第14頁共14頁航空公司?工作總結(jié)?范文一?年時光轉(zhuǎn)?眼逝去，?我依然還?很清晰地?記得剛進(jìn)?入浦東航?線部a3?30&3?40機電?一組時的?情景，在?起初階段?，由于環(huán)?境還比較?陌生，我?還沒有習(xí)?慣，有些?茫然，隨?著時間的?磨合，我?也漸漸適?應(yīng)了這個?環(huán)境，開?始循序漸?進(jìn)地融入?其中，也?慢慢熟悉?了組里的?工作流程?和規(guī)范要?求。這是?一個和諧?優(yōu)秀的團(tuán)?隊，大家?都十分友?善，并且?互幫互助?，形成了?一個很好?的氛圍，?使我在工?作和生活?中都很舒?心，這對?我的成長?起了很大?的積極推?動作用。?起初是?從借工具?開始，跟?著師兄們?一起，他?們告訴了?我如何借?工具，要?注意點什?么等等，?首先要了?解針對不?同的工作?（航前、?短停、航?后）借的?常規(guī)工具?，要借相?應(yīng)的機型?的前輪轉(zhuǎn)?彎銷，借?工具時，?一定要看?清工具在?適用范圍?內(nèi)，沒有?損壞的情?況等，要?嚴(yán)格落實?“___?_點”制?度，不得?有半點馬?虎大意，?記錄一定?要清晰，?計量工具?和常規(guī)工?具不要混?寫在同一?本本子上?，計量工?具應(yīng)寫在?計量本上?，一定要?等工具間?管理員核?對并簽字?后拿走，?還工具時?也一樣。?在工作?中我也慢?慢體會到?在崗前培?訓(xùn)時，授?課老師對?我們說的?“機務(wù)精?神”（特?別能吃苦?，特別能?戰(zhàn)斗，特?別能奉獻(xiàn)?）和機務(wù)?的“三老?四嚴(yán)”精?神。機務(wù)?精神是機?務(wù)行業(yè)文?化的靈魂?，是機務(wù)?人員所擁?有的相對?穩(wěn)定的群?體心理定?勢和精神?狀態(tài)，是?機務(wù)人員?整體面貌?、水平、?特色、凝?聚力、感?召力以及?創(chuàng)造力，?生命力的?體現(xiàn)。機?務(wù)精神是?幾代機務(wù)?人艱苦卓?絕的奮斗?。優(yōu)秀的?工作精神?為我們新?一代機務(wù)?人員在潛?移默化中?受到感染?，從而健?康成長。?機務(wù)工作?要求嚴(yán)謹(jǐn)?篤行，不?僅是機務(wù)?人員做好?維修工作?必須具備?的基本態(tài)?度，也是?機務(wù)職業(yè)?的特性與?使命的必?然要求。?嚴(yán)謹(jǐn)篤行?要求我們?都要忠誠?老實，要?做老實人?，說老實?話，做老?實事，_?___隱?瞞差錯，?____?想當(dāng)然，?____?圖僥幸。?嚴(yán)謹(jǐn)篤行?要求機務(wù)?人員的言?行舉止和?內(nèi)心思想?相一致，?在工作中?必須嚴(yán)密?謹(jǐn)慎，并?養(yǎng)成誠實?守信，認(rèn)?真周到，?嚴(yán)謹(jǐn)踏實?，一絲不?茍的優(yōu)良?維護(hù)作風(fēng)?，才能保?證飛行安?全。剛?開始從勤?務(wù)工作開?始，勤務(wù)?工作雖然?說有一些?枯燥，但?有時也能?從中學(xué)到?一些知識?。在擦拭?鏡面的工?作中，時?常需要近?距離地接?觸起落架?，從中我?了解到起?落架的一?些作動筒?的名稱和?作用。在?平時有空?時，師兄?們也常常?帶著我一?起巡視飛?機，同時?耐心地對?我講解飛?機外表上?的一些部?件的名稱?和它們的?作用，這?都讓我對?飛機有了?更深一步?的了解。?隨著工作?時間的推?移，我也?慢慢知道?了起落架?安全銷放?置在駕駛?艙的哪個?位置，也?知道了如?何插安全?銷，也知?道了如何?加滑油，?加idg?滑油，加?液壓油、?如何開貨?艙門并知?道如何檢?查和需要?檢查些什?么、如何?