POSITIONDESCRIPTION職位說明書IDENTITY確定DATE日期ORGANIZATIONUNIT:CustomerEngineering機(jī)構(gòu)：深圳傲天部門：客戶工程部POSITION:Manager,CustomerServicePERSONAPPROVAL職位：經(jīng)理，客戶服務(wù)職者贊同SUPERVISOR’SPOSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：副總經(jīng)理，客戶工程部主管名稱贊同PURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（職位存在的原因，限制和目標(biāo)）GFGG依據(jù)公司的引導(dǎo)，在試用時期領(lǐng)導(dǎo)客戶服務(wù)部門解決難題，并向客戶供給連續(xù)的養(yǎng)護(hù)服務(wù)，并以達(dá)成合同所定的責(zé)任和以正面態(tài)度解決顧客問題為目標(biāo)。SIZE規(guī)模Financial經(jīng)濟(jì)Nonfinancial非經(jīng)濟(jì)OPERATINGNETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部EXTERNAL外面經(jīng)理，客戶工程部EXTERNAL外面客戶儀器供貨商服務(wù)供給商

客戶儀器供貨商服務(wù)供給商經(jīng)理，客戶服務(wù)客戶服務(wù)部職工MINIMUMREQUIREMENTSEDUCATION/EXPERIENCE

最低要求教育程度/經(jīng)驗本科畢業(yè)，計算器科學(xué)系優(yōu)先5年IT行業(yè)經(jīng)驗SPECIFICKNOWLEDGE特別知識人際關(guān)系技巧演講技巧BUSINESSUNDERSTANDING業(yè)務(wù)認(rèn)識POSITION

職位

PERSON

任職者

DATE

日期經(jīng)理，客戶服務(wù)Manager,CustomerServiceAREASOFRESPONSIBILITYLEVELOFRESPONSIBILITIESMEASUREMENTCRITERIA職任范圍級別權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)HeaderFullQuantitative名稱所有數(shù)目DefinitionPartialQualitative定義部分質(zhì)量INORDERTO，whatresults為Supporting各職想達(dá)致甚幺結(jié)果協(xié)助1試用期的難題解決?職工工作表現(xiàn)指派項目給客戶中心經(jīng)理以確?準(zhǔn)時性保項目由最適合的人選實(shí)時的所有辦理和達(dá)成2終驗?準(zhǔn)時性審查文件和報告，與其余部門?終驗和客戶交流以保證所有問題得所有到解決，終驗也實(shí)時的達(dá)成3養(yǎng)護(hù)?壞機(jī)頻次審查養(yǎng)護(hù)計劃和報告，監(jiān)控提?客戶反應(yīng)供的養(yǎng)護(hù)，若有需要，辦理難所有以解決的問題以保證有效率的辦理養(yǎng)護(hù)計劃POSITIONDESCRIPTION職位說明書IDENTITY確定DATE日期ORGANIZATIONUNIT:CustomerEngineering機(jī)構(gòu)：深圳傲天部門：客戶工程部POSITION:VP,CustomerEngineeringPERSONAPPROVAL職位：副總經(jīng)理，客戶工程部職者贊同SUPERVISOR’SPOSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：運(yùn)營總監(jiān)主管名稱贊同PURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（職位存在的原因，限制和目標(biāo)）GFGG在項目合同和技術(shù)說明書預(yù)設(shè)的框架里，供給工程設(shè)計的能力和服務(wù)，包含顧客需求的評估和系統(tǒng)參數(shù)，目的是引導(dǎo)項目管理小組準(zhǔn)時的達(dá)成項目和不高出估算SIZE規(guī)模Financial經(jīng)濟(jì)Nonfinancial非經(jīng)濟(jì)OPERATINGNETWORK

操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL

內(nèi)部EXTERNAL

外面

EXTERNAL

外面運(yùn)營總監(jiān)客戶供貨商

客戶供貨商副總經(jīng)理，客戶工程部客戶工程部職工項目職工MINIMUMREQUIREMENTSEDUCATION/EXPERIENCE

最低要求教育程度/經(jīng)驗碩士畢業(yè)，計算器科學(xué)系優(yōu)先2年軟件開發(fā)經(jīng)驗SPECIFICKNOWLEDGE特別知識具軟件開發(fā)和計算器語言知識交流技巧BUSINESSUNDERSTANDING業(yè)務(wù)認(rèn)識POSITION職位PERSON任職者DATE日期副總經(jīng)理，客戶工程部VP,CustomerEngineeringAREASOFRESPONSIBILITY

LEVELOFRESPONSIBILITIESMEASUREMENTCRITERIA職任范圍

級別

權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)Header

Full

Quantitative名稱

所有

數(shù)目Definition

Partial

Qualitative定義

部分

質(zhì)量INORDERTO，whatresults

為

Supporting各職想達(dá)致甚幺結(jié)果

協(xié)助1產(chǎn)品設(shè)計

?錯誤成立系統(tǒng)參數(shù)，為項目的達(dá)成創(chuàng)建框架

所有2編程?質(zhì)量為主要的部分編程，為比較簡單的編程設(shè)定框架，保證困難所有的編程能保持一向的高質(zhì)量3需求剖析?反應(yīng)與項目經(jīng)理一同剖析顧客的需所有要和條件而后設(shè)計項目，保證項目能針對顧客的需求POSITIONDESCRIPTION職位說明書IDENTITY確定DATE日期ORGANIZATIONUNIT:Finance機(jī)構(gòu):深圳傲天部門：財務(wù)部POSITION:ChiefFinancialOfficerPERSONAPPROVAL職位:財務(wù)總監(jiān)任職者贊同SUPERVISOR’SPOSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：行政總裁主管名稱贊同PURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（職位存在的原因，限制和目標(biāo)）GFGG允從法律規(guī)定，透過安排和調(diào)換有限的財務(wù)資源，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制傲天的財務(wù)活動，使持股人獲取最高的收益SIZE規(guī)模Financial經(jīng)濟(jì)Nonfinancial非經(jīng)濟(jì)OPERATINGNETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部行政總裁EXTERNAL外面董事會業(yè)主放款機(jī)構(gòu)銀行法定機(jī)關(guān)MINIMUMREQUIREMENTSEDUCATION/EXPERIENCE具CPA或財務(wù)專業(yè)的最少10年工作經(jīng)驗，

