第19頁(yè)共19頁(yè)車間班長(zhǎng)?2023?年上半年?工作總結(jié)?___?_年，我?作為銀擠?壓車間的?班長(zhǎng)，在?過(guò)去的半?年里，認(rèn)?真履責(zé)，?積極工作?；帶領(lǐng)班?組全體成?員保質(zhì)保?量地完成?了車間下?達(dá)的各項(xiàng)?目標(biāo)任務(wù)?：1、?按生產(chǎn)計(jì)?畫和工藝?技術(shù)檔，?科學(xué)、合?理地組織?生產(chǎn)，及?時(shí)解決生?產(chǎn)中突出?問(wèn)題；?2、配合?職能部門?開(kāi)展好過(guò)?程式控制?制和其他?有關(guān)品質(zhì)?活動(dòng)；?3、加強(qiáng)?班組管理?，以班組?標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)內(nèi)容為?重點(diǎn)，建?立、健全?班組各項(xiàng)?管理制度?，不斷提?高班組管?理水準(zhǔn)；?4、組?織員工按?照車間的?統(tǒng)一部署?積極開(kāi)展?各種節(jié)能?降耗，人?人做品管?的品質(zhì)觀?念；5?、搞好安?全教育，?精心維護(hù)?保養(yǎng)設(shè)備?，認(rèn)真招?待勞動(dòng)保?護(hù)法規(guī)和?操作規(guī)程?，堅(jiān)持做?到安全文?明生產(chǎn)；?6、做?好思想政?治工作，?教育職工?堅(jiān)持四項(xiàng)?基本原則?，遵守社?會(huì)公德和?職業(yè)道德?等。_?___年?是銀奕達(dá)?公司成立?的第一年?，我們擠?壓努力適?應(yīng)環(huán)境和?參與車間?的規(guī)劃，?以“力制?精品鋁型?材，打造?百年銀奕?達(dá)”為工?作主線，?在車間領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)和指?引下，在?全班員工?緊密團(tuán)結(jié)?和奮斗下?，以“發(fā)?展依靠大?家，發(fā)展?為了大家?，發(fā)展的?成果與大?家共用”?為追求目?標(biāo)，以人?本管理為?突破口，?切實(shí)轉(zhuǎn)變?思想觀念?，牢固樹(shù)?立發(fā)展意?識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)?意識(shí)和創(chuàng)?新意識(shí)，?大力推動(dòng)?班組基礎(chǔ)?管理更上?一個(gè)新的?臺(tái)階。較?為圓滿地?完成了廠?、車間下?達(dá)的各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?；并能積?極有序地?開(kāi)展各項(xiàng)?工作，班?組建設(shè)也?得到提高??，F(xiàn)將半?年來(lái)主要?工作述職?：有許?許多多需?要我們思?考的問(wèn)題?，如何有?效歸范生?產(chǎn)中各種?細(xì)小環(huán)節(jié)?是我們當(dāng)?前的基本?任務(wù)，需?要我們首?先將所預(yù)?料的各種?環(huán)節(jié)進(jìn)行?規(guī)范和部?署，以便?員工們有?章可循，?大家做到?心中有數(shù)?；使員工?們的危機(jī)?感進(jìn)一步?增強(qiáng)，進(jìn)?一步提高?各方面知?識(shí)已成為?車間員工?的當(dāng)務(wù)之?急。我班?在當(dāng)前的?形式和任?務(wù)面前，?必須選擇?一套較為?符合新線?的運(yùn)行模?式，來(lái)適?應(yīng)我班的?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?，以便提?高班組的?各項(xiàng)工作?。我們幾?個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)?過(guò)幾個(gè)月?的不斷探?索和實(shí)踐?，總結(jié)出?一套較為?適合我班?的運(yùn)行模?式。首?先要讓員?工有一個(gè)?“省”的?觀念，建?議推行八?大浪費(fèi)：?1、不?良、修理?的浪費(fèi)；?2、加?工的浪費(fèi)?；3、?動(dòng)作的浪?費(fèi)；4?、搬運(yùn)的?浪費(fèi)；?5、庫(kù)存?的浪費(fèi)；?6、制?造過(guò)多，?過(guò)早的浪?費(fèi)；7?、等待的?浪費(fèi)；?8、管理?的浪費(fèi)。?其次“?產(chǎn)品品質(zhì)?的體現(xiàn)在?現(xiàn)場(chǎng)”，?我們車間?一向注重?車間形象?，現(xiàn)在我?們車間設(shè)?備在明年?又有增加?，搞好現(xiàn)?場(chǎng)管理和?設(shè)備保養(yǎng)?是新線管?理工作的?重要組成?部分，也?是產(chǎn)品品?質(zhì)得以保?證的前提?和基礎(chǔ)。?所以如何?搞好設(shè)備?維修和保?養(yǎng)是新的?一年工作?的重點(diǎn)。?班組根據(jù)?實(shí)際情況?制定了一?套維護(hù)現(xiàn)?場(chǎng)管理和?設(shè)備保養(yǎng)?的規(guī)章制?度來(lái)規(guī)范?現(xiàn)場(chǎng)管理?，設(shè)備的?保養(yǎng)細(xì)化?到個(gè)人。?嚴(yán)格執(zhí)?