司的對外品牌形象；在辦公設備上，不斷的更新設施設備，實在做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司效勞提供了有力的保障。三、財務管理工作上，加強財務管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開節(jié)流在公司規(guī)模不斷擴大的這一年，門市的開張，產品的增多，在無形中增加了財務的工作量，對財務工作提出了更高的要求。在應收款、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強財務管理上制定了一些措施，主要措施有：〔1〕嚴格執(zhí)行財務制度，標準財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監(jiān)視，杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實際工作中做到每周出應收報表，各類流水帳目做到日清月結，與產品部人員嚴密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。〔2〕各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)視有力。在實際工作中，大額報銷實行提早早通知，報銷金額與票據(jù)符合，對于不合理的開支完全杜絕?！?〕公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責任感，人人為增收節(jié)支，開節(jié)流做奉獻。明白一個簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的開展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來表達的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實。四、堅持以人為本，加強經營管理公司在今年的銷售過程中，雖然獲得了良好的成績，但是隨著人員的增加，各類費用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到表達，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場經濟條件下，怎樣才能進步公司效益，進步員工的收益，是今年一直以來在討論的一個問題。從內部來看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了互相攀比工資上下的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調性降低；從外部條件來看，不管是客戶資還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件的；怎樣才能解決員工的問題：1、就是要從根本上來尋求一個合理的機制，“獎勤者，罰懶者”，做到獎罰清楚，鼓勵機制健全，才能調動起大家的積極性，但是這是一個漸進的過程，必需要依靠公司骨干分子起帶頭作用。2、加強管理，要以實際行動樹立典范，要做到上梁正下梁才不歪，加強管理的重點是實行崗位責任制，崗位責任制的優(yōu)點是責，權、利的統(tǒng)一原那么，這樣有利于調發(fā)動工的積極性，但是一定要確定詳細工作任務、工作質量和完成時間，實在做到事前有準備、事中有協(xié)調、事后有匯報，總之，老總和部門負責人對下屬員工的工作只看結果不看過程。3、推行標準化管理，加強公司各部門之間的協(xié)調，激發(fā)員工的積極性，保證工作目的的實現(xiàn)，但是要正確擬定目的，作好施行前的準備，抓好目的的執(zhí)行與總結，實現(xiàn)責任到人、責任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會增長，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結果。這是我的個人看法和一點小小的建議，如有缺乏之處，肯請領導與各位同事的指正與批評。在20xx年中我部門一定繼往開來，實在做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能獲得更好的經濟效益和社會效益愿付出應有的一點微薄之力。財務部年終工作總結9時間飛逝，又到年末了。回憶20xx年的財務工作，財務部在酒店老總的直接領導及團體財資管理處的指導下，認真遵守財務管理相干條例，按團體財資管理處要務實事求是，嚴以律己，美滿完成了20xx年酒店的財務核算工作及各項經營指標的完成。積極有效地為酒店的正常經營提供了有力的數(shù)據(jù)保證。增進了經營的順利完成，為經營管理提供了根據(jù)。主要有以下幾個方面：一、會計根底工作方面為了確保財務核算在單位的各項工作中發(fā)揮正確的指導作用，我們在遵守財務制度的條件下，認真履行財務工作要求，正確地發(fā)揮會計工作的重要性。總結各方面工作的特點，制定財務工作方案，扎實地做好財務根底工作，年初以來，我們把會計根底學習及團體下達的各項方案、制度相結合，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要根底工作放到了重要工作日程上來，并按照每個月份工作方案，組織本局部職員按月對會計憑證進展了裝訂回檔，按時完成了憑證的裝訂工作。嚴格按照會計根底工作達標的要求，認真登記各類賬簿及臺帳，局部內部、局部之間及時對帳，做到帳帳符合、帳實符合。