第6頁(yè)共6頁(yè)工程項(xiàng)?目監(jiān)理?個(gè)人工?作總結(jié)?時(shí)光?荏苒，?歲月匆?匆，繁?忙中_?___?年又成?了歷史?，不經(jīng)?意間_?___?翻開(kāi)了?嶄新一?頁(yè)。?___?_年是?我來(lái)到?國(guó)金公?司三年?中參與?工程項(xiàng)?目最多?的一年?，從基?金委評(píng)?審樓到?萬(wàn)柳購(gòu)?物中心?，從南?三街五?項(xiàng)到碧?水莊園?，從國(guó)?教總部?到懷柔?電子所?再到豹?房小區(qū)?。前前?后后大?大小小?七個(gè)項(xiàng)?目。其?間既有?管理項(xiàng)?目，又?有監(jiān)理?項(xiàng)目，?既有剛?剛開(kāi)工?的項(xiàng)目?，也有?竣工收?尾工程?。通過(guò)?這些項(xiàng)?目的參?與，使?我開(kāi)闊?了視野?，增長(zhǎng)?了見(jiàn)識(shí)?，提高?了適應(yīng)?環(huán)境和?隨機(jī)應(yīng)?變的能?力。同?時(shí)，也?使我進(jìn)?一步認(rèn)?識(shí)到了?自己差?距和不?足。?回顧在?這些項(xiàng)?目中的?林林總?總、酸?甜苦辣?，感慨?良多。?在此，?想和同?事們交?流一下?自己的?幾點(diǎn)體?會(huì)和感?受。?一、對(duì)?管理項(xiàng)?目的體?會(huì)：?1、在?努力工?作的同?時(shí)，還?要善于?總結(jié)和?溝通。?通過(guò)基?金委評(píng)?審樓管?理項(xiàng)目?，我體?會(huì)到作?為一名?管理人?員，在?將自己?的本職?工作做?好的同?時(shí)，還?要善于?揣摩理?解業(yè)主?的意圖?，在每?一步的?工作中?都應(yīng)盡?量按照?業(yè)主的?意圖及?思路行?事，這?樣既可?以高工?作效率?少走彎?路，也?能讓業(yè)?主滿意?。當(dāng)然?這也不?意味著?業(yè)主說(shuō)?什么就?是什么?。我們?所在做?的是在?規(guī)范化?、合理?化的基?礎(chǔ)上，?盡量滿?足業(yè)主?的要求?，這樣?，既能?讓業(yè)主?滿意，?又不必?承擔(dān)不?必要的?麻煩。?要做到?這一點(diǎn)?，就要?學(xué)會(huì)總?結(jié)，還?要學(xué)會(huì)?恰如其?分地和?業(yè)主溝?通。不?要炫耀?，是在?恰當(dāng)?shù)?時(shí)候恰?當(dāng)?shù)赜?專業(yè)話?語(yǔ)完美?的表達(dá)?出來(lái)，?讓業(yè)主?認(rèn)可自?己的工?作。這?樣才不?至于埋?沒(méi)我們?在管理?上做出?的成績(jī)?。如果?只埋頭?工作，?但不善?于總結(jié)?和溝通?，就可?能得不?到業(yè)主?的理解?和認(rèn)可?，有時(shí)?就容易?埋沒(méi)我?們的工?作成果?。在總?結(jié)和表?達(dá)上我?還有很?多不足?，在這?點(diǎn)上，?我要多?像牛江?經(jīng)理學(xué)?習(xí)，也?希望得?到領(lǐng)導(dǎo)?及同志?們的批?評(píng)和指?點(diǎn)。?2、精?益求精?，未雨?綢繆。?在楊?總及王?旭經(jīng)理?的帶領(lǐng)?下，國(guó)?教總部?管理項(xiàng)?目得到?了業(yè)主?的好評(píng)?，我認(rèn)?為這與?王經(jīng)理?重視細(xì)?節(jié)的管?理方法?是分不?開(kāi)的。?在國(guó)教?項(xiàng)目中?，王經(jīng)?理要求?我們要?充分理?解合同?，對(duì)圖?紙要心?中有數(shù)?，對(duì)工?作要精?益求精?，與業(yè)?主交流?時(shí)要充?分傾聽(tīng)?，任何?事情都?要考慮?周全，?以業(yè)主?的利益?為上，?要具備?服務(wù)意?識(shí)并注?重細(xì)節(jié)?，并要?求施工?單位嚴(yán)?格按照?規(guī)范和?設(shè)計(jì)實(shí)?