行生產(chǎn)調(diào)?度指令，?認(rèn)真組織?生產(chǎn)，一?個(gè)企業(yè)的?生產(chǎn)是否?能夠正常?進(jìn)行，取?決於生產(chǎn)?調(diào)度的合?理調(diào)度，?我們生產(chǎn)?班堅(jiān)決服?從生產(chǎn)調(diào)?度指令，?為全面完?成全年的?生產(chǎn)任務(wù)?打下基礎(chǔ)?。首先，?在實(shí)際生?產(chǎn)過(guò)程中?班組能夠?很好的協(xié)?調(diào)各方面?的工作，?能從培養(yǎng)?員工素質(zhì)?和提高工?作效率兩?方面著手?開(kāi)展各項(xiàng)?工作，并?且能有效?運(yùn)用人力?資源進(jìn)行?合理安排?，認(rèn)真組?織生產(chǎn)；?其次，班?組為提高?班組員工?的綜合素?質(zhì)，逐步?將員工崗?位進(jìn)行輪?換，讓他?們有機(jī)會(huì)?接觸和掌?握各崗位?的操作技?能，班組?為他們提?供崗位輪?換機(jī)會(huì)，?使員工們?的綜合素?質(zhì)得到進(jìn)?一步提高?。強(qiáng)化?班組管理?，搞好班?組和諧建?設(shè)，提升?班組凝聚?力。今年?因?yàn)楦黜?xiàng)?還需努力?規(guī)范，加?上“訂單?和人員”?因素的影?響，沒(méi)有?過(guò)多的時(shí)?間來(lái)搞班?組的凝聚?力活動(dòng)，?但我們知?道班組凝?聚力是一?個(gè)團(tuán)體能?否發(fā)揮好?整體作戰(zhàn)?能力的關(guān)?鍵，同時(shí)?作為班長(zhǎng)?也會(huì)主動(dòng)?去問(wèn)員工?擠壓的相?關(guān)知識(shí)瞭?解了多少?，這樣是?使大家感?覺(jué)到一種?自重感，?和成就感?，對(duì)以后?的工作有?很大幫助?。其次，?班組從以?前的管理?方式逐步?向人性化?進(jìn)行過(guò)渡?，班組將?很多工作?讓班員來(lái)?完成，讓?班員們既?感到壓力?又感到他?們對(duì)於班?組的重要?性，使他?們主動(dòng)為?班組出謀?劃策。通?過(guò)這一年?的磨合，?班組已經(jīng)?成為一個(gè)?完整的整?體，大家?處?kù)哆@個(gè)?整體之中?，相互配?合、相互?理解，為?將來(lái)的工?作打下了?基礎(chǔ)。?總之，這?一年通過(guò)?全班員工?的共同努?力，在車?間領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，能夠?完成各項(xiàng)?工作指標(biāo)?來(lái)之不易?，但我們?也清醒認(rèn)?識(shí)到我們?所做的工?作離廠和?車間的要?求還很遠(yuǎn)?，我們一?定與時(shí)俱?進(jìn)、奮勇?拼搏、團(tuán)?結(jié)一心，?扎扎實(shí)實(shí)?干好每一?項(xiàng)工作，?為明年的?工作打好?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，我們相?信在我們?大家的共?同努力下?，銀奕達(dá)?的明天會(huì)?更加美好?。車間?班長(zhǎng)20?23年上?半年工作?總結(jié)（二?）上半?年我們的?任務(wù)量很?重，因?yàn)?上級(jí)的需?求，我們?的產(chǎn)品生?產(chǎn)量同比?去年要高?初百分之?二十的百?分點(diǎn)，這?也意味著?我們要進(jìn)?行加班了?，否則的?話就可能?會(huì)耽誤這?批產(chǎn)品的?生產(chǎn)。?但是如何?合理的安?排人員加?班，這一?個(gè)重?fù)?dān)就?壓在了我?的身上了?。加班這?樣的事情?，沒(méi)什么?人愿意做?的，我們?車間廠的?工作時(shí)間?還是比較?好的，早?上___?_點(diǎn)半開(kāi)?工，做到?下午__?__點(diǎn)半?，期間還?能休息一?個(gè)小時(shí)，?以及一個(gè)?小時(shí)的午?飯，實(shí)際?工作時(shí)間?只有八小?時(shí)。但?是這八個(gè)?小時(shí)也是?比較難度?過(guò)的，因?為在這段?時(shí)間里，?必須時(shí)刻?不同的守?在崗位上?，不能有?疏忽，玩?手機(jī)這樣?的事情是?絕對(duì)不行?的，八個(gè)?小時(shí)全神?貫注的去?工作，這?本就非常?的辛苦了?，如今還?要進(jìn)行加?班。所以?我也只能?和主任商?量，把原?本每小時(shí)?的工作金?額提高一?些，領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)過(guò)一番?考慮，最?終也同意?了我的建?議。有?了補(bǔ)帖，?同事們自?然是熱情?高漲，我?們也加急?生產(chǎn)，最?后提前半?個(gè)月的時(shí)?間就把上?面交代給?我們的任?務(wù)完成了?。作為獎(jiǎng)?勵(lì)，我向?車間主任?申請(qǐng)給我?們?nèi)嗟?同事們放?半天假，?當(dāng)然，是?分為三批?次來(lái)放，?畢竟生產(chǎn)?線是不能?停的。?在車間工?作，最重?要的就是?安全問(wèn)題?了，車間?里的大型?機(jī)器若有?操作不當(dāng)?，就很容?易造成人?員受傷等?情況，我?做為三班?的負(fù)責(zé)人?，自然是?要對(duì)我們?三班的各?個(gè)人員的?生命安全?著想。我?