EXTERNAL外面董事會財務(wù)總監(jiān)持股人存款人銀行最低要求教育程度/經(jīng)驗MBA的資格此中有3－5年是財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)具管理市場導(dǎo)向的基金和具創(chuàng)建性的金融的經(jīng)驗。SPECIFICKNOWLEDGE特別知識精通計算器BUSINESSUNDERSTANDING業(yè)務(wù)認(rèn)識POSITION職位PERSON任職者DATE日期財務(wù)總監(jiān)ChiefFinancialOfficerAREASOFRESPONSIBILITYLEVELOFRESPONSIBILITIESMEASUREMENTCRITERIA職任范圍級別權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)HeaderFullQuantitative名稱所有數(shù)目DefinitionPartialQualitative定義部分質(zhì)量INORDERTO，whatresults為Supporting各職想達(dá)致甚幺結(jié)果協(xié)助1計劃?持股人的回報成立和管理計劃、估算過程和所有形式，以分別業(yè)務(wù)風(fēng)險，增添持股人回報及保障稅務(wù)責(zé)任2籌集資本?成本效益與銀行和投資者談判及安排籌?可動用資本集資本，以最短時間和最低成所有本獲取資本，以充分實(shí)現(xiàn)成本效益和增添可動用資本3估算?實(shí)質(zhì)與計劃的比較依據(jù)各部門供給的數(shù)據(jù)預(yù)備預(yù)?靠譜性算，議論和剖析資本運(yùn)用的條所有件和整個運(yùn)營過程所需的現(xiàn)金，監(jiān)控和突顯機(jī)構(gòu)的績效表現(xiàn)4人事管理?職工工作表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)和激勵財務(wù)部員所有?職工士氣工，保證財務(wù)和會計功能的義務(wù)得以達(dá)成5現(xiàn)金管理?可動用現(xiàn)金成立引導(dǎo)，保證實(shí)行適合地所有?利息A/R、A/P老例和步驟，以保證公司最具效益地運(yùn)用現(xiàn)金6報告/報表?正確性為管理層、政府及其余報告目?準(zhǔn)時性的發(fā)展、監(jiān)控報告預(yù)備過程和所有提交報告，保證所有報告符合法律及為管理層供給靠譜的數(shù)據(jù)7稅務(wù)計劃?遵照法律設(shè)定政策，為個人及業(yè)務(wù)稅項所有?稅務(wù)曝光率演繹及控制報稅條件，使符合法律及盡量減少稅務(wù)責(zé)任8戰(zhàn)略?收益增添率主動地參加行政人員會議，提部分?盈余能力供數(shù)據(jù)、資料；在公司面對的戰(zhàn)略性問題上提出責(zé)備和建議，以引導(dǎo)公司走向高收益、高增添POSITIONDESCRIPTION職位說明書IDENTITY確定DATE日期ORGANIZATIONUNIT:Finance機(jī)構(gòu)：深圳傲天部門：財務(wù)部POSITION:Manager,ContractManagementPERSONAPPROVAL職位：經(jīng)理，合同管理職者贊同SUPERVISOR’SPOSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：財務(wù)總監(jiān)主管名稱贊同PURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（職位存在的原因，限制和目標(biāo)）GFGG依據(jù)中國的法律標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)構(gòu)引導(dǎo)，剖析、審批所有項目合同有關(guān)法律方面的問題；若有需要，供給基本法律建議，以保障傲天的法律利益為目標(biāo)SIZE規(guī)模Financial經(jīng)濟(jì)Nonfinancial非經(jīng)濟(jì)OPERATINGNETWORK

操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL

內(nèi)部EXTERNAL

外面

EXTERNAL

外面行政總裁財務(wù)總監(jiān)

其余部門領(lǐng)導(dǎo)供貨商客戶政府官員

供貨商客戶政府官員經(jīng)理，合同管理系統(tǒng)方案部銷售部MINIMUMREQUIREMENTSEDUCATION/EXPERIENCE

最低要求教育程度/經(jīng)驗本科畢業(yè)，法律學(xué)系優(yōu)先具合同法律經(jīng)驗SPECIFICKNOWLEDGE特別知識POSITION職位PERSON任職者DATE日期經(jīng)理，合同管理Manager,ContractManagementAREASOFRESPONSIBILITYLEVELOFRESPONSIBILITIESMEASUREMENTCRITERIA職任范圍級別權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)HeaderFullQuantitative名稱所有數(shù)目DefinitionPartialQualitative定義部分質(zhì)量INORDERTO，whatresults為Supporting各職想達(dá)致甚幺結(jié)果協(xié)助1合同審查?法律糾葛審查，建議需作改正的部分和贊同合同里有關(guān)的法律條則，所有保證合同切合法律條件和保障傲天的利益2儀器采買?與合同的差別性編制數(shù)據(jù)，制造報告；保護(hù)合同檔案和督查及控制合同的完所有成，保證所有儀器準(zhǔn)時送到并切合估算3法律建議?最新資料檢查、采集近來的法律、規(guī)則?反應(yīng)和法律老例；供給非正式的法所有?正確性律建議，以供給基本的法律指引和演繹給其余部門4文檔管理?準(zhǔn)時性編制、保護(hù)完好的傲天合同數(shù)所有據(jù)庫和其余法律文件，保證作為隨時的參照POSITIONDESCRIPTION職位說明書IDENTITY確定DATE日期ORGANIZATIONUNIT:HumanResources機(jī)構(gòu)：深圳傲天部門：人力資源部POSITION:ChiefHumanResourcesOfficerPERSONAPPROVAL職位：人力資源總監(jiān)任職者贊同SUPERVISOR’SPOSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：行政總裁主管名稱贊同PURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（職位存在的原因，限制和目標(biāo)）GFGG依據(jù)傲天的戰(zhàn)略和政策，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制傲天的人力資源活動，幫助和支持個人目標(biāo)的實(shí)踐，以擁有一高激勵和技術(shù)的工作隊伍為目標(biāo)SIZE規(guī)模Financial經(jīng)濟(jì)Nonfinancial非經(jīng)濟(jì)OPERATINGNETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部EXTERNAL外面行政總裁運(yùn)營總監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)EXTERNAL外面政府官員就業(yè)及職業(yè)介紹所管理層

