第5頁共5頁電子行業(yè)?品管員個(gè)?人總結(jié)范?文尊敬?的___?_，各位?領(lǐng)導(dǎo)，下?午好！?時(shí)光飛逝?，不知不?覺間到工?廠已半年?時(shí)間，從?陌生到熟?悉，與各?位領(lǐng)導(dǎo)和?同仁的關(guān)?心和幫助?是分不開?的，借此?機(jī)會向各?位表示最?衷心的感?謝！承?蒙___?_董和_?___的?信任使我?有機(jī)會成?為___?_集團(tuán)的?一員，感?謝公司給?了我一個(gè)?這么好的?平臺，我?會努力學(xué)?習(xí)，取長?補(bǔ)短，為?公司的發(fā)?展貢獻(xiàn)自?己微薄之?力。21?世紀(jì)是飛?速發(fā)展的?時(shí)代，是?以品質(zhì)取?勝的時(shí)代?，品質(zhì)是?企業(yè)的生?命，是我?們每一位?員工的責(zé)?任，要讓?品質(zhì)成為?每位員工?心中重中?之重。我?們有好的?技術(shù)，好?的服務(wù)，?更要有過?硬的品質(zhì)?才能在客?戶心中樹?立公司良?好的形象?。__?__年_?___月?____?日報(bào)到至?今主要負(fù)?責(zé)貼片類?產(chǎn)品的品?質(zhì)工作，?從原材料?入料至最?終的成品?出貨，需?了解各原?材料供應(yīng)?商品質(zhì)狀?況，熟悉?產(chǎn)品特性?及客戶要?求，通過?這半年的?學(xué)習(xí)和了?解，對工?廠的整體?運(yùn)作與自?身的責(zé)任?有了更深?刻的認(rèn)識?，壓力也?隨之而來?，可是俗?語說，有?壓力才有?動(dòng)力，我?會將這些?轉(zhuǎn)化為動(dòng)?力，為工?廠的發(fā)展?盡心盡責(zé)?。在__?__家庭?中我資歷?最淺，我?會努力學(xué)?習(xí)讓自己?跟上公司?的發(fā)展，?做一個(gè)合?格的__?__人。?以下是我?對___?_年工作?及___?_年規(guī)劃?做一個(gè)簡?單的敘述?，有不足?之處還請?各位領(lǐng)導(dǎo)?給予指正?一.進(jìn)?料品質(zhì)控?制原材?料的好與?壞直接影?響成品的?品質(zhì)和交?期，為了?更好的掌?控原材料?進(jìn)料狀況?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題，?便于品管?數(shù)據(jù)收集?與追溯，?綜合現(xiàn)有?的檢驗(yàn)記?錄，將工?廠原有的?四份不同?類別材料?所使用的?檢驗(yàn)記錄?進(jìn)行整合?，使記錄?實(shí)用且更?具數(shù)據(jù)化?。貼片?類產(chǎn)品的?原材料大?多是外購?件，iq?c的責(zé)任?很重，要?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?來料問題?，確保產(chǎn)?線投料生?產(chǎn)，為了?避免再次?發(fā)生鐵芯?上線后才?發(fā)現(xiàn)不良?的現(xiàn)象，?要求iq?c嚴(yán)格按?照材料規(guī)?格檢驗(yàn)，?經(jīng)公司領(lǐng)?導(dǎo)決定，?____?月初將貼?片電感原?材料檢驗(yàn)?轉(zhuǎn)至海安?，新增i?qc一名?，節(jié)省了?材料來回?運(yùn)送時(shí)間?，也加強(qiáng)?了iqc?與產(chǎn)線的?配合，可?以及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題并?跟蹤處理?，___?_年__?__月與?____?月共檢驗(yàn)?材料19?4批，不?良4批，?不良率為?____?%。二?.制程品?質(zhì)控制?建立了不?良日、周?、月報(bào)，?對每天不?良狀況做?到分類明?確，使品?管及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題并?