二、會計管理方面1、資產管理：我們在按會計制度要求進展資產管理的根底上，更加有條不紊地堅持團體的各項制度，嚴格執(zhí)行團體財資管理處部下發(fā)的資產管理方法及內部資產挑唆程序。認真設置整體資產賬簿，對帳外資產設置備查登記，要求各局部建立資產管理卡片建全在用資產臺帳，并將責任落實到個人，堅持每個月盤點制度，在職員辦理辭職手續(xù)時，認真對其所經營的資產進展審核，做到萬無一失。2、債權債務管理：對酒店債權債務認真清算，每個月及時敦促營銷部收回各項應收款項。3、監(jiān)視職能：加大監(jiān)控力度，主要表如今以下幾個方面：〔1〕財務監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到晝夜審、出納，每一個環(huán)節(jié)嚴密銜接，互相監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)題目，及時上報。〔2〕對平常采購價格進展監(jiān)視，制定了每個月原材料采購及定價制度〔菜價、肉價、干調、冰鮮〕，酒水及物料購進均采用簽訂合同的方式議定價格。對供給商的進貨價格進展嚴格控制，同時加強采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時控制和把握了購進物品的質量與價格，及時理解市場情況及動態(tài)。〔3〕加強客房部本錢控制：要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺帳。4、貨幣資金管理：財務部嚴格遵守團體財務規(guī)定，由會計職員監(jiān)視，定期對出納庫存現(xiàn)金進展抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進展抽盤，現(xiàn)金收支能嚴格遵守財務制度，做到現(xiàn)金管理無過失。三、對內、對外調和方面1、對內：協(xié)助領導班子控制本錢用度開支：一、編制用度預算，為各局部確定用度使用上限，催促各局部從一點一滴節(jié)省用度開支；二、公正制定經營局部收進、本錢、毛利率各項經營指標，及時正確地向各級領導提供所需要的經營數(shù)據(jù)資料，為領導決策提供了根據(jù)。對本局部所屬的收銀員認真教育，催促其盡力配合經營局部的工作。2、對外：及時理解稅收及各項法規(guī)新動向，主動咨詢稅收疑問題目。3、及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，碰到題目及時與團體財資管理處進展溝通并解決。4、按時參加團體召開的季度例會，根據(jù)團體財資管理處召開的財務工作會議的工作布署，及時安排對來往的清算及固定資產的管理工作。5、積極配合團體財資管理處及法規(guī)審核處的結合檢查工作，做好各項解釋工作。6、對收據(jù)及發(fā)票的領、用、存進展登記，并認真復核管理。7、參加團體組織的會計職員繼續(xù)教育的培訓，不斷進步本身的業(yè)務素質，更好的為企業(yè)效勞。20xx年是酒店開展的關鍵一年，我們將已嶄新的相貌迎接一年的工作，在總經理的領導下，結合三星標準，圍繞“全力以赴為酒店前勤效勞，保證酒店正常運轉”的宗旨，齊心協(xié)力，團結一致，為酒店的美妙明天共同努力。在20xx年，財務部將：1、20xx年財務預算方案工作。根據(jù)團體公司及酒店領導班子的工作要求，結合市場情況，在反復研究歷史資料的根底上，綜合衡，兼顧統(tǒng)籌，本著方案指標積極開拓穩(wěn)妥的原那么，編制酒店20xx年財務預算。并且，根據(jù)團體公司下達的20xx年任務指標，層層分解落實，下到達各局部。同時，為了保證任務指標的順利完成，財務部對各局部的方案任務進展逐月檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)各局部方案任務指標執(zhí)行中存在的題目，為公司領導制定經營決策提供重要根據(jù)。2、20xx年財務決算工作。財務部將根據(jù)會計決算工作的要求，高標準、嚴要求、齊心協(xié)力，認真保質保量地完成會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫詳細的報表說明，認真完成會計決算工作任務。3、做好20xx年收進、用度方案及經營方案。4、組織財會職員繼續(xù)學習新會計準那么，進步財會職員業(yè)務技術程度。5、進一步弄好財務部財會量化工作管理。財務部年終工作總結10為了更好地貫徹落實國家《平安消費法》，加強電力平安消費監(jiān)視管理，確保我縣電網平安運行、供用電管理平安消費，xx年公司及各中層部門、基層班組對搞好平安消費工作非常重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實等五個方面進展。加強了對消費、生活平安的管理，認真抓好平安學習和對員工的平安教育，不斷完善平安消費崗位責任制。嚴格地抓好平安工作規(guī)程和制度的貫徹執(zhí)行，加強平安檢查和監(jiān)視，抓電網設施的平安改造和維護維修。電網平安運行，全公司平安消費情況正常。到目前止，全公司已連續(xù)837天，無平安消費傷亡事故發(fā)生?，F(xiàn)將公司xx年的平安工作總結如下：一、認真抓好員工的平安教育工作公司和各中層部門，做到抓平安學習不松懈，認真組織員工進展平安消費規(guī)程和業(yè)務技術學習。嚴格按照電業(yè)平安工作規(guī)程要求，對上崗前的員工進展平安消費知識培訓和考核，經考核合格的人員才聘請錄用準予上崗；對在崗工作的210多人員全面的進展安規(guī)知識、業(yè)務知識學習布置和考核，并對其中9人因參加考核不認真和平安知識不及格者進展補考。