建立單位質(zhì)量責(zé)任書(shū)

平安消費(fèi)莫幸運(yùn)，違章操作要人命，下面是為你整理的關(guān)于建立單位質(zhì)量責(zé)任書(shū)，歡迎借鑒!

建立單位質(zhì)量責(zé)任書(shū)

為確保工程質(zhì)量，維護(hù)人民生命和財(cái)產(chǎn)平安，建筑施工企業(yè)必須遵守法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，該施工企業(yè)法人代表保證對(duì)其施工質(zhì)量承擔(dān)終身責(zé)任，并嚴(yán)格遵守以下條款：

一、不得無(wú)證無(wú)照或超越資質(zhì)等級(jí)答應(yīng)的范圍承攬施工任務(wù);

二、不與建立單位串通作弊，以不正當(dāng)手段承攬工程任務(wù);

三、工程未獲得施工答應(yīng)證不擅自開(kāi)工;

四、不允許無(wú)證企業(yè)掛靠，不得非法轉(zhuǎn)包或違背規(guī)定分包工程;

五、公司質(zhì)保體系健全，按程序?qū)こ痰闹匾课缓碗[蔽工程實(shí)行預(yù)檢和復(fù)檢;

六、工程經(jīng)理部人、崗、責(zé)落實(shí)到位;

七、保證按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得偷工減料;

八、保證按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同的約定，對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)展檢驗(yàn)，不合格的不得使用;

九、發(fā)生質(zhì)量平安事故及時(shí)報(bào)告和糾正處理;

十、工程開(kāi)工未經(jīng)歷收或驗(yàn)收不合格不得交付使用;

十一、確保地基根底和主體構(gòu)造的質(zhì)量;

十二、保證及時(shí)履行保修責(zé)任，消除質(zhì)量缺陷;

上述條款假設(shè)有違背，按有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章和規(guī)定追究責(zé)任。

本工程質(zhì)量責(zé)任書(shū)由工程法人與施工單位在訂立同時(shí)簽訂時(shí)，自簽訂之日起生效。本責(zé)任書(shū)一式三份，工程法人執(zhí)一份，責(zé)任承諾方(施工單位)執(zhí)一份，報(bào)同級(jí)工程建立主管部門(mén)備案一份。

建立工程：

工程法人簽章：法定代表簽章：

施工企業(yè)簽章：法定代表簽章：

年月日

工程經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任書(shū)

認(rèn)真貫徹平安消費(fèi)方針政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，是本工程平安消費(fèi)第一責(zé)任人，其職責(zé)：

1、確保工程目的實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項(xiàng)根本職責(zé)是檢查和衡量工程經(jīng)理管理成敗、程度上下的根本標(biāo)志。

2、制定工程階段性目的和工程總體控制方案工程總目的一經(jīng)確定，工程經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目的分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定工程階段性目的的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。

3、組織精干的工程管理班子這是工程經(jīng)理管好工程的根本條件，也是工程成功的組織保證。

4、及時(shí)決策工程經(jīng)理需親自決策的問(wèn)題包括施行方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)方案、資源調(diào)配、進(jìn)度方案安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。

5、履行合同義務(wù)，監(jiān)視合同執(zhí)行，處理合同變更工程經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把工程各方統(tǒng)一到工程目的和合同條款上來(lái)。

技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任書(shū)

1、在公司經(jīng)理的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

2、工程負(fù)責(zé)是公司在該工程工程的代理人，代表公司對(duì)工程工程全面負(fù)責(zé)。

3、遵守國(guó)家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該工程中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作。

4.主持制定工程的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量方案及總體方案和年、季、月施工進(jìn)度方案。

5.深化施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問(wèn)題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持工程盈虧分析。

6.搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建立，關(guān)心職工生活，確保平安消費(fèi)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的平安。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護(hù)職工利益，做好困難補(bǔ)助工作，并對(duì)病、傷、殘職工的慰問(wèn)。

7.做好工程的根底管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反響，及時(shí)進(jìn)展工程結(jié)算、清算。

8.完成公司交辦的其它工作。

一、材料員必須熟知各種材料的性能、價(jià)格、產(chǎn)地、用處、按照工程部提出的材料方案單在2日內(nèi)及時(shí)采購(gòu)回所需的材料，不得影響工程進(jìn)度。

二、材料員應(yīng)對(duì)所采購(gòu)的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對(duì)其購(gòu)進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。

三、材料員要隨時(shí)掌握好各種材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，采購(gòu)材料應(yīng)貨比三家、價(jià)比三處，購(gòu)回的材料應(yīng)物美價(jià)廉，購(gòu)材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)反面注寫(xiě)用處及對(duì)方聯(lián)絡(luò)，票據(jù)上應(yīng)有工程經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報(bào)銷(xiāo)。

四、按照工程部提供的鋼化材料方案單、在2日內(nèi)及時(shí)租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由工程經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對(duì)零星材料定期檢查，催促整理歸堆，杜絕材料浪費(fèi)。

五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類(lèi)結(jié)算后、交工程經(jīng)理審批、材料科長(zhǎng)復(fù)核，交于會(huì)計(jì)處掛賬。

六、采購(gòu)材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原那么，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購(gòu)進(jìn)劣質(zhì)材料。

七、必須服從工程經(jīng)理的安排，服從材料科長(zhǎng)監(jiān)視，配合好各施工班組及保管員的工作。

八、做好材料本錢(qián)核算工作，核算預(yù)算量與實(shí)際用量的差額，核算預(yù)算價(jià)與實(shí)際價(jià)的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。

九、積極催促、檢查收料員、庫(kù)管員、門(mén)衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。

一、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度。熟悉國(guó)家公布的?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

二、熟悉施工圖紙，理解工程概況，繪制現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，搞好現(xiàn)場(chǎng)布局。對(duì)設(shè)計(jì)、質(zhì)量要求、詳細(xì)作法要有清楚的理解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。

三、全面負(fù)責(zé)本工程施工工程的施工現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)量、施工組織和現(xiàn)場(chǎng)交通平安防護(hù)設(shè)置等詳細(xì)工作，安排臨時(shí)設(shè)施修筑等工程任務(wù)，對(duì)施工中的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)解決，向上報(bào)告并保證施工進(jìn)度。

四、參加圖紙會(huì)審，審理和解決圖紙中的疑難問(wèn)題，碰到大的技術(shù)問(wèn)題負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計(jì)部門(mén)聯(lián)絡(luò)，妥善解決。堅(jiān)持按圖施工，分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面技術(shù)交底。

五、參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、平安消費(fèi)交底、操作方法交底。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保平安，負(fù)責(zé)對(duì)新工人上崗前培訓(xùn)，教育催促工人不違章作業(yè)。

六、編制單位工程消費(fèi)方案。填寫(xiě)施工日志和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時(shí)下達(dá)各部件砼及砂漿的配合比。負(fù)責(zé)安排各分部分項(xiàng)的檢測(cè)。

七、負(fù)責(zé)施工方案安排施行，根據(jù)總工期和總施工進(jìn)度方案編制月或旬施工方案進(jìn)度表，并組織安排相應(yīng)施工班組根據(jù)方案施工，保證工程如期完成。

八、根據(jù)施工方案做好各施工班組的日常工作安排，提早做好勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)表，合理安排勞動(dòng)力資源，合理組織施行施工。

九、對(duì)原材料、設(shè)備、成品或半成品、平安防護(hù)用品等做好檢測(cè)復(fù)試工作。質(zhì)量低或不符合施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)制止其在工程中使用。

十、按照平安操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組開(kāi)展質(zhì)量及平安的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力進(jìn)步工人技術(shù)素質(zhì)