第44頁《建設(shè)工程項目管理》模擬試卷（三）一、單項選擇題1.建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是（）。A．保證項目在建設(shè)過程中和建成后不影響生態(tài)環(huán)境和居民的生活環(huán)境B．保證施工場地及其周圍的空氣、水、土壤和聲環(huán)境免受污染C．充分注意節(jié)約能源、降低能耗，提高資源的使用效率D．保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)2.關(guān)于建設(shè)工程項目各個階段的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的主要任務(wù)的描述不正確的是（）。A．建設(shè)單位應(yīng)在決策階段辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的手續(xù)B．設(shè)計單位在設(shè)計階段應(yīng)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)設(shè)施和安全設(shè)施的設(shè)計C．施工單位不一定要求具備安全生產(chǎn)的資質(zhì)條件D．施工單位應(yīng)依法建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度3.最基本的安全管理制度是（）。A．安全教育制度B．三同時制度C．安全生產(chǎn)責(zé)任制D．安全監(jiān)察制度4.在LEC方法中，危險性（S）的值在70~160之間為（）A．重大風(fēng)險B．中度風(fēng)險C．可容許風(fēng)險D．可忽略風(fēng)險5.一次造成職工和居民一百人及其以上的急性中毒事故屬于（）。A．特大傷亡事故B．急性中毒事C．重大傷亡事故D．特別重大傷亡事故6.反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間組織關(guān)系的是（）。A．組織結(jié)構(gòu)圖B．職能分工表C．項目合同圖D．工作流程圖7.項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機(jī)的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的（）A．目標(biāo)控制B．成本控制C．進(jìn)度控制D．質(zhì)量控制8.工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及（）在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。A．科學(xué)技術(shù)B．網(wǎng)絡(luò)技術(shù)C．信息技術(shù)D．信息工程9.為項目參與各方提供信息交流、共同工作、共同使用的和互動的管理工具是（）A．信息系統(tǒng)B．管理信息系統(tǒng)C．項目管理信息系統(tǒng)D．項目信息門戶10.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是（）。A．控制整個項目實施階段的進(jìn)度B．依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度C．依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度D．依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度11.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是（）。A．項目結(jié)構(gòu)分析B．編制各層進(jìn)度計劃C．通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性D．協(xié)助各層進(jìn)度計劃的關(guān)系編制總進(jìn)度計劃12.在道路工程中，當(dāng)路基鋪設(shè)工作開始一段時間后，只要提供了足夠的工作面，路面澆筑工作即可開始，這種開始工作時間之間的間隔稱為（）時距。A．FTSB．STSC．FTFD．STF13.在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，設(shè)H工作的緊后工作有I和J，總時差分別為3天和4天，工作H、I之間的間隔時間為8天，工作H、J之間的間隔時間為6天，則工作H的總時差為（）。A．6天B．8天C．10天D．11天14.在合同結(jié)構(gòu)中，如果兩個單位之間有合同關(guān)系，則用（）聯(lián)系。A．單向箭線B．雙向箭線C．直線D．虛線15.建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容不包括（）。A．項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B．項目目標(biāo)的分析和再論證C．項目定義和項目目標(biāo)論證D．項目實施的組織策劃16.下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是（）。A．項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平B．施工總承包合同一般實行單價合同C．