Word版本，下載可自由編輯海外工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理與財(cái)務(wù)管理隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)展和企業(yè)自身實(shí)力的提升，近年來我國(guó)石油工程行業(yè)“走出去”的步子也在加快。在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了有效降低企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的成本，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的物資選購(gòu)管理非常重要。本文主要分析了海外石油工程項(xiàng)目物資選購(gòu)普遍存在的問題，探討了加強(qiáng)海外石油工程項(xiàng)目物資選購(gòu)管理的建議。

近年來，海外項(xiàng)目的比重越來越大，實(shí)施海外工程項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的進(jìn)展與經(jīng)營(yíng)發(fā)揮重要作用。對(duì)于石油工程行業(yè)來講，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)日趨飽和，越來越多的企業(yè)將目光瞄準(zhǔn)海外。而在海外石油工程項(xiàng)目實(shí)施中，除了人工成本以外，所需的材料、設(shè)備、配件等物資的選購(gòu)成本占總成本的比例相當(dāng)高。同時(shí)，選購(gòu)物資能否準(zhǔn)時(shí)到位、質(zhì)量是否有保證，對(duì)于工程項(xiàng)目實(shí)施也至關(guān)重要。本文針對(duì)海外石油工程項(xiàng)目物資選購(gòu)存在的一些普遍問題舉行探討，并提出加強(qiáng)海外石油工程項(xiàng)目物資選購(gòu)管理的相關(guān)建議。

1.海外石油工程項(xiàng)目物資選購(gòu)存在的問題

1.1項(xiàng)目所在國(guó)資源匱乏

我國(guó)石油工程企業(yè)的海外市場(chǎng)主要集中在非洲、中東、南美等欠發(fā)達(dá)國(guó)家，這些地方與其他國(guó)家相比，石油工業(yè)基礎(chǔ)落后，當(dāng)?shù)氐纳唐焚Y源比較匱乏，需要從其他國(guó)家選購(gòu)工程實(shí)施所需要的物資。以石油鉆井項(xiàng)目為例，項(xiàng)目所需的鉆機(jī)配件、鉆具等90%需要從國(guó)內(nèi)或其他國(guó)家進(jìn)口至項(xiàng)目所在國(guó)，海運(yùn)的周期通常需要1-2個(gè)月，同時(shí)進(jìn)口需要交納各種稅費(fèi)，大大增強(qiáng)了物資選購(gòu)的周期和成本。

1.2設(shè)備材料標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

對(duì)于石油鉆井等上游勘探開發(fā)項(xiàng)目，因?yàn)槭褂玫脑O(shè)備相對(duì)單一，目前已經(jīng)形成較為統(tǒng)一完備的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。但對(duì)于中下游的石油基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主所使用的標(biāo)準(zhǔn)往往受所在國(guó)的歷史因素、自然條件等影響而各有不同。項(xiàng)目選購(gòu)部門需要按照業(yè)主要求，把握設(shè)備材料的不同標(biāo)準(zhǔn)，并找到相應(yīng)的供給商資源，這增強(qiáng)了選購(gòu)的難度和風(fēng)險(xiǎn)。

1.3選購(gòu)資金周轉(zhuǎn)困難

在無數(shù)海外石油工程項(xiàng)目中，業(yè)主缺少開發(fā)資金，石油工程施工企業(yè)的收入通常需要以日費(fèi)、進(jìn)度款等形式向業(yè)主申請(qǐng)，有很大程度的滯后性。項(xiàng)目選購(gòu)設(shè)備材料等物資往往需要中方企業(yè)墊付大量的資金，既增強(qiáng)了資金成本，也簡(jiǎn)單造成對(duì)供給商付款不準(zhǔn)時(shí)，產(chǎn)生合同糾紛。另外，施工單位為了應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過程中的突發(fā)大事，需要額外增強(qiáng)易損件等材料的庫(kù)存，這也會(huì)占用部分資金，造成周轉(zhuǎn)困難。

1.4物資選購(gòu)方案變動(dòng)性強(qiáng)

