第7頁共7頁土建工?程師2?023?年工作?總結(jié)范?文進?入公司?已經(jīng)有?將近半?年的時?間，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的強?有力的?領(lǐng)導(dǎo)以?及關(guān)心?支持下?，個人?在__?__年?度取得?了不小?的進步?。本人?在工作?過程中?，較好?地完成?了__?__月?工作目?標(biāo)?，F(xiàn)?將有關(guān)?___?_月個?人工作?情況作?如下總?結(jié)：?一、_?___?月工作?情況：?1、?熟悉了?解公司?各項規(guī)?章制度?我于?___?_年_?___?月進入?公司，?為了更?快更好?地融入?公司這?個團隊?，為以?后的工?作打好?鋪墊，?我加緊?對公司?的各項?規(guī)章制?度的了?解，熟?悉公司?的企業(yè)?文化。?通過了?解和熟?悉，我?為能進?入公司?這個團?隊感到?自豪，?同時也?感到自?身的壓?力。在?以后的?工作中?，我將?以公司?的各項?規(guī)章制?度為準(zhǔn)?則，嚴?格要求?自己，?廉潔自?律，在?堅持原?則的情?況下敢?于創(chuàng)新?，更快?更好地?完成工?作任務(wù)?。2?、熟悉?項工程?的結(jié)構(gòu)?，現(xiàn)場?情況?作為土?建工程?師，熟?悉和了?解現(xiàn)場?對以后?的工作?是相當(dāng)?有利的?。為了?以后能?更好地?開展工?作，我?多次深?入現(xiàn)場?，對現(xiàn)?場的布?置做更?深層次?的了解?。在掌?握第一?手現(xiàn)場?資料之?后，我?查閱相?關(guān)技術(shù)?資料，?對工程?的結(jié)構(gòu)?情況進?行研究?，對以?后施工?重難點?進行分?析，對?項目的?基礎(chǔ)形?式進行?分析，?通過研?究和分?析，我?對項目?施工管?理的實?際情況?做較為?客觀的?預(yù)測，?為下一?步方案?的編制?提供了?可靠的?依據(jù)。?3、?參加工?程部管?理制度?的修改?為了?便于以?后工程?部管理?，我結(jié)?合公司?的要求?以及工?程部的?實際情?況，并?參考博?愛以及?其它比?較知名?的地產(chǎn)?企業(yè)的?相關(guān)制?度，編?制修改?了工程?部工程?管理的?各項規(guī)?章制度?，制度?的編制?有利于?明確各?個崗位?的職責(zé)?，為工?程管理?提供保?障。通?過這次?編制，?我對項?目開發(fā)?其它專?業(yè)有了?進一步?的了解?，也使?自己下?一步工?作更加?明確。?4、?分析_?___?年天氣?情況?為了完?成__?__年?公司的?項目開?發(fā)任務(wù)?，并做?出科學(xué)?而且符?合實際?的__?__年?工程部?的工作?內(nèi)容以?及項目?施工進?度計劃?，我對?___?_年全?年的天?氣情況?進行分?析，結(jié)?合武陟?縣的常?年的天?氣狀況?，對_?___?年的天?氣進行?了預(yù)測?，同時?將天氣?情況和?工程進?度互相?結(jié)合，?對工程?進度進?行合理?的調(diào)整?，抓緊?施工良?好季節(jié)?，避開?雨季大?規(guī)模施?工，并?做好雨?季以及?高溫季?節(jié)的施?工以及?安全保?護措施?。二?、存在?的不足?以及改?進措施?__?__年?即將隨?風(fēng)逝去?，回想?自己在?公司將?近半年?的工作?，雖然?工作量?比較大?，但是?閃光點?并不多?，許多?工作還?有不盡?如意之?處，總?結(jié)起來?存在的?不足主?要有以?下幾點?：1?、缺乏?溝通，?不能充?分利用?資源?在工作?的過程?中，由?于對其?他專業(yè)?比較陌?生，又?礙于面?子，不?積極向?其他同?事求教?，造成?工作效?率降低?甚至出?現(xiàn)錯誤?，不能?達到優(yōu)?勢資源?充分利?用。俗?話說的?好“三?人行必?有我?guī)?”，在?以后的?工作中?，我要?主動加?強和其?他部門?同事的?溝通，?通過公?司這個?平臺達?到資源?共享，?從而提?高自己?的業(yè)務(wù)?水平。?2、?缺乏計?劃性?在工作?過程中?，特別?是項目?開發(fā)的?施工階?段，由?于缺乏?計劃性?，工作?目的不?夠明確?，主次?矛盾不?清，常?常達到?事倍功?半的效?果，領(lǐng)?導(dǎo)不滿?意不說?，自己?還一肚?子委屈?。在以?后的工?作過程?中，我?要認真?制訂工?作計劃?，做事?加強目?的認識?，分清?主次矛?盾，爭?取能達?