供電公司20XX年職工代表巡視檢查工作匯報(bào)

國(guó)XX市供電公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家好！首先，我謹(jǐn)代表國(guó)XX市供電公司全體干部、職工向蒞臨我公司檢查的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！根據(jù)通知要求，現(xiàn)將我公司有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、工作開(kāi)展情況

貫徹落實(shí)公司五屆一次職代會(huì)決議和年中工作會(huì)議精神情況。我公司緊緊圍繞貫徹落實(shí)公司五屆一次職代會(huì)決議和年中工作會(huì)議精神，將其作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我公司的重中之重任務(wù)，牢牢抓在手上，一刻不敢放松。公司五屆一次職代會(huì)決議和年中工作會(huì)議結(jié)束后，我公司第一時(shí)間在領(lǐng)導(dǎo)班子專題會(huì)議上進(jìn)行原原本本的學(xué)習(xí)和傳達(dá)，進(jìn)一步研究貫徹落實(shí)的具體措施。同時(shí)，將會(huì)議精神細(xì)化分解任務(wù)，將工作任務(wù)落實(shí)到公司的每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)崗位、每一個(gè)班組、每一位員工。

安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作情況。安全生產(chǎn)方面：不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，健全完善勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三級(jí)絡(luò)，創(chuàng)造性的組織開(kāi)展"四不傷害"責(zé)任承諾活動(dòng)。認(rèn)真組織職工簽訂"四不傷害"責(zé)任承諾書(shū)，督促職工履行"四不傷害"的諾言，在簽訂家庭安全囑咐卡的同時(shí)，讓帶回的每張卡片都附上一句家人對(duì)職工真摯的寄語(yǔ)，時(shí)時(shí)提醒職工牢記"安全不僅是一種工作責(zé)任，更是一種家庭責(zé)任"，進(jìn)一步激發(fā)起每位員工強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，有效提高職工的安全意識(shí)和互保意識(shí)。勞動(dòng)保護(hù)方面：緊緊圍繞堅(jiān)持和完善職代會(huì)制度，落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)。成功組織召開(kāi)八屆七次職工代表大會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取和審議局長(zhǎng)工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告等，以及職代會(huì)代表提案落實(shí)情況。會(huì)上收到提案3條，都進(jìn)行妥善的答復(fù)，提案處置率達(dá)到100%，答復(fù)滿意率達(dá)到100%。成功組織召開(kāi)七屆八次會(huì)員代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生新一屆工會(huì)主席，確保公司工會(huì)組織工作的連續(xù)性。優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面：我公司始終圍繞打造"和合"企業(yè)文化，大力推進(jìn)民主管理，企業(yè)規(guī)章制度和勞動(dòng)福利公開(kāi)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中的重大問(wèn)題公開(kāi)，企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)公開(kāi)，技改項(xiàng)目和基建工程公開(kāi)，干部選拔聘任公開(kāi)，物資采購(gòu)和廢舊物資處理采用招投標(biāo)公開(kāi)，切實(shí)維護(hù)好廣大職工的權(quán)益。

經(jīng)營(yíng)管理、改革創(chuàng)新和依法從嚴(yán)治企工作情況。經(jīng)營(yíng)管理方面：我公司緊緊圍繞年初電力工作會(huì)議和職代會(huì)提出的奮斗目標(biāo)和工作要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司五屆二次職代會(huì)工作會(huì)議精神，按照"打基礎(chǔ)、優(yōu)管理、強(qiáng)電、上臺(tái)階"的工作思路，充分發(fā)揮基層工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，不斷深化民主管理，積極履行工會(huì)職能，維護(hù)職工合法權(quán)益，強(qiáng)化群眾安全監(jiān)督，通過(guò)開(kāi)展"三位一體"競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)員工為更好完成全局的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力拼搏工作，積極履行職責(zé)，以推動(dòng)發(fā)展、建設(shè)和諧企業(yè)為己任，服務(wù)于企業(yè)各項(xiàng)工作。XX年，我公司完成供電量**億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)%；完成售電量?jī)|千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)**%。今年上半年，我公司成供電量**億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)10%；完成售電量**億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)**%。改革創(chuàng)新方面：鼓勵(lì)建言獻(xiàn)策，充分尊重廣大職工在供電領(lǐng)域主人翁的地位和作用，積極組織職工開(kāi)展"我為企業(yè)獻(xiàn)一策"職工合理化建議活動(dòng)。在市局層面，開(kāi)展"我為企業(yè)獻(xiàn)一策"職工合理化建議活動(dòng)中，最后確定一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名,評(píng)選出"先進(jìn)集體"和"先進(jìn)個(gè)人"若干。依法從嚴(yán)治企方面：認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)公司《廠務(wù)公開(kāi)管理辦法》，健全工作機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，持續(xù)完善"黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政實(shí)施、紀(jì)檢監(jiān)督檢查、工會(huì)協(xié)調(diào)推進(jìn)、廣大職工積極參與"的廠務(wù)公開(kāi)工作長(zhǎng)效機(jī)制，將廠務(wù)公開(kāi)與推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來(lái)。在公開(kāi)的內(nèi)容上，更加突出職工廣泛關(guān)注的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，確保廣大職工享有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。對(duì)廠務(wù)公開(kāi)民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)進(jìn)行人員調(diào)整，確保廠務(wù)公開(kāi)民主管理高效發(fā)展。

