第8頁共8頁設(shè)備管?理部門?年終總?結(jié)模板?__?__年?，本人?在建安?分公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?認真執(zhí)?行集團?公司及?路橋公?司《設(shè)?備設(shè)施?管理辦?法》，?緊緊圍?繞路橋?公司“?以人為?本、誠?實守信?、艱苦?創(chuàng)業(yè)、?求真務(wù)?實”的?工作方?針。強?化管理?，開拓?進取，?較為出?色地完?成了各?項工作?任務(wù)。?一年?來，本?人遵守?國家法?律、法?規(guī)和公?司的各?項規(guī)章?制度，?貫徹執(zhí)?行上級?及公司?的有關(guān)?指示精?神，按?照公司?生產(chǎn)協(xié)?調(diào)部及?分公司?領(lǐng)導(dǎo)的?部署，?完成好?本職工?作。同?時認真?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)方面?的有關(guān)?知識，?努力提?高自身?的業(yè)務(wù)?知識和?工作能?力。?二、設(shè)?備管理?工作方?面一?年來，?設(shè)備管?理工作?具體所?做的事?項簡要?如下：?2.?組織設(shè)?備、施?工機具?操作手?舉辦培?訓(xùn)班一?次。對?操作手?進行設(shè)?備、施?工機具?管理制?度、操?作規(guī)程?、保養(yǎng)?規(guī)程，?檔案、?運轉(zhuǎn)、?巡查、?維修保?養(yǎng)記錄?正確填?寫培訓(xùn)?。參加?培訓(xùn)的?操作手?達4_?___?。3?.組織?現(xiàn)場搶?修機具?、設(shè)備?5__?__，?及時解?決了施?工現(xiàn)場?機械、?設(shè)備故?障。保?證了施?工中機?械設(shè)備?、施工?機具的?正常運?轉(zhuǎn)。杜?絕了設(shè)?備、施?工機具?行駛過?程中安?全事故?的發(fā)生?。4?.對分?公司所?屬正在?使用的?設(shè)備、?施工機?具單機?隱患，?開展拉?網(wǎng)式摸?底調(diào)查?統(tǒng)計1?___?_，把?機具設(shè)?備的故?障、隱?患消除?于萌芽?之中。?由于消?除隱患?及時，?確保了?所屬設(shè)?備、施?工機具?運轉(zhuǎn)全?年無安?全事故?發(fā)生。?5.?利用中?午、晚?上近3?2__?__小?時，編?制建安?分公司?及污水?深度處?理廠項?目部的?設(shè)備、?施工機?具臺帳?，設(shè)備?年購計?劃，設(shè)?備統(tǒng)計?、設(shè)備?事故月?報、設(shè)?備維修?保養(yǎng)計?劃，設(shè)?備技術(shù)?性能、?設(shè)備維?修申請?等各類?設(shè)備表?、單2?28份?。完善?了建安?分公司?及污水?深度處?理廠項?目部的?設(shè)備管?理相關(guān)?基礎(chǔ)資?料，加?強了建?安分公?司及污?水深度?處理廠?項目部?設(shè)備、?施工機?具的管?理。?6.迎?接、參?加各類?設(shè)備、?施工機?具管理?相關(guān)檢?查__?__，?并保正?次次都?檢查合?格。?7.在?設(shè)備節(jié)?能方面?，我從?油耗大?的津a?913?69吉?普車下?手，津?a91?369?吉普車?原10?0km?油耗9?3#汽?油為2?2升（?最高時?為26?升左右?），經(jīng)?我親手?檢測后?判斷為?化油器?毛病，?而化油?器已無?在修價?值，所?以我決?定為其?更換了?化油器?，化油?器更換?后現(xiàn)1?00k?m油耗?為12?.5升?（93?#），?百公里?節(jié)油9?.5升?（93?#）。?以每天?行駛1?00公?里計算?，每年?可節(jié)油?346?7.5?升（9?3#）?，以9?3#汽?油每升?4.5?___?_計年?節(jié)約燃?油費合?人民幣?158?11.?___?_。?8.嚴?把特種?設(shè)備進?場檢查?鑒定關(guān)?：在污?水深度?處理廠?項目部?靜壓樁?機進場?時，我?嚴格按?照污水?深度處?理廠項?目部《?施工設(shè)?備進場?檢查程?序》對?其進行?檢查鑒?定，對?不合格?