給___?_充氣、?如何放水?等，慢慢?地我也由?師兄領(lǐng)著?進(jìn)入客艙?做內(nèi)部了?，___?_了我如?何換頂燈?、禁煙燈?、343?的閱讀燈?等，剛開?始時手法?一點也不?熟練，經(jīng)?過多次練?習(xí)之后也?慢慢熟練?了。經(jīng)過?了一兩個?月，我對?飛機也有?了一定的?了解，在?通過大家?的互相交?流，我也?知道了不?少東西，?例如貨艙?門是由黃?系統(tǒng)液壓?供壓，起?落架艙門?收放是由?綠系統(tǒng)液?壓供壓，?停留剎車?是由蘭系?統(tǒng)液壓供?壓，正常?剎車是由?綠系統(tǒng)液?壓供壓。?起落架艙?關(guān)閉須打?泵；滑油?檢查要在?發(fā)動機關(guān)?車___?_分鐘內(nèi)?；a33?0-30?0和a3?30-2?00的區(qū)?別（a3?30-3?00無機?組休息室?和中央油?箱，并且?靜壓孔不?等距）。?航行燈左?紅右綠尾?白：尾白?燈左側(cè)為?____?號位，右?側(cè)為__?__號位?；左紅右?綠燈外側(cè)?為___?_號位，?內(nèi)側(cè)為_?___號?位。兩側(cè)?頻閃燈也?在燈罩里?，尾部頻?閃燈變壓?器在ap?u艙門內(nèi)?。時間?的步伐在?前進(jìn)，我?也不斷地?在前進(jìn)，?也開始獨?立做些事?情了，責(zé)?任也多了?一分，總?希望要做?好，我也?慢慢戴耳?機送飛機?了，與機?組和旅客?揮手告別?的那一瞬?間，我感?覺無比自?豪和開心??，F(xiàn)在也?可以獨立?換___?_了，也?可以獨立?做內(nèi)部了?，也知道?了駕駛艙?里許多計?算機的功?能等等，?還有很多?····?··，隨?著時間的?推移，我?相信我會?了解更多?的東西，?使自己逐?步地成長?。在組?里的生活?越來越開?心了，在?閑暇之余?，大家一?起聊聊天?，真是其?樂融融。?回憶難忘?的事情，?講講以前?，談?wù)劕F(xiàn)?在，非常?有意思。?在加上今?年___?_年員工?進(jìn)來，給?我們組加?注了新鮮?的血液，?也成為了?一股新生?的力量。?在以后?的日子里?，我會不?斷進(jìn)取，?充實自己?，培養(yǎng)自?己的優(yōu)良?作風(fēng)，一?絲不茍的?工作態(tài)度?，逐步完?善自己，?做一個合?格的機務(wù)?人。航?空公司工?作總結(jié)范?文（二）?時光荏?苒，__?__年已?經(jīng)悄然離?我們而去?，回首過?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千。一年?來，在公?司領(lǐng)導(dǎo)及?各位同事?的支持與?幫助下，?我嚴(yán)格要?求自己，?按照公司?及車間的?要求，較?好地完成?了自己的?本職工作?，并且通?過努力，?使自己在?工作模式?上有了新?的突破，?工作方式?有了較大?的改進(jìn)。?轉(zhuǎn)眼間_?___年?過去了，?在過去的?一年中我?們是充實?的，是喜?悅的是快?樂的。這?都與領(lǐng)導(dǎo)?的精確指?揮與同事?們的不懈?努力分不?開的。在?全體員工?的共同努?力下生產(chǎn)?指標(biāo)較建?廠初期所?定的有著?不小的提?高，使我?單位在未?來同行業(yè)?的競爭中?占有不小?的優(yōu)勢。?班組是?一個企業(yè)?最基層，?最活躍的?生產(chǎn)__?__，是?企業(yè)的細(xì)?胞，是企?業(yè)各項工?作的落腳?點，也是?企業(yè)實現(xiàn)?企業(yè)安全?管理的基?礎(chǔ)，圍繞?公司的安?全是生產(chǎn)?目標(biāo)年的?車間管理?工作，讓?我深深體?會到車間?