黨的建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作情況。黨的建設(shè)情況：扎實(shí)推進(jìn)"兩學(xué)一做"學(xué)習(xí)教育，圍繞公司黨委提出的需要加強(qiáng)和改進(jìn)的問(wèn)題，積極征求意見(jiàn)和建議，認(rèn)真查找自身不足，分批次列出問(wèn)題清單，認(rèn)真抓好整改落實(shí)。認(rèn)真抓好黨組織建設(shè)工作，以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作為載體，深入開(kāi)展黨內(nèi)建功立業(yè)活動(dòng)，確保新一年度活動(dòng)統(tǒng)計(jì)匯總、立項(xiàng)啟動(dòng)等工作扎實(shí)推進(jìn)，進(jìn)一步提升黨組織融入經(jīng)濟(jì)建設(shè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的能力和水平。嚴(yán)格按照組織程序做好發(fā)展、轉(zhuǎn)正對(duì)象公示、組織審核等工作，嚴(yán)把入口關(guān)。同時(shí)，圍繞各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，持續(xù)開(kāi)展好創(chuàng)新工作室推進(jìn)、職工象棋賽等工作。隊(duì)伍建設(shè)情況：我公司圍繞不斷提升全體職工的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，著力打造具有國(guó)供電系統(tǒng)特色的"和合"企業(yè)文化，用文化的力量激勵(lì)人、引導(dǎo)人。認(rèn)真落實(shí)《浙江電員工愛(ài)心互助會(huì)章程》，繳納年度愛(ài)心會(huì)費(fèi)93000元，提取20%上繳省公司愛(ài)心互助會(huì)管委會(huì)。截止目前，有32名會(huì)員得到愛(ài)心補(bǔ)助，共支出愛(ài)心互助款萬(wàn)元，另有2位會(huì)員得到省公司愛(ài)心互助會(huì)金秋助學(xué)款10000元。定期開(kāi)展幫困助醫(yī)、幫困扶貧、幫困助學(xué)等送溫暖活動(dòng)，有43人次困難職工得到有效幫助，對(duì)大病住院和特困職工看望慰問(wèn)78人次，送去慰問(wèn)金萬(wàn)元。開(kāi)展"冬送溫暖、夏送清涼慰問(wèn)活動(dòng)"，送去慰問(wèn)金13萬(wàn)元。"雙節(jié)"期間，公司領(lǐng)導(dǎo)分頭上門(mén)看望32位80歲以上高齡退休員工。對(duì)于勞動(dòng)模范、退休職工、異地按置退休人員、省外員工等群體，分別給予關(guān)懷，讓大家感受到工會(huì)組織的溫暖。企業(yè)文化建設(shè)情況：始終堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，打造制度化、規(guī)范化、具體化、人性化的模式，實(shí)現(xiàn)員工物質(zhì)需求提升、精神享受提升、工作環(huán)境提升三方面的目標(biāo)，努力形成"在工作中快樂(lè)、在快樂(lè)中工作"生活理念，逐步形成"視覺(jué)沖擊--感情認(rèn)識(shí)--思想轉(zhuǎn)變--行為引導(dǎo)--生產(chǎn)安全"的安全生產(chǎn)文化鏈，實(shí)現(xiàn)"事故觸心、寄語(yǔ)動(dòng)心、禁言銘心、祝福連心、座談交心、真情暖心"六心并舉的和諧格局。組織開(kāi)展"臨電最美員工"、"十佳優(yōu)秀班組長(zhǎng)"、"閃光言行"等評(píng)選活動(dòng)，樹(shù)立一批典型人物、宣傳一些先進(jìn)事跡，通過(guò)身邊人、身邊事引導(dǎo)和帶動(dòng)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)。