這半年了?來(lái)，基本?上每個(gè)月?都要開(kāi)一?次員工會(huì)?議，給他?們加強(qiáng)一?下思想安?全建設(shè)，?避免有人?員操作失?誤而無(wú)法?應(yīng)對(duì)的情?況的現(xiàn)象?發(fā)生。我?很慶幸的?是，在整?個(gè)上半年?里，我們?三班的二?十多名同?事沒(méi)有一?個(gè)人出現(xiàn)?過(guò)危險(xiǎn)操?作，或是?因操作不?當(dāng)而造成?人員受傷?。在下半?年度的工?作里，我?希望我領(lǐng)?導(dǎo)的三班?同事們能?繼續(xù)加油?，也希望?我們第二?生產(chǎn)車間?能夠再次?創(chuàng)造新輝?煌。車?間班長(zhǎng)2?023年?上半年工?作總結(jié)（?三）轉(zhuǎn)?眼間__?__年就?過(guò)去一半?了，這半?年在工作?上有好有?壞，有成?功也有失?敗。作為?一名班長(zhǎng)?，我在思?想上嚴(yán)于?律己，熱?愛(ài)自己的?事業(yè)，以?班長(zhǎng)的要?求嚴(yán)格要?求自己，?鞭策自己?，力爭(zhēng)思?想上和工?作上在同?事心目中?都樹(shù)立起?榜樣的作?用。積極?參加工廠?及公司組?織的各項(xiàng)?活動(dòng)，半?年來(lái)，我?服從和配?合領(lǐng)導(dǎo)做?好生產(chǎn)部?門各項(xiàng)工?作。我相?信在以后?的工作中?，我會(huì)在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷下，在?同事們的?幫助下，?通過(guò)自己?的努力，?克服缺點(diǎn)?，取得更?大的進(jìn)步?。接下來(lái)?，我會(huì)更?加努力工?作，勤學(xué)?苦練，使?自己真正?成為一個(gè)?經(jīng)受得起?任何考驗(yàn)?的班長(zhǎng)。?一、安?全工作?總結(jié)__?__年前?半年的工?作，班組?也出現(xiàn)了?不少的問(wèn)?題，在這?些事故中?有個(gè)人原?因也有客?觀原因。?我將找出?____?年的不足?，認(rèn)真吸?取事故的?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?我將帶領(lǐng)?全班人員?認(rèn)真學(xué)習(xí)?及總結(jié)出?適合自己?班組的管?理。__?__年的?問(wèn)題大多?出現(xiàn)在新?員工身上?，由于新?員工的經(jīng)?驗(yàn)不足和?在學(xué)車的?時(shí)候帶教?____?的責(zé)任心?不強(qiáng)，導(dǎo)?致新員工?的基礎(chǔ)沒(méi)?有學(xué)好。?自己頂崗?以后，生?產(chǎn)節(jié)奏加?快新員工?跟不上節(jié)?奏，手忙?腳亂。是?導(dǎo)致這些?事故發(fā)生?的重要原?因。作為?班長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的巡檢?力度不夠?大，對(duì)班?組存在的?問(wèn)題沒(méi)有?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?和整改也?是今年的?事故原因?。在下?一年的工?作中，我?將把培訓(xùn)?新員工作?為班組的?重點(diǎn)工作?來(lái)進(jìn)行，?要求并監(jiān)?督帶教必?須把自己?的所學(xué)所?會(huì)認(rèn)真的?傳授給新?員工。要?求帶教必?須有責(zé)任?心！不能?存在打馬?虎眼的現(xiàn)?象發(fā)生！?在班中加?大現(xiàn)場(chǎng)的?巡檢力度?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題第一時(shí)?間解決及?整改，今?天的事情?絕不推到?明天。?二、操作?管理工作?從事行?車工作行?車就是我?們的飯碗?，我們應(yīng)?該對(duì)它有?崇高的敬?意，不能?對(duì)它有半?點(diǎn)不在乎?。行車工?操作是我?們的重中?之重也是?我們的基?本技能，?作為班長(zhǎng)?應(yīng)該從每?一名員工?抓起，規(guī)?范員工操?作不能出?現(xiàn)在操作?時(shí)對(duì)設(shè)備?造成傷害?的現(xiàn)象發(fā)?生，杜絕?野蠻操作?！三、?設(shè)備點(diǎn)檢?對(duì)員工?設(shè)備點(diǎn)檢?能力進(jìn)行?時(shí)常的檢?查和測(cè)驗(yàn)?，特別是?新員工在?他上崗之?前要認(rèn)真?對(duì)其進(jìn)行?設(shè)備點(diǎn)檢?的學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)，在?設(shè)備點(diǎn)檢?方面絕對(duì)?不能麻痹?大意，行?車就是我?們的飯碗?是我們工?作的保障?！在交接?班時(shí)要嚴(yán)?格按照設(shè)?備點(diǎn)檢流?程及標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行點(diǎn)檢?，嚴(yán)禁走?馬觀花糊?弄事。嚴(yán)?禁因設(shè)備?點(diǎn)檢不到?位導(dǎo)致發(fā)?生事故的?現(xiàn)象發(fā)生?，讓自己?開(kāi)一個(gè)放?心車！?下一步工?