業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo)，合同管理量較大D．業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對業(yè)主比較有利17.施工組織總設(shè)計是以（）為對象而編制的。A．單位工程B．整個建設(shè)工程項目C．分部（分項）工程D．以上都是18.施工組織總設(shè)計的編制，需要進(jìn)行：①編制資源需求量計劃；②編制施工總進(jìn)度計劃；③擬定施工方案等多項工作。僅就上述三項工作而言，其正確的順序為（）。A．①－②－③B．②－③－①C．③－①－②D．③－②－①19.以下屬于項目目標(biāo)的事前控制的是（）。A．進(jìn)行任務(wù)分工、規(guī)定工作流程B．事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素C．當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施D．定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值與實際值的比較20.在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是（）。A．施工預(yù)算B．工程款支付C．實際施工成本D．工程合同價21.施工質(zhì)量計劃的編制主體是（）。A．監(jiān)理公司B．設(shè)計企業(yè)C．施工供應(yīng)方D．施工承包方22.下面（）不屬于現(xiàn)行施工質(zhì)量計劃的方式。A．工程項目施工質(zhì)量計劃B．工程項目施工組織設(shè)計C．工程項目管理實施規(guī)劃D．工程項目質(zhì)量計劃23.下列關(guān)于施工質(zhì)量驗收的方法中說法錯誤的是（）。A．工程質(zhì)量驗收分為過程驗收和竣工驗收B．施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前通知建設(shè)單位驗收，并形成驗收文件C．是對已完工的工程實體的外觀質(zhì)量及內(nèi)在質(zhì)量按規(guī)定程序檢查，確認(rèn)其是否符合設(shè)計及各項驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求D．質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗收后可進(jìn)入下道工序施工，未經(jīng)驗收合格的工序，不得進(jìn)入下一道程序24.（）作為具有獨立使用功能的完整的建筑產(chǎn)品，進(jìn)行竣工質(zhì)量驗收。A．檢驗批B．分部工程C．單位工程D．單項工程25.因果分析圖的基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題逐層深入排查可能出現(xiàn)的原因，每一張分析圖都應(yīng)對（）進(jìn)行分析。A．多個質(zhì)量特性B．幾個主要質(zhì)量特性C．一個質(zhì)量特性D．所有質(zhì)量特性26.在直方圖中進(jìn)行位置觀察分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界在控制界限以內(nèi)并與上下限有較大距離時，說明（）。A．質(zhì)量能力偏小需要整改B．質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟(jì)C．質(zhì)量能力適中符合要求D．質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)27.（）是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進(jìn)行和結(jié)果的客觀反映。A．質(zhì)量目標(biāo)B．質(zhì)量手冊C．質(zhì)量方針D．質(zhì)量記錄28.不同的合同形式會給業(yè)主和承包人帶來不同的風(fēng)險。（）承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險。A．總價合同B．單價合同C．成本加酬金合同D．固定單價合同29.采用單價合同后，實際支付時以（）為準(zhǔn)計算。A．投標(biāo)時的工程量和價格B．投標(biāo)時的工程量，施工中變化的價格C．投標(biāo)時的價格，實際完成的工程量D．施工中變化的價格、實際完成的工程量30.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件提交投標(biāo)文件截止時間至少（）日前，以書面形式直接通知所有招標(biāo)文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的有效組成部分。A．5B．15C．28D．1431.某施工承包工程，承包人于2004年5月10日送交驗收報告，發(fā)包人組織驗收后提出修改意見，承包人按發(fā)包人要求修改后于2004年7月10日再次送交工程驗收報告，發(fā)包人于2004年7月20日組織驗收，2004年7月30日給予認(rèn)可。則該工程實際竣工日期為（）。A．2004年5月10日B．2004年7月10日C．2004年7月20日D．2004年7月30日32.有關(guān)分包人與發(fā)包人的關(guān)系，正確的描述包括（）。A．