就業(yè)顧問管理層顧問顧問

人力資源總監(jiān)研究所和大學(xué)人力資源部員工所有職工MINIMUMREQUIREMENTSEDUCATION/EXPERIENCE

最低要求教育程度/經(jīng)驗?本科畢業(yè)，再加上主修人力資源專業(yè)的MBA10年人力資源專業(yè)經(jīng)驗；管理經(jīng)驗SPECIFICKNOWLEDGE特別知識勞工法律的知識人際關(guān)系和談判技巧BUSINESSUNDERSTANDING業(yè)務(wù)認(rèn)識對機(jī)構(gòu)內(nèi)所有的功能有基本認(rèn)識意識到當(dāng)?shù)睾蛧H層面的人力資源老例POSITION

職位

PERSON

任職者

DATE

日期人力資源總監(jiān)ChiefHumanResourcesOfficerAREASOFRESPONSIBILITY

LEVELOFRESPONSIBILITIESMEASUREMENTCRITERIA職任范圍

級別

權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)Header

Full

Quantitative名稱

所有

數(shù)目Definition

Partial

Qualitative定義

部分

質(zhì)量INORDERTO，whatresults

為

Supporting各職想達(dá)致甚幺結(jié)果

協(xié)助1政策和步驟

?訴苦/投訴發(fā)展、審查、修正和建議人力資源政策和步驟，保證傲天的

所有人力資源政策有助于保護(hù)職工士氣和激勵職工2事業(yè)發(fā)展成立和保護(hù)系統(tǒng)作為評估個人技術(shù)與機(jī)構(gòu)需要，以判定培訓(xùn)所有的需要，制作事業(yè)計劃和保證高技術(shù)的工作隊伍

技術(shù)評估系統(tǒng)反應(yīng)3機(jī)構(gòu)文化?職工士氣解決職工問題、激勵職工和創(chuàng)造團(tuán)隊精神，使可以有一好所有的、健康的工作環(huán)境和一個正面的機(jī)構(gòu)文化4機(jī)構(gòu)發(fā)展?機(jī)構(gòu)效率針對改良機(jī)構(gòu)的效率，倡始一?反應(yīng)些步驟和干涉，以成立一個能所有響應(yīng)市場需乞降改正的機(jī)構(gòu)5薪酬?流失率與薪酬有關(guān)審查市場剖析、設(shè)計和督查薪?訴苦酬、福利項目，向管理層提出所有有關(guān)薪酬問題的建議，保證內(nèi)部均衡和外面具競爭力6文檔管理?資料的正確性判定需求、審查剖析、精選適?找尋/獲取時間合的系統(tǒng)辦理職工和其余人力所有資源資料，保證有效率地獲取人力資源資料7戰(zhàn)略主動地參加行政人員會議，提供數(shù)據(jù)，為公司面對的戰(zhàn)略性部分管理問題提出責(zé)備和建議，引導(dǎo)公司走向高盈余、高增添

收益增添盈余能力POSITIONDESCRIPTION職位說明書IDENTITY確定DATE日期ORGANIZATIONUNIT:Management機(jī)構(gòu)：深圳傲天部門：管理層POSITION:CEOPERSONAPPROVAL職位：行政總裁任職者贊同SUPERVISOR’SPOSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位主管名稱贊同PURPOSE

(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的

（職位存在的原因，限制和目標(biāo)）GFGG依據(jù)機(jī)構(gòu)的引導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制所有傲天的活動，并依據(jù)傲天的戰(zhàn)略－以增大收益為目標(biāo)，成立一個世界的機(jī)構(gòu)和成為雇主理想的選擇

級SIZE規(guī)模Financial經(jīng)濟(jì)Nonfinancial非經(jīng)濟(jì)OPERATINGNETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部EXTERNAL外面董事會EXTERNAL外面客戶客戶法定集體法定集體投資者投資者供客貨戶商行政總裁供貨商供貨商官方組織公司投資者部門領(lǐng)導(dǎo)所有職工MINIMUMREQUIREMENTSEDUCATION/EXPERIENCE

最低要求教育程度/經(jīng)驗?工程學(xué)本科畢業(yè)?10－15年工作經(jīng)驗，起碼有5年在管理方面SPECIFICKNOWLEDGE特別知識優(yōu)秀的人事管理技巧，對技術(shù)性問題有深入認(rèn)識優(yōu)秀的交流技巧BUSINESSUNDERSTANDING業(yè)務(wù)認(rèn)識關(guān)于中國的電訊和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有深入的認(rèn)識POSITION職位PERSON任職者DATE日期行政總裁CEOAREASOFRESPONSIBILITYLEVELOFRESPONSIBILITIESMEASUREMENTCRITERIA職任范圍級別權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)HeaderFullQuantitative名稱所有數(shù)目DefinitionPartialQualitative定義部分質(zhì)量INORDERTO，whatresults為Supporting各職想達(dá)致甚幺結(jié)果協(xié)助1政策和步驟?長久的贏利能力設(shè)定戰(zhàn)略性方向和政策，引導(dǎo)?收益增添和供給建議給高層，協(xié)調(diào)解控所有制戰(zhàn)略的實(shí)行，保證穩(wěn)固性和達(dá)致長久目標(biāo)計劃設(shè)定計劃進(jìn)度，審查提交的計劃，主持商議會、達(dá)成共鳴和監(jiān)控實(shí)質(zhì)計劃的實(shí)行以創(chuàng)建一個達(dá)標(biāo)的路徑人事管理審查、剖析和批核人力資源政策，精選、評估和供給領(lǐng)導(dǎo)，為高層判定發(fā)展的可能性以保證有穩(wěn)固的政策和涉及的職工優(yōu)良管理定義和鼓舞具素質(zhì)的思想，設(shè)定、監(jiān)控和保證緊貼優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)以保證整個機(jī)構(gòu)具最高標(biāo)準(zhǔn)的素質(zhì)公共關(guān)系與傲天主要的合作伙伴包含：客戶、投資者、供貨商和政府官員發(fā)展和保護(hù)正面和強(qiáng)盛的關(guān)系以創(chuàng)建強(qiáng)而正面的形象籌集資本為資本籌集設(shè)定戰(zhàn)略和政策，指導(dǎo)和控制一定的步驟，保障需要的長久資本以保證傲天有足夠的資本增添和發(fā)展