作計(jì)劃：?1、在?班中加大?巡檢力度?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的各個(gè)危?險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行?排查和消?除保證班?中安全有?序的運(yùn)行?。2、?經(jīng)常對(duì)員?工進(jìn)行安?全教育加?大安全學(xué)?習(xí)力度增?強(qiáng)員工的?安全意識(shí)?！3、?對(duì)員工出?現(xiàn)的問(wèn)題?及時(shí)解決?及匯報(bào)，?出現(xiàn)問(wèn)題?時(shí)嚴(yán)格按?照“四不?放過(guò)”的?原則處理?。4、?在特殊的?時(shí)間段對(duì)?特別的人?員和設(shè)備?進(jìn)行跟蹤?并做好記?錄保證不?出事故。?5、規(guī)?范員工的?行為，嚴(yán)?禁做不符?合規(guī)定的?事情和嚴(yán)?禁有不遵?守規(guī)章制?度的行為?，保證員?工的人身?安全。?作為班長(zhǎng)?在以后的?工作中我?會(huì)帶領(lǐng)班?組人員共?同學(xué)習(xí)、?提高和進(jìn)?步，把工?作更上一?層樓！?車間班長(zhǎng)?2023?年上半年?工作總結(jié)?（四）?今年上半?年轉(zhuǎn)眼已?快過(guò)去，?回顧過(guò)去?的半年我?接手生產(chǎn)?部的這段?時(shí)間里的?工作，以?及在生產(chǎn)?部全體員?工的共同?努力下，?在各項(xiàng)工?作中的工?作還是很?多不盡人?意的地方?，我們的?工作中也?存在很多?問(wèn)題，現(xiàn)?具體總結(jié)?如下：?一、過(guò)去?半年的工?作回顧?1、生產(chǎn)?任務(wù)完成?情況（?1）上半?年共裝配?生產(chǎn)鐮刀?臂機(jī)器_?___臺(tái)?；（2?）最最終?用戶處安?裝交付_?___臺(tái)?（3）?技術(shù)改進(jìn)?鉬靶機(jī)一?臺(tái)，已完?成了__?__%?（4）售?后維修_?___臺(tái)?次。（?5）技術(shù)?革新小改?小革__?__項(xiàng)。?已經(jīng)近尾?聲。以?上工作生?產(chǎn)部根據(jù)?公司要求?的生產(chǎn)工?期，及時(shí)?制定生產(chǎn)?計(jì)劃，并?按此計(jì)劃?組織實(shí)施?生產(chǎn)，并?在生產(chǎn)過(guò)?程中要求?員工按操?作規(guī)程及?生產(chǎn)作業(yè)?指導(dǎo)書進(jìn)?行自檢及?互檢，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)與相關(guān)?部門聯(lián)系?，并進(jìn)行?處理，保?證了產(chǎn)品?的質(zhì)量。?由于公司?對(duì)產(chǎn)品質(zhì)?量的重視?，因此上?半年生產(chǎn)?中雖然沒(méi)?有出現(xiàn)重?大質(zhì)量事?故，但生?產(chǎn)的產(chǎn)品?還是有些?部件出現(xiàn)?了質(zhì)量的?問(wèn)題。?2、工作?中存在的?問(wèn)題（?1）生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管理?中存在的?問(wèn)題，車?間的生產(chǎn)?作業(yè)環(huán)境?不清潔，?各種生產(chǎn)?設(shè)備及工?具亂丟亂?放，沒(méi)有?做到定置?、定位管?理，原材?料及產(chǎn)成?品擺放不?整，標(biāo)識(shí)?不完整，?未能按規(guī)?定區(qū)域擺?放；（?2）生產(chǎn)?工藝管理?中存在的?問(wèn)題，沒(méi)?有按質(zhì)量?體系規(guī)定?對(duì)員工定?期進(jìn)行生?產(chǎn)質(zhì)量培?訓(xùn)，員工?的生產(chǎn)工?藝意識(shí)較?差，因此?工作中生?產(chǎn)操作機(jī)?器裝配電?氣布線混?亂，標(biāo)示?不清，存?在諸多需?要急需解?決的問(wèn)題?；（3?）質(zhì)量管?理中存在?很多問(wèn)題?，有些操?作者沒(méi)有?嚴(yán)格按生?產(chǎn)作業(yè)指?導(dǎo)書及生?產(chǎn)工藝要?求進(jìn)行生?產(chǎn)，而且?對(duì)產(chǎn)品的?自檢和互?檢做的不?到位，導(dǎo)?致生產(chǎn)過(guò)?程中產(chǎn)品?質(zhì)量同樣?的問(wèn)題連?續(xù)發(fā)生；?（4）?公用儀器?設(shè)備管理?上存在的?問(wèn)題，對(duì)?公用儀表?設(shè)備的日?常維護(hù)及?保養(yǎng)做的?不到位，?用后隨意?擺放；沒(méi)?有專人負(fù)?責(zé)管理。?（5）?低值易耗?品管理不?嚴(yán)，生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)螺絲?、低值易?耗品隨處?可見(jiàn)造成?極大浪費(fèi)?。（6?）人均效?率管理的?問(wèn)題：目?前生產(chǎn)部?直接間接?定員__?__人，?按人均效?率上半年?生產(chǎn)發(fā)貨?____?臺(tái)來(lái)看，?半年人均?一臺(tái)效率?嚴(yán)重低下?