分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令B．在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關(guān)系C．分包人可以就有關(guān)工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師D．當(dāng)涉及質(zhì)量問題時，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令33.建筑材料采購合同的結(jié)算方式可以是現(xiàn)金支付、轉(zhuǎn)賬結(jié)算或異地托收承付。適用于同城市或同地區(qū)內(nèi)的結(jié)算方式是（）。A．現(xiàn)金支付B．轉(zhuǎn)賬結(jié)算C．異地托收承付D．預(yù)付款支付34.下列（）是指在承包人沒有實施合同或未履行合同義務(wù)時，發(fā)包人不需要出具任何證明和理由，即可對銀行保函進(jìn)行收兌。A．履約擔(dān)保書B．保留金C．無條件銀行保函D．有條件銀行保函35.擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的擔(dān)保是（）。A．投標(biāo)擔(dān)保B．履約擔(dān)保C．預(yù)付款擔(dān)保D．支付擔(dān)保36.在工程施工承包招標(biāo)時，施工期限在（）的項目一般實行固定總價合同，通常不考慮價格調(diào)整問題，物價上漲的風(fēng)險全部有承包商承擔(dān)。A．一年左右B．一年半C．一年半以上D．一年半以下37.施工項目成本控制工作應(yīng)從施工項目（）開始直到項目竣工驗收，貫穿于全過程。A．設(shè)計階段B．投標(biāo)階段C．施工準(zhǔn)備階段D．正式開工38.下面那一類指標(biāo)不是施工成本計劃指標(biāo)（）。A．成本計劃的數(shù)量指標(biāo)B．成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)C．成本計劃的效益指標(biāo)D．成本計劃的價值指標(biāo)39.施工成本核算中，是按照規(guī)定開支范圍對（）進(jìn)行歸集。A．施工費用B．管理費用C．調(diào)研費用D．組織費用40.施工成本管理的措施中，（）是其他各類措施的前提和保障，運用得當(dāng)可以收到良好效果。A．組織措施B．技術(shù)措施C．經(jīng)濟(jì)措施D．合同措施41.在承包人和發(fā)包人未能對工程變更的費用等方面達(dá)成協(xié)議時，（）應(yīng)提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程款的依據(jù)。A．工程師B．項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)C．業(yè)主D．監(jiān)理42.某獨立土方工程，招標(biāo)文件中估計工程量為100萬立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價為5元/立方米，當(dāng)實際工程量超過估計工程量15%時，調(diào)整單價，單價調(diào)為4元/立方米。工程結(jié)束時實際完成土方工程量為130萬立方米，則土方工程款為（）萬元。A．635B．650C．520D．62043.2004年4季度實際完成的某土方工程按基期價格計算的工程進(jìn)度款為10萬元，該工程的固定系數(shù)為0.2，各參加調(diào)值的要素除人工費的價格指數(shù)增長了10%外都未發(fā)生變化，人工費占調(diào)值部分的50%，按調(diào)值公式法計算該土方工程應(yīng)結(jié)算的工程款為（）萬元。A．10.5B．10.4C．10.3D．10.244.某工程合同總額200萬元，工程預(yù)付款為24萬元，主要材料、構(gòu)件所占比重為60%。起扣點為（）萬元。A．100B．130C．160D．19045.FIDIC合同條件下建筑安裝工程支付的范圍（）。A．清單費用和清單以外的費用B．單項工程費用C．直接費和間接費D．施工費用和管理費用46.某工程在第10周末的顯示的成本數(shù)據(jù)為：BCWS=33萬元，BCWP=23萬元，ACWP=22萬元，按照贏得值原理，結(jié)論是（）。A．進(jìn)度拖后，低于預(yù)算B．進(jìn)度拖后，高于預(yù)算C．進(jìn)度提前，高于預(yù)算D．進(jìn)度提前，低于預(yù)算47.建設(shè)工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中（）是施工成本工作控制的核心。A．糾偏B．分析C．比較D．檢查48.關(guān)于分部分項工程成本分析，下列說法正確的是（）。A．分部分項工程成本分析的對象為未完分部分項工程B．分部分項工程成本分析方法是進(jìn)行實際與目標(biāo)成本比較C．需對施工項目中的所有分部分項工程進(jìn)行成本分析D．分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)49.偏差分析可采用不同的方法，但不包括（）。A．橫道圖法B．表格法C．網(wǎng)絡(luò)圖法D．曲線法50.在國際上，設(shè)計進(jìn)度控制主要是（）A．設(shè)計工作進(jìn)度B．各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的出圖計劃C．