實(shí)質(zhì)與計劃的比較時間性所有職工士氣職工工作表現(xiàn)所有顧客反應(yīng)各種標(biāo)準(zhǔn)的理解所有靠近和合作市場認(rèn)知度所有資本充分度資本成本所有7戰(zhàn)略所有?收益增添領(lǐng)導(dǎo)行政人員會議，引導(dǎo)他們?盈余能力投入，為公司面對的戰(zhàn)略性管理問題提出責(zé)備和建議，引導(dǎo)公司走向高盈余、高增添8POSITIONDESCRIPTION職位說明書IDENTITY確定UNIT:ManagementDATE日期ORGANIZATION機(jī)構(gòu)：深圳傲天部門：管理層POSITION:ChiefOperatingOfficerPERSONAPPROVAL職位：運(yùn)營總監(jiān)任職者贊同SUPERVISOR’SPOSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：行政總裁主管名稱贊同PURPOSE

(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的

（職位存在的原因，限制和目標(biāo)）GFGG依據(jù)傲天的戰(zhàn)略和機(jī)構(gòu)引導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制公司的運(yùn)作，包含研究、開發(fā)、響應(yīng)標(biāo)書和傳遞合同訂明的務(wù)，以供給客戶高質(zhì)量、具效益的產(chǎn)品和服務(wù)為目標(biāo)

服SIZE規(guī)模Financial經(jīng)濟(jì)Nonfinancial非經(jīng)濟(jì)OPERATINGNETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部EXTERNAL外面EXTERNAL外面行政總裁其余部門領(lǐng)導(dǎo)顧客顧客供貨商供貨商顧問顧問政府官員運(yùn)營總監(jiān)政府官員客戶供貨商官方組織公司投資者運(yùn)營部職工MINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/經(jīng)驗本科畢業(yè)，計算器科學(xué)優(yōu)先3年軟件開發(fā)的經(jīng)驗SPECIFICKNOWLEDGE特別知識管理技巧，學(xué)習(xí)技巧，起碼兩種計算器語言，需要懂英語BUSINESSUNDERSTANDING業(yè)務(wù)認(rèn)識深入認(rèn)識中國的電訊和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)POSITION職位PERSON任職者DATE日期運(yùn)營總監(jiān)ChiefOperatingOfficerAREASOFRESPONSIBILITYLEVELOFRESPONSIBILITIESMEASUREMENTCRITERIA職任范圍級別權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)HeaderFullQuantitative名稱所有數(shù)目DefinitionPartialQualitative定義部分質(zhì)量INORDERTO，whatresults為Supporting各職想達(dá)致甚幺結(jié)果協(xié)助1政策和步驟?清楚的理解剖析、審查和設(shè)定具引導(dǎo)性的?運(yùn)作過程的效率政策及運(yùn)作的整個框架，創(chuàng)建所有一個追求達(dá)成具挑戰(zhàn)性目標(biāo)的環(huán)境2計劃?實(shí)質(zhì)與計劃的比較協(xié)調(diào)、穩(wěn)固、批核和督查運(yùn)營計劃，若有需要采納改正性行所有動，保證經(jīng)理們有引導(dǎo)達(dá)成機(jī)構(gòu)性目標(biāo)3人事管理精選、指導(dǎo)、評估和向運(yùn)營部職工供給領(lǐng)導(dǎo)，特別是比較高所有級的，保證職工有高昂的士氣和盡興投入達(dá)標(biāo)

職工工作表現(xiàn)職工士氣4機(jī)構(gòu)發(fā)展?資源運(yùn)用組織運(yùn)作過程，判定和分派資?效率源，領(lǐng)導(dǎo)和控制運(yùn)作過程，確所有保以最高效益達(dá)到富挑戰(zhàn)性的目標(biāo)5戰(zhàn)略?收益增添主動地參加行政人員會議，提?盈余能力供數(shù)據(jù)，為公司面對的戰(zhàn)略性所有管理問題提出責(zé)備和建議，引導(dǎo)公司走向高盈余、高增添678POSITIONDESCRIPTION職位說明書IDENTITY確定DATE日期ORGANIZATIONUNIT:Marketing機(jī)構(gòu)：深圳傲天部門：市場部POSITION:VP,MarketingPERSONAPPROVAL職位：副總經(jīng)理，市場部任職者贊同SUPERVISOR’SPOSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：行政總裁主管名稱贊同PURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（職位存在的原因，限制和目標(biāo)）GFGG依據(jù)傲天的戰(zhàn)略和機(jī)構(gòu)引導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制所有市場推行活動，包含宣傳、廣告和公共關(guān)系；并以增添品牌的著名度和傲天在目標(biāo)客戶和官員心目中的名譽(yù)為目標(biāo)SIZE規(guī)模Financial經(jīng)濟(jì)Nonfinancial非經(jīng)濟(jì)OPERATINGNETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部EXTERNAL外面行政總裁副總經(jīng)理其余部門領(lǐng)導(dǎo)EXTERNAL外面政府官員，銷售部政府官員顧客顧客廣告商廣告商展覽商副總經(jīng)理，銷售部展覽商市場部職工銷售部職工MINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/經(jīng)驗本科畢業(yè)起碼有5年市場推行經(jīng)驗SPECIFICKNOWLEDGE特別知識對傲天供給的服務(wù)有技術(shù)性認(rèn)識BUSINESSUNDERSTANDING業(yè)務(wù)認(rèn)識業(yè)務(wù)發(fā)展的專業(yè)知識和優(yōu)秀的客戶關(guān)系POSITION職位PERSON任職者DATE日期副總經(jīng)理，市場部VP,MarketingAREASOFRESPONSIBILITYLEVELOFRESPONSIBILITIESMEASUREMENTCRITERIA職任范圍級別權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)HeaderFullQuantitative名稱所有數(shù)目DefinitionPartialQualitative定義部分質(zhì)量INORDERTO，whatresults為Supporting各職想達(dá)致甚幺結(jié)果協(xié)助1政府關(guān)系所有?解決政府問題與重要的政府官員培育和保持?批核關(guān)系，對順利和簡略地獲取政府批核作出貢獻(xiàn)2計劃?新業(yè)務(wù)發(fā)展和建議市場戰(zhàn)略和計劃，?反應(yīng)保證傲天的市場推行是對準(zhǔn)目所有標(biāo)的、集中的和引致新業(yè)務(wù)機(jī)會的出現(xiàn)3宣傳?資料的素質(zhì)發(fā)展一完好的宣傳計劃，督查?新業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)與計劃的差別，若有需要所有?反應(yīng)則采納行動；保證宣傳計劃能達(dá)到成本效益和引領(lǐng)到新的業(yè)務(wù)4博覽會?反應(yīng)督查和參加傲天的街頭推行；?新業(yè)務(wù)保證參加是具效益和正面的所有5市場信息?新信息與傲天的競爭者、主要客戶培?反應(yīng)養(yǎng)和保持關(guān)系；使公司對業(yè)務(wù)所有市場有更佳的認(rèn)識6市場檢查?新的業(yè)務(wù)范圍判定和協(xié)調(diào)檢查和報告具發(fā)展?檢查素質(zhì)潛力的地方；對傲天業(yè)務(wù)擴(kuò)充所有作出貢獻(xiàn)78POSITIONDESCRIPTION職位說明書IDENTITY確定DATE日期ORGANIZATIONUNIT:ProjectManagement機(jī)構(gòu)：深圳傲天部門：項目管理部POSITION:VP,ProjectManagementPERSONAPPROVAL職位：副總經(jīng)理，項目管理部任職者贊同SUPERVISOR’SPOSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：行政總裁主管名稱贊同PURPOSE

