調度室年度工作總結報告緊張而忙碌的一年既將過去，回顧這風雨兼程的一年，調度室在單位領導的正確領導和支持下在體調度室人員的共同努力下其科室的領導和同志們的理解幫助下好完成了各項安全生產(chǎn)調度工作任務，達到了年初制定的總體目標和工作要求，現(xiàn)將全年工作情況總結如下：一、明確工作思路、提高工作實效（思路決定出路過斷思考和實踐使我們更加明確了調度室工作的主要職責和準確定位是參與領導決策執(zhí)行管理事務和搞好服務的定位確了調度員安全員和綜合員的角色定位繞作定位明確協(xié)調好各種關系的工作思路進步提高工作質量效率,我們對外樹立窗口意識，對內增強責任意,絕工作失誤，增強工作主動.一年中明確的工作思路為調度室各項工作起到了積極的引領帶動作用。（調度室積極貫徹大隊的各種議精神和各項工作思路照年度工作計劃和調度室工作安排，團結協(xié)作，在工作中始終堅持飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度，安全高效的完成了領導交辦的各項安全工作生產(chǎn)任務，保證了單位安全生產(chǎn)計劃任務順利進行。二、深化學習、努力提高理論水平根據(jù)工作需要組織調度人員學習各種規(guī)章制度，認真學習領會國家、省、市以及集團公司各種文件和管理制度。全面深刻的學習了十七大會議精神。牢固樹立科學的發(fā)展觀，優(yōu)化管理理念、管理思想和管理模式。三、履行崗位職責、注重工作效率（依據(jù)調度室各項規(guī)章制度，全體調度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責任制。按照《調度室崗位責任制室管理例》等法律法規(guī)，嚴格要求，嚴格考核，獎懲分明；認真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，堅持“四不放過健全激勵和約束機制，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。圍繞中心，努力搞好三個服務為單位領導服務，為全體員工服務是我們的工作服務宗旨。(2)強化每周的安全生產(chǎn)調度會的效果科室工作進程和本周工作重點以周報的形式向科室成員傳達并及時向單位領導匯報，實現(xiàn)了工作的規(guī)范和高效。做好每天的調度工作記錄及上報，詳細記錄各單位安全生產(chǎn)情況，對存檔和上報文件材料嚴格把關，注重細節(jié)，統(tǒng)一標準規(guī)范，做到記錄真實詳細，準確無誤。為單位領導掌握第一手原始資料提供詳細的數(shù)據(jù)。（為保證安全生產(chǎn)計劃安排班度員根據(jù)每天下午的碰頭會議信息進行生產(chǎn)任務安排和調整，出現(xiàn)突發(fā)情況，及時向調度室和領導匯報，并安排督導相關各中隊科室作好工作準備.對重點工作任務實行程跟蹤安排解決總體目標和工作內容具體化求度員繼續(xù)開展“多說多問一句話”活動，達到以班保日、以日保周、以周保月，以月保年的計劃安排。四、以人為本、強化管理、激發(fā)工作熱情（）度室用情管理，建立和諧人際關系，關心員工生,學會認同和接納。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能高質量高效率完成工作任務。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，嚴格按照《調度室崗位責任制》制度，創(chuàng)造和諧的調度氛圍，以優(yōu)質規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持！五、從單位發(fā)展的大局考慮、認清自我，反思不足（調室擔負著全局的安全產(chǎn)協(xié)調絡督導和服務等多項工作是單位信息傳遞決落,上下內外溝通的窗，是單位各項工作起輔助作用的生產(chǎn)管理職能部門，在日常工作中調度室全體人員嚴格要求高效完成日常的安全生產(chǎn)管理其他工作任務安排時，