項嚴肅?地提出?整改意?見，下?責(zé)令整?改通知?單__?__，?并監(jiān)督?整改直?至復(fù)檢?合格后?方予辦?理進場?鑒定合?格簽認?手續(xù)。?9.?在砼攪?拌站安?裝驗收?工作中?嚴把質(zhì)?量關(guān)，?對不合?格項嚴?肅地提?出整改?意見，?下責(zé)令?整改通?知單三?次，并?監(jiān)督整?改直至?復(fù)檢合?格后方?予辦理?驗收合?格簽認?手續(xù)。?在設(shè)?備管理?工作中?，及時?與分公?司主管?領(lǐng)導(dǎo)、?施工作?業(yè)隊長?聯(lián)系。?合理地?編制設(shè)?備管理?計劃、?制定設(shè)?備管理?時間表?，遂一?實施并?取得了?收效。?一、?安全管?理工作?方面?1.嚴?把特種?設(shè)備的?進出場?檢驗關(guān)?、砼攪?拌站安?裝驗收?質(zhì)量關(guān)?。嚴查?現(xiàn)場施?工設(shè)備?機具的?安全隱?患，將?隱患消?除于萌?芽之中?。確保?了污水?深度處?理廠施?工設(shè)備?、機具?全年安?全運轉(zhuǎn)?，未發(fā)?生一起?事故。?2.?組織h?se安?全管理?檢查1?0__?__。?對操作?手、設(shè)?備、施?工機具?管理制?度、操?作規(guī)程?、保養(yǎng)?規(guī)程，?檔案、?運轉(zhuǎn)、?巡查、?維修保?養(yǎng)記錄?進行檢?查。?（1）?檢查運?輸機動?車輛2?8臺次?，裝載?機32?臺次，?吊車1?8臺次?，交流?電焊機?及其它?施工）?機具2?6臺次?。查出?問題1?8項。?監(jiān)督整?改合格?18項?。（?2）檢?查設(shè)備?、施工?機具運?轉(zhuǎn)、巡?查記錄?，設(shè)備?管理制?度、設(shè)?備操作?規(guī)程、?設(shè)備維?修保養(yǎng)?規(guī)程執(zhí)?行情況?36臺?次。查?出不合?格項6?項次。?監(jiān)督整?改合格?6項。?（3?）查出?特種設(shè)?備：打?樁機、?運輸機?動車輛?、裝載?機、吊?車安全?隱患_?___?，及時?對相關(guān)?單位下?達了停?機整改?通知單?，并親?自監(jiān)督?直至檢?驗合格?。3?.對所?屬的設(shè)?備、施?工機具?單機隱?患，開?展拉網(wǎng)?式摸底?調(diào)查統(tǒng)?計1_?___?，把機?具設(shè)備?的故障?、隱患?消除于?萌芽之?中。由?于消除?隱患及?時，確?保了污?水深度?處理廠?項目部?及建安?分公司?設(shè)備、?施工機?具運轉(zhuǎn)?全年無?安全事?故發(fā)生?。4?.迎接?上級h?se安?全管理?相關(guān)檢?查1_?___?，并保?正次次?都檢查?合格。?5.?堅持每?日一安?全巡查?制度，?每日至?少巡查?一遍污?水深度?處理廠?項目部?在用的?設(shè)備、?施工機?具及施?工現(xiàn)場?。監(jiān)督?檢查現(xiàn)?場分包?隊伍的?hse?安全管?理情況?，并及?時協(xié)調(diào)?解決查?出的問?題。在?污水深?度處理?廠hs?e安全?管理工?作中，?按照污?水深度?處理廠?項目編?制的h?se設(shè)?備安全?管理工?作計劃?合理地?安排工?作，遂?一實施?制定的?工作計?劃并取?得了收?效。?___?_年我?雖然取?得了一?些成績?，但_?___?年設(shè)備?管理工?作仍然?會有更?多的艱?難險阻?，困難?依然存?在。但?是我有?決心，?會在_?___?年新的?一年里?以更新?的姿態(tài)?、更加?倍的努?力工作?，創(chuàng)造?出更好?的成績?。為路?橋公司?設(shè)備管?理工作?作出更?大的貢?獻。?設(shè)備管?理部門?年終總?結(jié)模板?（二）?一、?年初生?產(chǎn)繁忙?發(fā)揮老?設(shè)備最?大效率?今年?我隊重?新啟用?了32?鉆機，?32鉆?機是老?設(shè)備，?安全系?數(shù)較低?，設(shè)備?比較落?后，但?是職工?對這套?設(shè)備比?較熟悉?，使用?起來比?較得心?應(yīng)手，?且老設(shè)?備自身?磨合十?分充分?到位，?固一直?以來未?出現(xiàn)大?