(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的

（職位存在的原因，限制和目標(biāo)）GFGG依據(jù)機(jī)構(gòu)為項目管理定下的引導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制整個項目管理活動，以準(zhǔn)時達(dá)成項目、在估算以內(nèi)和允從量標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)

質(zhì)SIZE規(guī)模Financial經(jīng)濟(jì)Nonfinancial非經(jīng)濟(jì)OPERATINGNETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部EXTERNAL外面行政總裁副總經(jīng)理EXTERNAL外面運(yùn)營總監(jiān)客戶客戶供貨商供貨商顧問顧問客戶副總經(jīng)理，項目管理部供貨商官方組織公司投資者項目職工MINIMUMREQUIREMENTSEDUCATION/EXPERIENCE

最低要求教育程度/經(jīng)驗?本科畢業(yè)?在電訊行業(yè)的項目管理方面有起碼

10年經(jīng)驗SPECIFICKNOWLEDGE特別知識對合同有深入的認(rèn)識包含管理和行政方面BUSINESSUNDERSTANDING業(yè)務(wù)認(rèn)識對客戶和調(diào)整的環(huán)境有優(yōu)秀的認(rèn)識POSITION職位PERSON任職者DATE日期副總經(jīng)理，項目管理部VP,ProjectManagementAREASOFRESPONSIBILITYLEVELOFRESPONSIBILITIESMEASUREMENTCRITERIA職任范圍級別權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)HeaderFullQuantitative名稱所有數(shù)目DefinitionPartialQualitative定義部分質(zhì)量INORDERTO，whatresults為Supporting各職想達(dá)致甚幺結(jié)果協(xié)助1政策和步驟?清楚度剖析、審查、建講和核實(shí)項目?判定問題政策、實(shí)行的引導(dǎo)及標(biāo)準(zhǔn)；為所有項目質(zhì)量和效益實(shí)質(zhì)地成立框架2項目計劃?可使用的資源審批項目構(gòu)造，指導(dǎo)和參加建議書的預(yù)備工作，為各項目協(xié)所有調(diào)資源分派；為項目的實(shí)行創(chuàng)造清楚的引導(dǎo)3資源分配?職工工作表現(xiàn)給項目經(jīng)理指派工程師；保證各項目均裝備最適合的工程師所有4人事管理?職工能力計劃、招聘、培訓(xùn)、發(fā)展和評?職工工作表現(xiàn)估項目職工；保證有高昂的員所有工士氣、高的生產(chǎn)力和技術(shù)的連續(xù)發(fā)展5安裝?最后限期協(xié)調(diào)解監(jiān)控項目安裝過程，如?質(zhì)量有需要采納改正行動；保證項所有目計劃走在預(yù)約的軌道上，準(zhǔn)時和在成本效益的前程下保持質(zhì)量678POSITIONDESCRIPTION職位說明書IDENTITY確定DATE日期ORGANIZATIONUNIT:Purchasing機(jī)構(gòu)：深圳傲天部門：采買部POSITION:Manager,ChannelPERSONAPPROVAL職位：經(jīng)理，渠道任職者贊同SUPERVISOR’SPOSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：副總經(jīng)理，采買部主管名稱贊同PURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（職位存在的原因，限制和目標(biāo)）GFGG依據(jù)機(jī)構(gòu)的引導(dǎo)，管理和控制公司全部儀器的采買，以采買最高質(zhì)量和最具成本效益的儀器為目標(biāo)SIZE規(guī)模Financial經(jīng)濟(jì)Nonfinancial非經(jīng)濟(jì)OPERATINGNETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部EXTERNAL外面經(jīng)理，采買部副總經(jīng)理EXTERNAL外面財務(wù)部供貨商供貨商運(yùn)輸公司運(yùn)輸公司客戶經(jīng)理，渠道供貨商官方組織公司投資者采買部職工MINIMUMREQUIREMENTSEDUCATION/EXPERIENCE