個人平安考核成績列入年度員工考核檔案。對“平安消費月”活動的工作部署，按方案有條不紊的進展了施行，到達了預期效果和目的。于xx年6月30日公司黨總支、行政、公司工會和公司團組織結合組織了《黨史知識、平安知識》競賽活動，來自消費第一線的9個參賽隊的18名選手參加比賽。整場比賽在緊張、嚴肅、活潑的氣氛中進展。經過必答、搶答兩輪劇烈的角逐，富陽所獲得團體第一名；變電站一隊獲得團體第二名；調度室獲得團體第三名。通過平安培訓學習、考核和開展平安知識競賽活動，增強了全體員工對電力平安消費的重要性和必要性的思想認識。從“要我平安”向“我要平安”的轉變，是觀念上的一大進步，把平安消費的重要性認識進步到了一個新的高度。通過平安學習、考核，使其對平安消費的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進一步的理解和掌握。對參加第二期農網改造安裝的施工隊人員，由消費技術部和供用電管理部的技術人員給予上崗前平安知識培訓。各供電營業(yè)所、變電站、調度室等中層部門，做到按制度每月定期組織全體員工進展平安學習，討論分析消費、消防、治安方面的平安情況，交流平安工作經歷。各部門負責人在召開的員工會議上，做到將平安工作與消費管理工作一起布置。二、健全各級平安消費管理機構、平安消費制度，抓平安工作規(guī)章制度的貫徹1、健全各級平安消費管理機構公司根據(jù)年初人員調整變動及消費管理工作的需要，及時調整、充實了公司平安消費領導小組、平安監(jiān)察機構、平安員和平安消費管理職責網絡，公司經理主管全面的平安消費工作，副經理負責分管的各部門的平安工作。供電營業(yè)所、變電站、電力安裝效勞公司等中層消費部門均相應健全平安消費管理小組，部門主要負責人任平安管理小組長，副職負責人或班組長任平安員。公司任命平安員18人，部門任命平安員45人。2、認真抓好平安消費崗位責任制的健全和落實公司于年初修改完善了消費、消防、社會綜合治理平安責任制，與公司xx年的崗位經濟責任制一同對中層部門下達落實執(zhí)行。并由公司經理與副經理、副經理與中層部門負責人、中層部門負責人與員工分別簽訂《平安消費責任認定書》、《消防平安責任認定書》、《社會綜合治理責任認定書》，將平安工作責任層層落實到中層部門、基層班組和個人。供電營業(yè)所、變電站等消費部門，今年完善了部門的平安消費崗位責任制，明確所〔站〕長、副所〔站〕長、班長、員工的平安職責。3、嚴格地抓平安消費工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行公司在平安消費、教育方面舍得投入。今年共投入資金十幾萬元，用于改善平安消費環(huán)境、為員工裝備平安器具和增加、維護消防器材等方面硬件設施。公司嚴格地抓變電站、吉山排澇站、農網施工和電網運行管理維護平安工作，嚴格執(zhí)行“兩票”、“三制度”。針對少數(shù)施工人員對“工作票”執(zhí)行不嚴的現(xiàn)象，著重對“工作票”執(zhí)行情況進展了整改，使對“工作票”的標準執(zhí)行，以及遵守現(xiàn)場工作平安規(guī)章制度、工程安裝、管理維護工作技術標準到達了規(guī)程的要求，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使“二票”的合格率不斷進步，合格率到達100%。自我保護意識得到了進步，電網停電工作能在現(xiàn)場認真做好重復驗電、掛三相短路接地線。平安有了保障，促進了農網改造施工和電網維修工程的質量做進步。三、努力開展平安消費檢查、隱患處理公司以及各中層部門，均加強了對平安消費進展監(jiān)視檢查和不平安隱患的處理工作。公司全年對電網設施、消費管理的平安情況進展了三次檢查，分別是：4月下旬、5月下旬各一次，12月上旬一次。對中層部門的平安學習、落實執(zhí)行平安工作規(guī)章制度、開展平安消費的詳細工作情況，以及縣電網設備、線路的運行平安狀況進展全面檢查，將檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題及時反響給被檢查部門，并催促進展整改。供電營業(yè)所、變電站等消費部門，也已做到每月和日常相結合的平安檢查，并將檢查發(fā)現(xiàn)的問題認真做好記錄和處理?？v到底”的管理要求。一個月后，又組織了5月21日至24日的平安消費回頭看檢查活動?；仡^看檢查主要查對平安隱患的處理力度情況。在6月15日，賀州市水電平安檢查組對縣電網進展的平安消費檢查中，抽查了我公司所屬的兩個變電站。檢查組認為變電站從運行管理組織、組班人員的勞動紀律與執(zhí)行平安消費規(guī)章制度、對設備的管理維護都是好的，平安消費狀況也較好。經過平安檢查，使公司和中層部門對消費中存在的不平安問題有較全面的掌握，并及時的做出隱患處理措施。公司從電網平安運行管理與農網改造相結合入手，提早對縣城南門街配電臺區(qū)、酒廠對門配電臺區(qū)的上下壓線路和配電變壓器安裝臺架的整改，將富陽鎮(zhèn)木榔村10kv支線架設于河wmjy.床段的0.8km線路移開線路另行架設。公司對平安消費器具定期檢驗和及時配置，給消費一線等部門增配了五十多套上桿的踩鉤、平安帶等平安用具。變電站、供電營業(yè)管理所對全縣的高壓線路，進展了針對性的檢查和處理，砍伐、修整了多處線路下的樹木、竹子，更換修復線路拉線等突出的平安隱患問題處理，確保夏季大風雨時電網平安運行。變電站還重點抓好富川至龜石35kv線路的瓷瓶更換和富陽變、蓮山變、朝東變、麥嶺變和福利變的設備維護和維修。四、存在的問題1、各中層的平安學習，對員工的平安教育工作開展不平衡，個別部門的平安學習還不夠正常，平安學習的質量和效果還需研究進步，對員工執(zhí)行平安消費規(guī)章制度的要求、監(jiān)視、考核還要進一步加強。