施。正?是因?yàn)?這種嚴(yán)?格的要?求，才?使我們?贏得了?業(yè)主的?尊重和?認(rèn)可。?通過(guò)?對(duì)這兩?個(gè)管理?項(xiàng)目總?結(jié)，我?認(rèn)識(shí)到?，影響?力、領(lǐng)?導(dǎo)力和?有效管?理的重?要性和?必要性?。上大?學(xué)，老?師就講?過(guò)，管?理既是?科學(xué)，?又是藝?術(shù)，更?是實(shí)踐?。雖然?其中不?乏公式?、模型?和可以?量化、?標(biāo)準(zhǔn)化?的指標(biāo)?。但歸?根到底?其對(duì)象?是有血?有肉、?有思想?有意識(shí)?的人，?此時(shí)，?往往理?論會(huì)顯?得蒼白?，而主?觀的因?素會(huì)起?到很大?作用。?每位管?理者都?希望自?己領(lǐng)導(dǎo)?的是一?支訓(xùn)練?有素、?紀(jì)律嚴(yán)?明的軍?隊(duì)，能?夠令行?禁止，?來(lái)之能?戰(zhàn)，戰(zhàn)?之能勝?。但公?司的員?工不是?軍人，?且管理?遠(yuǎn)比發(fā)?號(hào)施令?要復(fù)雜?得多了?。因此?我認(rèn)為?管理中?最重要?的是影?響力。?影響力?來(lái)自于?自己的?信念、?知識(shí)、?思想與?行為。?當(dāng)我們?想要要?求他人?做好時(shí)?，首先?應(yīng)當(dāng)以?身作則?，這樣?才能要?他人向?你看齊?。二?、對(duì)監(jiān)?理項(xiàng)目?的認(rèn)知?：1?、要善?于調(diào)動(dòng)?專業(yè)人?員的積?極性?要做好?一個(gè)監(jiān)?理項(xiàng)目?，需要?項(xiàng)目中?的每個(gè)?員工的?積極參?與和努?力。為?了調(diào)動(dòng)?大家的?積極性?，就需?要給予?必要的?行使力?，這樣?不僅能?減輕了?總監(jiān)的?負(fù)擔(dān)，?而且也?會(huì)讓專?業(yè)監(jiān)理?工程師?產(chǎn)生被?信任感?，從而?更努力?的工作?。在南?三街監(jiān)?理綜合?樓項(xiàng)目?中，只?有四十?多天工?期的精?裝修監(jiān)?理過(guò)程?中，劉?廣輝總?監(jiān)給予?了我充?分的信?任，讓?我主抓?安全、?進(jìn)度、?質(zhì)量三?大控制?要點(diǎn)。?支持我?每天下?午召開(kāi)?有施工?單位參?與的生?產(chǎn)質(zhì)量?、安全?、進(jìn)度?協(xié)調(diào)會(huì)?。因此?雖然工?期緊，?任務(wù)重?，但在?我的努?力下，?還是如?期完成?了精裝?修施工?，并得?到了業(yè)?主的充?分肯定?和好評(píng)?。在此?，我非?常感謝?劉廣輝?總監(jiān)。?也非常?欽佩他?的組織?協(xié)調(diào)能?力。?2、改?變自己?-影響?他人-?改善環(huán)?境要?做好監(jiān)?理工作?，得到?業(yè)主的?認(rèn)可和?施工總?包的尊?重，項(xiàng)?目總監(jiān)?起著決?定性的?作用。?我認(rèn)為?豹房監(jiān)?理項(xiàng)目?是自己?做監(jiān)理?工作六?年來(lái)最?出彩的?，這主?要應(yīng)歸?功馬子?金總監(jiān)?。馬總?監(jiān)常說(shuō)?：“其?身正，?不令而?行;其?身不正?，雖令?不從。?”其實(shí)?這說(shuō)的?就是領(lǐng)?導(dǎo)者的?以身作?則。自?己做不?到卻要?求別人?做到，?豈不是?強(qiáng)人所?難，這?樣的要?求又有?幾個(gè)人?能心服?口服呢?。“己?所不欲?，勿施?于人”?。常用?自己對(duì)?人對(duì)事?的看法?去惴度?他人，?也許就?能設(shè)身?處地地?為對(duì)方?著想，?對(duì)一些?人與事?也就能?做到釋?然了。?因此我?非常贊?同馬總?提出的?“改變?自己-?影響他?人-改?善環(huán)境?”這句?話。影?響力、?領(lǐng)導(dǎo)力?