迎難而上克服時間緊,人員少的不利情團結協(xié)作，不計較個人得,堅守工作崗位以真負責地態(tài)度，力求高質量地完成領導交給我們的任務（）調度室這一崗位,我們時常提醒自己，要不斷進行反思、對照自己的工作，結合崗位要求我認為主要存在以幾方面不足：一是主動參與精神不夠動思考問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)。二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時有急燥情緒用論指導實際工作的水平也還有欠缺。三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查得少，工作的精細化程度有待進一步提高。一年來調度室在大隊的大力支,努力盡職盡責的開展工作也存在著不足今后我們將以這次年度總結為契機，以更加飽滿的工作熱情，良好的工作作風保證全年的安全生產(chǎn)計劃順利完成，以全新的面貌步新的一年的工作當中。緊張而忙碌的工作即將翻開新的一頁的挑戰(zhàn)正在等待著我們們有信心決心在單位領導科室的支持和幫助下，進一步努力工作，奮力拼搏。在今后工作中我們將一如既往的虛心接受大家的批評和監(jiān)督，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作，努力與各兄弟科室一道為集團公司的發(fā)展做出應有的貢獻。篇二2013年調度室工作總結2013年度室工作總結時間如白駒過隙般飛快而逝轉間年已揮手作別顧過去的一年調室的工作有值得公司和礦領導肯定的地方然也有一些需要改進的地方信們會在2014年做的更好。2013年，我礦生產(chǎn)調度室在司、礦領導的正確領導下，各處室的積極配合和全體調度人員共同努力下做了大量工作。為礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)別在6期間停產(chǎn)為井驗收工作做準備而停工等多種因素影響的情況下，實現(xiàn)了超產(chǎn)，取得了較好的成績。在今年的工作中，全體調度人員雖然盡到了一定的努力，但還存在一定的不足，為更好地總結經(jīng)驗教訓，更好地服務于煤礦發(fā)展，進一步促進調度室各項工作的落實，盡量靠近大型煤礦現(xiàn)代標準化綜合調度指揮中心的標準再上臺階，特做2013年調工作總結：2013年度室做了哪些工作：一、在全生產(chǎn)調度指揮協(xié)調面在2013年來調度室全體調度人員都能積極深入現(xiàn)場入一線積極熟悉掌握各工作面生產(chǎn)作業(yè)中存在的問題和工作面生產(chǎn)進展及其他情況，以能夠更好的組織生產(chǎn)、指揮協(xié)調生產(chǎn)，并及時匯報處理各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)方面存在的問題。在今年，我們生產(chǎn)調度室一項主要工作就是：為房柱式開采煤柱進行逐個編號，開采之后再逐個登記以便更好的計產(chǎn)量年我礦房柱式開采煤柱采煤量約為24萬在工作面臨近回采完畢準備搬家前人也在第一時間深入新工作面提前觀察工作面狀況，包括運輸線路、通風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、回采工藝及工作面頂板、涌水等一系列的安全隱患進行排查。在深入現(xiàn)場調查了解之后，及時向領導反應現(xiàn)場情況，提供可靠的安全生產(chǎn)基礎資料，為領導決策指揮生產(chǎn)提供了可靠依據(jù)。二、在度質量標準化方面2013年我礦經(jīng)歷大大小小多驗收，如：安全質量標準化驗收、工程質量認證驗收、安全設施驗收等，為準備驗收礦井順利通過調度室在質量標準化建設也做了大量的工作。1、硬方面（）調度揮中心今年我礦聯(lián)合建筑樓內新設置了約㎡的度指揮室新購置

了5張操作臺，添置了多臺大屏頻顯示器等，為調度工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。（）工業(yè)頻年地面和下多處都新安裝了監(jiān)控攝像如藥材料庫、辦公樓、營業(yè)室、主副井井口及主要大型電氣設備處）新舔置的監(jiān)控視頻更能夠全方位實時監(jiān)控井上及井下的動態(tài)，起到了安全和信息快速傳遞的作用。（）監(jiān)監(jiān)控：新安裝礦壓監(jiān)系統(tǒng)4個站8探頭。頂板離層監(jiān)測儀6處新安裝一套束管監(jiān)測設備，井下監(jiān)測點處。安裝的各類監(jiān)測為礦井井下動態(tài)信息時刻監(jiān)測，為安全生產(chǎn)提供了有效保障。2、軟方面（煤質量標準化要求井驗收工作室人員對照標準進行補差補缺，整理歸檔，完善了調度室所需資料。