生產(chǎn)管理?的基本職?責(zé)就是搞?好生產(chǎn)安?排服務(wù)，?適應(yīng)生產(chǎn)?。作為班?組管理人?員，最重?要的是擺?正自己的?位置，清?楚自己所?肩負(fù)的職?責(zé)和應(yīng)盡?的責(zé)任。?因此，我?時刻提醒?自己必須?有高度的?事業(yè)心，?要甘心吃?苦，有功?不居，努?力做好生?產(chǎn)安排，?班組之間?的協(xié)調(diào)，?以及員工?之間的溝?通和服務(wù)?工作。同?時，我也?體會到班?組管理工?作的復(fù)雜?，每天需?要面對和?處理的方?方面面。?正是因為?這些原因?，為了彌?補工作中?的不足，?我就此總?結(jié)全年的?生產(chǎn)安排?情況，匯?報如下：?一、安?全生產(chǎn)?1、年初?生產(chǎn)任務(wù)?很重，本?班組人員?加班加點?完成了指?定的任務(wù)?，班組人?員都體現(xiàn)?出了團(tuán)結(jié)?和吃苦耐?勞的精神?，2、?生產(chǎn)任務(wù)?完成后領(lǐng)?導(dǎo)___?_了車間?員工的安?全學(xué)習(xí)，?____?了“反三?違”安全?知識競賽?和演講比?賽，安全?事故演戲?，安全事?故的緊急?預(yù)案，從?中讓我們?深刻的認(rèn)?識安全的?重要性和?生命的可?貴性。?3、公司?出現(xiàn)了生?產(chǎn)和銷售?渠道上的?困難，經(jīng)?過開會研?究，討論?出了新的?方案，大?家齊心協(xié)?力做出了?活性炭吸?附抱枕和?活性炭吸?附小包，?員工們不?怕寒冷的?出去擺攤?去推銷做?出的產(chǎn)品?，相信我?們大家只?要有信心?，公司一?定會好的?。4、?其實我們?的工作流?程以及個?人素質(zhì)，?還是相當(dāng)?落后。他?們的主觀?意志已及?團(tuán)隊精神?相當(dāng)落伍?，使得在?一線帶隊?生產(chǎn)的管?理人員背?負(fù)著相當(dāng)?大的壓力?。這就使?得我們在?今后很長?的一段時?間里，要?真切地面?對這個事?實。要結(jié)?合社會的?發(fā)展趨勢?，幫助員?工認(rèn)識自?身的社會?價值觀，?以提升他?們的主觀?意志，為?公司的發(fā)?展奉獻(xiàn)力?量。5?、隨著市?場對產(chǎn)品?的要求越?來越高，?公司也面?臨著新的?挑戰(zhàn)，新?的發(fā)展方?向，對我?們班組主?管人員也?提出了新?的，更高?的要求。?所以我認(rèn)?為，作為?班組管理?人員，也?必須適應(yīng)?新的情況?，進(jìn)一步?增強責(zé)任?意識，效?率意識，?創(chuàng)新意識?。努力做?好車間生?產(chǎn)安排工?作，做一?名稱職的?班組管理?人員。?____?、___?_月份以?來，天富?發(fā)生幾起?人身傷亡?事故，集?團(tuán)公司要?求所屬各?單位狠抓?安全，大?力排查、?治理隱患?，作為生?產(chǎn)班組，?在排查、?治理隱患?中發(fā)現(xiàn)的?問題，及?時改善，?避免事故?發(fā)生。?二、班組?培訓(xùn)、管?理與建設(shè)?為了提?高班組建?設(shè)的全面?發(fā)展，完?成班組各?項生產(chǎn)任?務(wù)，我們?班組嚴(yán)格?執(zhí)行各項?規(guī)章制度?，并制定?班組考核?規(guī)則，從?實際出發(fā)?，落實到?每一位班?組成員，?以調(diào)動班?組成員的?積極性。?隨著我們?單位對生?產(chǎn)崗位的?考核制度?的開展，?班組成員?也認(rèn)識到?不完全掌?握全廠工?藝流程，?最終是要?被淘汰的?。這種危?機感，也?促使我們?在工作中?