市政工程施工管理創(chuàng)新策略市政工程施工管理創(chuàng)新策略詳細內(nèi)容是什么，下面為大家解答。

引言

市政工程建設與其它工程建設相比有許多獨特之處，質(zhì)量要求高；工期緊；工程投資管理要求高；涉及專業(yè)種類多等等。傳統(tǒng)的封閉式的管理模式很難滿意當前市政工程管理需求。只有實施科學化、規(guī)范化、制度化的管理模式才能更好地保障市政工程適應社會的進步和進展。

1市政工程施工管理創(chuàng)新的重要意義

1.1市政工程施工管理的創(chuàng)新是企業(yè)進展的內(nèi)在需求

創(chuàng)新不僅是一個國家、民族進展的原動力，也是一個企業(yè)立足社會的重要保障。市政工程施工管理創(chuàng)新的一大亮點就是流程管理，主要針對自身的進展，通過分析內(nèi)外部進展優(yōu)勢和劣勢，所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，建立健全的規(guī)范有序、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、相互制約的管理模式是現(xiàn)代企業(yè)生存和進展的內(nèi)在需求。

1.2市政工程施工管理創(chuàng)新是提升城市形象的有效途徑

市政工程屬于基礎設施建設和公益性建設工程，其目的在于惠及民生，改善人民生活環(huán)境。因此，市政工程施工管理創(chuàng)新是提升城市形象的有效途徑。施工管理人員要擅長打破傳統(tǒng)的施工管理思維模式，科學熟悉和對待管理過程中消失的問題，依據(jù)當?shù)氐奈幕厣町悂碚宫F(xiàn)一個城市的形象及文化特色。

1.3市政工程施工管理創(chuàng)新的必定性

我國對工程管理的討論和實踐起步比較晚，管理者技術水平高、管理水平相對欠缺，實際力量和資質(zhì)水平差距較大。創(chuàng)新的目的和落腳點就是要實現(xiàn)施工的安全掌握、進度掌握、成本掌握、質(zhì)量掌握。市政工程施工企業(yè)急需面對的一項艱難的任務就是如何建立起適應市場進展需求的項目施工管理模式，如何把握進度、成本、質(zhì)量之間的關系。因此，市政工程施工管理創(chuàng)新成為必定，只有不斷創(chuàng)新才能適應高速進展的生產(chǎn)力，這樣才能使市政工程施工管理行業(yè)適應整個世界進展的潮流。

2市政工程施工管理的創(chuàng)新策略

2.1思想觀念的創(chuàng)新

工程項目管理是一門新興的、布滿活力的管理學科，其進展快速、應用廣泛。想要實現(xiàn)施工管理上的創(chuàng)新，就要轉(zhuǎn)變觀念。由粗放式的管理模式向簡約式管理模式轉(zhuǎn)變。重視培育創(chuàng)新意識，樂觀培訓和引進對人才，以成本管理為中心，以市場需求為動身點，規(guī)范管理行為，有效降低成本，提高經(jīng)濟效益，堅持不懈將創(chuàng)新措施一步一步的落實到現(xiàn)實工作中。

2.2管理制度的創(chuàng)新

市政工程施工企業(yè)要想有效的提升自身的實力，就需要不斷加強項目建設，包括組織制度、人事制度、戰(zhàn)略管理制度、決策制度、管理思想、管理制度的設計等方面的內(nèi)容，以保證企業(yè)協(xié)調(diào)、有序、高效的運行和可持續(xù)進展。將金字塔式的管理模式變?yōu)楸馄绞焦芾砟Ｊ剑鳒p管理層次。

2.3技術方面的創(chuàng)新

技術創(chuàng)新是市政工程施工管理創(chuàng)新重要基礎。市政工程施工應樂觀的進行新工藝和新技術的應用，技術的創(chuàng)新可提高經(jīng)濟效率、縮短施工周期、降低勞動強度，有效提高市場競爭力。在工程施工過程中，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，同時又能保障工程的質(zhì)量。

2.4安全生產(chǎn)管理

抓好項目管理的關鍵環(huán)節(jié)，嚴格管理、明確責任，使日常工作規(guī)范化、制度化；在確保工程質(zhì)量的前提下，適當調(diào)整工期和投資方案，確保工程總目標的實現(xiàn)；完整保留施工現(xiàn)場的原始資料、證據(jù)；對施工中各個環(huán)節(jié)存在的安全隱患，準時發(fā)覺、準時解決，確保施工安全。

3結語

綜上所論述得出，市政工程施工管理創(chuàng)新包括創(chuàng)新思維、創(chuàng)新路徑、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新方法。市政工程的施工管理是關鍵與核心，把握規(guī)