、有效?管理，?其實(shí)都?有一個(gè)?由己及?人、上?下互動(dòng)?的過(guò)程?。如何?實(shí)現(xiàn)這?一過(guò)程?，尤其?是如何?開(kāi)始這?一過(guò)程?的第一?個(gè)環(huán)節(jié)?—改變?自己，?是非常?值得我?思考的?一個(gè)問(wèn)?題。?面對(duì)嶄?新的_?___?,我相?信，隨?著公司?的發(fā)展?，業(yè)務(wù)?量的增?加，公?司對(duì)員?工的要?求也會(huì)?越來(lái)越?高，這?就要求?我們掌?握更多?更廣的?知識(shí)，?為了了?適應(yīng)公?司的發(fā)?展，跟?上時(shí)代?的步伐?，我會(huì)?更勤奮?地工作?，并努?力提高?工作效?率和技?能。為?公司做?出更大?的成績(jī)?!工?程項(xiàng)目?監(jiān)理個(gè)?人工作?總結(jié)（?二）?在公司?的領(lǐng)導(dǎo)?下，全?體職工?努力踐?行__?__、?團(tuán)結(jié)協(xié)?作、頑?強(qiáng)拼搏?，圓滿?完成了?___?_年監(jiān)?理任務(wù)?，實(shí)現(xiàn)?了精神?文明和?物質(zhì)文?明的雙?豐收，?在項(xiàng)目?部的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?總監(jiān)以?及總監(jiān)?代表的?合理安?排下，?以公司?質(zhì)量目?標(biāo)為工?作目標(biāo)?，本著?“攜手?恒豐、?共創(chuàng)共?贏”的?企業(yè)精?神，通?過(guò)一年?的努力?，本人?基本實(shí)?現(xiàn)了本?年度的?工作目?標(biāo)，主?要包括?日常監(jiān)?理和竣?工驗(yàn)收?工作。?作為監(jiān)?理公司?的一員?，現(xiàn)將?本年度?工作、?學(xué)習(xí)情?況向領(lǐng)?導(dǎo)作以?下匯報(bào)?：_?___?年本人?主要在?于誠(chéng)新?悅標(biāo)準(zhǔn)?件有限?公司新?建廠房?擔(dān)任監(jiān)?理工作?，我始?終堅(jiān)持?以一個(gè)?合格監(jiān)?理人員?的標(biāo)準(zhǔn)?要求自?己，熱?愛(ài)自己?的本職?工作;?有良好?的工作?作風(fēng)和?吃苦耐?勞精神?;工作?態(tài)度嚴(yán)?謹(jǐn)，思?想品德?端正;?遵守國(guó)?家的法?律、法?規(guī)和企?業(yè)的規(guī)?章制度?;服從?組織分?配，吃?苦在前?，享受?在后，?盡職盡?責(zé)，認(rèn)?真完成?監(jiān)理部?交給的?各項(xiàng)工?作。日?常工作?中能高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求自?己，嚴(yán)?格履行?自己的?崗位職?責(zé)，站?在公正?的立場(chǎng)?上，獨(dú)?立地解?決實(shí)際?問(wèn)題。?生活中?，能夠?尊重領(lǐng)?導(dǎo)，團(tuán)?結(jié)同事?。在?監(jiān)理實(shí)?際工作?中，本?人要求?施工單?位推行?全面質(zhì)?量管理?，建立?健全質(zhì)?量保證?體系，?做到開(kāi)?工有報(bào)?告，施?工有措?施，技?術(shù)有交?底，定?位有復(fù)?查，材?料、設(shè)?備有試?驗(yàn)，隱?蔽工程?有記錄?，質(zhì)量?有質(zhì)檢?、專檢?，交工?有資料?。在?工程質(zhì)?量控制?方面，?采取主?動(dòng)控制?與被動(dòng)?控制相?結(jié)合，?監(jiān)理工?作主動(dòng)?進(jìn)行，?以預(yù)防?為主，?對(duì)承包?商資質(zhì)?進(jìn)行審?查，重?點(diǎn)審查?企業(yè)注?冊(cè)證明?和技術(shù)?等級(jí)，?交驗(yàn)有?關(guān)證件?（復(fù)印?