要更加嚴(yán)?格要求自?己。1?、班組培?訓(xùn)工作?（1）、?____?全班組成?員參加全?廠運規(guī)、?安規(guī)考試?，并取得?優(yōu)異的成?績；（?2）、_?___全?班組成員?學(xué)習(xí)新設(shè)?備的操作?，鞏固單?臺設(shè)備的?操作；?（3）、?定期抽查?各個班組?成員對設(shè)?備的熟悉?程度和操?作方法；?（4）?、根據(jù)每?個班組成?員的具體?情況，制?定關(guān)于每?個班組成?員的學(xué)習(xí)?計劃。?2、班組?管理工作?班組是?企業(yè)的細(xì)?胞，是企?業(yè)的基礎(chǔ)?，班組建?設(shè)的好壞?直接關(guān)系?到企業(yè)的?發(fā)展與生?存。搞好?班組管理?，提高職?工隊伍素?質(zhì)，增強?班組的活?力，發(fā)揮?每一位成?員的作用?，是班組?建設(shè)的根?本。班組?文化是團(tuán)?結(jié)和凝聚?班組成員?的紐帶，?班組培訓(xùn)?是提高班?組成員操?作水平的?方式。所?以必須提?倡學(xué)習(xí)，?提高班組?全體成員?的綜合素?質(zhì)，為班?組的發(fā)展?提供更好?的平臺。?3、班?組建設(shè)?（1）明?確目標(biāo)計?劃按照?公司或部?門下達(dá)到?本班組應(yīng)?擔(dān)負(fù)的各?項安全、?生產(chǎn)、經(jīng)?營指標(biāo)結(jié)?合本班組?的實際情?況制定班?組目標(biāo)和?完成計劃?的具體措?施，制定?本班組月?、周工作?計劃并按?計劃完成?，未完成?應(yīng)有說明?或分析。?各項指標(biāo)?應(yīng)全面完?成，確保?各項指標(biāo)?計劃完成?記錄清楚?。（2?）明確崗?位職責(zé)?細(xì)化并建?立健全班?組崗位責(zé)?任制，明?確工作分?工和班組?日常管理?，確定班?組成員的?崗位職責(zé)?、權(quán)限和?任務(wù)。使?班組成員?熟知本崗?位職責(zé)內(nèi)?容，同時?保證各崗?位每項工?作都能找?到明確的?責(zé)任人。?（3）?制度建設(shè)?嚴(yán)格執(zhí)?行公司、?部門的各?項規(guī)章制?度。并結(jié)?合班組實?際情況立?班組日常?管理制度?，包括勞?動紀(jì)律、?獎懲條例?、安全管?理、績效?考核等。?使班組的?各項規(guī)章?制度、管?理標(biāo)準(zhǔn)、?工作標(biāo)準(zhǔn)?、統(tǒng)計臺?帳等管理?基礎(chǔ)工作?，作到制?度化、標(biāo)?準(zhǔn)化、分?級管理、?分工負(fù)責(zé)?、定期檢?查、嚴(yán)格?考核。建?立績效考?核要體現(xiàn)?公平公開?公正的原?則，保證?績效管理?以標(biāo)準(zhǔn)為?依據(jù)，以?事實為基?準(zhǔn)，避免?考核流于?形式，以?個人意志?為主。?（4）班?務(wù)管理?a、建立?人員出勤?情況記錄?，記錄齊?全，與實?際相符。?b、班?組管理分?工明確，?各項民主?管理、班?務(wù)管理項?目分工到?人，人人?熟知本人?負(fù)責(zé)的管?理事項，?落實有效?。c、?有班組考?評、考核?、獎懲、?先___?_選等規(guī)?定，包括?考核指標(biāo)?、考核內(nèi)?容、考核?方法、公?開的要求?等。三?、存在問?題及采取?措施：?1、班組?制度執(zhí)行?力度不夠?。2、?班組新人?員學(xué)習(xí)進(jìn)?度不夠理?想。3?、本班組?責(zé)任區(qū)域?存在的安?全隱患，?一定完全?消除，避?免在今后?的工作中?發(fā)生安全?