最低要求教育程度/經(jīng)驗?本科畢業(yè)?具5年采買經(jīng)驗SPECIFICKNOWLEDGE特別知識精通計算機(jī)管理技巧；領(lǐng)導(dǎo)能力；主動，解決問題技巧BUSINESSUNDERSTANDING業(yè)務(wù)認(rèn)識認(rèn)識整個項目POSITION職位PERSON任職者DATE日期經(jīng)理，渠道Manager,ChannnelAREASOFRESPONSIBILITYLEVELOFRESPONSIBILITIESMEASUREMENTCRITERIA職任范圍級別權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)HeaderFullQuantitative名稱所有數(shù)目DefinitionPartialQualitative定義部分質(zhì)量INORDERTO，whatresults為Supporting各職想達(dá)致甚幺結(jié)果協(xié)助1儀器采買?價錢找尋，談判價錢和采買全公司?實(shí)質(zhì)與估算的比較的儀器；保證以最低的價錢購所有買最高質(zhì)量的儀器2儀器運(yùn)送?準(zhǔn)時性督查和控制儀器的運(yùn)送，若有?運(yùn)送過程的失誤需要采納改正行動；保證儀器所有準(zhǔn)時送到和操作正常3與供貨商的關(guān)系?反應(yīng)發(fā)展和保持與供貨商的關(guān)系，安排供貨商供給的培訓(xùn)和技術(shù)所有支持，獲取市場/競爭敵手的資料；保證有優(yōu)秀的工作關(guān)系4與顧客的關(guān)系?反應(yīng)與顧客保持聯(lián)系，防備發(fā)生沖突；使顧客對傲天有正面的態(tài)部分度5678POSITIONDESCRIPTION職位說明書IDENTITY確定DATE日期ORGANIZATIONUNIT:Purchasing機(jī)構(gòu)：深圳傲天部門：采買部POSITION:Manager,LogisticsPERSONAPPROVAL職位：經(jīng)理，物流任職者贊同SUPERVISOR’SPOSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：副總經(jīng)理，采買部主管名稱贊同PURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（職位存在的原因，限制和目標(biāo)）GFGG依據(jù)合同的條款和傲天的政策，管理和控制向客戶供給的全部儀器，包含審查有關(guān)儀器、根源和儀器運(yùn)送的合同條款，目的是以最低成本獲取最高質(zhì)量的儀器SIZE規(guī)模Financial經(jīng)濟(jì)Nonfinancial非經(jīng)濟(jì)OPERATINGNETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部EXTERNAL外面經(jīng)理，采買部副總客經(jīng)戶理EXTERNAL外面工程部供貨商供貨商運(yùn)輸公司運(yùn)輸公司顧客顧客客戶經(jīng)理，物流供貨商官方組織公司投資者物流職工系統(tǒng)工程部職工MINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/經(jīng)驗?本科畢業(yè)?具5年物流經(jīng)驗SPECIFICKNOWLEDGE特別知識精通計算機(jī)管理技巧；領(lǐng)導(dǎo)能力；主動，解決問題技巧BUSINESSUNDERSTANDING業(yè)務(wù)認(rèn)識?認(rèn)識整個項目PERSON任職者DATE日期POSITION職位經(jīng)理，物流Manager,LogisticsAREASOFRESPONSIBILITYLEVELOFRESPONSIBILITIESMEASUREMENTCRITERIA職任范圍級別權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)HeaderFullQuantitative名稱所有數(shù)目DefinitionPartialQualitative定義部分質(zhì)量INORDERTO，whatresults為Supporting各職想達(dá)致甚幺結(jié)果協(xié)助1合同審查所有?合同條款審查，建議改正部分和贊同儀?預(yù)計的正確性器采買合同，計算和預(yù)計項目預(yù)期的邊沿收益；以獲取最正確的合同條款2儀器采買找尋儀器供貨商，談判價錢，安排運(yùn)送條款，督查及跟進(jìn)運(yùn)所有輸公司的運(yùn)作，審批L/C條款；保證順利和有效率的采買儀器3儀器運(yùn)送向財務(wù)部發(fā)出付款通知和安排改換有問題的儀器；保證儀器所有準(zhǔn)時送到和具備質(zhì)量保證4政策和步驟發(fā)展，實(shí)行和保護(hù)物流政策和步驟，使有關(guān)儀器采買的資料所有和報告得以完美；以減低成本和盡量增添效率5678POSITIONDESCRIPTION職

準(zhǔn)時性糾葛價錢運(yùn)送/質(zhì)量的糾葛成本阻礙位說明書IDENTITY確定UNIT:PurchasingDATE日期ORGANIZATION機(jī)構(gòu)：深圳傲天部門：采買部POSITION:VP,PurchasingPERSONAPPROVAL職位：副總經(jīng)理，采買部任職者贊同SUPERVISOR’SPOSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：行政總裁主管名稱贊同PURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（職位存在的原因，限制和目標(biāo)）GFGG依據(jù)機(jī)構(gòu)采買政策和引導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制所有采買活動，目標(biāo)是以最低成本獲取高質(zhì)量的儀器SIZE規(guī)模Financial經(jīng)濟(jì)Nonfinancial非經(jīng)濟(jì)OPERATINGNETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部EXTERNAL外面項目管理部門EXTERNAL外面行政總裁系統(tǒng)方案部供貨商供貨商客戶副總經(jīng)理，采買部供貨商官方組織公司投資者采買員銷售部系統(tǒng)方案部職工職工MINIMUMREQUIREMENTSEDUCATION/EXPERIENCE

最低要求教育程度/經(jīng)驗本科畢業(yè)，與商業(yè)有關(guān)的科目優(yōu)先具5－6年采買經(jīng)驗SPECIFICKNOWLEDGE特別知識認(rèn)識技術(shù)性儀器規(guī)范書和此外的特色BUSINESSUNDERSTANDING業(yè)務(wù)認(rèn)識認(rèn)識經(jīng)濟(jì)和行業(yè)的情況及問題，錢幣的浮動POSITION職位PERSON任職者DATE日期副總經(jīng)理，采買部VP,PurchasingAREASOFRESPONSIBILITYLEVELOFRESPONSIBILITIESMEASUREMENTCRITERIA職任范圍級別權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)HeaderFullQuantitative名稱所有數(shù)目DefinitionPartialQualitative定義部分質(zhì)量INORDERTO，whatresults為Supporting各職想達(dá)致甚幺結(jié)果協(xié)助1計劃?實(shí)質(zhì)與計劃比較剖析業(yè)務(wù)和項目計劃，展望采購儀器的條件和提交預(yù)計的條所有件，保證有足夠的資源進(jìn)行采購2儀器采買?目標(biāo)價與實(shí)質(zhì)價的比指導(dǎo)和控制所有采買活動，解較決難題和參加高層次的談判，所有?項目管理反應(yīng)保證以高質(zhì)量、低成本達(dá)成采購訂單3政策和步驟審查、建講和監(jiān)控對政策、指引的遵照和控制所有采買活所有動，保證有效率和符合道德地辦理采買事宜