到事半?功倍的?效果。?3、?專業(yè)面?狹窄?作為一?個現(xiàn)代?化人才?，他應(yīng)?該是一?專多能?的，這?樣的人?才才符?合時代?以及公?司的需?求。自?己的專?業(yè)面狹?窄，對?房地產(chǎn)?其它專?業(yè)認識?不夠，?特別是?營銷策?劃以及?法律法?規(guī)，這?都限制?了自身?的發(fā)展?。在以?后的工?作過程?中，我?將加強?其他專?業(yè)的學(xué)?習(xí)，充?分利用?公司資?源，提?高主觀?能動性?，爭取?能成為?一專多?能的復(fù)?合型人?才。?三、完?成__?__月?目標(biāo)計?劃的措?施以及?建議?為了公?司項目?的順利?開展，?也為了?公司的?可持續(xù)?性發(fā)展?，我在?工程管?理方面?以及其?它方面?做以下?建議。?1、?合同管?理合?同在項?目管理?中的地?位非同?小可，?離開他?，項目?管理就?無從談?起，合?同是項?目管理?的依據(jù)?。熟?悉合同?。并對?合同進?行深入?細致的?研究，?對合同?的關(guān)鍵?條款、?存在的?漏洞及?可能產(chǎn)?生變化?并引起?糾紛的?地方做?到心中?有數(shù)。?樹立?強烈的?合同意?識。在?合同面?前，業(yè)?主和承?包商的?地位是?平等的?。一方?面，項?目管理?人員不?以勢壓?人，逼?迫承包?商接受?合同外?的條件?;另一?方面，?也要警?惕承包?商在項?目實施?過程中?埋設(shè)陷?阱。當(dāng)?承包商?提出各?種各樣?的建議?時，首?先想到?要遵守?合同，?對采納?建議可?能帶來?的經(jīng)濟?問題要?有充分?估計。?2、?質(zhì)量控?制工?程項目?實施階?段，工?程部要?開展多?方面的?工作，?對工程?項目的?質(zhì)量進?行控制?和監(jiān)督?，概括?地說有?審查確?認承包?商的質(zhì)?量保證?體系，?進場材?料、設(shè)?備的質(zhì)?量控制?，監(jiān)理?規(guī)劃、?監(jiān)理實?施細則?的審查?以及對?監(jiān)理工?程師日?常監(jiān)理?工作的?監(jiān)督和?檢查等?幾個方?面。?承包商?質(zhì)量保?證體系?的審查?確認。?著重檢?查承包?商是否?已建立?質(zhì)量保?證體系?，質(zhì)量?保證體?系是否?經(jīng)認證?單位認?證，是?否制定?了明確?的質(zhì)量?目標(biāo)和?計劃以?及質(zhì)量?保證體?系是否?行之有?效等。?工程?材料的?質(zhì)量控?制。檢?查承包?商是否?根據(jù)設(shè)?計圖紙?的規(guī)定?和合同?的要求?制定了?材料檢?驗和檢?查制度?并在實?際工作?中嚴格?對材料?的采購?訂貨、?材料的?進場和?材料的?使用進?行質(zhì)量?控制。?監(jiān)理?規(guī)劃和?監(jiān)理工?作實施?細則的?審查。?業(yè)主的?意志要?通過監(jiān)?理工程?師來實?現(xiàn)。監(jiān)?理工作?的好壞?與監(jiān)理?規(guī)劃和?監(jiān)理工?作實施?細則的?優(yōu)劣有?直接關(guān)?系。?經(jīng)常深?入工地?了解情?況，同?時對監(jiān)?理工程?師的日?常監(jiān)理?工作進?行監(jiān)督?檢查。?特別強?調(diào)帶著?問題下?工地進?行調(diào)查?研究。?3、?進度控?制進?度控制?是項目?成功與?否的關(guān)?鍵因素?之一，?工程部?要做的?就是編?制項目?管理規(guī)?劃，研?究項目?的總進?度、施?工布置?、重大?施工技?術(shù)和施?工難題?，對項?目實施?過程中?可能出?現(xiàn)的問?題做好?預(yù)案。?制定一?整套制?度來規(guī)?范管理?以提高?工作效?率。?4、加?強全員?經(jīng)營意?識許?多人錯?誤認為?項目開?發(fā)只是?工程部?和銷售?部的事?情，與?自己部?門關(guān)系?并不是?很大。?其實項?目開發(fā)?相當(dāng)復(fù)?雜，他?綜合了?各個部?門的智?慧和汗?水，并?不是單?純的開?發(fā)和銷?售如此?簡單。?所以作?為公司?的員工?，我們?要牢牢?樹立全?員經(jīng)營?的意識?，以主?人翁的?精神投?入到工?作中去?。_?___?年已過?去，雖?然項目?還沒有?正式完?工，但?收獲也?不少。?特別是?公司幾?位領(lǐng)導(dǎo)?塌實的?工作作?風(fēng)以及?認真負?責(zé)的工?作態(tài)度?給我們?員工樹?