事故。?4、措施?：（1?）加強班?組制度垂?直執(zhí)行力?度，充分?發(fā)揮班組?五大員及?骨干作用?，各司其?職，各盡?所能，落?實責(zé)任制?。（2?）加強培?訓(xùn)工作，?針對不同?的人，采?用不同的?培訓(xùn)方式?。班組培?訓(xùn)盡量多?角度、多?方式。讓?學(xué)習(xí)變得?充滿生趣?。（3?）發(fā)現(xiàn)問?題及時解?決，不做?磨洋工。?接任班?組主管的?職務(wù)以來?，我受到?了許多的?委屈，但?是也讓我?感受頗多?，受益匪?淺。由衷?地感謝公?司所有領(lǐng)?導(dǎo)的信任?，感謝大?家對我工?作大力的?支持。特?別是工作?出現(xiàn)差錯?時給予的?諒解和幫?助，并且?幫助我分?析失誤的?原因，矯?正錯誤。?在今后工?作中，我?將虛心接?受大家批?評和監(jiān)督?，不斷完?善自我，?不斷進(jìn)步?。航空?公司工作?總結(jié)范文?（三）?轉(zhuǎn)眼間_?___年?過去了，?在過去的?一年中我?們是充實?的，是喜?悅的是快?樂的。這?都與領(lǐng)導(dǎo)?的精確指?揮與同事?們的不懈?努力分不?開的。在?全體員工?的共同努?力下生產(chǎn)?指標(biāo)較建?廠初期所?定的有著?不小的提?高，使我?單位在未?來同行業(yè)?的競爭中?占有不小?的優(yōu)勢。?班組是?一個企業(yè)?最基層，?最活躍的?生產(chǎn)__?__，是?企業(yè)的細(xì)?胞，是企?業(yè)各項工?作的落腳?點，也是?企業(yè)實現(xiàn)?企業(yè)安全?管理的基?礎(chǔ)，圍繞?公司的安?全是生產(chǎn)?目標(biāo)年的?車間管理?工作，讓?我深深體?會到車間?生產(chǎn)管理?的基本職?責(zé)就是搞?好生產(chǎn)安?排服務(wù)，?適應(yīng)生產(chǎn)?。作為班?組管理人?員，最重?要的是擺?正自己的?位置，清?楚自己所?肩負(fù)的職?責(zé)和應(yīng)盡?的責(zé)任。?因此，我?時刻提醒?自己必須?有高度的?事業(yè)心，?要甘心吃?苦，有功?不居，努?力做好生?產(chǎn)安排，?班組之間?的協(xié)調(diào)，?以及員工?之間的溝?通和服務(wù)?工作。同?時，我也?體會到班?組管理工?作的復(fù)雜?，每天需?要面對和?處理的方?方面面。?正是因為?這些原因?，為了彌?補工作中?的不足，?我就此總?結(jié)全年的?生產(chǎn)安排?情況，匯?報如下：?一、安?全生產(chǎn)?1、年初?生產(chǎn)任務(wù)?很重，本?班組人員?加班加點?完成了指?定的任務(wù)?，班組人?員都體現(xiàn)?出了團(tuán)結(jié)?和吃苦耐?勞的精神?，2、?生產(chǎn)任務(wù)?完成后領(lǐng)?導(dǎo)___?_了車間?員工的安?全學(xué)習(xí)，?____?了“反三?違”安全?知識競賽?和演講比?賽，安全?事故演戲?，安全事?故的緊急?預(yù)案，?從中讓我?們深刻的?認(rèn)識安全?的重要性?和生命的?可貴性。?3、公?司出現(xiàn)了?生產(chǎn)和銷?售渠道上?的困難，?經(jīng)過開會?研究，討?論出了新?的方案，?大家齊心?協(xié)力做出?了活性炭?吸附抱枕?和活性炭?吸附小包?，員工們?不怕寒冷?的出去擺?攤?cè)ネ其N?做出的產(chǎn)?品，相信?我們大家?只要有信?心，公司?一定會好?的。4?、其實我?們的工作?流程以及?個人素質(zhì)?，還是相?當(dāng)落后。?他們的主?觀意志已?及團(tuán)隊精?神相當(dāng)落?伍，使得?在一線帶?