遵照度理解度4人事管理?職工工作表現(xiàn)招聘、領(lǐng)導(dǎo)、引導(dǎo)、評估和支?反應(yīng)持所有采買部職工，保證職工所有?士氣遇到激勵、有效益和連續(xù)發(fā)展5與供貨商關(guān)系?價錢在比較早的階段判定有可能的?準(zhǔn)時性供貨商和承包商，保護(hù)關(guān)系在所有比較高的層次，和在商議的時候供給建議，保證與供貨商開展一段順暢的工作關(guān)系6市場信息?報告的實(shí)用程度編制、剖析和提交采買活動及市所有?信息的價值場情況的按期報告，保證管理層經(jīng)常更新市場環(huán)境和業(yè)務(wù)情況的資料78POSITIONDESCRIPTION職位說明書IDENTITY確定DATE日期ORGANIZATIONUNIT:Research&Development機(jī)構(gòu)：深圳傲天部門：研發(fā)部POSITION:VP,Research&DevelopmentPERSONAPPROVAL職位：副總經(jīng)理，研發(fā)部任職者贊同SUPERVISOR’SPOSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：運(yùn)營總監(jiān)主管名稱贊同PURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（職位存在的原因，限制和目標(biāo)）GFGG依據(jù)傲天的戰(zhàn)略和機(jī)構(gòu)的引導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制所有研發(fā)活動，以改良現(xiàn)有、發(fā)展新產(chǎn)品和服務(wù)為目標(biāo)SIZE規(guī)模Financial經(jīng)濟(jì)Nonfinancial非經(jīng)濟(jì)OPERATINGNETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部EXTERNAL外面運(yùn)營總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)EXTERNAL外面行政總裁其余部門領(lǐng)導(dǎo)供貨商供貨商客戶客戶顧問顧問客戶副總經(jīng)理，研發(fā)部供貨商官方組織公司投資者研發(fā)部職工技術(shù)部長MINIMUMREQUIREMENTSEDUCATION/EXPERIENCE

最低要求教育程度/經(jīng)驗本科畢業(yè)，計算器科學(xué)優(yōu)先3年軟件開發(fā)的經(jīng)驗SPECIFICKNOWLEDGE特別知識管理技巧，學(xué)習(xí)技巧，起碼兩種計算器語言，需要懂英語關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)供貨商使用的最新科技有優(yōu)秀的認(rèn)識BUSINESSUNDERSTANDING業(yè)務(wù)認(rèn)識認(rèn)識中國的電訊和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)POSITION職位PERSON任職者DATE日期副總經(jīng)理，研發(fā)部VP,Research&DevelopmentAREASOFRESPONSIBILITYLEVELOFRESPONSIBILITIESMEASUREMENTCRITERIA職任范圍級別權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)HeaderFullQuantitative名稱所有數(shù)目DefinitionPartialQualitative定義部分質(zhì)量INORDERTO，whatresults為Supporting各職想達(dá)致甚幺結(jié)果協(xié)助1成立項目?實(shí)質(zhì)與計劃比較成立項目計劃和估算，以決定?靠譜性達(dá)成項目的最適合方法，包含所有方法、資源和最后限期2編程?實(shí)質(zhì)與估算的比較督查、控制進(jìn)度和所有階段的編程的產(chǎn)出，保證項目準(zhǔn)時完所有成和在估算以內(nèi)3人事管理?職工士氣設(shè)計部門構(gòu)造，分派資源，參所有?職工工作表現(xiàn)與招聘，審查績效表現(xiàn)，安排培訓(xùn)，保證職工遇到激勵和在一個最有益的層面工作4可行性?靠譜性督查、供給數(shù)據(jù)和審查進(jìn)度和可行性剖析的結(jié)果，保證可行所有性剖析是客觀和正確的5產(chǎn)品設(shè)計?反應(yīng)督查、供給數(shù)據(jù)和審查進(jìn)度和產(chǎn)品設(shè)計的結(jié)果，保證產(chǎn)品設(shè)所有計達(dá)到或高出客戶的需求6需求剖析?反應(yīng)督查、供給數(shù)據(jù)和審查進(jìn)度和需求剖析的結(jié)果，保證需求剖析是所有完好而且達(dá)到客戶的需求7測試?質(zhì)量督查、審查進(jìn)度和測試結(jié)果，?反應(yīng)保證測試正確地達(dá)成和完好所有8POSITIONDESCRIPTION職位說明書IDENTITY確定DATE日期ORGANIZATIONUNIT:Sales機(jī)構(gòu)：深圳傲天部門：銷售部POSITION:VP,SalesPERSONAPPROVAL職位：副總經(jīng)理，銷售部任職者贊同SUPERVISOR’SPOSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：行政總裁主管名稱贊同PURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（職位存在的原因，限制和目標(biāo)）GFGG領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制所有傲天的銷售活動，并依據(jù)機(jī)構(gòu)引導(dǎo)以增大收益、增添收入為目標(biāo)，制定機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略和政策SIZE規(guī)模Financial經(jīng)濟(jì)Nonfinancial非經(jīng)濟(jì)OPERATINGNETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部EXTERNAL外面行政總裁運(yùn)營總監(jiān)其余部門領(lǐng)導(dǎo)EXTERNAL外面客戶客戶供貨商供貨商副總經(jīng)理，銷售部副總經(jīng)理，銷售部銷售部職工系統(tǒng)方案部職工MINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/經(jīng)驗?IT/工程學(xué)碩士?5年行業(yè)經(jīng)驗SPECIFICKNOWLEDGE特別知識人際關(guān)系技巧交流技巧BUSINESSUNDERSTANDING業(yè)務(wù)認(rèn)識關(guān)于中國的電訊和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)供貨商的行業(yè)環(huán)境有深入的認(rèn)識POSITION職位PERSON任職者DATE日期副總經(jīng)理，銷售部VP,SalesAREASOFRESPONSIBILITYLEVELOFRESPONSIBILITIESMEASUREMENTCRITERIA職任范圍級別權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)HeaderFullQuantitative名稱所有數(shù)目DefinitionPartialQualitative定義部分質(zhì)量INORDERTO，whatresults為Supporting各職想達(dá)致甚幺結(jié)果協(xié)助1政策和步驟所有?銷售額參加制定機(jī)構(gòu)政策，決定銷售?政策的認(rèn)識戰(zhàn)略，并與高層商議重點(diǎn)性問題以保證有效溫順利的管理機(jī)構(gòu)2人事管理?職工工作表現(xiàn)指派職工給客戶和具潛力的客戶，指導(dǎo)和指導(dǎo)職工，設(shè)定目所有標(biāo)、審查工作表現(xiàn)以保證每一級其他職工都有高質(zhì)素的工作表現(xiàn)3計劃?理解與高層一同參加發(fā)展詳盡的銷?計劃與實(shí)質(zhì)的比較售計劃，并與銷售部職工交流所有和傳達(dá)信息以保證所有銷售部職工理解優(yōu)先序次和方向4現(xiàn)金管理?付款糾葛關(guān)于難以追收的款項作最后的?遲延的日子判決以保證所有客戶都有支付所有款項5具潛力的客戶?客戶反應(yīng)與客戶（特別是高層）保持密切的關(guān)系以促進(jìn)他們使用傲天所有的服務(wù)6銷售談判?項目挑選在重點(diǎn)的時刻，督查銷售談判和聯(lián)系客戶以成功地投得項目所有7合同?合同預(yù)覽在簽訂前，對合同作最后的審?糾葛批以保證合同保障了傲天的最所有佳利益8招標(biāo)書/建議書?項目成功參加決定能否對招標(biāo)書作出響應(yīng)，指派職工作響應(yīng)；審批建所有議書的價錢和配置保證最正確利益的保障POSITIONDESCRIPTION職位說明書IDENTITY確定DATE日期ORGANIZATIONUNIT:Solutions機(jī)構(gòu)：深圳傲天部門：系統(tǒng)方案部POSITION:VP,SolutionPERSONAPPROVAL職位：副總經(jīng)理，系統(tǒng)方案部任職者贊同SUPERVISOR’SPOSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：運(yùn)營總監(jiān)主管名稱贊同PURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（職位存在的原因，限制和目標(biāo)）GFGG依據(jù)機(jī)構(gòu)的引導(dǎo)和法律標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制系統(tǒng)方案部，包含響應(yīng)標(biāo)書和終驗，目標(biāo)是制作一個高素質(zhì)的系統(tǒng)方案，為傲天帶來高的盈余增添SIZE規(guī)模Financial經(jīng)濟(jì)Nonfinancial非經(jīng)濟(jì)OPERATINGNETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部EXTERNAL外面運(yùn)營總監(jiān)副總經(jīng)理其余部門領(lǐng)導(dǎo)EXTERNAL外面副總經(jīng)理，銷售部客戶客戶供貨商供貨商客戶副總經(jīng)理，系統(tǒng)方案部供貨商官方組織公司投資者系統(tǒng)方案部職工MINIMUMREQUIREMENTSEDUCATION/EXPERIENCE