民主管理、班組建設(shè)和職工思想動(dòng)態(tài)。民主管理情況：對(duì)職工普遍關(guān)心的中層干部提拔、大學(xué)生分配公示及重要物資的招投標(biāo)、困難職工補(bǔ)助、工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支等情況通過(guò)局域、櫥窗等形式進(jìn)行公示，使廠務(wù)公開(kāi)制度逐步納入規(guī)范化，年度測(cè)評(píng)滿意度達(dá)到%。定期組織開(kāi)展職工代表座談會(huì)，及時(shí)溝通思想，通報(bào)局情，保證職工代表享有更多的知情權(quán)和參與權(quán)。根據(jù)職工反映的情況，不定期組織職工代表參與安全檢查、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查和施工現(xiàn)場(chǎng)巡查等活動(dòng)。積極構(gòu)建起和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與職工共建規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的新型勞動(dòng)關(guān)系。班組建設(shè)情況：我公司始終把奮進(jìn)向上的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)作為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、加強(qiáng)班組建設(shè)的重要手段，成功組織實(shí)施"三位一體"競(jìng)賽活動(dòng)，努力確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的形勢(shì)，積極引導(dǎo)和動(dòng)員干部職工迎挑戰(zhàn)、練內(nèi)功、增效益。繼續(xù)開(kāi)展以"事故觸心、寄語(yǔ)動(dòng)心、禁言銘心、祝福連心、座談交心、真情暖心"六心并舉為主題的"安康杯"系列競(jìng)賽。同時(shí)，認(rèn)真抓好競(jìng)賽推進(jìn)情況的跟蹤指導(dǎo)，每旬通報(bào)競(jìng)賽進(jìn)展情況，確保競(jìng)賽效果幾何倍數(shù)放大。堅(jiān)持典型引路的原則，充分運(yùn)用宣傳報(bào)道等各種宣傳媒體，大力宣傳國(guó)供電公司各級(jí)重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，以典型的示范作用引導(dǎo)廣大職工努力奮斗。職工思想動(dòng)態(tài)情況：定期組織開(kāi)展廣大職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，組織職工參加市公司舉辦的供電系統(tǒng)職工足球、乓乒球等比賽，均取得歷史最好成績(jī)。代表垂直系統(tǒng)參加X(jué)X市第十六屆全民運(yùn)動(dòng)會(huì)羽毛球比賽獲"男子單打冠軍"。公司各職工活動(dòng)協(xié)會(huì)正常地開(kāi)展活動(dòng)，為員工搭建一個(gè)交流溝通的平臺(tái)。

二、存在的主要困難和問(wèn)題

在充分肯定工作成績(jī)的同時(shí)，我們對(duì)照上級(jí)要求，深刻查擺了我們自身工作存在的亟待解決的困難和問(wèn)題。

困難。一是，安全監(jiān)管手段和技術(shù)相對(duì)缺乏，僅憑我公司一己之力，難以應(yīng)對(duì)新時(shí)期的新挑戰(zhàn)。特別是供電系統(tǒng)的外對(duì)施工隊(duì)伍的安全監(jiān)督管理方面，仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)于班組、一線職工的安全生產(chǎn)、安全作業(yè)教育培訓(xùn)需要加強(qiáng)。二是，崗位設(shè)置不明晰。當(dāng)前，我公司存在崗位職責(zé)落實(shí)不到位的問(wèn)題，主要原因是有針對(duì)性的考核指標(biāo)體系需要健全完善，需要引入更加細(xì)致的可操作性的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。

問(wèn)題。一是，精細(xì)管理有待于進(jìn)一步提升。盡管精細(xì)化管理模式已經(jīng)建立起來(lái)，在具體執(zhí)行和落實(shí)的過(guò)程中，還存在把關(guān)不嚴(yán)、細(xì)致不細(xì)的問(wèn)題，與一體化、精益化的管理等方面的要求仍然存在一定的差距。二是，廣開(kāi)言路有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。有時(shí)忙于業(yè)務(wù)工作對(duì)于職工的合理化建議采取的不及時(shí)，有時(shí)在職工中也存在只要業(yè)務(wù)指標(biāo)提上去就行的思想，職工的合理化建議量不多，提案的數(shù)量與質(zhì)量都待提高等。