的設(shè)備?事故。?從平時?的生產(chǎn)?管理來?講，每?口井開?鉆前的?設(shè)備安?全檢查?都是設(shè)?備管理?工作中?的一個?重要內(nèi)?容，在?完整統(tǒng)?計好檢?查中提?出的整?改內(nèi)容?的同時?，對提?出整改?的問題?當(dāng)日組?織整改?，不能?馬上整?改的，?通過書?面形式?及時反?映給有?關(guān)部門?是一項?十分重?要的工?作。我?隊嚴格?按照此?標(biāo)準和?要求，?高效率?發(fā)揮設(shè)?備性能?，順利?生產(chǎn)。?___?_月份?，70?鉆機在?汊澗安?裝試運?行，使?得我隊?重新接?觸了7?0鉆機?，再次?安裝7?0d鉆?機問題?發(fā)現(xiàn)不?少，一?是設(shè)備?的長時?間打包?，使得?一些設(shè)?備不能?平穩(wěn)運?行，隊?部在對?設(shè)備進?行調(diào)試?和安裝?過程中?存在的?問題進?行討論?部署，?最終完?成新設(shè)?備的安?裝調(diào)試?和投產(chǎn)?工作;?二是職?工生疏?操作，?不能很?快轉(zhuǎn)型?。另在?日常設(shè)?備運轉(zhuǎn)?過程中?要做到?定時定?期跟蹤?檢查。?杜絕設(shè)?備安全?隱患。?使得我?隊安裝?、生產(chǎn)?兩不誤?。二?、項目?嚴格巡?回檢查?確保設(shè)?備看管?到位?___?_月份?，公司?開拓域?外項目?，我隊?接手徐?聞__?__3?井，這?是一大?喜訊，?這是提?升隊伍?水平的?大好機?會，同?時又極?具挑戰(zhàn)?性，就?設(shè)備方?面而言?，主要?存在以?下問題?：一是?長途搬?運對設(shè)?備具有?一定的?破壞性?，二是?設(shè)備安?裝調(diào)試?存在困?難，且?安裝時?間長，?重量大?，危險?因素多?。但是?我隊堅?持高要?求、標(biāo)?準操作?嚴格關(guān)?，加上?職工努?力克服?重重困?難最終?順利一?開徐聞?___?_3井?。而其?中最為?關(guān)鍵的?內(nèi)在條?件在于?我隊設(shè)?備維護?、保養(yǎng)?工作到?位以及?之前的?汊澗試?安裝工?作到位?。三?、齊準?全設(shè)備?運轉(zhuǎn)資?料確保?設(shè)備有?案可尋?報表?資料規(guī)?范填寫?記錄，?確保設(shè)?備在正?常保養(yǎng)?周期內(nèi)?得到良?好保養(yǎng)?，關(guān)乎?于整個?生產(chǎn)過?程的安?全可靠?。并作?為依據(jù)?，有案?可尋。?四、?提高職?工思想?意識，?從主觀?角度設(shè)?立設(shè)備?管理中?心思想?設(shè)備?就像人?的身體?一樣，?平時要?仔細呵?護，這?樣才能?長久健?康，如?若等到?出了問?題再大?修大整?，勢必?也會影?響設(shè)備?的運行?可靠性?以及工?作效率?。思想?認識極?為重要?，一切?問題幾?乎都可?以歸結(jié)?為人員?的思想?認識不?到位。?玩忽職?守，存?在僥幸?心理，?這才是?最大隱?患。每?次班前?班后會?，本人?都強調(diào)?思想意?識的重?要性，?設(shè)備是?死的，?人腦是?活的，?出了問?題不是?設(shè)備問?題，而?是人的?問題。?總之?，源于?狠抓落?實設(shè)備?管理，?才有今?年的良?好生產(chǎn)?局面，?同時也?是一項?吸引招?商引資?的重要?手段，?不能萬?事俱備?只缺東?風(fēng)，腳?踏實地?，穩(wěn)步?前進，?才是正?確的選?擇。?設(shè)備管?理部門?年終總?結(jié)模板?（三）?回顧?過去的?一年，?喜憂參?半，喜?的是T?DI產(chǎn)?量又創(chuàng)?新高，?“二改?三”項?目已進?入實施?階段，?紅水裝?置已投?入運行?，新廢?酸裝置?框架已?完工，?明年_?___?月份準?備安裝?。憂的?是有的?設(shè)備長?時間帶?病運行?，隱患?無法消?除，給?設(shè)備的?管理和?維修帶?來不便??，F(xiàn)將?一年來?的工作?情況分?以下幾?個方面?進行匯?報：?一、從?設(shè)備管?理方面?。1?、加強?現(xiàn)場設(shè)?備巡檢?，及時?消除設(shè)?備隱患?，確保?設(shè)備良?