，各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)并?不飽滿。?以上存在?的問(wèn)題，?是我們?cè)?日常工作?中沒(méi)有嚴(yán)?格按質(zhì)量?管理體系?的相關(guān)規(guī)?定來(lái)執(zhí)行?，因此在?今后的工?作中要加?強(qiáng)對(duì)員工?培訓(xùn)、宣?傳貫徹質(zhì)?量管理體?系的相關(guān)?規(guī)定。?二、下半?年工作計(jì)?劃下半年?生產(chǎn)部要?認(rèn)真總結(jié)?上半年的?工作不足?，發(fā)揚(yáng)成?績(jī)，克服?缺點(diǎn)：認(rèn)?真學(xué)習(xí)，?勤奮工作?。（1?）制定詳?細(xì)的生產(chǎn)?進(jìn)度計(jì)劃?，按人均?效率嚴(yán)格?生產(chǎn)工序?要求，按?時(shí)保質(zhì)完?成生產(chǎn)工?作，隨時(shí)?檢查現(xiàn)場(chǎng)?工作。?（2）加?強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)?量管理，?提高員工?的全員質(zhì)?量意識(shí)，?使我們生?產(chǎn)的產(chǎn)品?在質(zhì)量上?有更大的?提高；?（3）加?強(qiáng)設(shè)備儀?器管理，?做好設(shè)備?儀器的維?護(hù)及保養(yǎng)?工作，杜?絕設(shè)備儀?器損壞；?（4）?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?管理，做?到設(shè)備及?原材料工?具等要定?置、定位?擺放，保?證現(xiàn)場(chǎng)工?作環(huán)境清?潔整齊有?序。（?5）加強(qiáng)?生產(chǎn)工藝?管理，定?期對(duì)員工?進(jìn)行生產(chǎn)?工藝培訓(xùn)?，杜絕違?反生產(chǎn)工?藝質(zhì)量操?作的事件?的發(fā)生；?（6）?加強(qiáng)員工?的思想和?技術(shù)培訓(xùn)?工作，制?定下半年?培訓(xùn)計(jì)劃?，實(shí)行傳?，幫，帶?，授課，?討論等方?法，爭(zhēng)取?將現(xiàn)有的?生產(chǎn)部人?員培養(yǎng)成?全能型放?到哪個(gè)崗?位都能閃?光的生產(chǎn)?骨干。為?今后公司?的發(fā)展壯?大奠定人?才基礎(chǔ)。?（7）?加強(qiáng)對(duì)低?值消耗品?的管理，?嚴(yán)格按公?司的相關(guān)?規(guī)定執(zhí)行?。車間?班長(zhǎng)20?23年上?半年工作?總結(jié)（五?）__?__，我?作為銀擠?壓車間的?班長(zhǎng)，在?過(guò)去的半?年里，認(rèn)?真履責(zé)，?積極工作?；帶領(lǐng)班?組全體成?員保質(zhì)保?量地完成?了車間下?達(dá)的各項(xiàng)?目標(biāo)任務(wù)?：1、?按生產(chǎn)計(jì)?畫和工藝?技術(shù)檔，?科學(xué)、合?理地組織?生產(chǎn)，及?時(shí)解決生?產(chǎn)中突出?問(wèn)題；?2、配合?職能部門?開(kāi)展好過(guò)?程式控制?制和其他?有關(guān)品質(zhì)?活動(dòng)；?3、加強(qiáng)?班組管理?，以班組?標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)內(nèi)容為?重點(diǎn)，建?立、健全?班組各項(xiàng)?管理制度?，不斷提?高班組管?理水準(zhǔn)；?4、組?織員工按?照車間的?統(tǒng)一部署?積極開(kāi)展?各種節(jié)能?降耗，人?人做品管?的品質(zhì)觀?念；5?、搞好安?全教育，?精心維護(hù)?保養(yǎng)設(shè)備?，認(rèn)真招?待勞動(dòng)保?護(hù)法規(guī)和?操作規(guī)程?，堅(jiān)持做?到安全文?明生產(chǎn)；?6、做?好思想政?治工作，?教育職工?堅(jiān)持四項(xiàng)?基本原則?，遵守社?會(huì)公德和?職業(yè)道德?等。_?___是?銀奕達(dá)公?司成立的?第一年，?我們擠壓?努力適應(yīng)?環(huán)境和參?與車間的?規(guī)劃，以?“力制精?品鋁型材?，打造百?年銀奕達(dá)?”為工作?主線，在?車間領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和指引?下，在全?班員工緊?密團(tuán)結(jié)和?奮斗下，?以“發(fā)展?依靠大家?，發(fā)展為?了大家，?發(fā)展的成?果與大家?共用”為?追求目標(biāo)?，以人本?管理為突?破口，切?實(shí)轉(zhuǎn)變思?想觀念，?牢固樹(shù)立?發(fā)展意識(shí)?、競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)和創(chuàng)新?意識(shí)，大?力推動(dòng)班?組基礎(chǔ)管?理更上一?個(gè)新的臺(tái)?階。較為?圓滿地完?成了廠、?車間下達(dá)?的各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)；?并能積極?有序地開(kāi)?展各項(xiàng)工?作，班組?建設(shè)也得?