根據(jù)不良?實(shí)際情況?做有效的?預(yù)防與改?善，每周?開品質(zhì)周?會分析問?題原因預(yù)?防再發(fā)生?。經(jīng)過在?貼片類車?間施行結(jié)?果，對產(chǎn)?品合格率?有較明顯?的提升，?目前骨架?類與行線?性車間于?____?月推行此?統(tǒng)計(jì)方法?。現(xiàn)場?“5s”?整理整頓?也有了明?顯的改善?，尤其是?貼片電感?車間的變?化比較大?，目前流?水線上的?廢線已經(jīng)?基本得到?控制；記?得最初來?車間時(shí)地?上隨處可?見原材料?及半成品?，現(xiàn)在雖?然還沒有?完全杜絕?，但現(xiàn)場?管理人員?與員工已?經(jīng)意識到?此問題的?存在，做?到積極改?善。_?___年?貼片類產(chǎn)?品接到客?訴___?_件，總?結(jié)起來我?們所發(fā)生?的問題均?是因?yàn)槿?員疏忽所?造成的，?____?件客訴是?給我們的?警鐘，同?時(shí)也說明?我們在管?理上的欠?缺，我們?需要在工?作中不斷?學(xué)習(xí)加強(qiáng)?專業(yè)知識?。__?__年是?一個(gè)嶄新?的開始，?也意味著?新的挑戰(zhàn)?到來，如?何在新的?一年讓品?質(zhì)更上一?層樓，計(jì)?劃從以下?幾個(gè)方面?展開培訓(xùn)?：讓各位?同仁有更?好的品質(zhì)?意識，不?能在問題?發(fā)生后再?來強(qiáng)調(diào)，?要從頭抓?起，新人?的培訓(xùn)尤?為重要，?好的習(xí)慣?要從開始?培養(yǎng)，從?材料認(rèn)識?，產(chǎn)品特?性，讓每?一位員工?做到心中?有數(shù)，品?質(zhì)要求要?明確化。?2.在?器件二部?推行“5?s”現(xiàn)場?管理，并?進(jìn)行評比?，使“5?s”理念?能確實(shí)落?實(shí)到每位?員工心中?，體現(xiàn)我?們企業(yè)的?優(yōu)秀文化?。3.?運(yùn)用qc?七大手法?與spc?管制，使?品質(zhì)管理?體系更完?善。4?.客訴下?降___?_%，貼?片變壓器?制程合格?率提升至?____?%，貼片?電感制程?合格率提?升至__?__%。?值此新?春佳節(jié)之?際，預(yù)祝?各位領(lǐng)導(dǎo)?新春愉?快！萬事?如意電?子行業(yè)品?管員個(gè)人?總結(jié)范文?（二）?尊敬的_?___，?各位領(lǐng)導(dǎo)?，下午好?！時(shí)光?飛逝，不?知不覺間?到工廠已?半年時(shí)間?，從陌生?到熟悉，?與各位領(lǐng)?導(dǎo)和同仁?的關(guān)心和?幫助是分?不開的，?借此機(jī)會?向各位表?示最衷心?的感謝！?承蒙_?___董?和___?_的信任?使我有機(jī)?會成為_?___集?團(tuán)的一員?，感謝公?司給了我?一個(gè)這么?好的平臺?，我會努?力學(xué)習(xí)，?取長補(bǔ)短?，為公司?的發(fā)展貢?獻(xiàn)自己微?薄之力。?21世紀(jì)?是飛速發(fā)?展的時(shí)代?，是以品?質(zhì)取勝的?時(shí)代，品?質(zhì)是企業(yè)?的生命，?是我們每?一位員工?的責(zé)任，?要讓品質(zhì)?成為每位?員工心中?重中之重?。我們有?好的技術(shù)?，好的服?務(wù)，更要?有過硬的?品質(zhì)才能?在客戶心?中樹立公?司良好的?形象。?____?年___?_月__?__日報(bào)?到至今主?要負(fù)責(zé)貼?片類產(chǎn)品?的品質(zhì)工?作，從原?材料入料?至最終的?成品出貨?，需了解?各原材料?供應(yīng)商品?質(zhì)狀況，?熟悉產(chǎn)品?特性及客?戶要求，?通過這半?年的學(xué)習(xí)?和了解，?對工廠的?整體運(yùn)作?與自身的?責(zé)任有了?更深刻的?認(rèn)識，壓?力也隨之?而來，可?是俗語說?，有壓力?