件），?了解技?術(shù)力量?簡(jiǎn)況，?主要施?工安裝?經(jīng)歷等?，檢查?砂、石?、水泥?、鋼筋?等材料?的供應(yīng)?情況及?砼、砂?漿的配?合比。?進(jìn)行?事前控?制，確?保工程?質(zhì)量事?故不發(fā)?生或少?發(fā)生。?例如：?冬季施?工，氣?溫較低?，砼澆?灌、砌?體砌筑?、墻壁?抹灰等?都不易?保證質(zhì)?量，因?此要求?施工單?位提供?冬季施?工方案?，提前?預(yù)防，?避免凍?害發(fā)生?。加?強(qiáng)事中?控制，?在監(jiān)理?建筑公?司的施?工過(guò)程?中，發(fā)?現(xiàn)該隊(duì)?伍使用?的建筑?材料基?礎(chǔ)磚有?質(zhì)量問(wèn)?題，本?著為業(yè)?主負(fù)責(zé)?的態(tài)度?，及時(shí)?對(duì)該批?水泥實(shí)?心磚采?取檢驗(yàn)?手段進(jìn)?行抽檢?，確信?其各項(xiàng)?強(qiáng)度指?標(biāo)滿足?設(shè)計(jì)要?求后方?允許施?工單位?使用。?該隊(duì)伍?在澆筑?砼、砌?體砌筑?、墻壁?抹灰施?工中也?存在質(zhì)?量問(wèn)題?，為保?證施工?質(zhì)量，?本人及?時(shí)下發(fā)?監(jiān)理通?知并要?求施工?單位對(duì)?質(zhì)量有?缺陷的?部位做?修補(bǔ)處?理，并?達(dá)到設(shè)?計(jì)、規(guī)?范要求?的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)。?在各工?序施工?中，要?求施工?單位嚴(yán)?格執(zhí)行?國(guó)家和?地方有?關(guān)施工?安裝的?質(zhì)量報(bào)?驗(yàn)制度?，對(duì)施?工單位?交驗(yàn)的?有關(guān)施?工質(zhì)量?報(bào)表及?時(shí)檢查?認(rèn)定，?根據(jù)設(shè)?計(jì)文件?及承包?合同中?有關(guān)工?程量計(jì)?算的規(guī)?定，對(duì)?承包單?位申報(bào)?的已完?工程的?工程量?進(jìn)行審?核、簽?認(rèn)。?監(jiān)理記?錄是工?程監(jiān)理?不可缺?少的環(huán)?節(jié)，本?人有完?整而充?分的監(jiān)?理日記?，詳細(xì)?的記錄?了每天?施工現(xiàn)?場(chǎng)的有?關(guān)情況?，為公?平的解?決業(yè)主?與承包?商的爭(zhēng)?端提供?可靠的?依據(jù)。?監(jiān)理?工作收?獲很大?，但也?有不足?，例如?：本人?是學(xué)土?建專業(yè)?的，對(duì)?電力工?程專業(yè)?知識(shí)了?解不多?，有些?工藝要?求不十?分熟悉?，而監(jiān)?理行業(yè)?要求監(jiān)?理工程?師應(yīng)具?備多學(xué)?科、多?行業(yè)豐?富的知?識(shí)，因?此本人?在各學(xué)?科專業(yè)?知識(shí)方?面，還?需繼續(xù)?努力學(xué)?習(xí)，不?斷提高?自己的?業(yè)務(wù)能?力和專?業(yè)水平??；?顧一年?的工作?，出過(guò)?力，流?過(guò)汗，?在肯定?成績(jī)的?同時(shí)，?自己仍?存在較?多的不?足之處?：有時(shí)?認(rèn)為自?己行使?監(jiān)管權(quán)?，不太?注重聽(tīng)?取施工?人員的?意見(jiàn)，?不講究?工作方?式，工?作方式?不夠靈?活;由?于知識(shí)?面不廣?和對(duì)規(guī)?范及監(jiān)?理程序?理解的?不夠透?徹，導(dǎo)?致工作?中的決?策能力?有所欠?缺，不?能很好?地、全?面地協(xié)?調(diào)工作?;統(tǒng)籌?安排能?力較差?，考慮?問(wèn)題不?夠全面?。打算?在以后?的工作?中多向?領(lǐng)導(dǎo)及?同事們?學(xué)習(xí)管?理協(xié)調(diào)?以及現(xiàn)?場(chǎng)