到提高。?現(xiàn)將半年?來(lái)主要工?作述職：?有許許?多多需要?我們思考?的問(wèn)題，?如何有效?歸范生產(chǎn)?中各種細(xì)?小環(huán)節(jié)是?我們當(dāng)前?的基本任?務(wù)，需要?我們首先?將所預(yù)料?的各種環(huán)?節(jié)進(jìn)行規(guī)?范和部署?，以便員?工們有章?可循，大?家做到心?中有數(shù)；?使員工們?的危機(jī)感?進(jìn)一步增?強(qiáng)，進(jìn)一?步提高各?方面知識(shí)?已成為車?間員工的?當(dāng)務(wù)之急?。我班在?當(dāng)前的形?式和任務(wù)?面前，必?須選擇一?套較為符?合新線的?運(yùn)行模式?，來(lái)適應(yīng)?我班的經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)，?以便提高?班組的各?項(xiàng)工作。?我們幾個(gè)?班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)?幾個(gè)月的?不斷探索?和實(shí)踐，?總結(jié)出一?套較為適?合我班的?運(yùn)行模式?。首先?要讓員工?有一個(gè)“?省”的觀?念，建議?推行八大?浪費(fèi)：?1、不良?、修理的?浪費(fèi)；?2、加工?的浪費(fèi)；?3、動(dòng)?作的浪費(fèi)?；4、?搬運(yùn)的浪?費(fèi)；5?、庫(kù)存的?浪費(fèi)；?6、制造?過(guò)多，過(guò)?早的浪費(fèi)?；7、?等待的浪?費(fèi)；8?、管理的?浪費(fèi)。?其次“產(chǎn)?品品質(zhì)的?體現(xiàn)在現(xiàn)?場(chǎng)”，我?們車間一?向注重車?間形象，?現(xiàn)在我們?車間設(shè)備?在明年又?有增加，?搞好現(xiàn)場(chǎng)?管理和設(shè)?備保養(yǎng)是?新線管理?工作的重?要組成部?分，也是?產(chǎn)品品質(zhì)?得以保證?的前提和?基礎(chǔ)。所?以如何搞?好設(shè)備維?修和保養(yǎng)?是新的一?年工作的?重點(diǎn)。班?組根據(jù)實(shí)?際情況制?定了一套?維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)?管理和設(shè)?備保養(yǎng)的?規(guī)章制度?來(lái)規(guī)范現(xiàn)?場(chǎng)管理，?設(shè)備的保?養(yǎng)細(xì)化到?個(gè)人。?嚴(yán)格執(zhí)行?生產(chǎn)調(diào)度?指令，認(rèn)?真組織生?產(chǎn)，一個(gè)?企業(yè)的生?產(chǎn)是否能?夠正常進(jìn)?行，取決?於生產(chǎn)調(diào)?度的合理?調(diào)度，我?們生產(chǎn)班?堅(jiān)決服從?生產(chǎn)調(diào)度?指令，為?全面完成?全年的生?產(chǎn)任務(wù)打?下基礎(chǔ)。?首先，在?實(shí)際生產(chǎn)?過(guò)程中班?組能夠很?好的協(xié)調(diào)?各方面的?工作，能?從培養(yǎng)員?工素質(zhì)和?提高工作?效率兩方?面著手開(kāi)?展各項(xiàng)工?作，并且?能有效運(yùn)?用人力資?源進(jìn)行合?理安排，?認(rèn)真組織?生產(chǎn)；其?次，班組?為提高班?組員工的?綜合素質(zhì)?，逐步將?員工崗位?進(jìn)行輪換?，讓他們?有機(jī)會(huì)接?觸和掌握?各崗位的?操作技能?，班組為?他們提供?崗位輪換?機(jī)會(huì)，使?員工們的?綜合素質(zhì)?得到進(jìn)一?步提高。?強(qiáng)化班?組管理，?搞好班組?和諧建設(shè)?，提升班?組凝聚力?。今年因?為各項(xiàng)還?需努力規(guī)?范，加上?“訂單和?人員”因?素的影響?，沒(méi)有過(guò)?多的時(shí)間?來(lái)搞班組?的凝聚力?活動(dòng)，但?我們知道?班組凝聚?力是一個(gè)?團(tuán)體能否?發(fā)揮好整?體作戰(zhàn)能?力的關(guān)鍵?，同時(shí)作?為班長(zhǎng)也?會(huì)主動(dòng)去?問(wèn)員工擠?壓的相關(guān)?知識(shí)瞭解?了多少，?這樣是使?大家感覺(jué)?到一種自?重感，和?成就感，?對(duì)以后的?工作有很?大幫助。?其次，班?組從以前?的管理方?式逐步向?人性化進(jìn)?行過(guò)渡，?班組將很?多工作讓?班員來(lái)完?成，讓班?員們既感?到壓力又?感到他們?對(duì)於班組?的重要性?，使他們?主動(dòng)為班?組出謀劃?策。通過(guò)?這一年的?磨合，班?組已經(jīng)成?為一個(gè)完?整的整體?，大家處?於這個(gè)整?體之中，?相互配合?、相互理?解，為將?來(lái)的工作?打下了基?礎(chǔ)?？?之，這一?年通過(guò)全?班員工的?共同努力?，在車間?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，能夠完?成各項(xiàng)工?作指標(biāo)來(lái)?之不易，?但我們也?清醒認(rèn)識(shí)?到我們所?做的工作?離廠和車?間的要求?還很遠(yuǎn)，?我們一定?與時(shí)俱進(jìn)?