完善了管理制度、規(guī)章制度、崗位職責、操作規(guī)程30余份各記錄30余資為我們調度室以后更好工作提供了大量的信息、依據(jù)和原始數(shù)據(jù)。（各作面新增減的員工調室都會及時做登記存以便掌握我礦工人流動及各工作面員工是否能滿足生產(chǎn)需要等情況，同時也可以對各工作面的員工做到心中有數(shù)。（為更方便的了解工作面態(tài)度室專門做了掘進進尺臺賬每掘進巷掘巷進尺米數(shù)由安全員定期匯報，調度室做登記，這樣不僅可以讓調度室更方便、直接的了解工作面的動態(tài)，也可以為全礦提前進行生產(chǎn)安排提供資料。三、工中的不足和需要改進處1、調度室人員組織機構不健全。目前我礦調度室名度主管2名調度員，專職調度員少，平日里調度室值班除2名專職調度員輪班外，其余班次由其他處室同事幫忙輪流值班。2調員現(xiàn)場管理經(jīng)驗欠缺揮協(xié)調能力還存在一定差距對于兼職調度員來說在調度工作中對井下各工作面，一工作面與另一工作面之間存在的生產(chǎn)協(xié)作關系，這樣礦井生產(chǎn)全盤的掌握信息還是不足，在調度協(xié)調工作中還是有很多的紕漏，不盡完善?；仡櫸覀円荒陙淼墓ぷ髑闆r，在公司、礦領導的英明領導和其他處室積極配合支持下，以及調度室全體人員的不懈努力，我們順利的完成了年初產(chǎn)量計劃，也順利通過了礦井驗收可謂碩果累累，受益匪淺！針對我們存在的諸多問題，相信在今后的工作中調度室人員會不斷摸索和學習。查找不足，認真改正，及時全面地了解生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾，采取措施，克服薄弱，排除生產(chǎn)障礙，使礦井能順利安全運行。我堅信在全體員工的共同努力下石巖溝煤礦會在競爭激烈的煤炭行業(yè)立于不敗之地，我堅信德林公司的明天將會更美好。石巖溝煤礦調度室2013.12.20篇：調度室年上半年工作總結及下半年工作計劃調度室年半年工作總結及下年工作計劃2014年是利源集團公司的第三創(chuàng)業(yè)年。轉眼間6個月的歷程已成為過去?；赝@6個月，總調度室在各級領導的關懷和領導下，在各分廠、各職能部門的大力支持和積極配合下，調度工作取得了一定的成果。按照集團公司的年度工作安排，結合調度室的工作實際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調、調度等方面，充分發(fā)揮了調度中心上傳下達”的作用。結合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，順利完成各項任務目標，主要做了以下幾方面的工作：一、結合調度自身工作實際，建立和健全了各項規(guī)章制度，全面落實安全生產(chǎn)責任制。為了做好調度室的工作，爭創(chuàng)調度標兵，論能力，比敬業(yè)，講奉獻，創(chuàng)佳績，我們認識到必須要有較高的理論知識素質、專業(yè)技術素質和分析解決問題的能力。利用交接班和特定的時間定期組織調度室全體人員認真學習公司下發(fā)的各種規(guī)章制度、文件等指示精神，定期

開展職工交心溝通座談會確每個人的崗位責任作任務做到分工明確任清晰。樹立高度的服務意識，服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，在調度室內部開展了《推廣文明用語和文明行為活動司下溝通提供良好周到的服務真組織業(yè)務學習高論水平，與此同時經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產(chǎn)情況。在調度工作中，調度室根據(jù)工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。二、定期組織召開調度例會（周一、周五度議，反復研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據(jù)。組織召開調度會、生產(chǎn)協(xié)調會，和公司領導共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通解決，盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、跨單位協(xié)調等工作進行專題調度三、認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務于安全生產(chǎn)。