高延性混凝土項目工程管理簡介目錄第一章行業(yè)背景分析第二章項目簡介一、項目名稱及項目單位....................................................................................4二、項目建設(shè)地點................................................................................................4三、建設(shè)規(guī)模........................................................................................................4四、項目建設(shè)進(jìn)度................................................................................................4五、建設(shè)投資估算................................................................................................4六、項目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)................................................................................5第三章公司基本情況一、公司簡介........................................................................................................7二、核心人員介紹................................................................................................7第四章宏觀環(huán)境分析第五章工程項目管理的知識體系.................................................................12一、國際上常用的工程項目管理知識體系.......................................................12第一章行業(yè)背景分析放的重視程度提升。2020，習(xí)總書記提出中國將在（2020限公司是國內(nèi)規(guī)模型建筑加固材料企業(yè)之一,現(xiàn)擁有第二章項目簡介項目單位：xx結(jié)合該項目建設(shè)的實際工作情況，xx20.51%。19.07%，財務(wù)凈現(xiàn)值主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表㎡56789第三章公司基本情況1、汪xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9歷任公司辦公室主任，2017年82、楊xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971歷，中級會計師職稱。2002年6年4董事。2003年年3年33、馬xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970究生學(xué)歷。2012年4有限公司監(jiān)事。2018年84、夏xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5年9有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年年3有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4年9有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年35、史xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959歷，高級工程師職稱。2003年2年7兼任技術(shù)顧問；2004年8年3師。2018年3第四章宏觀環(huán)境分析第五章工程項目管理的知識體系PMBOK、PRINCE2和ICB。PMBOK是目管理知識體系，是美國項目管理協(xié)會（ProjectInstitute，簡稱PMBOK員提供一個基本參考書。PMIPMBOK使用了“知識領(lǐng)域”（KnowledgeAreas)的概念，將項目管10上述每個知識領(lǐng)域包含若干過程（Processes)，這些知識領(lǐng)域以及過程組成整個項目管理知識體系框架的一個方面;另一個方面就是項目管理的管理過程，包括啟動（Initiating)、計劃（Planning)、執(zhí)行(Executing)、控制（Controlling)、收尾（Closing)。(二）PRINCE2PRINCE是Environment(受控環(huán)境下的項目）的簡稱。PRINCE2而是結(jié)構(gòu)化的項目管理流程。2070IT8類管理要素（component)、8（process)以及4種管理技術(shù)（technology)。管理要素包括組織（Organization)、計劃（Plans)、控制（Controls)、項目階段（Stages)、風(fēng)險管理（ManagementRisk)、在項目環(huán)境中的質(zhì)量（Qualityaenvironment)、配置管理（ConfigurationManagement)以及變化控制（ChangeControl)等。88個管理過程中。PRINCE2提（process—based)的結(jié)構(gòu)化的項目管理方法，共包括8過程描述了項目為何重要（Why)、項目的預(yù)期目標(biāo)何在(What)、項目活動由誰負(fù)責(zé)（Who)以及這些活動何時被執(zhí)行（When)。這8aProject(DP)、開始項目aProject(SU)、啟動項目aProject(IP)、管理項目階段邊線Boundaries(SB)、控制一個階段aStage(CS)、管理產(chǎn)品交付Delivery(MP)、結(jié)束項目aProject(CP)、計劃Planning(PL)。其中，DP和PL6技術(shù)主要有基于產(chǎn)品的計劃（Product—basedplanning)、變化控制方法（Changeapproach)、質(zhì)量評審技術(shù)（Qualitytechnique)以及項目文檔化技術(shù)（Projecttechniques)。(三）ICBBaseline，國際項目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)）是國際項目管理協(xié)會（InternationalAssociation，簡稱IPMA)建立的知識體系。IPMA1987年7月14日IPMA全球通用體系（ICB)的概念。ICBIP