施工進(jìn)度的日程計劃D．施工實施的指導(dǎo)性計劃51.下列不屬于監(jiān)控主體的是（）。A．業(yè)主B．項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)C．政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門D．施工單位52.全面質(zhì)量管理是指（）A．工程（產(chǎn)品）質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面管理B．建設(shè)項目總過程的控制C．組織內(nèi)部所有人員參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境中D．建立全面的質(zhì)量管理和控制系統(tǒng)53.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及的任務(wù)范圍是（）A．施工階段B．實施全過程C．設(shè)計階段D．勘察、設(shè)計、施工三階段54.凡屬（）的施工作業(yè)，施工方必須在該項作業(yè)開始前24小時，書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁站，見證施工過程。A．施工質(zhì)量控制點B．施工預(yù)檢C．見證點D．待檢點55.“自項目開始至項目完成”指的是項目的（）。A．計劃期B．實施階段C．周期D．施工工期56.如果對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其（）方面存在的問題。A．技術(shù)B．合同C．經(jīng)濟(jì)D．組織57.由于業(yè)主原因?qū)е鲁邪套杂惺┕C(jī)械停工，承包商應(yīng)按（）索賠計算窩工費。A．設(shè)備臺班費B．設(shè)備臺班折舊費C．設(shè)備使用費D．設(shè)備使用租賃費58.某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致了工程量由原來的2800m3增加到3500m3，原定工期是40天，則承包商可以提出的工期索賠值是（）。A．5天B．10天C．6天D．8天59.下列關(guān)于工期延誤的說法不正確的是（）。A．可索賠延誤是指非承包商原因引起的工程延誤B．關(guān)鍵線路上任何工作的延誤都會造成總工期的推遲C．由于質(zhì)量不符合合同要求而造成的返工屬于因業(yè)主原因引起的延誤D．如果非關(guān)鍵線路上的工作延誤的時間少于該工作的總時差，業(yè)主一般不會給予工期順延60.某工程計劃中A工作的持續(xù)時間為5天，總時差為8天，自由時差為4天。如果A工作實際進(jìn)度拖延13天，則會影響工程計劃工期（）。A．3天B．4天C．5天D．9天61.為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視（）。A．盡早確定總進(jìn)度目標(biāo)B．健全項目管理的組織體系C．工程質(zhì)量目標(biāo)的論證D．大量采用計算機(jī)輔助進(jìn)度計劃62.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的計算工期由（）決定。A．終某中間工作的最早完成時間B．最后開始的工作的最早完成時間C．最后一項工作的持續(xù)時間D．由與終點相聯(lián)系的工作的最早完成時間的最大值63.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作D的總時差和自由時差（）。A．均為2周B．分別為2周和3周C．均為3周D．分別為3周和2周64.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，則工作D的總時差和自由時差依次為（）A．1天和1天B．1天和2天C．2天和1天D．2天和2天65.建筑工程項目質(zhì)量控制包括（）。A．質(zhì)量管理和項目控制B．招標(biāo)投標(biāo)和安裝C．作業(yè)技術(shù)和管理活動D．施工安裝與竣工66.旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（）實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。A．施工安全B．施工進(jìn)度C．施工成本D．施工質(zhì)量67.關(guān)于項目人力資源管理，正確的說法是（）。A．人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工B．人力資源管理不包括員工的績效考評C．人力資源管理的主要特點是管理對象廣泛D．人力資源管理的目的是減少人流動68.建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的基本要求不包括（）。A．管理人員在施工現(xiàn)場不需要佩戴證明其身份的證卡B．施工機(jī)械操作人員依照有關(guān)規(guī)定持證上崗C．施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌D．施工現(xiàn)場泥漿和污水未經(jīng)處理不得排放69.不屬于職業(yè)健康管理體系一級要素的是（）。A．策劃B．實施和運行C．管理審評D．審核70.環(huán)境管理體系運行的模式是（）A．