立了榜?樣?？?結(jié)過去?，展望?未來，?___?_年工?作多，?任務(wù)重?，對于?我來說?也是一?種挑戰(zhàn)?。新環(huán)?境，新?機遇，?新挑戰(zhàn)?，如何?優(yōu)質(zhì)、?高效、?低耗、?按期、?安全、?文明地?建好該?項工程?，是作?為土建?工程師?該思考?的課題?。在以?后的工?作中，?作為項?目開發(fā)?的排頭?兵，我?將認真?執(zhí)行公?司的相?關(guān)規(guī)定?，充分?發(fā)揮個?人主觀?能動性?，以鐵?的紀(jì)律?來約束?自己，?不斷學(xué)?習(xí)新技?術(shù)新經(jīng)?驗，善?于總結(jié)?，也希?望公司?的領(lǐng)導(dǎo)?能給我?更多的?理解和?更大的?支持，?爭取為?項目的?開展貢?獻自己?的力量?。土?建工程?師20?23年?工作總?結(jié)范文?（二）?無論?是作為?一名普?通的工?程技術(shù)?人員，?還是作?為一個?工程項?目的技?術(shù)負責(zé)?人，我?感到要?干好一?個工程?，不僅?要嚴格?遵守國?家施工?規(guī)范規(guī)?程，還?要理論?聯(lián)系實?際，活?學(xué)活用?，不斷?總結(jié)施?工和管?理經(jīng)驗?，技術(shù)?上不斷?改進和?創(chuàng)新。?本人?在工作?中，接?觸到許?多煙囪?，體會?到只有?技術(shù)上?不斷創(chuàng)?新，設(shè)?備不斷?更新，?才能創(chuàng)?造出更?大的經(jīng)?濟效益?和社會?效益。?比如?，以前?在造粒?塔和煙?囪的滑?模中，?我們用?來提升?滑模平?臺的是?小噸位?千斤頂?（額定?起重量?為3.?5t）?，后來?經(jīng)過論?證和技?術(shù)經(jīng)濟?分析比?較，決?定從_?___?煙囪開?始采用?大噸位?千斤頂?（額定?起重量?為6.?0t）?，與小?噸位千?斤頂相?比有以?下優(yōu)點?：可以?節(jié)約一?半的支?承桿;?支承桿?脫空長?度更高?，滑模?安全性?可以得?到更大?的保證?;減少?了支承?桿的加?固工作?量。在?___?_年和?___?_年施?工的貴?州__?__工?程的_?___?個煙囪?和__?__供?熱工程?的煙囪?，就采?用了大?噸位千?斤頂，?其技術(shù)?和經(jīng)濟?效益十?分明顯?。另?外，在?滑模測?量技術(shù)?上我們?也進行?了改革?。以前?一般是?在造粒?塔或煙?囪的中?心安裝?一臺激?光對中?儀測偏?移，而?平臺扭?轉(zhuǎn)則在?外面用?一臺經(jīng)?緯儀測?量，顯?得非常?麻煩。?后來我?們在煙?囪內(nèi)部?相對于?中心的?對稱半?徑上同?時布置?___?_臺激?光對中?儀，根?據(jù)測量?數(shù)據(jù)就?可以直?接計算?出平臺?的偏移?和扭轉(zhuǎn)?值了。?其精高?提高了?，工作?量也減?小了。?盡管?我們現(xiàn)?在在滑?模技術(shù)?方面取?得了一?定的成?績，但?距世界?滑模的?先進水?平還有?不小的?距離，?這需要?我們不?斷改進?技術(shù)，?總結(jié)經(jīng)?驗。就?我公司?施工的?煙囪和?造粒塔?來說，?主要存?在以下?幾個問?題：?1、我?們目前?還未涉?及雙曲?線塔和?框架的?滑模，?只限于?圓形構(gòu)?筑物的?滑模。?2、?在垂直?運輸方?面比較?落后，?傳統(tǒng)方?法是采?用落地?井架加?變幅拔?桿或者?是隨升?井架加?變幅拔?桿，此?種方法?比較落?后，我?們可以?改進為?：在筒?體外側(cè)?配一臺?自升式?高塔，?不但可?以滿足?鋼筋和?混凝土?的垂直?運輸，?而且可?以節(jié)省?幾臺卷?揚機的?費用。?從長遠?效益來?看，后?者肯定?比前者?明顯。?3、?按傳統(tǒng)?方法制?作的鋼?平臺只?能使用?一次，?不僅浪?費了鋼?材，還?增加了?拆卸平?臺的工?作量。?如果在?保證平?臺安全?使用的?前提下?，我們?將平臺?桿件的?焊接連?接形式?改為螺?栓連接?，這可?以多次?重復(fù)利?用;?4、在?滑模糾?偏和糾?扭上，?設(shè)想在?提升架?外側(cè)安?裝自動?收分控?制裝置?。對?于長期?從事技?術(shù)管理?工作的?人而言?，無論?是他的?技術(shù)水?平，還?是施工?能力都?不容置?疑，但?是在經(jīng)?營管理?上感覺?要欠缺?些。當(dāng)?然這除?了與他?自身是?否愿意?學(xué)習(xí)有?關(guān)，但?還與我?們