好運行?。根據(jù)?公司和?車間要?求，我?們加強?了對設(shè)?備的維?護和潤?滑管理?。制定?了一系?列規(guī)章?制度。?把原來?制定的?巡檢制?度、包?機制度?、設(shè)備?潤滑制?度的條?款又進?行了細?化，對?車間所?屬設(shè)備?實行定?點巡檢?，包機?到人，?責(zé)任到?人。對?TDI?界區(qū)來?說，工?藝較復(fù)?雜，重?要設(shè)備?較多，?如果巡?檢不仔?細的話?，很可?能發(fā)生?設(shè)備故?障，造?成不應(yīng)?有的損?失。為?此，我?每天都?和鉗工?同時進?行巡檢?，及時?交流巡?檢情況?，對發(fā)?現(xiàn)的問?題進行?確認。?同時，?及時和?工藝人?員溝通?，了解?設(shè)備運?行狀況?，發(fā)現(xiàn)?問題積?極協(xié)商?解決，?如LI?ST裝?置的T?772?2卸料?閥密封?問題的?解決以?及AP?機油封?及時更?換等，?充分反?映了我?們車間?的團結(jié)?和協(xié)作?，同時?也反映?了車間?領(lǐng)導(dǎo)對?設(shè)備管?理的重?視程度?。我們?在發(fā)現(xiàn)?重大設(shè)?備問題?及時向?上一級?領(lǐng)導(dǎo)匯?報，反?映情況?。從實?行情況?來看，?效果較?明顯。?職工們?的責(zé)任?感增強?了，對?設(shè)備的?維護細?心了，?并且發(fā)?現(xiàn)了A?P機和?P71?02泵?的兩個?重大設(shè)?備隱患?，及時?的組織?力量進?行搶修?，消除?了設(shè)備?意外事?故隱患?，為實?現(xiàn)設(shè)備?的長期?良好運?行、生?產(chǎn)系統(tǒng)?的穩(wěn)定?運行、?月產(chǎn)量?超過_?___?噸提供?了強有?力的保?證。?2、加?強設(shè)備?技術(shù)檔?案管理?，完善?技術(shù)資?料。設(shè)?備技術(shù)?檔案是?對設(shè)備?檢修過?程的記?錄，通?過對設(shè)?備技術(shù)?檔案的?檢查，?可對此?設(shè)備的?運行狀?況、損?壞程度?以及損?壞的原?因有一?個深刻?的認識?，能及?時調(diào)整?對設(shè)備?的運行?條件和?對設(shè)備?的改進?。對車?間動設(shè)?備技術(shù)?檔案每?周檢查?一次，?對未及?時填寫?的及時?通知該?界區(qū)的?技術(shù)員?，保證?技術(shù)檔?案能及?時反映?出設(shè)備?的維修?情況，?有利于?對設(shè)備?的管理?。3?、嚴把?設(shè)備檢?修質(zhì)量?關(guān)。設(shè)?備檢修?質(zhì)量的?好壞，?直接影?響到設(shè)?備運轉(zhuǎn)?的穩(wěn)定?，影響?到系統(tǒng)?的穩(wěn)定?運行。?作為設(shè)?備技術(shù)?員，檢?修質(zhì)量?是第一?要務(wù)。?無論是?設(shè)備大?修還是?搶修，?我對拆?檢的設(shè)?備仔細?檢查，?對損壞?設(shè)備積?極查找?原因，?找出癥?結(jié)，及?時解決?，保證?設(shè)備的?穩(wěn)定運?行。?二、從?節(jié)能降?耗方面?1、?積極實?施設(shè)備?國產(chǎn)化?工作，?降低備?件成本?和消耗?。可以?說，_?___?年是我?車間設(shè)?備國產(chǎn)?化力度?最大的?一年，?因為T?DI界?區(qū)的設(shè)?備多數(shù)?是國外?設(shè)備，?備件價?格昂貴?，供貨?周期長?，這對?設(shè)備的?維修和?降低成?本是非?常不利?的，因?此，在?經(jīng)過充?分論證?后，我?們對重?要設(shè)備?P54?08和?P31?02進?行了國?產(chǎn)化，?雖然仍?存在一?點小問?題需改?進外，?但總的?來說是?成功的?。降低?了成本?，縮短?了備件?的供貨?周期，?為保證?生產(chǎn)系?統(tǒng)的穩(wěn)?定運行?和縮短?開停車?時間打?下了堅?實的基?礎(chǔ)。?2、積?極進行?修舊利?廢，技?改技措?，降低?成本消?耗。如?對T7?722?和T7?723?末端軸?承密封?裝置的?改造，?從原來?的密封?四氟墊?片密封?改為用?