策劃、實施、檢查、評審、改進(jìn)諸環(huán)節(jié)的動態(tài)循環(huán)過程B．策劃、實施、評審、檢查、改進(jìn)諸環(huán)節(jié)的動態(tài)循環(huán)過程C．策劃、實施、檢查、改進(jìn)、評審諸環(huán)節(jié)的動態(tài)循環(huán)過程D．策劃、評審、實施、檢查、改進(jìn)諸環(huán)節(jié)的動態(tài)循環(huán)過程二、多項選擇題1.施工成本計劃是確定和編制施工項目在計劃期內(nèi)的（）等的書面方案。A．生產(chǎn)費用B．預(yù)算成本C．固定成本D．成本水平E．可變成本2.按照國際慣例，常用的索賠費用的計算方法包括（）。A．總費用法B．實際費用法C．修正總費用法D．直接費用法E．間接費用法3.常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法有（）。A．分層法B．因果分析圖法C．排列圖法D．直方圖法E．S曲線法4.關(guān)于價款方面的索賠包括（）。A．關(guān)于價格調(diào)整方面的索賠B．關(guān)于貨幣貶值和嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)失調(diào)導(dǎo)致的索賠C．拖延支付工程款的索賠D．增減工程量的索賠E．各種額外的試驗和檢查費用的償付5.質(zhì)量管理體系八項原則是2000版ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的編制基礎(chǔ)，其具體內(nèi)容包括（）。A．持續(xù)改進(jìn)B．領(lǐng)導(dǎo)作用C．管理的系統(tǒng)方法D．全員參與E．與顧客方互利的關(guān)系6.第三方質(zhì)量認(rèn)證制度具有（）等重要意義。A．促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量體系B．提高供方企業(yè)的質(zhì)量信譽C．增強國際市場競爭能力D．促進(jìn)消費E．減少社會重復(fù)檢驗和檢查費用7.使用因果分析圖法時，應(yīng)該（）。A．集思廣益B．按層次劃分C．列出所有可能的原因D．廣泛聽取意見E．達(dá)成共識8.承包商可向業(yè)主進(jìn)行索賠的事項包括（）。A．有關(guān)合同文件有效性引起的索賠B．地質(zhì)條件變化引起的索賠C．拖延支付工程款的索賠D．未按合同條件要求，無故不向分包商付款E．合同工期已到而工程仍未完工9.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作進(jìn)度發(fā)生拖延，那么在以下（）情況下需要重新調(diào)整原進(jìn)度計劃。A．該工作進(jìn)度拖延已超過其自由時差，但其后續(xù)工作可以拖延B．該工作進(jìn)度拖延已超過其總時差，但其后續(xù)工作不可以拖延C．該工作進(jìn)度拖延已超過其自由時差，但總工期可以拖延D．該工作進(jìn)度拖延已超過其總時差，但總工期不可以拖延E．項目總工期可以拖延有限時間，但實際拖延時間已經(jīng)超過此限制10.施工質(zhì)量驗收分為（）。A．檢驗批B．分部分項工程C．單位工程D．建設(shè)項目E．單項工程11.施工安全控制的特點包括（）。A．控制面廣B．控制動態(tài)性C．控制系統(tǒng)的交叉性D．控制面狹窄E．控制單一12.建設(shè)工程項目決策階段的基本內(nèi)容包括（）。A．建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B．項目建設(shè)目標(biāo)論證與項目定義C．項目建設(shè)成本分析D．項目實施的管理策劃E．項目目標(biāo)的分析與再論證13.建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施主要包括（）。A．大氣污染的防治B．水污染的防治C．噪聲污染的防治D．固體廢棄物的處理E．加速施工措施14.施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制的對象包括（）。A．勞動主體的控制B．勞動對象的控制C．施工工藝的控制D．施工設(shè)備的控制E．勞動手段的控制15.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）。A．決策階段B．設(shè)計階段C．實施階段D．使用階段E．施工階段16.工作網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點可以劃分為（）。A．肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃B．非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計劃C．單代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖D．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖E．隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃17.勞務(wù)分包合同重要條款包括（）。A．企業(yè)法人代表B．保險C．工程承包人義務(wù)D．分包工作期限E．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)18.