我們認真組織好各種調度會議。無論是臨時性會議還是固定生產(chǎn)協(xié)調會等各種例會，都嚴格按照公司領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。四、認真做好每日生產(chǎn)報表的打印發(fā)放工作，使公司領導能及時準確的了解各分廠、各職能部門的生產(chǎn)、質量情況。利用給相關領導送報表的時候，用簡短的語言說清楚前天生產(chǎn)狀況、出現(xiàn)異常的工藝參數(shù)指標和出現(xiàn)異常的原因，以便領導隨時掌握各分廠生產(chǎn)狀態(tài)和第一手資料。五、早部署、早準備、早安排，提前熟悉、學習lng焦油加氫等工藝知識和設備，做到未雨綢繆。我們在現(xiàn)有工藝、設備的基礎上，合理調度好公司水、電、蒸汽、煤氣、廢水利用的基礎上，全面細致的對公司水、電、蒸汽、煤氣、廢水做了系統(tǒng)平衡，對各種介質的數(shù)量、特性向途耗在的問以及在緊急情況下采用什么樣的優(yōu)先原則等均基本掌握，除細致學習了當前工藝、設備知識外，對、焦油加氫等工藝知識、設備性能也進行了全面學習，便于lng、焦油加氫項目投產(chǎn)后能夠在全公司范圍內科學、合理調度各種資源。六、當前存在的問題和不足。1隨集團公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)的不斷壯大總調度室的工作人員工作頭緒多人數(shù)較少凸顯，嚴重制約公司生產(chǎn)科學調度。2調室工作人員專業(yè)知識比較窄對不斷發(fā)展壯大的集團公司合調度資源方面顯得有點吃力，需要加強專業(yè)技能知識的學習。七、下半年的工作計劃。調度室為了進一步做好2014年半年的各項工作好的服務生產(chǎn)結合實際情況制定以下幾個方面工作計劃：1認貫徹落實公司領導有關安全生產(chǎn)方面的通知示命令并查各單位的貫徹落實情況。2加組織和協(xié)調力度對各門人力物力等統(tǒng)一調度為利完成公司全年工作目

標、新項目的建設發(fā)揮積極作用。3、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有序進行，對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時間的，做出分析報告，進行嚴格的考核。減少和杜絕類似問題的重復出現(xiàn)。4、進一步加強調度室的標準化理，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺賬、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤的按時完成各項工作。5、加強業(yè)務學習，全面提高調人員的素質，響應集團公司的號召，文明禮貌工作。不斷提高業(yè)務水平，在學習各項規(guī)程措施及相關知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入生產(chǎn)一線，調查研究學習，熟悉生產(chǎn)情況，便于科學、合理調度資源。6調室工作人員短缺的狀況盡快落實到位點熟悉相關專業(yè)知識設性能為現(xiàn)安全、科學、經(jīng)濟、合理調度各種資源，做到未雨綢繆。7、繼續(xù)加強調度室軟件和硬件建設，努力實現(xiàn)標準化調度室。2014年半年已經(jīng)過去成歷史時間過半目任務過半在2014年半年的這6個月里調度室將更加保持清醒的頭腦，良好的工作作風保證公司全年生產(chǎn)計劃順利完成，以全新的面貌步入2015年岳廣明二0一四年七月三日四調度員年終總結個人工作總結篇五：2014年總調度室工作總總調度室工作總結2014年總調度室以拓展gprs供調度數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)功能為中心任務；以研發(fā)出廠水在線水質監(jiān)測系統(tǒng)、生產(chǎn)二級調度信息系統(tǒng)為契機；完善各種數(shù)據(jù)采集建設自動分析調度系統(tǒng)為目的；不斷提升內部管理水平，科學調度城市供水，合理調節(jié)輸配水管網(wǎng)壓力，堅持“科學管理為基礎、安全供水為中心、降低運營成本為根本”的工作目標，確保了全年輸配水管網(wǎng)的安全運行。