2、電網的設備、設施有一局部不平安隱患狀況還相發(fā)嚴重，有待加快改造和處理。如蓮山變的主變壓器嚴重滲漏油，10kv高壓開關柜殘舊五防功能達不到應更換改造；朝東、麥嶺、福利三座變電站的集控臺運行多年后電子元件老化，控制屏臺功能不齊；電力線路由于改造更換導線后原拉線有些未作相應改造，一些拉線被破壞折去的達不到及時發(fā)現(xiàn)和修復問題，電力線路下或臨近的房屋建筑的處理、個別地段地的木竹影響線路運行平安等；還未進展農網改造的農村原配電臺區(qū)、線路設施殘缺、平安狀況很差。3、個別員工對平安的重要性認識不高，平安標準要求低，因此工作中做好自我平安防患不夠。五、xx年年平安工作方案xx年年平安工作要在原有工作的根底上，緊緊的圍繞公司的消費經營目的開展平安工作，重點抓好如下幾個方面：1、繼續(xù)深化抓好各中層部門的平安學習，對員工平安思想教育活動，使平安活動平衡深化開展，在全公司形成良好的人人重視平安的場面。2、進一步搞好平安知識、業(yè)務技術培訓，用進步員工的業(yè)務知識來促進平安工作向前開展，用先進的技術和標準來進步平安保障。3、繼續(xù)投入資金，進一步完善平安工作硬件設施。4、努力抓好電網設備設施的改造和隱患處理，完成變壓器殘舊設備的平安改造，加強對電力線路隱患的檢查和處理。5、平安監(jiān)視工作由檢查為主，逐步向催促、協(xié)助有關部門做好隱患處理的方向開展，使存在的不平安問題得到更快更好的解決。6、抓好平安消費標準化建立，使公司的平安消費管理等各項工作向制度化、標準化方向開展。財務部年終工作總結11XX年的工作就在不經意間走過去了，在我一年的工作中，像之前二十余年一樣，沒有什么特別大的奉獻，只有平凡的工作，平凡的生活。不過平凡的生活才是真諦，刺激的生活誰也過不了幾天，我一直就這樣平平淡淡的度過了一年。光陰荏苒，XX年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。作為**集團子公司的**公司，財務部是**公司的關鍵部門之一，對內財務管理程度的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務部的綜合工作才能相比XX年又邁進了一步?；貞浖磳⑦^去的這一年，在公司領導及部門經理的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目的上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經歷，發(fā)揚成績，克制缺乏，現(xiàn)將XX年的工作做如下簡要回憶和總結。今年的工作可以分以下三個方面一、財務核算與管理工作1、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責詳細的工作及業(yè)務，首先要以身作那么，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都可以主動承當工作。2、按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、本錢進展監(jiān)視、審核，制定相應的財務制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、親密聯(lián)絡并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關系。3、正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違犯稅務法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)絡，獲得他們的支持與指導。4、在緊張的工作之余，加強團隊建立,打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。進步團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。二、費用本錢方面的管理1、在原來的根底上細劃了本錢費用的管理，加強了運輸費用的工程管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用工程，真實反映每一輛車當期的運輸本錢。為運輸車輛的績效管理提供參考根據(jù)。2、標準了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲藏，減少資金占用。建立了材料領用制度，改變了原來不管是否需要、不管那個部門使用、也不管購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊本錢。三、會計根底工作1、按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。2、認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務人員加強財務根底工作的指導，標準記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進展審核，強化會計檔案的管理等。對所有本錢費用按部門、工程進展歸集分類，月底將共同費用進展分攤結轉表達部門效益。3、國家財政部門對柯萊公司的財務等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下，突然承受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務根底管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。