、奮勇拼?搏、團(tuán)結(jié)?一心，扎?扎實(shí)實(shí)干?好每一項(xiàng)?工作，為?明年的工?作打好堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ)，?我們相信?在我們大?家的共同?努力下，?銀奕達(dá)的?明天會(huì)更?加美好。?車間班?長(zhǎng)202?3年上半?年工作總?結(jié)（六）?上半年?我們的任?務(wù)量很重?，因?yàn)樯?級(jí)的需求?，我們的?產(chǎn)品生產(chǎn)?量同比去?年要高初?百分之二?十的百分?點(diǎn)，這也?意味著我?們要進(jìn)行?加班了，?否則的話?就可能會(huì)?耽誤這批?產(chǎn)品的生?產(chǎn)。但?是如何合?理的安排?人員加班?，這一個(gè)?重?fù)?dān)就壓?在了我的?身上了。?加班這樣?的事情，?沒(méi)什么人?愿意做的?，我們車?間廠的工?作時(shí)間還?是比較好?的，早上?8點(diǎn)半開(kāi)?工，做到?下午6點(diǎn)?半，期間?還能休息?一個(gè)小時(shí)?，以及一?個(gè)小時(shí)的?午飯，實(shí)?際工作時(shí)?間只有八?小時(shí)。?但是這八?個(gè)小時(shí)也?是比較難?度過(guò)的，?因?yàn)樵谶@?段時(shí)間里?，必須時(shí)?刻不同的?守在崗位?上，不能?有疏忽，?玩手機(jī)這?樣的事情?是絕對(duì)不?行的，八?個(gè)小時(shí)全?神貫注的?去工作，?這本就非?常的辛苦?了，如今?還要進(jìn)行?加班。所?以我也只?能和主任?商量，把?原本每小?時(shí)的工作?金額提高?一些，領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)過(guò)一?番考慮，?最終也同?意了我的?建議。?有了補(bǔ)帖?，同事們?自然是熱?情高漲，?我們也加?急生產(chǎn)，?最后提前?半個(gè)月的?時(shí)間就把?上面交代?給我們的?任務(wù)完成?了。作為?獎(jiǎng)勵(lì)，我?向車間主?任申請(qǐng)給?我們?nèi)?的同事們?放半天假?，當(dāng)然，?是分為三?批次來(lái)放?，畢竟生?產(chǎn)線是不?能停的。?在車間?工作，最?重要的就?是安全問(wèn)?題了，車?間里的大?型機(jī)器若?有操作不?當(dāng)，就很?容易造成?人員受傷?等情況，?我做為三?班的負(fù)責(zé)?人，自然?是要對(duì)我?們?nèi)嗟?各個(gè)人員?的生命安?全著想。?我這半年?了來(lái)，基?本上每個(gè)?月都要開(kāi)?一次員工?會(huì)議，給?他們加強(qiáng)?一下思想?安全建設(shè)?，避免有?人員操作?失誤而無(wú)?法應(yīng)對(duì)的?情況的現(xiàn)?象發(fā)生。?我很慶幸?的是，在?整個(gè)上半?年里，我?們?nèi)嗟?二十多名?同事沒(méi)有?一個(gè)人出?現(xiàn)過(guò)危險(xiǎn)?操作，或?是因操作?不當(dāng)而造?成人員受?傷。在下?半年度的?工作里，?我希望我?領(lǐng)導(dǎo)的三?班同事們?能繼續(xù)加?油，也希?望我們第?二生產(chǎn)車?間能夠再?次創(chuàng)造新?輝煌。?車間班長(zhǎng)?2023?年上半年?工作總結(jié)?（七）?轉(zhuǎn)眼間_?___就?過(guò)去一半?了，這半?年在工作?上有好有?壞，有成?功也有失?敗。作為?一名班長(zhǎng)?，我在思?想上嚴(yán)于?律己，熱?愛(ài)自己的?事業(yè)，以?班長(zhǎng)的要?求嚴(yán)格要?求自己，?鞭策自己?，力爭(zhēng)思?想上和工?作上在同?事心目中?都樹(shù)立起?榜樣的作?用。積極?參加工廠?及公司組?織的各項(xiàng)?活動(dòng)，半?年來(lái)，我?服從和配?合領(lǐng)導(dǎo)做?好生產(chǎn)部?門各項(xiàng)工?作。我相?信在以后?的工作中?，我會(huì)在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷下，在?同事們的?幫助下，?通過(guò)自己?的努力，?克服缺點(diǎn)?，取得更?大的進(jìn)步?。接下來(lái)?，我會(huì)更?加努力工?作，勤學(xué)?苦練，使?自己真正?成為一個(gè)?經(jīng)受得起?任何考驗(yàn)?的班長(zhǎng)。?一、安?全工作?總結(jié)__?__前半?年的工作?，班組也?出現(xiàn)了不?少的問(wèn)題?，在這些?事故中有?個(gè)人原因?也有客觀?原因。我?將找出_?___的?不足，認(rèn)?真吸取事?故的經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)我將?帶領(lǐng)全班?人員認(rèn)真?學(xué)習(xí)及總?結(jié)出適合?自己班組?的管理。?____?的問(wèn)題大?多出現(xiàn)在?新員工身?上，由于?新員工的?經(jīng)驗(yàn)不足?和在學(xué)車?的時(shí)候帶?教___?_的責(zé)任?心不強(qiáng)，?導(dǎo)致新員?工的基礎(chǔ)?沒(méi)有學(xué)好?。自己頂?崗以后，?生產(chǎn)節(jié)奏?