海外石油工程項(xiàng)目業(yè)主為了快速建立產(chǎn)能，取得收益，對(duì)于工期要求十分高。施工單位從授標(biāo)到動(dòng)遷、開工往往十分倉(cāng)促，沒有充分時(shí)光擬定完美的物資選購(gòu)方案，這會(huì)導(dǎo)致后期施工過程中暫時(shí)選購(gòu)方案增多。而選購(gòu)的物資通常需要業(yè)主或監(jiān)理舉行審批，在這個(gè)過程中物資選購(gòu)方案變動(dòng)的可能性也十分大。對(duì)于海外項(xiàng)目來說，物資選購(gòu)的程序較復(fù)雜，選購(gòu)部門需要完成詢價(jià)、開評(píng)標(biāo)、簽合同等工作，交貨后需要報(bào)關(guān)、海運(yùn)等，囫圇過程需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)光，選購(gòu)方案的變動(dòng)將給物資選購(gòu)管理工作帶來很大難度。

2.加強(qiáng)海外石油工程項(xiàng)目物資選購(gòu)管理的建議

2.1充分通過集團(tuán)化選購(gòu)，加強(qiáng)供給網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

針對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)當(dāng)?shù)刭Y源匱乏的狀況，石油工程企業(yè)發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，將項(xiàng)目所在國(guó)及周邊地區(qū)的供給資源納入網(wǎng)絡(luò)。通過集團(tuán)化選購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，在不同項(xiàng)目之間形成相互支持、互為補(bǔ)充的格局，如在設(shè)立大區(qū)物資協(xié)調(diào)中心，統(tǒng)一選購(gòu)、統(tǒng)一調(diào)劑，這樣可以最大程度降低單個(gè)項(xiàng)目物資選購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2加強(qiáng)與業(yè)主的交流

在物資選購(gòu)的前期階段，項(xiàng)目選購(gòu)部門應(yīng)增加與業(yè)主的交流，了解選購(gòu)過程中的質(zhì)量、檢驗(yàn)以及海關(guān)等程序，與業(yè)主做好協(xié)調(diào)工作。尤其要全面了解項(xiàng)目選購(gòu)物資的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且可以通過業(yè)主已有些供給商資源，以滿足業(yè)主對(duì)于選購(gòu)物資的各項(xiàng)要求。同時(shí)，與業(yè)主保持良好的交流可以爭(zhēng)取其在進(jìn)度審核、發(fā)票審核方面的支持，有利于項(xiàng)目盡早回籠選購(gòu)資金、削減成本。

2.3加強(qiáng)選購(gòu)方案的管理

選購(gòu)方案是物資選購(gòu)工作的源頭，制定科學(xué)合理的物資選購(gòu)方案可以有效降低選購(gòu)成本。項(xiàng)目選購(gòu)管理部門應(yīng)深化一線開展調(diào)查討論，把握施工消耗狀況、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、庫(kù)存結(jié)構(gòu)，也要充分考慮選購(gòu)難度、進(jìn)口成本、施工風(fēng)險(xiǎn)等因素，這樣才干制定精確?????的物資選購(gòu)方案，保障生產(chǎn)施工的同時(shí)避開增強(qiáng)不須要庫(kù)存，削減物資選購(gòu)的支出。

2.4加強(qiáng)對(duì)供給商的管理

針對(duì)供給商資信水平良莠不齊的狀況，選購(gòu)部門應(yīng)與合同管理部門配合，建立并完美供給商管理考核計(jì)劃和合同管理制度。一方面要與供給商建立雙贏的合作機(jī)制，調(diào)動(dòng)供給商的樂觀性；一方面在供給商之間形成良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，逐步淘汰資信不高、履約水平較差的供給商。國(guó)外訴訟成本較高并且費(fèi)時(shí)費(fèi)勁，項(xiàng)目部應(yīng)盡量在事前控制合同風(fēng)險(xiǎn)，浮現(xiàn)違約狀況時(shí)爭(zhēng)取利用商議調(diào)解解決問題，避開對(duì)簿公堂。

總之，海外工程項(xiàng)目物資選購(gòu)管理工作非常重要，其對(duì)國(guó)內(nèi)實(shí)施海外項(xiàng)目的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。海外石油工程項(xiàng)目物資選購(gòu)工作中還存在一些難點(diǎn)和問題，如項(xiàng)目當(dāng)?shù)刭Y源匱乏、設(shè)備材料標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、供給商難以管理等，給海外工程項(xiàng)目物資選購(gòu)工作帶來不利影響。項(xiàng)目管理人員要充分熟悉加強(qiáng)選購(gòu)管理的重要性，通過集團(tuán)選購(gòu)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)加強(qiáng)與相關(guān)單位的交流，并建立良好的供給商管理制度，這樣才干保證選購(gòu)物資準(zhǔn)時(shí)到位，降低選購(gòu)成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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