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下所示，圖中錯誤有（）。A.多個起點節(jié)點B.多個終點節(jié)點C.工作代號重復(fù)D.存在循環(huán)回路E.節(jié)點編號有誤19.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行到第3周末和第7周末時，檢查其實際進(jìn)度如下圖前鋒線所示，檢查結(jié)果表明（）。A.第3周末檢查時工作B拖后1周，使總工期延長1周B.第3周末檢查時工作F拖后0.5周，但不影響總工期C.第7周末檢查時工作I拖后1周，但不影響總工期D.第7周末檢查時工作J拖后1周，使總工期延長1周E.第7周末檢查時工作K提前1周，總工期預(yù)計提前3周20.以下屬于事后質(zhì)量控制任務(wù)的是（）。A．對質(zhì)量活動結(jié)果的評價B．對質(zhì)量活動結(jié)果的認(rèn)定C．對工序質(zhì)量偏差進(jìn)行糾偏D．對作業(yè)活動過程進(jìn)行質(zhì)量控制E．對不合格品進(jìn)行處理21.預(yù)付款的擔(dān)保形式有（）。A．銀行保函B．擔(dān)保公司擔(dān)保C．抵押D．留置E．定金22.合同價格分析包括（）。A．合同所采用的計價方法B．工程計量程序C．合同價格的調(diào)整D．履約保證金的數(shù)額E．拖欠工程款的合同責(zé)任23.應(yīng)用項目管理信息系統(tǒng)的主要意義包括（）。A．實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)集中存儲B．有利于提高項目質(zhì)量C．可方便的形成各種項目管理需要的報表D．有利于項目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢E．提高項目管理數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性24.有關(guān)工程施工的索賠包括（）。A．工程中非人為障礙引起的索賠B．地質(zhì)條件變化引起的索賠C．增減工程量的索賠D．各種額外的試驗和檢查費用償付E．指定分包商違約或延誤造成的損失25.可以進(jìn)行邀請招標(biāo)的工程包括（）。A．項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇B．涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的C．醫(yī)院行政辦公樓工程D．?dāng)M公開招標(biāo)的費用與項目的價值相比，不值得的E．學(xué)校教學(xué)樓工程26.經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀清招標(biāo)的情形包括（）。A．項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的B．受自然地域環(huán)境限制的C．小型項目D．涉及國家安全、國家機(jī)密或者搶險救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的E．?dāng)M公開招標(biāo)的費用與項目的價值相比，不值得的27.下列對偏差的描述正確的是（）。A．施工成本偏差是施工成本的實際值與計劃值的差異B．施工成本偏差為正表示成本節(jié)約，為負(fù)表示成本超支C．進(jìn)度偏差對施工成本偏差分析有著重要影響D．進(jìn)度偏差可表示為已完工程實際時間與已完工程計劃時間的差E．進(jìn)度偏差為正表示工期提前，為負(fù)表示工期拖延28.在分部分項工程成本分析的過程中“三算”對比是指（）之間的比較。A．預(yù)算成本B．動態(tài)成本C．目標(biāo)成本D．實際成本E．偏差成本29.有關(guān)施工成本管理的任務(wù)，闡述正確的包括（）。A．施工成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式B．施工成本預(yù)測的實質(zhì)就是在施工以前對成本進(jìn)行估算C．施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)D．影響施工項目成本變動的因素包括企業(yè)經(jīng)營管理因素和市場經(jīng)濟(jì)因素E．施工項目成本分析的重點放在影響施工項目成本升降的外部因素上30.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的作業(yè)文件包括（）。A．操作規(guī)程B．程序文件引用的表格C．管理手冊D．績效報告E．監(jiān)測活動準(zhǔn)則答案部分一、單項選擇題1.【正確答案】

D2.【正確答案】

C3.【正確答案】

C4.【正確答案】

B5.【正確答案案】

D6.【正確答案案】

A7.【正確答案案】

A8.【正確答案案】

C9.【正確答案案】

D10.【正確答答案】

C11.【正確答答案】

C12.【正確答答案】

B13.【正確答答案】

C14.【正確答答案】

B15.【正確答答案】

C16.【正確答答案】

D17.【正確答答案】

B18.【正確答答案】

D19.【正確答答案】

B20.【正確答答案】

D21.【正確答答案】

D22.【正確答答案】

D23.【正確答答案】

B24.【正確答答案】

C25.【正確答答案】

C26.