最低要求教育程度/經(jīng)驗本科畢業(yè)，計算器科學(xué)優(yōu)先10年的電訊行業(yè)經(jīng)驗SPECIFICKNOWLEDGE特別知識人際關(guān)系技巧演講技巧BUSINESSUNDERSTANDING業(yè)務(wù)認(rèn)識對行業(yè)有廣博的認(rèn)識POSITION職位PERSON任職者DATE日期副總經(jīng)理，系統(tǒng)方案部VP,SolutionAREASOFRESPONSIBILITYLEVELOFRESPONSIBILITIESMEASUREMENTCRITERIA職任范圍級別權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)HeaderFullQuantitative名稱所有數(shù)目DefinitionPartialQualitative定義部分質(zhì)量INORDERTO，whatresults為Supporting各職想達(dá)致甚幺結(jié)果協(xié)助1建議書?采納建議書督查、督查、供給建議和贊同?項目回報建議書的預(yù)備工作和響應(yīng)標(biāo)所有書，保證建議書的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面都有最正確的響應(yīng)2業(yè)務(wù)談判?實(shí)質(zhì)與計劃的比較若有需要，在重要的部分參加談判，進(jìn)行最后審查，贊同和所有贊同建議書，保證保障了傲天的最正確利益3人事管理?職工工作表現(xiàn)設(shè)計部門構(gòu)造圖，分派資源，參加招聘，審查工作表現(xiàn)，安所有排培訓(xùn)，保證有效地使用部門資源4檢查?新的業(yè)務(wù)與管理層商議和贊同檢查的方向，為將來的發(fā)展和方向作出所有貢獻(xiàn)5678POSITIONDESCRIPTION職位說明書IDENTITY確定DATE日期ORGANIZATIONUNIT:Technology機(jī)構(gòu)：深圳傲天部門：科技部門POSITION:ChiefTechnologyOfficerPERSONAPPROVAL職位：技術(shù)總監(jiān)任職者贊同SUPERVISOR’SPOSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：行政總裁主管名稱贊同PURPOSE

(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的

（職位存在的原因，限制和目標(biāo)）GFGG依據(jù)傲天的科技戰(zhàn)略和計劃，供給專業(yè)的建議，引導(dǎo)和支持其余部門的技術(shù)性和工程的問題，和在近來展里為傲天供給方向，目標(biāo)是盡量擴(kuò)大和傳達(dá)傲天的科技技術(shù)能力

的科技發(fā)SIZE規(guī)模Financial經(jīng)濟(jì)Nonfinancial非經(jīng)濟(jì)OPERATINGNETWORK

操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL

內(nèi)部EXTERNAL

外面

運(yùn)營總監(jiān)

副總經(jīng)理行政總裁

EXTERNAL

外面客戶客戶供貨商供貨商同業(yè)同業(yè)客戶技術(shù)總監(jiān)