一、相數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析。2014年供水量2411.2萬，中城市供水萬，臨鋼供水74.58萬，熱電廠供水25.02萬廠供水占總產(chǎn)水量的72.51廠供水量占總產(chǎn)水量的27.49%，城市供水占總產(chǎn)水量的。2014年市供水量2311.6萬，2013年2123.2噸，同期增長188.4萬。2014年鋼供水量74.6萬，年185.9萬，同期減少111.3萬。2014年供水量2411.2萬，年同期2323.2噸，同期增加88萬。全年供水管網(wǎng)平均壓力0.221mpa；管網(wǎng)壓力合格率。管網(wǎng)平均ph值7.405、濁度（ntu）:0.773、余氯mg/l:0.2002014年平均供水量為：6.657萬噸/日日最大供水量為8.265萬噸/日6月27日；最小供量5.011萬/日(月日。2014年成月報表12份下達生產(chǎn)調度指令773次；完成產(chǎn)量對比分析份城市管網(wǎng)壓力對比分析4份年行告年運行報告各一份答關于城市壓力咨詢電話次。二、思想學習及宣傳工作方面。以群眾路線教育活動為指導，認真學習、貫徹落實黨的十八屆四中全會會議精神，以服務公司經(jīng)濟發(fā)展、提升管理水平為己任，堅持“安全、和諧、發(fā)展”的工作方針，扎實開展改進工作作風，密切聯(lián)系群眾活動。三、根據(jù)城市管網(wǎng)壓力，合理調節(jié)出廠水量，確保城市高峰期及節(jié)假日用水。

我們根據(jù)城區(qū)17個壓端站的壓力數(shù)據(jù)持以需定壓壓定量的供水方針全年根據(jù)季節(jié)性用水變化，整體調整城市管網(wǎng)壓力次5月10月過些工作有效的確保了市區(qū)生產(chǎn)、生活的正常用水。在保障城市“五”長假期間供水方面，又制定節(jié)假日期間的高峰供水方案，通過科學合理的調度生產(chǎn)供水，保障了廣大用戶在節(jié)假日期間的正常用水。根據(jù)城市管網(wǎng)實施運行壓力，合理調度龍祠、土門水源，將安全、高效、節(jié)能融入到供水調度工作中，充分發(fā)揮四分廠的成本優(yōu)勢和凈水廠變頻調節(jié)作用，在保證城市管網(wǎng)壓力的前提下，降低了凈水廠供城市水量，逐步增加了四分廠供水量；協(xié)調制水分公司，加大對城市供水不同時間段內水量調整，最大限度保證城區(qū)夏季高峰期用水，使管網(wǎng)壓力合格率達到99%以上。四、完善內部工作制度、規(guī)范化管理各類計劃性停電的通知流程；完成計劃性檢修、應急事故搶修及供電局停電通知工作，做好停水期間各項協(xié)調工作。7月總度室完成制定的計劃性停電、突發(fā)性停電工作業(yè)務流程，組織全科室工作人員進行學習明細化突發(fā)停電事的上報及信息溝通的流程年調度室依據(jù)供電熱線的停電通知，安排計劃性停電工作次。完成計劃性檢修工作中，能及時調整城市供水狀態(tài)，盡量減少由于停水而影響的供水區(qū)域面積。在應急事故搶修中，經(jīng)請示公司領導后，能及時將公司領導的安排向相關部門傳達，需要分廠停水維修的迅速安排停水，減少因此造成的水量浪費。五、在市經(jīng)信委的組織下，與市供電公司協(xié)調，重新確認供電公司大用戶。2008年于公司不符合供電公大用戶資格，計劃性停電不予以提前通知，給公司的正常生產(chǎn)帶來了極大的影響。為了確保城市供水，公司領導將此項工作交予總調度室辦理，經(jīng)過多次協(xié)調年月3日市經(jīng)信委的組織下，召開三方見面會議，并下發(fā)會議紀要，將我公司列入到計劃性停電通知的客戶名單中。六、完成凈水廠水泵開停監(jiān)控信號采集改造。為了提高gprs供調度監(jiān)測系的采集信息的準確度月8日總度室組織技術力量在制水分公司電工組工作人員的配合下凈廠1#—8#泵的開停運行監(jiān)控信號采集進行了接入點的改造，從原來的二次觸點接入變?yōu)榭刂乒窠K端接入，提高了信號采集的準確性。技術改造完成后，將通過對中心監(jiān)控平臺軟件的改造，增加水泵運行時間模塊，實現(xiàn)日、周、月、季度、年度的水泵運行時間的累計計算、查詢，為水泵的檢修、能效的變化情況提供運行時間的依據(jù)。七、實施數(shù)字化采集，完善電