財務工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結，按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進展一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。XX年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項詳細的業(yè)務，都建立起一套相應的本錢歸集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監(jiān)視職能，拓展財務管理與效勞職能，實現(xiàn)財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然，精細化財務管理是件極為復雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。財務工作人員在公司里也算是不錯的職位了，因為公司立足的根本還是財務，我知道了我自己的事情，我也知道了在以后的工作中，我還是會做好這一項工作的。公司的財務工作做好了，那么其他的事情就不是難題了，只有財務部門出現(xiàn)了問題，那么公司的開展就會出現(xiàn)更大財務部年終工作總結12回憶過去的一年，財務部在公司領導的正確指導和各部門的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務部各項工作的同時，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調度，保證貨款的回收及支付，本錢控制等方面也獲得了驕人的成績。當然，在獲得成績的同時也還存在一些缺乏，現(xiàn)就此方面總結匯報一、財務核算和財務管理工作組織財務活動、處理與各方面的財務關系是我部的本職工作，隨著業(yè)務的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為進步工作效率，使會計核算實現(xiàn)電算化的要求，我部對現(xiàn)有電腦進展晉級并新購置一部電腦，使全體財務人員全都純熟掌握了財務軟件的應用與操作。這為財務人員節(jié)約了時間，還大大進步了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務分析打下了良好的根底，使財務工作上了一個新的臺階。財務部工作較為繁瑣，加之一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下，可以輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持。根本上滿足了各部門對我部的財務要求。公司資金流量一直很大，為了保證對每筆款項負責，財務部本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，各項資金收付平安、準確、及時，沒有出現(xiàn)過任何過失，企業(yè)的各項經濟活動最終都將以財務數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。財務部1—10月審核原始單據(jù)800余張，處理睬計憑證2432張，準確無誤地出具各類會計報表無數(shù)，并能及時準確的完成上級部門交付的各項工作任務。制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度。機械工業(yè)分公司從XX年的完成產值XX萬到如今僅1—10月就完成產值4800多萬，標準各項經濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財務部相繼出臺了關于財產管理、合同簽定、本錢控制、報銷規(guī)定等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項內部管理制度，建立財務管理內外環(huán)境盡了我們應盡的職責。財務部除要認真負責地處理公司內部財務關系外，為達本錢單位的任務，還要妥善處理外部各方面的財務關系。與外部建立并保持良好的聯(lián)絡。本年度財務部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關系、與稅務機構建立了良好的稅企關系，并圓滿完成了對統(tǒng)計、稅務等各部門有關資料的申報。二、資金調度和清收工作資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年公司產值大幅增長，截止10月份，收回XX年以前債權262。16萬元〔其中局內60萬元〕；XX年當期計價收回資金2906。61萬元，完成79。18%；并改變了原有由經營部負責資金回收的工作程序，統(tǒng)一編制資金預算方案，再由經營部列出周收款方案的同時，要求物資部也列出相應的周付款方案，做到收款有根據(jù)，付款有方案，確保了消費經營需要，合理安排各個消費經營環(huán)節(jié)上的資金配置，發(fā)揮資金資的最大效益。欠款的清繳是每個企業(yè)都要面對的頭等大事，財務部為了加大清欠力度，主動與經營部聯(lián)絡溝通，核對清理已計價應收帳款、未計價合同的付款情況及往來帳目，及時辦理結算，及時清欠，加快資金回籠，加速周轉降低資金的占用和消耗，挺高資金使用效率；建立健全應收帳款臺帳，可以做到對每個工號的計價，收款情況心中有數(shù)，隨時掌握應收帳款動態(tài)。