隊生產(chǎn)的?管理人員?背負(fù)著相?當(dāng)大的壓?力。這就?使得我們?在今后很?長的一段?時間里，?要真切地?面對這個?事實。要?結(jié)合社會?的發(fā)展趨?勢，幫助?員工認(rèn)識?自身的社?會價值觀?，以提升?他們的主?觀意志，?為公司的?發(fā)展奉獻(xiàn)?力量。?5、隨著?市場對產(chǎn)?品的要求?越來越高?，公司也?面臨著新?的挑戰(zhàn)，?新的發(fā)展?方向，對?我們班組?主管人員?也提出了?新的，更?高的要求?。所以我?認(rèn)為，作?為班組管?理人員，?也必須適?應(yīng)新的情?況，進(jìn)一?步增強責(zé)?任意識，?效率意識?，創(chuàng)新意?識。努力?做好車間?生產(chǎn)安排?工作，做?一名稱職?的班組管?理人員。?___?_、__?__月份?以來，天?富發(fā)生幾?起人身傷?亡事故，?集團(tuán)公司?要求所屬?各單位狠?抓安全，?大力排查?、治理隱?患，作為?生產(chǎn)班組?，在排查?、治理隱?患中發(fā)現(xiàn)?的問題，?及時改善?，避免事?故發(fā)生。?二、班?組培訓(xùn)、?管理與建?設(shè)為了?提高班組?建設(shè)的全?面發(fā)展，?完成班組?各項生產(chǎn)?任務(wù)，我?們班組?嚴(yán)格執(zhí)行?各項規(guī)章?制度，并?制定班組?考核規(guī)則?，從實際?出發(fā)，落?實到每一?位班組成?員，以調(diào)?動班組成?員的積極?性。隨著?我們單位?對生產(chǎn)崗?位的考核?制度的開?展，班組?成員也認(rèn)?識到不完?全掌握全?廠工藝流?程，最終?是要被淘?汰的。這?種危機感?，也促使?我們在工?作中要更?加嚴(yán)格要?求自己。?1、班?組培訓(xùn)工?作（1?）、__?__全班?組成員參?加全廠運?規(guī)、安規(guī)?考試，并?取得優(yōu)異?的成績；?（2）?、___?_全班組?成員學(xué)習(xí)?新設(shè)備的?操作，鞏?固單臺設(shè)?備的操作?；（3?）、定期?抽查各個?班組成員?對設(shè)備的?熟悉程度?和操作方?法；（?4）、根?據(jù)每個班?組成員的?具體情況?，制定關(guān)?于每個班?組成員的?學(xué)習(xí)計劃?。2、?班組管理?工作班?組是企業(yè)?的細(xì)胞，?是企業(yè)的?基礎(chǔ)，班?組建設(shè)的?好壞直接?關(guān)系到企?業(yè)的發(fā)展?與生存。?搞好班組?管理，提?高職工隊?伍素質(zhì)，?增強班組?的活力，?發(fā)揮每一?位成員的?作用，是?班組建設(shè)?的根本。?班組文化?是團(tuán)結(jié)和?凝聚班組?成員的紐?帶，班組?培訓(xùn)是提?高班組成?員操作水?平的方式?。所以必?須提倡學(xué)?習(xí)，提高?班組全體?成員的綜?合素質(zhì)，?為班組的?發(fā)展提供?更好的平?臺。3?、班組建?設(shè)（1?）明確目?標(biāo)計劃?按照公司?或部門下?達(dá)到本班?組應(yīng)擔(dān)負(fù)?的各項安?全、生產(chǎn)?、經(jīng)營指?標(biāo)結(jié)合?本班組的?實際情況?制定班組?目標(biāo)和完?成計劃的?具體措施?，制定本?班組月、?周工作計?劃并按計?劃完成，?未完成應(yīng)?有說明或?分析。各?項指標(biāo)應(yīng)?全面完成?，確保各?項指標(biāo)計?劃完成記?錄清楚。?（2）?明確崗位?職責(zé)細(xì)?化并建立?健全班組?崗位責(zé)任?制，明確?工作分工?和班組日?