工程監(jiān)理例會現(xiàn)狀及重要性本文主要以工程監(jiān)理例會的重要性及現(xiàn)狀解析為重點進行闡述，結(jié)合當下工程監(jiān)理例會的現(xiàn)狀為主要依據(jù)，從制定監(jiān)理例會制度、提高參建各方負責人的語言表達力量、提高資料員的專業(yè)技術(shù)水公平方面進行深化探究與討論，其目的在于加強工程監(jiān)理例會開展的實效性。

對建筑行業(yè)穩(wěn)定進展而言，加強工程監(jiān)理例會管理非常重要，是確保建筑工程質(zhì)量的基本條件，也是提高建筑單位核心競爭力的關(guān)鍵點。為此，相關(guān)人員需賜予工程監(jiān)理例會高度重視，促使存在的價值與效用充分發(fā)揮出。本文主要分析工程監(jiān)理例會的重要性及現(xiàn)狀，詳細如下。

1工程監(jiān)理例會的重要性

（1）監(jiān)理例會為對上階段施工狀況的總結(jié)和上階段施工問題的總結(jié)，對含有的問題進行協(xié)商，進而擬定出一個優(yōu)化方案，看法達成全都，以便后面遇到此類問題能夠迎刃而解。（2）對已竣工的項目進行總結(jié)，對其得與失進行分析，能夠共享勝利閱歷，規(guī)避失誤。（3）對后續(xù)施工進行良好支配，明確各方工作，分析自身工作有沒有在關(guān)鍵的線路上。若是關(guān)鍵線路上的工作，需要保質(zhì)保量的完成，而對非關(guān)鍵路上的工作，需要合理配置時間，保證不窩工，經(jīng)濟與效率兼顧，各項工作相互協(xié)作，參建單位相互合作，為目標實現(xiàn)做出肯定貢獻。（4）例會要樂觀貫徹國家法律法規(guī)，其中需融入信息通氣的內(nèi)容，在實際施工中所遇到的施工難點、人員配置、圖紙問題、機械支配、安全問題、技術(shù)問題、質(zhì)量問題以及成品愛護等皆能夠在監(jiān)理例會中得到有效溝通。監(jiān)理例會的開展對加強工程質(zhì)量，掌握投資，推動施工進程以及提升工作效率具有樂觀作用，并且在確保完全施工上，例會可以進行良好支配與協(xié)調(diào)，將所存的安全隱患準時處理掉，實現(xiàn)完全施工的這一目標。

2工程監(jiān)理例會的現(xiàn)狀

2.1未賜予監(jiān)理例會高度重視

有諸多項目監(jiān)理部門只將例會當作是一種制度執(zhí)行，還有部分為紀要完成以后，參建方負責人不批閱就簽字，資料員所寫的紀要有一些并不是真實的會議記錄，而參建方負責人也已經(jīng)簽字，甚至有部分參建方負責人不到會，這些都會嚴峻影響工程監(jiān)理例會開展的實效性。監(jiān)理例會為工程管理中監(jiān)理對工程施工管理的重要制度，為參與方負責人探討優(yōu)化工程問題，統(tǒng)一看法的平臺，例會紀要為監(jiān)理例會開展后產(chǎn)生的管理資料，要求各參建方負責人依據(jù)紀要要求去落實，是建筑工程建設(shè)不行缺少的一道環(huán)節(jié)，也是衡量監(jiān)理工程師是否稱職的主要指標。

2.2參建方代表語言表達力量待提高

一些參建方在例會上發(fā)言前，很少考慮說話的藝術(shù)性，也不動腦筋思索自己要闡述的問題，怎樣清晰表達自己要說的話。還有一些監(jiān)理人員在例會發(fā)言不能公平待人，不用技巧的去表達，多數(shù)以監(jiān)理自稱，對施工方大都采納以上壓下的說話方式，盡管說的有道理，也易引起其他參加方的反感。還有一些監(jiān)理人員信口開河，說話任憑，這樣肯定會給監(jiān)理例會開展帶來不良后果；或者說話模糊不清，自相沖突，讓人費解；更有甚者將個人心情帶到例會上等。

3加強工程監(jiān)理例會實效性的措施

3.1構(gòu)建切實可行的監(jiān)理例會機制

監(jiān)理例會紀要為例會的主要產(chǎn)物，例會開展的質(zhì)量同例會紀要編寫質(zhì)量息息相關(guān)，對例會自身效用發(fā)揮有巨大影響。為此，監(jiān)理項目部門需賜予監(jiān)理例會制度的效用高度重視，需確定各方參會時間與人員等，確保參與例會的人員都能準時到。需注意提升會議效率，開能夠優(yōu)化問題的會。要求參與例會的人員要集中精力的開會，不能消失會中會的現(xiàn)象，或是心不在焉的狀況，部分靠平常溝通能解決的問題就不要在例會中提出來，應抓重點問題爭論，讓會議開得有質(zhì)量。組織例會的目的是優(yōu)化工程施工中的問題，會議開的是否有效，還同會前預備工作有莫大聯(lián)系。尤其是負責工程管理的監(jiān)理部門，身為主持會議的總監(jiān)，需對工程進展有一個充分把握，對例會上要討論與優(yōu)化的問題做到心中有數(shù)，并具備掌握和駕馭會議的力量，監(jiān)理方在會議上提出相關(guān)質(zhì)量、進度等問題要具備較強的針對性。

3.2加強參建方代表語言表達力量

為了切實提升監(jiān)理例會質(zhì)量，肯定要加強各參建方代表講話力量與水平，但這不是一件簡單的事情，肯定要將口語表達能夠當作一種力量來熬煉，培育同他人溝通的力量。例如在說話勤，需理清要講什么，用什么方式講；參加例會以前，需列好提綱，先講什么，后講什么，如此長期熬煉，肯定會有所提升。另外，需仔細學習專業(yè)術(shù)語與專業(yè)學問，注意在工程熬煉自己，不斷提升自身專業(yè)水平，學會用術(shù)語講話，甚至能夠說某個問題不滿意國家哪條法律法規(guī)。如此肯定會深受大家歡迎，例會質(zhì)量肯定提升到新高度。

3.3加強資料員綜合水平

工程監(jiān)理對監(jiān)理人員的素養(yǎng)有極高的要求，其中有書面表達力量與文字水平為最基本就的要求，需賜予項目管理者的整體素養(yǎng)高度重視。學習與把握監(jiān)理例會的文件編寫要求，了解其同工作總結(jié)和監(jiān)理方案間的不同，懂得其基本格式、內(nèi)容等，文字表達要鏗鏘有力，力爭精確?????表達會議精神。紀要寫好之后，總監(jiān)需把好關(guān)，尤其是同工程質(zhì)量相關(guān)的紀要，肯定要弄清是什么問題和各方看法，最終討論結(jié)果和處理要求等，需仔細批閱之后再進行簽發(fā)。只有依據(jù)上述要求開展監(jiān)理例會，落實好會議事項，所建設(shè)出的工程才能滿意國家相關(guān)標準。

綜上所述，相關(guān)部門需賜予監(jiān)理工程例會開展高度重視，其不僅能夠保證建筑工程安全，還能提高建筑工程經(jīng)濟效益。建筑單位可以從制定監(jiān)理例會制度、提高參建各方負責人的語言表達力量、提高資料員的專業(yè)技術(shù)水平三方面入手，加強監(jiān)理工程例會的實效性，通過科學開展監(jiān)理工程例會，來全面發(fā)揮其存在的價值與效用，為建筑工程有序開展做鋪墊。