三、本錢審核控制工作實行單工號本錢臺帳控制，對于材料庫發(fā)料，除單工號發(fā)料以外，其余如機關所用的勞保料、小車油料、消費部吊車用料不直接計入工號費用，由本錢核算崗位按期分攤、間接分配，庫房在材料消耗月報上只作分項匯總。這樣，不僅減輕了發(fā)料人員的工作量，而且保證了各工號本錢所反映情況的真實性，同時便于本錢中心掌握月材料實際消耗量，并可以以此審核裝卸組費用控制情況；光陰飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史。一年中，財務部有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，比方在各項經營費用的控制上，在標準財務核算程序、統(tǒng)一財務管理表格上，在施行財務分析等方面都相當欠缺。在財務工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的根底管理工作比擬薄弱；公司對員工工作要么沒有很明確嚴格詳細科學的要求；要么就是執(zhí)行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應該是XX年財務管理要重點考慮和解決的主題，也是每一位部門員工如何進步自我、效勞企業(yè)所要考慮和改良的必修課。作為財務人員，我們在公司加強管理、標準經濟行為、進步企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的義務與責任。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業(yè)的開展，與共同進步，與公司共同成長。財務部年終工作總結13今天，在這個歲尾年頭，我想驕傲地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。但是，成績已經是昨天，我更關注的是今天和明天。對于成績的回憶也不是我一貫作風，領導和同事也看在眼里記在心里。我注意到了財務工作的許多薄弱之處，作為財務部門的主要責任人，我同樣有不可推卸的責任。要到達新一時期的高標準，唯有先調動自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重。自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：一、年初至今，財務部門條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻無視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進展管理；二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不明晰，忽略了財務管理人員的業(yè)務培訓。三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比方目的管理思路上不明晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根，財務部門作為單位的一個主要職能監(jiān)視部門，“當好家、。好財”是我財務部門應盡的職責。在單位加強管理、標準經濟行為、進步企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到進步！?！安檎胰狈s先進，立足根本爭先進”，作為個人我們要實現(xiàn)]。的。整表達自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為實現(xiàn)]共同的目的我們要添磚加瓦，要有艱辛創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于詳細的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何進步自我，效勞于本單位”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭領先進”融入到工作中去，重點將工作放在加強財務管理與財務分析這二塊，下面就工作方案與思路向大會作一匯報：一、完善單位內部管理制度；責任明確分工，加強責任考核；內部管理制度通過將近一年多來的施行，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，財務部門將結合單位整體管理的要求，與有關部門進展修正。部門責任人之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，同事之間互相信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰清楚；二、針對業(yè)務理論考試，合理調動組合人力資，繼續(xù)加強培訓力度與倉儲管理檢查監(jiān)視力度；今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務部門的力量相比照擬薄弱，我們將根據(jù)各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進展高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓，讓每一位倉儲管理人員都要做到對各。