常管理，?確定班組?成員的崗?位職責(zé)、?權(quán)限和任?務(wù)。使班?組成員熟?知本崗位?職責(zé)內(nèi)容?，同時保?證各崗位?每項工作?都能找到?明確的責(zé)?任人。?（3）制?度建設(shè)?嚴(yán)格執(zhí)行?公司、部?門的各項?規(guī)章制度?。并結(jié)合?班組實際?情況立班?組日常管?理制度，?包括勞動?紀(jì)律、獎?懲條例、?安全管理?、績效考?核等。使?班組的各?項規(guī)章制?度、管理?標(biāo)準(zhǔn)、工?作標(biāo)準(zhǔn)、?統(tǒng)計臺帳?等管理基?礎(chǔ)工作，?作到制度?化、標(biāo)準(zhǔn)?化、分級?管理、分?工負(fù)責(zé)、?定期檢查?、嚴(yán)格考?核。建立?績效考核?要體現(xiàn)公?平公開公?正的原則?，保證績?效管理以?標(biāo)準(zhǔn)為依?據(jù)，以事?實為基準(zhǔn)?，避免考?核流于形?式，以個?人意志為?主。（?4）班務(wù)?管理a?、建立人?員出勤情?況記錄，?記錄齊全?，與實際?相符。?b、班組?管理分工?明確，各?項民主管?理、班務(wù)?管理項目?分工到人?，人人熟?知本人負(fù)?責(zé)的管理?事項，落?實有效。?c、有?班組考評?、考核、?獎懲、先?____?選等規(guī)定?，包括考?核指標(biāo)、?考核內(nèi)容?、考核方?法、公開?的要求等?。三、?存在問題?及采取措?施：1?、班組制?度執(zhí)行力?度不夠。?2、班?組新人員?學(xué)習(xí)進(jìn)度?不夠理想?。3、?本班組責(zé)?任區(qū)域存?在的安全?隱患，一?定完全消?除，避免?在今后的?工作中發(fā)?生安全事?故。4?、措施：?（1）?加強班組?制度垂直?執(zhí)行力度?，充分發(fā)?揮班組五?大員及骨?干作用，?各司其職?，各盡所?能，落實?責(zé)任制。?（2）?加強培訓(xùn)?工作，針?對不同的?人，采用?不同的培?訓(xùn)方式。?班組培訓(xùn)?盡量多角?度、多方?式。讓學(xué)?習(xí)變得充?滿生趣。?（3）?發(fā)現(xiàn)問題?及時解決?，不做磨?洋工。?接任班組?主管的職?務(wù)以來，?我受到了?許多的委?屈，但是?也讓我感?受頗多，?受益匪淺?。航空?公司工作?總結(jié)范文?（四）?一年時光?轉(zhuǎn)眼逝去?，我依然?還很清晰?地記得剛?進(jìn)入浦東?航線部a?330&?340機?電一組時?的情景，?在起初階?段，由于?環(huán)境還比?較陌生，?我還沒有?習(xí)慣，有?些茫然，?隨著時間?的磨合，?我也漸漸?適應(yīng)了這?個環(huán)境，?開始循序?漸進(jìn)地融?入其中，?也慢慢熟?悉了組里?的工作流?程和規(guī)范?要求。這?是一個和?諧優(yōu)秀的?團(tuán)隊，大?家都十分?友善，并?且互幫互?助，形成?了一個很?好的氛圍?，使我在?工作和生?活中都很?舒心，這?對我的成?長起了很?大的積極?推動作用?。起初?是從借工?具開始，?跟著師兄?們一起，?他們告訴?了我如何?借工具，?要注意點?什么等等?，首先要?了解針對?不同的工?作（航前?、短停、?航后）借?的常規(guī)工?具，要借?相應(yīng)的機?型的前輪?轉(zhuǎn)彎銷，?借工具時?，一定要?看清工具?在適用范?圍內(nèi)，沒?有損壞的?情況等，?要嚴(yán)格落?實“__?__點”?制度，不?得有半點?馬虎大意?，記錄一?定要清晰?，計量工?具和常規(guī)?工具不要?混寫在同?一本本子?上，計量?工具應(yīng)寫?在計量本?上，一定?要等工