才有動(dòng)力?，我會將?這些轉(zhuǎn)化?為動(dòng)力，?為工廠的?發(fā)展盡心?盡責(zé)。在?____?家庭中我?資歷最淺?，我會努?力學(xué)習(xí)讓?自己跟上?公司的發(fā)?展，做一?個(gè)合格的?____?人。以下?是我對_?___年?工作及_?___年?規(guī)劃做一?個(gè)簡單的?敘述，有?不足之處?還請各位?領(lǐng)導(dǎo)給予?指正一?.進(jìn)料品?質(zhì)控制?原材料的?好與壞直?接影響成?品的品質(zhì)?和交期，?為了更好?的掌控原?材料進(jìn)料?狀況，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問?題，便于?品管數(shù)據(jù)?收集與追?溯，綜合?現(xiàn)有的檢?驗(yàn)記錄，?將工廠原?有的四份?不同類別?材料所使?用的檢驗(yàn)?記錄進(jìn)行?整合，使?記錄實(shí)用?且更具數(shù)?據(jù)化。?貼片類產(chǎn)?品的原材?料大多是?外購件，?iqc的?責(zé)任很重?，要及時(shí)?發(fā)現(xiàn)來料?問題，確?保產(chǎn)線投?料生產(chǎn)，?為了避免?再次發(fā)生?鐵芯上線?后才發(fā)現(xiàn)?不良的現(xiàn)?象，要求?iqc嚴(yán)?格按照材?料規(guī)格檢?驗(yàn)，經(jīng)公?司領(lǐng)導(dǎo)決?定，__?__月初?將貼片電?感原材料?檢驗(yàn)轉(zhuǎn)至?海安，新?增iqc?一名，節(jié)?省了材料?來回運(yùn)送?時(shí)間，也?加強(qiáng)了i?qc與產(chǎn)?線的配合?，可以及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問?題并跟蹤?處理，_?___年?____?月與__?__月共?檢驗(yàn)材料?194批?，不良4?批，不良?率為__?__%。?二.制?程品質(zhì)控?制建立?了不良日?、周、月?報(bào)，對每?天不良狀?況做到分?類明確，?使品管及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問?題并根據(jù)?不良實(shí)際?情況做有?效的預(yù)防?與改善，?每周開品?質(zhì)周會分?析問題原?因預(yù)防再?發(fā)生。經(jīng)?過在貼片?類車間施?行結(jié)果，?對產(chǎn)品合?格率有較?明顯的提?升，目前?骨架類與?行線性車?間于__?__月推?行此統(tǒng)計(jì)?方法。?現(xiàn)場“5?s”整理?整頓也有?了明顯的?改善，尤?其是貼片?電感車間?的變化比?較大，目?前流水線?上的廢線?已經(jīng)基本?得到控制?；記得最?初來車間?時(shí)地上隨?處可見原?材料及半?成品，現(xiàn)?在雖然還?沒有完全?杜絕，但?現(xiàn)場管理?人員與員?工已經(jīng)意?識到此問?題的存在?，做到積?極改善。?___?_年貼片?類產(chǎn)品接?到客訴_?___件?，總結(jié)起?來我們所?發(fā)生的問?題均是因?為人員疏?忽所造成?的，__?__件客?訴是給我?們的警鐘?，同時(shí)也?說明我們?在管理上?的欠缺，?我們需要?在工作中?不斷學(xué)習(xí)?加強(qiáng)專業(yè)?知識。?____?年是一個(gè)?嶄新的開?始，也意?味著新的?挑戰(zhàn)到來?，如何在?新的一年?讓品質(zhì)更?上一層樓?，計(jì)劃從?以下幾個(gè)?方面展開?培訓(xùn)：讓?各位同仁?有更好的?品質(zhì)意識?，不能在?問題發(fā)生?后再來強(qiáng)?調(diào)，要從?頭抓起，?新人的培?訓(xùn)尤為重?要，好的?習(xí)慣要從?開始培養(yǎng)?，從材料?認(rèn)識，產(chǎn)?品特性，?讓每一位?員工做到?心中有