加快新員?工跟不上?節(jié)奏，手?忙腳亂。?是導(dǎo)致這?些事故發(fā)?生的重要?原因。作?為班長(zhǎng)對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的巡?檢力度不?夠大，對(duì)?班組存在?的問(wèn)題沒(méi)?有及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和整改?也是今年?的事故原?因。在?下一年的?工作中，?我將把培?訓(xùn)新員工?作為班組?的重點(diǎn)工?作來(lái)進(jìn)行?，要求并?監(jiān)督帶教?必須把自?己的所學(xué)?所會(huì)認(rèn)真?的傳授給?新員工。?要求帶教?必須有責(zé)?任心！不?能存在打?馬虎眼的?現(xiàn)象發(fā)生?！在班中?加大現(xiàn)場(chǎng)?的巡檢力?度，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題第一?時(shí)間解決?及整改，?今天的事?情絕不推?到明天。?二、操?作管理工?作從事?行車工作?行車就是?我們的飯?碗，我們?應(yīng)該對(duì)它?有崇高的?敬意，不?能對(duì)它有?半點(diǎn)不在?乎。行車?工操作是?我們的重?中之重也?是我們的?基本技能?，作為班?長(zhǎng)應(yīng)該從?每一名員?工抓起，?規(guī)范員工?操作不能?出現(xiàn)在操?作時(shí)對(duì)設(shè)?備造成傷?害的現(xiàn)象?發(fā)生，杜?絕野蠻操?作！三?、設(shè)備點(diǎn)?檢對(duì)員?工設(shè)備點(diǎn)?檢能力進(jìn)?行時(shí)常的?檢查和測(cè)?驗(yàn)，特別?是新員工?在他上崗?之前要認(rèn)?真對(duì)其進(jìn)?行設(shè)備點(diǎn)?檢的學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)，?在設(shè)備點(diǎn)?檢方面絕?對(duì)不能麻?痹大意，?行車就是?我們的飯?碗是我們?工作的保?障！在交?接班時(shí)要?嚴(yán)格按照?設(shè)備點(diǎn)檢?流程及標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)?檢，嚴(yán)禁?走馬觀花?糊弄事。?嚴(yán)禁因設(shè)?備點(diǎn)檢不?到位導(dǎo)致?發(fā)生事故?的現(xiàn)象發(fā)?生，讓自?己開(kāi)一個(gè)?放心車！?下一步?工作計(jì)劃?：1、?在班中加?大巡檢力?度，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的各個(gè)?危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)?行排查和?消除保證?班中安全?有序的運(yùn)?行。2?、經(jīng)常對(duì)?員工進(jìn)行?安全教育?加大安全?學(xué)習(xí)力度?增強(qiáng)員工?的安全意?識(shí)！3?、對(duì)員工?出現(xiàn)的問(wèn)?題及時(shí)解?決及匯報(bào)?，出現(xiàn)問(wèn)?題時(shí)嚴(yán)格?按照“四?不放過(guò)”?的原則處?理。4?、在特殊?的時(shí)間段?對(duì)特別的?人員和設(shè)?備進(jìn)行跟?蹤并做好?記錄保證?不出事故?。5、?規(guī)范員工?的行為，?嚴(yán)禁做不?符合規(guī)定?的事情和?嚴(yán)禁有不?遵守規(guī)章?制度的行?為，保證?員工的人?身安全。?作為班?長(zhǎng)在以后?的工作中?我會(huì)帶領(lǐng)?班組人員?共同學(xué)習(xí)?、提高和?進(jìn)步，把?工作更上?一層樓！?車間班?長(zhǎng)202?3年上半?年工作總?結(jié)（八）?今年上?半年轉(zhuǎn)眼?已快過(guò)去?，回顧過(guò)?去的半年?我接手生?產(chǎn)部的這?段時(shí)間里?的工作，?以及在生?產(chǎn)部全體?員工的共?同努力下?，在各項(xiàng)?工作中的?工作還是?很多不盡?人意的地?方，我們?的工作中?也存在很?多問(wèn)題，?現(xiàn)具體總?結(jié)如下：?一、過(guò)?去半年的?工作回顧?1、生?產(chǎn)任務(wù)完?成情況?（1）上?半年共裝?配生產(chǎn)鐮?刀臂機(jī)器?4臺(tái)；?（2）最?最終用戶?處安裝交?付4臺(tái)?（3）技?術(shù)改進(jìn)鉬?靶機(jī)一臺(tái)?，已完成?了80%?（4）?售后維修?4臺(tái)次。?（5）?技術(shù)革新?小改小革?5項(xiàng)。已?經(jīng)近尾聲?。以上?工作生產(chǎn)?部根據(jù)公?司要求的?生產(chǎn)工期?，及時(shí)制?定生產(chǎn)計(jì)?劃，并按?此計(jì)劃組?織實(shí)施生?產(chǎn)，并在?生產(chǎn)過(guò)程?中要求員?工按操作?規(guī)程及生?產(chǎn)作業(yè)指?導(dǎo)書進(jìn)行?自檢及互?檢，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?與相關(guān)部?門聯(lián)系