的業(yè)務熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質與業(yè)務管理程度都要有質的進步，特別是各人員的計算機操作程度還有待于進一步進步，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實進步每個管理員的業(yè)務管理程度，總結之后我們將嚴格對倉儲管理員施行目的管理與績效管理，確定目的，達成目的，加強考核監(jiān)視力度，與工資掛勾，真正做到獎罰清楚。三、加強團隊建立，充分發(fā)揮財務職能部門的作用：作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進。四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)視職能；今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務監(jiān)視職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務；五、搞好財務分析，為領導提供有效的參考根據(jù)；我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策程度進步的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)本錢分析上向老財務學習、向書本學習，量化分析詳細的財務數(shù)據(jù)，并結合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的財務信息支持；以上工作是我財務部門下一期的主要工作，“查找缺乏趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務戰(zhàn)線所有人員重點考慮如何在管理上創(chuàng)新，如何在施行本錢控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，進步自身素質與業(yè)務程度，以適應時代和企業(yè)的開展，與各位共同進步，與公司共同成長。財務部年終工作總結1420xx年我工程財務部的工作緊緊圍繞著集團公司領導和分公司領導年初提出的20xx年工作重點和20xx年財務部門工作方案展開的，在集團公司和分公司領導班子的正確領導和各部門的通力配合下以本錢管理和資金管理為重點，以務實、高效的工作作風，有序地完成了各項財務工作，有力地推動了財務管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務工作進一步得到進步，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回憶和總結。一、20xx年我段共有在崗職工〔平均數(shù)〕79人。完成施工產值〔約〕：萬元。二、認真做好常規(guī)性財務工作。1、財務部人員每天面臨大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據(jù)審核工作。同時做好大量的會計報表資料、銀行資料、社保資料工作，每月還要頻繁辦理員工社保申報和增減工作。在這最平常最繁瑣的工作中，財務部可以輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經濟活動提供有力的支持和配合，根本上滿足了各部門對我部門的財務要求。2、對日常的財務工作流程純熟掌握，可以做到有條不紊、條理明晰、賬實相符。從原始發(fā)票的獲得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經濟合同的歸檔到各種根底財務資料的搜集，都到達了正規(guī)化、標準化。搜集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務檔案管理制度執(zhí)行，使得財務部門成為公司的信息庫。存在的問題是：在財務部內部的自查和反檢中，發(fā)現(xiàn)個別業(yè)務帳務處理不夠嚴謹。工作量大，沒有時間復核是客觀原因，主觀上還是處理業(yè)務時不夠細心嚴謹，沒有養(yǎng)成邊工作邊考慮的好習慣。下年度將加大內部自查、對賬工作，時時確保每筆業(yè)務準確無誤。三、有效開展工程本錢核算，加強了對工程部的財務監(jiān)視管理。1、我財務部門嚴格按照集團公司和分公司的財務本錢管理及核算的要求，在核算同時重點對各工程的債權債務、資金收支、潛在虧損、財務風險、本錢費用控制等情況作了詳細的理解和檢查，為集團公司加強對工程部的管理、進步企業(yè)效益提供了及時有效的信息。2、合理控制本錢〔費用〕，有效地發(fā)揮企業(yè)內部監(jiān)視職能是我們工作的重中之重。年初，為了加強會計根底工作的標準性，完善公司的管理機制，財務部門認真學習了上級有關法律法規(guī)，找問題找破綻，并反復消化、嚴格把關。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調一定要堅持原那么、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們根據(jù)有關規(guī)定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這近一年的理論，我們的工作獲得了顯著的成效。通過實際工作，我們都深化的意識到加大本錢控制的力度，是進步企業(yè)利潤程度的有效手段和措施。存在的問題是：一是局部工程財務根底管理工作比擬薄弱，材料管理監(jiān)管不夠。材料單據(jù)不能及時遞交財務、局部結算單據(jù)只是結算人持有，財務人員沒有掌握。致使材料數(shù)據(jù)不能及時、準確的上報，工程欠款不能及時掌握，無法統(tǒng)